Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äriplaan (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

EESTI TÖÖTUKASSA
ÄRIPLAAN
Aisel Agajeva
Tallinn 2014
1. Äriplaani kokkuvõte
Äriplaani eesmärgiks on avada Tartu Tervishoiu ühiselamus kohviku. Uus kohvik pakub soodsa toitu eelkõge ühiselamus elavatele tudengitele.
Klientide protsentuaalne jaotus: 90% tudengid, 10% tööealised (külalised, õpetajad).
Seni on toitlustusteenust pakutud Tartu Tervishoiu Kõrgkoolis. Uues kohvikus tuleb kuni 30 inimese toitlustamise võimalus.
Ettevõtet planeeritakse 9 töötajate arvuga kaasa arvates 2 omanikku .
Ettevõte tugevad küljed on väike, sõbralik kollektiiv , rõhk kvaliteetsel teenindusel, mõnus atmosfäär, madalad hinnad, võimalus toitu kaasa võtta ja ettetellida.
Kohviku planeeritavad lahtioleku ajad: 7.30-20.00.
2. Ettevõtte üldandmed
Ettevõtte nimi
Tervise kohvik
Ettevõtte juriidiline vorm

Aadress
Narva mnt. 45
Telefonid
+37258120133
Faks
6563874
E-mail
[email protected]
Juhatuse liikmed
Aisel Agajeva
Omakapital
3500
Omanikud , nende osa kapitalist
3500
Kontaktisik, tema telefon
+3725536486
Ettevõtte tegevusala (EMTAK kood)
Kohvik
Ettevõtte tegevuspiirkond
Tallinna maakond
3. Äriidee kirjeldus
Tervise kohvik on imeline kohvik, kui teil on tervisliku eluviisiga elu. Kohvikus on paljud erinevaid toite ja ka erinevaid vaba aja tegevusi.
4. Visioon, missioon ja eesmärgid
1. aastal : Meelitada rohkem kliente. Teenida hea maine.
2. aastal : Äri arendamine, palgata rohkem töötajaid.
3. aastal : Suurendada ala kohvikud .
Pikemas perspektiivis : Avada veel üks Tervise kohvik kesklinnas.
5. Ärikeskkonna analüüs
Makrokeskkonna ja mikrokeskkonna üldanalüüs. Täpsusta millised tegurid, faktorid , majandussubjektid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust (ja kuidas).
Majanduslikud tegurid – Majanuduslikest teguritest mõjutab ettevõttet klientide ostujõud ja rahalised sissetulekud ning kohaliku omavalitsuse toetuste suurus.
Mikrokeskonna teguritest tuleb ettevõttel arvestada oluliste koostöö partnertitega, kellest olulisemad on : kohalik omavalitsus , toitlustusettevõte.
6. Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad .
Ettevõte tarnija
Tooraine /materjal
Aadress
Telefon
Meiliaadress
Kooli söökla
Õpilased
Nooruse5
336521
Kooli söökla
Kokkad
Nooruse5
336521
7. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid.
Tugevused
- IT lahenduste kasutamine
- Tuntud logo ja korporatiivne imidz
- Hea kvaliteet
Nõrkused
- Vähene finantsvõimekus
- Klienditeeninduse tase alla keskmise
- Väike turuosa
Võimalused
- Interneti kasutamise kasv
- Turu kasv
- Konkurentide nõrkused
Ohud
- Majanduslangus
- Klientide vajaduste muutumine
- Kõrged maksud
8. Toode/teenus. Kirjelda ettevõtte poolt pakutavaid tooteid ja teenuseid.
Pakkuda klientidele maitsev ja ka tervislik toit madalate hindadega. Soolased lase neil mugavuse ja meeldiv ja lõõgastav muusika ja erinevate meelelahustuse, nt kontserdid, karaoke ja õhtul tanttsami.
9. Tootmine/teenindamine. Kirjelda oma ettevõtluse põhitegevusprotsessi – tootmise ja/või teenindusega seonduvat.
Äri jaoks on vajalikud järgmised SEADMED : toitu valmistamiseks nõud, köögi Tehnika, mööbel, kassaaparaat, dekoratiivsed asjad.
Osa tootest valmistatakse kohvikus ja osa ostakse Type Tüüp kujul.
Äri võrreldus konkurentide tootmisega :
  • Odavad hinnad
  • Hubane sisekujundus
  • Tervisele sõbralikud
  • Vaba aja veetmise võimalus
  • Võimalus toitu ettetellida

Tootimse KULUD :
  • Sisseostu hind
  • Transpordikulud
  • Teenindus
  • Processing Kroons
  • Rendi hind

Tootmise käibitamise periood on 4 kuud.
9.1 Vajalikud ressursid . Kirjelda ettevõtte põhitegevuse realiseerimiseks vajalike põhiressursse alljärgnevas tabelivormis.
Ressurss
Ressursi varu
Lauanõud
600
Joogid
500
Lauad,toolid
200
10. Turu analüüs
10.1 Turusituatsioon ja arengutrendid. Kirjelda lühidalt oma sihtturgu ning seda millised väljavaated antud turul on aasta, 2-3 aasta pärast.

10.2 Turu analüüs (ülevaade tegevusharust, turu potentsiaali hinnang, sihtgrupi kirjeldamine).
Meie klient on eraisik, kes elab ühiselamuses ja lähiümbruses. Suuremas hulgas meie kliendid on tudengid, kes elavad nooruses 5 ja 9 ühiselamutes ja kellel on väga kiire elutempo ja kes ei jõua ise valmistada endale toitu.
11. Konkurents . Kirjelda ja analüüsi konkurente. Täida ka alljärgnev tabel.
Konkurendid : Tartu Tervishoiu Kõrgkooli söökla.
Konkurent
Pakutavad tooted/teenused
Konkurendi hind
Muu info
Kooli söökla
Söök tasuta
0.00
Asub meie juures, söök tasuta
Kohvik Anneke
Soe toit, kohal või kaasa
5.10 eur
Asub vastaval tänaval
12. Turundusplaan
12.1 Hinnakujundus. Kirjelda ettevõtte hinnakujundust ja võimalusel täida tabelivorm oma planeeritavatest hindadest.
Toode/ teenus
Hind
1.a.
2.a.
3.a.
Hommikusöök ( puder ,tee,võileib)
5 eur
5 eur
6 eur
Lõunasöök (supp+teine)
10 eur
10 eur
12 eur
Õhtusöök (puder/ makaroni +kotlett)
7 eur
7 eur
8.50 eur
Snäkkimine
(saiakesed,joogid)
3 eur
3 eur
4 eur
12.2 Müük ja turustamine. Kirjelda ettevõtte müügi- ja turundustegevust.
Müüa tervisliku toitu inimestele.
13. Personal ja juhtimine. Kirjelda oma ettevõtte planeeritavat personali ja juhtimistegevust. Lisa alljärgnevasse tabelisse töötajate tööjõukulud järgnevaks perioodiks .
Ettevõte vajab järgmised töölised : 2 kassapidajat, 4 kokki ja 2 koristajat.
Töötajatel pab olema toitlustusalane kutseharidus (kokk, kassapidaja ). Vajalikul hulgal ja oskustega töötajad on olemas. Kassapidajat ja koristaja võib ka koolitada töökohal. Tabelis on tööjõukulud üheks inimeseks
Ametikoht
Kuude arv
Brutopalk kuus
Sotsiaalmaks 33% ( tööandja )
Töötuskindlustus 1 % (tööandja)
Tööjõukulu kokku kuus
Palgakulu kokku aastas.
Juht
12
400,00
132,00
5,6
532,00
6384,00
Müüja
6
355,00
117,15
4,97
472,15
2130,00
Koristaja
12
355,00
117,00
5,00
472,00
4260,00
Kokk
6
380,00
125,40
5,32
510,72
2280,00
14. Käivituskulud. Kirjelda alljärgnevas tabelis käivituskulusid, mis on vajalikud ettevõtte käivitamiseks ja töös hoidmiseks esimesed kolm kuud.
Kuluartikkel
1. kuu tegevuskulu
2. kuu tegevuskulu
3. kuu tegevuskulu
Kolme kuu tegevuskulud kokku
Reklaamikulu
1770 eur
1420 eur
800 eur
1210 eur
Proovi söök
930eur
710 eur
460 eur
640 eur
Müümiseks produkt
4100 eur
440 eur
5100 eur
2720 eur
Mööbel
1150 eur
100 eur
80 eur
390 eur
Kokku :
7950 eur
6630 eur
6440 eur
4960 eur
15. Investeeringute allikad. Määratle oma investeeringute allikad, sh Eesti Töötukassalt saadava toetuse kasutamine.
Investeering
Investeeringu:
Maksumus
Katmise allikad
Soetamise tähtaeg (kuu)
16. Riskianalüüs . Hinda ja kirjelda ettevõtte riske nii ettevõtte käivitamisel kui ka tegevuse esimestel aastatel.
Selles äris on raske alustada ,peab alustada teha reklaami ja riskida tootega ,proovida uut , et saada aru mida vajab klient ,kuigi liiga palju toodeet on ka riske osta.
Esimesel aastal tuleb maksta palju võlgu, reeklami ehituste eest, makse ja seadmete eest, tuleb olla kindel , et see tuleb välju, muidu äri tuleb lõppetada koos võlgadega.
Veel tuleb hoolega valida töötajaid ,riskantne on võtta keda iganes.
Tegemist on pooliku versiooniga Eesti Töötukassa äriplaani vormist. Kui tunned huvi täispika versiooni kohta, siis uuri Töötukassa koduleheküljelt äriplaani vormi. Kui tekib küsimusi äriplaani koostamisega , siis kirjuta llaaneme@edu. lvrkk .ee
Äriplaan peab olema saadetud õpetaja e-mailile enne esimest majanduse tundi jaanuari kuus. Kui töö hilineb, hinne langeb.
Vasakule Paremale
Äriplaan #1 Äriplaan #2 Äriplaan #3 Äriplaan #4 Äriplaan #5 Äriplaan #6 Äriplaan #7
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-01-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 86 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor aysell Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Juhhu Karli OÜ
22
docx

Juhhu Karli OÜ

Järvamaa kutsehariduskeskuses põllumajandus PM41 Äriplaan Juhhu Karli OÜ Urmo Reinhold Särevere 2016 1. Äriplaani kokkuvõte Minu ettevõte – Juhhu Karli OÜ- on loodud 2016.a. aprillis. Omandivorm on osaühing, omanik olen 100% mina ise. Esimese aasta lõpuks on omakapitali kokku 395873€. Mul on olemas vastav haridus ja ka praktilised kogemused. Minu ettevõte tegeleb maheteravilja kasvatamisega. Ettevõttel on olemas 60 ha põllumaad. Viie aasta pärast on mul põllumaad 100 -1000 hektarit ja tahan ehitada suurema kuivati ja lao. Siis saan ka palgata tööjõudu. Esimesed neli aastat müün oma toodangu lepingu alusel Tartu Mill-le ja plaan on tulevikus läbi Kevili turustada välismaale. Projekti maksumus on 300000€, suur osa sellest on mul masinate, seadmete ja hoonete näol olemas. Tootmise alustamiseks vajalike ressursside (diiselkütus, teraviljaseeme, tootmiskulud) soetamiseks võtan 2016.a. aprillis pa

Põllumajandus
Äriplaan-Kanafarmi asutamine
16
doc

Äriplaan: Kanafarmi asutamine

EESTI TÖÖTUKASSA FIE Jaanus Saarelaht ÄRIPLAAN Kanafarmi asutamine Koostaja: JAANUS SAARELAHT Paide 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Käesolev äriplaan on koostatud FIE Jaanus Saarelahe Kanafarmi asutamiseks. Kanafarmi põhilisteks tegevusaladeks on munade tootmine . Alates 4. aastast on plaan üle minna täielikult mahepõllundusele. FIE Jaanus Saarelaht näeb oma toodangu realiseerimise sihtturuna peamiselt Järva maakonda, alates 3. aastast ka kogu Eestit läbi mahekaupluste . Praegu on Eestis munade nõudlus suurem kui tootmine. Turundus strateegiliseks eesmärgiks on jõuda lähemale lõpptarbijale.

Põllumajandus
Põhjalik äriplaan
22
doc

Põhjalik äriplaan

ÄRIPLAANI VORM Sten Lippur Läänemaa 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Sten Lippur Filming OÜ eesmärk on pakkuda kasutajasõbralikku ning kõrgkvaliteetset filmimis- ja striimimisteenust üle kogu Eesti. Hetkel on sarnast teenust pakkuvaid ettevõtteid Tartus, Pärnus ja Tallinnas, aga nemad pakuvad oma teenust vaid oma kodulinnas. Filmimisteenust pakutakse eelkõige ürituste korraldajatele ja ettevõtetele, aga teenust pakutakse ka kõikidele teistele, kes seda teenust vajavad. Filmigrupp pakub nõustamist ja planeerimist ning ürituse filmimist. Hiljem on võimalik tellida lisatasu eest monteerimist. Tellija saab kogu materjali ettevõtte logoga mälupulgale. Ettevõtluse alustamiseks andis tõuke ettevõtja visioon endale ise töökoht ning eestlastele rohkem elamusterohket filmijäädvustust luua. Kuna teised ettevõtted pakuvad teenust vaid enda kodulinnas, siis tuli mõte luua filmigrupp, kes pakub teenust terves Eestis. Sten Lippur Filming OÜ juhataja Sten Li

Ettevõtlus alused
Äriplaan
13
docx

Äriplaan

ÄRIPLAAN Toomas Kelo Uku Eller Alfred Kosljak Tallinn 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Meie idee on luua ettevõte, mis erineb kõigist teistest küpsetuskodadest, andes kliendile rohkem kui lihtsalt sooja saiakest kohvi või tee kõrvale. Tahame anda edasi tõetruud kogemust keskaegsest pagarikojast, alustades töövahenditest ning lõpetades retseptidega. Suur osa selle kogemuse edasiandmisel on meie rendipind Tallinna vanalinnas, Raekoja platsi läheduses. Sellele lisame antiikse moega mööbli, ajaloohõngulised söögid ning joogid ja õhtused live- muusikud - see kõik tekitab kliendis tunde, nagu ta oleks ajas tagasi rännanud. Oma missiooniks oleme seadnud kasvada usaldusväärseks ning kliendisõbralikuks ettevõtteks ja koguda tuntust nii kodu- kui ka välismaiste klientide hulgas. Meie visiooniks on luua keskajale iseloomulik atmosfäär, kus kehtib ütlus "klient on kuningas". Oma toodangu valmistamisel kasutame vaid keskajale omaseid söögitegemisvõtteid, mida

Ettevõtlus
Äriplaan raamatupidamisbüroo
22
doc

Äriplaan raamatupidamisbüroo

Raamatupidamisbüroo ÄRIPLAAN Catherine Cordelia Kurem, Kertu Nurmberg, Janeli Põder Tallinn 2014 Sisukord Sisukord................................................................................................................. 2 1. Äriplaani kokkuvõte........................................................................................... 3 2. Ettevõtte üldandmed......................................................................................... 4 3. Äriidee kirjeldus................................................................................................. 4 4. Visioon, missioon ja eesmärgid..........................................................................5 5. Ärikeskkonna analüüs........................................................................................ 5 9. Turu analüüs...................................................................................................... 7 11.

Raamatupidamine
Äriplaan telefonirakendusele
22
docx

Äriplaan telefonirakendusele

Tallinna Majanduskool ÄRIPLAANI VORM Anastassia Agarok, Andra Kaljurand, Joanna Käi, Sandra Aulik Tallinn 2017 1. Äriplaani kokkuvõte VEGAN? on 100% Eesti kapitalil loodud ettevõte, mille eesmärgiks on pakkuda kindlale sihtgrupile mugavat võimalust oma shoppamist ja tarbimist lihtsustada. 2. Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: VEGAN? Ettevõtte juriidiline vorm: Osaühing Aadress: Raua tn 4 Telefonid: 5467 3876 E-mail: [email protected] Juhatuse liikmed: Anastassia Agarok, Andra Kaljurand, Joanna Käi, Sandra Aulik Omakapital:

Majandus
Ettevõtluse alused
60
doc

Ettevõtluse alused

10. Saab tegutseda igasugustel kellaaegadel. 11. Osa majapidamisest (kelder, garaaz või vaba tuba) muutub tulutoovaks. Koduettevõtte puudused: 1. Rollikonfliktid 2. Pereelu ja kodu, töö- ja vaba aeg segamini, töö- ja eraelu 3. Perele suur risk (töökohad, materiaalsed väärtused, vargused jne) 4. Häirivad kliendid 5. Kliendikahjustused 6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel.

Ettevõtluse alused
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun