th. 25. Ebatäiuslik - Imperfect s.th. has faults or flaws 26. Eeskujulik Exemplary - excellent or admirable 27. Informeerimata - Uninformed - to have not enough information/ knowledge 28. Õpetatud vs informeeritu - Knowledgeable - informed 29. Uuenduslik - Innovative - new or original 30. Tavaline - Conventional - people and things that follow traditional styles or methods 31. Arvestamata Uncalculated - when s.th. unexpected happens 32. Strateegiline - Strategic - well planned and conducted 33. Lahus - Separate - two or more people/ things placed apart from each other 34. Seotud - Linked connected 35. Võtma - Taken - when you have s.th. with you when you leave 36. Contributed- to give s.th. such as money or effort to cause, when together with others 37. Kohalikult - Locally - means in a special place most of the time (near a place you live) 38
Tarmeko Tartus. Üle 60% Eestis toodetud mööblist eksporditakse. Seega mööbliekspordi poole pealt teenib Eesti palju tulu, kuid samas importitakse selle võrra jällegi rohkem. Eksportkaupadeks on mööbel, saematerjal, puitkiudplaadid, palkmajad, tikud, tselluloos ja muud. Seega on mets Eesti suurim vara, kuid ei tohiks seda kuritarvitada suurendades puude liigset raiet. Eesti üheks suurimaks maavaraks on ka põlevkivi. Põlevkivi on Eesti strateegiline maavara ja põlevkivi baasil elektri tootmine on Eesti energeetika eripära. Üks põhjustest, miks elektri hind suureneb on see, et tuulest toodetud elektritoodangu ebaühtluse tõttu on vajalik elektrisüsteemis hoida töös reservelektrijaamasid, mis suurendabki elektri hinda. Praegu toodetakse üle 90% elektrienergiast põlevkivist, seetõttu kütuse tarnekindlusega Eestis probleeme ei ole. Kui Eesti otsustab hakata kasutama rohkem importkütust, tuleb
Tsentraliseeritud juhtimise puhul ei ole tal otsest õigust otsustada finantskulutuste üle,kuna on piiratud võim ja vabdus.Otsustamine toimub koostöös osakonnajuhatajaga, kes on haiglas arsti eriala esindaja.Väiksema tervishoiuasutuse puhul ,kus on tsenraliseeritud juhtimine on õendusjuhil või vanemõel rohkem sõnavabadust ja otsustamisvõimet,sest samas ta ongi tippjuht ka. Tippjuht peab omandama sellised oskused,nagu strateegiline planeerimine,tenuste ja planeerimine juhtimine. Strateegilise juhtimise juurde kuulub organisatsiooni visiooni ja eesmärkide püstitamist. Teenuste ja tegevuste juhtimine katab ülesanded, mida on organisatsioonis vaja teha eesmärkide täitmiseks. Siia kuulub ressursside jagamine, struktuuri kavandamine, protsesside juhtimine ja väljatöötamine. Tippjuhil on vajalik osata ette näha uute meditsiiniliste, farmatseutiliste ja infotehnoloogiliste arengute mõju. Tippjuhil tuleb teha
Klienditeenindus s Service Olemus Teenindus Tolerantsus Klient Hoiak Roll Klienditeenindaja tüüp SÜGAVKÜLMIK Klienditeenindaja tüüp SÕBRALIK LOOMAAED Klienditeenindaja tüüp TEHAS/KONVEIER Klienditeenindaja tüüp KVALITEET-TEENINDUS Spetsiifiliste vajadustega kliendid Erivajadustega kliendid Sümbolid Iidolid Rituaalid Väärtused Püsikliendid Juhukliendid Veel –mitte -kliendid Endised kliendid Apostlid Palgasõdurid Pantvangid Terrorist Teenindusmenetlemisega liituvad tegurid Klienditeenindusega liituvad tegurid Teenindusolukorra tajumisega liituvad tegurid Demograafilised tunnused Geograafilised tunnused Psühholoogilised tunnused Vertikaalne alla suunatud teave Vertikaalne üles suunatud teave Horisontaalne teave Riski vähendamine Riski ülekandmine Riski aktsepteerimine Riskist hoidumine Finantsaudit Tulemusaudit Vastavuse audit T...
sest mitmekesisuse hävimine on ilmne, mitmekesisuse langemise põhjused pole mitte niivõrd bioloogilised kui majanduslikud ja sotsiaalsed, meie tavapraktika ei väärtusta loodust määral mis oleks vajalik tema mitmekesisuse säilimiseks. Igal liikmel on kohustus käivitada bioloogilise mitmekesisuse riikliku kaitse ja planeerimine. Eesti on teinud strateegia arengukava 1998. Eesti riiklik bioloogilise mitmekesisuse teabevõrgustik (BTV). Üleüldine konvektsiooni strateegiline plaan 2011-2020 on vähendada looduslike elupaikade sh metsade hävitamist vähemalt poole võrra. Võtta kaitse alla 17% siseveegogude ja 10% mere ja rannikualade ökosüsteemidest. Taastada 15% kahjustatud alasid ning vähendada survet korallriffidele. Cartagena protokoll On Rio de Janeiro konventsiooni koosseisus, olev protokoll (2004) mis käsitleb GMO ohutut käitlemist ja piiriülese liikumise kontrolli. Ühinenud on 164 riiki, eesmärgiks on see et kõigil
eesmärke talle sobivas suunas. Lõpptulemusena kaotatakse kvaliteedis., sest kaob eesmärkide ühtsus ja selgus. Juhtimisel eesmärkide kaudu osalevad eesmärkide seadmisel kõigi tasemete juhid. Üldised eesmärgid muudetakse organisatsiooni osade (osakondade) eesmärkideks. Eesmärkide saavutamisest tehakse perioodilisi ülevaateid, heade tulemuste eest määratakse hüvitusi. Kui kõik tasemed ja üksikisikud on saavutanud oma eesmärgid on täidetavad kogu org eesmärgid. 13. Strateegiline juhtimine. Korporatsiooni strateegiad. Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivseid strateegiaid ning need ellu viia. Strateegia on pikaajaline tegevusplaan organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Korporatsiooni strateegia arvestab kogu organisatsiooni, püüab määratleda erinevate tegevusalade prioriteedid- käitseb organisatsiooni tervikuna. Strateegiad: 1-peastrateegia 1.1 stabiilsuse strateegia- turuosa säilitamine 1
Mõnel juhul võib kahanev tooteturg pakkuda firmale soodsa võimaluse tegutsemiseks, sest konkurendid, selle asemel, et sinna kasvu eesmärgil investeerida, väljuvad sellelt turult või hoiduvad investeerimast. Nii võib firma, kes julgustas oma tegevusega teisi turult lahkuma, hakata ise domineerima kõige elujõulisemates segmentides. Seetõttu ei pruugi käibetõde, et kasv on alati kasulik, iga kord paika pidada. Paljudel juhtudel on kõige tähtsam strateegiline küsimus turu läbimüügi ennustamine. Strateegiline otsus, tihti investeerimisotsus, nõuab arusaamist turu liikumapanevatest jõududest. Kui koostatakse põhituru läbimüügi projekt, peab kindlaks määrama need jõud, mis seda läbimüüki võivad mõjutada. Ennustusi turu läbimüügi kohta, eriti uue turu puhul, võib teha ka sarnase tootmisharu eelnevate kogemuste põhjal. On olemas meetodeid, mis võimaldavad küllalt täpselt ennustada mitmesuguste kestvuskaupade läbimüüki. Ka
välis võimalused ohud (Info on juba kogutud) Peale SWOT analüüsi tegemist hakatakse strateegiaid paika panema. Nii oleks vähemalt õige. Turunduskontseptsiooni väljatöötamise etapid 1. Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna analüüs 2. Turunduse eesmärkide määratlemine 3. Eesmärkide saavutamine Sisekeskkonna efekte saab muuta. SWOT analüüsib nii välis- kui sisekeskkonda, on ikkagi strateegiline analüüs. Kõikide keskkondade mõjud muutuvad järjest olulisemaks, mida rohkem ettevõte areneb. Strateegilises juhtimises on oluline, et tunnetatakse selle olulisust. Vajadust strateegia kujunemiseks ei tunnetata veel. Konkurents ei ole nii tugev. Sageli tehakse strateegilist lähenemist viisaastaku plaanis (see ei ole õige, ei ole kasulik). Turunduse eesmärkide määratlemine · missuguseid tooteid, tootegruppe ja teenuseid · missugustel turgudel
*konsultatsiooni jms lobifirmad NÕUDMISED LOBITEGIJALE *teadmised EL-st *laiendased sidemed ja koostöövõrgustikud *hea prantsuse ja inglise v saksa keele oskused *hea suhtlemisoskus *hea analüüsioskus *lai silmaring ja võime süüvida üksikasjadesse *sihikindlus,võime asju lõpuni viia KUIDAS LOBITÖÖD TEHA *alustage varakult enne otsuse tegemist *koostage ajakava ja eelarve *määratlege eesmärgid,hinnates globaalset olukorda *sõnastage tasakaalustatud argumendid *töötage välja strateegiline lähenemisviis,kellele on vaja teha lobi,kuidas? *kooskõlastage riigi ja ettevõtete tegevused *viige eesmärgid ellu aga kiiresti *valige kommunikatsioonikanalid ja planeerige tegevus meedia vallas LOBITÖÖ ABIVAHENDID *korralik seisukoht *toetus riigis,ettevõttes *usaldusväärsed eksperdid *usaldusväärne kontaktivõrgustik *luure *faktidele vastavad ja atraktiivsed dialoogimaterjalid
ee/esterm/concept.asp? conceptID=28529&term=avaal] 25.01.2009. 3. Ettevõtte finantseerimine [http://leisi.oesel.ee/~toni/Finantseerimine.htm] 25.01.2009. 4. Kuura, A.Sissejuhatus erialaõpesse. Konspekt. 2008 [http://pc.ut.ee/~akuura/AINED/SJEAO/]. 5. Kõomägi, M Sissejuhatus erialaõpesse konspekt 2008 [http://pc.ut.ee/~akuura/AINED/SJEAO/]. 6. Perens, A. Projektijuhtimine. Tallinn: Külim, 2001, 176 lk. 7. Reiljan, A. Strateegiline juhtimine, Kosnpekt ärijuhtimise diplomiõppele. 8. Tarkinvestor [http://www.tarkinvestor.ee/] 01.01.2009. 9. Tugi.taavi.ee [http://tugi.taavi.ee/WebHelp/winpalk/avanss.htm] 25.01.2009. 10. Äripäev.ee[http://www.aripaev.ee/] 26.01.2009.
kompleksis. Puhtu-Laelatu-Nehatu märgala Puhtu-Laelatu looduskaitseala on kaitsealune piirkond Läänemaal Hanila vallas. Selle pindala on 2759 hektarit, millest vee- ja märgalade alla jääb 1741 hektarit. Koos Nehatu looduskaitsealaga on määratud Ramsari-alade hulka.Looduskaitsealal on erilise tähelepanu all linnustik, samuti looduslikud ja poollooduslikud kooslused. Ala mängib tähtsat rolli lindude puhkepaigana, kuna on üks strateegiline punkt LäänemerePõhjamere vahet lendavate rändlindude teel. Nehatu looduskaitseala on looduskaitseala Lääne-Eestis. Kaitseala pindala on 1011 hektarit.Kaitseala ajalugu ulatub 1957. aastasse, mil kaitse alla võeti Nehatu sooalad ja selle elustik. Looduskaitsealaks organiseeriti see 2001. aastal. Soomaa Rahvuspark Soomaa rahvuspark moodustati 8. detsembril 1993 Vahe-Eesti edelaosa soode, lamminiitude ja metsade kaitseks
tunnused on vaimse töö ja teenuste osutamise muutumine kogu majanduse aluseks. 5) Euroopa Liit (miks, kes, kuidas): asutati esialgu majandusühendusena, kuid on viimastel aastatel arenenud ka poliitilise ja kaitseliidu suunas. Söe- ja teraseühenduse asutasid 1950. a, mille asutajateks olid Itaalia, Prantsusmaa, Saksamaa, Holland, Belgia, Luksemburg. Eesmärgiks oli võtta rahvusvahelise kontrolli alla strateegiline tooraine (milleks olidki teras ja süsi) tootmine, et välistada III maailmasõda. 6) Olulisemad rahvusvahelised organisatsioonid ning nende ülesanne: ÜRO Ühinenud Rahvaste Organisatsioon (1945), ülemaailmne rahu- ja julgeoleku organisatsioon; NATO Põhja- Atlandi Lepingu Organisatsioon (1949), sõjalis-poliitiline liit; WTO Maailma Kaubandusorganisatsioon (1948), valitsustevaheline org., tegutseb ÜRO egiidi all, tähtsaim maailmakaubandust reguleeriv institutsioon.
sidusrühmadega, looduse ja turukeskkonna ja oma töötajate huvidega. -soodustab töötajate vabatahtlikku tegevust, -osaleb oma valdkonna järelkasvu arendamisel ülikoolides, -eelistab kohalikke teenuse ja tooraine pakkujaid, -teeb pingutusi energiakasutuse, jäätmete ja saastamise vähendamiseks, -loob tingimused töötajatele tervise hoidmiseks ja edendamiseks, -panustab oma inimeste täiendusõppesse, - hindab tasakaalu nende töö- ja pereelus ning pakub paindlikku tööaega. Oluline on strateegiline läbimõeldus! Vastutustundliku ettevõtluse tegevused peavad olema seotud ettevõtte tegevusalaga. Vastutustundlik ettevõtlus ei tähenda põhitegevust täiendavaid lisategevusi, vaid viisi, kuidas ettevõte äritegemisse suhtub Kasulik on eraldi töötada välja vastutustundliku ettevõtluse põhimõtted ning luua ka eetika- või käitumiskoodeks. Oluline on kaasata eri sidusrühmi ning teha kindlaks ettevõtte vastutustundlikkus – kas
Referaat Teadmusjuhtimine ja tema tähtsus Teadmusjuhtimine tuli kõne alla umbes 20 aastat tagasi. Seniajani pole selle juhtimisteooria aktuaalsus ja uuenduslikkkus kadunud. Üldises plaanis on teadmusjuhtimine juhtimisstiil, mida peaks tänapäevases inforikkas maailmas rakendama, et turul edukas olla. Teadmusjuhtimine on abiks kaasaegses kiiresti muutuvas keskkonnas selliste probleemide lahendamisel, nagu organisatsiooniline kohanemine, ellujäämine ja kompetentsus. (Toiger 2006) Organisatsioonilist edukat kohanemist on vaja, et saada hakkama kiirete muutustega organisatsioonide keskkonnas, mis kipuvad muutuste virrvarris kontrollimatuks muutuma. Ellujäämise all mõeldakse konkurentsi tajumist, mille tulemusel tõstetakse efektiivsust, et tagada ellujäämine. Kompetentsuse all peetakse silmas eelkõige seost infoühiskonna tehnoloogiatega ja oskust nendega toime tulla Mis on teadmus? Teadmus on inimese või organisatsiooni teadmised, väär...
Sõiduauto otsasõit paiksele takistusele (nt valgusfoor, liiklusmärk, puu) Maanteetranspordi liiklusohutuse teaset mõjutab rida tegureid. Üks olulisematest on sõiduautode arv 1000 elaniku kohta. 2016. Aastal kasvas sõiduautode arv 1000 elaniku kohta 4,5% võrra. Kekmisel omas iga teine Eestis elav inimene 2016. Aasta andmetel sõiduautot. Teine oluline asjaolu on autopargi vanus. 2016. Aasta seisuga moodustavad poole Eesti autopargist üle 10 aasta vanad sõidukid ja veel üle neljandik on vanuses 6..10 aastat. Kolmandaks teguriks on liiklussagedus. 2016. Aastal kasvas põhimaanteedel nii keskmine ööpäevane liiklussagedus kui ka autorongideosakaal.1 Eesri RRLOP-is oli välja toodud Eesti halva liiklusohutusalase olukorra peamised põhjused: õigete hoiakute puudumine liiklejates ja ühiskonnas tervikuna; liiklusohutusalase tegevuse puudumine; puudulik sõidujuhtide ettevalmistamine; ebatõhus liiklusjärelvalve, suur joobes juhtide osa...
Saksamaaga rahulepingut ei tehtud lepingut, sest see oli okupeeritud ja nelja riigi vahel ära jagatud. Tuumarelva võisid omada USA, NSVL, Suurbritannia, Prantsusmaa, Hiina. Nüüd on lisandunud India, Pakistan, Iisrael, Põhja-Korea, Iraan? 1949 NATO 1955 VLO 1970-72 Saksa Saksa suhted 1973 Vietnami sõja lõpp 1975 Helsingi lõppakti allkirjastamine (Venemaad süüdistati inimõiguste rikumises) 1979 SRP-1 1972 Strateegiline relvastuse piiramine SRP-2 1979 SALT START M. Gorbatsov (1985-1991) desarmeerimise reaalne algus 1983 Loobutakse Breznevi doktriinist & tuumajõudude vaheleping 1989 NSVL toob väed Afganistaanist välja 1990 Euroopa julgeoleku ja koostöö nõupidamine(Külm sõda on lõppenud) 1991 Strateegiliste relvastuste vähendamine 30% võrra.
4) Toimingule tuleb leida seaduslik alus, mitte toimingu järgi õigusnormi väänata; 5) Mõista õigust õigluse reeglite järgi. Johann Oldendorp 1529, "Õigus ja õiglus" 16.03.2010 HALDUSKORRALDUS, P2PC.00.090 19 Planeeringute liigid planeerimisseaduses 1) üleriigiline planeering, mille eesmärk on riigi territooriumi ja asustuse arengu üldistatud, strateegiline käsitlemine; 2) maakonnaplaneering, mille eesmärk on maakonna territooriumi arengu üldistatud käsitlemine, asustuse arengu tingimuste ja olulisemate infrastruktuuri objektide asukoha määramine; 3) üldplaneering, mille eesmärk on valla või linna territooriumi arengu põhisuundade ja tingimuste määramine, aluste ettevalmistamine detailplaneerimise kohustusega aladel ja juhtudel detailplaneeringute koostamiseks ning detailplaneeringu
5 Peatükk 5 ÜRO mereõiguste konventsioon lk.5-6 Peatükk 6 Kalapüügi vormid lk. 6 Peatükk 7 Kokkuvõte lk.7 Peatükk 8 Kasutatud kirjandus lk.8 Peatükk 9 Lisad lk.9 Sissejuhatus 2 Kalandus on majandusharu, mis tegeleb kalade ja teiste veeorganismide (vähid, molluskid, veetaimed) püüdmise ja kogumisega maailmamerest ja siseveekogudest, saagi töötlemise ja valmistoodangu turustamisega. Kalanduse strateegiline eesmärk on tagada kalapopulatsioonide hea seisund ja kalaliikide mitmekesisus. Kalanduse alla arvatakse ka kalakasvatus ja kalakaitse, viimane hõlmab ka kalavarude ratsionaalse ja jätkusuutliku kasutamise ning liigilise mitmekesisuse säilimise. Haritavat maad, millel toidukultuure kasvatada, on tunduvalt vähem kui vett. Vesi on elukeskkonnaks paljudele organismidele, keda inimene ka toiduks tarvitab. Kalanduse alla kuulub ka vesiviljelus, mis tegeleb veeorganismide
Strateegiline juhtimine eksam 1. Selgitada strateegilise juhtimise uuemaid käsitlusi oma töökaaslastele. Strateegilise juhtimise uuemad suunad on: · Ressurssidel ja kompetentsidel baseeruvad strateegiad koolkonna lähenemise võtmeks on tuumkompetentsi mõiste. Tuumkompetents on oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside integreeritud kominatsioon, mis läbi organisatsioonilise õppimise on arendatud täiuslikkuseni. Sisemine oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside kooslus baseerub harva üksikisikutel või väiksematel ettevõttesisestel gruppidel, samuti ei ole tuumkompetents mingit tüüpi kaubamärgiga seotud vara ega tootmisprotsess. Pigem on tuumkompetentsiks suutlikkus kaubamärki ja tootmisprotsessi juhtida, organiseerida ja hallata. Selleks, et tuumkompetents viiks välja konkurentsieelise kujunemiseni, peaks ta peale integreeritud terviku moodustam...
Jaapanlased panid auto kokku kaks korda väiksemal pinnal , kaks korda väiksema arvu töölistega. Juhtimisstruktuur vähem ülemusi, kogu tehas töötab ühtse meeskonnana Kui valdav osa detaile saabub lähemalt on risk väiksem Autotööstuse etappid tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus, hooldustööd ja teenindus. Keskendutakse tootearendusele ja turustamisele. Kõrgtehnoloogiline tootmine(KTT) Tekkis peale teist maailmasõda KTT on strateegiline valdkond mida suunavad riikide valitsused Suuremad firmad neelavad väiksemad alla moodustades strateegilisi liite alusuuringute ja uute tehnoloogiate väljatöötamise vallas. Kõige olulisem on uurimis ja arendustöö. Uurimisüksused asuvad hea transpordiga ja looduskaunis kohas. Teadus ja tehnoloogiapargid suurlinnadest kuni 200 km kaugusel Vajalik teadlaste-tehnikute suur hulk väikesel teritooriumil. Vaja on ka ettevõtlikke inimesi kes aitaksid teadlased ärimaailma.
konkurentsivõitluses. Töötajate õige arvu prognoosimine on kontseptuaalselt lihtne kuid praktikas raske teostada. See on tingitud sellest, et personalivajadus tuleb ühitada ettevõtte tegevusega ja pidevate turukonjunktuurist ja ettevõtte olustikust tulenevate muudatustega Personali planeerimise käigus töötatakse välja personali kujundamise, arendamise ja rakendamise plaanid peamistes seotud valdkondades. Personali planeerimine on strateegiline tegevus, millega tagatakse pikaajaline inimressursi olemasolu, selle optimaalne kasutamine, arendamine ja planeeritud vabastamine. Personali planeerimine võimaldab vähendada tööjõu värbamisega ja koondamisega seotud kulutusi, leida optimaalse kasutuse töötajate võimetele ja oskustele, arvestada ettevõtte äriplaanide tegemisel tööjõu pakkumisega regioonis ja töötada välja efektiivne personalipoliitika 4 5
· Tagasiside · Tulemuste ja saavutuste (ka väikeste) tunnustamine · Karistus - kuid ainult asja eest, on norme loova tähtsusega · Motivatsiooni toetav töötasustamise süsteem - Head ja halba tööd /töötajat diferentseeriv - Seesmiselt tasakaalustatud palgad 19. Motivatsioonisüsteemi olemus ja selle elemendid Organisatsiooni motivatsioonisüsteem toetab organisatsiooni personalipoliitikat eesmärgiga kindlustada organisatsiooni strateegiline areng. Motivatsioonisüsteemi eesmärgiks on ligi tõmmata, säilitada ja motiveerida organisatsioonile vajalikke töötajaid, suurendades nende organisatsioonikindlust. Motivatsioonisüsteem on/võib olla organisatsiooni strateegia elluviija. Motivatsioonisüsteem on motivatsiooni mõjutavate tegurite kogum, milleks on tasustamissüsteem, organisatsioonikultuur, töökorraldus, töösoorituse juhtimine ja ressursside jaotamine.
21. Miks on kontrollimine kui juhtimistegevus vajalik organisatsioonile? • kohanemiseks mikro- ja makrokeskkonna muutustega; • vigade kuhjumise vältimiseks; • kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: • omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? : Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.-ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile.
Äriühing on: - Täisühing - Usaldusühing - Osaühing - Aktsiaselts - Tulundusühistu 39. Ettevõte Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb. Ettevõte koosneb asjadest, õigustest ja kohustustest, mis määravad ettevõtte tegevuse. Tegevusi nimetatakse funktsioonideks: - Varustamine - Tootmine - Turustamine - Finantseerimine - Juhtimine Tootmisfunktsioonideks on neli esimest. 40. Juhtimisfunktsioonid ettevõttes. - strateegiline planeerimine personalimajandus logistika -informatsiooni kogumine ja töötlemine. 41.Ettevõtluse põhitunnused ja eesmärgid. Põhitunnused: - Initsiatiiv - Loomingulisus - Organiseerimine - Riski võtmine - Rikkuse loomine. Eesmärgid: - Püsima jäämine (strateegiline eesmärk) - Turuosa, tootlikkus, käive, kasum (operatiivsed eesmärgid) - Tulu, staatus,võim (isiklikud eesmärgid) 41. Ettevõtlust soodustavad ja piiravad asjaolud.
nõuete rahuldamist alles jäänud vara üle nimekirja kantud ühingule või avalik-õiguslikule juriidilisele isikule; 5) ühingu halduskulud vastavad tema tegevuse iseloomule ja põhikirjalistele eesmärkidele; 6) ühingu töötajale ja juhtimis- või kontrollorgani liikmele makstav tasu ei ületa samasuguse töö eest ettevõtluses harilikult makstavat tasu. 9. Milline on maksuvaba tulu 2010 aastal ? 2250 krooni kuus 10. Spordiklubi missioon, visioon ja strateegiline planeerimine 11. Tööjõu maksustamine 12. Erisoodustused ja nende maksustamine Erisoodustus on igasugune kaup, teenus, loonustasu või rahaliselt hinnatav soodustus, mida antakse lõikes 3 nimetatud isikule seoses töö- või teenistussuhtega, juriidilise isiku juhtimis- või kontrollorgani liikmeks olekuga või pikaajalise lepingulise suhtega, olenemata erisoodustuse andmise ajast. Erisoodustus on muu hulgas: 1) eluasemekulude täielik või osaline katmine;
eesmärke(kasum), ühiskondlikku heaolu ning ratsionaalseid tarbimispõhimõtteid 7. Nüüdisaja turunduse tunnusjooned NB!! Terviklik turundus Sisemine turundus, integreeritud turundus, sotsiaalselt vastutustundlik turundus, suhteturundus Kliendisuhete juhtimine Suust-suhu-turundus 8. Taktikaline ja strateegiline turunduse planeerimine Turunduse planeerimine on järjepidev ja loogiline protsess, mille käigus nähakse ette turunduseesmärgid ja nende saavutamise meetodid. 1. Turunduse strateegiline juhtimine koosneb turusegmentide valimisest, vajalike protsesside kindlakstegemisest ja ressursside leidmisest, et täita ettevõtte ärilise eesmärke. 2. Taktikaline turundus keskendub sihtrühmade kesksete turundusplaanide ja tegevuskavade koostamisele
Aktiivsed, passiivsed ja erilised siht- ja sidusrühmad Grunig: Suhtekorralduse 4 mudelit: Pressiagentide mudel propaganda Avaliku informatsiooni mudel Ühesuunaline, tõesus oluline Kahesuunaline asümmeetriline mudel Tagasiside. Võim saatjal, et mõjutada vastuvõtjat nõustuma ja toetama saatja organisatsiooni Kahesuunaline sümmeetriline mudel Üksteisemõistmise ideaal, dialoog. Mõlemad pooled valmis muutuma. Põhjalikud uuringud Mudelid; STRATEEGILINE PLANEERIMINE RACE mudel Uurimistöö (research) Tegevuse planeerimine (action planning) Kommunikatsioon (communication) Hindamine (evaluation) ROPE mudel Uurimistöö (research) Eesmärkide seadmine (objectives) Programmi elluviimine (programming) Hindamine (evaluation) POLIITILINE KOMMUNIKATSIOON Mis on poliitika? Poliitika on otsustetegemine avalike vahenditega ja on seotud eeskätt riigivalitsuse, parteide ja teiste institutsioonide tegevusega. Konflikt ja koostöö Valitsemise kunst
egole. Juhtimine, koostöötegemine ja suurte asjade tegemine on meile omane. Meie arusaam on tingitud sellest, et tööstusrevolutsioon muutis meie jaoks palju. Liikuval inimesel ei olnud otstarbekas toota rohkem kui ta ise tarbis. Peale seda kui ta jäi paikseks, tekkis võimalus kauplemiskes. Organisatsioon ja juhtimine 21. saj 21. saj juhuke vajalikud osksed: 1. Administratiivsed a. Strateegiline mõtlemne b. Projektijuhtimine c. Otsustamine ja probleemide lahendamine d. Personali juhtimine e. Alluvate motiveerimine tasu ja osalemise kaudu f. Muudatuste juhtimine ja vastuseisu ületamine g. Tootmise juhtimine ja kontroll h. Toodete ja teeninduse kvaliteedi parandamine 2. Sotsiaalsed ja meeskonnatöö oskused a. Erinevusega toimetulek b
TURUNDUSOSAKONDADE JUHTIMISSTRUKTUURID see nõuab hästi läbimõeldud personalipoliitikat. Funktsionaalse turundusosakonna puhul on igal valdkonnal oma juht, kes allub tippjuhile. Turukeskses organistasioonis on jaotatud müügitegevus geograafiliste territooriumite vahel. Tootekesksest juhtimisstruktuuri kasutatakse siis kui toodang on väga erinev ja tarbijakeskses jaotatakse müügipersonal erinevate tarbijate vahel. KONKURENTIDE JÄLGIMINE see võib olla, kas strateegiline või operatiivne. Strateegilise puhul jälgitakse konkurendi äriideed, turuprofiili, sihtrühma, käivet, kasumit ja rahavoogusid, laoseisu, hinnapoliitikat, tehnoloogiaid ja tootmisprotsesse. Operatiivse jälgimise puhul vaadatakse aga hoopis tänast kliendiregistrit, allahindlusi, müügivahendeid, reklaamikampaaniaid, ametikohtade mehitamist jm. käesoleval hetkel, saadud informatsiooni kasutatakse lühiajaliseks tegutsemiseks.
eristatakse vastavalt ikoonilist sensoorset mälu (nägemises), kajalist sensoorset mälu (kuulmises) jne. Tajumine ja info omandamine välismaailmast oleks mõeldamatu ilma sensoorse mäluta. · Lühimälu : on mälu alasüsteem, mille ülesandeks on tundeorganitest, sensoorsest mälust ja püsimälust saabuva info operatiivne töötlemine, ajutine säilitamine teadvuses käepärasena, aktualiseerituna · Püsimälu : talletatakse materjali, millel on n-ö strateegiline tähendus. Isiksuslikult olulised teadmised, oskused, kogemused säilitatakse püsimälus väga pikka aega. Info viimine lühimälust püsimällu on vajalikud verbaalne kordamine, info mõtestamine, seostamine varajasemaga või siis vähemalt tugevad elamused. · Operatiivmälu (töömälu) : 3) Milliseid mäluliike kasutate, kui vastate järgmistele küsimustele: ,,Mis aastal Sa sündinud oled?"; ,,Mis juhtus 24. veebruaril 1918?"; ,,Mida Sa eelmisel reedel tegid
SISUKORD SISSEJUHATUS.............................................................................................. 2 1.TOOTMISE ETAPID..................................................................................... 3 1.1 Tootmise eelfaas................................................................................. 3 1.2 Tootmise põhifaas............................................................................... 4 1.3Tootmise järelfaas................................................................................ 4 2.EFEKTIIVNE TOOTMINE.............................................................................. 6 3.TOOTMISE PLANEERIMINE.........................................................................7 KOKKUVÕTE................................................................................................. 8 KASUTATUD KIRJANDUS............................................................................... 9...
kaasamine vms. 4. Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht – isik, kelle ülesandeks on igapäevaste rutiinide jätkavuse tagamine. Vahel võib üks ja sama isik täita kõiki neid rolle ja olla edukas, juhtides Ettevõtja ja juhi omaduste käitumise võrdlus Ettevõtja Tegur Juht/administraator Juhitud jooksvalt Juhitud tajutud võimaluste Strateegiline kontrollitavate ressursside poolt. orientatsioon poolt. Teeb evolutsioonilisi Teeb revolutsioonilisi Võimaluste otsustusi pikema aja otsustusi piiratud aja kasutamine jooksul. Analüütiline jooksul, ekperimenteerib.
suunamise ning kooskõlastamisena. Keskjuhtimine Spetsialistide tegevuse juhtimine. Strateegiast ja tegevuspoliitikast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ning tulemuste kokkuvõtmine. Esmajuhtimine Tehniliste (esma)täitjate tegevuse suunamine ja tehtu ülevaatamine. Üksikasjaliste täidesaatva iseloomuga toimingute juhendamine ja kontrollimine. 7. Motivatsiooniteooria ja juhtimine. Kuidas on need omavahel seotud? 8. Strateegiline juhtimine. Milliseid oskusi peab juht strateegia kavandamisel omama? On kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia. Juht peab peamiselt arvestama pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel.(Strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele: Kus on organ. Praegu? Milline tahab organ. Olla 3 a pärast? Millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada
tööülesanded ja nõudmised kandidaadile. Referaadi alusel on selle eriala TTK lõpetajate töökohtade analüüs (vt. [2]), töökulutused erinevatest interneti leheküljedest ja sisseastuja brosüür (vt. [3]). Tallinna Tehnikakõrgkool 2 MASINAEHITUS EESTIS Tööstus on Eesti majandusliku ja ühiskondliku arengu alaline võtmesektor ning masina- ja aparaaditööstusel on selles juhtiv roll. Masinaehitus on strateegiline tööstusharu: tegemist on suure lisandväärtusega teadusmahuka valdkonnaga, mis varustab kõiki teisi majandusvaldkondi masinate, tootmissüsteemide, komponentide, nimetatud toodetega seotud teenuste ning vajaliku tehnoloogia ja erialaste teadmistega. Masinaehitus annab olulise panuse jätkusuutlikusse arengusse, sest võimaldab tõhusamat tootmist ning seeläbi ressursside kasutamise sõltumatust majanduskasvust. Samas on
tulemuslikkuse igapäevase juhtimise osas. Töötajate vastuseis nende tegevuse mõõtmisele – info kogumine sellest, et mida ja millal ma teen, kuidas ma seda teen jne ning selle põhjal hindamine, et kas ma olen piisavalt panustanud, on tihti töötajatele vastumeelne. Tulemusjuhtimise kulukus 3. Kirjeldage tulemusjuhtimise etappe. Eeldab 4 juhtimisfunktsiooni seostamist: • planeerimine – strateegiline ja iga-aastane • tulemuspõhine eelarvestamine • tulemuslikkuse mõõtmine ja aruandlus • plaanide korrigeerimine tegelikult saavutatud tulemuste alusel. Rollide määratlemine organisatsioonis.Tegemist on ettevalmistava etapiga, kus vaadatakse üle rollid kas konkreetsete ametikohtade või ka üksuste lõikes. Püütakse võimalikult selgelt määratleda ametikoha / üksuse eesmärki, väljundeid (tulemusi), mille eest vastutatakse ning peamisi kompetentse (ressurssi
Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtmise protsess? · Määrata tegevusvaldkond · Luua visioon pikaajaline nägemus · Võtta endale missioon · Vastavalt visioonile ja missioonile püstitada eesmärgid · Strateegia kavandamine · Strateegia elluviimine · Kontrollimine ja kaasajastamine 6. Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon on strateegiline nägemus tulevikust, unistus, kõige üldisem eesmärk. Visioon annab ettevõttele üldise arengusuuna ja aitab luua ühtsusetunnet. Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu. Visioon on nägemus, pikajaline plaan, annab üldise arengusuuna. Ei ole konkreetne eesmärk. Missioon on organisatsiooni olemasolemise põhjuste, väärtuste, püüdluste ning tema ärilise või sotsiaalse panuse lühike kokkuvõtte
2.5 Säästev Eesti 21-2005 arengustrateegia, tegevusssuunad eesti jätkusuutlikkuse tagamiseks (mida tuleks teha, erinevad teed ja lahendused) 2.6 Eesti keskkonnastrateegia 2.7 Eesti keskkonnastrateegia 2030 arengustrateegia, mis lähtub Säästev Eesti 21 põhimõtetest ja on katusstrateegia kõikidele keskkonna valdkonna arengukavadele 4. Keskkonna korralduslikud ja süsteemanalüüsi meetodid ja vahendid 5.1 Strateegiline keskkonnamõju hindamine Keskkonnamõju strateegiline hindamine (lühendatult KSH) on strateegilise planeerimisdokumendi elluviimisega kaasneva tegevuse keskkonnamõju selgitamine, hindamine ja kirjeldamine. KSH oluline osa on üldsuse kaasamine ja teavitamine selle eri etappides. KSH tuvastab, kas uue ruumilise planeeringu või arengukava elluviimine võib kaasa tuua olulist ja/või tõenäolist keskkonnamõju võrreldes hindamise hetkel kehtivate planeeringute ja arengukavade elluviimisega
kvaliteedikontrollis · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist · ressursside kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha Organisatsiooni juhtimistasandite järgi saab kontrolli liigitada järgmiselt: · strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda oma eesmärkideni. · Taktikaline kontroll teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele · Operatsioonide kontroll viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub ressursside toodeteks
Saksamaal sai ülemhertsog Charles prantsuse kindralite Joubert´i ja Moreau´ga küll hakkama, kuid Itaalias võitis neid välkkampaania käigus 26-aastane kindral Napoleon Bonaparte. Aastaga kindlustas prantsuse sõjavägi Po jõe oru ning ühines teiste üksustega ja astus Viini poole välja, sundides austrialasi paluma rahu. Kindlustanud Prantsusmaa kaitstust välise ohu eest, suunasid prantsuse kindralid oma pilgud Kesk-Idale. Kuid 1798. aasta Egiptuse kampaania oli strateegiline läbikukkumine. 1799. aastaks kaotas Prantsusmaa suurema osa oma võidetud valdustest Euroopas, suuremalt jaolt tänu Austria-Vene ühendarmeele kindral Suvorovi juhtimisel. Kui sai selgeks, et Egiptuse kampaania on seiskunud, naases Napoleon koos oma lähikondlastega Prantsusmaale, mille kodanlik valitsus oli kokkuvarisemise äärepeal. 1799. aastal 9. novembril teostas Napoleon riigipöörde, kuulutades ennast Esimeseks Prantsuse Konsuliks,
Sissejuhatus "Inimese hukkamiseks ei ole meil vaja tõestust tema süü kohta. Me vajame vaid tõestust, et ta tuleb hukata. Nii lihtne see ongi," on öelnud Ernesto Guevara ehk Che (19281967). Isegi neli aastakümmet pärast surma on Guevara jäänud ikooniks suuremale osale maailma vasakpoolsetele. Argentinas sündinud marksist tõusis rambivalgusesse Kuubal, kus ta 1959. aastal aitas Fidel Castrol võimule saada. Pärast seda püüdis Guevara revolutsioonile õhutada mitmete Aafrika ja Ladina-Ameerika riikide rahvaid. Surres oli Che ainult 39-aastane. 1 Sünnist surmani Che Guevara (tegelik nimi Ernesto Rafael Guevara de la Serna; 14. juuni 1928 Rosario 9. oktoober 1967 Vallegrande lähedal Boliivias) oli revolutsionäär Ladina-Ameerikas. Ta sündis Argentiinas Rosarios. Ta oli isa poolt iiri ja ema poolt baski päritolu. 1948 ...
keskkonnanõudeid, kaetakse kohaliku elektri tootmisvõimsusega sisemaine elektriline tarbimiskoormus, arendatakse ja toetatakse nii elektri tootmise, ülekande, jaotuse kui ka tarbimise efektiivsemaks muutmist, sh toetatakse teadustegevust, tehnoloogiaarengut ja siiret siseriikliku oskusteabe olemasolu kindlustamisega ning tõhustatakse eelpoolloetletu parimaks võimalikuks rakendamiseks rahvusvahelist koostööd. Põlevkivi Põlevkivi tootmine. Põlevkivi on Eesti strateegiline maavara ja põlevkivi baasil elektri tootmine on Eesti energeetika eripära. 2003/2004 majandusaastal müüs Eesti Põlevkivi 14,35 mln tonni põlevkivi, mis moodustas kogu põlevkivitarbest 92,7 %. Põlevkivi keskmine hind suurtarbijatele on täna 115-130 EEK/t ning reaalhinna tõusu aastani 2015 ette ei nähta. Põlevkivi hinda võib siiski tõsta keskkonnatasude järsk tõus. Põlevkivi tarbimine. Põlevkivi osakaal Eesti elektrimajanduse kütusebilansis on aastate
23.aprill, kui tehti lõket kevadiste tööde alguseks . Peale rünnatud pölisrahvas väga tapatööd ei teinud , aga siiski oli tapmist ning kes pääses saklastest jooksvat paljalalju paidesse ja tallinnasse. Esimesena vallutati Padise kloosert, mis pöletati maha ja tapeti 28 munka. Kogu harju (va Tallinn) oli vallutatud tagasi. Siis eestlased koondusid. Valiti grupijuht ''kuningas'', sõjapealik (4). 10 000 meest liikusid tallinna poole laagirsse. Linnavallutamine oli põhimõtteline ja strateegiline küsimus. Abi taheti palud Turu foogilt. Allgas tõus läänemaal. Ordu sekkumine ja Paide läbirääkimised Sakslased läksid abi paluma Ordult Järvamaalt, kes omakorda andis teate edasi ordumeistrile Burchardile. Burchard nägi vöimalust sekkuda Põhja-Eesti küsimustele. Läbirääkimised toimusid Paides, loodeti vöitu. 1343, 4 mai . 4 kuningat koos 3 sõjasulasega läksid kohale orduga kohtuma. Taani huve kaitses Tallinna peapiiskop. Viibis ka kroonik Hoeneke
SISSEJUHATUS Euroopa Liit on poliitiline, majanduslik, kultuuriline ja sotsiaalne liit, mis ühendab Euroopa riike. ELi kuulub praegu 27 liikmesriiki. Euroopa Liidus elab umbes 500 mln inimesi. Liit seab endale järgmised eesmärgid: edendada majanduslikku ja sotsiaalset progressi, kõrget tööhõive taset ning saavutada tasakaalustatud ja püsiv areng, eriti sisepiirideta ala loomise, majandusliku, kultuurilise ja sotsiaalse ühtekuuluvuse tugevdamise ning ühisraha hõlmava majandus- ja rahaliidu loomise kaudu; kinnitada oma identiteeti rahvusvahelisel tasandil eelkõige ühise välis- ja julgeolekupoliitika rakendamise kaudu, kaasa arvatud ühise kaitsepoliitika järkjärguline kujundamine, mis võib viia ühiskaitseni, tugevdada liikmesriikide kodanike õiguste ja huvide kaitset liidu kodakondsuse sisseseadmise kaudu, säilitada ja arendada liidus vabadu...
Tallinna Tehnikaülikooli Tallinna Kolledz Majandusarvestus kaugõpe Ettevõtjaks kujunemine Presentatsioon Õppejõud Raul Vatsar Tallinn 2009 Ettevõtjaks kujunemisest ja ettevõtte asutamise motiividest Soome uurija Visa Huuskonen on jaganud erinevad ettevõtjaks kujunemist käsitlevad lähenemised nelja rühma: 1) isikusepõhised käsitlused, 2) majanduslikult mõistlikku käitumist rõhutavad käsitlused, 3) sotsiaalkultuurilised kläsitlused, 4) kontaktide võrgustikust lähtuvad käsitlused. Isiksusepõhised käsitlused- kas teatud isiksuseomadused teevad ettevõtjaks Suurbrittania professor Paul Burns teeb vahet omanik-juhtidel ja ettevõtjatel: Omanik-juht (owner-manager) on iseloomulik elustiiliettevõttele, ta juhib ja korraldab ettevõtte igapäevast tegevust, kuid ei ole orienteeritud uute võimaluste leidmisele ning ettevõtte kasvule. Ettevõtja (enterpreneu...
Armeenia Referaat Nimi Andmeid Armeenia Vabariik Armeenia lipp : Armeenia vapp: Riigi hümn: Mer hajrenikh Pealinn: Jerevan Pindala: 29 800 km² Riigikeel: armeenia keel Rahvaarv: 3 238 900 (1.04.2009) Rahvastiku tihedus in/km² President: Serz Sargsjan Peaminister: Tigran Sargsjan Iseseisvus: 23. Sektemper 1991 Rahaühik: dram Armeenia Armeenia on riik Ees-Aasias Lõuna-Kaukaasias. Piirneb Gruusia, Aserbaidzaani, Türgi ja Iraaniga. Hõlmab ajaloolises Armeeniast vaid idaosa. Rahvastik Armeenia Rahvusliku Statistika Ameti andmetel oli rahvaarv seisuga 1.07.2007. 3 223 700 inim...
Pildil on kirjas: ,,RENAULT CAPTUR. PÜÜA HETKI. NAUDI ELU". Lause väljendab seda, et inimestele pakutakse uut ja mugavat mudelit, mis annab sõites selle autoga naudingu. Lisaks heaolule, mida selle autoga sõites võib saada, on hetked. Hetked, mida selle autoga võib püüda on mitmeid. Muidugi on hetki nii häid kui ka halbu, aga see peaks olema kõigile tajutav, et reklaam väljendab seda positiivsest küljest. Just see strateegiline võte, nimetada lauses meeldivaid tegusõnu, annab lugejale mõtlemisainet selle auto ostmise puhul. Samuti võib strateegiaks nimetada ka seda, kui ostad selle auto, saad ,,ABC Motorsilt kingituseks kuni 1000 väärtuses tehase lisavarustust" või autol on ,,5 aastane garantii". Kes ütleks ära tasuta lisavarustusest ja nii pikast garantii ajast? Kui on võimalik saada kingituseks suure summa eest autole ka lisavarustust ning lisaks ka garantiid, siis arvatavasti hakkavad inimesed uuest
keskendumist lõppkliendi nõudluse võimalikult kvaliteetsele rahuldamisele minimaalsete kogukuludega. Tarne ahelate juhtimise professionaalsuse tasemest ja valitud strateegiast sõltub ettevõtte konkurentsivõime, paindlikkus, teenitav kasum, jätkusuutlikkus ja firma väärtus. Tarne ahelate juhtimine keskendub kogu tarne ahela , ostutegevuse, tootmise, tarnete ja tagastuste planeerimisele ning täideviimise juhtimisele. Iga strateegiline juhtimisotsus omab otsest mõju tarne ahelate juhtimisele, nagu ka iga muudatus tarne ahelais avaldub organisatsiooni sooritusnäitudes. Enamik ettevõtte kuludest on seotud tema tarne ahelatega . Tugeva konkurentsi tõttu maailmaturul püüavad tootjad uurida ja välja arendada üha efektiivsemaid strateegiaid. Need, kes teevad seda esimestena ja kõige kiiremini, on ka turu liidrid. Selles kontekstis pakub tarne ahela juhtimine (SCM Supply Chain Management) edukaid lahendusi
tulemustest) KONTROLLIMINE Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. Kontrollimine tähendab tulemuste mõõtmist ja korrigeerimist. Kontrolli vajalikkus: Kontrolli liigid: Valdkondade järgi Juhtimistasandite järgi Füüsiliste vahendite kontroll (inventar, Strateegiline kontroll (analüüsitakse laoseis) strateegiaid) Ressursi kontroll (müük, turundus, Taktikaline kontroll (müügikäive, kasum) tootmisplaan) Inimressursi kontroll (valik, arendamine) Operatsioonide kontroll (kvaliteedikontroll) Finantsressursside kontroll (kulutuste võrdlus eelarvega) Kontrolli tüübid: · Eelnev kontroll · Tegevuse kontroll · Tulemuste kontroll
Üheks tähtsaimaiks eesmärgiks on pakkuda naistele võimalust ennast ilusana tunda lihtsate ja tagasihoidlike ehete abil. TOOTMISEESMÄRGID: Milliseid tooteid toodan: pärlitest kõrvarõngaid Kui palju (tk): 100 paari Mis ajaks: piiramatuks ajaks MÜÜGIEESMÄRGID: Läbimüük (tk):65 Kogukäive (eurodes): 112.80 10 Müük laadal (tk):50 Müük laadal (eur): 29.19 Meie strateegiline otsus on olla madala hinnaga tarbekauba müüa. Oma klientidena näeme eelkõige naissoost ostjaid, kuna enamasti kaunistavad ennast ehetega naised. 5. TURUNDUSPLAAN 5.1. Turundusmeetmed 5.1.1. Toode Kuna iga inimene on erinev ei saa me valmistada täpselt 1:1 tooteid. Sellepärast on meie tooted peaaeg kõik erineva disainiga, värvilahenduse ja suurusega. Disainina pakume väikseid, suuri ning erinevate kujunditega
organisatsiooni produktiivsus ja selles töötavate inimeste rahulolu oma töötingimustega. USA tööstuspsühholoog Jack Gibb on loetlenud teatud tingimusi, mis kas soodustavad või takistavad soodsat ja vaba informatsioonivoolu inimeste vahel: - Faktide objektiivne kirjeldamine versus asjade või inimeste hindamine mingi väärtusmõõdupuu alusel - Probleemi lahendamisele suunatud orientatsioon versus kohtumõistmine - Spontaanne, siiras eneseväljendus versus kalkuleeritud, strateegiline kommunikatsioon, mille eesmärgiks on teatud efekti saavutamine - Teiste inimeste kohtlemine ja respekteerimine enesele võrdsete indiviididena versus nendesse üleolekuga suhtumine - Oma seisukoha katseline esitamine ja valmisolek võimalikkude vastuargumentide ja erinevate tõlgenduste või seisukohtade ärakuulamiseks versus dogmaatiline hoiak - Empaatilise mõistmise väljendamine (teiste inimeste tunnetest arusaamine) versus külm, ükskõikne ja neutraalne suhtumine. 8
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
