Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Add link

Kategooria strateegiline planeerimine - 4 õppematerjali

Majandus >> Strateegiline planeerimine
strateegiline planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon loob pildi enda (muudetud, seega paremast) tulevikust ja koostab vajalikud sammud selleni jõudmiseks.
3
docx

Strateegiline juhtimine eksam

Strateegilise juhtimise mudel koosneb neljast põhielemendist, seda ei ole.. a. Keskkonna seire b. Taktika c. Strateegia formuleerimine d. Strateegia elluviimine e. Hindamine ja kontroll 2. Integreeritud äriühingute valitsemine (New Corporate Government) põhineb nö pööratud KISS printsiibil: a. Keep it simple and stupid! b. Keep it controlled, in...

Strateegiline planeerimine - Tartu Ülikooli Viljandi Kultuuriakadeemia
16 allalaadimist
3
doc

Kultuurhariduse osakonnast

STRATEEGILINE PLANEERIMINE MISSIOON Kultuurhariduse osakonna missioon on jätkusuutliku Eesti kultuuri arendamine, selle traditsioonide hoidmine, väärtustamine ja uuendamine ning uute teadmiste toetamine ja uurimistööde tulemuste rakendamine riiklikku ja rahvusvahelisse dialoogi. VISIOON 2013 Kultuurhariduse osakond on hea mainega tunnustatud õppe-, loome, teadus- ja arendus...

Strateegiline planeerimine - Tartu Ülikooli Viljandi Kultuuriakadeemia
29 allalaadimist
10
docx

Tootmis- ja teeninduskorraldus

Tegevused planeerimise protsessis: 1. Peame otsustama millal midagi teha 2. Kui palju on vaja teha 3. Mis järjekorras on vaja teha 4. Jälgimine, kuidas meie plaanid lähevad Planeerimise juures on oluline ka see, et me teame kui palju meil mingeid ressursse mingiks tegevuseks on vaja. Vastavalt ressursside saadavusele koostame ajakavad. Planeerimine jaotatakse kolmeks – pikaajaline strateegiline planeerimine (3-5 aastat), keskmiseperioodiline ehk taktikaline planeerimine (1 aasta) ning lühiajaline planeerimine ehk operatiivplaneerimine. Ettevõtted tegelevad enamasti lühiajalise planeerimisega. Nõudlust on kahte liiki: Sõltuv nõudlus – varude planeerimise juures teame kui palju mida vaja on. Lihtsasti planeeritav, arvestatav. Sõltumatu nõudlus – me ei tea mida ja millal vaja on. Sõltub paljudest juhuslikest aspektidest....

Strateegiline planeerimine - Tartu Ülikooli Viljandi Kultuuriakadeemia
15 allalaadimist
17
pdf

Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu

Keskmine kasumlikkus valdkonnas on jäänud tagasihoidlikuks. Sysco mõistis, et oma suurust ja siseriiklikku haaret arvestades võib ta seda olukorda muuta. Nad algatasid tegevuse, mille eesmärgiks oli oma kaubamärkide kasutuselevõtmine, ohjeldades nii pakkujate mõju. Sysco rõhutas ostjate jaoks selliseid olulisi lisandväärtusteenuseid nagu krediit, menüü planeerimine ning inventuuri juhtimine, et nihutada konkureerimisalus hinnalt eemale. Sellised ümberkorraldused koos kasvanud investeeringutega infotehnoloogiasse ja piirkondlikesse turustuskeskustesse tõstsid lati uute turuletulijate jaoks palju kõrgemale, vähendades samal ajal asendustoodete atraktiivsust. Pole kuigi üllatav, et see valdkond on tugevnenud ning kasumlikkus näib liikuvat tõusuteel. Valdkonna liidritel on eriline vastutus st...

Strateegiline planeerimine - Tartu Ülikooli Viljandi Kultuuriakadeemia
2 allalaadimist


Registreeri ja saadame uutele kasutajatele
faili e-mailile TASUTA

Konto olemas? Logi sisse

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun