Innovatsioon loeng 2 (1)

Q: Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja?

Vastus leiad õppematerjalist: Innovatsioon loeng 2

Q: Kuidas käib ettevõtte tasemel inovatsiooni juhtimine?

Vastus leiad õppematerjalist: Innovatsioon loeng 2

Q: Mis on patent ning millises tehnoloogia elutsükli faasis enam patenteerimist aset leiab?

Vastus leiad õppematerjalist: Innovatsioon loeng 2

Q: Kuidas erineb innovatsioon majandussektorite kaupa?

Vastus leiad õppematerjalist: Innovatsioon loeng 2

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Innovatsioon

1 Hindamata

Elu - Luuletused, mis räägivad elus olemisest, kuid ka elust pärast surma ja enne sündi.

Esitatud küsimused

Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja?
Kuidas käib ettevõtte tasemel inovatsiooni juhtimine?
Mis on patent ning millises tehnoloogia elutsükli faasis enam patenteerimist aset leiab?
Kuidas erineb innovatsioon majandussektorite kaupa?

Loeng 2:

Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja?
I põlvkond sai alguse peale II maailmasõda. Teaduse poolt surutud ja lükatud, põhiargument on see, et meil on turg paremas ääres, aga vaskus ääres on tegelikult teadus ja tehnoloogia ja teadusarendustegevus, mis tegelikult määrab ära kõik mida ettevõtted teevad ja kuidas nad saavad edukad olla. Rõhutatakse seda, et kõik saab alguse teadustegevusest ja arendustegevusest. Teadus-, arendustegevus, tootmine, turustamine ja müük, see käib sellise lineaarse rajana.
Avaldati raamat „Teadus-piiritlematud võimalused“ kus argumenteeriti seda, et kõige aluseks on väga tugev teadus ja sealt kaudu saab ka meie ettevõtlus olla edukas ja me saame nii palju sotsiaalseid probleeme ja ka majanduslikke probleeme selle kaudu lahendada. Vastukaaluks ilmusid koheselt inimesed kes ütlesid, et pidage kinni, pigem on turg see mis määratleb ära mida tahetakse ja turg annab signaalid ettevõtetele, et milline on see teaduslik arendustegevus mida vajatakse. Ehk kogu pilt keerati teistpidi.
Tekkis II põlvkond. Demand bull- ehk teaduse poolt tõmmatud areng. Põhiargument on see, et meil on olemas tegelikult nõudlus mis annab signaali teadus- ja arendustegevusele ja sealt kaudu siis tuleb see tootmine, müük, edukus, ettevõtlus edukus jne. See lähenemine oli populaarne kuuekümnendatel aastatel, hakati arvama, et see ongi see kuidas innovatsiooniprotsess käib, hakati innovatsioonipoliitikates juurutama , turu nõudlust rõhutama ja sealt kaudu teadus- ja arendustegevuseni jõudmine.
III põlvkond 60´. Eelneva teooriga ei oldud ka rahul, et kas ikka saab nii must valgena seda võtta. Hakati rääkima, et need asjad käivad ikkagi käsikäes, et on vale väita, et kõik käib teaduse poolt lükatuna ja samamoodi oleks ka vale väita, et ainult turu nõudlus määratleb ära selle kuidas saab areneda ettevõtlus ja olla edukas. Kolmanda generatsiooni innovatsiooniprotsess rõhutab siis selle mõlema poole olulisust. Ühest küljest on meil olemas teadsumaailm ja teisest küljest on olemas turumaailm, aga ettevõtete oskus nende kahe poole vahel kommunikatsioon üles panna võib tekitada sellise tagasiside mehhanismid , see on kõige olulisem. Nt. e-hääletamise tarkvara .
IV põlvkond 80´. Rõhutab koostöö momenti veelgi rohkem. Ütleb, et jah on olemas teadus ja arendustehnoloogia on olemas turg, aga hästi oluline on ka see, et meil on tarnijad olemas ja meil on ka kliendid kellega tuleb siis kahe poolselt pidevalt suhelda. Tuleb rohkem kuulata soove ja arenguvõimalusi. Oluline on veel see, et tulenevalt infotehnoloogia arengust tekkis võimalus väga suurteks ja ülemaailmseteks aliantsideks. Ühtäkki oli kogu maailm koostööks avatud, oli imelihtne saata jooniseid ühest maailma otsast teise ja saada sealt tooted vastu, samamoodi koostöö teadus valdkonnas.
V põlvkond 90´. On hakatud rõhutama, et u 90´aastate teisest poolest alates saab rääkida 5 generatsioonist . Siin nähakse ettevõtete arendust ja arenguvõimalusi kui puhtalt innovatsiooni strateegiast tulenevalt. See kuidas ettevõte defineerib ära ennast tehnoloogiamaailma suhtes ja innovatsiooni suhtes, see tegelikult määrab äöra selle ettevõtte arengu võimalused. Mitte ainult ei võeta teaduse ja tehnoloogiamaailmast omaks parimaid vaid kommunikeeritakse ka sinna oma vajadusi ja üritatakse sel moel kõike muuta. Turgudesse mitte ainult ei siseneta vaid turge ka tekitatakse. Lood ise nõudluse oma toodete, teenuste jaoks. Lisaks toimub veel strateegiline ja tehnoloogiline integratsioon klientide ja tarnijatega .

Kirjeldage innovatsiooniprotsessi eri faase ning edu orientiire.
Kuidas käib ettevõtte tasemel inovatsiooni juhtimine?
Esmalt ettvõte peab otsima , et millised on innovatsiooni võimalused- tulevad tehnoloogia arengutest , ettevõtte siseselt ja väliselt, tulevad turunõudlusest, võivad tulla seadsusandluse arengust, konkurentidest.
Teiseks valikufaas- otsingu käigus kogutud info läbi analüüsida ja otsustada mis see siis kõige mõistlikum tee oleks, et milline peaks olema ühe ettevõtte vastus sellele laiale infobaasile mis on saadud turgudelt ja tehnoloogiate maailmast
Kolmandaks faasiks on ellu viimine - mis koosneb:

omandamisest- ettevõtte siseselt ei pruugi kompententsi olla, on võib olla vaja osta teisi ettevõtteid- integreerida oma tegevusega
innovatsiooniprotsessi teostamine - kõige olulisem faas, probleeme on palju selles faasis, kuidas rike juhtida ettevõtte tasemel
käivitamine ehk turule viimise faas- kriitiline faas, et toode jääks ikka turule
säilitamise faas- kometentse tuleb säilitada, arendada, tuleb uusi signaale otsida mis aitaks positsiooni säilitada.

Kirjeldage tehnoloogia elutsükli erinevaid faase, tooge näiteid.
Sõltuvalt toote elutsükli staadiumist on väga erinevad aspektid: konkurentsi võitluse rõhk on erinev, mis sitmuleerib innovatsiooni, innovatsiooni liik on erinev, toote valik, tootmisprotsessid on erinevad.

Vedel faas (loksub):
Konkurentsi võitluses on rõhk toote funktsionaalsel sooritusel, kõige olulisem aspekt esimeses faasis on selles, et toode ja millised on toote funktsioonid. Millega on ettevõtted suutelised välja tulema , millised on tarbijate ootused- selle asja selgeks vaidlemine on esimeses faasis hästi oluline.
Innovatsiooni stimuleerib siin teave kasutajate vajaduste ja tehniliste sisendite kohta, spekuleerida kuidas need kokku võiksid saada, et tuleks edukas toode.
Domineeriv innovatsiooniliik on sagedased olulised muutused toodetes, suhtleiselt lühikese aja vältel tulevad välja kergelt muudetud tooted. Üritatakse tabada tarbija ootust ja võib olla ka muutuvaid ootusi.
Tootevalik on mitmekülgne, sageli esineb kindlale kliendile disainimist.
Tootmisprotsessid on paindlikud ja ebaefektiivsed- eesmärgiks on eksperimenteerimine ja pidevad muutused. Kulupõhisus peaegu puudub, küsimus on selles, et milline saab olema domineeriv toode, millega hakatakse hiljem turgu hõivama.
Näiteks: E-raamatud, omapära seisneb selles, et kasutatakse e-tinti, silmadele hästi sõbralik lugeda. Arviti taga hakkavad silmad valutama , aga e-raamatut lugedes mitte. Amazon , Sony , Barnes& Noble jne e-raamatute tehnilised andmed on väga erinevad- ekraani suurus, resolutsioon , kaal, suurus jne. Tegemist on väga erinevate mudelitega. Vedela faasi kirjeldust lugedes on näha, et täpselt see leiabki aset.

Üleminekufaas:.
Konkurentsivõitluse rõhk on tootevariatsioonil jätkuvalt.
Innovatsiooni stimuleerib see, et võimalusi luuakse ettevõtte siseste tehniliste võimete laiendamisega ja ka ettevõtte väliste võimete laiendamisega. Lisaks selle, et on olemas hea toode, tuleb sellele tootele panna juurde ka seonduvaid tooteid ja teenuseid, mis võimaldavaksid sellel tootel tõeliselt edukaks saada.
Domineeriv innovatsiooniliik- mahtude kasv tingib olulisi protsessiinnovatsioone. Kui on üks hea toode välja töötatud ja on näha, et see võiks turul olla liider, siis tekib koheselt küsimus, kuidas suuta seda tarnida piisaval mahul . Iphone, Ipad . Kuidas suuta seda niivõrd suures koguses toota nagu turg seda ootab. See paneb aluse olulistele protsessi innovatsioonidele, et tekiks uusi tarnijaid, kes suudaks komponente tarnida jne.
Tootevalik hõlmab vähemalt ühte stabiilset või valitsevat disaini. On üks või paar tarbijate poolt heaks kiidetud mudel.
Tootmisprotsessid on jäigemad ja selgepiirilisemad. On teada toode mida tahetakse ja toimub protsessiinnovatsioon, mänguruum on oluliselt väiksem võrreldes eelneva faasiga.
Näiteks USA: on tekkinud hästi palju tarkasid telefone, mis tahavad suuri andmemahte vahetada, kasutades võrkusid. Kui esimese põlvkonna ehk kõnele orienteeritud telefonid kõlbasid hästi helistamiseks ja mõningal määral ka veebisurfamiseks, aga need andmemahud mis läbikäisid olid hästi väikesed, aga siis tekkisid nn targad telefonid mis samamoodi polnud paljuks enamaks mugavad kasutada kui helistamiseks ja mõningaseks veebi sirvimiseks, siis Iphonede ja selle kloonide tulekuga ehk supertelefonide tulekuga on tekkinud suur probleem- nendega saab jätkuvalt helistada, mugavam veebis olla ja nendega saab raadiot kuulata ja nt. youtubes videosid vaadata st andmeside maht on oluliselt suurenenud ja transmisioonivõrk ei pea sellele vastu ja ennustatakse ette, et tahvelarvutitega läheb see probleem veel teravamaks. On tekkinud dominantne toode ja kuidas see laiem keskkond ikkagi soodustab selle telefoni võidukäiku.

Spetiifiline faas:
Konkurentsivõitluse rõhk on kulude vähendamisel. Põhiargumendiks on väiksemad kulud.
Innovatsiooni stimuleerib surve kulude vähendamiseks, kvaliteedi parandamiseks jne. Kui tahate odavat toodet pakkuda, aga kvaliteeti jäta samale või isegi tõsta.
Domineeriv innovatsiooniliik- inkrementaalne toote- ja protsessiinnovatsioon. Samm-sammuline, väikesed muudatused tootes , on teada mida tarbijad ootavad ja midagi suurt pole enam selle toote puhul teha.
Tootevalik on enamasti eristamatud standardtooted, hösti sarnased üksteisega.
Tootmisprotsessid on efektiivsed, sageli kapitalimahukad ja suhteliselt paindumatud. Selleks, et olla edukas selles faasis tuleb hästi palju toota-kapitalimahukus, tuleb suured tehased püsti panna, saavutada mastaabiefekt , olla hästi efektiivne kõiges.
Näiteks: netbookid- kerged kaasaskantavad ridiküliarvutid. Kui vaadata erinevaid hästi müüvaid tooteid siis nad on väga sarnased, tehnoloogilises mõttes suhteliselt sarnased.

Mis on patent ning millises tehnoloogia elutsükli faasis enam patenteerimist aset leiab?
Patentide ja kasulike mudelitega kaitstakse leiutisi. Patent kehtib 20 aastat patenditaotluse esitamise kuupäevast arvates. Leiutis on tehniline lahendus, täpsemalt, tehnilise probleemi lahendamiseks loodud tehniline lahendus. Leiutis on mis tahes tehnikavaldkonda kuuluva probleemi tehniline lahendus, mis on uus, ei tulene vastava ala asjatundja jaoks enesestmõistetavalt tehnikatasemest ja on tööstuslikult kasutatav.
Patentimine on hästi aktiivne just toote elutsükli esimeses faasis. Hilisemates faasides patentimine kukub väga märkimisväärselt.
Kui me vaatame patentide tähtsust nii nagu seda tehakse Jaapanis , siis see on äärmiselt tähtis meede , et ennast imitaatorite eest kaitsta, kõige olulisem meede teistest võimalikest intelektuaalse omandi kaitse meetoditest.
Kokkuvõtteks: toote elutsükli esimese faasis on palju tegemist teadusliku teamisega, palju toote arendust, protsessi arendust, toimub nii, et teadusel on väga suur osakaal. Ilma teadsuliku sisendita on väga raske edukas olla. Mida suurem faas on seda suuremaks hakkab minema kogemuslik ja know -how osakaal, kui oled pikka aega konkreetset toodet tootnud, siis sa juba tead mis on praktika, kuidas on mõtekas teha, kuidas vigade protsent oleks võimalikult väike. Võimekus kasutada oskusteta tööjõudu. Esimestes faasides on see selgelt 0 lähedane, samas hilisemates faasides on väga palju oskusteta tööjõuga peale hakata, kui asi läheb odavuse peale. See selgitab ka selle ära, miks hästi palju tootmist on ja on ka minemas Aasia riikidesse.

Kuidas erineb innovatsioon majandussektorite kaupa?
Teaduspõhise tootmise:
Tüüpilised tuumik tooted: on elektroonikatööstus, keemiatööstus, biotehnoloogiatööstus
Peamised tehnoloogia allikad: teadusarendustegevus, baasuuringud.
Teadmusintensiivne:
Tüüpilised tuumik tooted: on teamispõhisest erinev selle poolest, et tootmine leiab aset nt. finantssektoris, jaekaubandus , kirjastamine, turism
Peamised tehnoloogia allikad: tarkvara ja süsteemiosakonnad, tarnijad- kes tanivad spetsiifilist riistvara .
Spetsialiseerunud tarnijad:
Tüüpilised tuumik tooted: seadmete, instrumentide või tarkvara tootjad, kes tarnivad teistele ettevõtetele.
Peamised tehnoloogia allikad: kavandamine, uue disaini välja mõtlemine ja sama tähtis ka edasijõudnud kasutajad- ettevõtted kes on teistest ees, üritada nende vajadustega kaasas käia või vajadustest ette joosta .
Tarnijast sõltuv:
Tüüpilised tuumik tooted: põllumajandus, teenindus, traditsiooniline tootmine. Tehnoloogia on see, et te võtate mujal välja töötatud tehnologia ja lihtsalt rakendate seda.
Peamised tehnoloogia allikad: tarnijad, tootmisõpe
Mastaabiintensiivne:
Tüüpilised tuumik tooted: puistematerjalid , kestvuskaubad, autod, tsiviilehitus. Konkurentsi eelise saavutamine teiste ees seisneb sellest, et tuleb toota hästi palju.
Peamised tehnoloogia allikad: tootmisõpe, tarnijad, projektibürood.
Innovatsiooni juhtimine: tegemist on intgreeritud vaatega, peab aru saama mis toimub turgudel , mis toimub tehnoloohilises maailmas ja kõik selle siduma ära sellga, et kuidas oma ettevõtet on võimalik edasi arendada.
Innovatsiooniteooriate põlvkonnad: innovatsioon on koos käinud teatavate põlvkondadega, täna me oleme jõudnud 5 põlvkonda. Erineb eelnevast 4 ja tegemist on täiesti uue maailmaga , aga iga põlvkond eksisteerib täna ka jätkuvalt.
Innovatsiooni osalise nägemise probleemid alates 10min:
Innovatsiooni tuleb näha suhteliselt laialt.
Kui innovatsiooni nähakse ainult:

tugeva teadusarendus võimena, siis võib tulemuseks olla tehnoloogia, mis ei vasta kasutajate vajadustele, mida ei pruugita omaks võtta.
spetsailistide pärusmaana, kui ei kuulata teisi töötaijaid, vaatenurki. Nt Jaapani autotööstus
kliendi vajaduste ja mõistmise rahuldamisena, siis võib tegemist olla tehnoloogilise arengu puudumisega ja võimetus saavutada konkurentsi eelist pikemas perspektiivis. Nt. H.Ford, mudel T, kliendi vajadustest tuleb eespool olla.
tehnoloogilise eesliini arenguna kuna võivad tekkida tooted, teenused mida turg ei soovi või sellise protsessi kavandamine, mis ei vasta kasutaja vajadustele ja mille elluviimiseks tekib vastuseis. Nt. e-äri mull
suurettevõtet pärusmaana, ei tohi ära unustada väikeettevõtteid, see on innovatsiooniteooria üks suurimaid küsimärke, et mis on siis innovatsiivsemad, suur- või väikeettevõtted. Suurettevõtete puuduseks on see, et suudeta muuta kiiresti kurssi.
ainult murranguliste muudatustena, siis ei pöörata tähelepanu samm-sammulisele innovatsioonile.
strateegiliselt sihitud projektide asi, siis võib tulemuseks olla see, et nähta neid õnnelikke õnnetusi mis avavad uusi võimalusi. Nt. 3M postit sticker , Viagra mis oli algselt angiini ravim .
ainult võtme isikute asi, suutmastu ära kasutada teiste töötajate loovust ning tagada nende sisendid ja perspektiivid, et innovatsiooni täiustada.
ainult ettevõttes loodavan, kui ei jälgita seda mis toimub väljaspool ettevõtet
ainult väljaspool ettevõtet loodav asi, innovatsioon muutub siis aiunlt sisseostu nimekirja täitmise küsimuseks ning on vähe ettevõttesisest õppimist või tehnoloogilise kompententsi arendamist . Nt. HTC
ainult üksiettevõtte asi, jätab arvestamata mitmesuguses vormis organistasioonidevahelise võrgustikusuhtlemise uute toodete loomiseks, ühiste protsesside joondamiseks jne.

.DOC Laadi alla originaalfail 4 lk · .doc · 54 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2012-03-24 Kuupäev, millal dokument üles laeti

54 laadimist Kokku alla laetud

1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Kristi72 Õppematerjali autor

1. Kuidas on arusaam innovatsiooniprotsessi toimumisest muutunud läbi aja?
2. Kirjeldage innovatsiooniprotsessi eri faase ning edu orientiire.
3. Kirjeldage tehnoloogia elutsükli erinevaid faase, tooge näiteid.
4. Mis on patent ning millises tehnoloogia elutsükli faasis enam patenteerimist aset leiab?
5. Kuidas erineb innovatsioon majandussektorite kaupa?

vedel faas üleminekufaas spetiifiline faas patetent teaduspõhise tootmise teadmusintensiivne spetsialiseerunud tarnijad mastaabiintensiivne

Sarnased õppematerjalid

doc

Innovatsiooni vaheeksam - essee 2011

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Sotsiaalteaduskond Õiguse instituut INNOVATSIOONI VAHEEKSAM Essee Õppeaine: Innovatsioon Õppejõud: Rainer Kattel, Prof. Tallinn 2011 SISUKORD Vaheeksami küsimused:...................................................................................................... 3 Valikulised küsimused:........................................................................................................8 Vaheeksami küsimused: 1. Palun kirjeldage toote-, protsessi-, organisatoorset ja turunduslikku innovatsiooni,

Innovatsioon

docx

Innovatsioon

Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest ning millised teadusvaldkonnad tegelevad innovatsiooni uurimisega? Sellest, et innovatsiooni õige kasutamine aitab suurendada tootlikkust, uued tooted aitavad võita ja hoida turuosa ning kasvatada kasumlikkust. Uute toodete väljatöötamine on oluline oskus, sest keskkond on pidevas muutumises. Innovatsiooni uurimisega tegelevad majandusteaduse, tehnoloogia, sotsioloogia ja inseneriteaduse valdkonnad. Kirjeldage, kuidas innovatsioon annab ettevõtetele konkurentsieelise; tooge näiteid. Protsessiinnovatsioon mängib olulist strateegilist rolli, pakkudes uusi või oluliselt täiustatud mehhanisme. Toetudes nendele mehhanismidele ja oma paremale tootmisoskusele saavad ettevõtted turul konkurentsieelise, pakkudes paremat/uuemat toodet/teenust kui teised ettevõtted.  Pakutava toote või teenuse uudsus: pakkuda midagi, mida teised ei suuda. Nt: Esimese Walkmani, sulepea, fotoaparaadi,

Ühiskond

docx

Innovatsioon kordamisküsimused

1.Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest ning millised teadusvaldkonnad tegelevad innovatsiooni uurimisega? Sellest, et innovatsiooni õige kasutamine aitab suurendada tootlikkust, uued tooted aitavad võita ja hoida turuosa ning kasvatada kasumlikkust. Uute toodete väljatöötamine on oluline oskus, sest keskkond on pidevas muutumises. Innovatsiooni uurimisega tegelevad majandusteaduse, tehnoloogia, sotsioloogia ja inseneriteaduse valdkonnad. 2.Kirjeldage, kuidas innovatsioon annab ettevõtetele konkurentsieelise; tooge näiteid. Protsessiinnovatsioon mängib olulist strateegilist rolli, pakkudes uusi või oluliselt täiustatud mehhanisme. Toetudes nendele mehhanismidele ja oma paremale tootmisoskusele saavad ettevõtted turul konkurentsieelise, pakkudes paremat/uuemat toodet/teenust kui teised ettevõtted. · Pakutava toote või teenuse uudsus: pakkuda midagi, mida teised ei suuda. Nt: Esimese Walkmani,

Projekti juhtimine

doc

Innovatsiooni loengu kordamisküsimused

Loeng 1: Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest ning millised teadusvaldkonnad tegelevad innovatsiooni uurimisega? Innovatsiooni ajendab võime näha seoseid, märgata võimalusi ja neid ära kasutada. Ettevõtted saavutavad innovaatiliste tegude kaudu konkurentsieelise. Innovatsiooni uurimisega tegelevad majandus, sotsioloogia, psühholoogia, poliitika, juhtimine, ajalugu, geograafia, tehnika teadused, IT. Kirjeldage, kuidas innovatsioon annab ettevõtetele konkurentsieelise; tooge näiteid. Konkurentsieelist loovad organisatsioonid, kes suudavad kasutada uut teadmist, tehnoloogilisi oskusi ja kogemusi uuenduste loomiseks oma toodetes ja teenustes ning nende loomise ja kättetoimetamise meetodites. Samuti on konkurentsieelise allikaks peetud suutlikkust pakkuda kiiremat, odavamat, kvaliteetsemat teenust. Southwest Airlines saavutas USA efektiivseima lennufirma positsiooni, kuigi oli konkurentidest palju väiksem

Innovatsioon

docx

Innovatsioon vastused

(kirjutamismasinad vs elektrooniline tekstotöötlus, jää vs külmikud) Protsesside ümberpaigutamine – süüsteemi osade omavahelise töö ümberkorraldamine (efektiivsemate võrgustike ehitamine; Zara ja Benetton rõivaste, Dell arvutite ülekanne ühest rakenduskontekstist teise – väljakujunenud elementide kombineerimine eri turgude tarbeks. (polükarbonaatraattad- nagu veerevpagas arendatud laste mänguasjadeks) 4. Inkrementaalne innovatsioon ehk tasapisi kasvav. Nt. Volkswagen Golf 5,6,7, autoed, lennukite ja telerite uued versioonid. Kujutab endast järkjärgulist olemasolevate toodete ja protsesside edasiarendamist. See ilmneb tavaliselt praktilises tegevuses. . Radikaalne või baasinnovatsioon – olemasolevate toodete, protsesside, organisatsiooniliste korralduste, tootmis-, levitamis-, kommunikatsioonisüsteemide põhjalik muutus. Nt: auruenergia, IKT-„revolutsioon“, biotehnoloogia

Ühiskond

doc

Innovatsioon loeng 3, 5, 6

Loeng 3: Innovatsioon on üldjuhul seostatud ühe ettevõtte majandustegevuses mingi uuendusega, mis annb sellele ettevõttele konkurentsi eelise. Tema toode, teenus on parem kui konkurentidel ja tänu sellele ettevõte teenib ka rohkem raha. 1. Miks spetsialiseeruvad ettevõtted erinevates riikides erinevatesse valdkondadesse? Majandusteaduses ehk majanduspoliitikas on kaks täiesti erinevat arusaama sellest kus spetsialiseerumised või konkurentsieelised tulenevad. Ühelt poolt on meil klassikaline majandusteadus, mille idee seisneb selles, et kui me vaatame miks ettevõtte toodavad erinevaid asju erinevates piirkondades, siis on näha, et looduslik ja geograafiline keskkond soodustab ühes piirkonnas näiteks veini tootma ja teises mitte. Ja on mõistlik, et need geograafiliselt erinevate piirkondade riigid omavahel kauplevad. Ettevõtjad keskenduvad sellel mis on nende keskkonnas füüsiliselt, geograafiliselt, loodusvaraliselt olemas. Teine ja va

Innovatsioon

doc

Innovatsioon loeng 1

tihtipeale valesti. Innovatsiooni tuleb näha ettevõtete kontekstis ja sellisena, et see annab konkurentsi eelise. Innovatsiooni nähakse: · kõrgtehnoloogilisena, · teadus- ja arenduskesksena · elitaarse ja kaugena. Eestis levinud radikaalne innovatsioonikäsitlus on mütoloogilise iseloomuga (vastandudes ratsionaalsele ja konstruktiivsele). Sellega omakorda kaasneb omakorda oht, et kasutatav mõiste muutub sisutühjaks. Innovatsioon on leiutise, avastuse, uue või olemasoleva teadmise uudne kasutamine majanduslikus protsessis. Innovatsiooniga on tegu siis, kui toode või teenus jõuab reaalselt turule. Innovatsioon ettevõtte poolt turule toodud uus või oluliselt täiustatud toode (kaup/teenus), samuti uue või oluliselt täiustatud tootmisprotsessi (sh ka turustus-, tarnimismeetodi vms) rakendamine ettevõttes. "Innovatsioon on uute ideede edukas rakendamine".

Innovatsioon

docx

Mis on innovatsioon?

Kordamisküsimused 1. Mis on innovatsioon? Mille poolest erinevad innovatsioon (innovation) ja leiutis (invention) Innovatsiooni võib defineerida mitmeti. Innovatsiooni võib pidada protsessiks, mille kaudu ettevõte/organisatsioon loob ja defineerib selle ees seisva probleemi ja loob uue teadmise probleemi lahendamiseks. Eesti ettevõtete innovatsiooniuuringus defineeritakse innovatsiooni aga kui ettevõtte poolt turuletoodud uut või oluliselt täiustatud toodet (kaup/teenus)

Majandusteadus

Rohkem sarnaseid