Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Valmistumine eksamiks (1)

3 KEHV
Punktid

Esitatud küsimused

  • Miks uurida protsessi lähemalt ?
  • Millal tekib vajadus kooskõlastada ?
  • Kuidas olla edukas liider ?
  • Milliste toodete ja teenuste turul konkureeritakse ?
  • Milliste konkurentide käitumist tuleks jälgida ?
  • Millised muutused tarbijakäitumises on olulised ?
  • Miks ollakse turul ?
  • Milline on antud äri olemus ?
  • Mida püütakse teha oma tarbija jaoks ?
  • Milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse ?
  • Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse ?
  • Kuidas neid vajadusi rahuldatakse ?
  • Mida soovitakse saavutada ?
  • Millise objektiga soovitakse eesmärki saavutada ?
  • Millist eesmärgi täitmise taset soovitakse saavutada ?
  • Kui ruttu soovitakse eesmärgini jõuda ?
 
Säutsu twitteris

Volituste delegeerimine 


Delegeerimine – juhi õiguste, vastutuse ja kohustuste osaline üleandmine teisele isikule, kes harilikult asub sama ettevõtte madalamal juhtimisastmel.
Volitus – õigus käsutada ja kasutada ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel teatud ressursse.
Vastutus – kohustus vastutada teatud ülesannete korraliku täitmise eest.
Delegeerimise puudus näitab juhi nõrkust juhtimises.
Delegeerida saab siis, kui ettevõttes valitseb tööjaotus.
Delegeerimine ei vabasta vastutusest.
Neli võtmesõna: 1.Vastutus 2. Volitused (tegevusõiguste andmine)
3. Vastutuskohustus (neile keda delegeeritakse) 4. Usaldus
Delegeerimine ja kontroll:
  • Ei saa edukalt delegeerida, kui ei ole kontrolli
  • Kontrollmehhanismide loomine välistab juhtumised, sest ohumärgid avastatakse juba eos
  • Delegeeritavad oskavad kontrollmehhanisme hinnata

Volituste delegeerimise printsiibid :
  • Juhtimistöö üldmahu, selle liikide kindlaksmääramine
  • Juhtimistöötajate teadmistele ja oskustele ja tööviljakusele esitavate nõuete kindlaksmääramine.
  • Juh. töötajate arvu kindlaksmääramine
  • Vajalike töötajate väljavalimine
  • Juhtimisvolituste üleandmine alluvatele
  • Volituste delegeerimise tulemuste kontrollimine ja hindamine

Juht peab paralleelselt:
  • Uurima volituste üleandmisega kaasnevaid riske ja kasu
  • Koguma infot alluvate võimete ja iseloomu kohta
  • Koguma infot selle kohta, kuidas teised töötajad võivad sellele reageerida
  • Kehtestama kindla kontrollimise ja arvestamise süsteemi juhtimisvolitused saanud alluvate töö kohta
    Reeglid, mis tagavad volituste delegeerimise efektiivsuse:
  • Juhitavusnormi piiritlemine
  • Volituste ja vastutuse fikseerimine
  • Õiguste ja kohustuste vastavuse tagamine
  • Töö eest vastutamise üleandmine vastava taseme töötajale
  • Kõrvalekaldumiste aruannete sisseviimine.
    Juhitavusnormi piiramise printsiip:
  • Juhile vahetult alluvate töötajate piirarv, mida ei tohi ületada – kontrolli diapasoon e. Juhitavusnorm
  • Mõjutavad tegurid:

    Volituste ja vastutuse fikseerimise printsiip:
    • Volitused ja vastutus peavad olema kirjalikult fikseeritud (nt tööleping)

    Õiguste ja kohustuste vastavuse printsiip:
    • Alluvale delegeeritud õiguste maht peab vastama temale delegeeritud kohustuste mahule.
    • Töötajal peavad olema vajalikud ja piisavad volitused kõikide ülesannete täitmiseks, mille eest ta vastutab

    Töö ja vastutamise tasandi vastavuse printsiip:
    • Ära tee seda, mida võivad teha sinu alluvad
    • Juhi ülesanne on alluvaid abistada, aga mitte teha ära seda, mida nad peaksid ise tegema

    Kõrvalekaldumise eest vastutamise printsiip:
    • Kõikidest tegelikest ja oodatavatest plaanidest kõrvalekaldumistest tuleb viivitamatult ette kanda.

    Kontrollimine
    • Kontroll kui juhtimisfunktsioon on protsess, mille käigus selgitatakse välja, kas alluvate töö ja selle tulemused vastavad ettevõtte eesmärkidele ja nende ette seatud ülesannetele.
    • Kontrollimine aitab organisatsioonil:
    • kohaneda keskkonnamuutustega
    • vältida vigade kuhjumist
    • säilitada ülevaadet keerukatest struktuuridest
    • vähendada omahinda

    Kontrolli põhieesmärk on nõrkade kohtade ja vigade väljaselgitamine, nende õigeaegse parandamise tagamine ning vigade kordumiste vältimine tulevikus.
    Kõik juhtimisfunktsioonid on oma olemuselt ka üldise kontrollsüsteemi osadeks ning võimaldavad kontrolli läbi viia.
    Kontrollimise vajadus:

    Kontrolli liigid valdkondade järgi:
  • Füüsiliste vahendite k-l
  • Inimressursside k-l
  • Ressursi k-l
  • Finantsressursside k-l
    Kontrolli liigitus organisatsiooni juhtimistasandite järgi:
  • Strateegiline k-l
  • Taktikaline k-l
  • Operatsioonide k-l
    Kontrolli läbiviimine:
  • Eesmärkide püstitamine ja standardite väljatöötamine
  • Perioodiline tulemuste mõõtmine
  • Võrdlemine standardiga
  • Kollektiivide sisseviimine
    Kontrollsüsteemile esitatavad nõuded:
  • Saadavad andmed peavad olema tõesed
  • K. süsteem ei tohi töötajaid meelestada negatiivselt
    Kavandamine e. Planeerimine
    Kavandamine on tegevus, mis seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises.
    Otsustatakse, mida, millal ja kuidas tuleb juhil ja tema alluvatel järgnevalt teha.
    Põhisisuks on teadlik ja põhjendatud sihtide ja suundade kujundamine.
    Kavandamine:
    • Alati tulevikku suunatud tegevus
    • Üks kesksemaid juhtimistegevusi, mis võimaldab nii juhil endal kui tema poolt juhitaval organisatsioonil muutuvas keskkonnas kohaneda ja oma taotlusi edukalt ellu viia.

    Planeerimine:
    • Plaan – otsus tuleviku kohta
    • Planeerimine – selle otsuse ettevalmistamise protsess, mille käigus leitakse lahendused sellele, mida, kes, millal, kuidas ja milliste vahenditega peab tegema.

    Planeerimine on juhtide kohustuslik funktsioon.
    Plaanid on juhtimistegevuse orientiiriks, mitte dogmadeks.
    Turumajanduse ellujäämise kõige tähtsamaks teguriks on reageerimise paindlikkus .
    Planeerimise tähtsus ja ülesanded:
    • Mida hoolikamalt tegevus planeerimise staadiumis läbi mõeldakse, seda edukamaks see muude võrdsete tingimuste puhul kujuneb.
    • Planeerimine on valmistumine tulevikuks.
    • Korralik planeerimine võimaldab:
    • Koondada tähelepanu ettevõtte peamistele eesmärkidele, täpselt määratleda põhiülesanded tulevikuks.
    • Välja selgitada ja kõrvaldada ebamääraste ja võimalike edaspidiste muutuste negatiivseid tagajärgi.
    • Välja töötada organisatsiooni töö efektiivsuse reaalsed mehhanismid .
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Valmistumine eksamiks #1 Valmistumine eksamiks #2 Valmistumine eksamiks #3 Valmistumine eksamiks #4 Valmistumine eksamiks #5 Valmistumine eksamiks #6 Valmistumine eksamiks #7 Valmistumine eksamiks #8 Valmistumine eksamiks #9 Valmistumine eksamiks #10 Valmistumine eksamiks #11 Valmistumine eksamiks #12 Valmistumine eksamiks #13 Valmistumine eksamiks #14 Valmistumine eksamiks #15 Valmistumine eksamiks #16 Valmistumine eksamiks #17
    Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
    Leheküljed ~ 17 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2009-03-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 275 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor 51lK Õppematerjali autor

    Lisainfo

    Mõisted


    Kommentaarid (1)

    vinxxx profiilipilt
    P P: üsna normaalne
    12:40 19-11-2011


    Sarnased materjalid

    43
    docx
    Juhtimise aluste kordamine eksamiks
    17
    pdf
    Juhtimise aluste kordamine eksamiks
    161
    pdf
    Juhtimise alused
    59
    pdf
    Juhtimine
    1072
    pdf
    Logistika õpik
    46
    docx
    Juhtimine vastused
    48
    doc
    Ajaloo kordamismaterjal eksamiks
    105
    doc
    Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused





    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun