Tootmise planeerimine ja etapid (0)

Kutsekool - Tehnoloogia - Tootmistehnika alused ii

5 VÄGA HEA

SISUKORD

SISSEJUHATUS 2
1.TOOTMISE ETAPID 3
1.1 Tootmise eelfaas 3
1.2 Tootmise põhifaas 4
1.3Tootmise järelfaas 4
2.EFEKTIIVNE TOOTMINE 6
3.TOOTMISE PLANEERIMINE 7
KOKKUVÕTE 8
KASUTATUD KIRJANDUS 9

SISSEJUHATUS

Tootmise planeerimine on ettevõtte tulevaste eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalikke meetmete ja ressursside määratlemine Iga firma eesmärgiks on teenida oma tegevusega maksimaalset kasumit. Üheks osaks selles ahelas on tootmine ning tootmise etapid, et toota võimalikult väikeste kuludega maksimaalselt tooteid.

1.TOOTMISE ETAPID

Tootmises vaadatakse kolmes faasis:

Eelfaas
Põhifaasi
Järelfaas

1.1 Tootmise eelfaas

Eelfaasis on vaja tundma õppida turgu, tarbijaskonna koosseisu ja struktuuri, konjunktuuri ja võimalike konkurentide kombeid, hinnatrende, moodi ja selle muutumise tõenäosust, sertifikaate ja nende hankimise võimalusi, avalikke ja latentseid regulatsioonimehhanisme, seadustikku ja selle toimet, korrakaitset ning korruptsioonipesasid. Eelfaasis tuleb luua kontseptuaalne idee uue toote rakendusalade, seoste ja sõltuvuste kohta ning projekteerida, valmistada ja katsetada uut toodet eri oludes ning olukordades , et saaks tulevase toote veenvalt siduda eri tasanditel asuvate metasüsteemidega, luua selgus edaspidi vajaliku tööjõu, side, transpordi, logistiliste süsteemide, turvalisuse jpm tagamise võimaluste kohta praeguses olukorras, ning võimalike muutuste korral. (Tootmine- nähtus või protsess? 10.11.2014)
Eelfaasi kaks põhilist tegevust toote valmimiseks

Ressursside planeerimine – vajalik planeerida tootmisressursside ( seadmed , inimesed) optimaalne kasutus, arvestades iga ressursirühma spetsiifilisi parameetreid (tööaeg, efektiivsus, hooldus- ja puhkeajad jms)
Ressursside planeerimise etapid:

Ressursside loetelu loomine
Ressursside tüüpide ja ühikute vajalikkus ja olemasolu
Ajakulu määramine
Ülesanneteks aja ja töömahu ühtlustamine

Materjalide planeerimine — On vajalik materjalikulude väljaselgitamiseks. Materjalide planeerimine eelised :

Vähendab materjalide liigse varuga seotud kulusid ja puuduvate koostisosade muretsemiseks kuluvat aega
materjalipuudusest tingitud tootmisseisakuid ning annab algandmed .(Tootmise planeerimine 10.11.2014.)

1.2 Tootmise põhifaas

Tootmise põhifaasiks on toote valmimine, mis on valdkondade lõikes erinev Põhitootmine koosneb tavaliselt mitmest staadiumist. Staadiumite jagunemisel on aluseks põhitoodangu valmistamise tehnoloogilise protsessi liigendamine osadeks , mis toimub vastavalt toote valmistusastmele.
Tööstusettevõtte põhitootmine koosneb:

Ettevalmistusstaadiumist- valmistatakse ette tooraine ja materjalid edasiseks töötlemiseks. See hõlmab puhastamist, kuivatamist, tükeldamist, komplekterimist ja toorikute valmistamist .
Töötlemisstaadium- antakse tootele või osatoodetele lõplikud mõõtmed, kuju, kostis ja omadused. Olenevalt tööstusharust võivad siin kasutamist leida kõige mitmekesisemad töötlemisviisid.
Koostamisstaadium- ühendatakse detailid koostudeks ja valmistoodeteks.
Viimistlusstaadium- antakse valmistoodetele lõplik kuju. Neid katsetatakse ja reguleeritakse. See hõlmab paljudel juhtudel pinnakatmist.

Tootmise jaotamine neljaks põhistaadiumiks on mõnevõrra tinglik . Sõltuvalt toote valmistamise viivist ja ettevõtte spetsialiseerumisest ei tarvita igas tööstusettevõttes neid olla. Mõnel juhul võivad protsessid olla omavahel ühendaud.(Kabral 2007 lk 111)

1.3Tootmise järelfaas

Järelfaas, mis algab pakendatud valmistoodangu lattu paigutamisest ja hoidmisest kuni hulgikaubandusse toimetamise, reklaamiga varustamise, garantiiremondi kindlustamise, utiliseerimiseni jne. Väga sageli langetatakse ostuotsus mitte toote põhjal, vaid firma usaldusväärsuse ja kliendile osutatava tähelepanu põhjal. Paljude maade kogemus näitab, et tootmine osutub efektiivseks, otstarbekaks ja küllalt intensiivseks vaid süsteemse infrastruktuuri toimimise puhul. (Tootmine- nähtus või protsess? 10.11.2014)
Toote turustamine on järgmine tähtis etapp järelfaasis, et suurendad nõudlust ning teenida maksimaalselt tulu. Selles etapis valmistatakse toodet suurtes kogustes ning lastakse müüki. Toodet võib turustada sisenedes turule järk-järgult või hõivates samaaegselt mitu turuosa. Järk-järgult sisenedes on ettevõtte risk väiksem, kuna ühest müügipiirkonnast saadud tulu saab kasutada teise piirkonda sisenemiseks.
Toote turustamise etapis on oluline tootmise efektiivne korraldamine, kvaliteedi tagamine, eelarvest ja ajagraafikust kinnipidamine . Tarbijat huvitavad eelkõige toote välimus, funktsionaalsus ja hind. Tähelepanu tuleb pöörata ka toote subjektiivsetele iseärasustele, mis teevad toote kasutamise meeldivaks.
Suurtes kogustes tootmine on ettevõttele kulukas, kuna täiendavaid finantsressursse tuleb paigutada tootmisprotsessi, seadmetesse, ruumidesse ning toote müügitegevuse ja reklaami tarbeks. Seega on toote turustamise etapis väga oluline õigete juhtimisotsuste tegemine. (Toote testimine ja turustamine 10.11.2014)

2.EFEKTIIVNE TOOTMINE

Efektiivse tootmise elluviimiseks on oluline jälgida üheaegselt paljusid parameetreid – missugune on protsesside aja- ja materjalikulu, milliselt on protsessid struktureeritud, kuidas on koordineeritud tootmisettevõtete erinevad üksused – näiteks müügi- ja tootmispersonal, milline on reaalsus võrrelduna püstitatud eelarvega .
Tootmise planeerimise abil saab luua etteantud parameetritele vastavad tootmise, mis arvestavad tootmisressursside koormatust, vajalike materjalide olemasolu ja/või tarnetähtaegu, klientidele antud lubadusi ning toodete laoparameetreid.
Tootmise planeerimise funktsionaalsus on vajalik kõigile tootmisettevõtetele, kelle tootmistsükkel on pikem kui üks päev või kelle tootmine on „mitmetasemeline“ – ehk siis toodetakse ise ka valmistoote komponente.
Efektiivne tootmise planeerimine aitab optimeerida materjalide ja ressursside kasutust vähendades materjalide laoseise ja ennetades tööliste ja seadmete saadavusega seotud probleeme / kulusid.
Tootmise planeerimise aitab suurendada kliendirahulolu , kuna nii saab vältida klientide tellimuste mittetäitmist). (Tootmise planeerimine 10.11.2014)

TOOTMISE PLANEERIMINE

Tootmisplaanide koostamisel kasutataks erievaid meetodeid

Intuitiivne meetod- rajaneb juhi kogemusel , oskusel leida kompromisse erinevate näitajate ja eri teenistusi esindavate vaadete vahel nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda. Sageli töötatakse aastast aastasse harjumuspärasel viisil
Graafilised ja tabelimeetodid- populaarsed lihtsuse tõttu. Neid on nii palju ja nad ei anna optimaalseid tulemusi, kuid see-eest on odavad. Meie piirdume nende meetodite vaatamisega.
Lineaarne meetod- võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha aega, laoruume ja toormematerjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid.(Kabral, 2003, lk 180)

Plaanimise sammud:

Määrata nõudlus

Määrata tootmismaht, mis tehakse normaalse tööaja, ületunnitöö, tööjõu täiendava palkamise või allhanke korras

Leida tööaja kulud, töötajate palkamis- ja vallandamiskulud ning varude kokkuhoid

Analüüsida variante

Võtta vastu iga ajavahemiku kohta eraldi
Strateegiline ja taktikaline plaan koostatakse ettevõtte tasemel, operatiivplaanid tootmisüksuse taseme, ja need on dekaadi, ööpäeva ja vahetuse plaanide koostamise aluseks (Kabral, 2003, lk183)
Plaanimise põhiprintsiipideks on:

Strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevust
Plaanide sotsiaalne orienteeritus
Plaanimise prioriteetide määramine tähtsuse järgi
Plaaninäitajate adekvaatsus
Plaanitavate parameetrite kooskõlastatus väliskeskkonnaga
Plaanide variantsus
Plaanide stabiilsus
Plaanide majanduslik põhjendatus
Plaanisüsteemi automatiseeritus
Tagasiside olemasolu plaanisüsteemis

(Kabral, 2003, lk 173)

KOKKUVÕTE

Tootmise juhtimist vaadatakse protsessina, mille ülesandeks on piiritletus süsteemis ressursside muundamine ja üleandmine kontrollitud viisil. Tähtsal kohal on õige tootmismeetodi valik ning selle rakendamine vastavalt ressurssidele, et ei tekiks liigset kasutamist ning samas ei kannataks toote kvaliteet. Õige tootmise korral on kulud viidud miinimumini ning kvaliteet antud ressurssidega maksimumini.

KASUTATUD KIRJANDUS

Kabral, H. E. (2003). Tootmiskorraldus . Tallinn: TTÜ kirjastus
Kabral, H. E. (2007). Tootmine ja operatsioonijuhtimine. Tallinn: TTÜ kirjastus
Toote testimine ja turustamine info allikast 10.11.2014

http://www.looveesti.ee/arenda-ettevotet/tootearendus/toote-testimine-ja-turustamine.html

Tootmise planeerimine info allikast 10.11.2014

http://www.itera.ee/lahendused/tootmine/tootmise-planeerimine/

Tootmine- nähtus või protsess? info allikast 10.11.2104 http://www.director.ee/tootmine-protsess-vi-nhtus/

.DOCX Laadi alla originaalfail 10 lk · .docx · 33 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2015-11-15 Kuupäev, millal dokument üles laeti

33 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

rutt0129 Õppematerjali autor

Tootmise planeerimine Tootmine tootmise etapid tehnoloogia Tootmise eelfaas Tootmise järelfaas

Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

docx

TOOTMISE PLANEERIMINE JA ETAPID

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ärijuhtimise õppekava TOOTMISE PLANEERIMINE JA ETAPID Referaat Õppejõud: Mõdriku 2018 Planeerimine on ettevõtte tulevaste eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike meetmete ja ressursside paika panemine. Lähtuvalt ajahorisondist eristatakse pikaajalist planeerimist, keskmiseajalist planeerimist ja lühiajalist planeerimist. (Riives, Lavin, 2014, lk 43). Äri- ning tootmisprotsesside juhtimine ja planeerimine on tootmisele orienteeritud ettevõtete üks põhitegevustest

Baaslogistika

161

pdf

Juhtimise alused

4.3.6.3 Ametikohtade kavandamine 71 4.6.3.4 Juhtide ja spetsialistide jagunemine rivi- ja staabipersonaliks 73 4.6.3.5 Õiguste ja võimu jaotamine ametikohtade vahel 73 4.4 Personali juhtimine 75 4.4.1 Personali juhtimise olemus 75 4.4.2 Töö analüüs ja personali planeerimine 77 4.4.2.1 Töö analüüs 77 4.4.2.2 Juhtimist, töökorraldust ja tööjaotust reglementeerivate dokumentide sisu 78 4.4.2.3 Personali plaanimine (planeerimine) 83 4.4.3 Personali värbamine ja valik 84 4.4.3

Juhtimine

1072

pdf

Logistika õpik

kisid alles üle-eelmisel sajandil aurulaevade kasutuselevõtmisega ja kaubavedude alustamisega raudteel 19. sajandi teisel poolel. Kiire ja paindlik kaubavedu uksest ukseni sai võimalikuks alles pärast veoautode massilise tootmise alustamist 1930. aastatel. Suurte kaubakoguste transportimist õhus hakati praktiseerima alles eelmise sajandi keskpaigast seoses reisilennukite kasutusele võt- misega kaubaveol ja reisijaveo ressursi ammendanud reisilennukite ümberehitamisega kaubalen- nukiteks.

Logistika alused