Referaat Õppejõud: Mõdriku 2018 Planeerimine on ettevõtte tulevaste eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike meetmete ja ressursside paika panemine. Lähtuvalt ajahorisondist eristatakse pikaajalist planeerimist, keskmiseajalist planeerimist ja lühiajalist planeerimist. (Riives, Lavin, 2014, lk 43). Äri- ning tootmisprotsesside juhtimine ja planeerimine on tootmisele orienteeritud ettevõtete üks põhitegevustest. Tootmisplaani realiseerimiseks on vaja tootmist planeerida ehk määrata kus, mida ja millal teha. Tootmisplaanis jagatakse tellimused ajaliselt tootmisallüksuste vahel eesmärgiga tagada toote üleandmine kliendile. Tootmine peaks kulgema tõrgeteta, ressursse säästvalt, mitte tekitama tarbetuid kulutusi ning tagama toote kvaliteedi. Seetõttu tuleb tootmist asjatundlikult korraldada. (Riives, Lavin, 2014, lk 39). Planeerimine hõlmab endas mitmeid tegevusi, näiteks: väliskeskkonna olukorda,
tagastada toode tootjale ja tagasi nõuda makstud summa. Tootja kohustused: Tootja kohustus on tarbijale pakutava kauba või teenuse piisavalt hea kvaliteedi tagamine. Tarbijale pakutav toode peab olema ohutu ja turvaline. See ei tohi olla elule ohtlik ega kuidagi moodi keelustatud. Minu arvamus: Mina arvan, et iga inimene peab teadma ja tundma oma õigusi ja kohustusi, et mitte saada petetuks või langeda mõne halva tootmisplaani ohvriks, mis on näiteks mõne teenuse puhul, et pakutav teenus on lubatust kehvem ja puudulik näiteks reisid. Ka mina olen langenud paar korda ohvriks. Näitena võin tuua sellise juhtumi: Paar päeva tagasi läksid mul kõrvaklapid katki ja mul oli vaja uusi, otsustasin minna kauplusesse ja osta need. Hind oli kuidagi kahtlaselt odav. Mistõttu ma küsisin müüa käest ka toote kohta lisainformatsiooni.
Requirements Planning – MRP–I) põhinev tootmissüsteem. Tooted liiguvad tarnijalt tootjani mitte niivõrd hetke vajadusest, kuivõrd tuleviku vajadustest lähtudes. Tootmine lattu põhineb müügiennustustele rajanevatele müügiplaanidele. Tooted püütakse tõugata turule, kus toimub nende realiseerimine nõudluse kaudu. Toimib mudelil tarnijad – komponendid – pooltooted – valmistooted – ladu – tarbija. MRP I nõuab kolme olulise tegevuse kavandamist: põhjaliku tootmisplaani loomine vastavalt nõudlusele tootmisplaani ja materjalide sortimendi ning koguse sidustamine laovarude minimeerimine Süsteemi miinuseks on paindlikkuse puudumine s.o. võimetus kohaneda kiirete muutustega, vajadus väga mahuka info hankimise ja töötlemise järele. TÕMBAV TOOTMISSÜSTEEM (tooted liiguvad nõudluspõhimõttel) Tootmistegevuse ja ressursside planeerimisel põhinev tootmissüsteem (Manufacturing Resource Planning MRP–II)
struktuuri ning proportsiooni oma- ja võõrkapitali vahel. 27 Mis on finantsplaneerimine? Finantsplaneerimine on ettevõtte rahaliste vahendite planeerimine ettevõtte põhieesmärgi saavutamiseks. Finantsplaneerimise tulemusel formuleeritakse ettevõtte finantseesmärkide saavutamise teed. Finantsprognoosid ja -plaanid on teisesed plaanid ja nad tuginevad müügi- ja tootmisplaanidele. 28 Loetle finantsplaneerimise ülesanded; • müügi- ja tootmisplaani ning investeeringute plaani täitmiseks rahaliste vahendite planeerimine; • üldise finantseerimisstrateegia väljatöötamine; • finantsstruktuuri, kapitali struktuuri ja kapitali hinna juhtimine; • investeeringute tõhus suunamine ja kasutamine; • efektiivse dividendipoliitika formuleerimine; • finantsturgudega finantsvahekordade kindlaksmääramine; • käibekapitali ja likviidsuse juhtimine;
5m täitematerjali, 2.5m kunstkarusnahka ja 1m plüüsi. Karu müüakse hinnaga 10 eur. 4. Ühe mängurebase valmistamiseks tuleb kasutada 2m niiti, 3m puuvillariide, 3m täitematerjali ja 3m plüüsi. Rebast müüakse hinnaga 7.5 eur. Tehase käsutamises on laos olemas kindlad materjalide kogused. Niiti on olemas 980m, puuvillariide 850m, täitematerjali 1250m, kunstkarusnahka 670m ning plüüsi 900m. Tehase ülesandeks on teha sellise tootmisplaani, mille järgi summaarne kasum oleks maksimaalne võimalik. Matemaatilise mudeli koostamine: 1. Esiteks tuleb koostada sihifunktsiooni. Võtame muutujaid x1, x2, x3, x4, mis on vastavalt jäneste, siilide, karude ja rebaste kogused. Nende kordajateks on ühe tüki hind. Sihifunktsioon Q moodustub nende muutujate summast ning on ise maksimeeritav funktsioon. See tähendabki maksimaalset kasumit. max Q =7x1+6.5x2+10x3+7.5x4 2
ajakadusid ja töötingimusi. Kvalifitseeritud töötaja on töötaja, kellel on antud vajalikud oskused, haridus ja teadmised , et täita ettenähtud tööülesannet selleks etteantud määral ning tagades õige kvaliteedi, tööohutuse. Töö standardid annavad: Töö valmistamise aja Personali vajaduse Tööaja ja kulude suhte Meeskonna suuruse ja töö tasakaalu Täpse tellimuse täitmise tähtaja Tootmisplaani /ajakava Töötajate efektiivsuse mõõtmise alus Visuaalne töökoht: Kasuta odavaid lahendusi Kasuta ekraane ja graafikuid väljatrükkide asemel Paku õigeaegset teavet Keskendu pidevale parendamisele Planeerimine ja kontroll Planeerimise juures peab alati vaatama ka kontrolli aga kontroll selles mõttes tähendab seda, et kui meil on mingi plaan, siis me peame järgima kuidas see kulgeb ja kas on kõrvalekaldeid
valitsusasutused, rahandus ja pangandus, ettevõtted ja organisatsioonid, audiitorid, teadus- ja arendustegevus). Simuleerimismudel-tuginedes sellele on võimalik analüüsida erinevaid arengutsenaariume ning saada täiendavat infot majandusprotsessi võimaliku käitumise kohta erinevates keskkonnatingimustes. Optimeerimismudel-võimaldab selgitada parima lahendi kooskõlas juhtimiseesmärgi ning selle saavutamist piiravate tingimustega. Optimeerimisülesannete näiteid: Optimaalse tootmisplaani leidmine Vastastikku mitteasendatavate (või asendatavate) seadmete optimaalse koormamise mudelid Materjalide optimaalne lahtilõikamine Tootmisvarude optimeerimine Segude mudelid Söödaratsioonide optimeerimine (ka dieediülesanne) Vedude teostamine vähimate kuludega Veomarsruutide määramine (tühisõitude minimeerimine) Majandusprotsesside suunamiseks on vaja teha valikuid ning langetada otsuseid.
Minu juurutatud ideed on näha alljärgnevatel joonistel. Esialgu oli kavas mahutada tootmine pinnale 12x8 m2 (Sele 6.1). Sele 6.1 Asendiplaani esimene variant Sele 6.2 Asendiplaani teine variant 6 Seejärel aga arvas ettevõte, et äkki saab hakkama ka väiksema pinnaga 6 x12 m2. Sele 6.2 ja Sele 6.3 on näha kokkupakituma tootmisplaani erinevad konfiguratsioonid. Sele 6.3 Asendiplaani kolmas variant 7 5 Protsessi flow-chart Protsessi flow-chart on skeem, mis kirjeldab toodete ja pooltoodete käiku protsessis (Sele 7.1). Samas sisaldab ta ka infot igasuguse dokumentatsiooni kohta. Näiteks on kastide sisse ära märgitud viited tööjuhendite, kvaliteedi nõuete ja masinate kasutamisjuhendite kohta.
minimiseeriks kapitali keskmise hinna. 29. Mis on finantsplaneerimine? Finantsplaneerimine on ettevõtte rahaliste vahendite planeerimine ettevõtte põhieesmärgi saavutamiseks. Finantsplaneerimise tulemusel formuleeritakse ettevõtte finantseesmärkide saavutamise teed. Finantsprognoosid ja -plaanid on teisesed plaanid ja nad tuginevad müügi- ja tootmisplaanidele. 30. Loetle finantsplaneerimise ülesanded; Finantsplaneerimise ülesanded: _ müügi- ja tootmisplaani ning investeeringute plaani täitmiseks rahaliste vahendite planeerimine; _ üldise finantseerimisstrateegia väljatöötamine; _ finantsstruktuuri, kapitali struktuuri ja kapitali hinna juhtimine; _ investeeringute tõhus suunamine ja kasutamine; _ efektiivse dividendipoliitika formuleerimine; _ finantsturgudega finantsvahekordade kindlaksmääramine; _ käibekapitali ja likviidsuse juhtimine; _ majandussubjekti sisese finantskontrolli teostamine. 31
Ületunnid or Osaline tööaeg Alltöövõtjad or Kolmanda osapoole töö Nõudluse muutmiseks muuda nõudluse struktuuri ja/või arenda välja alternatiivseid tooteid ja/või teenuseid. 19. Materjalivajaduse planeerimine (MRP) MRP protsess (loogika): Kuidas olemasolevad protsessid üksteist mõjutavad? Mis on sisendid? Nt kui sisendid on valed, siis kogu programm ei tööta. Kuidas saame teada milliseid laovarusid hoida? Haruta lahti peamist tootmisplaani (MPS) – milliseid materjale me hetkel vajame (kliendi tellimused; nõudluse prognoos) Tee kindlaks, mis komponente ja pooltooteid vajatakse Uuri, kas vajalikud komponendid ja pooltooted on saadaval Iga vajaliku kuid puuduva komponendi või pooltoote puhul tee kindlaks, millal töö peab algama, et see komponent või pooltoode jõuaks õigeks ajaks
rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust 16) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki . füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna-analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. 17) TEEMA: SOTSIAALNE JA EMOTSIONAALNE INTELLIGENTSUS 1) Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel? Füsioloogiline tagajärg (kõrgenenud vererõhk) 2) Millistel inimestel on kõige suurem mõju meie ajule ja emotsioonidele? 3) Kuidas reedavad ennast valetajad? valetajad pööravad rohkem tähelepanu sõnavalikule,
lk. 26-27). Märkus: Max-põhikujulise ülesandega duaalse ülesande kõik kit- sendused on -tüüpi võrratused. 8. Duaalse ülesande tundmatule yi kehtestatav nõue (≤ , või märgi poolest kitsendamata) fikseeritakse esialgse ülesande vastava (s.t. i-nda tingimuse märgi alusel (vt. lk. 26-27). Märkus: Max-põhikujulise ülesandega duaalse ülesande kõikidelt tundmatutelt nõu- takse mittenegatiivsust (yi 0). Kui tegemist on nn. tootmisplaani leidmise ülesandega (kasumi maksimeerimine piiratud ressursside tingimustes), siis duaalse ülesande tundmatute yi väärtused väljendavad täiendavat kasumit, mida oleks võimalik saada, kui i-ndat ressurssi oleks ühe ühiku võrra rohkem. Sel juhul duaalset tundmatut yi nimetatakse ka ressursi fiktiivseks hinnaks, s.t. tegemist on maksimaalse hinnaga, mida tootja võiks iga täiendava ressursiühiku eest maksta. Selle hinnaga (või kallimalt) võiks tootja ka ressurssi (toorainet) müüa
organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha, aega, laoruume ja toormaterjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid. Ülesannetel on neli omadust: 1) Ülesanded taotlevad mõnesuuruse maksimeerimist või minimeerimist. Nimetame selle nõude sihtfunktsiooniks, tootmis- ja teenindus organisatsioonid maksimeerivad tavaliselt kasumit, transpordiorg. Tavaliselt minimeerivad veokulusid. 15 2) Soovitatavat taset piiravad kitsendused. Tootmisplaani kitsendusteks on saada olev tööjõud ja olemasolevad seadmed, kasutatavad ruumid. 3) Otsustamiseks on vaja alternatiive. Nt tootes kolme erinevat toodet, tuleb otsustada, kuidas jaotada nende vahel ressursse, et maksimeerida kasumit. 4) Sihifunktsioone ja kitsendusi väljendatakse kas võrrandite või võrratustena. Lahendusvõtted. Graafiline lahendamine kasut siis, kui on kaks muutujat. Koostame võrrandid, mis kirjeldavad
22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Valdkondade jargi: 1. Füüsiliste vahendite kontroll- seisnebb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis. 2. Inimressursside kontroll- sisaldabb valiku, treeningu, tulemuste ja kompeseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll- hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha ja et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite jargi: Strateegiline kontroll- selgitab, kui tulemuslikud on organisatiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. Viivad läbi tippjuhid.
Kontrolli vajalikkus: Kohanemiseks mikro- ja makrokeskonna muutustega. Vigade kuhjumise vältimiseks. Kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle Omahinna minimeerimiseks. 31. Kontrolli erinevad liigid kontrolli liigitatakse valdkondade järgi: Füüsiliste vahendite kontroll inventari, laoseisu ja kvaliteedi kontroll. Inimressursside kontroll valiku, treeningu ja tulemuste hindamine. Informatsiooni ressursi kontroll müügi ja turunduse prognooside, avalike suhete, tootmisplaani ja keskonna analüüsid ning majandusprognoosid. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises selliselt, et organisatsioonil oleks alati vajalikes kogustes sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite järgi strateegiline, taktikaline ja operatiivne kontroll. Tegevuse kontroll eelnev, paraleelne ja järelkontroll. 32. Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. otsustamine kahe või enama
rahavoo jooksev seis (Johnsson 1996, lk. 174). Prognoositav raamatupidamisbilanss on kolmas ja mitte vähem tähtis finantsnäitaja, mis iseloomustab käivitatavat äriideed. 2.8. Riskitegurid Äriplaan on aluseks äririski hindamisel, mis mõnel juhtumil on ekvivalentne panga riskiga. Selle koostamisel peab olema konkreetne ning realistlik. Eesmärgid peavad olema saavutatavad ning kooskõlas rahakäibe prognoosi ja tootmisplaani numbritega (Lagerström 1995, lk. 83). Ettevõtluses esineb põhiliselt kahte tüüpi riske: · tehnilised riskid · finantsriskid Tehnilised riskid tulevad riskijuhtimises ette tavaliselt toote ja tootmisega ettevõtetes. Finantsriskide iseloomustamiseks on soovitav koostada tulude/kulude tasakaalu- ja ettevõtte tundlikkuse analüüs (How to draw... 1996, lk.25). 11
· _ Organisatsiooni eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 5. Nimeta kolm kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimismeetodit. Valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (inventari kontrollimine, laoseisude kontrollimine, kvaliteedikontroll), inimressursside kontroll (sisaldab valiku treengingu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontroll-kvaliteet), taktikaline (keskastmejuhid, allüksuse töö või toode- müügikäive, omahind, kasum) ja strateegiline kontroll (tippjuhid, püüab kindlaks teha kui
enda kätte haaranud. Liider pigem soovib teenindada, kui juhtida. 10) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. 1. füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; 2. inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; 3. ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; 4. finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond 1) Joonista skeemina organisatsiooni sise- ja väliskeskkond. Sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine. Organisatsiooni väliskeskkonda võib määratleda kui väljaspool organisatsiooni asuvate ja seda mõjutavate tegurite kogumit.
Õppimise Elu Ülesandele keskendunud areen 31. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontrollseisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontrollsisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontrollhõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontrollseisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 32. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
Aastane läbimüük müügiplaanist kajastatakse kasumiaruandes. Laekumiste plaan Raha müüdud toodete eest ei pruugi laekuda kohe. Seetõttu on kassavoogude aruande jaoks oluline prognoosida, kui palju rahast laekub kohe (ettemaks, sularahaga makse, kohene kaardimakse) ja kui palju viivitusega (arvega maksmise puhul on Eestis tavaline maksetähtaeg 14 päeva). Tootmisplaan, valmistoodangu varude plaan Teades, kui palju on plaanis müüa, saab paika panna tootmisplaani. Tootmisplaani tehes tuleb arvestada, et enamikel juhtudel ei õnnestu tehase ühes otsas tellimust vastu võtta ja seni kui makseid korraldatakse, teisest otsast valmis toode välja võtta. Tavaliselt peab sujuva müügi tagamiseks olema mingi hulk valmis tooteid laos varuks. Tootmisplaani tehes tuleb arvestada sessoonsusega. Enamikel kaupadel on aasta jooksul mingi aeg, mil nõudlus on suurem kui teistel perioodidel (näiteks turismiteenuseid tarbitakse rohkem suvel jne). Seda tuleb
kui vahe toodangu müügitulu ja selle valmistamise muutuvkulude vahel. Kasumilävi · On punkt, kus tulud ja kulud on tasakaalus. · Müügikoguse suurendamine viib kasumi suurenemisele. · Kasumilävi (naturaalühikus) = püsivkulud (ühiku müügihind ühiku muutuvkulud). · Kasumilävi (rahas) = püsivkulud /(1-summaarsed muutuvkulud/müügikäive). Kulude eelarve · Koostatakse ettevõtte eelarve koostamiseks. Eriti puudutab see müügieelarvet ja sellest tootmisplaani. Eelarve koostamise eesmärkideks on: · kehtestada ettevõttele konkreetsed tegevuse eesmärgid lühiajaliseks perioodiks · määrata kindlaks püstitatud eesmärkide saavutamiseks vajaminevad ressursid, tegevused, ajakava ja kontrolliprotseduurid · luua alus kogu äritegevuse organiseerimiseks, koordineerimiseks ja kontrolliks. Kuluarvestus kitsamas tähenduses piirdub järgmiste kulude arvestusega: · tootmiskulud (põhikulud, otsese materjali kulud, otsesed töökulud,
Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioonides nelja põhiressursiga, mida firma kasutab: · füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Organisatsiooni juhtimisstandardite järgi saab kontrolli liigitada järgmiselt (Miller, Catt, Carlson, 1996: 303): · strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. · taktikalist kontrolli teostavad keskastmejuhid, keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. · operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub
eestvedamise kohta. Küll aga on võimalik liidriks saada pideva enesetäiendamise kaudu. 13) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. · füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna-analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond 1) Nimeta organisatsiooni mikrokeskkonna tegureid ja kirjelda neid. a) konkurendid püüavad rahuldada tarbija sama vajadust, mida vaadeldav organisatsioongi. Seega võisteldakse nendega klientide pärast. b) kliendid nendest sõltub äri edukus kõige otsesemalt.
Ülesanne 4.23. Raadioid valmistav tehas müüb neid hinnaga 950 kr tükk. Kogukulufunktsioon on C(q) = 0,5q2 - 10q + 60 000 , kus q on valmistatud ja müüdud raadiote hulk. Leida kasumifunktsioon ja tasuvuspunkt. Milliste q väärtuste korral on tehasel lühiperioodil üldse mõtet raadioid toota? Milline tootmisplaan tagab suurima kasumi? Ülesanne 4.24. Firma kogutulu on 550q 5 q2 , kogukulud aga C(q) = 50 q + 10 500 . Millise tootmisplaani korral on firma kasum suurim? Ülesanne 4.25. Kulufunktsioon on C(q) = 0,2q3 8q2 + 100q + 200, kus q on tootmisamht. Milline on suurim kasum, kui tooteühiku müügihind on 160 kr? Ülesanne 4.26. Teatud tooteliigi hinnal sõltuvana nõutavast kogusest q on kuju p = 40 0,5q . Kogukulude funktsioon on C(q) = 0,03q3 2,13q2 + 48,8q . Kui suure tootmismahu korral on firma kasum suurim? Kui suur see on? Millise q väärtuse korral oleks tulu suurim? Ülesanne 4.27
ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse: 1. Strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.-ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni.
Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on
Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on
Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on
· Selgitada välja põhjused · Lahendada probleem 37.Kontroll (liigid ja teostamine) Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist 2. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontr ja kvaliteedikontrollis. 3. Ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid org juhtimistasandite järgi: 1. Strateegilist kontr viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on org funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aotamaks firmal jõuda oma eesmärkidele. 2
kvaliteedi ja muude näitajate jälgimisega.. Tootearendusjuht tegeleb peamiselt detailide ja valmistoodete allhankega. Ta suhtleb allhankijatega, loob uusi kontakte ja haldab olemasolevat allhankijate baasi. Koostöös tootmisjuhiga selgitab välja detailid, mida on kasumlikum lasta valmistada alltöövõtuna. Kontrollib valmistatud toodete kvaliteeti ja korraldab nende õigeaegse tarne. Tootmisjuht kinnitab tarnetähtajad müügiosakonnale, koostab tootmisplaani, koordineerib eri tsehhide meistrite tööd, korraldab koostöös tootearendusjuhiga allhanketööde tellimist. Vahetuse ülemate ülesandeks on vahetuse töö organiseerimine, masinate ning seadmete töö organiseerimine vastavalt vajadusele. Statistiliste andmete kandmine arvutisse ning töö kvaliteedi kontroll. Tsehhivanemate ülesandeks on oma vahetuses vastava osakonna (teratöötlus ja viimistlus-
Valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioonides nelja põhiressursiga, mida firma kasutab: Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. Ressursi kontroll info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. Finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Finantsressursside kontroll on neist olulisim, sest nende kontrollimise kaudu saab kontrollida ka kõiki teisi ressursse. Organisatsiooni juhtimistasandite järgi liigitatakse: Strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja
3. Operatiivne kontroll- teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-tootmisprotsessile. 39. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest 1. Füüsiliste vahendite kontroll- inventari kontroll, laoseisu ja kvaliteedi kontroll. 2. Inimressursside kontroll- sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll- müügi ja turunduse prognoose, keskkonna analüüsi, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 40. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. *Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid *Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus- ning tootmisprotsessile. 39. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 40. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. · Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turu-uuringud, tasuvusuuringud. · Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
omada · omahinna minimeerimiseks. Kontrolli liigid: · füüsiliste vahendite kontroll - seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist · ressursside kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha Organisatsiooni juhtimistasandite järgi saab kontrolli liigitada järgmiselt: · strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda oma eesmärkideni.
karmistada või leevendada järelmaksutingimusi. 5. Varud kui on tegemist ladustamisega mitmes laos, siis tuleks kriitiliselt üle vaadata ladustamise koondamine, et vältida dubleerimist. Finantsjuht peaks sisse seadma range tooraine ja materjalide planeerimise süsteemi, kuna ettevõtte tootmismahud on planeeritud, tuleks võimalikult täpselt ajaliselt ära määrata, mida ja kui palju tootmisplaani täitmiseks vajatakse. Tootmist tuleks varustada põhimõttel ,,just õigel ajal". Kui on tekkinud materjali ülejäägid, st kas liigsed või ajutiselt liigsed varud, siis võiks proovida neid tarnijatele tagastada, vajadusel võib kasutada ka krediidi võimaldamist tarnijatele. Valmistoodangu puhul tuleks samuti püüda võimalikult vähest ladustamist, kuna kõiki tooteid ei realiseerita ühesuguses ja suures mahus, siis tuleks väiksema käibega tooteid vähem lattu
Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 33. Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. · Otsustamine on protsess, milles tehakse kindlaks probleemid ja võimalused ning seejärel valitakse erinevate tegevusvariantide vahel. · Otsustamine kujutab endast kahe või enama võimaluse hulgast sobivaima väljavalimist.
· müügianalüüsid jooksva aasta ja sellele eelnenud aasta kohta; · lühiajalised müügiprognoosid. Müügieelarve koostatakse eraldi vormil (näidisskeem joonis1), mille viimasel real näidatakse müügitulu (netokäive). Vormi esimene osa koostatakse naturaalnäitajates (koguseliselt), teises osas on hinnad ja kolmandas osas müügitulu. Müügieelarve võetakse omakorda aluseks tootmis- ja finantseelarvete koostamisele. Tootmiseelarved 1) Tootmisplaani koostamise aluseks on müügieelarves kajastatud toodete müügikogused (valmistoodete müük + varu perioodi lõpuks varu perioodi alguseks = tootmisplaan). Tootmisplaan võetakse aluseks tooraine, 46 põhimaterjalide, tehnoloogiliste abimaterjalide vajaduse, pakendi ning otseste materjali- ja töökulude arvutamisel;
FIRMATEOORIA 1) Firmateooria uurimisobjekt ja eesmärk. Firmateooria uurimisobjektiks on ettevõte ja selle käitumine turul, mudel kajastab ettevõtja valikuid optimaalse lahenduse leidmisel piirangute korral. Firmateooria peaeesmärk on välja selgitada, kuidas kujuneb välja hüvise pakkumine ühe konkreetse ettevõtte poolt. Kui majapidamiste eesmärgiks oli kujundada välja optimaalne tarbimisplaan kasulikkuse maksimeerimiseks, siis ettevõte vajab optimaalset tootmisplaani. 2) Firmateooria eeldused. 1) toodetakse ühte hüvist 2) toodetav kogus = realiseeritav kogus 16 (pole varusid) 3) ettevõte kui ühtne üksus (lahkarvamused ja otsustusprotsess jäävad vaatluse alt välja) 4) ei ole oluline ei ettevõtluse vorm ega omandivorm (ettevõtja=omanik=tegevjuht) 5) ettevõte käitub ratsionaalselt – lõppeesmärgiks maksimaalse kasumi
· Vigade kuhjumise vältimiseks · Kontrolli omamiseks keeruka org. üle · Omahinna minimeerimiseks 30. Kontrolli erinevad liigid. Valdkondade järgi: 1. Füüsiliste vahendite kontroll- inventari kontroll, laoseisu ja kvaliteedi kontroll. 2. Inimressursside kontroll- sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll- hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite järgi: 1. Strateegiline kontroll- viivad läbi tippjuhid. Selgitab, kui tulemuslikud on org. funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll- teostavad keskastmejuhid
ajakirjandusest. Esimene ettevõte millele käesolev referaat keskendub on Kroonpress AS. 21 Ettevõtte juhatuse esimees on 2004 aastal väitnud, et enamik Goldratti teesidest kuulub pragmaatika valdkonda, mida tootmise planeerimisel on raske eirata. Kroonpress AS-i kogu tootmisvoo analüüs põhineb Piirangute teoorial. Samuti lähtutakse Goldratti printsiipidest tööde tootmisplaani paigutamisel ning kasutatakse mitmes osas trükkimist hoolimata topeltseadistustest just järgnevate "pudelikaelte" läbilaskvuse suurendamiseks. Ettevõte on loobunud rahapõhisest tulemusjuhtimisest ning üle läinud osakondade mitterahaliste mõõdikute kasutamisele. Sellist strateegiat kasutatakse vältimaks eesmärkide moondumist ning vajalikke eeldusi lokaalsete optimumide tekkimiseks. Ühe Piirangute teooria olulise
ältimiseks; · kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: · omahinna minimiseerimiseks. 82. Kontrolli erinevad liigid 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 83. Kontrolli protsess · Andmete (info) kogumine ja standardite määramine - on kasulik standardid arvuliselt määratleda. · Reaalsete tulemuste võrdlemine standarditega - määrata aktsepteeritavad hälbed. · Reageerimine kontrolli tulemustele: - juht ei reageeri
juhtimiseks; omahinna minimeerimiseks. 42. Kontrolli liigid Kontrolli liigid valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis); inimressursside kontroll (sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist); ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose); finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimine). Orgi juhtimistasandite järgi: strateegiline kontroll- viivad läbi tippjuhid, see kontroll püüab kindlaks teha kui tulemuslikud on orgi funktsionaalse-, äri- ja korporatiivse tasandi strateegiad; taktikaline kontroll- teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. Tippjuhtkonnale esitatakse ülevaade järgmistest näitajatest: müügikäive, omahind, kasum
+ Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1 Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2 Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3 Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4 Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse: 1 Strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni.
soovitav eesmärk on juba fikseeritud, nii et probleemiks jääb üksnes seda eesmärki parimal viisil realiseeriva plaani leidmise ülesande püstitamine ja lahendamine. 4.2. Lineaarne, mittelineaarne, dünaamiline ja stohhastiline planeerimine 1. Lineaarne planeerimine kui matemaatiline meetod võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha, aega. Aitab planeerida ja vastu võtta juhtimisotsuseid. Lineaarplaneerimist saab edukalt rakendada tootmisplaani koostamisel, kulude minimeerimisel ja kasumi maksimeerimisel. Lineaarplaneerimise ülesannetel on 4 omadust: x taotletakse mõne suuruse maksimeerimist või minimeerimist (probleemi on võimalik kirjeldada kvantitatiivselt, so arvude abil); x soovitavat taset piiravad kitsendused (esineb üks või mitu); x otsustamiseks on vaja alternatiive; x sihtfunktsioone ja kitsendusi väljendatakse kas võrrandite või võrratustena. Võimalikud lahendusmeetodid:
ja kavandada varud kõike eelmärgitut silmas pidades. * lõppvarude planeerimisel on oluliseks teguriks firma varudepoliitika (näiteks laovaru normatiiviks kehtestatakse 80% järgmise kuu prognoositud müügikogusest) 32 3. Müüdud kaupade omamaksumuse plaan Müüdud kaupade omamaksumuse plaani koostamisel kasutatakse perioodi eelarvestatud lõppvarude ja tootmisplaani andmeid. 4. Turunduskulude eelarve Turunduskulude eelarvestamisel on määravaks müügimaht ja tippjuhtkonna otsused. Kulud, mis sõltuvad juhtkonna otsustest, on üldjuhul püsikulud (näiteks reklaamikulud). Turunduskulud, mis sõltuvad müügimahust (muutuvkulud), on näiteks komisjonitasud. 5. Halduskulude eelarve Halduskulude eelarve koostatakse viimasena ettevõtte põhitegevusega seotud plaanidest ja eelarvetest.
· Kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: 427. · Omahinna minimiseerimiseks. 428. 82. Kontrolli erinevad liigid 429. Kontrolli liigid valdkondade järgi: 430. 1. Füüsiliste vahendite kontroll - inventari, laoseisude ja kvaliteedikontroll 431. 2. Inimressursside kontroll - valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 432. 3. Informatsiooni ressursi kontroll - müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 433. 4. Finantsressursside kontroll - võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 434. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi: 435. 1.Strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Selgitab, kui tulemuslikud on org.-ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 436. 2
Mikro jagab nad kahte: kapital ja töö. Ettevõtte huvi on toota kasumit - ehk mingi perioodi kogutulu ja kogukulu vahe maksimeerimine. Eritatakse lühi- ja pikaperioodi otsuseid: Lühiperiood- ajavahemik, mille jooksul ei muutu ettevõtte tootmisvõimsus (firmasse paigutatud reaalkapitali maht). Püsikulud ei muutu. Saab muuta töötajate arvu, kuid mitte oluliselt tootmisvõimsust. Pikkperiood- suunatud tulevikku Ettevõte vajab optimaalselt tootmisplaani, et leida esmalt tootmistegurite optimaalne nõudlus toodangu maksimeerimiseks või kulude minimeerimiseks ja seejärel maksimeerida kasumit. Oluline palju toota ja milliseid tootmistegureid millises vahekorras kasutada. Tegurikomplekt ehk sisendikomplekt-konkreetne kombinatsioon saadaolevatest tootmisteguritest. Tööjõud L ja kapital K.). Samakulujoon-tõus neg, näitab kuidas ja kui palju peab muutuma ühe teguri (kapitali)
30 Juhtimise alused 11.2 Mis on põhilised kontrollimeetodid? Valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (inventari kontrollimine, laoseisude kontrollimine, kvaliteedikontroll), inimressursside kontroll (sisaldab valiku treengingu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontroll-kvaliteet), taktikaline (keskastmejuhid, allüksuse töö või toode- müügikäive, omahind, kasum) ja strateegiline kontroll (tippjuhid, püüab kindlaks teha kui
78. Miks ressurside kulul põhinevaid eelarveid on odavam koostada kui konstruktiivelementide alusel 1. Strateegilised konstruktiivelementide alusel koostatud eelarved arvestavad vaid põhilisi maksumust kujundavaid tegureid, tihti vaid neid, mis on olulised alternatiivlahendite võrdlemisel; ressursi-plaan võib sel etapil olla aga aluseks juba pakkumuse koostamisele töömahtude loendi alusel. 2. Ilmselt on täpse tootmisplaani ja eelarve koostamine võimalik täpse võrkgraafiku alusel ning sealt saadavad andmed on kasutatavad tööde käigu kontrollimiseks. Seega on ebatõene, et ehitaja teeb neid arvutusi siis, kui ta pole veel valitud töövõtjaks, kuigi ka sel juhul on vajalikud konsultatsioonid ning läbirääkimised olulisemate alltöövõtjatega. 79. Millisel projekteerimise etapil kasutatakse ressurside kulul põhinevaid eelarveid ja millal konstruktiivelementide alusel
Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse: 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.- ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2
annaabi.ee 
