sest sellega kaasnevad suure tenäosusga probleemid seadusandlusega. Relee nimetus Releede arv Entry guard (Guard relee) 2200 Exit relay (Exit relee 900 Tabel 2: entry- ja exit releede jaotuvus TOR võrgus, 20.11.2016 seisuga 11 3 Peidetud teenused Lisaks releede loomisele on võimalik vabatahtlikel või organisatsioonidel luua ka "hidden service" ehk peidetud teenus TOR võrgus. Peidetud teenuseks nimetatakse veebilehte, veebisaiti või muud teenust, millele saavad ligi vaid Tor võrgu kasutajad. Peidetud teenuse tunneb ära .onion domeenilõpu järgi. Joonis 2: unikaalsete .onion domeenide tekkimine ajas Oma enda peidetud teenuse loomine on lihtne, etapid on põhimõtteliselt samad mis kaasnevad tavalise saidi majutamisega. Vaja on seadistada LAMP teenus ning seejärel
2) KOV keskkonnaseire 3) Ettevõtja keskkonnaseire Keskkonnaseire allprogrammid: Õhuseire Põhjavee seire Metsaseire Mullaseire Jne Eksam 5 või 10 jaanuar Keskkonnaindikaator näitaja, mis kajastab lihtsustatult kompleksseid seoseid keskkonnaseisundi kohta. EKSAMIL!!!!!! @@@@@@£$ DPSIR raamistiku näitajate omavaheline seostumine - Surve - Seisund - Vallapäästvad jõud - Mõju - Vastumeeted Keskkonnajuhtimine aitab organisatsioonidel käsitleda keskkonnaprobleeme, teeb pidevat tööd keskkonnatingimuste parandamiseks ISO 14001:2015 keskkonnajuhtimissüsteemid. Nõuded koos kasutusjuhistega. Kkjuhtimissüsteemi vajadus : kkküsimuste plaanipärane lahendamine!!!, Kkjuhtimissüsteemi rajamine vabatahtlik protsess Keskkonnajuhtimissüsteem. Miks??? aitab kaasa raha kokkuhoiule, suureneb materjali kasutuse tõhusus, parandab konkurentsivõimet, maandab tööõnnetusriske Kkjuhtimise põhistiimulid!!!!!!!!!! EKSMIL @@@@@@
TALLINNA ÜLIKOOL Riigiteaduste instituut MUUDATUSTE JUHTIMINE ORGANISATSIOONIS Kodutöö Tallinn 2014 Herakleitos (vana Kreeka filosoof 535-475 e.k.) : "Muutus on üha olev ja kõike hõlmav." "Muutustes leiame oma eesmärgi." Selleks, et kiiresti areneval maailmaturul õnnestuda, tuleb organisatsioonidel muutuda. Vajadus muudatuste järele ei ole aga ärimaailmas eales olnud suurem kui praegu. Muudatused võivad olla kas oodatud või mitte oodatud, aga tänapäeval on nende vältimine võimatu. Muudatuste juhtimine peab sisaldama oma olemuselt mõttelist arengut, planeerimist, hoolikat rakendamist, seiret ja konsultatsiooni ning selle kõige juures inimeste kaasamist protsesside mõjutamisse. Muudatus peab olema realistlik, saavutatav ja mingil viisil mõõdetav
Olgu selleks videokaamerad tänavatel või digitaalse uuenduskuuri läbinud külmkapp kodus. Andmete salvestamine Andmete salvestamise seadmed olenevad salvestatava mälu hulgast. Tüüpiliselt kasutavad seadmed väiksemate andmemahtude talletamiseks endale kaasaantud mäluseadmeid, olgu selleks parasjagu kõvakettad või RAM, suuremate andmemahtude jaoks kasutatakse rohekm servereid või väliseid mäluseadmeid (SSD, HDD jne). Andmete hoidmine andmebaasides aitab kõikidel organisatsioonidel efektiivsemalt tegutseda. Andmete töötlemine Kaasaegne andmete töötlemise efektiivsus sõltub suuresti tarkvarast. Mida paremini on tarkvara kirjutatud ehk optimeeritud seadmele vastavaks, seda töökindlam ja sujuvam arvutusprotsesside läbi viimine mikroprotsessori poolt on. Halvasti kirjutatud tarkvara röövib suure osa masina arvutusvõimsusest, jättes vähem võimekust muude protsesside juhtimiseks. Tüüpiliselt töödeldakse andmeid mitu korda enne salvestamist ja sageli ka
vaheline majanduskoostöö, rahvusvahelise kaubanduse liberaliseerumine, pidev tehnoloogiline uurimis-ja arendustöö. majanduslik globaliseerumine: kaupade, teenuste, kapitali ja tööjõuvaba ulatuslik liikumine üle riigipiiride, suurettevõtete kasv, rahvusvahelise tööjaotuse levik kultuuriline globaliseerumine: kultuurikontaktide tihenemine, globaalne meedia poliitiline üleilmastumine: suur roll rahvusvahelistel organisatsioonidel (ÜRO, Greenpeace), relvastatud konfliktide rahumeelne lahendamine, arenguabi vähemarenenud riikidele keskkonnamõjude globaliseerumine: kliimamuutus, loodusressursside ammendumine, toiduprobleemid, bioloogilise mitmekesisuse vähenemine, maailmamere reostumine 10.Selgita globaliseerumise mõju ühte positiivset ja ühte negatiivset külge vähemarenenud riikidel. + luuakse uusi töökohti (kuna nt rahvusvahelised ettevõtted laienevad ka arengumaadesse, nii tekivad ka uued töökohad)
11.Rostowi arengutrepp 12.Hägerstrandi uuenduste leviku teooria. 13.Kondratieffi lained, seos uuenduste kasutuselevõtu ja levikuga ning paigutuspõhimõtete muutumine ajas. 14.Heaoluriigi kontseptsioon 15.Riikide ebaõnnestumise põhjused (vt. kvaasiriigid). Globaliseerumine 16.Globaliseerumise tekketingimused kultuuris, majanduses ja poliitikas. Poliitikas a. suur mõjuvõim rahvusvahelistel valitsustevälistel organisatsioonidel (ÜRO, EL jt) Majanduses b. valitsevad TNC ehk rahvusvahelised korporatsioonid c. Brändid (en.seot TNC-dega) d. Kõrgtehnoloogia areng, (sh sidevahendid) e. Kiired sidepidamisvõimalused, ka pangatehingud f. Kiired transpordivahendid Kultuuris g. Kultuuri tehakse põhiliselt maailmakeskustes (Hollywood) h. popkultuuri levik (maailmakeskustest) i. Massimeedia j
Sel juhul võivad töötajad arvata, et nende töökoht pole kindel, et neid pole õigeaegselt edutatud või olla rahulolematu oma karjääri alaste eesmärkide ning antud hetkeks saavutatuga. Karjääriprobleemid võivad olla põhjustatud tööga mitte seotud faktorite poolt. Inimese mure karjääriredelil edasijõudmatuse tõttu võib olla seotud kahtlustega elu mõtte suhtes. Seda juhtub eriti sageli keskealiste meestega. Organisatsioonikultuur. Organisatsioonidel on oma isikupära, mille suures osas kujundavad selle tippjuhid. Autokraatlik juhtkond võib luua kultuuri, mis on täidetud hirmuga. Tagasiside puudumine. Lapseeast saadik oleme saanud tagasisidet oma tegevuse kohta vanematelt, kaaslastelt, õpetajatelt jne. Ometi ei suuda enamus juhte pakkuda tagasisidet oma alluvatele, ning kui seda tehakse, omab see harva positiivset mõju. Stressi vähendamine organisatsioonis
5. Kokkuvõte Käsitletud teema oli huvitav nagu eespool mainisingi, aga ei osanud arvatagi, et suurem osa organisatsioonides püstitatud eesmärgid omavad nii suurt tähtsust nende edust ja ellujäämises konkurentide kõrval. Selle teema kohta on väga palju erinevaid ning huvitavaid materjale, mida teada sain. Tänapäeval rõhutakse juba õnneks siiski rohkem ettevõtetes nendele asjadele. Enamikel organisatsioonidel on kujunenud välja oma ettevõtte visioon ning misioon, mis on püstitatud ühistel eesmärkidel. Ma olen täitsa nõus sellega, et organisatsiooni juhtimisel on väga tähtis, et püstitatuid eesmärke ka täidetaks, nii juhid ise kui ka kõik töötajad. Ainult sellisel juhul võib ettevõte edukalt eksisteerida turu peal konkurentsi võimeliselt. Juhtimine eesmärkide kaudu 15 Kasutatud allikmaterjalid 1
Turismialane ettevõtlus tegeleb reisi ettevalmistamise ja organiseerimisega, inimese viibimisega reisisihtpunktis ning reisiprogrammi sisustamisega, mille eesmärk on reisijatele pakkuda eelkõige mugavat ja meelejäävat reisielamust või -elamusi. Peale turismiettevõtluse on turismimajanduse reguleerimisel ja korraldamisel oluline roll ka avaliku sektori ja kolmanda sektori organisatsioonidel. Tatjana Koor 1 TÜ Pärnu kolledz Turismimajanduse alused Sügis 2010 Jrk.nr Küsimus / Vastus Punkte 2. Selgitage, mis on turismitoode. Tooge näide. 1 p. Turismitoode on terviklik külastuselamus, mis tugineb füüsilistele,
Suurprojektide Juhatus saaks Toidupanka, terviseradu toetus organisatsioon ning SA Junior tugevust ning Achievement elujõulisust juurde Projektipõhine Baltikumi 50 000 eurot Organisatsioonidel Mittetulundusühingud, väiketoetus panganduse väljakujunenud sihtasutused või juhtimisgrupp kindel nis organisatsioonid tegutsevas valdkonnas Strateegiline Nõukoguliikmed 25 435 eurot Läbi meie Eesti Terviserajad,
· organisatsiooni toodangu (teenuste) mahu suurendamine ja töö kvaliteedi parandamine; · ebaotstarbekate tööjõukulude vähendamine. 11 Töötasu töötaja jaoks on tasu kvalifikatsiooni, kogemuste, tööstaazi, potentsiaali ja mõjukuse eest. Töö hüvitamine tööandja jaoks tuleneb ressurssidest ja võimalustest. Pingelise finantsseisundi korral on organisatsioonidel keeruline leida piisavalt vahendeid töötajate töö tasustamiseks, mis muudab personali arendamise ja rakendamise keerukamaks võrreldes heas finantsseisundis olevate organisatsioonidega. 12 KASUTATUD KIRJANDUS Alas, R., (1997). Personali juhtimine,Inimressursi juhtimine. Tallinn: Külim. Alas, R., (2005). Personalijuhtimine, Käsiraamat.Tallinn: Külim. Türk, K., (1999)
olles kogu ühisknna jaoks tähtsa sotsiaalse kapitali, usalduse tekke, suurendamise ja kogumise vahend. Suhtekorraldusfunktsiooni diskursused Eestis 1990ndate lõpuks. Juhid armastavad ennast liiga palju presenteerida või hoiduvad paaniliselt ajakirjandusse sattumast. Organisatsioonid kasutavad kommunikatsiooni ja suhtekorralduse juhtimisel väga vähe strateegilist planeerimist ja minimaalslt kasutatakse uurimustel põhinevat teavet. Organisatsioonidel puudub integreeritud lähenemine kommunikatsioonile ja oskus seostada kommunikatsiooni kogu organisatsiooni tegevusega. Sisekommunikatsiooni roll on eestis veel tähtsustamata. Organisatsioonid ei oska täpselt formuleerida oma sõnumeid. Organisatsioonid ei oska ajakirjandusse suhtuda kui oma partnerisse Organisatsioonid ei oska määratleda oma olulisi sihtrühmi, väga sageli suheldakse umbmääraselt ja ananüümse auditooriumiga.
põhimõtetest ja üksteise rollidest selles protsessis. Selleks, et personalijuhtimine kui tugifunktsioon aitaks kaasa organisatsioonide mõjususe, avatuse, läbipaistvuse ja teenuste kvaliteedi parandamisele laiemalt, tuleb asutuse tasandil tähelepanu pöörata personalijuhtimise valdkondade omavahelisele sidususele, terviklike personalipoliitikate olemasolule ning nende sobivusele organisatsiooni ja avaliku halduse strateegiatega. Ülesannete rohkusele vaatamata ei ole väikestel organisatsioonidel alati võimalik eraldi personalijuhti tööle rakendada. Võib jagada personali puudutavad tööülesanded ära osakonnajuhatajate vahel, kasutada sisseostetavat teenust personalialase dokumentatsiooni koostamine näol, või panna personalitöötaja ülesanded raamatupidaja ja/või sekretäri õlule. See võib aga tähendada personaliga tegeleva töötaja jaoks ajapuudust, mis omakorda tingib selle, et on
SUHTEKORRALDUS ÜLDISELT Suhtekorraldus kultuuris Filmid The Man In The Gray Flannel Suit (1956) Sweet Smell of Success (1957) Wag the Dog (1997) Thank You For Smoking (2005) Seenelkäik TV Sex and the City The West Wing, CJ Cregg (vt 5. hooaeg, 12. episood) Mad Men Alpimaja SUHTEKORRALDUSE DEFINITSIOON 2012 – Suhtekorraldus on strateegiline kommunikatsiooniprotsess, mis rajab mõlemapoolselt kasulikke suhteid organisatsiooni ja avalikkuse vahel PRSA Suhtekorraldus on tegevusala, mis aitab organisatsioonidel kirjeldada oma olemust, väärtusi, ehitada organisatsioonikultuuri, mis põhineb dialoogil ja kaasamisel ning viia täide organisatsioonide vastutust ühiskonna ees Melbourne – Helsingi Osapooled Organisatsioon Siht- ja sidusrühmad Suhtekorralduse võtmesõnad Kaalutletud, plaanitud tegevus Juhtimisfunktsioon Sõnum Siht- ja sidusrühmad Avalik huvi Kahesuunaline kommunikatsioon EETIKA JA SUHTEKORRALDUS Mis on eetika? (Jaotatakse kaheks) Teoreetiline eetika: hea/halb, õige/vale
· personali planeerimine; · personali värbamine ja valik; · personali hindamine ja motiveerimine; · palgapoliitika väljatöötamine; · töötajate koolituste kavandamine ja korraldamine; · arenguvestluste ja rahulolu-uuringute läbiviimine; · sisekommunikatsiooni korraldamine; · ühisürituste korraldamine; · töötervishoiu korraldamine; · tööohutusreeglite jälgimine. 1.3. Millal tekib teie arvates organisatsioonidel vajadus personalijuhi järele? Personalijuhtimine on tähtis kolmel põhjusel. Esiteks on see väga oluline konkurentsieelise allikas nagu näitavad mitmed uuringud. Teiseks personalijuhtimine on oluline osa organisatsiooni strateegiast. Edu saavutamiseks konkurentsis inimeste kaudu peavad juhid töötama koos inimestega ja kohtlema neid kui partnereid, mitte kui kulu, mida tuleb vähendada või ära hoida. 3
tõsteseadmetega, mida on võimalik inimese jõul. Tõstukid maksavad tihtipeale sama palju kui mitmed korralikud autod, 250 000 - 500 000 krooni, sõltuvalt varustusest. Lihtsamad käsikahveltõstukid maksavad aga alates 3000-st kroonist. Seetõttu on väga oluline planeerida kaupade liikumist võimalikult täpselt ja tegevusi võimalikult palju efektiivsemaks tehes. Mõõtmed Rahvusvahelisel tasandil üldkasutatavat ja kinnitatud standartset alusetüüpi olemas ei ole. Ettevõtetel ja organisatsioonidel on kogu maailmas ringlemas sadu erinevate mõõtmetega aluseid. Kuna puudub kindel standard mõõtmete reguleerimiseks, on siiski välja kujunenud alusetüübid mis on on oma mõõtmetel enimkasutatavad. Euroopa Alused Euroopas, EuroPallet (Euroalus) (standardiseeritud EUR alus) on laialdaselt kasutusel, mille 3 mõõtmed on 80x120x12 cm. Neid kutsutakse ka veel CEN alusteks, mis on laialdaselt kasutusel
seotud küsimustes. 12. Lastekaitse põhirõhk on on kohalikul omavalitsusel , kes korraldab laste kaitset ja abi osutamist kohaliku omavalitsuse territooriumil ning peab tagama lastele ja peredele vajalike teenuste kättesaadavuse. 13. Kohalikes omavalitsustes on lastekaitse korraldamiseks tööle võetud lastekaitse töötajad või andnud vastavad ülesanded sotsiaaltöötajale. 14. Oluline roll lastekaitses on ka valitsusvälistel organisatsioonidel, kellega nii riik kui ka kohalikud omavalitsused teevad koostööd lapse õiguste tagamisel ning lastele ja peredele teenuste osutamisel. 15. Suuremad lapse õiguste valdkonnas tegutseva organisatsioonid Eestis on Lastekaitse Liit, Eesti Lastefond, UNICEF Eesti Rahvuskomitee. 16. Fakulatiivprotokoll käsitleb lapse õiguste konventatsiooni laste müüki, lasteprostitutsiooni ja pornofraafiat puudutavat ratifitseerimise seadust. See protokoll
Töötajatele või nende esindajatele tuleb asjakohasel tasandil tagada, et nad saaksid õigel ajal infor matsiooni ja et nendega konsulteeritaks liidu õiguse ning siseriiklike õigusaktide ja tavadega ette nähtud juhtudel ja tingimustel. Artikkel 28 Kollektiivläbirääkimiste ja kollektiivse tegutsemise õigus Töötajatel ja tööandjatel või nende organisatsioonidel on liidu õiguse ning siseriiklike õigusaktide ja tavade kohaselt õigus pidada asjakohasel tasandil läbirääkimisi kollektiivlepingute üle ja neid sõlmida ning huvide konflikti korral kollektiivselt oma õigusi kaitsta, sealhulgas streikida. Artikkel 29 Õigus kasutada tööhõiveteenuseid Igaühel on õigus kasutada tasuta tööhõiveteenuseid.
Lisaks sellised, kes otselt pole turismiettevõtted nagu kauplused ja muud teenindusettevõtted. Ülesanne - eraettevõtted peavad tegutsema kasumit teenides. 3 Ühiskondlikud organisatsioonid- Erinevate mittetulundusühingute ühine omadus on, et nad tegutsevad oma liikmete huvides, mille eest liikmed (tööandjad) maksavad liikmemaksu. Eesmärgid ja ülesanded on erinevad, lisaks ühishuvidele võib selleks olla mingi idee. Suurematel organisatsioonidel on palgaline administratsioon aga suurem osa tööst tehakse ära vabatahtlikult see tähendab oma vabast ajast. 4 Doonororganisatsioonid- on fondid, sihtasutused jmt., mis on tavaliselt loodud eesmärgiga toetada millegi arengut (maapiirkonnad, demokraatia, Kagu-Eesti…. ) või millegi säilimist (bioloogiline mitmekesisus, rahvuskultuur, keskkond…) Kõik need fondid mõjutavad turismiarengut olenemata sellest, kas nad tegutsevad
teistele. Analüüsides riidekaupluse New Yorker mõttelaadi jõudsin järeldusele, et ettevõttes praktiseeritakse mitteteeninduslikku mõttelaadi, mis toob organisatsioonile rohkem kahju kui kasu. Kõikide külastuskordade jooksul tundsin end kui näota indiviidi. Teenindajate käitumine oli passiivne ja jaotav. Kliente koheldi ebavõrdselt ja organisatsioonis ei peetud kohustust teenindama oluliseks. Eesti teeninduse hinnang on kesine, meie organisatsioonidel on veel pikk tee minna, et sarnaneda läänemaailmaga. Uute vaadete ja juhtidega teenindustase paraneb, välisklienti osatakse ainult nii hästi teenindada, kui osatakse käituda siseklientidega. Oluline on mõista koolituste tähtsust ja töötaja väärtustamist. Ilma kultuuri loomata ei saa seda edasi müüa. 12
· Mikrotasandil peab toetuma väärtustele ja uskumustele erinevate liikmetega rühmas ja arendama grupi strateegiaid, mis annavad paremaid tulemusi ja lahendusi, kui üksik liikmete panus. Erinevate eesmärkide saavutamiseks on selle ühised strateegiad ametlike volikogude loomine ja mitmekesisuse koolitusprogrammide läbiviimine. Näidatud on mõned parimad mitmekesisuse ja kaasatud juhtimisega organisatsioonid (Shin, Park, 2013): 1) Dell usub et mitmekesine tööjõud aitab organisatsioonidel paremini mõista ja vastata võrdselt klientide vajadustele. Dell on loonud oma globaalse kultuuri, mis võimaldab edukalt toime tulla, kui kultuuris ja ühiskonnas on piirkondlikke muutusi. · Kohustuslikud aastased online-koolitusprogrammid: Dell on kehtestanud mitmeid sisemisi mitmekesisuse koolitusprogrammid, mis aitavad töötajatel mõista Delli mitmekesisuse raamistikku ja toetada äritegevuse puhul.
· Venemaa majandusprobleemid, riigi võimetus koguda makse, majanduse kurnamine kuritegelike ringkondade poolt · Columbia uimastimaffia on ära ostnud riikliku armee ja tegutseb kui riik riigis Globaliseerumine 13.Globaliseerumise tekketingimused kultuuris, majanduses ja poliitikas. Poliitikas - suur mõjuvõim rahvusvahelistel valitsuste välistel organisatsioonidel (ÜRO, EL jt) Majanduses - valitsevad TNC ehk rahvusvahelised korporatsioonid, Brändid (en.seot TNC- dega) Kõrgtehnoloogia areng, (sh sidevahendid) Kiired sidepidamisvõimalused, ka pangatehingud Kiired transpordivahendid Kultuuris - Kultuuri tehakse põhiliselt maailmakeskustes (Hollywood), popkultuuri levik (maailmakeskustest) Massimeedia - Kiired suhtluskanalid (Internet ja mobiiltelefonid) 14.Majanduse globaliseerumine ja seda soodustavad tegurid. (vt ka maj
kultuurinähtuste ilmumine globaalsele tasandile (hiina köök, telenovelad jms). On olemas väikeste kultuuride kadumisoht Sotsiaalne globaliseerumine. Näiteks: Riikide iseseisvuse vähenemine kõikvõimalike üleriigiliste ja rahvusvaheliste kokkulepete tõttu, valitsustel saavad üha olulisemaks üleilmsed teemad, nt võitlus vaesuse või üleilmsete keskkonnaprobleemidega siseriiklike teemade asemel, rahvusvahelistel organisatsioonidel nagu ÜRO, WTO, EL, NATO, IMF ja Maailmapangal on väga suur võim riikide valitsuste üle, suur võim on ka rahvusvahelistel suurkorporatsioonidel… Keskkonnamõjude globaliseerumine. Tekkinud on globaalsed keskkonnaprobleemid. Näiteks: kliima muutused (maailmamere veepinna tõus, õhutemperatuuri tõus, jne), maa- ja veereostus, bioloogilise mitmekesisuse kadumine, kõrbestumine --- mis ei
mille juhtiv mõte oli, et Eesti piimasektor vajab arenguhüpet. Selle saavutamiseks peab piimasektor tõstma töötlemisvõimekust ja –efektiivsust, lisaks peab toimuma sektori pidev koostöö teadusasutustega innovaatiliste toodete juurutamisel. Oluline on välja töötada kriisiprogrammid, mis aitaksid piimandussektori lühiajalisest kriisist läbi minna. Põllumajandusorganisatsioonide töö peab muutuma tulemuslikumaks just liikmete seisukohast vaadatuna, just neil organisatsioonidel on ka suur roll kriisiprogrammide väljatöötamise juures. Samuti tuleb jätkata ja suurendada eksporti Aasia ja Aafrika riikidesse. Uute ja kiiresti kasvavate turgude leidmine aitab kindlasti ka tulevikus Venemaa taoliste ebastabiilsete turgudega töötamise riske hajutada. 4. Millised alternatiivid on ettevõttel (majandusharul) valida oma eesmärgi poole liikumisel? Eesti Piimaliidu ja piimandusühistu E-Piim juhatuse esimees Jaanus Murakas on
korraldab laste kaitset ja abi osutamist kohaliku omavalitsuse territooriumil ning peab tagama lastele ja peredele vajalike teenuste kättesaadavuse. Kohalikes omavalitsustes on lastekaitse korraldamiseks tööle võtnud lastekaitsetöötajad või andnud vastavad ülesanded sotsiaaltöötajale. 2007.aastal töötas kohalikes omavalitsustes 155 lastekaitsetöötajat. Valitsusvälised organisatsioonid: Oluline roll lastekaitses on ka valitsusvälistel organisatsioonidel, kellega nii riik kui kohalikud omavalitsused teevad koostööd lapse õiguste tagamisel ning lastele ja peredele teenuste osutamisel. Suuremad lapse õiguste valdkonnas tegutsevad organisatsioonid Eestis on Lastekaitse Liit, Eesti Lastefond, UNICEF Eesti Rahvuskomitee. Olulisemad dokumendid, millest Eestis laste õiguste kaitse tagamisel lähtutakse: ÜRO Lapse õiguste konventsioon ÜRO Lapse õiguste komitee soovitused Eestile Lapse oiguste tagamise strateegia Lastekaitse kontseptsioon
Lisaks sellised, kes otselt pole turismiettevõtted nagu kauplused ja muud teenindusettevõtted. Ülesanne - eraettevõtted peavad tegutsema kasumit teenides. 2 Ühiskondlikud organisatsioonid- Erinevate mittetulundusühingute ühine omadus on, et nad tegutsevad oma liikmete huvides, mille eest liikmed (tööandjad) maksavad liikmemaksu. Eesmärgid ja ülesanded on erinevad, lisaks ühishuvidele võib selleks olla mingi idee. Suurematel organisatsioonidel on palgaline administratsioon aga suurem osa tööst tehakse ära vabatahtlikult see tähendab oma vabast ajast. 3 Doonororganisatsioonid- on fondid, sihtasutused jmt., mis on tavaliselt loodud eesmärgiga toetada millegi arengut (maapiirkonnad, demokraatia, Kagu-Eesti.... ) või millegi säilimist (bioloogiline mitmekesisus, rahvuskultuur, keskkond...) Kõik need fondid mõjutavad turismiarengut
"Ettevõtlus ja äri planeerimine" kordamisküsimused Eksamiküsimused toetuvad nii loengutele kui harjutustundides käsitletud teemadele, sh materjalidele Moodles. Üldised teemad on toodud järgnevalt. 1. Ettevõtluse definitsioonid, ettevõtjate iseloomustus ja ettevõtte määratlus äriseadustikus ja klassifikatsioonid. Ettevõtluse definitsioonid ETTEVÕTLUST on defineeritud kui protsessi, kus vajaliku aja ja pingutuste ning riskide võtmise tulemusena luuakse väärtusi ja isiklikku rahulolu (Hisrich ja Peters, 1989). ...protsess, mille kaudu inimesed saavad teadlikuks ettevõtlusest kui võimalusest ja astuvad samme äri alustamiseks (Stevenson 2005) Ettevõtte käivitamine ja/või kasvatamine läbi innovaatilise, riski võtva juhtimise (Fred L. Fry) Erinevaid distsipliine ühendav teadmisvaldkond Ettevõtluse elemendid (F.L.Fry, 1993): a. Äri alustamine b. Loov ja innovatiivne äri c. Kasvav...
ühenduses suur. Kohtu pädevusse kuulub ka liikmesriikide trahvimine ja teiste institutsioonide omavaheliste vaidluste lahendamine. 5 Seega toimivad Euroopa Liidus lisaks traditsioonilistele sekretariaadile ja delegatsioonidele regulaarsed kõrgetasemelised kokkusaamised, tegutsevad Euroopa Ühenduste Kohus ja Euroopa Parlament, mis on maailma ainus otseselt valitud riike ühendav esinduskoda. ERISUS 3: Euroopa Liidu tegevussfäär on tunduvalt laiem kui teistel rahvusvahelistel organisatsioonidel. Kuigi formaalselt on tegemist ühe moodustisega Euroopa Liiduga , hõlmab see endas nn kolme sammast: ühenduse sammast ja liidu sambaid, mille puhul erinevad otsustus- ja valitsemisprotseduurid ning osaliste pädevus kardinaalselt. Esimese samba Euroopa Ühenduse samba raames on Euroopa Liidu institutsioonide pädevus kas absoluutne (tolli-, konkurentsipoliitika, ühtne turg jne) või jagatud (sotsiaalpoliitika, keskkonnapoliitika)
tähtsustamine, hõivatus mõtetes kehakujust, rahulolematusele, hirmule kaalutõusu ees, ebamugavus keha nägemisel, paksusetundele, reaktsioonile kaalumisel ja soovile kaalu alandada.xiv 6. Toitumishäired eluviisina ehk pro-ana liikumised Pro-anoreksia liikumine viitab anoreksia edendamisele ja selle aktsepteerimisele eluviisina. Seda kutsutakse ka lihtsalt 'Ana' (nimetus on tulnud tütarlapse nimest). Pro-mia, mis on vähemtuntud, viitab buliimia edendamisele. Nendel organisatsioonidel ei ole alati sama eesmärk ega seisukoht. Paljud väidavad, et on olemas, et pakkuda mitte-subjektiivset keskkonda, kus arutada oma haigust. Nad tunnistavad anoreksiat, kui mentaalset ja surmavat haigust. Teised aga tunnistavad, et nad aktsepteerivad anoreksiat, kui elustiili ja pakuvad oma saitidel nippe, kuidas seda haigust veelgi süvendada. Selline propageerimine leiab aset peamiselt internetis sotsiaalvõrgustiku lehtedel. Neil lehtedel pakutakse sokidieetide tehnikaid ja
Iga kõrgem tase sisaldab kõigi madalamate tasemete võimalusi. 1.1 ArcView ArcView on terviklik geoinfosüsteemi lahendus kaardiandmete loomiseks, haldamiseks, visualiseerimiseks ja analüüsimiseks. ArcView abil saab andmete geograafilist konteksti seoste kaudu tõlgendada, eri nähtuste vahelisi suhteid analüüsida ja andmeid mitmel viisil modelleerida. ArcView on maailma levinuim töökohapõhine GIS- ja kaarditarkvara (de facto standard), mis aitab kümnetel tuhandetel organisatsioonidel igapäevaselt saada geograafilise ruumiga seonduvatele küsimustele sobivaid vastuseid ning langetada selle alusel kaalutletumaid otsuseid. ArcView võimaldab igaühel lihtsal moel geoandmeid kasutada. Võimalusterohke leppemärkide valiku ja kartograafiliste töövahenditega on kvaliteetsete kaartide loomine käepärane ja mugav. Geoandmete haldamine ja muutmine on tänu lihtsale ja loogilisele kasutajaliidesele paindlik ja jõukohane mistahes organisatsiooni töötaja(te)le
Kulusäästliku mõtlemise ajaloole aluse panijaks peetakse Henry Fordi, kes lõi voogtootmise, mis võimaldas autode kokkupanemiseks vajalikke osi toota vaid minutitega. Tema mõtet arendas hiljem edasi Toyota, kes lõi sellise tootmissüsteemi, mis vähendas tootmiskulusid ja ajakulu ning samal ajal pakkus klientidele ka valikuvõimalust ja kõrget kvaliteeti. Toyota jätkuv edu ongi peamiseks põhjuseks, miks inimestel ja organisatsioonidel on niivõrd suur soov kulusäästliku mõtlemise ja tootmise rakendamise järele. Kulusäästlikkus on tänapäevaks aga autotööstusest liikunud edasi pea kõigisse valdkondadesse, kus on võimalik väärtust toota. Kulusäästliku mõtlemise ja Toyota ajaloost on põhjalikult kirjutatud ka raamatus ,,Masin, mis muutis maailma". See teos tutvustaski laiemale üldsusele kulusäästlikkuse süsteemi. Töös oli välja toodud, et kulusäästlikul mõtlemisel on viis põhiprintsiipi
Selleks, et midagi organisatsioonis muuta või teha kellegi teisega koostööd, peab arvestama organisatsiooni omadustega, et luua sobilik sünergia tööprotsessides ja et luua tasakaal välises kontekstis. Organisatsiooni puhul on väga oluline kohanemisvõime nii uute tingimustega (mis võivad olla seotud nii teiste organisatsioonidega koostööga kui ka turu muutustega) kui ka ühiskonna kiire arenemisega (nt uued tehnoloogiad). Organisatsioonidel on mõttekas muutuda osade kaupa, mitte lihtsalt kohandada järk-järgult süsteemi. (Mintzberg, 1989, 96) Kõige pealt tuleb organisatsioonis alustada inimestega, siis keskenduda põhilistele mehhanismidele, kuidas tööd koordineerida ja siis vaadata organisatsiooni struktuuri ja kuidas need mõjutavad konteksti ning lõpuks tuletama nendest uued piirid. (Ibid., 97) Erinevate organisatsiooniliste struktuuride puhul tuleb arvestada nii vanuse, suuruse, tehnilise
Tõlgendavad teooriad- selgitus, võimaldab kirjeldust (selgitusi ning kirjeldusi) kontekst, autori roll olulised Metateooria- teooria teooriast. Ontoloogia- olemiseõpetus. Episemoloogia- õpetus teadmisest. Metodoloogia- uurimis meetodid (kvantitatiivsed- statistilised. kvalitatiivsed- põhinevad intervjuudel ja kirjandusel) Walt 6p *akadeemia on väikese mõjuga. Anna suurem kaal mõjule päriselus *aita Prof organisatsioonidel tunnustada avaliku mõju *juglusta nooremaid õpetlasi osalema poliitilistel üritustel *kaasata poliitikuid ja kodanikke uurimisprotsessi *veena ülikooli admin tunnustama avaliku sektori oskusi *suurenda avaliu arutelu akadeemiku vastutuse põhjal Teooria on tähtis uurimisprotsessis. KLASSIKALINE REALISM Autorid: Thomas Hobbes- sõjaline oleks on loomulik olek; Hans Morgethau- Poliitika rahvuste vahel, keskendus võimule; E.H
Lisaks sellised, kes otseselt pole turismiettevõtted nagu kauplused ja muud teenindusettevõtted. Ülesanne - eraettevõtted peavad tegutsema kasumit teenides. Ühiskondlikud organisatsioonid - Erinevate mittetulundusühingute ühine omadus on, et nad tegutsevad oma liikmete huvides, mille eest liikmed (tööandjad) maksavad liikmemaksu. Eesmärgid ja ülesanded on erinevad, lisaks ühishuvidele võib selleks olla mingi idee. Suurematel organisatsioonidel on palgaline administratsioon aga suurem osa tööst tehakse ära vabatahtlikult see tähendab oma vabast ajast. Doonororganisatsioonid - on fondid, sihtasutused jmt, mis on tavaliselt loodud eesmärgiga toetada millegi arengut (maapiirkonnad, demokraatia, Kagu-Eesti…. ) või millegi säilimist (bioloogiline mitmekesisus, rahvuskultuur, keskkond…) Kõik need fondid mõjutavad turismi arengut olenemata sellest, kas nad tegutsevad keskkonna,
Suurettevõte - >250 töötajaga. 1 2. Äriorganisatsioon ja ettevõtete õiguslikud vormid, nende eelised ja puudused. Äriorganisatsiooni olemus o Kõik organisatsioonid ühendavad inimesi o Igaühel on täita oma roll o Koostöös tegutsetakse ühise eesmärgi nimel o Igaüks vastutab oma osa eest organisatsiooni tegevuses o Organisatsioonidel võimuhierarhia, ametiredel o Organisatsiooni liikmed on teadlikud oma positsioonist sellel ametiredelil Organisatsioonidel on mitmed ühised tunnused: o ühendavad inimesi o nad vajavad raha o neil on omanikud o nad toodavad tooteid / osutavad teenuseid o neil on kliendid, kes tarbivad neid tooteid/teenuseid o neil on vaja koguda raha, et arendada tooteid/teenuseid vastavalt nõudlusele turul Organisatsioonide tüübid o Nn
rakendused ja andmehoidlad on loodud ettevõtte konkreetse allüksuse jaoks arvestamata ettevõtet kui tervikut. Ettevõtete/organisatsioonide kriitiline nõue Selleks, et konkurentsis püsida, on ettevõtete jaoks kriitiliseks nõudeks nende võime pidevalt oma tegutsemist parendada. Võtmemõisteteks on tegutsemise agiilsus (lihtsus) ja paindlikkus. Selleks, et saada rohkem ennetavaks kui reageerivaks, on organisatsioonidel vaja ühtset, terviklikku informatsiooni, mis võimaldaks teha enam informeeritud ja efektiivseid otsuseid; juhtida äriprotsesse (-operatsioone) ja vähendada katkestusi ning joondada strateegilisi eesmärke ja prioriteete nii vertikaalselt kui horisontaalselt üle kogu ettevõtte. Infosüsteemi põhifunktsioonid ettevõttes/organisatsioonis 1.IT infrastruktuuri, andmete ja kogu ettevõtet hõlmavate andmetöötlussüsteemide planeerimine; loomine või hankimine; rakendamine ja haldamine. 2
Kuressaare Ametikool Ärikorralduse osakond NORRA KULTUUR JA MAJANDUS Referaat Erle Jaaska Ä2 Kuressaare 2006 SISUKORD I KULTUUR..................................................................................................................... 3 1. SISSEJUHATUS..................................................................................................3 2. AJALOOLINE ISELOOMUSTUS.........................................................................4 3. ASUKOHT............................................................................................................6 4. KLIIMA................................................................................................................. 7 5. PINNAMOOD..........................................................
(Alas 2005: 62) Vastavalt firmade tellimustele tegelevad juhtide ja spetsialistide otsimisega personaliotsingu firmad. Kuna eesmärgiks on firmade vajaduste rahuldamine, tegeldakse vajalike oskustega kandidaatide ligimeelitamisega aktiivselt ja tõenäosus saada vajalik töötaja on märkimisväärselt suurem kui tööbüroo kaudu. Kuigi see meetod on eelmisega võrreldes edukam, on selle puuduseks kõrge maksumus. (Alas 2005: 62) Töötajate liidud ja ühendused aitavad organisatsioonidel leida kvalifitseeritud töötajaid, kuulutades vabu töökohti välja oma häälekandjates ning korraldades konverentse ja töölaatu, kus tööandjad ja otsijad saavad kohtuda. Sellised üritused on kasulikud mõlemale osapoolele. (Alas 2005: 62) Koolid ja ülikoolid pakuvad samuti kasulikke värbamisallikaid. Sealt on võimalik leida algtasemel töötajaid, kellel on tugevad teoreetilised teadmised, kuid vähesed praktilised töökogemused. (Compton et al 2009: 50)
Suurettevõte - >250 töötajaga. 4. Äriorganisatsioon ja ettevõtete õiguslikud vormid, nende eelised ja puudused. (lk 13-19, Aerirganisatsioon_ja_ettevotete_oiguslikud_vormid) · Äriorganisatsiooni olemus o Kõik organisatsioonid ühendavad inimesi o Igaühel on täita oma roll o Koostöös tegutsetakse ühise eesmärgi nimel o Igaüks vastutab oma osa eest organisatsiooni tegevuses o Organisatsioonidel võimuhierarhia, ametiredel o Organisatsiooni liikmed on teadlikud oma positsioonist sellel ametiredelil · Organisatsioonidel on mitmed ühised tunnused: o ühendavad inimesi o nad vajavad raha o neil on omanikud o nad toodavad tooteid / osutavad teenuseid o neil on kliendid, kes tarbivad neid tooteid/teenuseid o neil on vaja koguda raha, et arendada tooteid/teenuseid vastavalt nõudlusele turul · Organisatsioonide tüübid
Suurettevõte - >250 töötajaga. 4. Äriorganisatsioon ja ettevõtete õiguslikud vormid, nende eelised ja puudused. (lk 13-19, Aerirganisatsioon_ja_ettevotete_oiguslikud_vormid) · Äriorganisatsiooni olemus o Kõik organisatsioonid ühendavad inimesi o Igaühel on täita oma roll o Koostöös tegutsetakse ühise eesmärgi nimel o Igaüks vastutab oma osa eest organisatsiooni tegevuses o Organisatsioonidel võimuhierarhia, ametiredel o Organisatsiooni liikmed on teadlikud oma positsioonist sellel ametiredelil · Organisatsioonidel on mitmed ühised tunnused: o ühendavad inimesi o nad vajavad raha o neil on omanikud o nad toodavad tooteid / osutavad teenuseid o neil on kliendid, kes tarbivad neid tooteid/teenuseid o neil on vaja koguda raha, et arendada tooteid/teenuseid vastavalt nõudlusele turul · Organisatsioonide tüübid
Suurettevõte - >250 töötajaga. 4. Äriorganisatsioon ja ettevõtete õiguslikud vormid, nende eelised ja puudused. (lk 13-19, Aerirganisatsioon_ja_ettevotete_oiguslikud_vormid) Äriorganisatsiooni olemus o Kõik organisatsioonid ühendavad inimesi o Igaühel on täita oma roll o Koostöös tegutsetakse ühise eesmärgi nimel o Igaüks vastutab oma osa eest organisatsiooni tegevuses o Organisatsioonidel võimuhierarhia, ametiredel o Organisatsiooni liikmed on teadlikud oma positsioonist sellel ametiredelil Organisatsioonidel on mitmed ühised tunnused: o ühendavad inimesi o nad vajavad raha o neil on omanikud o nad toodavad tooteid / osutavad teenuseid o neil on kliendid, kes tarbivad neid tooteid/teenuseid o neil on vaja koguda raha, et arendada tooteid/teenuseid vastavalt nõudlusele turul Organisatsioonide tüübid
need eeldavad stabiilsust, turvalisust ja head tööjõu olemasolu. Sotsiaalkultuuril on kaks olulist väärtust: a) töö eetika- töö on inimesele väga oluline, soovitav elu eesmärk. Töökus aitab parandada elatustaset. (kuigi tänapäeval on siin languse tendentsi näha. Seda soosib ka sotsiaalne heaolu. On pidevad sotsiaalsed muutused. Oluliseks on muutunud vaba aja veetmine ning arvamus, et töötamata võib ära elada. b) sotsiaalne vastutus- seisneb selles, et organisatsioonidel on suur mõju sotsiaalsüsteemile. Sotsiaal- ja rahvuskultuuril on organisatsioonile suur mõju, sest need on aluseks selle liikmete käitumisele. Organisatsioonikultuur- on organisatsiooni tõekspidamiste, uskumuste, väärtuste ja normide kogum, mille on organisatsiooniliikmed omaks võtnud. Kõrge organisatsioonikultuur on võtmeks kvaliteetse ja kõrge teeninduskultuuri saavutamisel ning millele pööratakse suur tähelepanu ja info sellest tuleb viia
IT õiguse 2.kontrolltöö 09.04.2012 1. Intellektuaalse omandi mõiste. Intellektuaalne omand on vaimse töö tulemus teaduse, kirjanduse, kunsti jm. alal, mille avaldamist, levitamist, kasutamist reguleerivad autoriõiguse, avastus ja leiutusõiguse normid. 2. Teosed, millele tekib autoriõigus. kirjandus, kunsti ja teadusteostele (1) Autoriõigus tekib kirjandus-, kunsti- ja teadusteostele. (2) Teoseks käesoleva seaduse tähenduses loetakse mis tahes originaalset tulemust kirjanduse, kunsti või teaduse valdkonnas, mis on väljendatud mingisuguses objektiivses vormis ja on selle vormi kaudu tajutav ning reprodutseeritav kas vahetult või mingi tehnilise vahendi abil. Teos on originaalne, kui see on autori enda intellektuaalse loomingu tulemus. (3) Teosed, millele tekib autoriõigus, on: 1) ilukirjandus-, publitsistika-, poliitika-, haridusalased jms kirjalikud teosed; 2) teaduslikud ja populaa...
ja Trevio L. oma artiklis: ,,Ethical leadership: A review and future directions". Kasutades V. Siidre sõnastust siis majandustegevuse arenedes muutuvad tugevamaks ka organisatsioonid. Tekivad uued, eetilisemad organisatsioonikultuurid, kus organisatsiooni töötajatel on kõrgem eetiline lävi ning oma tegevusega sunnivad senini ebaeetiliselt tegutsevaid organisatsioone oma tegevuspõhimõtteid üle vaatama ja korrigeerima. Mida aeg edasi, seda suurem tõenäosus on "ellu jääda" nendel organisatsioonidel, kellel on ühiskonna poolt aktsepteeritud tegutsemispõhimõtted. KOKKUVÕTE Edu saavutamisel on väga tähtis, mis vahenditega see on saavutatud. Eetilisus on kindlasti üks neist vahenditest. Eetilisus annab ettevõttele hea maine, mille kaasabil on võimalik äritegevust arendada ja suuremat müügikasumit teenida. Ebaeetilist käitumist ei tohiks segi ajada vähem eetilisega. Eetilisuse taset saab ettevõttes tõsta rollimudelite, eetiliste
nii arhiivide majanduslikes võimalustes, töökorralduses kui ka uurijate teenindamise kvaliteedis. Kaasaegne arhiivindus seisab silmitsi kahe väljakutsega: tuleb rahuldada avalikkuse üha kasvavat huvi arhiivides talletatava järele, peab tagama informatsiooni pikaajalise säilimise. Sellest tulenevalt loodi veebikeskkond Digisisu, kuhu kavatsetakse koondada enim kasutatavad Rahvusarhiivi allikad. Oma arhiivid on ka paljudel väliseesti organisatsioonidel, mis on moodustunud peamiselt pagulaste arhiividest.27 Alates 1990. aastate algusest on Rahvusarhiivi üle antud hulgaliselt väärtuslikke arhiivifonde Eesti pagulastelt. Eesti-ainelist arhiivimaterjali võib leida paljude maade arhiividest, muuseumidest, teadusasutustest. Rohkesti arhiiviväärtuslikku dokumentatsiooni on ka välismaal elavate eestlaste valduses. Välismaa arhiividest on Estica (Baltica) poolest rikkamad nende maade arhiivid, kelle
... ja ettevõtte ühiskondlik vastutus Ühiskondlikku vastutust muudavad aktuaalseks mitmed tegurid: · üleilmastumise ja laialdaste tööstuslike muudatuste taustal on ... (ka vastutustundlik, samuti säästlik või jätkusuutlik ettevõtlus kodanikel, tarbijatel, avaliku sektori organisatsioonidel ja investoritel inglise keeles corporate social responsibility = CSR) uued ootused ja väljakutsed; ... on kontseptsioon ja juhtimisvahend, mille alusel integreerivad · sotsiaalsed kriteeriumid mõjutavad üha sagedamini eraisikute ja ettevõtted sotsiaalsed ja keskkonnaaspektid vabatahtlikult oma institutsioonide investeerimisotsuseid nii tarbijate kui ka investoritena; tegevusse ning suhetesse huvirühmadega
Au ja väärikust ning muid isiklikke õigusi käsitlevad 5 võlaõigusseaduse paragrahvid 1046 ja 1047. Võimuesindaja ja avalikku korda kaitsva isiku solvamist ja laimamist käsitleb karistusseadustiku paragrahv 275. 2.4 Usuvabadus Mõtte-, südametunnistuse ja usuvabadus on usuvabaduse võtmesõnadeks antud referaadis. Usu- ja veendumusvabadus on nii üksikisikutel kui ka organisatsioonidel, riigil on kohustus tagada individuaalne ja kollektiivne usuvabadus. Keelatud on veendumuste või usu põhjal diskrimineerimine ja vihavaenu õhutamine. Riigil on õigus veendumuste kuulutamist seadustega piirata, kui see kahjustab avalikku korda, tervist või kõlblust. Veendumusega ei saa vabandada õiguserikkumist. Riik ei saa inimest kohustada avaldama andmeid tema usuliste või muude veendumuste
· kehtestada ametlikud võimuliinid; · paigutada organisatsiooni ressursid. · Juhtidel tuleb organisatsiooni struktuur kujundada nii, et see võimaldab töötajatel efektiivselt ja säästlikult teha oma tööd organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel. Organisatsiooni struktuur on formaalne raamistik , mille järgi tööülesanded on jaotatud, grupeeritud ja koordineeritud. Nagu inimesel on skelett, mis määrab tema vormi, nii on organisatsioonidel struktuur, mis määrab nende vormi. · Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega. See protsess sisaldab kuut võtmeelementi: töö spetsialiseerimine, liigendamine, käsuliin, kontrolliulatus, tsentralisatsioon ja detsentralisatsioon ning formaliseerimine. · Organiseerimise põhielemendid: · Organisatsiooni struktuuri loomine ja strateegiale kohandamine · Personalijuhtimine · Infovahetus 2
kehtestada ametlikud võimuliinid; paigutada organisatsiooni ressursid. Juhtidel tuleb organisatsiooni struktuur kujundada nii, et see võimaldab töötajatel efektiivselt ja säästlikult teha oma tööd organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel. Organisatsiooni struktuur on formaalne raamistik , mille järgi tööülesanded on jaotatud, grupeeritud ja koordineeritud. Nagu inimesel on skelett, mis määrab tema vormi, nii on organisatsioonidel struktuur, mis määrab nende vormi. Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega. See protsess sisaldab kuut võtmeelementi: töö spetsialiseerimine, liigendamine, käsuliin, kontrolliulatus, tsentralisatsioon ja detsentralisatsioon ning formaliseerimine. Töö spetsialiseerimine Töö spetsialiseerimise mõiste jälgi võib leida paari sajandi tagant Adam Smithi diskussioonist
Mõjuallikate enam ei ole, kuid mõju on olemas Mõjuallikas on olemas ja ka mõju on olemas Mõjuallikas on olemas, kuid mõju pole veel avaldunud Keskkonnaauditi erinevus keskkonnamõju hindamisest. Tegeleb tegelike ja potentsiaalsete keskkonnamõjudega, mille põhjus eksisteerib või on varem eksisteerinud. Audititüübid. Vastavusaudit Vastutusaudit Asukohaaudit Omaniku vahetusega kaasnev Eriauditid Keskkonnajuhtimissüsteemi audit(id) Keskkonnajuhtimissüsteemid. Keskkonnajuhtimine aitab organisatsioonidel käsitleda keskkonnaprobleeme süsteemselt ja integreerida keskkonnahoiu tegevuse loomuliku osana äristrateegiasse. Keskkonnakorraldus avalikus sektoris arvestatav osa keskkonnakaitselistest meetmetest. Demingi juhtimismudel Kavanda, vii ellu, kontrolli, täiusta Kavanda - Keskkonnapoliitika - Olulised keskkonnaaspektid ja mõjud - Õigusaktide nõuded - Keskkonnaeesmärgid, -ülesanded ja –kavad Vii ellu - Ressursid, rollid, vastutused ja volitused - Pädevus
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
