Lääne Viru Rakenduskõrgkool Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09 KÕ Else Luik ETTEVÕTETE VISIOONID NING STRATEEGILISED DOKUMENDID Õppejõud: Ain Suurkaev Mõdriku 2011 2 Visioonid 1)Tallinna Lennujaam - ettevõtte visiooniks on areneda 2015. aastaks tuntud ja tunnustatud lennutranspordi sõlmeks Põhja-Euroopas. Kommentaar: Ettevõtte on seadnud endale suhteliselt suure eesmärgi, kuid mitte ebareaalse. Vastav visioon tooks üldises plaanis Eestile väga palju kasu. Eesti muutuks arvestatavaks transpordisõlmeks, mis ühest küljest tooks Tallinna Lennujaamale tulu, teiseks võib vajada Tallinna Lennujaam laiendamist, mille käigus oleks vaja uusi töötajaid soodustaks majanduse arengut.
erineval aadressil üle Eesti. 5 Freddy Kriisa Fazer MISSIOON Fazer toitlustusfirmade eeskäija, kelle edu põhineb töötajate oskustel ja uhkusel oma ameti üle. Fazer pakub kvaliteeti ja efektiivsust hindavatele klientidele nende vajadusi ja ootusi rahuldavat toitlustusteenust taskukohaste hindadega. VISIOON Fazer Amica visiooniks on olla Põhjamaade ja Baltikumi toitlustuses number 1. VÄÄRTUSED Fazer Amica väärtused: pühendumine kliendile suurepärane kvaliteet meeskonnavaim Fazer Amica väärtused põhinevad üle saja-aastase emafirma OY Karl Fazer AB väärtushinnangutel, mida on vastavalt tänapäeva ja Amica tegevuse vajadustele muudetud. Fazeri väärtusteks on kliendikesksus, kvaliteet ja koostöö. Fazer järgib neid väärtusi kõikides oma tegevustes.
Teenindus teema On lihtne väide, mida peavad teadma kõik töötajad ja mis saab teeninduse eestvedavaks jõuks, kui kõik töötajad seda jagavad. Disney teemaks on : Luua õnn igas vanuses inimeste jaoks kõikjale! See nägemus on kui lehviv lipp, mis joondab trupiliikmete pingutused ja on aluseks nende suhtumisele külalistesse. Juhtkond Teenindus teema on juhtkonnale suunavaks visiooniks. Iga otsust saab kaaluda, võrreldes teeninduse teemat. See kas otsus toetab teenindus teemat, on juhtkonna jaoks määravaks. Teenindusstandardid Turvalisus Viisakus Show Efektiivsus Walt Disney world Disney Aitäh Kuulamast !
Minu tulevane ettevõte võib jääda püsima, kuna pikaajapeale kujuneb sellele oma püsiklientuur, kes ei torma iga uue asja juurde seda kohe ostma/kasutama. Kuid samas on küllaltki suur võimalus langeda peagi pankrotti, sest uusi tegijaid tuleb muudkui tööturule juurde ning noored inimesed tahavadki trendidega kaasas käia, seetõttu valivad nad pigem ,,uustulnuka", kelle tooted on soodsamad, kirkamad või soovivad nad lihtsalt ennast proovile panna. Ettevõtte visiooniks on käia tänapäeva trendidega kaasas, kuid selle saavutamiseks peab töötajaid koolitama ning premeerima, et tulusid suurendada ja kulusid vähendada. Angela Pohlak VE1
..) Vihje: kuhu sobituks IT meeskond >= 20 FTE(full time employee)-d. – a) Ettevõttele nimi: YouSolutions Suurus: kuni 100 töötajat Geograafiline asukoht: Tallinn Tegevusvaldkond: IT arendus; veebilehtede ja äppide arendus – b) Ettevõtte missiooni, visiooni, eesmärkide välja mõtlemine / kirjapanek Ettevõtte YouSolutions missiooniks on viia kliendi IT lahendused uuele tasemele. Ettevõte pakub huvitavat töökohta ja eneseteostusvõimalusi enda töötajatele. Ettevõtte visiooniks on olla enim kasutatud it-lahenduste pakkuja Eestis. Ettevõtte eesmärgid: 1. Pakkuda IT-põhiseid lahendusi, kus hinna ja kvaliteedi suhe oleks paigas 2. Tagada oma töötajatele meeldiv ja turvaline töökeskkond 3. Täita kliendi ootused ja vajadused 4. Pakkuda töötajatele arendavaid koolitusi 2) Millised on teie tiimi ettevõttes IT lahendused? Mis (äri)rakendused neid lahendusi pakuvad? Milliseid IT äriteenuseid IT meeskond äripoolele osutab?
enesearengu võimalusi ja kindlust, et Metec võiks olla samuti neile tõsiselt võetavaks organisatsiooniks, kellega end oma isiklike eesmärkide saavutamiseks pikaajaliselt siduda sobiks. Meteci visiooniks on olla klientidele tootmisalaseid täislahendusi pakkuvaks koostööpartneriks. Me oleme valmis abistama kliente tootearenduses ja nõustama neid ökonoomsema valmistamistehnoloogia valikul. Tahame võtta kliendi ees vastutuse kogu hanke- ja valmistamis- ja jaotusprotsessi kvaliteetse korralduse eest. Arendusprotsesside kiirendamiseks on meie ettevõttes iseseisev Tööriista ja
vaktsiinid. Enne uude kodusse minekut saavad kõik mikrokiibi ning võimalikult paljud ka steriliseeritud ja kastreeritud. Võtavad vastu loomi eraisikutelt Võmalusel võtavad nad vastu ka loomi, keda omanik ei saa enam pidada. Nad ei anna hinnanguid inimestele ega loomast loobumise põhjustele. Missiooniks Aidata loomad koju tagasi, leida omanikuta loomadele uued armastavad kodud ja teavitada inimesi soovimatute lemmikloomade arvukusest. Visiooniks 3 Igal loomal on oma kodu Põhiväärtused Hooli loomadest. Tee teistega koostööd. Austa ja toeta kõiki inimesi ja loomi. Minu arvamus sellest on see, et ma ei muudaks seni midagi sellest, kuna see kõik mis nad on juba loomade heaks teinud on niigi väärt kiidusõnu. Ainsaks probleemiks minu silmis on see, et kuhu nad lõpuks kõik need loomad ära mahutavad, ruumi osas tuleb neid kitsikus ja loomad hakkavad
teadmised, finants ja julgus võtta märkimisväärne kuid läbimõeldud ja kalkuleeritud risk avastamaks erinevaid võimalusi. Pean tunnistama, et see lause võttis kokku kogu artikli mõttekäigu ja idee, mida on vaja, et üks suur ettevõtte oleks edukas. Teadmiste all näen mina, teadmisi - milliseid inimesi ettevõttesse palgata, teadmisi - kuidas neid motiveerida, teadmine - mis on ettevõtte missiooniks, visiooniks, teadmised – kes kliendid. Finantsi all nagu enamus ettevõtjaid mõistavad on rahavoog, kus kohast tulevad sissetulekud, mis summas jne. Lisaks kus on enamus väljaminekut, maksud vms. Viimase komponendina toodi välja väga oskuslikud riski kui sellise mõiste tähenduse. See on lause mille võtan endaga kaasa ka edasiseks. See on just õige definitsioon riski mõistele, just nii peaks iga üks mõistma, mis on täpselt risk
toodetest. Ürdid ja eeterlikud õlid Taimne alkohol (Mitte segi ajada (naftast toodetud) etüülalkoholiga, mida kasutatakse tavalistes nahahooldustoodetes) E vitamiin ja taimsed õlid. Ohutud pooltehislikud säilitusained D`DIFFERENCE Kosmeetikasarjade D`DIFFERENCE ja D`DIFFERENCE For Men idee pärineb Dr. Ruth Oltjerilt, kes aastaid tagasi, koostöös teiste arstide ja teadlastega, asus otsima lahendusi lamatiste ja põletushaavade ravimisel. Dr. Oltjeri visiooniks oli luua nahahooldussari, mis põhineks võimalikult suures ulatuses looduslikul toorainel, ei sisaldaks sünteetilisi värvaineid ning mis oleks ühtviisi tõhus kui ohutu, tulemuslik ja meeltele nauditav. D`DIFFERENCE toodete valmistamisest Kõige aluseks on kvaliteetne tooraine, mis on looduslik ning kannab endas naha jaoks väärtuslikke omadusi. Teiseks oluliseks komponendiks on õige tehnoloogia valik, mis võimaldab koostisosadel säilitada nende algsed omadused ehedaimal viisil.
Sellega tõusis Karu Eesti rikkaimaks aktsionäriks. Ka kogu aktsiaemissioon oli Eesti edukaim: aktsia märgiti 7 korda üle. Olympic Casino missiooniks on pakkuda kvaliteetset ja meelelahutuslikku kasiinoelamust ning nüüdisaegseid hasartmänge aktiivsetele ja head teenindust hindavatele klientidele sõbralikus ja turvalises keskkonnas, domineerides oma hea maine ja tuntusega kõikjal, kus antud ettevõte tegutseb täna ja tulevikus. Visiooniks on olla parimat teenindust pakkuv globaalne kasiino- ja meelelahutusoperaator. Olympic Casino on Euroopa Kasiinoassotsiatsiooni täisliige ning Eesti Olümpiakomitee suurtoetaja. Sotsiaalselt vastutustundliku ettevõttena juhib Olympic Casino ka oma sponsorlus- ja heategevusprogrammi, mille raames saavad toetust mitmesugused sotsiaal-, kultuuri-, haridus- ning spordiprojektid. Igal aastal maksab Olympic Casino oma tegevuse pealt Eesti riigile hasartmängumaksu, 2009
arusaamu teistega jagada, neid arutada ega analüüsida. Seega puudub võimalus väärasid arusaamu muuta ning positiivseid mõtteid töösse rakendada. Tänu sellele saab kahjustada ka töö kvaliteet, sest mõttemudelid mõjutavad otseselt seda, kuidas inimene töötab ning millised on tema töö tulemused. Ühise visiooni loomine Ettevõtte töötajatel puudub isiklik visioon, seetõttu ei ole selle ettevõtte näitel võimalik ühist visiooni luua. Antud ettevõtte visiooniks on vaid juhi poolt loodu, seega ei anna see ettevõtte teistel liikmetele elujõudu ega innustust saavutamaks paremaid tulemusi. Meeskondlik õppimine Ettevõttel puudub ühine visioon, ei avaldata üksteise mõttemudeleid, väärtusi- seega ei toimi ka meeskondlik õppimine, mis omakorda tähendab, et ettevõttel ei ole võimalik areneda õppivaks organisatsiooniks. Õppiva organisatsiooni konseptsiooni vajalikkus ettevõttele Ettevõtte sisekliima paraneb
kojutellimise võimalus. Vahetan slaidi! Olengi jõudnud oma koolini, Häädemeeste keskkooli algusajaks loetakse 1873- 74 õppeaastat. Koolimaja juurde kuuluvad eoronõutele vastav spordisaal ja köök. Häädemeeste Keskkooli missiooniks on pakkuda harmoonilist õpi- ja arengukeskkonda põhi- ja keskhariduse omandamiseks kõigile meie koolis õppida soovivatele õpilastele, olles samas piirkonna kultuuri, vaimsuse ja traditsioonide kandjaks. Häädemeeste Keskkooli visiooniks on olla jätkusuutlik õppeasutus, kus on loodud võrdsed võimalused iga õppija mitmekülgse arengu toetamiseks, väärtushinnangute ja valmisolekute kujundamiseks. Vahetan slaidi! Tänan oma loovtöö juhendajat Raimu Pruuli ja Häädemeeste muuseumi juhatajat Tiiu Pukka. Tänan kuulamast!
Siiski on hakatut aina rohkem ühendama kahte meeldivat tegevust nagu seda on laulmine ja tantsimine. Arvan, et eestlane tunneb mingilmääral, et on kohustatud antud kultuuripärandit edasi kandma, samas ei ole midagi halba selle tegemises, sest eestlased suudavad anda koorilaulule mõtte ja hea kõla ning muuta tantsud tõeliselt kirevaks vaatemänguks. Läbi laulu ja tantsu suudab eestlane end teha paljude jaoks kuuldavaks, nähtavaks ning eriliseks. Visiooniks nimetatakse tavaliselt tuleviku vaadet. Kuna laulu- ja tantsupeo näol ei ole tegemist tavalise kontserti või peoga, siis ka neil asjadel peab olema mingisugune visioon. Mina arvan, et läbi kahe eelnimetataud ürituse on eestlastel soov tõestada kõigile rahva ühte hoidmist, ürituse tähtsust ja eesti rahva keele tähtsust eestlastele. Soovitakse näidata, et see väike maa, kus elab kõigest 1 miljon inimest on oma olemuselt tugeva kui mõni suurriik, sest kunagi n
Organisatsiooni algne nimetus oli Bangladesh Rehabilitation Assistance Committee, see järel sai organisatsioon tähenduseks Bangladesh Rural Advancement Committee ja tänaseks on lühendi tähendus muutunud Building Resources Across Communities. BRAC on suurim valitsuseväline arengu organisatsioon maailmas mis hõlmab kõiki 64 Bangladeshi piirkonda, samuti riike Aasias, Aafrikas ja Ameerikas. Kokku neljateistkümnes riigis. Abiorganisatsiooni visiooniks on, et maailma oleks vaba ekspluateerimisest ja diskrimineerimisest ja kus igal ühel oleks võimalus oma potentsiaali realiseerida. Missiooniks aga on julgestada vaeseid, kirjaoskamatuid, haigeid inimesi. Nende sekkumise eesmärgiks on saavutada suuremahuliste ja positiivsete muutuste läbi majanduslikud ja sotsiaalsed programmid, mis võimaldavad meestel ja naistel oma potentsiaali realiseerida. Mittetulundusühingu tulu mõõdetakse töötajate ja aidatud inimeste arvuga
24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmarkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning uheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Naide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu pohjuseid ja suunda. (Kaubamaja mission on teha Eesti inimeste elu mugavamaks ja roomsamaks, tuues maailmast koju katte parimad kaubad ja pakkudes suureparast ostuelamust.) 26. Mida nimetatakse visiooniks? Naide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib valja naha tulevikus. (Kaubamaja visiooniks on jääda alati Eesti kvaliteetkaubanduse liidriks ja suunanäitajaks.) 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Org.-ni missiooni, eesmarkide ja strateegiate kindlaks maaramine. 2. Valiskeskkonna analuus: missugused trendid voivad mojutada org.-ni. 3. Voimaluste ja ohtude valjaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, toojou jm) analuus. 5
Tagajärgi, kui noorte huvi narkootiliste ainete vastu ei vähene, võib olla mitmeid. Suureneb haigestumine hingamisteede ja verevarustuse- ning ka suguhaigustesse. Samuti võib väheneda ka noorte haridustase ning võib juurde tekkida narkosõltlaseid. Veel võivad vanemad lahti öelda oma lastest, kes on tõsise sõltuvuse küüsis ning neist võivad saada nii-öelda tänavalapsed, peale mida suureneb ka kuritegevus ning väheneb turvalisus tänavatel. Eesmärk: Meie projekti visiooniks on narkootikumide vaba Jõhvi linn. Projekti üldeesmärgiks on teavitada Jõhvi linnas elavaid noori vanuses 13-18a narkootikumide kahjulikkusest ja läbi selle vähendada uudishimu psühhotroopsete ainete vastu, mistõttu saame ära hoida kuritegevust, hoida tänaval liiklejate turvalisust, mille põhjustavad just need noored, kelle uudishimu mõnuainetest on muutunud sõltuvuseks. Projekti raames näitame kolmes Jõhvi kaubanduskeskuses videoloenguid, mis sisaldavad
a, taasasutatud 1991.a), Eesti Pensionäride ja Perede Erakonna (EPPE, asutatud 1991.a) ja Eesti Maarahva Erakonna (EME, asutatud 1994.a, aastal 1999 muutis nime Eestimaa Rahvaliiduks) - liitumisel. 2002. aastal ühines Rahvaliiduga erakond Uus Eesti. Rahvaliit on sotsiaalne ja eestimeelne erakond. Tegemist on konservatiivne maarahvaerakonnaga. Nad tähtsustavad sotsiaalset turumajandust, stabiilseid makse, suurendatud tulumaksuvaba miinimumi, rahvuslust ja hariduse kättesaadavust. Visiooniks on see, et aastaks 2030 on Eesti korralik Euroopa riik. Sotsiaaldemokraatlik Erakond. Eesti sotsiaaldemokraatide lähieesmärk on saavutada Eesti rahva väärtushinnanguis pööre inimestest hooliva poliitika suunas. Sotsiaaldemokraatide missioon on luua Eestis rahva üksmeelele rajanev heaoluriik, milles iga inimene tunneb end väärtuslikuna. Sotsiaaldemokraadid näevad Eesti riiki meie rahva koduna. Kodus ei ole kodutuid ja tõrjutuid, pole võitjaid ja kaotajaid
kaubavalikut avaraimatel pindadel. Meie arvates on ettevõtte missioon hästi sõnastatud, tuues ära ettevõtte erinevaid sihte. Kahjuks ei ole missioon meeldejääv, mida põhjustab liiga suur sõnade hulk. Meie pakuks omalt poolt ettevõtte missiooniks natukene teise sõnastusega lause. Meie variant: Missiooniks on pakkuda kliendile kiiret ja asjalikku teenindust usaldusväärses ning sõbralikus keskkonnas, kaasates ka suurt kaubavalikut avaratel müügipindadel. Ettevõtte visiooniks on olla suurim ETK keti liige, hoida seda kohta ja jääda selleks. Kliendi jaoks olla alati esimene valik ostude tegemisel. Soov laieneda ja kanda kinnitada ka Tallinnas. Teooria kohaselt peab visioon sisaldama ettevõtte jaoks tähtsaid küsimusi, olema pingutust nõudev kuid realistlik, võimalikult hästi mõõdetav ning sisaldama mis ajaks soovitakse tulemusele jõuda. Kahjuks puudub ettevõtte visioonis enamik eelnimetatud tingimustest. Meie variant: Visiooniks on 2016
Küla koosneb väikestest majakestest. Järve kaldale rajame väikese paadisadama, kus saab vajaduse korral ka rentida paate. Kalaküla sisaldab ka tehisbasseine, milles elavad klientuurile püügiks mõeldud kalu, mille eest peab maksma vastavalt kala suurusele. 1.2 Missioon Ettevõtte missiooniks on kalastuse teadlikkuse ja aktiivsuse laiendamine nii Eestis kui ka välismaal 1.3 Visioon Ettevõtte visiooniks on saavutada rahvusvaheline tuntus ja tunnustus ning pürgida Eesti parimaks ettevõtteks. 2 . JUHTKONNA KONTAKTANDMED Kontaktisikud Üldtelefon +3725498125 Üld e-mail kalakü[email protected] Ivo Rohula [email protected] Madis Aavik [email protected] 3. PERSONAL 3.1 Töötaja Kalakülas töötavad eelneva töökogemusega töötajad. Töötaja peab olema kvalifitseeritud oma erialas (kogemustega kokad, kalamehed, administraatorid jne). Tööle saamiseks toimub konkurss,
Eestis oleks antud ettevõte väga edukas. Edukas just selle poolest, et ta pakub tervislikke smuutisid ning hetke trendi põhjal võib väita, et eestlased just tervislikema eluviiside poole püüdlevad. Smoothie King oleks Eestis edukas veel sellepoolest, et hetkel ei ole ühesgi Euroopa riigis antud frantsiisi ning kindlasti tooks Smoothie King Eestisse ka mujalt Euroopast kliente, mis kasvataks Smoothie King’i edu. Nende üheks visiooniks on veel välja toodud, et avada 10 aastaga üle 5000 smuutibaari ülemaailmselt, sealhulgas ka Euroopas (International, Smoothie King Franchise). Smoothie King’i realiseerimine pakub mulle hetkel väga suurt huvi, sest ma kujutan juba ette, kui suur klientuur antud frantsiisil oleks. Ma usun, et antud frantsiisi realiseerimisega tuleksin ma väga hästi toime, kuid seda mõne aasta pärast, kui olen omandanud rohkem kogemusi ning õppinud erinevaid asju juurde
kasutajasõbralikus ja võimalused. Meie rakenduse meeskond töötab iga päev ja tänu sellele areneb see tohutul kiirusel, sest võrreldes teistega pole meie “amatöör-äpp”, mis saab haruharva täiustust. Missioon, visioon ja eesmärgid o Missiooniks on, et inimesed õpiksid toitu kokku hoidma. Uuringutest on selgunud, et inimesed viskavad ära 20% oma toidukorvist. o Visiooniks on, et inimesed õpiksid toitu hindama ja mitte nii kergekäeliselt ära viskama. Soovime, et inimesed oskaksid arvestada kogustega ja ostaksid nii palju kui tarbiksid. Samuti loodame jõuda oma appiga Euroopasse ja ka laiemasse maailma, kus turg on üha suurem. o Eesmärk on tutvustada appi ka väljaspool Eestit, konkreetselt
NÄIDE ABIORGANISATSIOONI TEGEVUSEST: ÜRO TOIDUABIPROGRAMM (WFP) ÜRO toiduabiprogramm (WFP) ÜRO toiduabiprogramm, mis asutati 1961. aastal on maailma suurim näljaga võitlev humanitaartabi organisatsioon maailmas. Hädaolukordades toiduabiprogramm tarnib toitu sinna, kus seda kõige rohkem on vaja, et päästa sõdade, kodusõdade ja loodusõnnetuste ohvreid. Toiduabiprogramm on osa ÜRO süsteemist ja on vabatahlikult rahastatud. Antud orgranisatsiooni visiooniks on, et igal naisel, lapsel ja mehel oleks juurdepääs toidule, mida nad vajavad aktiivseks ja tervislikuks eluks. Nad töötavad selle visooni suunas koos oma ÜRO agentuuride partneritega Roomas nagu Toidu- ja Põllumajandusorganisatsiooni (FAO) ja Rahvusvahelise maaelufondiga (IFAD) ja teiste partneritega. Aastas jõuab toiduabiprogramm WFP toiduabiga 90 miljoni inimeseni 80 eri riigis. Mõned faktid aastast 2012: 2012
Õlletehase tootmine toimub siiani Sakus, kust see sai alguse ning tänu arenenud teedevõrgustikule ja headele ruumikasutamis võimalustele on hõlbas sealt kaupa laiali vedada üle terve Eesti. Selleks, et tagada järjepidevalt hea koht turul, on Saku Õlletehas välja mõelnud ja paika pannud kindlad ettevõtte eesmärgid ja nägemused. Nende missioon on sõnastatud järgnevalt: pakume kvaliteetsete jookide mõnusat värskendust ja uudseid elamusi. Ning Saku visiooniks on olla liider kõikides joogikategooriates, kus nad otsustavad oma brändiga konkureerida. Läbi aastate on Saku Õlletehas olnud Eesti ettevõtete Top5 hulgas. 6 2. Juhtimise struktuur ja personal Saku Õlletehase ainuomanikeks on Carlsberg Estonia Holding OÜ ja Carlsberg Group. Ettevõtte kõrgeim juhtimisorgan on aktsionäride üldkoosolek, kuhu kutsutakse kokku
klientideks. Kvaliteet teostub, kui nad püüavad saavutada kõrget kvaliteeti kõiges, mida teevad. Nad kohustuvad tagama kvaliteedi, mis innustab neid jätkuvalt oma tööd ja tegevust arendama. Koostöö õnnestub, kui nende koostöö tugineb tugevale ühisvaimule. Toimiv koostöö on kordaminekute eelduseks. Nad ühendavad oma oskused ja suudavad saavutada klientide usalduse ja täita ühised eesmärgid. Loome maitseelamusi Fazeri kontserni missiooniks on luua maitseelamusi. Fazeri visiooniks on olla juhtiv toitlustus- ja teenindusettevõte valitud turgudel. Nad soovivad olla oma valdkonnas teerajajateks nii enda klientide, tarbijate kui ka personali vaatenurgast. Nad liiguvad valitud peaeesmärgi suunas nende ühise kaardi kontserni strateegia abil. FAZERI TOOTED · Fazeri 100% Rukis ja ainult rukis Rukkitäistera- ja rukkikroovjahust valmistatud rukkileib. · Fazeri Häää Rukkileib Rukkikroovjahust rukkileib. · Fazeri Must leib
