Asbest Kantserogeensete ja mutageensete ainete kasutamisel esitatavad nõuded töökohal VV määrus nr 51, 15.02.2000 Kantserogeenset ohtu põhjustavad tööprotsessid: • alumiiniumi tootmine • auramiini tootmine • isopropüülalkoholi tootmine • kummitööstus • jalatsitööstus ja –parandus • kivisöegaasi tootmine • koksi tootmine • monomeerse vinüülkloriidi polümerisatsioon • mööblitööstus • raua ja terase tootmine • tööprotsessid, kus tekib pöögi ja tamme tolm • tööprotsessid, kus tekib tahmas, pigis või tõrvas sisalduvate aromaatsete polütsükliliste süsivesinike udu või tolm • tööprotsessid, kus ainete termilisel ja elektrilisel töötlemisel tekib vase ja nikli tolm ning aerosoolid värvitööstus , maalritööd Ettevõtja kohustused ohutegurite väljaselgitamine ja vastava teabe levitamine, kemikaalidega seotud ohtude ja nende leevendamise meetodite võimaluste väljaselgitamine
............................... Juhendaja: .......................... .................................. SISUKORD Projektijuhtimine 2010 Arveldusosakonna töö efektiivsuse suurendamine ja tööjõukulu vähendamine Projekti eesmärk Selgitada välja, millised tööprotsessid ning kui suures mahus tehakse käsitsi, läbi tööprotsesside automatiseerimise, kiireneb andmete töötlemine ja finantsandmete raporteerimine ettevõtte juhtorganitele. Samuti on võimalik läbi automatiseerimise, tõsta töötajate efektiivsust ning edaspidi vähendada kulutusi tööjõule. Projekti käigus viiakse läbi arveldusosakonna töötajate käsitsi tehtavate tööprotsesside ja tööaja kaardistamine ning tööprotsesside automatiseerimine.
Mehaanika Mehaanika definitsioon Mehaanika on füüsika haru, mis uurib kehade paigalseisu ja liikumist ning nende põhjusi (jõudude mõjumist). Uurimisobjekti järgi võib mehaanika jaotada: 1)Tahkete kehade mehaanikaks 2)Vedelike mehaanikaks 3)Gaaside mehaanikaks Sisepõlemismootor Parimaks näiteks mehaanikast tooks välja sisepõlemismootori, kus kõik tööprotsessid on omavahel mehaaniliselt seotud. Tänapäeval on enamasti kõikidel autodel ja mootorratastel kasutatud 4-taktilist sisepõlemismootorit, sest see on ökonoomsem, suurema kasuteguriga, võimsam ja vaiksem võrreldes 2-taktiliste mootoritega. Sisepõlemismootor Sisepõlemismootoris muundatakse vedel- või gaasikütuse plahvatusest tekkinud energia mehaaniliseks energiaks. Plahvatuse tagajärjel paisunud gaaside energia
Kahetoru küttesüsteem küttekehad saavad võrdse temp. soojuskandjalt, kus vajalike vooluhulkade tasakaalustamiseks on jaotustorustikud varustatud vajalike reguleerventiilidega Kollektor vesikütte süsteem Toimib sarnaselt nagu kahetoru vesiküttesüsteem, süsteemi on lisatud veel pealevoolu ja tagasivoolu kollektorid Segasüsteem Korrustele jaotus sarnaselt kahetoru süsteemile ning korrusel jaotus ühetoru süsteem, ringsüsteem 3. Soojuspumba tööprotsessid Soojuspumba on 3 tööringi mis omavahel ei segune: Soojuse ammutamise ring Soojuspumba oma ring Soojuse äraandmise ring (küttesüsteemi oma ring) Sooja ammutamine aurustiga -> külmaine aurustamine -> kompressoriga pressitakse aur kokku(muudetakse rõhku) -> soojuse ära andmine külmaine kondenseerumine -> rõhkude tasakaalustamine rõhuregulleer ventiiliga, külmaine muutumine auru ja veeldunud aine seguks 4. Küttekehad Vesiküttekehad:
ka restorani Ehitus · Kuumsuitsuahi on kahekambriline, mõlemad on uksega suletavad. · Alumine kamber on kütmiseks · Ülemine osa on suitsuruum milles asuvad roostevabast materjalist küpsetusrestid ja kerisekivid · Varustatud ka mehhaanilise termomeetriga · Suitsuahjud on valmistatud põhiosas 3mm lehtterasest. Seadme tööpõhimõte · Alumisse koldesse astetakse puud ning süüdatakse · Ülemisse asetatakse lehtpuu laaste ning oodatakse suitsu teket Erinevad tööprotsessid · Suitsuahju konstruktsioon on topeltseinaline, seinte vahel liikuv küttesuits ja kuumus hoiab suitsutuskambris ühtlast temperatuuri. - Suitsu saamiseks kasutage lepa saepuru või laastu, mis asetatakse vastava panniga suitsuruumi põhjale. - Esimesele riiulile pannakse rasvakogumise pann. Rasvapannile võib panna eelnevalt pestud ja kuumutatud liiva, mis takistab rasva süttimist ja suitsemist . - Suitsutatav kala või liha asetatakse restidele või riputatakse ahju laes
samuti maandatakse vajadusel töötajad ja nende riided. Läbi maandusjuhtme suunatakse tekkivad laengud maasse, enne kui need jõuavad laengut koguma hakatagi. Kõige efektiivsem oleks muidugi elimineerida elektrostaatilised väljad neid mitte genereerides. Viimaseks abinõuks on tehnilised lahendused tundlike seadmete kaitsmiseks elektrostaatiliste lahenduste eest. Seadmete kaitsmine aga ei välista muid elektrostaatikast tulenevaid ohte: süütamis-/plahvatusoht ja mõju inimestele. Tööprotsessid tuleks kohandada nii, et minimeerida selliste materjalide kokkupuutumine, mis omavahel genereerivad staatilist elektrit. Samuti saab hõõrdumisest tulenevat elektrilaengut vähendada, kui nende kahe materjali kiirust, omavahel kokkupuutel, vähendatakse. Näiteks vähendatakse konveierliini kiirust, mis transpordib purustatud materjali, või vedelikke liikumiskiirust torudes. Töötajate kaitse Juhul kui töötaja ei kanna spetsiaalseid juhtiva tallaga jalanõusid või pole muul
eeldused toimida kvaliteetselt Mis on logistika formaalne kvaliteediprotsess? Logistika formaalne kvaliteedi protsess koosneb 6 etapist . Nendeks on : organisatsiooni kohustumus , klientide nõudmised ja vajadused , toimingute teostamise hetketase , kvaliteedi strateegia , täideviimine ja jätkuv parandamine. Millised võiksid olla logistikaettevõtte peamised kvaliteedieesmärgid? Eesmärkideks võiksid olla: kliendile antud lubadused täidetakse , tööprotsessid toimuvad kindlate , kokkulepitud ja asjaomastele töötajatele teatavaks tehtud reeglite järgi, iga töötaja teab oma vastutust ja volitusi ning on vajalikul määral informeeritud , töötajad on töökohustuste täitmiseks vajalikul määral väljaõpetatud ja kompetentsed , töökvaliteeti jälgitakse, mõõdetakse ja hinnatakse , vead parandatakse ja puudused kõrvaldatakse esimesel võimalusel.
