Äriplaani sisukord (0)

Tiitelleht
Sisukord
1. Kokkuvõte (lk.3)
1.1. Ettevõtte põhiandmed
Ettevõtte nimi:
Aadress:
Toode / teenus:
Omandivorm: FIE / OÜ / AS / MTÜ ...
Ettevõtte suurus: kas töötajate arv või teenindus- /tootmispinna suurus vms
1.1. Ettevõtte taustaandmed (olemasoleva äriplaani täiendamise korral ülevaade
ettevõttest, uue äriplaani korral andmed koostaja kohta, ajakava )
1.2. Äriidee (lühitutvustus)
2. Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated
2.1 Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus (üldine piirkonna kirjeldus - suurus,
rahvaarv, olemasolevate sarnase toodete/teenustega tegelevate ettevõtete arv)
2.2. Kliendid (esmakliendi kirjeldus, kliendi ootused)
2.3. Konkurents (konkurentide analüüs – loetelu , plussid/miinused)
3. Ettevõtte SWOT analüüs
Sisemised plussid – miinused, välised ohud - võimalused.
4. Missioon , visioon
4.1 Missioon (miks on ettevõte loodud), visioon (milline on nägemus ettevõttest)
4.1. Ettevõtte visioon aastal .... (nägemus, milline on ettevõte näiteks nelja aasta
möödudes)
5. Põhieesmärgid ja strateegia
5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused (mille poole püüeldakse – käive, kasum)
5.2. Soovitud imago ja teised põhieesmärgid (millisena klient näeb ettevõtet,
alaeesmärgid – pakutavate töökohtade arv vms)
5.2. Strateegia - tegevusplaan eesmärkide saavutamiseks
6. Marketingiplaan
6.1. Müügi eesmärgid
6.2. Marketingi korraldamine ettevõttes (kes korraldab)
6.3. Marketingi komponendid:
6.3.1. Toode/teenus (milline on, kuidas end ise reklaamib)
6.3.2. Hinnakujundus (kuidas kujuneb, hinnakirjad)
6.3.3. Müügikoht (hulgimüük, jaemüük, isiklik müük …)
6.3.4. Müügitoetus ( reklaam , teavitamine, messid , ajakirjandus, …)
7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine
8. Tootearendus (teenusearendus) ja kavandamine (olenevalt toote või
teenuse ideest võib 7. ja 8. peatüki ka kokku kirjutada – siis muutuvad
järgnevate peatükkide numbrid)
9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine
9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed
9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine
9.3. Investeerimisplaan (loetelu vajaminevatest seadmetest, töövahenditest,
sisutuselementidest jne – koos soetushindadega)
9.4. Koostööpartnerid ( allhankijad – millistelt ettevõtetelt tellitakse tooraine, materjalid jne)
10. Ettevõtte juhtkond , personal
10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine (struktuur –
alluvussuhted)
10.2.Personal, selle arendamine, koolitusplaanid (milliseid koolitusi vajatakse)
10.3. Töötasu ja palgasüsteemi areng ( ajapalk , tükipalk, preemiad,
müügiprotsendid vms)
10.4. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine (tellitakse raamatupidamine
vastavast ettevõttest, kasutatakse kunstniku/kujundaja teenuseid vms)
11. Finantsmajandusplaanid
11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus (mille alusel – kas planeerimise aluseks on
äriplaan ise?)
11.2. Finantseerimine (kes, kuidas – omakapital , laenud?)
11.3. Kasumiplaan (vähemalt nelja aasta kohta)
11.4. Rahavoogude plaan (näidis vähemalt kuue kuu kohta)
12. Riskitegurite hindamine ja reguleerimine (millised on riskid,
kindlustamine)
13. Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest (asutamise ajakava, millest
alustatakse, millele tähelepanu pööratakse jne)
Lisad
Kasutatud materjalid
NB! Lähtudes konkreetsest tootest või teenusest võib osutuda mõni peatükk
ebaotstarbekaks või on vajalik hoopis midagi lisada. Loominguline lähenemine on
teretulnud, aga… Siis tuleb muuta numeratsiooni!
Oluline on, et kõige tähtsam saaks kirja ja nii, et lugeja, kes ei tea midagi
planeeritavast ettevõttest, saaks sellest võimalikult täpse ülevaate, just sellise, milline
on autoril „silme ees“!