· Helly Hansen · Esperia · Timberland · Mizuno · Protest · Didriksons · Nike · Vans · Skechers · And1 · · · KAUPLUSE TÖÖKORRALDUS o Kaupade käitlemine · Kaupade käitlemisega seotud tegevused haaravad kõiki tegevusi alates kaupade sisseostude planeerimisest kuni müügitulemuste analüüsimiseni ja uute kaubatellimuste esitamiseni. Nendeks on: kaupade sisseostu kavandamine ja kaubatellimuste esitamine, transport, vastuvõtt, hoiustamine, müügiks ettevalmistamine, väljapanek, müük ning müügitulemuste analüüs uute tellimuste esitamiseks. · · Ülevaade kaupade käitlemise protsessist: · kauba tellimine, · kauba vastuvõtt, · kauba hoiustamine laoruumis, · kauba müügiks ettevalmistamine, · müük. · Kaupade sisseost ja tellimise kord
Kaupade käitlemine Selveris Annely Kõrgesaar Sisukord Kaupade sisseostu kavandamine ja tellimuste esitamine Kaupade transport Kaupade vastuvõtt Kaupade hoiustamine Müügiks ettevalmistamine Kaupade väljapanek Kaupade müük Müügitulemuste analüüs Kaupade käitlemine Selveris 2 Kaupade sisseostu kavandamine ja tellimuste esitamine Sisseostetavate kaupade sortiment Ostutingimused Mõjutegurid Tellimuste õigeaegne esitamine Tarne ja realiseerimisajad Ühekordsed ja korduvtellimused Tellimuste esitamine telefoni ja faksi teel Elektroonsed tellimused Kaupade käitlemine Selveris 3 Kaupade transport Nõuded kauba transpordile Kaupade käitlemine Selveris 4 Kaupade vastuvõtt
seisuaega, tõsta toote, kui ka teenuse kvaliteeti ja vähendada tegevusi, mis ei lisa väärtust. 2. Mis iseloomustab säästlikku (lean)logistikat? 5p Säästliku logistika eesmärk on teostada kõik operatsioonid säästes kõiki ressursse: inimesi, keskkonda, varusid, seadmeid, aega jne. Selleks korraldatakse materjalide liikumises efektiivsed vood, vältides jäätmeid ning kindlustades tellimuse täitmise minimaalse ajaga; minimeeritakse varud ja üldkulud. 3.Teenuste sisseostu põhjused 3p. Teenuste sisseostu põhjusteks võivad olla, soodsamad hinnad, vähene tööjõu kulu, väiksem põhivara kulu. Ettevõte ei pea ostma omale seadmeid ega palkama tööjõudu ning saab seda teha võimalikult soodsa hinnaga. 4. Laonduse roll tänapäeva logistikas 6p Laomajandus on arenenud viimasel aastakümnel kindlalt selles suunas, et pikaajaliselt hoiustatavate kaupade osatähtsus väheneb ja tänu laialdaselt levivale cross-docking'ule
Müük sularahas, % müügist) 20% Müük krediiti (raha laekub järgneval kuul) 80% Brutokasumi osakaal 35% Ostetud kaupade eest tasumine 50% antud kuul Dividendid Aprill Mai Koostada:müügi, sisseostu, üldkulude, rahavoo, kasumi ja bilansi eelarved ning kontrollingu tabel Kontrolling Nimi Õpperühm Kodutöö 2.2 Juuni Juuli 900 500 Juuni 0 50% järgneval kuul Juuni 60 Kontrolling Eelarve Harjutus 1. Müügieelarve Aprill Mai Juuni Kvartal
toorainebaasid, teise riiki tööstusettevõtted näiteks. Kaupade ületootmine, hulgitootmine kuid kahanev vajadus Vale majandamine: laenud, mille abil loodeti rikastuda või osta tarbekaupu Raharingluse soesed USA annab välgu, Suurbritannia ja Prantsusmaa maksavad võlgu, Saksamaa maksab reparatsioone ning ring hakkab otsast peale. Kui nähti, et Saksamaast midagi enam kätte ei saa otsustas Usa neid aidata. Kriis kestab 5 aastat Tööpuudus Tehaste sulgemine Võõraste kaupade sisseostu keeld Meeleheide, näljamarsid RÜHMATÖÖ Kuidas riik peaks kriisist välja tulema? Kindlustama raha väärtust Tegelema ekspordiga Välissuhteid parandama Rahale kindla krsi määrama Riik peab kindlustama ettevõtteid, mis suudavad aidata inimesi (riigiettevõtted) Migreerumise soodustamine Ümberõppe soodustamine Riikidevaheline koostöö Usa kriisist väljumine: Roosevelt riik sekkub Uus kurss; säilib demokraatia
Hinnakujundus: netohind=Sisseostu hind+juurdehindlus(kulud+kasum) müügihind=Netohind+käibemaks(20%) Palgad: Brutopalk=Netopalk+töötuskindlustus(2%)+pensioni maks(2%) +tulumaks(21%) Tööjõukulu(brutopalgast)-sotsiaalmaks(33%)+töötuskindlustusmaks(1%) Lihtintress: S-Lõppsumma I=Prt P-põhisumma S=P+I r-intressi määr aastas S-P(1+rt) I-teenitav intress Liitintress: S log n= P n-kapitalisatsiooni periood log (1+i) i= √ n S P j-aasta intressimäär S=P(1+i)n m-kapitalisatsioonide arv aastas I=P[(1+i)n-1] i-intressimäär kapitalisatsiooni perioodi kohta J=mi t-tehingu kestvus aastates t=N/K N-tehingu kestvus päevades K-päevade arv Raha nüüdisväärtus: S Liht...
Sirje Rekkori arvates on aga kõige olulisem see, et klient ei ole mitte ainult rahul vaid vaimustunud, sest vaimustunud klient saab emotsiooni, mis jääb pikemaks ajaks meelde- see aitab hoida kliendi eluaegset väärtust. Kliendi vaimustus on kindlasti see, mis tekitab soovi just antud ettevõtesse tagasi pöörduda- saada püsikliendiks. Kui paljud Eesti klienditeenindajad suudavad oma klienti vaimustada? Leian, et see on ettevõtteti erinev. Kindlasti ei oota klient toidupoes igaõhtust sisseostu tehes, et müüjad erinevate toodete juures neile infot jagavad- see oleks kliendi jaoks liialt aeganõudev ja väsitav, vastupidiselt tehnikapoele, kus klient vajab suurema tõenäosusega teenindaja nõu. Seega kliendi vaimustamine sõltub suuresti pakutavatest toodetest või teenusest. Klienditeeninduse suurim viga on see, kui klienditeenindaja ei oska klienti aidata- ei ole kursis müügil olevate toodete või teenustega.
Rõhk kvaliteetsel teenindusel Vähene tuntus Mõnus atmosfäär Madalad hinnad Võimalused: Ohud: Klientuuri suurenemine Tugevad konkurendid Sponsorlus Klientide kaebused Kohviku suurendamine Turundus Tooted · Kuumad joogid (kohv, tee, kakao) · Külmad joogid (morss, mahlad, vesi) · Pirukad · Koogid · Salatid Hinnakujundus · Sisseostu hind · Transpordikulud · Teenindus · Tooraine maksumus · Kommunaalmaksud Turundussuhtlus · Reklaam (kodulehekülg, ajalehed) · Reklaamplakatid Koostööpartnerid · Pere Leib AS · Astri Grill AS · Selveri Köök Hinnad menüüs Tee 15.- Kohv 20.- Kakao 15.- Mahl 10.- Morss 8.- Vesi (jää ja sidruniga) 6.-
Hoone 100 000 EUR 10 000/perioodis Seade 160 000 EUR 4 000 /perioodis 3 Sisseost Materjalid ja ostutooted Sisseost peab tagama, et tootmiseks vajalike materjalide ja ostutoodete saadavus oleks tagatud. Valmistoode koosneb alumiiniumraamist, rullidest ja saabastest, mida tuleb eelnevalt sisse osta. Materjalid ja ostutooted Sisseostu hind Paar alumiiniumtoorikud 20 EUR/uisupaari kohta Rataste komplekt koos kuullaagritega 20 EUR/kaks komplekti Saapad 15 EUR/paar Laokulud Laovarud (planeerimata või planeeritud) tekivad siis kui materjalide, ostutoodete või ka valmistoodangu kogused (laovarud) on suuremad kui antud perioodi jooksul õnnestub toota või maha müüa.
trammiliinidest, kui bussid võimu võtavad? Muidugi on võimalik need eemaldada, aga see tooks endaga järjekordselt kaasa rahalisi kulutusi ning kui otsustatakse trammirööpad alles jätta, annaks see aluse koledama linnapildi kujunemisele. Praegusel hetkelgi võib linnas näha mahajäetud ning rohtu kasvanud rööpaid, mis pole silmale kuigi ilusad. Järjekordne näide sellest, miks linn võiks eelistada uute masinate sisseostu vanade ära kaotamisele. Nõustun autori seisukohtadega, kuid pean probleemi isegi veel tõsisemaks, kuna pean rumaluseks isegi mõtlemist elektritranspordi kaotamisele, kui me kõik teame, et pikas perspektiivis on isegi täielik üleminek vältimatu. Probleemi lahendamiseks peaks lihtsalt inimesi valgustama selle probleemi tõsidusest ja edasi võtma tõsisemaid samme linna poole pöördumises. Nii saaks Tallinna mugavama ja meeldivama ühistranspordi,
h ka müügieesmärke, toote/ teenuse-, hinna-, turustus-, teenindus-, reklaami jm eesmärke (mida oma ettevõtmisega kaasnevalt oled püstitanud). Missioon: pakkuda parima kvaliteediga tervislikku vahepala. Visioon: Muudame elu maitsvamaks ja tervislikumaks. Ettevõtte põhieesmärgiks on olla teistest ettevõtetest eirinev oma toodete poolest, sest piirkonnas ei ole näinud taolist ettevõtmist. Tooted on ainulaadsed, võrreldes konkurentidega. Hinnad kujunevad vastavalt sisseostu hindadega ja sinna on lisatud oma juurdehindlus. Reklaam on planeeritud flaierid, puhveti ees kolmnurk reklaam, sotsiaalvõrgustikus ja Pärnu raadios, mis mängib suvel rannas muusikat. 5. TURUNDUSKESKKONNA ANALÜÜS 5.1 MAKROKESKKONNA ANALÜÜS. Täpsusta millised majanduslikud, poliitilised, sotsiaalsed, looduslikud ja tehnoloogilised faktorid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust. Oluline on iga mõjuri (faktori) välja
SCM ehk tarneahela juhtimise süsteem Tarneahela hõlmab endasse tooraine, pool- ja valmistoodete liikumist ja ladustamist alates tooraine lähteasukohast kuni lõpptoodangu tarbimiskohani. Tarneahela juhtimise kujutab endast toote või teenuse tootmise ja lõpptarbijale tarnimisega seotud äriüksuste tegevuse koordineeritud juhtimist eesmärgiga tõsta ahela kui terviku ja kõigi tema liimete efektiivsust ja nende poolt loodavat väärtust. SCM on sisseostu-, logistika-, tootmise-, finantsjuhtimise, müügi ning klienditeeninduse integreeritud ühisosa üle kõigi tarneahelas osalevate ettevõtete. Tarneahelate juhtimine on protsessijuhtimine selle klassikalisel kujul, mis eeldab loobumist funktsioonipõhisest organisatsioonistruktuurist ning kõikide tarneahela osapoolte ühist keskendumist lõppkliendi nõudluse võimalikult kvaliteetsele rahuldamisele minimaalsete kogukuludega. ERP ehk ettevõtte ressursiplaneerimise süsteem
jalgratast Vastus: teisel kuul müüdi esimeses filiaalis 224 ja teises 176 jalgratast. 1 Margit Arro Türi Gümnaasium 3. Antikvariaat ostis kaks raamatud 224 krooni eest ja sai neid edasi müües 40% kasumit. Leidke mõlema raamatu müügihind, teades, et esimese raamatu müügist saadi 15% ja teise raamatu müügist 50% kasumit. Lahendus: Olgu raamatu esialgseks (sisseostu) hinnaks x ja y krooni, kokku maksid raamatud 224 krooni, saame võrrandi x+y=224. Edasi müües saadi kasumit 40%, 40% 224st on 0,4*224=89,6 krooni, kokku saadi edasi müües seega 224+89,6=313,6 krooni. Esimesest raamatust saadi 15% kasumit ehk 0,15x krooni, seega saadi edasi müües esimesest raamatust kokku x+0,15x=1,15x krooni. Teisest raamatust saadi 50% kasumit ehk 0,5y krooni, kokku saadi edasi müües teisest raamatust seega y+0,5y=1,5y krooni. Saame võrrandi 1,15x+1,5y=313,6
8 Eelistatud valik · Kokkuvõte eelnevast valikute kaupa ja eelistuse väljatoomine. 1 ÄRIPLAAN Loengukonspekt © Arvi Kuura 2013 3 Ärisuhted ... ehk finantsiline põhjendus 3.1 Väljundite täpsustamine · Kokkuvõte ärilistest vajadustest väljundite ning tulemuste kaudu (detailne ülevaade võib olla lisas). 3.2 Sisseostu võimalused i · Valikud ärilist vajadust rahuldavate teenuste (toodete) sisseostuks (potentsiaalsed partnerlused, olemasolevad tarnelepingud jne), et põhjendada eelistatavat sisseostu valikut. 3.3 Maksetingimused · Pakutavad maksetingimused (-viisid jm), mis võivad olla edasiste läbirääkimiste teema tarnijatega (nt seotud tarnesuutlikkusega), et
isegi nädalate jooksul mängida kasumlikke sessioone. Nende suurte "kõikumistega" hakkama saamiseks on alati tarvilik mängida oma mängu kassa võimaluste piires, et ei oleks ohtu minna pankrotti. Mis puudutab korralikku mängu kassa haldamist, siis on oluline silmas pidada, et orientiirid rahamängudes ja pokkeri turniiridel võivad erineda. Kui mängida no-limit pokkeri rahamängudes, siis üldine rusikareegel on selline, et mängitaval limiidil peaks olema vähemalt 20 maksimaalset sisseostu. Oletame, et sa mängid limiidil $0.01/$0.02. Sellisel laual on harilikult maksimaalne sisseost $2 (100 x suur pimepanus). Nendel laudadel mängimiseks peaks sinu mängu kassa olema vähemalt $40. Kui sinu mängu kassa on kasvanud $100 suuruseks, siis võid liikuda edasi $0.02/$0.05 laudadesse. Kui aga kõrgematel limiitidel ei lähe asjad eriti hästi, on vaja omada distsipliini, et liikuda tagasi madalamatele limiitidele.
Veelgi enam, et krooniliste haiguste all kannatab pea iga mikroobidega kokku puutuv inimene. Farmaatsiatööstused on enamuselt juba aastaid välja arenenud ning samamoodi on välja kujunenud ka pikemalt käibel olevate ravimite hinnad . Tööstuse tulu suurendamiseks mõtlevad tänapäeva tööstused välja jaburaid põhjendusi nign seetõttu kasvavad ravimite hinnad üpriski tihti . Hiljuti levinud seagripioht tõstis vaktsiini sisseostu märkimisväärselt, kuid lõppkokkuvõttes enamus sellest jäi tarbimata ning aegus. Lõpuks tehti vaktsiine registreerimisel ka tasuta: kuna sellega polnud midagi erilist ette võtta. See on hea näide sellest kuidas farmaatsiatööstus ei arvestanud vaktsiinikoguste müügil mitte tarvidust ja nõudmist selle osas vaid enda huve. Sellest suurest seagrippi ohust sai esialgne hüsteeria, mis sai hoo sisse tänu meediale, mis lõpuks siiski näitas kuidas on võimalik inimesi lollitada.
tootmise ja/või teenindusega seonduvat. Äri jaoks on vajalikud järgmised SEADMED : toitu valmistamiseks nõud, köögi Tehnika, mööbel, kassaaparaat, dekoratiivsed asjad. Osa tootest valmistatakse kohvikus ja osa ostakse Type Tüüp kujul. Äri võrreldus konkurentide tootmisega : Odavad hinnad Hubane sisekujundus Tervisele sõbralikud Vaba aja veetmise võimalus Võimalus toitu ettetellida Tootimse KULUD : Sisseostu hind Transpordikulud Teenindus Processing Kroons Rendi hind Tootmise käibitamise periood on 4 kuud. 9.1 Vajalikud ressursid. Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis. Ressurss Ressursi varu Lauanõud 600 Joogid 500 Lauad,toolid 200 10
-klienditeeninduse korraldus -ostja nõudmise uurimine -hinnakujundus kaupluses -kaubavarude ja sortimenti kujundamine -müügi ja reklaamikampaaniate korraldamine 23. KAUBANDUSETTEVÕTETE PÕHITUNNUSED -asukoht(isoleeritud, planeeritud ärikohad, plaanerimata ärikohad) -kaubanduspinna suurus (kaubahall, hiidkaubamaja, kaubamaja) -sortiment -teenindus vorm(letimüük, kaubahall, iseteenindus) -hinnatase 24. KAUPADE KÄITLEMISEGA SEOTUD TEGEVUSEDKAUPLUSES NENDE TOIMUMISE JÄRJEKORRAS Kaupade sisseostu kavandamine ja kaubatellimuste esitamine Kaupade transport Kaupade vastuvõtt Kaupade hoiustamine Kaupade müügiks ettevalmistamine Kaupade väljapanek Kaupade müük Müügitulemuste analüüs uute tellimuste esitamiseks 25. MILLISTELE KÜSIMUSTELE TULEB LEIDA VASTUSED KAUPADE SISSEOSTU KAVANDADES? Mida osta? Kui palju osta? Kellelt osta? Mis ajal osta? Millise hinnaga osta? 26. MILLISED VÕIMALUSED ON TÄNAPÄEVAL KAUBATELLIMUSTE ESITAMISEKS? telefoni / faksi teel müügiesindaja e-mail
millele lähenetakse integreeritult ja koordineeritult. Lisandväärtust suurendavad tegevused on ainult need, mis mõjutavad (suurendavad) tarbija rahulolu. Näiteks hea transpordi infrastruktuur; ladustamine. 3. Logistika jaoks tähendab teenuste sisseost ettevõtte põhitegevust toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Teenuse sisseostu abil üritatakse turult leida lõppkliendi seisukohalt paremad pakkujad. Teenuste sisseostmise peamine eesmärk on aidata organisatsioonil keskenduda oma põhitegevusele. See tähendab, et strateegiliselt vähetähtsad tegevused delegeeritakse firmast välja. Logistikavaldkonnas on levinuim transpordi, ladustamise ja tolliformaalsustega seonduvate tegevuste ning jaotusteenuste ostmine. 4
Kaupade käitlemine kaupluses 1. .Kaupade sisseostu kavandamine ja kaubatellimuste esitamine .Kaupade transport .Kaupade vastuvõtt .Kaupade hoiustamine .Kaupade müügiks ettevalmistamine .Kaupade väljapanek .Kaupade müük .Müügitulemuste analüüs uute tellimuste esitamiseks 3. Saabuvad kaubad peavad vastama antud kaubagrupile omastele kvaliteedinõuetele. Kauba kvaliteedilisel vastuvõtul tuleb: - kontrollida kaupade kvaliteeti ja realiseerimisaegu ning allesjäänud kehtivusaja vastavust lepingutingimustele;
planeerimise tulemustest lähtudes välja töötada keskmise- ja lühiajalised plaanid ja vastavad abinõud nende realiseerimiseks. Strateegiline ja operatiivne planeerimine peavad olema tasakaalus. Strateegilise planeerimisega pannakse paika see, et tehtaks õigeid asju; Operatiivne planeerimine määrab aga selle, et asju tehtaks õigesti. Planeerida tuleb kõiki valdkondi eraldi ja ka nende koosmõju arvestades. Seega koostatakse ettevõttes sisseostu-, tootmis-, turustamis-, personali- ja finantsplaa-ne jne. Seda tehakse nii kogu ettevõtte kui ka tema üksikute osakondade ja valdkondade kohta. Kasumi ja likviidsuse planeerimine läbib kõiki ülejäänud planeerimis-süsteemi komponente. Siia kuuluvad:kasumiarvestus,finantsplaanid, bilansid(tulude ja kulude tasakaal; asjade seis; kokkuvõte; tulemus). Käsumajanduslikku plaanimist riiklikus sektoris kehtib see teatud kujul ka käesoleval ajal on positiivses
..............................................................................7 2.1 Tugevusarvutused.......................................................................................................................8 3. VALMISTAMISE TEHNOLOOGIA ............................................................................................12 3.1 Tootmismaht.............................................................................................................................12 3.2 Sisseostu detailid ......................................................................................................................12 3.3 Seadmede andmed ja valiku põhjendus ...................................................................................13 3.4 Detailide tehnoloogiliste režiimide valik ja põhjendus ............................................................14 3.5 Operatsiooni aegade normeerimine ........................................................................
tugisüsteem Millise toodud stsenaariumi puhul on kasu grupitöö vahenditest kõige suurem? Paljudel inimestel tuleb töötada ühise ülesande kallal ja IKT võib lihtsustada nende suhtlust. Sotsiaalsed rühmad samas riigis või ka erinevates riikides omavad märgatavalt erinevaid võimalusi IKT võimalustele ligipääsuks ja nende kasutamiseks. Seda olukorda kirjeldab termin digitaalne lõhe. Näide IKT sisseostu kohta väliselt partnerilt: firma püstitab teenuspakkujale ülesande käivitada vajalik infosüsteem teenuspakkuja juures teatud kindlal, kokkulepitud teenustasemel. Lause, mis kirjeldab kõige täpsemalt infosüsteemi kogukulu komponente: infosüsteemi hankimise, juurutamise, käitamise ja hoolduse kulud, kaasa arvatud lõppkasutajate koolitus ja tugi. Infosüsteemi juurutamise tulude-kulude analüüsiks tuleb arvutada infosüsteemi juututamise
otsustusi teeb filiaali juht. Praktikas puhtaid vorme ei ole. Segavormid püüavad ära kasutada mõlema eeliseid. Tabel Tsentaalse ja detsentraalse organisatsiooni eelised Tsentralisatsioon Detsentralisatsioon Võimaldab võtta tööle spetsialiste Filiaalid saavad paindlikult ja kiiresti konkreetsete valdkondade jaoks reageerida turusuhete muutustele Majanduskikud eelised, eriti sisseostu ja Filiaal saab valida eripäraseid ladustamise juures turundusmeetmeid Detsentraalne sisseost rikastab filiaali sortimenti Sisseostutegevuse olemust iseloomustavad paremini sisseostu faasid (vt joonist). Eesmärgi püstitamine Hindamine ja Sisseostuobjekti
õnnetusi mis avavad uusi võimalusi. Nt. 3M postit sticker, Viagra mis oli algselt angiini ravim. · ainult võtme isikute asi, suutmastu ära kasutada teiste töötajate loovust ning tagada nende sisendid ja perspektiivid, et innovatsiooni täiustada. · ainult ettevõttes loodavan, kui ei jälgita seda mis toimub väljaspool ettevõtet · ainult väljaspool ettevõtet loodav asi, innovatsioon muutub siis aiunlt sisseostu nimekirja täitmise küsimuseks ning on vähe ettevõttesisest õppimist või tehnoloogilise kompententsi arendamist. Nt. HTC · ainult üksiettevõtte asi, jätab arvestamata mitmesuguses vormis organistasioonidevahelise võrgustikusuhtlemise uute toodete loomiseks, ühiste protsesside joondamiseks jne.
koolitada Efektiivne aja kasutamise juhtimine kaasates otsingufirmat, tegeled konkreetsemalt strateegiliste eesmärkide saavutamisega Sisseostuteenuste pakkujatel on personaliotsinguks võimalik pühendada piisavalt aega Protsessi veavad professionaalsed spetsialistid, kellel on olemas spetsiifilised teadmised, oskused ja kogemused Mugav MIINUSED: Sisseost võib võtta rohkem aega ja ka raha Sisseostu teenuse pakkujatel on keerulisem saada selgeks ettevõtte ja vakantse ametikoha spetsiifika Lõppkandidaadid värbamisel ei pruugi ettevõttesse isiksuslikult või kultuuriliselt sobida Protsessi ebaõnnestudes kaasneb kahju nii rahas kui ka ajaressursis 30. Olulisemad personaliuuringud Töötajate tööga rahulolu uuring Organisatsioonikultuuri uuring Organisatsiooni kui sisekliendi uuring
palka. · Muud väiksemad kulud, nagu vesi, kindlustus, valve, põhivara amortisatsioon, mis on samuti igakuiselt muutumatud, moodustavad summa 1550 krooni. 6 · Seega saame püsikulud kokku: 150 kr - intress 4000 kr palk 1550 kr muud kulud Kokku 5 700 krooni. · Muutuvateks kuludeks on kauba ostukulud. · Nendel on erinevad sisseostu- ja müügihinnad. · Müügihinna ja sisseostuhinna ehk muutuvkulu vahe on jääktulu. (Jääktulu kokku 95 krooni, toode X jääktulu 15 kr ja toode Y jääktulu 80 kr). · Tooteid omavahel võrreldes on Y müük kindlasti tulusam, kuid ka teisi tooteid peab müüma. · Esialgse prognoosi korral müüb Mart ühes kuus 300 X-i ja 140 Y-t. · See teeb muutuvkulude summaks 34 300 krooni. · Koos püsikuludega on kulud kokku 40 000 krooni.
4 võimalike kompromisside väljatoomisega. 3. Ärisuhted: majanduslik põhjendus See aspekt omab suurimat tähtsust, kui kasutatakse väliseid tarnijaid ja/või alltöövõtjaid, kuid osa komponente (nt personal ja ajakava) on aktuaalsed peaaegu alati. Sisuelemendid on esitatud tabelis 3. Kindlasti läbi töötada sisseostu võimalused ja valik(ud) põhjendada; ettepandavate ärilepingute põhitingimused (sh ka stiimulid) ning põhjendada hankestrateegia. Kontrollküsimused, millele tuleks vastused anda: · Kas ettepandavatest allikatest (partnerid, tarnijad jm) on võimalik saada parimat kvaliteedi-hinna suhet? · Kui ei, kas oleks võimalik teha ahvatlevaks laiema turu jaoks? Nagu näha, sisaldub ,,finantsiline põhjendus" ka järgnevas 4
Nendele tuginedes püütakse leida konkurentsieelis. Tuumkomp. on oskused või võimed, mille abil saab edestada konkurente ning pakkuda tarbijatele täiendavaid hüvesid. Strateegiliste varade all peetakse silmas midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab (asukoht, patendid, kvalifitseeritud töötajad, olulised partnerlused). Omamaks strateegilist võimekust peab põhioskus olema: väärtuslik, haruldane, kulukas imiteerida, asendamatu. Neid oskuseid ei otsita mujalt. Sisseostu roll ja selle suurenemine viimasel 20. aastal. Üheks võimaluseks väärtusahelas suuremat tähtsust omavatele tegevustele keskendumiseks on vähem oluliste tegevuste teenusena sisseostmine. Tegevuse sisse ostmist võib võrrelda ressursside rentimisega, sest ettevõte kasutab neid kokkulepitud perioodi jooksul ja kokkulepitud mahus ning maksab vastavalt sellele ressursside omanikule. Rentimine võimaldab enamasti kasutada vara lühema aja jooksul, mis pakub ettevõttele rohkem paindlikkust
Veel võivad eksporti ja transpordi aega ja mahtu mõjutada riiklikud pühad ja sõidukeelud Poolas. Muud piirangud nagu transpordi leidmine ja muu taoline, on mõjutatavad, leides alternatiivseid vedajaid või pakkudes ajutiselt veidi kõrgemat hinda. Tehingu läbiviimiseks on eksportival ettevõttel esmalt vaja partnerettevõttega pidada läbirääkimisi selle osas, millist kaupa nad on teatud ajahetkel valmis sisse ostma ning milliseks kujuneb selle materjali sisseostu hind. Kui selles osas jõutakse üksmeelele, tuleb kokku leppida kas täpne või orienteeruv transpordi aeg ning koostada mõlema asja osas leping või akt. Olenevalt sellest, millised on partnersuhted. Pärast kokkuleppe saavutamist, tuleb leida transpordifirma, kes on valmis kauba kohale viima. Antud näite puhul on kasutatud maanteetransporti. Juhul, kui tegemist on pideva vedajaga, on transpordi kokku leppimine lihtne, kuna koorem on tuttav ning hind paigas.
töötavad tuumajaamad ei reosta keskkonda kahjulike gaasidega, lendtuha ega aerosoolidega. See tähendab, et tuumajaamad vähendavad kasvuhoonegaaside sattumist atmosfääri ja hoiavad ära kasvuhooneefekti. Tuumajaamad tõesti ei saasta õhku CO2-ga, aga selle eest teeb seda uraani rikastamine. See sõltub muidugi vägagi sellest, missugust meetodit uraani rikastamiseks kasutatakse. Eesti mõistes oleks otstarbekas läbi analüüsida lähipiirkondade arengud ja elektrienergia sisseostu võimalused, samuti pikas perspektiivis tuumaenergia tootmisest tulenevad võimalused toodetava energia müügiks väljaspoole Eestit. Teadlaste poolt teostatud analüüside põhjal on võimalik selgitada välja tuumajaama rajamise otstarbekus. 14 KASUTATUD ALLIKAD 1. Majandus- ja kommunikatsiooniministeeriumi koostatud Eesti elektrimajanduse arengukava aastani 2018 (26.02.2009 Vabariigi Valitsuse korraldus nr 74) 2
4. Aastad 2000-2020 4PL (Fourth Part Logistics) ehk logistiline integratsioon. Ettevõte ostab sisse kõik logistikateenused ehk teisisõnu, nii logistiliste protsesside juhtimine kui ka füüsilised toimingud antakse üle nn neljandale osalisele. 34. Mis on ostuteenus? Mis põhjustel seda kasutatakse? Logistika jaoks tähendab teenuste sisseost ettevõtte põhitegevust toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Teenuste sisseostu põhjused on järgmised: · Kulu kokkuhoiu vajadus, ressursside ja tööaja sääst · Parem kvaliteet. Need, kellelt teenust ostetakse, on oma ala meistrid. Rakendub põhimõte: iga kingsepp jäägu oma liistude juurde. Lähtekohaks 3PL valikul on see, et pakutavat kvaliteeti aktsepteeritakse, kusjuures kvaliteeti mõõdetakse ja parandatakse pidevalt. · Piisavalt suure tootmisvõimsusega tarnija vajadus. 35. Milliste logistika valdkondade puhul kasutatakse 3
Teisi äriprotsesse nagu müük, hanked ja personaliteenused ostetakse sisse vähem, mis viitab nende protsesside puhul turu ebaküpsusele ja jätkuvale kasvupotentsiaalile. Märkimist väärib ka seos, mille kohaselt esineb riikides, kus ettevõtetel on pikaajalisem outsourcing’u kasutamise ajalugu, ka rohkem positiivseid kogemusi. Küpsem turg pakub suuremat usaldust ning julgustab üha rohkem ettevõtteid teenuseid sisse ostma. Teenuste sisseostmise peamised põhjused Teenuste sisseostu peamiseks põhjuseks võib jätkuvalt tuua kulude kokkuhoiu, mis kuulub 42% ettevõtete jaoks kolme peamise põhjuse hulka. Lisaks toodi uuringus osalejate poolt välja vajadus tõsta efektiivsust ja vähendada personalikulusid. Siiski võib uuringu põhjal väita, et kui esimest korda teenuseid sisse ostes oli põhirõhk suunatud kulutaseme vähendamisele ja efektiivsuse tõstmisele, siis edaspidi pöörati juba rohkem tähelepanu kvaliteedi parandamisele,
Stabiilne, muutumatu keskkond sihteesmärgiks Ülalhoid jaguneb IT haldamise (tugi ja hooldus) ja serverite, rakenduste ülalhoiuga (IT Operations) tegelavateks harudeks. · (Taristu – kui see pole eelmise kahe sees) Rollid Arendus • progeja • süsteemianalüütik • projektijuht • arhitekt IT haldamine (maintenance) • kasutajaabi spetsialist • (on-site) hooldusspetsialist • Riistvara spetsialist • Sisseostu spetsialist (arvutite ost, kasutajate tugi) IT ülalhoid (operations) • Administraatorid – rakenduse, andmebaasi, server, võrgu, serveriruumi • Monitooringuspetsialist • Litsentsihaldur Täiendavad funktsioonid IT infrastruktuuris • Turvaanalüütik • Infrastruktuuri arhitekt • projektijuht Ülalhoiu põhifunktsioon: TAGADA PIISAV KVALITEET MINIMAALSE HINNAGA • Kvaliteet peab vähemalt vastama kokkulepitule (SLA)
HansaTrans OÜ äriideeks on põllumajandusliku kile (silo säilitamise rullkile ja kattekile) ning muude strech-tüüpi pakkekilede kogumine ja ümbertöötlemine taaskasutamiseks uuesti pakkekilena. Kile kokkukogumine ja ümbertöödelduna klientidele tarnimine on suuresti (äri)logistiline ülesanne ja selle oskuslik lahendamine avaldub üldises plaanis ka äripaani rakendumisena. Seetõttu omab uurimistööna äriplaan koos logistikaga reaalset väljundit ettevõtte tegevuses. Transpordi sisseostu või omainvesteeringu tegemise teemal uurisin ,,Ärilogistika ,, aine referaadi raames, käesolev uurimistöö on selle edasiarendus koos äriplaaniga. 2. Äriplaan HansaTrans OÜ äriideeks on põllumajandusliku kile (silo säilitamise rullkile ja kattekile) ning muude strech-tüüpi pakkekilede kogumine ja ümbertöötlemine taaskasutamiseks uuesti pakkekilena. Tootmisprotsessi alguses kogutakse ärakasutatud kile enamjaolt
Sest põhimäärused, CBB andmed tulenevad valuutavahetuse lepingutest ja Rahvusvahelise Veeteede Transpordi ametist, mis koosneb ettevõtetest, samuti ka lasti tarnete andmetest ja ülepiirilisest kaubandusest. Muude transporditeenuste andmed on samuti raporteeritud äriühingute poolt, mis põhinevad valuutavahetusel. Reisimine CBB kasutab valuutavahetuse arvestuse informatsiooni, et kokku panna seda kontot. Andmed hõlmavad tulude ja kulude müügiosa ja sisseostu tegemisel kasutades rahvusvahelist krediitkaarti, valuutatehingud turismi ja selleks volitatud valuutavahetuse korraldaja vahel, sissetulekuid ja makseid välis- ja kodumaiste turimi korraldajate vahel. 13 Kindlustus Kirjed hõlmavad peamiselt brutotöötasu ja saadud nõudeid ja maksutud kindlustust ekspordi ja impordi eest ja uuendatud kindlustust. Hüvised töötajatele
jooksul märgatavalt. Hiina ja Norra kasvatasid oma turuosa peamiselt madala maksumääraga piirkondade ja Ameerika Ühendriikide osatähtsuse vähenemise arvel. Veoteenuste ülejääk hõlmas 57% teenuste konto ülejäägist ja oli 120 mln eurot, vähenedes nii eelmise aasta võrdlusperioodi kui ka eelmise kvartali suhtes veoteenuste impordi kiirema kasvu tõttu. Majanduse elavnemine suurendas kaubaimpordiga kaasnevat kaubavedude ja abiteenuste sisseostu kasvu. Veoteenuste käibes oli suurima osatähtsusega meretransport. Transiitvedudega tihedamalt seotud raudteetransport andis ülejääki suurema panuse kui maanteetransport. Veoteenuste eksport kasvas aastaga 14%. Veoteenuste ekspordi struktuuris hõlmas kaubavedu 46%, muud veoteenused 38% ning reisijatevedu 16%. Eksport suurenes tänu kahe viimatinimetatud veoteenuse kiirema kasvu toel. Nii reisijatevedu kui ka transiitvedudega seotud abiteenuste eksport suurenes aastaga ligi veerandi võrra
•Olulisus – projekti realiseerimine aitab saavutada firma eesmärke Varude juhtimise eesmärgid, fikseeritud mahuga ja fikseeritud perioodiga mudelid. Põhieesmärgiks on hoida varude tase optimaalsel tasemel - ei ole ülearu ega puudu •Tagada nii sise- kui ka välisklientide tellimuste täitmine ehk kõrge teeninduse tase •Kliendi poolt tellitavate toodete olemasolu või puudumist mõõdetakse tavaliselt tarnevõimena Põhiliselt kasutatakse kahte kaubavarude sisseostu mudelit: •mudel fikseeritud mahuga (majanduslikult põhjendatud tellimuse suuruse mudel ehk Q mudel)Fikseeritud mahuga mudeleid kasutatakse kallite materjalivarude juhtimiseks, kuna varud on väiksemad. −Fikseeritud mahuga mudelid sobivad vastutusrikaste materjalide, nn. kriitiliste materjalide jaoks, kuna neis nähakse ette rangem varude kontroll, järelikult ka kiirem reageerimine varude lõppemise korral.
Nad vastutavad teeninduse ja majapidamise eest. Need on eriti lojaalsed ja pühendunud. 3) KÕRGE LISANDVÄÄRTUS/KERGE ASENDADA Need on tav. Omaette töötavad spetsialistid, kes liiguvad sagedasti ühest org. teise. Nende asendamiseks on võimalik kasutada alltöövõttu või kasut. Väliseid ressursse või konsultante. 4) MADAL LISANDVÄÄRTUS/KERGE ASENDADA Töötajad, kes täidavad paljudes org. vajalikke rutiinseid ülesandeid. Nende asendamiseks on võimalik kasutada teenuse sisseostu. 36. Inimvara registri olemus. Inimvara vajab regulaarset arvepidamist. Töötaja TJK Võimeku Panuse- Panuse- Väärtus IVK IVV s- tegur tegur tegur - Tegur A B Kõigi töötajate summa Töötaja keskmin e 37. Inimvara alalhoidmine ja kasvatamine. Inimvara on liikuv, olles selle soetanud ja sellesse investeerinud, tahame seda enda käes hoida
aastate kaupa. Tavaliselt on aga raske täpselt plaanida tarbijate nõudlust sesooniti. Paljud ettevõtted püüavad hoida tootmist ja varusid tasakaalus, hoides varusid mõistlikkuse piiril. Vaatamata hoolikale planeerimisele, leidub perioode, mil tootmine ületab müüki ja valmistoodang kuhjub ladudesse ning vastupidi, leidub perioode, mil varud vähenevad väga kiiresti (viide 2). Kui tootmisettevõttes koostatakse tootmisplaan, siis kaubanduses on selleks kauba sisseostu plaan. OÜ Õunakese tootmisplaan on vaid naturaalühikutes ja üleminevaks jäägiks ehk soovitavaks varuks on 20% järgmise kvartali müügist. Plaaniaastale järgneva aasta I kvartali müük on plaanitud 25000 tk. ja plaaniaasta algjääk 6000 tk. on laoinventuuriga kindlaks tehtud kogus.(vt.Tab. 3). 3.Tootmisplaan Plaaniaastale
Ta müüb kauba vahendajale oü Vallmond, esitades arve koos käibemaksuga, oü tarkoil ise seejärel lõpetab tegevuse , kustutatakse registrist ning loovutab oma nõude hoopis kolmandatele firmadele. Seejärel tasub oü Vallmond käibemaksuga arve hoopis kolmandale osapoolele. Oü Vallmond küsib tagasi ka sisendkäibemaksu ning kolmas 17 firma saab kasu, kuna arve tasutakse ning kütuse sisseostu eest impordi käibemaksu ta ilmselt tasuma ei pea. Riigikohus rahuldas apellatsioonikauebuse lähtudes puhtalt seadusest ning selle sõnastusest. Sätte sõnastusest tulenevalt on maksuhalduril KMS § 22 lg 31 alusel õigus käibemaksukohustuslaste registrist kustutada maksukohustuslane, kes ei tõenda Eestis ettevõtlusega tegelemist. Samas ettevõtluse kui sellisega tegelemise eeldus oli oü Vollmondil täidetud
Omamaks strateegilist võimekust peab põhioskus olema: väärtuslik, haruldane, kulukas imiteerida, asendamatu. Neid oskuseid ei otsita mujalt. 1. Ei saa olla kindel, et ettevõtte tuumkompetents on igavene ja pakub konkurentsieelist 2. Tuumkompetentsist võib saada tuumjäikus- me oleme seda alti NII teinud ja teeme ka edaspidi 3. Strateegiline lühinägelikkus tuumkompetentsi ümber, võimetus kasvada ja näha keskkonnast tulenevaid muutusi 13. Sisseostu roll ja selle suurenemine viimasel 20. aastal Üheks võimaluseks väärtusahelas suuremat tähtsust omavatele tegevustele keskendumiseks on vähem oluliste tegevuste teenusena sisseostmine. Sisseostetavad on tavaliselt transport, laondus, ka osa turundusest. Tegevuse sisseostmist võib võrrelda ressursside rentimisega, sest ettevõte kasutab neid kokkulepitud perioodi jooksul ja kokkulepitud mahus ning maksab vastavalt sellele ressursside omanikule
tugitoolist ja 4 toolist Neid tooteid võib toota ise ja sisse osta väljaspoolt edasimüügiks: Ühiku kohta Diivan Tugitool Tool Põhimaterjalikulu, 100 50 55 Otsesest (tüki)tööt, h 10 5 1 Toote müügi- ja sisseostu hind, 250 100 75 Komplektide müügimaht moodustab keskmiselt 8000 tükki, müühihinnaga a' Muutuvad üldkulud moodustavad 2 EUR/h, püsikulud 175000 5.5 EUR/h. Kuigi ettevõtte sooviks toota kogu mahtu ise, limiteerivaks on
välja mudel, mida on võimalik sihtkuludest lähtudes kasumlikult toota. Sihtkalkuleerimine on turupõhine strateegia.[ CITATION Alv11 l 1061 ] Ettevõttesiseste finantsotsuste langetamise kriteeriumiks on majandustulemuste muutumine erinevate tegevusmahtude tingimustes (Riives & Lavin, 2014, lk 60). Tulude suurendamiseks tuleks suurendada müüki, st müüa rohkem kaupa. Kulude vähendamiseks on tootmisettevõttes palju võimalusi: hankijate valik, optimaalse sisseostu-, transpordi- ja laokulude, tootmise ettevalmistamine, seadme korrashoiu, turustamise, reklaami jm kulude taotlemine, mis mõjutavad ettevõtte tootmiskulusid ja toote omahinda.[ CITATION Okk96 p 52 l 1061 ] Ettevõtete eesmärgiks on teenida võimalikult suurt kasumit. Optimaalne tegevusmaht on tootmismaht, mille juures saavutatakse etteantud tingimustel maksimaalne eesmärkide täidetus (Arrak, 2002, lk 174-175). Et kasumit maksimeerida, peab firma
· tarnijate tarneaegade kõikumine · varude kontrolli täpsus EHK millises koguses tellida, mis on tõhusaimad tarneallikad, milline on optimaalne reservvarude suurus Varude väärtuse määramine: Võimalused: Vastavalt kauba eest makstud summale (tegelik ostuhind) Summa, mis tuleks maksta varude asendamiseks täna (hetke ostuhind) Varu realiseeritavuse järgi (müügiväärtus täna või tulevikus) · FIFO first in-first out, varu realiseeritakse sisseostu järjekorras, varud kajastuvad bilansis viimasena saabunud partiide soetusmaksumuses · LIFO last in-first out, kõige värskem varu läheb kõigepealt müüki, varu hinnatakse soetuskulude järgi vanimate hangete hinnas · Matemaatiline lähenemine arvutame keskmist soetusmaksumust varude hoidmise motivatsioon: transpordikulude kokkuhoid kaitse hinnakõikumiste vastu kaitse nõudluse ja täitmisaja ebakindluse vastu
Kui aga toote hind ei kata selle tootmisega kaasnevaid muutuvkulusid, ei tohiks ettevõte sellist toodet toota. Ennu kaupluses on tegemist nii muutuvkulude kui ka püsikuludega. Ennu püsikulud: laenuintress 150kr Töötaja palk 4000kr Vesi, kindlustus, valve jt 1550kr Kokku: 5700kr Muutuvkuludeks on Ennul kauba ostukulud. Need kulud muutuvad vastavalt ostetud kaubakoguse muutumisele. Kaupade sisseostu ja müügihinna vahe on jääktulu. Müügiartikkel Müügihind Sisseostuhind Jääktulu e. tulu e. muutuvkulu Kassett 50 35 15 CD-plaat 250 170 80 Nagu tabelist selgub on muusikapoel kasulik müüa mõlemat toodet, kuna mõlema toote jääktulu on positiivne
Samuti jätkatakse täiendavate asukohtade otsimisega Riias. (Puusepp 2007) 2.1.1. Hankijad Ühe põhjendusena Selveri laienemiseks on toodi asjaolu, et Balti turg on muutunud ühtseks ning seetõttu ootavad ka hankijad Selveri laienemist lõuna poole. (Vaarmets 2006) Laienemisotsuse tulemusena on mitmed hulgimüügifirmad, tootjad ja koostööpartnerid otsustanud Selveri plaanidega kaasa tulles samuti Lätti laieneda. Põhjuseks on kindlasti ka asjaolu, et sisseostu hakatakse koordineerima tsentraalselt ja põhiline koostöö jätkub juba tuttavate inimeste vahel. Kauplusepõhises tellimises hakatakse koostööd tegema Eesti firmade Läti filiaalidega. Hankijatega seoses on oluline nende hinnakujundus, tooteinfo tõlkimine, valuutaga seotud küsimused ja hindade ümmardamise küsimused valuuta konverteerimisel. Hankijate seas on põhiliseks muutuseks kaupade erinevus Lätis ja Eestis. Kaubavaliku tegemine on üks olulisemaid
Enne kassat peatus hetke mannekeeni juures ja uuris sellel seljas oleva pintsaku hinnasilti. Kell 11.23 asus kolmandana kassasabasse, ootas 2 minuti ja 51 sekundit kassani jõudmist, maksis krediitkaardiga ja väljus kauplusest kell 11.30 Konversioonimäär – ostu sooritanud müügikohta külastanud protsent. Näide Ostukeskuste kett leidis et nende kauplused on teatud määral lõppjaamad, iga külastaja kes tuleb sooritav sisseostu . See tähendab konversioonimäär ligilähedane 100 %-le (96%). Ostukeskuste keti juhtkond arvas, et ostjatele jääb ost sooritamata ainult siis, kui neile vajalik kaup on laost otsa saanud. Konversioonimäära saamiseks oli uurimisgrupp sadu tunde üle lugenud inimesi, kes kauplusse sisenesid ja vaadanud, palju neist midagi ostsid. Tegelik konversioonimäär oli täpselt pool – 48% sellest, mida arvas juhtkond. Juhtkond oli jahmunud ja arvas, et tegemist on mingi arvutuveaga
saavad pidevat informatsiooni selle kohta, mida ja kui palju müüakse. Samas on jaemüüjal juurdepääs tarnija andmetele ning ta saab kindlaks määrata, kas ja kui palju kaupa on laos. Selle süsteemi puhul juhivad kaupadega varustamist otseselt müügivajadused. Partnerid lepivad tavaliselt kokku laovarude maksimum-miinimumi osas ning tarnijad toovad müüdud kaupade asemel uued. Kaupade sisseostufunktsioon muutub jaemüügis sel viisil üleliigseks: praktikas võtavad tarnijad vastutuse sisseostu eest enda peale. Kaubandusettevõtted ei jää selle süsteemi rakendamisel kunagi kaupadeta, mida nõutakse ning nad saavad märksa paremini rahuldada oma klientide vajadusi. Märkimisväärselt lüheneb tellimuste tähtaeg, vähenevad laovarud ning suureneb jaemüüja kasum. Sama võib öelda ka tarnija kohta. Ta tarnib alati õigeid kaupu õigel ajal ja õiges koguses ning teenib rohkem väiksemate kaubavarude juures. Jaemüüjad omakorda
võlakirjade müügist mailmaakapitali turgudel. Lisaks püüab IBDR oma võlakirju realiseerida otse rikkamate riikide valitsustele ja keskpankadele. Kuna laenu tagasimaksmise garanteerivad kõik liikmesriigid, siis on võimalik kehtestada suhteliselt madal intressimäär. Kuna maailma kõik riigid ei ole tõenäoliselt korraga finantsraskustes. Laenu pikkuseks on keskmiselt 15 aastat ja laen väljastatakse väga madala intressimarginaliga ehk resurssi sisseostu ja väljalaenamise intressivahe on suhteliselt marginaalne. Laenuandmine arenguriikidele eeldab, et maailmapank tunneb väga hästi arengumaade majandust, milleks ta viibki läbi nende riikide majanduspoliitika analüüse ning teeb selles valdkonnas koostööd ka IMFiga. Maailmapangal on 2 allasutust Rahvusvaheline Arenguassotsiatsioon(IDA) ja Rahvsuvaheline Finantskorporatsioon(IFC). IDA annab laene eriti
annaabi.ee 
