Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine

Juhtimine (1)

4 HEA

Esitatud küsimused

Mis on juhtimine selle olemus ja definitsioon?
Mis on erisused ?
Mida tähendab tippjuhtimine keskjuhtimine ja esmajuhtimine?
Kuidas on need omavahel seotud?
Milliseid oskusi peab juht strateegia kavandamisel omama?
Kus on organ Praegu?
Millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada?
Mida nimetatakse juhtimises planeerimiseks või kavandamiseks?
Mida tähendab lai mida kitsas juhtimisulatus?
Mis on ettevõtlikkus algatamisvõime?
Milliseid erinevaid võimu allikaid oskad välja tuua ?
Mis on tsetraliseeritud juhtimine mis detsentraliseeritud juhtimine?
Milline peaks olema personalipoliitika ettevõttes?

Organisatsiooni olemus, koostisosad ja eesmärgid?
Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. Peamiseks mõtteks on saavutada ühiselt tegutsedes rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Vähemalt 4 koostisosa: Inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad . Iga muutus ühes osas mõjutab teisi osi. (Eesmärkide saavutamise keskkond). Eesmärgiks on anda tulemuse, peab alustama tulemuste kavandamisega ning suunama ja korraldama kõik oma varad nende saavutamiseks.

Mis on juhtimine, selle olemus ja definitsioon?
Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. On inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine , selleks, et rakendada organisatsooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused. Juhtimisel tuleb alati silmas pidada organisatsiooni varade seisundit ja kasutamist.

Juhi peamised oskused ja omadused?
Juhile vajalikud oskused:
-Tehnilised oskused-ärikirjade koostamine, arvuti kasutamine, koosolekute korraldamine, organisatsiooni põhitegevusega seonduvate erialateadmiste valdamine jm.
-Suhtlusoskus-oskus motiveerida inimesi, lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd jm.
-Konseptuaalsed oskused-võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevaskeskkonnas.
Juhi töö teeb keeruliseks see, et ta on enamasti samaaegselt nii ülemus kui ka alluv. Juhile annavad aru talle alluvad töörühmad, ta ise omakorda annab aru tasand kõrgemale.

Juhi funktsioonid
• Planeerimine
•Eestvedamine
• Organiseerimine
• kontrollimine

Juhi omadused – hea juht vs halb juht. Mis on erisused ?

Mida tähendab tippjuhtimine, keskjuhtimine ja esmajuhtimine?
Tippjuhtimine – juhtide tegevuse juhtimine. Seotud kõige üldisema ja põhimõttelisema suunamise ning kooskõlastamisena.
Keskjuhtimine – Spetsialistide tegevuse juhtimine. Strateegiast ja tegevuspoliitikast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ning tulemuste kokkuvõtmine.
Esmajuhtimine – Tehniliste (esma)täitjate tegevuse suunamine ja tehtu ülevaatamine. Üksikasjaliste täidesaatva iseloomuga toimingute juhendamine ja kontrollimine.

Motivatsiooniteooria ja juhtimine. Kuidas on need omavahel seotud?

Strateegiline juhtimine. Milliseid oskusi peab juht strateegia kavandamisel omama?
On kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia. Juht peab peamiselt arvestama pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel.(Strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele: Kus on organ. Praegu? Milline tahab organ. Olla 3 a pärast? Millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada?)

Mida nimetatakse juhtimises planeerimiseks või kavandamiseks?

Mida tähendab lai, mida kitsas juhtimisulatus ?
Kitsas juhtumisulatus-Eeliseks on tihe kontroll, Igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puudusteks on suhtlemise ja koordineerimise probleemid, rohkem juhte, seega rohkem kulusid.
Lai juhtimisulatus-Eeliseks on töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimis ja koordineerimisprobleemid. Puuduseks on töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvusaste on suurem, juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga.

Mis on ettevõtlikkus, algatamisvõime?

Selgita oma sõnadega juhi ja liidri erinevusi
Liidriks saab inimene, kes suudab gruppi kõige rohkem mõjutada ja edendada. Juht töötab aga ametlikult.

Selgita kontrollimise protsessi käike.

Eesmärkide ja standardite väljatöötamine(keskastmejuhid määratlevad lühemaajalised plaanid)

Töötulemuste mõõtmine(tuletatakse kontrolliks vajalikud standardid )

Tulemuste võrdlemine standardiga

Korrektiivide sisseviimine(Olenevalt kontrolli tulemustest senine tegevus kas jätkub, muudetakse standardit või tegevust)

Otsustamisprotsess ja otsuste liigid
Protsess(Oluliste otsuste puhul):

Probleemi tunnetamine

Põhjuste diagnoosimine ja analüüsimine

Alternatiivsete lahendusvõimaluste väljatöötamine

Sobiva variandi valik

Otsuste ellurakendamine

Tulemuste hindamine ja tagasiside
Otsuste liigid:

Bürokraatlik – iseloomulik organisatsioonile, millel on hierarhiline struktuur

Professionaalne-kollegiaalne – toimub kui organisatsioon on mittehierarhiline professionaalide ja kolleegide ühendus

Poliitiline – Lähtudes jõudude vahekorrast organisatsioonis

Erinevad otsustamistehnikad
a) INDIVIDUAALSE LOOMINGULISE MÕTLEMISE TEHNIKAD
b) GRUPIVIISILISE LOOMINGULISE MÕTLEMISE TEHNIKAD
1)ajurünnak – 45min kuni 1,5h, põhimõte on selles, et iga pakutud idee tekitab teistes uusi mõtteid, mida neil üksi mõeldes ei oleks tekkinud. Tulemuseks saadakse kategooriate süsteem.
2)Gordoni meetod – Vaadeldakse probleemi eri osapoolte vaatenurgast lähtudes. Nt. Kuritegevus: kannatanu, kurjategija, politsei.
3)faasivahetuse meetod – grupid teevad vaheldumisi läbi mõlemad faasid:üks grupp pool tundi genereerib ideid ja järgmine pool tundi kritiseerib, teine vastupidi.

Õigused, kohustused, võim ja vastutus. Mida tähendab ja millises osas need mängivad rolli juhtimises?
Õigused – Õigused kujutavad võimu otsuste langetamisel, korralduste andmiseks ja sammude astumiseks, mis on vajalikud enda või teiste tegevuse suunamiseks ja korraldamiseks. Õigused suurendavad tõenäosust, et korraldusi ja juhiseid täidetakse; need toimivad siis, kui on heaks kiidetud.
Kohustused – Kohustesed on ametlikes paberites või juhi poolt kindlaks määratud tööde, toimingute ja ülesannete kogum, mida üksikisikul tuleb täita. Kohustustel on kaks külge: tegevuslik ja suhtumuslik.
Võim – Võim on juhi võime mõjutada alluvate tegutsemist ja käitumist, laskmata neil ebasoovitavalt mõjutada enda tegutsemist ja käitumist.(kehaline võim : nt väljendus sundimisega ja kartusega.. relva kasutamine, aineline võim: millegi andmine, millest on saajal kasu ning ta hindab seda.. raha, kaudne e. Sümboolne võim: kindel suhtumine, väljendudes lugupeetuse, austuse, tunnustusena.
Vastutus – Vastutus on teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus. Vastutus on õiguste vastaspool . Ei saa olla õigusi ilma vastutuseta ja ka vastupidi. ( Tegevuslik: Oma tööde ja tegemiste eest aru andmist vastavalt määratud ülesannetele; Suhtumuslik: Tähendab millegi ärategemist kindla peale, võimalikult hästi, ka enne tähtaegselt.
Kõik väljatoodu mängivad juhtimises väga suurt rolli, juht peab kõiki omama, et olla hea juht.

Kavandamisprotsessi olemus ja eesmärgid

Milliseid erinevaid võimu allikaid oskad välja tuua?

Tasul põhinev võim – Inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine.

Karistusel põhinev võim – Inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine.

Positsioonil põhinev võim – Inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega.

Karismaatilisusel põhinev võim – tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib järgijatele, temaga tahetakse sarnaneda ja suhelda.

Ekspertvõim – liidril on suuremad teadmised organisatsiooni tegevuse olulises valdkonnas

Kontrollimise põhilised ülesanded

Aidata juhil veendumusele jõuda, et ühise tegevuse tulemused ühtivad püstitatud eesmärkidega ja ülesannetega.

Varustada juht õigeaegselt teabega, mis võib teda sundida püstitatud eesmärke, tegevuskavu või otsuseid muutma , viima need praeguste või tulevaste vajadustega kooskõlla.

