Äriplaan - 4-Youth (1)

Pärnu Ülejõe Gümnaasium
4- Youth
Äriplaan
Koostas: Joosep Kasekänd
Juhendaja : Kristi Suppi
Pärnu 2011 Sisukord Kokkuvõte...........................................................................................................................................3 1.1 Ettevõtte põhiandmed................................................................................................................3 1.2. Ettevõtte taustaandmed.............................................................................................................3 1.3 Äriidee.......................................................................................................................................3 2. Turusituatsioon ja selle arengu väljavaated.......................................................................................4 2.1 Tegevusala ..................................................................................................................................4 2.3 Kliendid.....................................................................................................................................4 2.3 Konkurents .................................................................................................................................4
..............................................................................................................................................................4 3. SWOT ...............................................................................................................................................5 3.1 Marketing ...................................................................................................................................5 3.1.2 Teenuse arendamine................................................................................................................5 3.1.3 Tegevus...................................................................................................................................5 3.1.4 Personal...................................................................................................................................6 3.1.5 Majandusolukord....................................................................................................................6 4. Visioon ..............................................................................................................................................7 4.1. Võimalused ja ohud..................................................................................................................7 4.2 Oma ettevõtte tuleviku visioon aastal 2014...............................................................................7 5. Põhieesmärgid ja strateegia..............................................................................................................8 5.1. Käibe- ja rentaablus näitajad.....................................................................................................8 5.2. Soovitud imidz ja teised eesmärgid..........................................................................................8 6. Strateegia..........................................................................................................................................9 6.1 Marketingi plaan........................................................................................................................9 6.2 Marketingi korraldamine ettevõttes...........................................................................................9 6.3 Marketingi komponendid ..........................................................................................................9 6.3.1 Teenus................................................................................................................................9 6.3.2 Hinnakujundus ..................................................................................................................9 6.3.3 Turustuskanalid ..................................................................................................................9 6.3.4 Turundusteabe levitamine................................................................................................10 6.3.4.1 Isiklik müügitöö .........................................................................................................10 6.3.4.2 Müügi aktiviseerimine .................................................................................................10 6.3.4.3 Avalik informeerimine..................................................................................................10 6.4.3.4 Reklaam ........................................................................................................................10 7. Teenuse kvaliteet ............................................................................................................................11 8. Teenuse arendamine ja kavandamine.............................................................................................12 9. Teenindamisruumide, masinate ja süsteemide arendamine............................................................13 9.1 Teenusemaht............................................................................................................................13 9.2 Investeerimisplaan...................................................................................................................13 10. Ettevõtte juhtkond ja personal......................................................................................................14 10.1 Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustumine..............................................................14 10.2 Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid.............................................................14 10.3 Palgasüsteem ja selle areng....................................................................................................14 11. Finantsmajandusplaanid...............................................................................................................15 11.1 Planeerimis süsteemi kirjeldus ja süsteemi areng..................................................................15 11.2 Finantseerimine ......................................................................................................................15 11.3 Kasumiplaan ..........................................................................................................................15 11.5 Algbilanss ...............................................................................................................................18 13. Retsensioon ...................................................................................................................................20 14 Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest..............................................................................................21 Kasutatud materjalid...........................................................................................................................22 Kokkuvõte
1.1 Ettevõtte põhiandmed
Nimi 4-Youth Aadress Aida,7 Tegevusala Toitlustus ja meelelahutus Omandivorm Osaühing
1.2. Ettevõtte taustaandmed
Asutajaks Joosep Kasekänd (õpilane). Idee tuli sellest, et Pärnus on vähe võimalusi oma vaba aega sisustada. Olen ka ise noor ja tean, et noored võiksid tegeleda palju muuga , kui veeta oma aega Port Arturi parklates, kus tekivad neil vastuolud nii tavainimeste, kui ka seadusesilmadega.
1.3 Äriidee
OÜ 4-Youth on Pärnus tegutsev toitlustus ja noorte vabaaja keskus, kus noored saavad veeta oma aega mängides mänge, süües snäkke, teha trenni, kuulata muusikat jne. Meie põhiline eesmärk on pakkuda noortele võimalusi veeta oma aega mugavas ja uues keskuses, meeldivas õhkkonnas ja meeldivate inimestega. 2.Turusituatsioon ja selle arengu väljavaated.
2.1 Tegevusala
Tegevusalaks on noorte vabaaja sisustamine .. Ettevõte rajab Pärnusse veel ühe noortekeskuse, mis tegeleb noorte vaba aja sisustamise ja meelelahutusega. Pärnu piirkonnas ei ole palju selle valdkonnaga tegelevaid ettevõtteid. Pärnus on konkurente kaks.
2.3 Kliendid
Peamisteks klientideks oleksid noored vanuses 15-25. Klientuur põhineb noortele, kuna see on neile ka suunatud. Klientideks võivad olla kõik noored, kui neil ei ole muud oma vaba ajaga peale hakata. Noortel on võimalus tegeleda seal nii muusika , spordi, mängimise, söömise ja muuga.
2.3 Konkurents
Suurimaid konkurente on Pärnu linnas kaks. Nendeks on RVK Avatud Noortekeskus ja Pärnu Noorte Vabaajakeksus. Pärnu Noorte Vabaajakeskus on Pärnus suurim, kus saab tegelda suure hulga erinevate valdkondadega alustades spordist lõpetades mängu konsoolide ja bändiproovidega. Seal on olemas palju vajalikke seadmeid ja erinevaid ruume nendega tegelemiseks . Mõlemas nimetatud noortekeskuses saab korraldada üritusi tähtsündmuste korraldamiseks. 3. SWOT
SiSisemised tugevused: SiSisemised nõrkused:
Uudne, teistest erinev, mõeldud suuremale väVähe tuntud, suured kulud tehnikale, vähene klientuurile, koolitatud personal. algkapital , madal krediidi võime, konkurendid on kogenenumad.
Välised võimalused: VVälised ohud:
võVõimalik linna/riigi toetus ja tunnustus. mMajandusolukord, loodus katastroofid, hinna tõusud, seadusandluse muudatused, ettevõtte maksustamine, klientide eelistuste muutumine.
Tabel 1 (swot)
3.1 Marketing
Ettevõtte tugevateks külgedeks on see, et Pärnus ei ole palju noortekeskusi, ega noote vaba ajaga seotud asutusi . Ettevõtte pakutav teenus on uudne ja võimaluste rohke. Ettevõtte üheks miinuseks võib olla alguses selle vähene tuntus. Ettevõtte pakutavad teenused ja tooted on heas ja taskukohases hinnaklassis, mis meelitab kliente ka konkurentidelt. Ettevõttel on piisavalt arenguruumi, et areneda suuremaks ja võimekamaks ja tegeleda suurema hulga klientidega.
3.1.2 Teenuse arendamine
Tulevikus on plaan ehitada oma hoone. Uus hoone oleks kindlasti suurem, mis võimaldaks tegeleda suurema hulga klientidega. Uue hoone ehitus algab peale mõne aastast kogemuste saamist. Samas tuleb võtta kasutusele palju uusi seadmeid ja masinaid, millega noortel oleks tegeleda.
3.1.3 Tegevus
Ettevõte asub kesklinnas. Kesklinn on hea asukoht, kuna see ei ole ühestki rajoonist väga kaugel ning inimesed tunnevad kesklinna rajooni. Kesklinnas ei ole ka muid selle alaga tegelevaid konkurente. 3.1.4 Personal
Ettevõtte personal läbib enne tööle asumist mitmed koolitused . Töötajatel on oskused tegeleda endale ettenähtud tööga, milleks on oskus suhelda ja osutada abi selle küsijale. Tegeleda ettevõtte ruumidega ja oskus käsitleda seadmeid. Töötajatel on vähemalt põhi- ja keskharidus ning koolitustunnistused. Koolitustunnistuseta töötaja oleme valmis saatma ka ise koolitusele. Töötaja peab oskama rääkida ja kirjutada kahes keeles (eesti keel ja vene keel). Töötaja plussiks on huvi tegeleda noorema klientuuriga. Töötajate tugevuseks on kogemused.
3.1.5 Majandusolukord
Majandusolukord Eestis majanduskriisi ajal on paranemas, millest tulenevalt saab võtta ettevõttele algkapitale lisaks laenu. 4. Visioon
4.1. Võimalused ja ohud
Ettevõtte visiooniks on silma paista suurema hulga erinevate võimaluste ja tegevuste pakkumisega noortele erinevas eas. Ettevõtte suurimaks raskuseks võib olla vähene klientuur, kuna inimesed kardavad proovida midagi uut ja huvitavat.
4.2 Oma ettevõtte tuleviku visioon aastal 2014
Klientuur on suurenenud. Töötajad on kogenenumad. Tehnikat on juurde tulnud. Keskus on tuntud suuremale hulgale noortele ja ka vanemale klientuurile. Tuntakse positiivselt kui head kohta meelelahutuseks ja vaba aja veetmiseks. Noortekeskus asub uues hoones . 5. Põhieesmärgid ja strateegia
5.1. Käibe- ja rentaablus näitajad
Ettevõtte alguses on kindlasti käive väike kuna tegemist klientidele vähe tuntud meelelahutuskeskusega. Tulevikus lootus saada suuremat käivet ja suurendada tootlikust ja klientide arvu. Seda kõike plaan teha hea reklaami ja kvaliteetse teenindusega . Ettevõte peaks hakkama kasumit teenima umbes kolmandal aastal, kui oleme leidnud endale püsikliendid ja saavutanud rahvaseas hea maine.
5.2. Soovitud imidz ja teised eesmärgid
Ettevõtte rajamisega on rajatud töökohti. Noortel on Pärnus koht oma vabaaja veetmiseks. 6. Strateegia
Ettevõtte strateegiaks on hoida alguses vähema tuntuse juures kulud võimalikult väikesed. Ettevõte piirab palgakulusi. Strateegia teistest samal alal tegutsevatest ettevõtetest erineda ja olla parem, et tuleks suurem klientuur ja tuntus. Oleme alguses spetsialiseerunud põhiliselt noortele, kes on ka meie peamine klientuur. Teine eesmärk laieneda ka vanematesse kliendi sihtgruppidesse.
6.1 Marketingi plaan
Ettevõtte plaan on teenida kasumit ja pakkuda noortele teenust, mis sisaldab meelelahutust ja vabaaja veetmise võimalusi.
6.2 Marketingi korraldamine ettevõttes
Ettevõtte turundusega tegeleb turundusjuht , kelle ülesandeks on tegeleda turunduse ja müügiga, tekkinud küsimuste ja nende lahendamistega.
6.3 Marketingi komponendid
6.3.1 Teenus
Minu ettevõte pakub klientidele erinevaid võimalusi vaba aja veetmiseks, mis soodustab nende rahulolu ettevõttega. Pakume erinevaid sooduskaarte ja võimalusi broneerides saada hea hinnaga teenust. Samuti mõningad hinnaerinevused vanuste lõikes. Ettevõte kulutab kindlasti palju raha erinevatele sooduskaartidele, kliendikaartidele, reklaamile.
6.3.2 Hinnakujundus
Ettevõte pakub kliendile teenust mõõduka hinnaga, saades ise piisavalt kasu, et mitte jääda finantsilistesse raskustesse. Ettevõtte algaastatel on hinnad kõrgemad seoses suurte kulutustega.
6.3.3 Turustuskanalid
Ettevõte reklaamib end nii internetis, kui ka infolehtedel, mis on võimalikult kättesaadaval tarbijatele, et nad oleksid teadvustatud meie ettevõtte tegevusest ja olemusest. 6.3.4 Turundusteabe levitamine
Ettevõte paneb rõhku heale ja kvaliteetsele teenusele ning heale müügitööle, millega jätame tarbijale hea mulje, kelle kaudu saame uusi kliente, tegemate seejuures kallist reklaami.
6.3.4.1 Isiklik müügitöö
Ettevõte osaleb erinevatel koolitustel, mis on seotud müügitöö ja selle arendamisega, et saada piisaval hulgal selle valdkonna teadmisi, oskusi ja kogemusi. Samuti kasutame erinevate spetsialistide abi ja teadmisi, et ettevõte areneks edasi. alguses tegelen kindlasti ka ise müügitöö ja turundusega, ning reklaamin seda ka sõprade ja tuttavate seas, kelle kaudu kuulevad ettevõttest ka muud inimesed.
6.3.4.2 Müügi aktiviseerimine
Ettevõte osaleb erinevatel üritustel, messidel, koolitustel jne, et oleks võimalik teadvustada inimesi ettevõtte olemasolust, millega meie tegeleme, millepoolest oleme head ja millepoolest me paistame silma. Tegeleme iga kliendiga personaalselt ja läheneme neile neutraalselt, tekitamata vastuolusi.
6.3.4.3 Avalik informeerimine
Noortekeskuse tegevuse avalik informeerimine toimub põhiliselt ajalehes . Televisiooni kaudu ettevõtte ei saa avalikkust informeerida väheste finantside tõttu.
6.4.3.4 Reklaam
Reklaamimine toimub otsepostituste, lendlehtede, erinevate siltide ja reklaamilehtede (noortekeskuses) kaudu. Ettevõte ei saa kulutada liiga palju reklaami alla kuna see võib ebaotstarbekaks osutuda. 7. Teenuse kvaliteet Ettevõtte paneb väga suurt rõhku kvaliteedile. Kuna rikutud mainet on raske taastada. Ettevõte ei saa riskida ühegi valdkonna ( müügitöö, seadmete, klienditeeninduse, tehniliste riketega jne) tõrgetega, kuna see jätab klientidele halva mulje. Kvaliteedi parandamiseks teeme erinevaid küsitlusi ja turu-uuringuid, et saada teada, mida meie kliendid eelistavad ja mida tuleks muuta. Kvaliteet on meie jaoks esmatähtis ja selle parandamisega tegeleme koguaeg . Võtame endale tööle kogemustega inimesi, kes antud valdkondades teavad, mida teha. 8. Teenuse arendamine ja kavandamine Teenusearendusega tuleb mõõdukalt tegeleda, et püsida konkurentsis . Ettevõtte algfaasis üritan tuua keskusesse tuntuid tegelasi, kes suudaks luua hea imago . Samuti saame teha koostööd teiste ettevõttetega ürituste korraldamises ja läbiviimises. 9. Teenindamisruumide, masinate ja süsteemide arendamine
9.1 Teenusemaht
Ettevõtte esimesel aastal pakun teenust päevas umbes kolmekümnele inimesele. Käibe suurenemisel ka suuremale hulgale inimestele.
9.2 Investeerimisplaan
Investeerin ettevõttes kindlasti palju infotehnoloogia valdkonda ja reklaami peale, et tõsta keskuse tuntust. Peamine investeerimine läheb teenuse pakkumise kvaliteeti. 10. Ettevõtte juhtkond ja personal
10.1 Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustumine
Ettevõtte algaastatel tegelen peamiste töödega ise, kuna see ei ole nii vaevanõudev. Ettevõtte täiustumisel ja tuntuse saavutamisel palkan töölisi. Töölistele on ettenähtud koolitused. Raamatupidamise ostan ettevõttesse sisse.
10.2 Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid
Kõigile töötajatele on ette nähtud erinevad koolitused, et saada teadmisi neile vajaolevates küsimustes. Töötajad arenevad edasi ja saavad kogemusi just läbides koolitusi. Töökohad ja töötasud jaotatud vastavalt nende raskusastmele.
10.3 Palgasüsteem ja selle areng
Töötajate töötasud jaotuvad selle raskusastmele. Palk sõltub ettevõtte edukusest ja finantsilisest olukorrast. 11. Finantsmajandusplaanid
11.1 Planeerimis süsteemi kirjeldus ja süsteemi areng
Planeerimissüsteemi aluseks on käesolev äriplaan, mida kontrollitakse ja täiendatakse kord aastas. Planeerimissüsteemi alusel koostatakse kasumiplaan.
11.2 Finantseerimine
Enda raha panen ettevõttesse 3000 ja laen 5000.
