Tootmismäng (0)

TERE TULEMAST TOOMISMÄNGU 
Tehas 47 
 
Tootmismängu  eesmärgiks  on  anda  praktilisi  kogemusi  tootmisettevõtte  põhiprotsessidest 
lähtuvate  tootmise  planeerimise  ja  juhtimisega  seotud  otsuste  tegemisel,  põhiprotsesside; 
tootmine, müük, arendus ja  sisseost , vaheliste seoste mõistmisel ja ettevõtte  juhtimiseks  vajaliku 
meeskonnatöö arendamisel. 
Tootmismäng  Tehas  47  pakub  Teile  suurepärase  võimaluse  proovida  oma  võimeid  hea 
tootmispotentsiaaliga  ettevõtet  juhtimisel  läbi  viie  perioodi  eesmärgiga  saavutada  positiivne 
tulemus atraktiivsel turul tegutsedes. 
Antud tootmismäng käsitleb tootmise planeerimise ja juhtimisega, tootearendusega, tootmiseks 
vajalike materjalide sisse ostmisega ning toodangu müügiga seotud otsuste tegemiseks vajalikke 
tootmisettevõtte äri- ja tootmistegevuse lähtekohti.  
 
Värskelt asutatud ettevõtte eesmärgiks on kasvaval turul lühikese  ajaga , 5 perioodi 
jooksul, võidelda kätte vähemalt keskmine positsioon turul. 
 
Mängu alustamine ja otsuste tegemine 
Mängus osalevad seitse ETTEVÕTET, kes konkureerivad ühisel turul ja ühisele turunõudlusele. 
ETTEVÕTETE  juhtimiseks  moodustatakse  mängu  alguses   meeskonnad .  Iga   meeskond   juhib 
ühte ETTEVÕTET. Kui osalejatest moodustatud meeskondi on vähem kui turul konkureerivaid 
ettevõtteid siis võtab ülejäänud ettevõtte juhtimise üle arvuti. 
Otsuste tegemiseks vajalik informatsioon 
Ettevõtte  äri-  ja  tootmistegevusega  seotud  juhtimisotsuste  langetamiseks  vajaliku 
informatsiooni saavad kõik ettevõtted perioodi alguses eelmise perioodi otsustest ja lisaks sellel 
on ettevõtte käsutuses järgmine informatsioon: 
  TURUÜLEVAADE mis  annab  informatsiooni  turu  olukorrast  ja  turu  muutustest  ning 
võtavad kokku detailse informatsiooni ettevõtete ja tema konkurentide otsustest. 
  RAHAVOOGUDE ARUANNE, mis annab informatsiooni ettevõtte tänasest olukorrast ja 
arengutest ning eelmisel perioodil tehtud otsustest. 
 
Edasises tegevuse juhindub ettevõte igal perioodil saadavast informatsioonist ja teeb 
sellest lähtuvalt oma otsused! 
 
 
 
1 
 
Turg  
ETTEVÕTTED  konkureerivad  ühisel  turul,  mille  nõudluse  maksimaalseks  mahuks  on 
800 000 kuni 1 000 000 komplekti rulluiske  perioodis . Turule pakutavate rulluisud on kõikidel 
ETTEVÕTETEL  samast  hinnaklassist. ETTEVÕTE võib seega arvestada, et seitsme konkureeriva 
ETTEVÕTTE korral on iga  ETTEVÕTTE arvestuslik osakaal ca’  1/7  TURUÜLEVAATES toodud 
nõudluse mahust. 
 
VIHJE:  Tavaturu  hinnasegmendis  on  ühe  uisupaari  keskmine   müügihind   ca’  200  EUR/paar. 
Tarbija ei ole nõus maksma antud hinnaklassi uisupaari eest rohkem kui 400 EUR/paar. 
 
TURUÜLEVAADE informeerib ETTEVÕTET iga perioodi alguses muutunud olukorrast turul ja 
on aluseks uutele otsustusalternatiividele. 
 
Ettevõtte arendamiseks tuleb ettevõttel mõelda nii müügimahu kui ka tootmismahu 
suurendamisele, samuti teiste võimaluste otsimisele hinnapoliitikas. 
 
Turundus ja arendus 
Kõik  ETTEVÕTTE  otsused  on   otseses   sõltuvuses  konkurentide  otsustest,  sest  kõik 
ETTEVÕTTED konkureerivad ühisel turul ja ühisele turunõudlusele. Parema ülevaate saamiseks 
turul  toimuvas    ja  konkurentide  otsustest  on  ETTEVÕTTEL  võimalik  tellida  tasulisi 
TURUUURINGUID,  mis  annavad  neile  informatsiooni  konkurentide  otsuste  kohta  eelmisel 
perioodil.  
Ühe perioodi TURUUURINGUTE hinnad on: 
Ettevõtete keskmine müügihind  
 
50 000 EUR 
Ettevõtete keskmine arendustööde maht 
 
30 000 EUR 
Ettevõtete keskmine koolituseelarve 
   
20 000 EUR 
Maksimaalne kogukulu 
 
 
 
 
100 000 EUR 
Turunduse, müügi  ja arenduse valdkonnas tuleb ETTEVÕTTEL teha järgmisi otsuseid: 
  HIND 
   REKLAAM  
  TEADUS JA ARENDUSTEGEVUSE MAHT 
Need otsused on ettevõtte müügiedu aluseks ja neid peab ettevõte tegema iga perioodi 
alguses! 
 
VIHJE: Keskmised kulutused reklaamile eelmisel perioodil olid ca’ 3 200 000 EUR. 
 
VIHJE: Ettevõte, kes tahab omada kõige moodsamat toodet peab sellesse investeerima. Viimasel 
perioodil investeerisid tootjad teadus ja arendustegevusse keskmiselt ca’ 1 700 000 EUR 
Kokkuvõtteks! 
Ettevõtte vajab turunõudluse rahuldamiseks moodsaid tooteid ja head turundust. 
2 
 
 
Tootmine 
Rulluiskude tootmine toimub kahes  etapis  (astmes): 
  ettevalmistuse etapis valmistatakse alumiiniumtoorikust raam. 
  koostamise etapis  monteeritakse  sisse ostetud  rattad  ja  saapad  (koos integreeritud 
kinnitustega) raamile. 
Toodetavad  kogused  sõltuvad: 
  kasutada  olevast  tootmispotentsiaali valmisolekust,  
  tootmishooned,  seadmed ,  
  sisse ostetud materjalide ja ostutoodete  saadavusest, 
   alumiinium  toorikud, saapad,  rullid  
  tööjõu olemasolust. 
  tootmistöölised, müük ja  juhtkond , arendusinsenerid 
KVALITEET  -  toodangu  kvaliteet  sõltub  tööliste  kvalifikatsioonist.  Mittevastava  toodangu 
protsent  on  alguses  hinnanguliselt  4,0  %  toodangust  ja  seda  on  võimalik  vähendada 
tootmistööliste kvalifikatsiooni tõstmisega poole ( ½ ) võrra  mittevastava toodangu % iga  
kvalifikatsiooni  tõstmise  meetme  kohta  perioodis.  Kvalifikatsiooni  tõstmine  mõjutab  
mittevastava toodangu protsenti antud perioodid. 
 
Tootmis- ja kontorihooned 
Tootmiseks  vajaliku  hoone  suurus  lähtub   planeeritud  tootmiskogusest. Iga  10  000   toodetava  
paari  tarvis  on  vajalik  investeerida  hoonetesse  100  000  EUR.  Hoonete  amortisatsiooni 
arvestatakse 2% perioodi kohta. 
 
Tootmisseadmed 
ETTEVÕTE vajab tootmiseks piisavas  mahus  freesimise,  puurimise , lihvimise ja pinnatöötluse 
tootmisvõimsust.  Üks  universaalseade  on  võimeline  perioodis   tootma   4000  raami.  Seadme 
eluiga on 8. perioodi, seega on ühe seadme kogutootlikus 32 000 tk (8 perioodi kokku). Seadme 
soetusmaksumus  on    160  000  EUR,  mis  amortiseeritakse  kaheksa  perioodi  jooksul  võrdsetes 
osades 12,5% perioodi kohta. 
 
Maksumus 
Tootlikus 
Hoone 
100 000 EUR 
10 000/perioodis 
Seade 
160 000 EUR 
4 000 /perioodis 
 
 
3 
 
Sisseost 
 
Materjalid ja ostutooted 
Sisseost peab tagama, et tootmiseks vajalike materjalide ja ostutoodete saadavus oleks tagatud. 
Valmistoode koosneb alumiiniumraamist, rullidest ja saabastest, mida tuleb eelnevalt sisse osta. 
Materjalid ja ostutooted 
Sisseostu hind 
Paar alumiiniumtoorikud  
20 EUR/uisupaari kohta 
Rataste komplekt koos kuullaagritega 
20 EUR/kaks komplekti 
Saapad 
15 EUR/paar 
 
 
 
Laokulud 
Laovarud   (planeerimata  või  planeeritud)  tekivad  siis  kui  materjalide,  ostutoodete  või  ka 
valmistoodangu kogused (laovarud) on suuremad kui antud perioodi jooksul õnnestub toota või 
maha müüa.  
Laovarude   ladustamisega  seotud  kulud  on  2%  laovarude  väärtusest  perioodi  lõpus.  
Valmistoodete  puhul  võetakse  arvutuse  aluseks   tootmiskulud   ,  materjalide  ja  ostutoodete 
puhul soetamisega seotud kulud. 
 
Näide: Kui laos on  20 000 paari alumiiniumtoorikuid (a’20 EUR) on ladustamisega seotud kulud  
8 000 EUR. 
 
Tootmiskulud 
Tootmiskulude arvutamisel võetakse aluseks: 
  Otsesed kulud: 
  Toote tootmiseks vajalike materjalide kulu (Alumiinium toorikud, rullid, 
saapad) 
   Kaudsed  kulud: 
  Materjali ladustamisega seotud kulud  
  Tööjõukulu 
  Kulum 
 
𝑙𝑎𝑑𝑢𝑠𝑡𝑎𝑚𝑖𝑠𝑘𝑢𝑙𝑢 + 𝑡öö𝑗õ𝑢𝑘𝑢𝑙𝑢 + 𝑘𝑢𝑙𝑢𝑚
𝑇𝑜𝑜𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑜𝑡𝑚𝑖𝑠𝑘𝑢𝑙𝑢 = 𝑡𝑜𝑜𝑡𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑗𝑎𝑙𝑖𝑘𝑢𝑙 +
𝑡𝑜𝑜𝑑𝑒𝑡𝑢𝑑 𝑘𝑜𝑔𝑢𝑠
 
 
 
4 
 
Personali  planeerimine  ja arendamine 
Personali planeerimise ja arendamise eesmärgiks on ETTEVÕTTE mehitamine  piisava koguse 
ja kvalifikatsiooniga töötajatega.  
 
Tootmistöötajad 
Tootmistöötaja kulud on  45 000 EUR / perioodis,  mis sisaldab ka kõiki töötasuga seotud 
maksusid . Ühe  töötaja  tootmisvõimsus on 1 000 toodet/perioodis. 
Müük ja juhtkond 
Kulu töötaja kohta  60 000 EUR /perioodis, mis sisaldab ka kõiki töötasuga seotud maksusid. 
Töötajate vajadus  on üks töötaja 3 750 toote tootmiseks.  Tegevusvaldkonnad : 
  Ettevõtte juhtimine 
  Toote müük 
  Turundus 
Arendusosakonna töötajad 
Kulu töötaja kohta  90 000 EUR /perioodis mis sisaldab ka kõiki töötasuga seotud maksusid.  
Arendustöötajate vajadus  on üks töötaja 15 000 toote tootmiseks. Tegevusvaldkonnad: 
  Kvaliteedi kindlustamine 
  Tehniliste  uuenduste  uurimine ja arendamine 
Personal 
Kulu töötajakohta 
Vajadus 
Tootmine 
45 000 EUR 
Üks töötaja  1 000 toote tootmiseks 
Ametnikud ja juhtkond 
60 000 EUR 
Üks töötaja  3 750 toote tootmiseks 
Arendusosakonna töötajad 
90 000 EUR 
Üks töötaja 15 000 toote tootmiseks 
 
Tööle võtmine ja töölt vabastamine 
Lisaks tööjõukuludel tuleb arvesse võtta ka kulutused, mis kaasnevad töötajate tööle võtmisega 
ja töölt vabastamisega. Vastavad kulud on toodud järgnevas tabelis: 
 
 
Tööle võtmine 
Töölt vabastamine 
 
Tootmine 
3 000 EUR 
6 000 EUR 
 
Müük 
4 000 EUR 
8 000 EUR 
Arendus 
6 000 EUR 
12 000 EUR 
 
Kvalifikatsiooni tõstmine 
Arendusosakonna  ja  müügiosakonna  ning  juhtkonna  töötajate  kvalifikatsiooni  tõstmine 
suurendab nõudlust ettevõtte toodete järgi.  
Tootmistööliste kvalifikatsiooni tõstmine vähendab mittekvaliteetse toodangu hulka, mis 
mängu alguses on 4% ja väheneb iga kvalifikatsiooni tõstmisega ( ½ ) võrra.  
Kvalifikatsiooni tõstmisega seotud kulud on hetkel 2% aastasest  personalikulust igas töötajate 
valdkonnas.  
 
Näide: Kui personalikulud müügis on 60 000 EUR siis ühepäevane koolitus teemal 
„ Telefonimüük “ maksaks 1200 EUR. 
5 
 
Juhtimine ja ettevõtte  tegevuskulud  
Lisaks turunduse, sisseostu, tootmise ja personaliga seotud kuludele tuleb arvestada ka 
ettevõtte tegevuse juhtimisega seotud püsikuludega, mis on 2 000 000 EUR/perioodi kohta. 
 
Finantsplaneerimine  
Mängu alguses on ettevõtte  omakapital  4 000 000 EUR. Selle eest tuleb ettevõttel soetada  
hooned, seadmed, osta materjal, personal tööle võtta ja  koolitada , investeerida arendusse ja 
reklaami ja lõpuks  kanda ettevõtte juhtumis- ja tegevus kulud. 
VIHJE: 4 000 000 EUR ei ole piisav, et seda kõike teha juhul, kui tahate suurde ärisse siseneda. 
 
Ettevõttel on võimalik võtta pangast krediiti, mille kulukuse määr on 8% aastas. 
Kui ettevõttel ei jagu rahalisi vahendeid, et kõiki maksekohustusi täita siis võetakse raha 
selleks sisse seatud käibekrediidi kontolt, mille pangaprotsendiks on 16% ja mis kuulub 
tasumisele järgmisel perioodil. 
 
VIHJE: Kui ettevõte tellib rohkem materjali kui ta suudab oma vahenditest maksta siis peab ta 
võtma kasutusele kallima käibekrediidi. Ettevõttel on mõistlik osta sisse nii palju kui rahalised 
vahendid võimaldavad või kasutada odavamat, pikaajalist krediiti. Siin kehtib põhimõte täpne 
planeerimine  ja arvutamine hoiab kokku raha! 
 
Mittevajalikud rahalised reservid võib ettevõte panna panka hoiule lühiajalise hoiusena, mille 
pangaprotsent on  2% 
 
Kasumi maksustamine ja kasutamine 
Tavapärase äritegevuse tulemus on maksustatud tulumaksuga mis on 21%. Ettevõtte omanikud 
on otsustanud, et kogu perioodi jooksul teenitud kasum jääb ettevõttesse. 
 
6