DHL on maailma juhtiv logistikaettevõte, olles esindatud 220 riigis ja piirkonnas üle maailma . (4.1) Oma enam kui 325 000 töötajaga pakume palju erinevaid logistilisi lahendusi. DHL on osa maailma juhtivast logistikakontsernist Deutsche Post DHL Group. DHL Estonia AS tegutseb Eestis aastast 1993. DHL pakub lennuvedu, merevedu, maantee-ja raudteetransporti, tollimaakerlust, veose turvalisust, maanteetranspordi kindlustust ja ladustamisteenust. DHL-i visiooniks on olla kogu maailma teenindav logistikakontsern. Nende missioon - Excellence. Simply Delivered. on meie teetähiseks. DHL etendab inimeste omavahelisel ühendamisel tähtsat rolli, tehes nende elu paremaks. Teatavasti on kaubandus ja heaolu omavahel tihedalt seotud. Ülemaailmne kaubandus sõltub logistikast, mis tähendab seda, et logistikaettevõttena me saame ühiskonnale luua tõelist lisandväärtust. UPS sai alguse 1907
seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. MTÜ Rahva Tervise missiooniks on tervislike eluviiside propageerimine eesti vabariigis, mis põhineb tervise arengu instituudi poolt välja töötatud teaduslikele analüüsidele. 26. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. MTÜ Rahva Tervis-e visiooniks on eesti rahva tervise edendamine ja parandamine. Ühing on jätkusuutlik ja positiivse mainega, olles usaldusväärne ja konkurentsivõimeline koostööparter riigisiseselt. 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Koosneb : Org.-ni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine.
õllekontserni Carlsbergi täieõiguslikuks liikmeks ning tõusis seeläbi rahvusvahelisse õlletootjate kõrgliigasse. Seoses 100% kuuluvusega Carslberg A/Si gruppi lõpetas Saku Õlletehas 2008. aastal oma aktsiate noteerimise Tallinna Börsil. Soomlaste hulgas läbi viidud uuringu põhjal selgus, et Saku on põhjanaabrite hulgas tuntuim kaubamärk. Saku missiooniks on pakkuda kvaliteetsete jookidega mõnusat värskendust ja uudseid elamusi. Visiooniks on aga olla liider kõikide joogikategooriates, milles nad oma brändidega on otsustanud konkureerida. (4) 6 Õlle valmistamine Õlle tootmisel kasutatakse nelja põhilist toorainet: linnaseid, vett, humalaid ja pärmi. Ühe liitri õlle valmistamiseks kulub keskmiselt 175 grammi ehk u. 5000 linnase tera, eskmiselt 2 grammi pressitud käbi-humalat ja 4-5 liitrit vett. Õlu on seega looduslikust toorainest valmistatud jook
Plaanis on arvestatud kalda kaitse eesmärkidega. Hooned on planeeritud vaatega mere poole ja kuni 5-korruselised. (Tallinna õigusaktide regidter, 2016). Novembris 2016 kuulutati välja kalasadama arhitektuurivõistlus kuni 2017. aasta veebruarini. Võistluse eesmärk oli leida Kalaranna tn 1 kinnistule parim hoonestus ning avaliku ruumi arhitektuurne ja linnaruumiline lahendus. Otsiti elukeskkonda parandavat ja elavdavat lahendust. Pro Kapitali laiemaks visiooniks oli muuta kalasadam ülelinnaliseks magnetiks, kus lisaks rannapromenaadile ja mere vaatega korteritele on ka kohvikud ja restoranid. Preemiafond võistlusel oli 60 000 eurot. (Kalasadama arhitektuurivõistlus… 2016). 20. veebruaril valiti välja võistluse võitja kelleks osutus arhitektuuribüroo Kadarik Tüür arhitektid OÜ võistlustöö “Kesk-küla”, joonis 3. See töö pidavat arvestama sellega, et kalarand võib toimida äritänavana. Hinnati nii katuseaedu ja rõdude lahendusi
1.2. Visioon ja prioriteedid Iga suurem organisatsioon vajab sihti, kuhu pürgida. Tulevikuplaanideta ei mõelda reaalselt tulevikule, puudub visioon ja missioon. Visiooni vajalikkus aga KOV tasandil on esmavajalik, sest kogu elu meie ümber on alati arenemas ja uuenemas. Ilma korraliku visiooni määratlemiseta võivad sihid ja arengustrateegiad olla ebamäärased ja arusaamatud. Võru vald on Võru maakonna üheks tähtsaimaks osaks ja seega kogu maakonna üldine visioon ka valla enda visiooniks. Tulenevalt tänastest väljakutsetest, baasressurssidest ja väärtustest on püstitatud visioon aastaks 2025: Võrumaa on atraktiivne Kagu-Eesti elu- ja töökeskkond, mida iseloomustab tugev majandus, konkurentsivõimeline haridus, oma kultuur ja eripära, kaasaegne tervishoid ja sotsiaalhoolekanne ning kaasav ja kestlik kogukond. Visioonist lähtuvalt on Võrumaal viis eesmärki: 1. Võrumaa ettevõtlus on tulus ja töökohad hästi tasustatud (tugev majandus);
vähendab ebaselgust väheneb topelt tegevus ja “tühi töö”. 12. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 13. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Aidata süsteemselt ja püsivalt arendada Eesti teeninduskultuuri. 14. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. Telekanal: “Saada esimeseks valikuks televaataja teadvuses” 15. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? *Korporatsioonitasandi strateegia; *Äritasandi strateegia; *Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia. 16. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? SWOT analüüsi eesmärgiks on hinnata organisatsiooni hetkeseisu ehk käesolevat tegevust (S-tugevad ja W-nõrgad küljed) ja organisatsiooni
siiski ei ole võimalik saada igasuguseid terviseteenuseid 3 Tervisepoliitika vajalikkus ja eesmärk Tervisepoliitika keskmes on inimene ja seda viiakse ellu kõikide inimeste koostööna. Tervisepoliitika eesmärk on keskenduda rahvastiku tervisepotentsiaali arengut soodustavatele mõjuritele ning luua võimalused ja tingimused saavutamaks tervena elatud eluea pikenemine. Tervisepoliitika visiooniks on Eesti inimeste hea tervis ja võimelisus ennast realiseerida sidusas ja sotsiaalset kindlustunnet pakkuvas ning ökoloogiliselt tasakaalustatud ühiskonnas. Majanduslik ja sotsiaalne ebavõrdsus kajastub Eestis erinevate sotsiaalsete rühmade ja reginoonide vahel ning see väljendub rahvastiku tervises. Väga selgepiiriliselt on Eestis välja kujunenud kergesti haavatavad sotsiaalsed riskirühmad. Sinna riskirühmadesse kuuluvatel inimestel on
Raamatupidaja(rahahalduse ja arvelduste grupp) finantsarvestuse osakonna töötaja, kelle töö ülesandeks on ostuarvete alusel maksete nõuetekohane teostamine. 1.2.2. Logistikadivisjon Logistikadivisjon osutab nii siseriiklikke kui ka rahvusvahelisi kullerteenuseid. Logistikadivisjonis töötab 206 inimest, logistikadivisjon teenindab aastas 1,2 miljonit kullerpakki ja iga päev sõidab Eestimaa teedel ca 100 kullerautot. Logistikadivisjoni visiooniks on olla kliendile esimene valik usaldusväärne terviklike lahendustega logistikapartner Eestis. 6 1.2.3. Infologistika divisjon Infologistikadivisjon keskendub peamiselt kolmele valdkonnale, milleks on sihtturunduslahendused (sh otsepostitus ehk reklaamiteenus), digitaallahendused (sh andmelahendused ja e-teenused), töötlemislahendused (sh sorteerimine ja AS Eesti Elektron-post tegevusvaldkond).
Läbi nende on ettevõtteni jõudnud väliskülastajaid paljudest eri riikidest- nt Itaaliast, Soomest, Prantsusmaalt, Saksamaalt, Lätist, Leedust, Venemaalt, Kanadast, Poolast ja mujalt. Teine osa klientuurist on siseturistidest seltskonnad, sõpruskonnad, kes soovivad vaba aja korraldamist või huvitavaid seiklusi. Ning kolmandaks osaks on koolid ja neile peamiselt pakutavad linnaekskursioonid. Ettevõte on loodud 2009. aasta suvel Auli, Triinu ja Liisu poolt. Nende visiooniks on viia Tartu ja Lõuna-Eesti konverentsi-, incentive- ning elamusturismi kaardile koostöös heade partneritega. Missiooniks on siduda elamused kvaliteetseks tervikuks läbi personaalse teenuse ja koostöö. Ettevõtte väärtusteks on personaalsus, sõbralikkus, avatus, kvaliteet ning paindlikkus. South-Estonia DMC OÜ pakub konverentside eel- ja järeltuure, klassikalisi ekskursioone, omamoodi ekskursioone Tartus, päevaseid
51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Tallinna Tehnikaülikooli missioon on olla teaduse, tehnoloogia ja innovatsiooni edendaja ning juhtiv inseneri- ja majandushariduse andja Eestis.) (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. (Tallinna Tehnikaülikooli tulevikuvisiooniks on innovaatiline Eesti jätkusuutlikus maailmas.) (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja).
Suur osa selle kogemuse edasiandmisel on meie rendipind Tallinna vanalinnas, Raekoja platsi läheduses. Sellele lisame antiikse moega mööbli, ajaloohõngulised söögid ning joogid ja õhtused live- muusikud - see kõik tekitab kliendis tunde, nagu ta oleks ajas tagasi rännanud. Oma missiooniks oleme seadnud kasvada usaldusväärseks ning kliendisõbralikuks ettevõtteks ja koguda tuntust nii kodu- kui ka välismaiste klientide hulgas. Meie visiooniks on luua keskajale iseloomulik atmosfäär, kus kehtib ütlus "klient on kuningas". Oma toodangu valmistamisel kasutame vaid keskajale omaseid söögitegemisvõtteid, mida meie tulevased kliendid oskavad kindlasti hinnata. Kasutame küpsetamisel puuküttega kiviahju, mis on meie väljavalitud vanalinna rendipinnale algselt ehitatud ning on aastasadu seal püsinud. Köök on kohvikualale nähtav, mis tähendab, et kõik on meie kliendile näha ning
Me ei viska käsigranaate inimeste pihta. Me võime nüüd hävitada ja tappa, et ennast päästa ja kätte maksta." ,,Me oleme üksteise vastu kõik tunded kaotanud, me vaevalt et tunneme veel üksteist, siis kui me vilav pilk kellelegi meist langeb. Me oleme tundetud laibad, kes mingi triki, ohtliku nõiasõna mõjul veel joosta ja tappa oskavad." ,,Siin kaevikutes on mälestused meile kaotsi läinud. Nad ei virgu enam meis- me oleme surnud, ja tema seisab kaugel silmapiiril, on muutunud visiooniks, mõistatuslikuks vastuhelgiks, mis meieni jõuab, mida me kardame ja lootusetult armastame. Mälestus on tugev, ja meie iha ta järele on ka tugev- aga ta on saavutamatu, ja me teame seda." ,,Me pole enam muretud- oleme kohutavalt ükskõiksed. Oleme nagu hüljatud lapsed ja elutargad nagu vanad inimesed." ,,Nad on rohkem kui minu elu, need helid, nad on rohkem kui emalikkus ja kartus, nad on kõige tugevamad ja rtrvalisemad, mis üldse on ilmas, nad on minu kaaslaste hääled."
11. Kas sa tahaksid olla sellise ettevõtte praktikant või töötaja? 2 Sissejuhatus Eesti Leivatööstus on traditsiooniliste leiva ja pagaritoodete valmistaja.See au varustada oma riiki vajaliku lauakattega on tänu meie töötajate oskustele ja teadmistele.Eesti leivatööstuse missiooniks on populariseerida eestimaist toodangut,võimaldades tarbijale parimat hinda ja kvaliteeti. Ettevõtte visiooniks on kujuneda suuremaks leiva –ja pagaritoodete tootjaks.Tuua turule uusi ja innovatiivseid tooteid, arvestades tarbija vajadusi ning tervislikkuse printsiipe. Põhitekstis tuleb juttu leivatööstuse ajaloost,tegevusvaldkondadest ja tootmisruumide paigutusest.Kindlasti toon välja erinevad olemas olevad seadmed, millega nad seal töötavad. Tuleb juttu ka töötingimustest ja kondiitri töö positiivsetest ja negatiivsetest külgedest.
Nad lõid huvitava võrdluse Le Notre, kui Versaille' pargi maastikuarhitetkti ja peale 2. Maailmasõda olnud arhitekti vahel, öeldes et neil oli olnud ainult üks suur eesmärk või printsiip: päästa inimkond sõjahävingust. Selle all mõtlesid nad, et tolle aja arhitektil puudusid nii-öelda 'teadmised' muule kui ainult kõige peamisele. Oli ju LeNotre idee rajada suursuguseim park Prantsusmaal ilusaks visiooniks, kuid selle range korrapära ja ettemääratus seal viibijaile peegeldab üksluisust. Samas kui Villa Adriana arhitekti näol pidasid Rowe ja Koetter silmas kui kavalat rebast, kelle teadmised tuginesid erinevate väikeste asjade olemusel. Selline probleemi püstitus aitab neil luua brikolaaži ja tekitab osade vahel suurema suhestatuse. On põnev jälgida, kuidas samad ideed kehastuvad ümber ka tänapäevalgi, sest Telliskivi
Vajadusel esindame ettevõtet Maksu- ja Tolliametis ning pakume finantsnõustamist. Oma teenust kavatsetakse pakkuda alustavatele ja juba eksisteerivatele väikestele äriühingutele, FIE-dele, korteriühistutele ja mittetulundusühingutele. Ettevõtte põhiliseks finantseerimisallikaks on 32500 eurot, mis omanikud on saanud päranduseks. Projekti maksumusse lähevad ruumi rent, kontorimööbel, programm Merit Aktiva, reklaam ning kommunaalmaksed. Ettevõtte visiooniks on hakata pakkuma üle-Eestilist raamatupidamist. Ettevõtte missiooniks on pakkuda kvaliteetset ja seadusandlusele vastavaid teenuseid, lähtudes iga kliendi konkreetsetest vajadustest. Eesmärgiks on esimese aasta lõpuks teenida tagasi kahekordne osakapitali summa. Samuti kavatsetakse kasvada üheks kiiremini arenevaks raamatupidamisbürooks Eestis ning 5 aasta pärast pakkuda kõikide Paides alustavatele ettevõtetele raamatupidamisteenust. 3 2
meelitame kliente kasutama Ohud T Kulutusi tehakse arukalt ja mõõdukalt kullerteenust. Uuendades seadmeid seega leidub raha, kui toimub energia vähendame oma probleeme energia kallinemine. kallinemisel. 9 4. Ettevõtte tulevik 4.1 Visioon OÜ KiirKuller visiooniks on laieneda aastaks 2016 teistesse Eesti suurimatesse keskustesse. Näiteks Tartusse, Tallinasse ja Narva, kus oleks piisavalt suur klientuur. Samuti saada leping mõne tööstuskliendiga, mis tagaks kindla sissetuleku iga kuiselt. 4.2 Eesmärgid 4.2.1 Lühiajalised eesmärgid Ühe aasta jooksul teha reklaami ning hea teeninduse abil saavutada usaldus kullerteenuse vastu ning suurendada nõudlust. 4.2.2. Keskmise pikkusega eesmärgid Teise aasta lõpuks suurendada klientuuri 8000
1938. [1] 1. aprilli 1936. aasta seisuga oli Eestis 17 Renard Wandereri. Tsikleid sõitis Eesti teedel aga 1211 [2]. 5 2. RENARDI TAASELUSTAMINE 2008. aastal ühendas seltskond Eesti ettevõtjaid, disainereid ja võidusõiduinsenere oma jõud, et Renardi kaubamärk uuesti ellu äratada (Foto 3. Renard Motorcycles logo.). Renard Motorcycles on 100% Eesti kapitalil põhinev ettevõte. Nende visiooniks on II Maailmasõja käigus katkenud Eesti mootorrattatööstuse järjepidavuse taastamine. [1] 2010 aasta aprillis esitleti edukalt Hannoveris oma esimest "uue aja" prototüüpi Renard Grand Tourer. [1] Renard Motorcycles on mootorrattabränd mille tooted on tugeva isikupäraga, hea disaini ja laitmatu koostekvaliteediga. Renardi tootearendusega soovitakse luua mootorratas, mis oleks midagi enamat kui lihtsalt sõiduriist
horisontaalteljel aeg (ajaühikud) konkreetse ülesande täitmiseks. 24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest,milleseks organisatsioon tahab saada. (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja). 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Strateegilise juhtimise protsess koosneb mitmest etapidest: 1. Organisatsiooni visiooni, missiooni ja eesmärkide määratlemine. 2. Väliskeskkonna analüüs (missugused trended võivad mõjutada org.-ni. ning võimaluste ja
Ärikasum finantskulud 0 kokku finantskulud 0 Kasum enne tulumaksustamist Tulumaks Aruandeaasta kasum 10065 XVIII. Missioon, visioon, moto Paabeli Torn OÜ missiooniks on kvaliteetse keeleõppeteenuse osutamine konkurentsivõimeline hinnaga. Hakkame pakkuma eesti ja soome keele baaskursust ning inglise keele intensiivkursust. Meie visiooniks on viie aasta pärast olla Eesti kõige kasumlikum keeleõppe ettevõte. Meie moto on: "Mis keelel, see meelel!" 12 Lisa 1 Hinnakiri Kursus Tundide arv (akadeemiline) Hinnad (koos km-ga) Inglise keel (intensiiv) 60 300 Soome keel 40 140 Eesti keel 40 140
kaupluste avamiseks, valmistatakse e-poe lehekülg. Lisaks pakub OÜ Kodutekstiili Maailm võimalust õmmelda eritellimustel. Kangaid plaanib ettevõte osta Venemaa firmalt ,,CNA", mille asukoht on Moskva oblast. Seoses asukohaga planeerib OÜ Tekstiili Maailm töötada 7 päeva nädalas. E-pood töötab 24 tundi ööpäevas ning pood on avatud töögraafiku järgi. E-poe avamisega kaasnevad täiendavad võimalused ka ettevõttele. Arvestada saab suurema klientide arvuga. Meie visiooniks on 10 aasta jooksul saada peamiseks tekstiili hankijaks Ida-Virumaal, Lääne-Virumaal ja Jõgevamaal. Selleks on vaja suurendada oma tootlikkust igal aastal miinimum 10% võrra, rakendada uut toodangut, meelitada uusi kliente ligi soodustustega, investeerida raha reklaamisse. 5 3. SWOT ANALÜÜS Tugevused: kaasaegne tehnoloogia koolitatud personal odavus lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud madalad püsikulud
Tegelevad esmatasandijuhid. 23. Milline on Gantti graafiku toimimise põhimõte? Näide Ülesanded ühel teljel, teisel aeg. Näeb ära, mis ajal tuleb mingeid tegevusi teha ja sujuval protsessil seeläbi silma peal hoida. 24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on kaugema eesmärgi saavutamiseks koostatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide Kirjeldab organisatsiooni olemusolu põhjuseid ja suunda. (Kuidas me sinna jõuame?) 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide Kirjeldab kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. (Kuhu me tahame jõuda?) 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2. Väliskeskkonna analüüs: millised trendid võivad mõjutada org. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine 4. Org ressursside analüüs 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine 6
24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenudste 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Kirjeldab, kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlask määramine Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine
Organisatsiooni esmaseks eesmärgiks on pakkuda kliendile parim lahenduvus vastava tellimuse puhul ning seda parima hinna- ja kvaliteeditaseme juures. Organisatsiooni missiooniks on pidev tehnoloogia uuendamine, mis aitaks tagada toodetele kõrge kvaliteedi ja töökindluse, mis omakorda tagab klientide rahulolu. Samuti on ettevõte huvitatud kasumi teenimisest ja vähem tähtis pole ka kindlustada töötajatele konkurentsivõimeline palk. Antud organisatsiooni üheks visiooniks võib kindlasti pidada ka toodangu valmistamist välisturule. 1.1 Organisatsiooni struktuur Organisatsiooni tegevust kontrollib nõukogu, mis langetab suuri otsuseid ja paneb paika pikajalised eesmärgid. Nõukogu liige on juhataja ka ise, kes juhib organisatsiooni igapäevategevust. Temale otseselt alluvad keskastmejuhid ja mõned teised töötajad. Keskastmejuhtidele alluvad omakord alaüksustejuhid ja töölised.
Lähim 400m kiiruisuhall asub Valgevenes Minskis, mis valmis 2010. aastal. 3 1. Organisatsiooni analüüs 1.1 Missioon Ants Antsoni nimelise kiiruisuklubi missiooniks on pakkuda nii noortele kui täiskasvanutele võimalust õppida kiiruisutamist nii harrastus- kui võistlusspordi tasemel, samuti tervislike eluviiside propageerimine. 1.2 Visioon Visiooniks on Eesti kiiruisutraditsioonide taastamine, kiiruisukoolkonna loomine, noorte ja täiskasvanute toomine spordi juurde. Põhjamaise kliimaga Eesti on tuntud talispordimaa, kuid Ants Antsoni olümpiavõit on seni jäänud Eesti ainsaks ja Eestis puuduvad võimalused seda spordiala harrastada. Tulevikuperspektiiviks on võistelda koondisega viie aasta pärast Põhjamaade meistrivõistlustel ja kümne aasta pärast olümpiamängudel. Klubi võimaldaks
koolitustunnistused. Koolitustunnistuseta töötaja oleme valmis saatma ka ise koolitusele. Töötaja peab oskama rääkida ja kirjutada kahes keeles (eesti keel ja vene keel). Töötaja plussiks on huvi tegeleda noorema klientuuriga. Töötajate tugevuseks on kogemused. 3.1.5 Majandusolukord Majandusolukord Eestis majanduskriisi ajal on paranemas, millest tulenevalt saab võtta ettevõttele algkapitale lisaks laenu. 4. Visioon 4.1. Võimalused ja ohud Ettevõtte visiooniks on silma paista suurema hulga erinevate võimaluste ja tegevuste pakkumisega noortele erinevas eas. Ettevõtte suurimaks raskuseks võib olla vähene klientuur, kuna inimesed kardavad proovida midagi uut ja huvitavat. 4.2 Oma ettevõtte tuleviku visioon aastal 2014 Klientuur on suurenenud. Töötajad on kogenenumad. Tehnikat on juurde tulnud. Keskus on tuntud suuremale hulgale noortele ja ka vanemale klientuurile. Tuntakse positiivselt kui head kohta meelelahutuseks ja vaba aja veetmiseks
väärtustega. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Kohviku missioon on olla toitlustusteenust pakkuv väikeettevõte Paide kesklinnas, mille tegevus on suunatud klientide sovidele, vajadustele ja võimalustele. Eesmärk on pakkuda oma klientidele parimat toodet ja teenindust. Visioon - kuhu tahetakse välja jõuda? Visioon on võimalikult realistlik kirjeldus, millisena ettevõtja tahab oma ettevõtet tulevikus näha. Kohviku visiooniks on: saavutada oma eesmärgid tarbijate vajaduse rahuldamiseks ja saada maksimaalse kasumi. Kohviku põhiväärtusteks on: Asjatundlikkus: · olla oma töös kompetentne ning tunda põhjalikult oma töövaldkonda, arvestada klientide soovidega, võimalustega ja vajadustega; · väärtustada teenistujate arengut; olla innovaatiline - edu tulevikus tagada uute tehnoloogiate ja toodetega;
annaabi.ee 