11.3 Kasumiplaan
tulud 1.aasta 2.aasta 3.aasta 4.aasta
müügitulu 23400 25400 27800 28500 intressid
kokku 23400 25400 27800 28500
kulud
töötasu 13320 13320 13320 13320 maksud 3500 3500 3500 3500 laenuintress 0 1500 1500 1500 transport 1500 1500 1500 1500 sidekulud 500 500 500 500 kindlustus 840 800 800 800 reklaam 300 300 500 600 kommunaalid 5000 4500 4500 4500
kokku 24960 26020 26120 26220 tulu-kulu - 1560 -620 1680 2280 11.4. Rahavoogude plaan I kuu II kuu III kuu IV kuu V kuu VI kuu VII kuu
Raha jääk perioodi algul 0 4 342 4 599 4 831 5 063 5 295 5 552
Raha sissetulek Laekumine müügist 1 950 1 950 1 950 1 950 1 950 1 950 Kapitali sissemaksed 3 000 Pikaajalised laenud 5 000 Laekumine kokku 9 950 6 292 6 549 6 781 7 013 7 245
Raha väljaminek Investeerimistegevusest Põhivarade soetus Masinad ja seadmed 2 000 0 0 0 0 0 Muu põhivara 3 000 0 0 0 0 0
Majandustegevuse käigus tekkivad kulud Otseselt põhitegevuse eesmärgil soetused Tooted müügiks 0 0 0 0 0 0
Turustuskulud Reklaamikulud 25 25 25 25 25 25
Üldhalduskulud Ruumide majandamiskulud
Kommunaalid 416 416 416 416 416 416 Majanduskulud 0 0 0 0 0 0
Transpordikulud Transpordikulud 125 125 125 125 125 125
IT ja sidekulud IT ja sidekulud 42 42 42 42 42 42
Personalikulu Brutopalk 0 1110 1110 1110 1110 1110 Finantseerimise tegevusest Pikaajalise laenu tagasimakse 0 0 0 0 0 0
Kasutamine koku 5 608 1 693 1 718 1 718 1 718 1 693
Raha jääk perioodi lõpus 4 342 4 599 4 831 5 063 5 295 5 552 11.5 Algbilanss
Aktiva Passiva kassa laenud 5000 arveldusarve 3000 töötasud seadmed 2000 omakapital 3000 laovarud Kasum kahjum hoone 3000 Kokku: 8000 Kokku: 8000 12. Riskitegurite hindamine ja vaatlemine
Piiratud ressursid . Ettevõtja piiratud juhtimiskogemus ja suur roll äritegevuses. Turu ebakindlus (klientide arv sõltub hinnapoliitikast). Seadusandluse muudatused (atesteerimisnõuded, eriload looduskaitsealaga seoses jne) 13. Retsensioon
Mina leian, et selle äriplaani idee on hea ja täiesti teostatav. Kõik, millest äriplaanis räägitud on tundub loogiline ja usutav. Enda, kui noore seisukohast meeldib mulle selle äriplaani põhieesmärk, milleks on noorte vabaaja sisustamine millegi kasulikuga. Noortel on siis rohkem võimalusi oma vabaaega veeta kuskil selleks rajatud keskuses, mitte Port Arturi parklates. Noortel pole just palju võimalusi kusagil koos millegi kasulikuga tegeleda, aga tänu 4-Youth keskusele on neil see võimalus olemas. Sellel ettevõttel on ka teisi positiivseid külgi peale noortele vabaaja veetmise koha ehitamise. Kui selline keskus rajatakse , tuleb ka uusi töökohti juurde, kus praeguse seisuga töötud inimesed tööle saaksid hakata. Gümnaasiumi õpilase kohta, kellel puudub ärinduses piisavate kogemuste hulk, on see äriplaan päris hea. Millegi üle kurta ei saa ja selline mõte on ka hiilgavate küllast.
Liis Bergmann 14 Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest
Kõige tähtsamaks osutub äroplaani koostamises finantsaruanne . Selle õigsus ja täpsus on ettevõtte loomisel kõige olulisem. Interjöör ning meelelahutuse valik keskusesse on tähtsaim kliendile. Tuleb valida parim viis, mis sobiks kõigile klientidele. Kasutatud materjalid
1. www.aktiva.ee 2. Erinevate õpilaste äriplaanid 3. Õpetaja juhtnöörid