Materjalid- loorpaberid, paikamispaberid, filterpaberid, papid, vildid, tugimaterjalid, liimid, kemikaalid. . 10. mida tähendab paberi kuivpuhastus- mehaaniline paberi puhastamine pindmisest mustusest kustutuskummi, skalpelli või kuiva pintsli abil. 11. milleks mõõdetakse paberi pH-d millseid võimalusi selleks on Paberi pH näitab paberi happelisust, mille järgi otsustatakse edasised tööprotsessid. pH mõõtmine indikaatorpaberiga * pH mõõtmine indikaatorpliiatsiga mõõtmiine pH-meetriga paberimassis pH meetriga paberi pinnalt 12. milliste meetoditega on võimalik vähendada paberi happelisust Paberi happelisus väheneb paberit pestes. 13. milleks kasutatakse paberi pesemist Paberit pestakse happelisuse vähendamiseks ning mustuse ja paberit lagundavate jääkainete väljapesemiseks
· Standardnumber 5. Mis on kataloogimine? - Tööprotsesside kogum, mis kidlustab kataloogide loomise ja fuktsioneerimise. 6. Mis on bibljokirje? - Kujutab endast andmekogumit teaviku kohta. 7. Mis on bibliograafiline kirjeldamine? - On esimene, kõige üldisem teaviku analüüs- sünteesi aste. 8. Mis on monograafia? - Üheosaline väljaanne. 9. Mis on jätkväljaanne? Ilmub iga aasta tagant. 10. Millised kataloogmise tööprotsessid ei ole standardis välja toodud? Liigitamine ja märksõnastamine. 11. Mis on kirje ala? - Kirje osa, mis hõlmab teatud sisu ja ülesandega kirjeelementide rühma. 12. Mis on kirje element? - Sõna või fraas mis seob bibliokirjet. 13. Mis on vastutusandmed? - Väljaande intellektuaalse või kunstilise sisu või teostuse eest vastutavad isikud või kollektiivid. 14. Mis on alternatiivpealkiri? - Kahest võrdväärsestosast koosneva ehk- või või-sidendiga
Organisatsiooniteooria kodutöö Organisatsiooni analüüs Mainori Kõrgkool Formaalsus Mainori Kõrgool on ametlik ehk formaalne organisatsioon,sest on olemas kindel struktuur ja lisaks veel tugistruktuurid. Kindla struktuuri moodustavad : MK rektoraat Õppeosakond IT osakond Turundusosakond Raamatukogu Õppekeskused Ettevõtluse Instituut Juhtimise Instituut Infotehnoloogia Instituut Disaini Instituut EHK finantsosakond EHK personaliosakond ...
Praktika eesmärgiks oli mul osaleda moodumajade tootmises lihttöölisena ehk antud kontekstis nn üldehitajana erinevates tööetappides ning püüda kaasa teha kõiki operatsioone, mis erinevates tööetappides tegema peab. Tegemist oli töölise praktikaga, st kõiki töid tuli teha enamjaolt jooniste järgi või tootmises eestöölise juhendamisel. Ootus moodulmajatehases palju uut juurde õppida oli suur. Praktika jooksul pidasin nn päevikut, kuhu kirjutasin igapäevaselt tehtud tööprotsessid ja nende kirjeldus. 1. LÜHIKOKKUVÕTE ETTEVÕTTEST 1. Tegevusalad Harmet Constructions OÜ näol on tegemist moodulmaju tootva ettevõttega. Moodulmaja on hoone, mille seinad, lagi, katus ja põrand on juba tehases kokku pandud mooduliks. Moodulmaja sarnaneb välimuselt ja tootmiselt elementmajale aga nende erinevus on see, et moodulmaja ei vaja soojustatud vundamenti. Moodulitest saab ehitada nii tagasihoidlikke väikemaju kui ka suuri korterelamuid
Essee Innovatsiooni kvaliteet: mis ja kuidas on selles mõõdetav ? Innovatsiooni kvaliteet peab tagama idee eduka ellu rakendamise. Ei saa olla korraga innovaatiline mitmes valdkonnas ehk siis tuleb keskenduda kindlale suunale ja teha seda hästi. Hea märksõna oleks siinkohal projektijuhtimise põhimõte, mis suunab tegelema sellega, milles oled parim do what you do best and outsource rest. Innovatsiooni eesmärgiks on positiivne muutus, muutmaks kedagi või midagi paremaks. Tootlikkuse kasvu kaasa toov innovatsioon on peamine majandusliku rikkuse kasvu allikas. Eristatakse kahte tüüpi innovatsioone: tehnoloogilised innovatsioonid on oluliselt täiustatud tooted või protsessid, mittetehnoloogilised innovatsioonid on uuendused turunduses ja erinevates organisatsioonides. Organisatsiooni kontekstis võib innovatsioon läbi efektiivsuse, tootlikkuse, kvaliteedi, konkurentsivõimelisuse, turuosa ...
organisatsioonikultuuridega. 10.Millistest osadest koosneb McKinsey 7s mudel? McKinsey 7S mudelit kasutades saab tervikliku ülevaate organisatsiooni toimimisest järnevates alalõikudes: · Strateegia (Strategy): eesmärgid, visioon, strateegiad, arengusuunad · Struktuur (Structure): struktuur, ülesehitus, tööjaotus, vastutusvaldkonnad · Süsteemid (Systems): tööprotsessid, tegevused, regulatsioonid, infovahetus · Jagatud väärtused (Shared Values): põhiväärtused, organisatsioonikultuur · Juhtimisstiil (Style): juhtimisviisid, muudatuste elluviimine · Inimesed (Staff): töötajad ja liikmed, nende isikuomadused, motivatsioon ja võimekus · Oskused (Skills): töötajate ja liikmete tööalased kompetentsid ja oskused 11
4) sarja koosseisu kuuluvate toimikute või muude üksuste kogust, pealkirju, piirdaatumeid ja asukohti; 5) viidet hävitamisaktile, kui dokumendid on hävitatud. 3. Mida peab arhiivimoodustajate liigitusskeem sisaldama? 1) asutuse nimetust; 2) funktsiooni nimetust ja selle tähist; 3) sarjade nimetusi ja nende tähiseid. (4) Arhiivimoodustajate liigitusskeem peab põhifunktsioonide osas sisaldama lisaks: 1) funktsiooni kirjeldust (tegevused või tööprotsessid, mida tehakse funktsiooni täitmiseks); 2) volitust funktsiooni teostamiseks ehk viidet õigusakti(de)le; 3) sarjade nimetused ja tähised eelmises liigitusskeemis, kui need erinevad. 4. Nimeta liigitusskeemi tasandeid? 1) funktsiooni tasand; 2) sarja tasand. 5. Milline asutus kooskõlastab liigitusskeemi? Avalik arhiiv 6. Mis on dokumentide hindamise eesmärgiks? eesmärk on välja selgitada dokumentide arhiiviväärtus. 7
ning nendega seotud toimingute analüüsil põhineva liigitusskeemi. (2) Liigitusskeem on asutuse funktsioonide ja sarjade struktureeritud loetelu ning raamistik tema dokumentide hõlmamisel ja haldamisel. (3) Liigitusskeem peab sisaldama vähemalt: 1) asutuse nimetust; 2) funktsiooni nimetust ja selle tähist; 3) sarjade nimetusi ja nende tähiseid. (4) Arhiivimoodustajate liigitusskeem peab põhifunktsioonide osas sisaldama lisaks: 1) funktsiooni kirjeldust (tegevused või tööprotsessid, mida tehakse funktsiooni täitmiseks); 2) volitust funktsiooni teostamiseks ehk viidet õigusakti(de)le; 3) sarjade nimetused ja tähised eelmises liigitusskeemis, kui need erinevad. (5) Sarnaste funktsioonidega asutustele võib välja töötada ühtse liigitusskeemi. Liigitusskeemi tasandid Liigitusskeemi tasandid on: funktsiooni tasand; sarja tasand. Liigitusskeemi igal tasandil võib luua alltasandeid.
TALLINNA TEENINDUSKOOL Merilin Jürine KK11-PE MADALAL TEMPERATUURIL KÜPSETAMINE KONVEKTSIOONAHJUS Juhendaja: Heikki Eskusson Tallinn 2013 SEADME ISELOOMUSTUS Kõrgkvaliteediline konvektsioonahi on nõudlikule professionaalile. Sellega saab ühtlase ja soovitud küpsetustulemuse. Ahju on kerge paigaldada, kasutada ja hooldada. Moodulehitusega ahjudest saab alati moodustada soovitud komplekti küpsetamiseks ja kergitamiseks. Klaaside vahel ringlev õhk alandab uksepinna temperatuuri. Uks avaneb isoleeritud käepidemest. Eemaldatava juhtsiinistiku, poleerpinna ja ümardatud nurkadega ahjukambrit on kerge puhastada. Ahju juhtpaneel on selge, nupud vastupidavad ja käepärased. Ühtlase küpsetustulemuse tagavad suunda vahetav puhur ja ümardatud nurkadega ahjukamber. Elektri- ja niisutusveeühendused asuvad seadme tagaseinas, samuti ahjukambri aurukorsten. See lihtsustab p...
See väsitab silmi ja suurendab töövigastuste ohtu. Ülavalgustuse osa kombineeritud valgustuses peab olema vähemalt 10%. Ainult kunstliku valgustuse kasutamine tööstuses on lubatud üksnes sel juhul, kui seda nõuab tehnoloogia ,mis töötleb päevavalgust mitte taluvaid materjale. 8 Avarii- ehk hädavalgustus peab aitama tööprotsessid ohutult lõpetada, ohutult hoonest või ruumist lahkuda ning päästjatel või remondimeestel oma tööd teha. jaguneb: evakuatsiooniteede hädavalgustuseks, evakuatsioonimärkide valgustamiseks, avatud ala paanikavältimisvalgustuseks, riskialavalgustuseks. Valgustitena kasutatakse põhiliselt hõõglampe ja päevavalguslampe Päevavalguslampe kasutatakse täpsema töö puhul. Nende
GoPro andmebaasis olevate dokumentide kuvamine kodulehel (avaliku) dokumendiregistrina on võimalik Webgate loodud tarkvaralaiendusega "GoPro dokumendiregister". Selleks, et seda laiendust saada tuleb täita nõuded ja osta litsents. GoProd on lihtne hallata, installeerida ja juurutada. Lisaks eelnevale on see tarkvara lihtsasti käsitletav ja õpitav. GoPro hõlbsustab asutuste tööd ja tegevuse kiirust väga suurel määral, sest see muudab paljud tööprotsessid kiiremaks ja mugavamaks. Lisaks eelnevale võimaldab GoPro saada täpse ülevaate sisestatud dokumentidest ja nende olukorrast. 11 VIIDATUD ALLIKAD 1. Avalik sektor ja tervishoid. Net Group. [http://www.netgroup.ee/referentsid-ja- lahendused/avalik-sektor-ja-tervishoid/] 05.11.2011. 2. Dokumendihaldus. Net Group. [http://www.netgroup.ee/tag/funktsionaalsus/] 05.11.2011. 3. Dokumendihalduse metaandmete mudel
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž VÕRDLUSANALÜÜS Referaat Pärnu 2015 Sissejuhatus Et saavutada nõutavat kvaliteeditaset, on igal organisatsioonil vaja kvaliteedijuhtimist. Kvaliteedijuhtimist on vaja selleks, et organisatsioon saaks sihipäraselt oma tegevust korraldada. Kvaliteedijuhtimine on ära määratud standarditega ning kvaliteeti on võimalik mõõta ja hinnata. Üks tuntumaid kvaliteedi mõõtmise mudeleid on võrdlusanalüüs. Üks vanimaid juhtimistarkusi ütleb, et kõike, mida saab mõõta ja võrrelda, saab paremaks teha. Kasvav konkurents, sunnib ettevõtteid koostööd tegema, et võrdluse kaudu teineteiselt õppida. Konkurent võib ettevõtte jaoks olla samas ka väga hea koostööpartner, kellega omavahel koostööd tehes ettevõtted jõuvad paremate tulemusteni. Võimalusi, millistes valdkondades võrdlusanalüüsi rakendada on mitmeid: konkreetsed tööprotsessid, finantsnäitajate võrdlus, tulemuste võrdlus, toot...
Kultuurtaimed on järjekindlalt aias, põllul ja istandikes kasvatatavad taimed. Kultuurtaimed jaotatakse põlvnemise käigu järgi: 1. Primaarsed ehk otseselt võetud ja valitud looduslikud vormid. Nisu 2. Sekundaarsed, Levisid algul umbrohuna, kuid hiljem hakati kultuurtamedena kasvatama. Rukis Sort- kultuurtaimede kõige madalam süsemaatika üksus. Isetolmlevatel sort on liin, vegetatiivsetel sort on kloon. Risttolmlejatel kitsam või laiem populatsioon. Kasutusviisi järgi põllukultuurid: 1. Toiduks 2. Söödaks 3. Tehniliseks tarbeks I Tera ja kaunviljad: 1. Tavalised teraviljad (taliteraviljad, suviteraviljad) 2. Mujal maailmas: Riis, hirss, sorgo, mais 3. Mittekõrrelised teraviljad: tatar 4. Kaunviljad (hernes, uba, lääts II Mugul ja juurviljad, kõrvitsalised 1. Kartul, maapirn, naeris, porgan III Põldheinad 1. Üheaastane raihein, Mitmeaastased kõrrelised timut, Mitmeaastased liblikõielise...
..(ühishanked, kaugressursid, riist- ja tarkvara, millal trükisõna asendada, säilitamine jne) Kogu haldamine · kogu haldamine (collection management) kogude koostamise, täiendamise, hooldamise ja kasutamisega seotud tegevused Kogu korraldus · kogu korraldus (collection organization) kogu nõuetekohast funktsioneerimist ja säilimist kindlustav arvestus, tehniline töötlus, paigutus, hoid jms · kogude funktsioneerimist tagavad tööprotsessid (töötlus, paigutus, hoid, säilitamine) Kogu koostamine · Kogu koostamine (moodustamine) raamatukogu ülesannetele ning kasutajate vajadustele vastava kogu loomine ja arendamine Kogusid võib moodustada põhiliselt: · Laadi järgi (ajakirjad, ajalehed, auvised, raamatud jne kogud) · Kasutuse järgi (arhiiv-, aktiiv-, ava-, depoo-, kohalkasutus-, põhi-, reserv-, suletud, kojulaenutuskogu jne) Teavikute/ressursside peamised
järjestuses; vältida kiirustamist, tagades ühtlase töötempo projekti kestel; püsida ajagraafikus; teadvustada kriitilisi töid; teha tööd valmis õigeaegselt; muretseda õigel ajal sobivad ressursid; koostada eelarve; ennetada ja maandada võimalikke probleeme ja riske; olla kursis tööde seisu ja käiguga, nn projekti hetkeolukorraga; tajuda selgemalt tegevuskeskkonnas toimuvaid muudatusi. (Salla, 2007, lk 26) Planeerimisetapis toimuvad erinevad tööprotsessid kohati samaaegselt. Näiteks aega ja personali planeeritakse käsikäes. See on oluline, siis kui projektis osaletakse tavatöö kõrvalt. Näiteks siis, kui osakonna juhataja lubab töötajal teha tavatöö kõrvalt, neli tundi päevas projektitööd. Isik peab suutma teha sama aja raames nii oma tavatööd kui ka projektitööd ning projektijuht peab sellega arvestama. Projektijuht võib mõelda, et selle konkreetse töö teeb isik sama töötaja valmis 40 tunniga/ nädalaga
omandiks Saavad muutuda omandiks teenindussüsteeme (tüüpe). Projektitootmine. Kogus väike, nomenklatuur suur. Tootmine keeruline ja tihti ajamahukas. Näiteks laevaehitus. •Töökoja (tellimusjärgne) tootmine. Töökoda - ettevõte, mis toodab kaupu või teenuseid väikeste partiidena või üksiktoodetena. Töid sooritatakse tellija spetsifikatsiooni alusel. Tööprotsessid sõltuvad tellija soovidest (remonditöökojad, tervishoiuasutused, rätsep). Saritootmine (partii tootmine) - tootmissüsteem, mis valmistab keskmise mahuga ühelaadilist toodangut. - kõige levinum tootmise tüüp - kasutatakse samu masinaid ja seadmeid, toimub ümberhäälestamine - saritootmisettevõteteks on näiteks toiduainetööstuse ettevõtted. •Hulgi (mass)tootmine - tootmissüsteem, mis on loodud ühe või mõne
Kohtle klienti kui kapitali Vii organisatsiooni funktsionaalsed üksused kooskõlla Kommunikatsiooni sõnumid on üksteisega kooskõlas ITK suurendab sünergiat (ITK kasulikkus) Sõnumid lähtuvad ühtsest loovstrateegiast Sõnumid on järjepidevad (võimendavad infot regulaarselt) Tõhusam meediakasutus Turundustegevus on täpsemalt suunatud Organisatsioon toimib ühtsemalt Kulutõhusus Tööprotsessid on tõhusamad Klient saab kvaliteetsemat ja ühtsemat teenust Integratsioon eeldab laiemat vaadet: Sõnumitele (mitte ainult klassikalised kommunikatsiooni sõnumid; nt kas jalas on tossud või kingad). Sõnumiteks on reklaam, pressiteade, otsepostituskiri, fb postitus). Sihtrühmadele (mitte ainult kliendid) Vahenditele (mitte ainult kommunikatsioonivahendid; mitte ainult pressiteade, reklaamid, vaid ka toode ise) Mis on brändisõnumid
KONVEKTSIOONAHJUD Konvektsioonahi on tuletatud tavalisest praeahjust lisades ahjule kuuma õhku ringlema paneva ventilaatori. Nii on ahjus võimalik küpsetada samaaegselt suurt kogust tooteid Õhu ringlemine konvektsiooni korral Otstarve, mudelid Konvektsioonahjudes võib · küpsetada rooga ja küpsetisi · sulatada ja kuumutada valmis toitu. Konvektsioonahje on lauamudeleid, alusele paigaldatavaid ja käruga täidetavaid põrandamudeleid. Ahjude juures on kasutatud GN-mõõdustikku. Osa lauamudelitest on üksteise peale paigaldatavad - moduleeritavad. Ahje täidetakse ja tühjendatakse käsitsi või GN nõu kassettidega. Käruga täidetavates ahjudes on täitekäru, milles olevad nõud lükatakse ahju. Ühe korraga mahub ahju 8-10 GN nõutäit (GN 1/1 65 mm). Ahi on mõeldud sellistesse toitlustusettevõtetesse, kus on palju sööjaid ja sarnane menüü Alusega ahi käruga täidetav...
Masinate ja töövahendite ohutusnõuete järgimisel on oluline töötajate eelnev ja regulaarne juhendamine, tootmisseadmete ja töökohtade kontroll. Tuleb jälgida, et töötajad kasutaksid seadmeid vastavalt ohutuseeskirjadele. Mitte kunagi ei tohi hooldada või puhastada masinaid, mis on sisse lülitatud. Regulaarselt on vaja korraldada koolitusi toitlustusettevõtte riskide kohta. Valida sobivad töö- ja kaitseriided ning isikukaitsevahendid. Tööprotsessid erinevate toiduainetega tuleb läbi viia võimalikult üksteisest eraldatult . Personal (kehtib ka toiduseadus) Eelkõige peab mõtlema, millised peavad olema inimeste teadmised, oskused, kogemused, et antud ülesannetega toime tulla. Personali valiku eesmärk on valida kandidaatide hulgast oma äri jaoks kõige sobivamad töötajad. Esmane valik tee laekunud kandideerimisdokumentide (CV, elulookirjeldus, kaaskiri, motivatsioonikiri) põhjal
liikus otse laevast mööda torusid kohe tankidesse. Kui laev oli aga lastitud, siis kooskõlastas stividor laeva agendi või kapteni koostatud laeva töötlemiseks kulunud faktilise aja aruande ( Statement of facts) ning kui see oli tehtud võis laeva otsad ära anda ning laev võis kai äärest ära silduda. Siis tuli taas appi loots, kes aitas laeval ohutult sadamast tagasi avamerele saada ning laev sai alustada uut teekonda oma järgmisesse sadamasse. 7. Tööprotsessid erinevate kaupade puhul: Selleks, et teada kuidas lastitakse-lossitakse kaupu ehk milliste seadmetega, kui palju tunnis, kui mitme seadmega ja millises järjekorras lastitakse-lossitakse kaupu, kasutab kunda sadam tehnoloogilisi töökaarte (LISA 3), mis nad on välja töötanud. Järgnevates punktides kirjeldan ma erinevate lastide tööprotsesse, mis on korraldatud tehnoloogiliste töökaartide järgi. 1) Ümarpuit. Ümarpuidu lastimisel tuleb läbi teha mitmed operatsioonid
ideedega kaasnevate riskide võtmise toetamine (kõrge paindlikkus), samuti soov olla oma valdkonnas innovatsiooniliider, pakkuda turul uusimaid lahendusi (väline orientatsioon). Organisatsiooni edu võtmena nähakse riskijulgust ja suutlikkust tuua turule pidevalt uusi tooteid. Hierarhilist kultuuri iseloomustavad väljakujunenud alluvussuhted, kindel reeglistik ja kontrollimehhanismid (kõrge stabiilsus) ning organisatsiooni osade omavaheline integreeritus ja sujuvalt toimivad tööprotsessid (sisemine orientatsioon). Organisatsiooni edu võtmena nähakse väga hästi juhitud, efektiivset ja tõrgeteta toimivat süsteemi. Turupõhist kultuuri iseloomustavad väljakujunenud alluvussuhted, kindel reeglistik ja kontrollimehhanismid (kõrge stabiilsus) ning organisatsiooni osade omavaheline integreeritus ja sujuvalt toimivad tööprotsessid (sisemine orientatsioon). Organisatsiooni edu võtmena nähakse väga hästi juhitud, efektiivset ja tõrgeteta toimivat süsteemi.
rakendada. Eelnimetatud muudatused vähendaksid kokkuvõttes töökorralduslikku ebaselgust otsustusfunktsioonides ja pädevustes seda nii maavalitsuse ja maavanema kui ka omavalitsuste liidu mõttes.Kummalgi oleks oma kindlad rollid ning väheneks dubleerimine ning vasturääkivused. Kokkuvõttes kasvab kohalike elanike huvide esindatus maakonnas ning nende eest seisva institutsiooni otsustusõigus tugevneb. Ametnikel tekib võimalus spetsialiseeruda ning tööprotsessid hõlbustuvad. 7. Reformikava mitte-realiseerumise võimalikud põhjused Antud reformikava mitte-realiseerumise põhjuseid leida on keeruline, kuna eesmärgid tunduvad olulised ning jätkusuutlikkuse mõttes pädevad. Samas võib kitsaskohana näha asjaolu, et antud reformikava tundub esmavaatlusel liialt ambitsioonikas. Suurte asutuste, nagu maavalitsuse ja maakondlikud omavalitsusliidud, re-organiseerimine
Võrreldes tsunftiga on . , maavaldused ümbritseti taraga. Tarastamise tulemusena tekkinud manufaktuuris tunduvalt rohkem töölisi. Manufaktuuris toimub , (- , suured maavaldused tekitasid nõudluse täiendava tööjõu järele kõik käsitsi, kuid tööprotsessid on jaotatud. Võrreldes ), (süsteemse; kapitalistliku põllumajanduse arendamise võimalus). manufaktuuriga on vabrikus tööjõudu sama palju, veidi rohkem, , , Olukord muutus 19. sajandi keskpaigas, kui arenenud tehnoloogia kuid tootmisprotsess on mehhaniseeritud. Tänu mehhaniseerituse hakkas vähendama vajadust töökäte järele
a.). 5 3. TEHNOLOOGIA (KAEVANDAMINE) Turba kaevandamisel on aja jooksul kasutuses olnud erinevaid tehnoloogiaid ning ebahariliku ehitusega masinaid, kuid Eestis on tänapäeval kasutusel peamiselt kolm kõige levinumat meetodit: turba freesimine, tükkturba tootmine ja turbaplokkide lõikamine. Turba kaevandamine näeb võrreldes teiste maavarade kaevandamisega välja üsna teistsugune, sest selle käigus tehtavad tööprotsessid meenutavad sageli pigem põlluharimist kui kaevandamist (Eesti Turbaliit, s.a.). Kuna turvas sisaldab looduslikul kujul palju niiskust (ca 90%), seetõttu on iga tehnoloogia lahutamatuks osaks turba kuivatamine, mis algab juba enne turba lasundist eemaldamist. Kaevandamiseks lubatud ala hakatakse kraavidega piirama, et pinda eraldada ülejäänud soost. Turvas seob vett hästi ega taha seda kergelt loovutada, selleks tuleb rajada kraavid üsna tihedalt, enamikul juhtudel iga ~20 m tagant
......................... 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50 2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ................................... 52 3. VIRTUAALTÖÖ JA MEESKONNAD ORGANISATSIOONIDES. .......................... 56 3.1 Muutused ettevõtluskeskkonnas ja organisatsioonides. ............................................. 56 3.2 Virtuaalse meeskonna definitsioon ning tüübid ja seonduvad mõisted ................... 60 3.3 Organisatsioonistruktuuri areng. ................................................................................ 73 3.4
* Mida peab arvestama väljundi ja tulemuse hindamisel? – *Väljundid – kelleni jõuame? liikmed, osalejad, kliendid ,partnerid jne. ; * Tulemuse hindamine – on lühiajalised( õppimine, teadlikkus) ja pikaajalised tulemused ( käitumine, hoiakud ,väärtused).. 2. Millised on tulemusjuhtimise eelised ja puudused avalikus sektoris? - *tulemusjuhtimise rakendamist soosivad on Keskkonna stabiilsus ja planeeritavus; Väljakujunenud kommunikatsioonikanalid; Planeeritavad tööprotsessid. *Piiravaks on Ebaselged eesmärgid; Ebajärjepidev juhtimine. 3.Kirjeldage tulemusjuhtimise etappe. – *Rollide määratlemine organisatsioonis. - Tegemist on ettevalmistava etapiga, kus vaadatakse üle rollid kas konkreetsete ametikohtade või ka üksuste lõikes. Püütakse võimalikult selgelt määratleda ametikoha / üksuse eesmärki, väljundeid (tulemusi), mille eest vastutatakse ning peamisi kompetentse, mida oodatavate väljundite ja tulemuste saavutamiseks on vaja.
Küsitlusel võttavad osa kolm Treegeri kohviku töötajat: kohviku juhataja Tiia Paosalu, kokk Reet Kadastik, baaridaam Merle Nigula. Soovitav on leida vastused järgmistele küsimustele: 1. Mis on Treegeri kohviku üldplaanis, et töökvaliteeti tõsta? On plaanis muretseda võimalikult kaasaegne küpsetusahi. Sõõrikukohvikus sõõrikute paremaks valmistamiseks osteti täisautomaatne sõõrikumasin. 2. Mille järgi koolitatakse või valitakse Treegeri kohvikusse töötajaid? Tööprotsessid on omavahel hästi põimunud, seega töötajad peavad valdama mitte ainult kindlat töölõiku vaid olema suutelised töötama nii baaridaami, kondiitri, koka ja klienditeenindajana, vähemalt abilistena. 3. Kas kohviku töötajatel on astmeline palgasüsteem? Eelneva jutu põhjal, ei saa palga vahet tekitada, sest vastutus neil on päevast päeva ühesugune. Baaridamidele, klienditeenindajatele lisandub öötöö, kondiitritele pühadeelsetele
innovatsiooni. TEADMUSJUHTIMISE kogemustega org. hindavad kõrgelt silmast silma suhtlemist ja elektroonilisi konverentse reaalajas. Inimesed tuleb kaasata protsessidesse. Inimesed näevad oma teadmistes isiklikku inimkapitali, oma võimu- see on turvatunde kaotus. Teadmusjuhtiva org. loomine (E.Lank) 1) Tagada, et individuaalse töötulemuse mõõtmine ja tasustamine ei hakkaks segama jagamist 2) Tunnustada avalikult soovitatavaid käitumismudeleid 3) Integreerida peamised tööprotsessid 4) IT süsteemide hea kasutamise oskus 5) Muuta asi lihtsaks. 44. Õppimine ja areng Vahetuskaup inimkapitali laenamise eest. Ei tähenda pidevat edasi- ja ülespoole liikumist, kuid inimesed soovivad näha investeeringut enda võimetesse ja võimalustesse potensiaali ära kasutada. 45. Enesekontroll õppimise puhul. Enesekontroll õppimise puhul: 1) Õppimisvajaduse avastamine 2) Õppimise eesmärkide määratlemine 3) Õppimislahenduste valik 4) Raha, aja ja muude
Organisatsiooniõpetuse konspekt Organisatsiooni mõiste Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus Organisatsiooni tunnused Eesmärgid Formaalne struktuur ja rollide jaotus, teadlikkus Koosneb vähemalt kahest inimesest Erandiks on ajutine organisatsioon (idufirma), millel ei pruugi kõiki nimetatud tunnuseid olla Organisatsiooni kontsptuaalne mudel Keskkond sisaldab sotsiaalset struktuuri, kultuuri, füüsilist struktuuri ja tehnoloogiat Keskkond Sotsiaalne sektor – klassistruktuur, demograafia, elustiilid, haridussüsteem, migratsioon Kultuurisektor – ajalugu, traditsioonid, väärtused, normid, uskumused Legaalne sektor – seadused ja legaalne praktika Poliitiline sektor – võimu jagamine ja poliitilised süsteemid (seaotud legaalse sektoriga) Majandussektor - turud, fiskaalsüsteem, pan...
Nõue muuta seniseid tööprotseduure. Milline järgmistest kirjeldab äriprotsessi sujuvamaks muutmist nii, et dokumente saab suunata lihtsalt ja tõhusalt erinevates äriprotsessi tegevustes? Töövoo juhtimine Äriühingus, kus infoturve on kriitlise tähtsusega, võite leida süsteemsed reeglid andmetele juurdepääsuks. Milline on kõige sobivam ettevõtte informatsiooni jagamise ja haldamise meetod organisatsioonis, mille struktuud on väga tsentraliseeritud ja kus tööprotsessid on täpselt määratletud ja juhitud? Tsentaliseerida IS juhtimine ühte organisatsiooni üksusesse, et vältida firmas erinevate reeglite kasutamist info käitlemisel. Milline selgitus kirjeldab kõige paremini organisatsiooni otsust blokeerida töötajatele pornograafilise ja vägivaldse ja vaenu õhutava sisuga veebisaidid? See on organisatsiooni eetika ja sisemise otsustamise küsimus. Mis kirjeldab kõige paremini mõistet ,,IT lahenduse organisatsiooniline teostatavus?
Info jaguneb: Objektiivne reaalselt meie ümber Subjektiivne objektiivse keskkonna kirjeldus oma nägemuse järgi Sense making liigub objektiivse ja subjektiivse info vahel Nt: väljas sajab, panen kummikud jalga Tegevuse ja dokumendi vaheline seos Dokumendid tekivad asutuse tegevuse tulemusena. Dokumendid luuakse või saadakse asutuse mingisuguse tegevuse vältel või pärast tegevust. Dokumente luuakse tegevuste tõestamiseks ja dokumenteerimiseks. Dokumendi sisu, vorm ja struktuur Dokument on koostatud kindla vormi ja nõuete kohaselt ühe sündmuse või juriidilise fakti kirjalikuks tõenduseks. Dokumendi vorming määrab, kuidas dokumendi elemendid on organiseeritud/paigutatud paberil või esitatud failis. Dokumendi element on informatiivelement, mis kuulub dokumendi vormingu koosseisu. Digitaalne dokument Kõik digitaaldokumendid on baastasandil elektrooniliste impulsside või seisundite jadad. Dokumendi sisu, vormi ja struktuuri kohta käiv i...
joonis: Infosüsteemi loomine Ettevõtte loomis- või asutamisotsusega käivitub nii ettevõtte enda kui seda toetava infosüsteemi loomine, täpsemalt ettevõtte andmehaldust toetavate IT-süsteemide (rakendussüsteemid + andmehoidlad + tehnika) hankimine, loomine ja kasutusele võtmine. Kogu ettevõtet puudutavat infosüsteemi saaks lugeda valminuks kui kõik vastavad IT- süsteemid ja nendega töötamise korraldus ehk tööprotsessid on valmis, kehtestatud ning töötavad/teostuvad. Nii nagu ettevõtte kohta ei saa öelda, et see on lõplikult valmis, ei saa ka kogu ettevõtet puudutava infosüsteemi juures öelda, et infosüsteem on valmis. Valmis saab olla ettevõtte tervikinfosüsteemi mingi osa(süsteem), sest tavaliselt samal ajal kui luuakse mingit osasüsteemi, teist juba võidakse muuta. Infosüsteemi muutmine Kui infosüsteemi loomisega luuakse ettevõttes tegutsejate ja nendega suhtlejate infovajaduste
AUTOD-TRAKTORID I KORDAMIKÜSIMUSED 2013/2014.Õ.-A. 1. Sisepõlemismootorite tüübid Sisepõlemismootorid jagunevad: I. Kolbmootor , kogu tööprotsess toimub mootori silindris; II. Turbiinmootor, pidevatoimeline mootor, mis muundab mehaaniliseks tööks voolava auru, gaasi või vee kineetilist energiat (töötav aine voolab läbi düüside või juhtaparaadi tööratta kõverpinnalistele labadele ja paneb viimase pöörlema. 2. Sisepõlemismootorite liigid Turbiinmootorid jaotuvad: -1 1) auruturbiinmootorid (alates mõni kW... 1200 MW ja rohkem, n = 30 000 min ): e aktiivturbiinid, b) reaktiivturbiinid (töötava aine töö = voolsuuna muutumine + paisumise reaktiivjõud, mille osatähtsus on üle 50%) ; 2) gaasiturbiinmoot...
LISAMATERJAL KLIENDISUHETE JUHTIMINE JA LOJAALSUS Eva Vahtramäe 2 EESSÕNA Viimastel aastatel kliendisuhete juhtimise parendamist Eesti ettevõtetes iseloomustab ühelt poolt püüd rakendada CRM'i (Customer Relationship Management, kliendisuhete juhtimine, ingl. k) ja teiselt poolt odavate pakkumiste reklaamikampaaniad. Kahtlemata mõlemad rakendused leiavad klientides vastukaja, üks pikemas ja teine lühemas perspektiivis. Soliidsemates ettevõtetes (näiteks Eesti Mobiiltelefon, Tallinna Vesi) on klassikaline kulude juhtimine muutumas kliendikeskseks tulude juhtimiseks. Kui ettevõtte põhialused pole paigas, suhted pole rajatud usaldust ja pühendumist väärivatele printsiipidele ning tegevusele, siis ajavad lojaalsusprogrammid kliendi lihtsalt segadusse. Klientide harjumuste ja vajaduste analüüsimiseks on erinevaid meetodeid, alates lihtsate küsimuste esitamisest ostu/müügi...
tegevust, selleks etneilt ylevõtta parim lisaksjálgitakse mitteyksnes konkurente vaid koguturgu sest ka teistest valdkondadest võib midagi positiivsetnrakendadanmõnes muus valdkonnas. Seega tekib nii juhtimismeetodite kui ka juhtimistehnikate kopeerimist. Asi on jõudnud nii nkaugele ete tootmisettevõtted on ylevõtnud teenindusettevõtete kogemusi ja ka vastupidi. Teenindus ettevõtte eesmärgiks on kujundada võimalikult kiired tööprotsessid tehes seejuures võimalikult vähem kulutusi teenindusettevøtted eristuvad tootmisestbjärgmised asjad: 1) teeninduse protsessid ei ole sageli kombatavad 2) sama tööprotsess ei tähenda alati sama tegevuste järjekorda. 3) yhel töótajal on sageli käsil mitunerinevas staadiumis tööd.4)teenindusettev töötajad peavad olema suht iseseisvad kuna olukorrad muutuvad kiiresti. EV STABIILSUS JA HINDAMINE Kõik ev-d on pidevas arengus ning see tekitab neile pidevalt probleemi, kuidas sellises
1. Todorovi "Poeetika" - kirjanduslik diskursus ja selle analüüs Kõrvutab poeetikat interpretatsiooni ja teadusega. Poeetika peab tegelema “kirjanduslikkusega”. Järgib vormikoolkonna lähenemist. Poeetika ja interpretatsioon täiendavad teineteist. Interpr. on teose mõtte eksplitseerimine. Toob sisse diskursuse mõiste, mis on poeetika objektiks. Tähelepanu keskmes pole immanentne tekstianalüüs; T. ütleb, et parim immanentne analüüs on tekst ise. Tekst on abstraktse struktuuri realiseerimine. Poeetika tegeleb abstraktse struktuuri, diskursusega. Vastandab story – discourse nagu faabula – süžee (vrd. Chatman: story – plot). Poeetika ülesanne on selgitada välja tekstiloome mehhanismide universaalsed seaduspärad. Geneetiline strukturalism on taotlus luua üldist mudelit, millele alluksid kõik tekstid. (Greimas “Struktuurne semantika”) Üksiktekst on T. jaoks näite staatuses, illustreerib üldisi seaduspärasusi. Poeetika objektiks on kirjanduse d...
Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel Töövahendite valimise vabadus. Tulemustasustamine, tulemusjuhtimine Paindlike töövormide tüübid: Ajapaindlikkus, Kohapaindlikkus, Lepinguline paindlikkus, Funktsionaalne paindlikkus Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle Virtuaaltöö 4 edufaktorit: Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Kas oleme valmis tavatöölt virtuaaltööle üleminekuks? Hinnatavad 3 aspekti: valmisolek (readiness), tahe (willingness) ja võime (ability) teha tööd virtuaalselt ja virtuaalmeeskonnas.
t. 4,56 miljonit liitrit) kütust (Langhoff 1999). 58 Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel Töövahendite valimise vabadus. Tulemustasustamine, tulemusjuhtimine Paindlike töövormide tüübid: Ajapaindlikkus, Kohapaindlikkus,Lepinguline paindlikkus, Funktsionaalne paindlikkus Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle Virtuaaltöö 4 edufaktorit: Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Kas oleme valmis tavatöölt virtuaaltööle üleminekuks? Hinnatavad 3 aspekti: valmisolek (readiness), tahe (willingness) ja võime (ability) teha tööd virtuaalselt ja virtuaalmeeskonnas. 59
unustamatuid elamusi ja harivat meelelahutust. Visioon OÜ Agentuur on konkurentsivõimelisim konverentside, eriürituste ja elamusturismi valdkonna ettevõte Balti riikides. Agentuur on tuntud kui uuenduslik ja usaldusväärne partner ka kõige nõudlikumale kliendile. Regiooni ühe juhtiva agentuuri mainet toetavad kvaliteetsed sisemised tööprotsessid, pidev tootearendus ja sihipärane turundus, motiveeritud töötajad ning win-win suhe partneritega. Tunnuslause Empower Your Life. Anna elule hoogu. Meelespea - Missiooni, visiooni ja brand'i kirjeldamisest peaks ilmnema ka ettevõtte positsioneering ehk konkurentidest eristumine (Unique Selling Pont). - Missioon ja visioon ei pea 100% õpikudefinitsioonidele vastama
Teisipäev 8 12 6 Kolmapäev 11 14 7 Neljapäev 4 6 3 Reede 3 2 1 NÄIDE 8.6. Maatriksalgebra kasutamine tootmise planeerimisel Kolme toote A, B ja C tootmisel on vajalikud tööprotsessid F, G ja H erinevas järjestuses. Toote A tootmine vajab protsesse HGHG, toote B tootmine protsesse HFH ja toote C tootmine protsesse FGHFGHF. Konstrueerime maatriksi, mis kirjeldab, mitu korda iga toote tootmisel erinevaid protsesse vajatakse. F G H A 0 2 2 B 1 0 2 'X
See eeldab head ja läbi- mõeldud lao ruumide, tööalade, tehnoloogia, laotehnika ja laotööde planeerimist, et saavutada lao majanduslikult tulus tegevus. Planeerimise lähtepunktideks tuleks pidada ettevõtte ja selle turun- dusstrateegia määratud eesmärke lao teenindustaseme, tarnevõime, ringlemissageduse ja laoväär- tuse kohta. Uue laohoone planeerimiseks soovitatakse luua projekti meeskond. Projekti planeerimisel tuleks vaadata kriitiliselt üle kõik kasutusel olevad tööprotsessid ja arvestada asjaoluga, et neid võib olla vaja reorganiseerida, ratsionaliseerida ja uuendada. Samuti võib olla õigustatud võtta kasutusele muu laotehnoloogia ja/või tunduvalt moodsamad ning suurema tootlikkusega seadmed. Planeerimine jaotatakse etappideks: · lao asukoha valik · hoonete, ruumide ja tehnoloogia planeerimine · laoinventari planeerimine · laotehnika planeerimine · tegevuste planeerimine · personali planeerimine.
pigem kõrgemale kui madalamale. Jätkuv parendamine nõuab tasakaalu. Eesmärgid, mis on ülearu ambitsioonikad või milles puudub üldse väljakutse, pole produktiivsed. Jätkuv parendamine eeldab asjakohase, adekvaatse ja värske informatsiooni olemasolu. Logistikaettevõtte kvaliteedieesmärgid Logistikaettevõtte töö- ja juhtimiskvaliteedi eesmärgid tulenevad sageli järgmistest põhimõtetest: kliendile antud lubadused täidetakse tööprotsessid toimuvad kindlate, kokkulepitud ja asjaomastele töötajatele teatavaks tehtud reeglite järgi iga töötaja teab oma vastutust ja volitusi ning on vajalikul määral informeeritud töötajad on töökohustuste täitmiseks vajalikul määral väljaõpetatud ja kompetentsed töökvaliteeti jälgitakse, mõõdetakse ja hinnatakse vead parandatakse ja puudused kõrvaldatakse esimesel võimalusel
Jätkuv parendamine nõuab tasakaalu. Eesmärgid, mis on ülearu ambitsioonikad või milles puudub üldse väljakutse, pole produktiivsed. Jätkuv parendamine eeldab asjakohase, adekvaatse ja värske informatsiooni olemasolu. Logistikaettevõtte kvaliteedieesmärgid Logistikaettevõtte töö- ja juhtimiskvaliteedi eesmärgid tulenevad sageli järgmistest põhimõtetest: kliendile antud lubadused täidetakse tööprotsessid toimuvad kindlate, kokkulepitud ja asjaomastele töötajatele teatavaks tehtud reeglite järgi iga töötaja teab oma vastutust ja volitusi ning on vajalikul määral informeeritud töötajad on töökohustuste täitmiseks vajalikul määral väljaõpetatud ja kompetentsed töökvaliteeti jälgitakse, mõõdetakse ja hinnatakse vead parandatakse ja puudused kõrvaldatakse esimesel võimalusel
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