Mis on tsetraliseeritud juhtimine, mis detsentraliseeritud juhtimine?

Milline peaks olema personalipoliitika ettevõttes?
Ettevõttes peaks olema kõik paika pandud, nt. Millistele ametikohtadele tööjõudu vajatakse, kellel on viimane sõna tööjõu valikul, kuidas viiakse läbi tööalane hindamine, mida hinnatakse töötajate valimisel: tutvusi, tööbürood, interneti, reklaami.

Tasustamine, hüved ja palgapoliitika . Erinevad võimalused ja viisid inimeste töö hüvitamiseks
Töötasu – On nii tasu pingutuse eest kui ka staatuse sümbol. Kompensatsioon tehtud töö eest jaguneb nii rahaliseks ja mitterahaliseks.
Hüved – Liigitatakse: palk-põhiline hüvitus, mida töötaja töö eest saab. Lisatasu-tasu, mida töötaja saab normaalsest suurema pingutuse eest. Soodustused-lisakompensatsioon töötajale või töötajarühmale kui organisatsiooni liikmele.
Palgapoliitika – Palgapoliitika on ettevõtte personalipoliitika osa. Palgapoliitika määratleb töötajate tasustamise põhimõtted.

Organisatsiooni sisekultuur. Iseloomustada selle olemust ja eripära.

.DOCX Laadi alla originaalfail 5 lk · .docx · 150 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 5 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2012-10-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti

150 laadimist Kokku alla laetud

1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

mannumannu92 Õppematerjali autor

Organisatsioon Juhtimine juht Planeerimine Eestvedamine Esmajuhtimine

Sarnased õppematerjalid

docx

Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused

Juhtimine Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused 1. Organisatsiooni olemus, koostisosad ja eesmärgid. Organisatsioon on inimeste rühm, mis töötab ühiste eesmärkide saavutamiseks. Organisatsioonil on 4 põhilist koostisosa: 1)inimesed, 2)tegevused, 3)siseehitus 4)ainelised ja rahalised varad. Iga muutus ühes osas mõjutab teisi osasid. Eesmärgid: Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on anda tulemusi. 2. Mis on juhtimine, selle olemus ja definitsioon. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine. Definitsioon: a) kooskõlastada tegevusi b) korraldada inimeste töid c) juhtida organisatsiooni talitlemist 3. Juhi peamised oskused ja omadused. Juhile vajalikud oskused võib jagada kolme suurde rühma:

10.klassi ajalugu

odt

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused

korraldavad eetikakoolitusi, tunnustavad töötajaid märkimisväärse eetilise käitumise eest, loovad positiivseid rollimudeleid. Joonis. Vastastikune huvi loob peamise eesmärgi töötajale, organisatsioonile ja ühiskonnal Koostisosad: Maa, töö, kapital, eesmärgid, struktuur, protsessid, tehnoloogia, kultuur, keskkond Eesmärk tagada kõrge kvaliteet, madal omahind ja toodete õigeaegne tarbijateni jõudmine. 2. Mis on juhtimine, selle olemus ja definitsioon. Juhtimine on lihtsustatult subjekti ja objekti vaheline suhe ehk tegevus, mille tulemusena juht mõjutab juhitavaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid läbi ressursside efektiivse ja eduka kasutamise. On defineeritud erinevalt: protsess, keskkonna tasakaalu säilitamine, inimeste suunamine, organisatsiooni eesmärkide täitmine läbi inimeste, piiratud ressursside maksimaalne kasutamine

Juhtimine

docx

Juhtimise kontrolltöö kokkuvõte

korraldatud ühendus. Organisatsiooni peamine mõte on saavutada ühiselt tegutsedes rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Organisatsioon ei ole eesmärk omaette, vaid on eesmärkide saavutamise keskkond. Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on anda tulemusi. Organisatsiooni kõige suurem vara, väärtus ja jõud peitub temasse kuuluvates inimestes. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine. Juhtimise ülesanded - kooskõlastada tegevusi, korraldada inimeste tööd, juhtida organisatsiooni talitlemist. Juhtimistegevusega kaasnevad juhtimistoimingud ehk menetlused, mis tähendavad osategevuste ja toimingute sooritamise laadi. Juhtimistasandid: erialajuhtimine tööjaotuse tagajärjel tekivad kitsamad tegevusvaldkonnad ,

Juhtimine

docx

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

JUHTIMISE ALUSED TEEMA1 : Juhtimise mõiste, funktsioonid, tasandid Juhtimine on: · Üks huvitavamaid inimtegevusi · ligitõmbav, sest, see on seotud võimuga ja teistest üleoleku tundega. · seotud teiste inimeste tähelepanuga, lugupidamisega, autoriteediga. · huvitav, sest see on seotud riskiga. Juhtimine on mäng. · Juhtimine võimaldab midagi enamat korda saata kui üksinda. Juhtimise ülesanne: o Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ja üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused. o Juhtimine on tegevus, kus juht mõjutab teiste inimeste tegevust eesmärgipärases suunas. Juhitakse tegevusi (protsesse), mitte inimesi, esemeid ja asju. Lähtumine: objektist juhtimisprotsessist

Juhtimise alused

108

doc

Organisatsioon ja juhtimine

Organisatsiooni käekäiku ilmestab tema eluiga, millele avaldavad mõju tema vanus, 3 suurus ja kriisikäsitlemise võime. Mida pikem on olnud organisatsiooni eluiga, seda suurem on tema kestvuse tõenäosus, kusjuures uuenemis-noorenemiskuuride tagajärjel võib elu- ja käekäik hoogsalt jätkuda. Samuti on suurem võimalus ellu jääda suurematel organisatsioonidel ja neil, kes suudavad probleemidega paremini toime tulla. 1.2. Juhtimine Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on tegevus, kus juht mõjutab teiste inimeste tegevust eesmärgipärases suunas. Juhitakse tegevusi (protsesse), mitte inimesi, esemeid ja asju. (Loeng) Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused.

Majandus

doc

JUHTIMISALUSTE II KT

osad (üksused) koos ühte asja. Selline strukuur on omane noortele organisatsioonidele, milles pole tööjaotus veel välja arenenud. Tihti on äriorganisatsioonides, kus omanikud on üheaegselt juhid ja töötajad, lihtsale struktuurile toetudes võimalik kõige paindlikumalt teha ära kogu vajalik töö. Selline struktuuritüüp on pigem orgaaniline äärmus kui ülesannete jagamisel põhinev tööjaotus. Lihtsas diferentseeritud struktuuriga organisatsioonis on juht ja alluvad. Sellised organisatsioonid on suhteliselt väikesed (alla 50 inimese). Ühel tasandil toimub juhtimine ja teisel tasandil töötajate omavaheline kohandumine. See organisatsioonitüüp on suhteliselt orgaaniline. Lihtsa struktuuri tugevus peitub tema lihtsuses. Ta on paindlik ning nõuab vähe kulutusi ülalpidamisele. Vastutus ning ülesanded on selged, kuna organisatsiooni liikmed on kergesti võimelised end identifitseerima organisatsiooni

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

doc

Juhtimine, juhtimisaluste eksami vastused

1. Juhtimise mõiste Juhtimist on väga mitmeti defineeritud. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine. Juhtimine on vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise protsess sihtseisundite saavutamiseks. Juhtimine kujutab endast inimeste tegevuse ja käitumise sihipärast suunamist ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi. Tulemuste saavutamine viitab eesmärgipärase tegutsemise poolele, teiste inimeste kaasabi aga tegutsemise sisulisele poolele, millest tuleneb juhtimise kolm omavahel seotud ülesannet: 1. kooskõlastada tegevusi teatud valdkonnas 2. korraldada inimeste tööd

Juhtimine

pdf

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

Arvestus või selle kontrollimine, vajalike materjalide, toorme ja info tellimine Otsuste tegemine Alluvatega tootmis- ja muude probleemide arutamine ja analüüsimine Alluvatele ülesannete andmine ja vormistamine Alluvate stimuleerimise vormide kindlaksmääramine, tulu jaotamine jne d. Juhtimine on organisatsiooni töö planeerimise, organiseerimise, juhendamise, motiveerimise ja kontrollimise protsess, mis peab tagama püstitatud eesmärkide saavutamise 2. Põhilised juhtimisfunktsioonid. a. Planeerimine ja otsustamine: eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaksmääramine b. Korraldamine: Organiseerimine - kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaks määramine Mehitamine

Juhtimise alused

Rohkem sarnaseid