Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Kvaliteet kordamisküsimused (1)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mis on tootekeskse kvaliteedikäsitluse sisuks ?
  • Mis on tegevuskeskne kvaliteedikäsitlus?
  • Mida mõeldakse kliendikeskse kvaliteedikäsitluse all?
  • Mida mõeldakse väärtuskeskse kvaliteedikäsitluse all?
  • Millised peaksid olema ettevõtte peamised kvaliteedieesmärgid?
  • Milline on konkurentsivõime struktuuri prioriteetide hinnanguline tase?
  • Mida on raskem hinnata toodete või teenuste kvaliteeti?
  • Mis on teenuse toimimise kvaliteet?
  • Millised on kvaliteedi määratlemise peamised kriteeriumid logistikas?
  • Mis on logistika formaalne kvaliteediprotsess?
  • Millised võiksid olla logistikaettevõtte peamised kvaliteedieesmärgid?
Mis on   tootekeskse kvaliteedikäsitluse sisuks ?
Kvaliteet on toote erinevate omaduste summa ja seda saab väljendada mõõdetava suurusena. Toote erinevused kajastuvad kvaliteedis puuduste või lisadena.
Mis on tegevuskeskne kvaliteedikäsitlus?
Tootmise vastavusse viimist ja kohandamist tootele esitatud nõuetega. Eesmärk on probleemide ennetamine ja kulude minimeerimine. Kui toode ei vasta esitatud nõuetele ega tarbija ootustele, on tegemist hälvetega, mille kõrvaldamine nõuab lisakulutusi.
Mida mõeldakse   kliendikeskse kvaliteedikäsitluse all?
Käsitlus lähtub kasutamiskõlblikkusest ning kliendi ootuste ja nõudmiste täitmise vajadusest. Kliendikeskne kvaliteedikujutlus hõlmab toote kõrval ka hooldus- ja teenindusprotsessi .
Mida mõeldakse   väärtuskeskse kvaliteedikäsitluse all?
Käsitlus arvestab eelkõige toote või teenuse kvaliteedi ja selle hinna suhet. Selle käsitluse järgi ei ole mistahes heade omadustega kallis toode kvaliteettoode.
Millised peaksid  olema ettevõtte peamised kvaliteedieesmärgid?
Kva­liteedijuhtimise eesmärk on kliendi rahulolu pidev tõst­mine. Ettevõtte jätkuva edukuse nimel tuleb olla klien­dikeskne, kuna nemad kujundavad ettevõtte käibe ning­ kasumi.
Milline on  konkurentsivõime struktuuri prioriteetide hinnanguline tase?
Toote konkurentsivõime saavutamise   teguriks on selle kvaliteet. Konkurentsivõime struktuuri eesmärkide hinnanguline tase kirjanduse andmetel on 4/3/2/1 st, et konkurentsivõime strateegia kujundamisel tuleb pidada esmatähtsaks toote kvaliteeti, seejärel selle hinda, siis kulude vähendamist toote tarbimisaja jooksul ning viimasena teeninduskulusid.
Mida on raskem hinnata, toodete või teenuste kvaliteeti? Põhjendada vastust.
Teenuste kvaliteeti,sest erinevatel inimestel on teenuste kvaliteedi osas erinevad ootused.
Mis on teenuse   tehniline kvaliteet?
Tehnilist kvaliteeti mõjutavad osutatavate teenuste hulk, teenuse osutamiseks kasutatavate seadmete ja süsteemide tehniline  tase ja teenindava personali professionaalsus . Mida rohkem osutatakse ettevõtte poolt teenuseid, seda kõrgem on selle teeninduse kvaliteet.
Mis on teenuse   toimimise kvaliteet?
Toimimise kvaliteet sisaldab teenuse osutamise kiirust ja operatiivsust, paindlikkust, personali teenindusvalmidust ja võimet   arvestada teenuse osutamisel kliendi eripära.
Mille alusel hindavad kliendid üldjuhul neile pakutavate teenuste kvaliteeti?
Teenuse kvaliteedi hindamise aluseks on üldjuhul kliendi ootused ja kogemused.
Missugustel  põhjustel rakendatakse ettevõtetes enamasti kvaliteedisüsteeme?
Põhjused kvaliteedisüsteemide kasutuselevõtmiseks on järgmised:
  • teostusvõime, koordinatsiooni ja tootlikkuse parendamine
  • ettevõtte eesmärkide ja klientide ootuste täpsem uurimine
  • toote kvaliteedi parendamine, et see rahuldaks paremini klientide ootusi ja vajadusi
  • kindluse saavutamine juhtimises, et eesmärgistatud kvaliteeditase saavutatakse ja suudetakse hoida
  • tõendamine ettevõtte klientidele, et organisatsioon on võimekas
  • sertifitseerimine
  • võimalus konkureerida samadel tingimustel nagu muud organisatsioonid.

Millised on      ettevõtte kvaliteedijuhi peamised tööülesanded?
Kvaliteedijuht koordineerib kvaliteedialast tegevust ettevõttes
Mis on PDCA ?( plan-do- check -act)mis koosneb planeerimisest,rakendamisest,tulemuste mõõtmisest ,ülevaatuse ja meetmete rakendamisest
Millised on      kvaliteedi määratlemise peamised kriteeriumid logistikas?
Klientide vajaduste rahuldamine , toimingute teostamine kuluefektiivsel viisil ,tegutsemine   ahelas või võrgustikus selliselt , et ka ülejäänud lülidele on loodud  eeldused toimida kvaliteetselt
Mis on logistika   formaalne kvaliteediprotsess?
Logistika formaalne kvaliteedi protsess koosneb 6 etapist . Nendeks on : organisatsiooni kohustumus , klientide nõudmised ja vajadused , toimingute teostamise hetketase , kvaliteedi strateegia , täideviimine ja jätkuv parandamine.
Millised võiksid      olla logistikaettevõtte peamised kvaliteedieesmärgid?
Eesmärkideks võiksid olla: kliendile antud lubadused täidetakse , tööprotsessid    toimuvad kindlate , kokkulepitud ja asjaomastele töötajatele teatavaks  tehtud reeglite järgi, iga töötaja teab oma vastutust ja volitusi ning on vajalikul määral   informeeritud , töötajad   on töökohustuste täitmiseks vajalikul määral väljaõpetatud ja kompetentsed , töökvaliteeti   jälgitakse, mõõdetakse ja hinnatakse , vead parandatakse ja puudused kõrvaldatakse esimesel võimalusel.
Kvaliteet kordamisküsimused #1 Kvaliteet kordamisküsimused #2 Kvaliteet kordamisküsimused #3
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-02-11 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 20 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor clean Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Töövihik-Laondus ja veokorraldus
288
doc

Töövihik: Laondus ja veokorraldus

 hulgimüügiettevõtted  importijad ja eksportijad 9. Kas avaliku lao pidaja kannab vastutust klientidele kuuluvate kaupade säilimise eest?  ei kanna vastutust  kannab osalist vastutust  kannab täielikku vastutust kannab kas täielikku või osalist vastutust vastavalt sellele, mida sätestab nende vahel sõlmitud leping või vastavad rahvusvahelised eeskirjad 10. Millised on laonduse kolm olulisemat komponenti?  lao personal, tööaeg, töö kvaliteet  lao seadmed, lao inventar, lao personal lao ruum, lao seadmed, lao personal  lao põrandapind, lao ruum, lao töökorraldus 11. Kas laonduse kolm komponenti on omavahel seotud?  komponendid pole omavahel seotud, muutused ühes komponendis ei põhjusta muutusi teistes komponentides  ruumikasutuse optimeerimine toob endaga tavaliselt kaasa personali ja seadmete kasutamise optimeerimise

Logistika alused
Laondus ja veokorraldus
114
doc

Laondus ja veokorraldus

importijad ja eksportijad 9. Kas avaliku lao pidaja kannab vastutust klientidele kuuluvate kaupade säilimise eest? ei kanna vastutust kannab osalist vastutust kannab täielikku vastutust kannab kas täielikku või osalist vastutust vastavalt sellele, mida sätestab nende vahel sõlmitud leping või vastavad rahvusvahelised eeskirjad 10. Millised on laonduse kolm olulisemat komponenti? lao personal, tööaeg, töö kvaliteet lao seadmed, lao inventar, lao personal lao ruum, lao seadmed, lao personal lao põrandapind, lao ruum, lao töökorraldus 11. Kas laonduse kolm komponenti on omavahel seotud? komponendid pole omavahel seotud, muutused ühes komponendis ei põhjusta muutusi teistes komponentides ruumikasutuse optimeerimine toob endaga tavaliselt kaasa personali ja seadmete kasutamise optimeerimise

Laomajandus
Klienditeenindus kui logistika oluline protsess
26
doc

Klienditeenindus kui logistika oluline protsess

kompromissi leidmine teenuse kvaliteeditaseme ja selle hinna vahel ja optimaalse teenindus- taseme tuvastamine. 6. Tagasiside saamine klientidelt tagamaks, et nad saavad just sellist teenust, nagu vajavad. 1. Mida tähendab kliendi rahulolu? Kliendirahulolu võib käsitleda kui klienti esindava isiku (isikute) tajumist, et tema vajadustele, soovidele ning ootustele on toote soetamisel ja/või teenuse osutamisel vastatud ootuspäraselt või on neid isegi ületatud. Kui toote/teenuse kvaliteet vastab tarbija ootustele, saavutatakse tarbija rahulolu. 2. Miks on vaja hoida ettevõtte kliente rahulolevatena? Rahulolevad kliendid toovad firmadele pikaajalist kasu (tulu). 3. Kuidas on võimalik saada informatsiooni kliendi rahulolu või rahulolematuse kohta? Kui kliendi ja teenusepakkuja vahel on sisse seatud teenuste kvaliteedi mõõtmine ja regulaarne kvaliteediaruandlus, peaks olema rahulolematuse põhjused väljaloetavad kuu kvaliteediaruandest; viia läbi rahulolu-uuringuid. 4

Klienditeenindus logistikas
Kvaliteedijuhtimise konspekt
67
pdf

Kvaliteedijuhtimise konspekt

Mainori Kõrgkool Kvaliteedijuhtimine Quality Management (õppematerjal) Koostanud: dotsent Katrin Kreegimäe Tartu 2009 SISUKORD Sissejuhatus......................................................................................................................4 1. Kvaliteedi olemus............ ....................................................................................5 1.1.Toote kvaliteet..................................................................................................6 1.2.Teenuse kvaliteet..............................................................................................7 1.3.Protsessi kvaliteet.............................................................................................7 1.4.Erinevad vaated kvaliteedile..............................................................................8 1.5

Inimeste juhtimine organisatsioonis
Operatsioonijuhtimine konspekt
25
pdf

Operatsioonijuhtimine konspekt

Sisu Meetod Uute eesmärkide püstitamine, olemasolevate Kas otsus on kooskõlas ettevõtte eesmärkidega? eesmärkide korrigeerimine Kui suured on kapitalikulud tootmise ja hangete puhul? Ettevõtte põhi- ja käibevahendite analüüs Kas on tagatud kvaliteet hangete puhul? Oma- ja hangitavate toodete analüüs Millised on muutuv- ja püsikulud hangete puhul? Tootmise ja hangete kogukulude võrdlemine Mõlemate alternatiivide muutuv- ja püsikulude Millised on tootmise ja hangete jääktulud? arvutamine Milline on otsuse mõju personalile

Operatsioonijuhtimine
Operatsioonijuhtimine kordamisküsimused
20
pdf

Operatsioonijuhtimine kordamisküsimused

Operatsioonijuhtimine Kordamisküsimused 2012 Tootmis(teenindus)süsteem, selle sisendid, väljundid ja mõjurid Operatsioonisüsteem ­ organisatsiooni kogu tootmis- või teenindustegevuse süsteem. Väljund ­ eesmärk, kuhu peame jõudma. Väljunditeks on tooted ja teenused. Sisend ­ ressurss. Näiteks: y kapital y materjal y tööjõud y energia y tooraine. Mõjuriteks on näiteks:

Operatsioonijuhtimine
Klienditeenindus
30
doc

Klienditeenindus

Paigaldamine, hooldus, nõustamine… Teenindusele järgnevad toimingute elemendid:  Arveldamine  Paigaldamine  Garantii  Remont ja hooldus  Varuosade saadavus ja tarneaeg  Veateated, kaebused ja reklamatsioonid 7 8  Klientide saadetud veateated annavad infot logistikasüsteemi nõrkade kohtade kohta  Kaupade tagastamine  Toote ajutine asendamine remondi ajaks. Klienditeeninduse tase ja kvaliteet Teenindamine hõlmab kaupade transporti, käsitsemist, omandiõiguse üleminekut, arveldamist jne. Teenust defineeritakse kui tegevuse tulemust ning samal ajal kui toimingut või protsessi. Teenuse osutamisega ei kaasne üldjuhul materjalide ja kaupade omandiõiguse üleminekut. Klienditeeninduse taset tuleks määrata selle järgi, kuidas kliendid on teenindust kogenud ja aktsepteerinud, mitte teenusepakkuja vaatenurgast lähtuvalt. Klientide ja tarnijate

Klienditeenindus
Kvaliteedijuhtimine teadmiste hindamise test
36
pdf

Kvaliteedijuhtimine teadmiste hindamise test

TARTU​ ​ÜLIKOOLI​ ​PÄRNU​ ​KOLLEDŽ Turismiosakond Kvaliteedijuhtimine Teenuste​ ​disain​ ​ja​ ​juhtimine Magistriõppekava Kursusel​ ​omandatud​ ​teadmiste​ ​hindamise​ ​test ● Testi​ ​leiate​ ​ÕIS-ist​ ​ning​ ​selle​ ​eesmärgiks​ ​on​ ​kvaliteedijuhtimise​ ​alaste​ ​teadmiste kinnistamine. ● Saatke​ ​vastustega​ ​test​ ​hiljemalt​ ​01.12.2015​.​ ​a.​ ​aadressil:​ ​[email protected] ● Testi​ ​hindamisel​ ​kasutatakse​ ​põhimõtteliselt​ ​samu​ ​põhimõtteid,​ ​mis​ ​on​ ​esitatud​ ​ ​Töö (nelja​ ​eksamhinde​ ​saamiseks​ ​vajaliku​ ​töö)​ ​hindamiseks​ ​iseseisvate​ ​tööde​ ​juhendi lõpul.​ ​Testi​ ​sooritamise​ ​eest​ ​on​ ​võimalik​ ​saada​ ​kuni​ ​30​ ​punkti. Nimi:

Juhtimine




Kommentaarid (1)

mann3 profiilipilt
mann3: jah väga väga rahul.
20:33 04-02-2016



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun