vastutaks tööülesannete jaotamise, vajaliku informatsiooni, töötingimuste ja tulemuste kontrolli eest. Keerulisemad projektid ning programmid vajavad lisaks koordinaatorile ka protseduurireegleid, mis esitavad selged juhised igas olukorras toimimiseks. Selliseks reeglistikuks on näiteks Phare DIS käsiraamat. Koordineerimise eesmärgid Koordineerimise eesmärkideks on: · ressursside ja panuste tulemuslik juhtimine; · otsustamisprotsessi efektiivsus; · kattuvate ja raiskavate paralleelsete tegevuste ennetamine; · spetsiifiliste ja üldiste sihteesmärkide ühtsustamine; · protseduuride lihtsustamine, rollide ja kohustuste tõhus jagamine. Kommunikatsiooni vajalikkus muudatuste juhtimisel Muudatusi tutvustades ja juhtides on oluline osa kommunikatsioonil. Muudatus põhjustab tavaliselt hirmu erinevate asjade suhtes. Kommunikatsioon peab olema äärmiselt avatud, aus
Mõne aja jooksul paised haavanduvad, kaasneb põletik, palavik ning peavalu. Raskematel juhtudel tekib kopsupõletik. Eestis on selle haiguse esinemine harv, näiteks 2011. aastal oli haigestunuid kaks. 2008. aastal oli haigestunuid üks ning 2007. aastal kaks. SÄÄSED / PUUGID  HAIGUSTE TÕRJE · Malaaria  tõrje Eestis on olnud edukas. Nende haiguste kohalik epideemiaprotsess on likvideeritud. Zooantroponooside tõrje on olnud vähem tulemuslik. Puukentsefaliidi, Lyme'i tõve ja tulareemia looduskolded püsivad ning nende levialal võib inimene siirutajate vahendusel nakatuda. Nakkushaiguste looduskollete likvideerimine ei ole jõukohane ülesanne. Küll on aga võimalik vältida puugi- ja sääserünnet, kui inimene ohualal viibides piserdab riietele putukatõrjevahendeid (repellente). Nende kasutamist tuleks inimestele igati soovitada. Peale metsas käiku võiks kontrollida, et ei oleks puuke.
välisministeeriumi kodulehel , milleks on 1. Julgeoleku kindlustatus ja jagamatus, rahvusvaheliste suhete stabiilsus ja ennustatavus, mis käsitleb endas ka alameesmärgid:  Rahvusvaheliste suhete ennustatavus ja stabiilne julgeolekuruum  Julgeolekuruumi laiendamine, partnerlussuhete arendamine  Tugev ja tegutsemisvõimeline NATO  Tugev Euroopa Liit, sealhulgas tulemuslik EL ühine välis- ja julgeolekupoliitika (ÜVJP) ja Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitika (EJKP)  Regionaalne stabiilsus ja koostöö; ulatuslik kahepoolne koostöö  Tugev liitlassuhe USA-ga  Rahvusvaheliste kriiside ennetamine ning kriisireguleerimine, osalemine kriisilahendamisoperatsioonides  Uute ohtude (terrorism, massihävitusrelvade levik, ohud küberruumist jne) tõkestamine 2
tesotamist ka edaspidi üks kord aastas. Objektiivses leius RR 132/78 mHG, kuulatlusel südametoonid regulaarsed, fr.76 x/min, nahk kuiv,puhas , perifeersete turseteta. EKG- siinusrütm, muutusteta varasemaga. Patsiendile teostatakse uuesti analüüsid. Kliiniline veri on normis(aneemia välistatakse), TSH 2.47 mU/l (N 0,4- 4),FT4 16 pmol/l(N.10,4- 19,1). Kas võib kindlasti väita, et levotüroksiinravi on sellel patsiendil tulemuslik? Milline on levotüroksiini jätkuannus sellel patsiendil? Kui sageli ja milliseid kilpnäärme seisundit täpsustavaid analüüse peaks sellisel patsiendil kontrollima? Lahendus nr.1: See ülesanne on mõeldud õpetuseks olukorrale,kus võime öelda , patsiendi kilpnäärme funktsioon on eutüreoidne (TSH on eesmärgil) ja meil ei peaks tavalises situatsioonis olema teha muud,kui jätkata levothyroxinravi samas annuses ja kutsuda patsient aasta möödudes uuesti analüüsidele.
Psühholoogilisel nõustamisel on oluline osa ... Vali üks: Õige vastus on: väiksem kontroll oma tegevuse üle. Küsimus 20 a. grupieelarvamuste analüüsil Küsimuse tekst b. humanistlikus psühholoogias Grupipaanika ohjamisel on tulemuslik ... c. väärtusuuringutes Vali üks: d. ajaloolises psühholoogias a. uue tähelepanufookuse loomine Tagasiside b. psühholoogiline nõustamine Õige vastus on: humanistlikus psühholoogias. c. grupiliikmete informeerimine Küsimus 15 d. liidrite väljaselgitamine ja mõjutamine Küsimuse tekst
haridusstandardiks. Avalikud koolid - Üldhariduskoolid on kas munitsipaalsed (st kohaliku omavalitsuse halduses) või riiklikud, era või avalikud koolid. Viimaste põhiosa moodustavad munitsipaalkoolid. Avalikes koolides ei ole õppemaksu. Vabanenud direktori koha täitmiseks peab kooli omanik (riik või omavalitsus, aga mitte eraomanik) korraldama avaliku konkursi. Ametisse võetava direktoriga sõlmitakse tööleping viieks aastaks. Direktori ülesanne on tagada kooli tulemuslik töö ja kodukord, kehtestada tunniplaan, juhtida koos hoolekogu, õppenõukogu ja õpilasomavalitsusega kooli õppe ja majandustegevust. Munitsipaalkoolide kulud (õpetajate ja direktorite palgad, õpikute soetamise ja õpetajate täienduskoolituse kulu, kommunaalkulud, remont jne) katab omavalitsus. Osa vajalikust rahast saadakse riigipoolse üldise toetuse raames. Sellest rahast makstakse õpetajate ning koolijuhtkonna palgakulud ja õppekulud.
aasta möödumist. Siseaudiitor ei võta osa juhtumis- ja kontrolliprotseduuri väljatöötamisest ega rakendamisest, küll võib ta selles valdkonnas juhtkonda nõustada või selle rakendamisel abistada, kuid nõustamine ei tohi mõjutada siseaudiitori objektiivsust. Siseaudiitori töötulemustest ja järeldustest lähtub juhtkond juhtimiseotsuste tegemisel. Üksusekeskne ülesanne on tagada juhile kindlustunne, et sisekontroll toimib nõuetekohaselt ja on tulemuslik, vastab kõigile normatiivmaterjalidele ja on ökonoomne. Siseauditi üksuse peamised eesmärgid: 1) analüüsida sisekontrollisüsteemi ja kujundada auditeerimisstrateegia; 2) hinnata kontrolli mehhanisme, mida rakendatakse eesmärkide saavutamiseks, nende säästlikkust, tulemuslikkust ja efektiivsust; 3) ebakohtade ilmnemisel teavitada kohe juhtkonda; 4) nõustada asutuse juhte uute sisekontrolli ja juhtimiselementide loomisel või olemasolevate täiustamisel.
objektis tuleb arvestada ning eraldada valdkonnad, mis on kõrge riskiastmega või väga tundlikud ning seejärel reastada riskid alates suurematest. Olulisematele riskivaldkondadele tuleb planeerida suuremad ressursid (eraldada rohkem aega, vahendeid, kaasatud isikuid ehk teisi spetsialiste/audiitoreid). 5. Juhtide vajadused  kui juhtidel on mingeid oma eelistusi auditi valdkondade hulgas, siis peaks see kajastuma ka auditi plaanis. Kuna audit on tulemuslik ainult audiitori ja auditeeritava koostöös, ongi oluline juhtide vajadusi arvestada. Rõhutama peaks sedagi, et neid on võimalik plaani sisse kirjutada (koostöö auditi ja auditeeritava vahel, ka audiitor peab võtma juhtide heaolu arvesse). 6. Eelmiste auditite tulemus  kui eelnevates auditites on välja toodud puudusi, siis esmane, mia antud audiitor peaks tegema on välja uurida, kuidas juhtkond reageeris auditi
omandada tahetakse. Tahtliku meeldejätmise tingimus on kordamine [3]. Kordamine- Paljude oskuste omandamine toimub suurest pideva harjutamise ehk kordamise kaudu. Ometi on teada, et igal juhtumil üksnes kordamisest ei piisa. Omandatav materjal jääb paremini meelde, kui kordamine on ajaliselt hajutatud. See tähendab, et ei õpita mitte ühtejärge, vaid tehakse pause ja tegeletakse vahepeal muude asjadega [3]. Materjali korrastus- Tulemuslik meeldejätmine sõltub olulisel määral ka omandatava materjali korrastatusest. Objektiivse korrastuse puhul esitatakse materjal juba korrastatud kujul. Siin tuleb arvestada, et ühe meelest korrastatud materjal ei pruugi olla teise meelest, Kui omandatavat materjali pole eelnevalt korrastatud, siis võib inimene ise luua mõttelise süsteemi- subjektiivse korrastatuse. Sageli kasutatakse selleks materjali ümbersõnastamist ehk n-ö oma sõnadega esitamist
kultuuride, arusaamade ja religioonide olemasolu loetakse rikkuseks, mitte probleemiks. Eesti peab omaks võtma euroopalikud väärtused rahvusvähemuste toetamisel, sealhulgas kiiresti ratifitseerima ja ellu rakendama Euroopa Nõukogu rahvusvähemuste kaitse raamkonventsiooni. Eesti peab tagama euroopaliku turvatunde ja julgeoleku kõikidele riigis elavatele inimestele. Inimesed peavad teadma ja tundma, et nende põhiõiguste ja -vabaduste iga rikkumise korral toimub kiire, erapooletu ja tulemuslik uurimine ning süüdlaste vastutusele võtmine. Eesti peab tagama euroopaliku arusaama sõnavabaduse kaitsest. Iga inimene tohib oma arvamust avaldada ilma hirmuta, et teda selle eest taga kiusatakse. Samas peab iga inimene teadma, et ta vastutab oma sõnas või kirjas avaldatud arvamuse eest. Euroopalik arusaam, et inimese vabadused ei tohi rikkuda teise inimese vabadusi, peab jõudma ka meile. Eesti peab tugevdama ummikusse sattunud üksikisikute ja perede igakülgset nõustamist
tagama normaalse olemasolu ka tulevastele põlvedele. Eesti jätkusuutlikkuse eesmärgid: 137 Kultuuri elujõulisus 138 Heaolu kasv 139 Ökoloogiline tasakaal 140 Ühiskonna sidusus Ühtegi probleemi ei tohi lahendada teise arvelt 141Võimu legitiimsus  võimu õiguspärasus: võim on legitiimne siis, kui rahvas 142 toetab võimuorganeid ehk võimu. 143Viimastel aastatel on kasutusel ka mõiste hea valitsemine  valitsemine peab 144 olema tulemuslik, läbipaistev, kodanikke kaasahaarav 145 (kodanikud võtavad aktiivselt osa ühiskonna asjadest) 146 Kaasaegses riigis on kulutused sotsiaalpoliitikale investeering tulevikku. Lumpen  kaltsakas, asotsiaal, deklasseerunud, oma klassist välja kukkunud indiviid Rikas riik võib investeerida vahendeid olulistesse valdkondadesse: 147 Infrastruktuur 148 Ühishüved 149 Julgeolek 150 Majanduslikult heal järjel olev inimene usaldab võimu ja näeb tulevikku
13. MILLISED SPORDIALAD ON PARIMAD RASVAPÕLETAJAD? Kepikõnd, jooks, rattasõit, uisutamine 14. MILLISES JÄREKORRAS RASVKUDE VÄHENEB? Naistel- nägu, käed, rinnad; kõhu ülaosa, sääred; reied; puusad, tuharad, kõhu alaosa Meestel- nägu, käed, jalad; ülaselg, rind, tuharad, puusad; kõht ja küljed 15. MILLISED ON ERINEVAD TREENINGTSOONID? 50-60% maksimaalsest pulsisagedusest- tavapäraseks igapäevaseks tegevuseks 60-70% maksimaalsest pulsisagedusest- tõhus ja tulemuslik kaalus kaotamiseks 70-80% maksimaalsest pulsisagedusest- vastupidavuse parandamiseks 80-100% maksimaalsest pulsisagedusest- võistlusspordiks Aeroobne tsoon- organismi töötsoon, kus kasutatakse energia tootmiseks hapnikku. Energiat saadakse nii süsivesikutelt kui ka rasvadelt. Saad mõõdukalt rääkida. Anaeroobne tsoon- organismi töötsoon, kus energiat toodetakse ilma hapnikuta. Energiat saadakse põhiliselt süsivesikutest. Selles tsoonis hingeldad juba tugevamalt. 16
veelgi edastatavat sõnumit ja tekitavad uute vägivallaaktide ootuse, juhul kui riik jätkab vastupanu. Kui sihtmärgiks valitakse demokraatlik riik, on terroristidel suuremad võimalused saada mõõduka vastulöögi osaliseks, sest demokraatlikud riigid kasutavad jõudu üldjuhul mõõdukamalt. Niisugused mõõdukad vastumeetmed julgustavad terroriste vägivallaakte kordama. Siiski tuleb märkida, et terroristide surve riigile on tulemuslik vaid juhul, kui terroristid ise taotlevad mõõdukaid eesmärke ega püüa sundida riiki loobuma tema elulistest huvidest. Pape'i hinnangul saatis aastatel 1980Â2001 edu(st riigid muutsid oma poliitikat) ligi 50% terrorikampaaniatest, mis kasutasid enesetaputerrorismi. Samal ajal olid riikide sõjalistest ja majanduslikest survekampaaniatest edukad vaid 30%.8 5 Sedgewick, Mark 2007. Inspiration and the Origins of Global Waves of Terrorism.  Studies in Conflict and Terrorism, No. 2. Pp
Telefon +372 166 5467 (kodus), +372 511 1570 (mobiil) E-post [email protected] Hariduskäik: 1994 – 1996 Tartu Kutsehariduskeskus, müüja eriala 1985 – 1994 Tallinna 32. keskkool (omandatud põhiharidus) Täiendkoolitus: jaanuar 2015 Teenindaja käitumine eriolukorras, G4S, maht 6 h september 2014 Raamatupidamise baaskoolitus, SA Bilanss, maht 120 tundi aprill 2013 Tulemuslik müük, OÜ Ettevõtlik Koolitaja, maht 16 tundi september 2012 Müügitöö koolitus, OÜ Ettevõtlik Koolitaja, maht 16 tundi aprill – juuni 2011 Asjaajaja koolitus, AS Koolitused Töökogemus: juuli 2002 – Viljandi Kaubahall OÜ, müüja august 2014 Peamised tööülesanded: 35 töötajaga müügiosakonnas ostjate teenindamine kassas mai 2000 – Kellukese Toidukaubad OÜ, müüja mai 2002
1984. hoiakuid organis soodsas suunas. Grunig- meisterlikkuse teooria- tänane üldteooria- selgitab sk väärtust o-le ja ühiskonnale tuginedes Sk on kogu o suhtlemisprotsessi organiseerim ja juhtimine eesmärgiga saavutada hea arusaamine ja side juhtimisotsustest ja suhetest o sidusrühmadega. Teooriast lähtuvalt tulemuslik o lahendab nii sidusrühmade organisats ja kindlate sihtgruppide vahel. See on kindel, planeeritud pidev jõupingutus rajada ja säilitada head kui juhtimisprobl täites nende ootusi. tahet ja vastastikku mõistmist o ja tema sihtgruppide vahel. Seitel. Eesmärk: harmoniseerida organisats D. Bates- 1990-ndate lõpp- ülevaade euroopa sk identiteediuuringud, eristumine ameerika sk-koolkonna
Süsteem. käeline, mis viib valede teat.nähutste kulgem.le. tõestamata oletus või ka väide. Võib toimuda nii looduslikes kui otsusteni b)olemas tähele- Tead.töö prod.=aju+raha. Et Iga hüpot. On vaja kontrollida. kunstlikus tingimustes. Tulemus panekud ja kogemused, millele teadustöö oleks tulemuslik, on Nt. Palga tõustes toidu osakaal sõltub vaatluse tingimustest, toetudes teeme järeldusi-võivad vaja finantse. korvis suureneb-Maslow mõõtmise täiuslikkusest ja osutuda petlikeks c)küsime nõu 8. Teadus ja ühisk. Mood. hierarhia. vaatlusobjektist. Faktid fiksee- autoriteedilt-võib eksida d) terviku. Teadus on kui ühisk. 12
Sissejuhatus Nüüdisühiskond vormus 19. sajandil, mil kujunesid välja ühiskonna kolm põhilist sektorit  turumajandus, avalik ehk valitsevsektor ja kodanikuühiskond. Nüüdisühiskonda iseloomustavad ühiskonnasektorite eristatavus ja vastastikune seotus, tööstuslik kaubatootmine, rahva osalemine ühiskonnaelu korraldamises, vabameelsus inimsuhetes ja vaimuelus ning inimõiguste tunnustamine. Tööstusühiskonnast teadmusühiskonda Tööstusühiskonna põhijooned Tööstusühiskond sai alguse tööstuspöördest kuid selle lõplik väljakujunemine võttis aega üle sajandi. Majanduses tõusis tähtsuselt esikohale tööstuslik tootmine. Väikesed tööstused ja manufaktuurid asendusid suurte vabrikutega, kus töö oli korraldatud konveieritel. Töötegemine pidi olema võimalikult ratsionaalne. Oluline oli, et tööaeg saaks kasutatud võimalikult otstarbekalt. Juhtmotiiviks kujunes ütlus ,,aeg on raha!". Võimusuhted ning argielu muutusid asisemaks....
motiveerima neid jätkama ka raskuste korral. Levinumad probleemid ja kitsaskohad meeskonnatöös on sisekommunikatsiooni puudulikkus, liiga suur töökoormus, meeskonna liikmete ebavõrdne panustamine ja juhi poolne töötajate mitte-motiveerimine. Käesolevas referaadis käsitletakse meeskonnatöö olemust, meeskonna juhtimist, meeskonna liikmete rolle ning meeskonna töö soodustamisega seotud võimalusi. Organisatsioonid, kus on tulemuslik meeskonnatöö saavutavad paremaid tulemusi ning ka töötajate rahulolu on kõrgem, seetõttu tasub igal meeskonna juhil sellesse panustada. 3 1. MEESKONNATÖÖ ORGANISATSIOONIS 1.1 Meeskonna olemus Selleks, et kirjeldada tulemusliku meeskonna tööd organisatsioonis on kõige pealt vaja defineerida meeskonna mõiste. Meeskond on väikesearvuline rühm inimesi, kellel on vajalikud
ÜHISKONNA JÄTKUSUUTLIKKUS Jätkusuutlikkus  (ühiskonna) võime jääda püsima, mitte hääbuda. Jätkusuutlikust arengust hakkasid esimesena rääkima rohelise mõtteviisi esindajad, kes juba 1970. aastail viitasid ülemaailmsetele keskkonnaprobleemidele. Jätkusuutliku arengu (ka säästva arengu, ingl sustainable developement) all mõistetakse inimkonna niisugust eluviisi, mis tagab inimeste elukvaliteedi ja selle parandamise nõnda, et püütakse kasutada loodusvarasid säästlikult ning et tarbimine ja muu inimtegevus ei ületaks keskkonna talumisvõime piire. Jätkusuutlik areng on tasakaalu taotlemine ühiskonnaelus tervikuna, nii sotsiaalvaldkonna kui ka majanduse ning keskkonna vahel. Räägitakse elamisväärse keskkonna hoidmisest ka vaimses mõttes (inimsuhete korrastamises ja vastastikuses hoolivuses). Jätkusuutlikkusega tahetakse tagada täisväärtusliku ühiskonnaelu...
sealhulgas teaduslikke ja kohalikke traditsioonilisi teadmisi, uuendusi ja tavasid 12) Ökosüsteemsesse lähenemisse tuleks kaasata kõik asjaomased ühiskonnasektorid ja teadusdistsipliinid 37.Eestilooduskaitse arengukava 2020 1. eesmärgi - Inimesed tunnevad, väärtustavad ning hoiavad loodust ja oskavad oma teadmisi igapäevaelus rakendada - meetmed. 1) Loodushariduse tõhustamine kõigil hariduse tasemetel. 2) Tulemuslik loodusteavitus. 3) Looduskaitseteaduse edendamine ja rakendamine praktilise looduskaitse eesmärkide saavutamiseks. 4) Säästliku loodusturismi korraldamine. 38.Eestilooduskaitse arengukava 2020 2.eesmärgi - Liikide ja elupaikade soodne seisund ja maastike mitmekesisus on tagatud ning elupaigad toimivad ühtse ökoloogilise võrgustikuna - meetmed. 1) Liikide soodsa seisundi tagamine 2) Elupaikade soodsa seisundi tagamine.
kas lubatav põhiõiguste riive? Janika Simmul Magistritöö Tartu 2014 Janika Simmul Magistritöö Tartu 2014 5 kättetoimetamise üldised tingimused kohtutäituri vahendusel sätestab TsMS § 315. Selleks, et kättetoimetamine vastaks seaduse nõuetele, peab kättetoimetamine olema TsMS-s sätestatud viisil dokumenteeritud10. Kuna menetlusdokumendi kättetoimetamine kohtutäituri vahendusel saab olla tulemuslik vaid koostöös kohtuga, on oluline, et kohtu poolt kohtutäiturile antav korraldus oleks selge ja arvestaks konkreetse juhtumi asjaolusid. Kui näiteks Maakohus on juba teinud toiminguid menetlusdokumentide kostjale üleandmiseks ja tuvastanud, et kostja ei ela rahvastikuregistris märgitud aadressil, siis peab kohus kohtutäiturit sellest ka teavitama. Sellega saab vältida olukorda, kus kohtutäitur teeb menetlusdokumentide kättetoimetamisel asjatult dubleerivaid toiminguid11. 2
koostöövõrgustiku loomine; kodanikualgatuse tugisüsteemi toimimise tagamine [6, lk 2]. Arengukava seab aastaks 2010 järgmised eesmärgid: avalik sektor on kodanikuühenduste ja aktiivse üksikisiku haldussuutlik partner ühiskonnaelu edendamisel; kodanikuühenduste toetamine ja rahastamine on süsteemne, põhinedes teadmistel ja kogemustel; avalik sektor on järjekindel ja tulemuslik kodanikuühenduste kaasamisel otsustusprotsessidesse; avalik, äri- ja mittetulundussektor on vastastikku hästi informeeritud ja neil on valmisolek koostööks kodanikuühiskonna tugevdamisel; aktiivse ja hooliva eluhoiakuga inimesed on toetatud ja pädevad panustamaks ühiskonnaellu [6, lk 6]. 10 4. KAASAMINE
Tallinna Ülikooli Pedagoogiline Seminar Alushariduse ja täiendusõppe osakond Kätlin Kattai KODU JA LASTEAIA KOOSTÖÖ MÕJU LAPSE ARENGULE Referaat Juhendaja: Kerstin Kööp Tallinn 2014 SISUKORD KODU JA LASTEAIA KOOSTÖÖ MÕJU LAPSE ARENGULE............................................1 SISSEJUHATUS.........................................................................................................................3 1. KODU JA LASTEAIA KOOSTÖÖ MÕJU LAPSE ARENGULE........................................4 1.1. Kasvukeskkond kui lapse arengut saatev oluline faktor......................................................4 1.2 Lasteaed pere toetajana lapse arendamisel............................................................................5 1.3 Kodu ja lasteaia koostöö....................
Inimressursi juhtimisel on tähelepanu keskpunktis inimeste juhtimise töö üldine organiseerimine ja selle ressursi tõhus kasutamine. Igal ressursil on oma erijooned. Inimressursi all peame peaasjalikult silmas organisatsiooni töötajaid. Selle ressursi muudab eriliseks see, et indiviidid (töötajad) on ühtaegu ka organisatsiooni üks peamisi huvirühmi (klientide, omanike ja avalikkuse kõrval). Inimest saab käsitleda kõige olulisema ressursina organisatsioonis.Inimeste tulemuslik juhtimine nõuab juhilt nii strateegilise terviku nägemise oskust kui ka oskust hakkama saada iga töötajaga eraldi, arvestades tema tundeid, soove, huve ja võimeid. Edukate organisatsioonide analüüsimine jõuab pidevalt ühele järeldusele  inimressursi oskuslik kasutamine organisatsioonis on konkurentsieelis nii ettevõtte majandustegevuses, haldussuutlikkuse tõstmisel kui ka organisatsiooni maines.
Kaardistused tehakse mystery shopping'u meetodil, teenindusele hinnangute andmisel lähtutakse kahest peamisest ja kõiki teenindusorganisatsioone ühendavast komponendist. Esiteks teenindusoskused, mille teatud osad kuuluvad iga teeninduskontakti juurde, olenemata ettevõtte või asutuse tegevusvaldkonnast või teeninduskanalist. Absoluutselt iga teeninduskontakt sisaldab kontakti alustamist, suhtumist klienti ning ka kontakti lõpetamist (ETI teenindusoskused). Teisena on oluline tulemuslik ja proaktiivne lävimine kliendiga, mis väljendub teenindaja aktiivsuses kliendiga suhtlemisel ja lahenduse pakkumisel ning ka oma toote/teenuse tundmises (ETI müügioskused). Ideaalse teeninduskontakti puhul peaksid need kaks poolt olema tasakaalus. ETI tulemustele toetudes võib väita, et tegelikult ei ole viimastel aastatel teenindustase Eestis langenud kordagi alla taseme ,,hea" ning teenindajate teenindusoskused on alati olnud kõrgemal tasemel kui müügioskused
" L V Kleit on tõesti kaunis, kuid pisut liiga kallis. Ema vastab: "Peame tõsiselt kaaluma, kas me võime endale sellist väljaminekut lubada." T T Ka antud juhul on tegemist ristuvate transaktsioonidega ja pinnas konfliktiks valmis. · Varjatud transaktsioonide puhul edastatud sõnum erineb sellest, mida tegelikult sooviti öelda. Enamjuhtudel vastab suhtlemispartner ka varjatud sõnumiga. Võib tekitada tugevaid emotsionaalseid reaktsioone ega ole eriti tulemuslik. Näiteks automüüja ütleb keskealisele meeskliendile, kes peatub uhke sportauto ees: "See on ideaalne auto nooremale sportlikule tüübile." Sõnum sisaldas vihjet kliendi vanuse kohta. Varjatud sõnum aktiveeris kliendi Lapse tasandi (mina pole kehvem kui teised!): "Ma võtan selle!" (Berne 2001:31) E. Berne eristas ka mänge, mis koosnevad pikast varjatud transaktsioonide ahelast. Mängud on ebaausad ja viivad alati oodatud tulemusele. Inimesed ei teadvusta tavaliselt
Kas kõrgendatud enesehinnang ja positiivsed illusioonid on kahjulikud? Kuigi ollakse seisukohal, et reaalsusega kontaktis ja realistlik olemine on edu ja rahulolu aluseks võib positiivse illusiooni tulemuseks olla: · õnn ja rahulolu; · rahuldustpakkuvad suhted; 4 Erik Püvi Psühholoogilised ohutegurid · loov ja tulemuslik töö. Kui enesehinnang ja positiivsed illusioonid on äärmuslikud, siis neil võivad olla negatiivsed tagajärjed. 5 Erik Püvi Psühholoogilised ohutegurid JUHTIMISE KVALITEET Juhtimise kvaliteet on töötajate hinnang juhi rolli täitmisele juhtkonna liikmete poolt. Siia alla kuuluvad: töötajaga arvestamine ja tema hindamine; töötajale arenguvõimaluste loomine;
organisatsioonis töötavate inimeste ja meeskondade (üksuste) tulemuslikkuse tõstmise." (Armstrong 2003) Tulemusjuhtimine on osutunud juhtimisteooriates läbimurdeliseks alates 1955 aastast, kui Peter Drucker tutvustas eesmärgipärase juhtimise kontseptsiooni. Võib kinnitada, et tegemist on laialt praktiseeritava, pikaajalise ning valdavalt positiivse hinnangu saanud teooriaga (Eensalu 2012: 197). Inimressurssi tulemuslik juhtimine nõuab juhilt nii strateegilise terviku nägemise võimekust kui ka oskust hakkama saada iga töötajaga eraldi, arvestades tema tundeid, soove, huve ja võimeid. (Virovere 2004) Kontseptuaalselt tähendab tulemusjuhtimise peaidee seda, et tähelepanu koondatakse firma tegevuse lõpptulemustele. Sisuliselt tähendab see seda, et lepitakse juhi ja alluva vahel kokku tulemused, mis alluval tuleb saavutada teatud ajaperioodi jooksul.
· nõrk allastmetel ei seostata oma tööd organisatsiooni lõppeesmärgiga · juhid tegelevad oma igapäevatööga koordineerimise asemel 6. Struktuur toodete järgi Sellise struktuuri korral võib näiteks arvutifirma üks osakond tegeleda tarkvara müügiga ja teine personaalarvutite müügiga, mis annab parema orienteerituse toodetele. Eelised: 1) Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida 2) Otsustamine kiire ja tulemuslik 3) Tooterühmade töötulemusi lihtne hinnata, arvepidamine on lihtne Puudused: 1) Juht võib keskenduda ainult ühele tootele ja jätta terve organisatsiooni huvid tahaplaanile 2) Suurenevad üldhalduskulud kuna igas toote allüksuses peavad olema oma spetsialistid 7. Struktuur asukoha järgi Eelised: Organisatsiooni kohandatavus muutuvate keskkonnatingimustega ja klientide erinevate nõuetega Puudused:
Millised on kontrolli liigid? Füüsiliste vahendite kontroll  laoseis kvaliteedi kontroll jne Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll  müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll  rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll  kui Strateegiline kontroll  kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll  kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus, teostavad kesktasemejuhid. Operatsiooni kontroll  ressursside tooteks ja teeuseks muutmise kontroll, näiteks kvaliteedi kontroll, teostavad esmatasandi juhid 38. Millised on kontrollimise etapid? Eesmärkide ja standardite väljatöötamine, töötulemuste mõõtmine, tulemuste võrdlemine standarditega, korrektiivide sisseviimine.
12. Milline eluhoiak: agressiivne/passiivne/alistuv/kehtestav on suhtlemisel kõige parem. Miks? 2 Maire Tars, klienditeenindus ja suhtlemise alused Leian, et kehtestav hoiak on suhtlemisel kõige parem. Kui analüüsime teisi kolme hoiakut siis ei ole need hoiakud efektiivseks suhtlemiseks sobilikud kuna agressiivsus põhjustab konflikti, passiivsus ei ole tulemuslik ja alistuv hoiak tähendab seda, et ühe või teise suhtluse osapoole vajadused on alla surutud. Kehtestavas hoiaksu on oluline edasi anda mina vormis sõnum, mis arvestab sinu vajadustega ja samas ei tekita vastaspooles soovimatuid emotsioone. Selleks on vaja kehtestamise sõnumis osata ennast selgelt väljendada , ei tohi anda hinnanguid ja oma tegeliku kogemuse mõistmist, et öelda välja
Mõtleb enamasti sellest, kuidas ta teistele paistab. Seega on toetav käitumine selline, kus inimene keskendub sõnumile, sest ta ei taju ohtu ei enda sõnumi edastamisest, ega vastuvõetavast sõnumist. Ta ei ole sunnitud ennast kaitsma. Grunig on leidnud viis strukturaalset muutujat, mis kõige enam mõjutavad tööga rahulolu ja kommunikatsiooni: 1) tsentraliseeritus 2) kihistumine 3) formaliseeritus 4) komplekssus 5) osalemine otsustusprotsessis. Organisatsioonisisene suhtlemine saab olla tulemuslik vaid siis, kui tema liikmed on teadvustanud organisatsiooni eksisteerimise peamise põhjuse ehk missiooni, mõistnud missugune nende organisatsioon tahab tulevikus olla (visioon) ja kui liikmetel on jagatud põhiväärtused, mis liidavad inimesi emotsionaalselt kujundades käitumist ja suhtlemist. SISEKOMMUNIKATSIOONI KAVALITTET. Vos ja Schoemaker toovad välja
Palgad on tõusmas, kuid arvan, et ainult rikkamal rahval. Tavarahvas on tagaplaanile jäänud. Kümne aasta jooksul on riigi tulud suurenenud ja maksumaksja rahakott selle kõrval õhenenud. Üha rohkem on kallinenud toidukorvi hind ja süvenenud elanikkonna ostujõu langus. Eelarve peab tasakaalu saavutamiseks leidma raha sisemiste säästude arvelt ja paika panema prioriteedid. Avaliku sektori suutlikkust ei mõjuta mitte ainult inimeste õigeaegne maksmine, vaid ka tulemuslik kasutamine. Kulutatud raha peab kaasa tooma saavutada eesmärkide täitmise ja inimeste paremuse. 13 Tiia Saarna, Kaili Olgo AK - 11 KOKKUVÕTE 2000. aastal olid Rahandusministeeriumi kulud 870 100 000 krooni ning need kasvasid kuni 2009
fookusgrupi küsitluse ehk rühmaintervjuu tugevusi ja nõrkusi. Kõige rohkem keskendusime referaadis fookusgrupi esitlemisele ning moderaatori rollile, kuna moderaator on fookusgrupi küsitluste üks kõige olulisem osa ning küsitlus peab olema korrektselt läbi viidud, et tagada kõige relevantsemad tulemused. Lisaks on referaadis välja toodud fookusgrupi küsitluse ehk rühmaintervjuu korraldamise etapid, mis annab selge ülevaate, kuidas korraldada tulemuslik ja hästi läbiviidud intervjuu. 1 MIS ON FOOKUSGRUPP? Fookusgrupi meetod on seotud kahe sotsioloogiga: Paul Lazarsfeld ja Robert Merton (1948). Seda meetodit mainitakse esmakordselt R. Mertoni artiklis, mis ilmub ajakirjas "American Journal of Sociology" 1946. a. Alles 1970datel hakati fookusgruppe kasutama laialdasemalt. [4] Karjäärinõustamises on fookusgrupp kvalitatiivne meetod, teatavat sorti intervjuu, mille eesmärk on "luua või välja tuua" kindlat liiki informatsiooni
raskusastmest. Nii ei ole kõnearengu probleemidega laste arengutegevuses otstarbeks kasutada valdavalt sõnalise meetodi võtteid. Samas ei tohi neid kindlasti ka välistada. Sõnaliste võtete kasutamine on põhjendatud ja vajalik laste tähelepanu köitmiseks, tegevuste korraldamisel, eesmärgi püstitamisel ja laste tegevuse kommenteerimisel ning selle tulemuse fikseerimisel. Õpetamise algetapil, vaimupuude korral ka kauem, on tulemuslik rakendada jäljendamisel põhinevat õppeviisi. Sel juhul näeb laps täiskasvanu poolt sooritatud tegevuse etappe ja jäljendab neid kohe. Kui lapsel esineb raskusi, võetakse kasutusele esimene abistav võte- osutav viibe. Kui lapsel esineb ka siis probleeme, võetakse tema käed ja sooritatakse nendega vajalik toiming. Kui ülesannete lahendamine jäljendamise teel on muutunud lapsele jõukohaseks, tõstetakse nende raskusastet ja antakse lapsele ülesande lahendamiseks näidis
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool ,,TÖÖTAJA MOTIVATSIOONI TOETAMINE" Iseseisev töö Õppejõud: M 2017 SISUKORD 1 SISSEJUHATUS.........................................................................................................3 2 JUHTUMI ANALÜÜS...............................................................................................4 3 MASLOW JA HERZBERGI TEOORIAD.................................................................7 4 SKINNERI TEOORIA..............................................................................................11 5 V.VROOMI VALENTS.............................................................................................13 6 MCCLELLANDI TEOORIA...............................................................
silmade tervisele, soodustavad seedimist ja tasakaalustavad toitu, vähendades sellega ülekaalu ohtu ning hoiavad mälu toonuses. Need on parimad vitamiinide, mineraalainete ja antioksüdantide allikad (Eesti Toitumisteaduse Selts). Süsivesikud peaksid katma päevasest tarbitavast toiduenergiast 55-60%. Lisatavast suhkrust saadava toiduenergia osatähtsus ei tohiks ületada 10% kogu päevasest toiduenergiast. Meie organism vajab pidevat glükoosiga varustamist, et tagada efektiivne ja tulemuslik toimimine. Pikemaajalisel süsivesikute puudusel hakkab organism glükoosi sünteesima kehavalkudest, mistõttu langeb tunduvalt organismi kaitsevõime keskkonnategurite vastu (Deikina & Jõeleht: 2010). 2.2 Rasvad Rasvad on kõige energiarikkam toitaine ja organismile on rasvad hädavajalikud vitamiinide imendumiseks ning hormoonide normaalseks sünteesiks. Rasvad jagunevad taimseteks rasvadeks (pähklid, oliivid, oad) ja loomseteks rasvadeks (liha, kala, juust) (Kivilo-Paas &
 Struktuur asukoha järgi- + Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. + Üldjuhtimise oskuste suurenemine - Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. - Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll.  Struktuur toodete järgi- + Ühe tootega seotud tegevusi on lihtsam koordineerida. + Otsustamine on kiire ja tulemuslik - Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tagaplaanile. - Halduskulud suurenevad  Struktuur tootmisprotsesside järgi-tuleneb inimeste ja töövahendite tegevuste kogumist, mis on vajalik valmistoodangu saamiseks.  Struktuur tarbijate järgi- on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. + Saab rakendada arvestades tarbijate erinevaid huvisid.
optimaalseks funktsioneerimiseks on vajalik süsteemide vaheliste elementide seosed ning, et ka nemad funktsioneeriksid oma võimete maksimumis. Alati ei ole lihtne hoida süsteeme elusana, kuid pidev hoolitsus ning pühendumus aitavad sellele suurelt kaasa. Mis puutub Eesti õigussüsteemi, siis Eesti põhiline valdkond kus tuleb süsteeme (kui ka inimesi) osata käsitleda on riigikaitse. Kindlasti pole see ainus valdkond, milles süsteemne käsitlus võib olla eriti tulemuslik kuid paraku ei ole selliseid valdkondi lõpmatuseni. Loorentsi käsitlusviisid on tulevikus rakendatavad lugejaile kui ka antud juhul, juristidele kelle põhilisemaks tööks on töötada inimestega ning neid osata käsitleda kui süsteemi. Juristil, kui kellegi kaitsjal, on oluline, et ta tunneks oma klienti ning kuidas teda käsitleda kui süsteemi selleks, et jõuda maksimaalse arusaamani olukorrast ja, et sealt edasi oma kui ka juristi eesmärgini jõuda.
probleeme. Keskkonna muutlikkuse määr kirjeldab keskkonnamõjurite muutumist ja püsimist teatud perioodil. Muutlikuks teevad keskkonna poliitilised, õiguslikud, tehnoloogilised jt muudatused. Kõrge muutlikkusega keskkond eeldab paindliku ja detsentraliseeritud organisatsiooni. Vähese määramatusega ehk muutumatus keskkonnas on vähe uusi võistlejaid ja uusi tehnoloogilisi läbimurdeid. Mida ebamäärasem keskkond, seda riskantsem on tegutseda. Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkonna vajadusi ja muutusi. Põhilisi keskkonnamuutustega toimetulekustrateegiaid on kaks:  kohandada organisatsiooni vastavalt keskkonna muutustele;  mõjutada keskkonda nii, et see vastaks paremini organisatsiooni vajadustele.
2. keskkonna muutlikkuse määr kirjeldab keskkonnamõjurite muutumist ja püsimist teatud perioodil. Muutlikuks teevad keskkonna poliitilised, õiguslikud, tehnoloogilised jt muudatused. 4) Mis iseloomustab vähese määramatusega keskkonda ning too välja selle pluss ja miinus. Vähese määramatusega ehk muutumatus keskkonnas on vähe uusi võistlejaid ja uusi tehnoloogilisi läbimurdeid. Mida ebamäärasem keskkond, seda riskantsem on tegutseda. Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkonna vajadusi ja muutusi. Põhilisi keskkonnamuutustega toimetulekustrateegiaid on kaks: · kohandada organisatsiooni vastavalt keskkonna muutustele; · mõjutada keskkonda nii, et see vastaks paremini organisatsiooni vajadustele. TEEMA: Juhtimise teooriad
kvaliteetse iseloomukasvatuse komponendid (20 levinud komponenti isel. Kasvatuses vt artiklist). Valige vooruste edendamise strateegia. Siin peaks töötajaskond mõtlema, kuidas iseloomukasvatuse programmi porganiseerida. 10 korraldamise strateegiat vt artiklist. Muutke hindamine kava kindlaks osaks. Töötajaskonna motivatsioon ja vastutustunne on oluliselt suurem iseloomukasvatuse läbi viimisel, kui hindamiseks on olemas konkreetne kava. Hindamine näitab, kuivõrd tulemuslik on programm. Kujundage tugev täiskasvanute kogukond. Iseloomukasvatuse programmi edukus sõltub suuresti sellest, kui hästi töötajaskond teineteist tunneb, austab ja toetab. Kuuluvus- ja kogukonnatunne annab teadmise, et neid hinnatakse. (Näiteks: ümbrikud ja tänukirjad, märka head tegu.) Leidke iseloomule aega. Kool peab leidma aja, mida saaks tõhusalt kasutada iseloomukasvatuse programmi eesmärkide täitmiseks. Üksteise ja kooli, kui terviku arengu toetamine.
Tartu 2006 Sissejuhatus Antud referaat heidab põgusa pilgu Vana-Egiptuse meditsiinidiagnostikale. Kuna diagnostika on justkui meditsiini südamik (puudulikule diagnostikale järgneks küllalt tõenäoliselt puudulik ravi) , siis ei saa jätta käsitlemata ka arstiteadust tervikuna. Meditsiini võib traditsiooniliselt jaotada laias laastus kolmeks: diagnostika, teraapia ja profülaktika. Teraapia poleks tulemuslik ilma õige diagnostikata, samuti ka profülaktika. Diagnoosimine ilma ravita oleks aga justkui pelk filosoofia, mitte enam arstiteadus. Semiootika ja meditsiinidiagnostika seosest Semiootikat ja arstiteadust võib mingil määral pidada nö vendadeks või koguni üheks tervikuks. Nimelt võttis "semiootika" mõiste kasutusele arst Galenus 2.saj. Kuni XIX sajandi lõpuni tähistaski see mõiste õpetust haiguste sümptomitest.
1997. aastal vedasid ligi 700 laeva välja 1,2 miljonittonni paberipuitu, puidutoo-teid, turvast ja muud kaupa. 1906. aastal asutati Pernauer Yachtsklub, tänase Pärnu Jahtklubi eelkäija. Ligi sajandipikkused purjetamistraditsioonid ja heal tasemel külalissadama teenused on 1994. aastast alates hinnatud Euroopa Sinilipu nöutele vastavaks. Samal aastal peeti Pärnus maailma-meistrivöistlused "Finn"- klassis. 1997. aasta Eesti parima väikesadama tiitel ja tulemuslik koostöö ühendusega Hoia Eesti merd kinnitavad igati Pärnu merelinna staatust. Pärnu jahtklubi Jahtklubi loomise algatasid mõned tsaarivenemaa mereväeohvitserid eesotsas sadamaülema Dmitri Luhmanoviga, kes koostas ka Pärnu Purjeklubi esimese põhikirja projekti.21. Juunil 1906 kirjutasid Julius Dicks, Anatoli Palibin, Dmitri Luhmanov, Artur Fröhling ja Christjan Meybaum
teie jaoks aktsepteeritav. Kuna viljakatel päevadel ei ole vahekord lubatud, siis võib meetod pärssida suguelu. 11.Steriliseerimine Steriliseerimine sobib inimestele, kes on kindlalt otsustanud, et nad ei soovi rohkem lapsi saada. Steriliseerimine on püsiv rasestumisvastane meetod, kuigi meestel on võimalik ka viljakust taastada. Viljakuse taastamine on keeruline operatsioon ning see ei pruugi alati olla tulemuslik. Meeste sterilisatsioon (vasektoomia) Vasektoomia on lühike kohaliku tuimestuse all teostatav kirurgiline protseduur, mis kestab 10 kuni 15 minutit. Protseduuri käigus suletakse seemnejuhad. Pärast vasektoomiat toimub mehel küll veel seemnepurse, kuid sperma enam seemnerakke ei sisalda. Pärast operatsiooni kulub kogu spermatosoidide varu tühjenemiseks veel paar kuud, nii et vahepeal tuleb kasutada lisaks mõnda teist rasestumisvastast vahendit
mis võivad organisatsiooni mõjutada. · Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. (Vähese määramatusega ehk muutumatus keskkonnas on vähe uusi võistlejaid ja uusi tehnoloogilisi läbimurdeid. Mida ebamäärasem keskkond, seda riskantsem on tegutseda. Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkkonna vajadusi ja muutusi. Põhilisi keskkonnamuutustega toimetulekustrateegiaid on kaks: 1. kohandada organisatsiooni vastavalt keskkkonna muutustele; mõjutada keskkonda nii, et see vastaks veel paremini organisatsiooni vajadustele) 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki.
3) Finantskontroll , mis tähendab toiminguid ja dokumentatsiooni, mis on seotud vara säilivuse tagamisega, rahaliste vahendiste ja dokumentide säilivuse ja usaldusväärsusega ning finantsaruandlusega. Sõltuvalt organisatsioonist on selle juhtide ja omanike ootused sisekontrollile väga erinevad, kuid üks valdkond on kõigile sarnane  sisekontroll peab vastama juhtkonna ootustele ja konkreetse organisatsiooni jaoks peab see olema tulemuslik. Juhtide ootused sisekontrollisüsteemi toimimist iseloomustavatele tunnustele on järgnevad: · Enesekindlus, mis tähendab, et kontrolli keskkond töötab efektiivselt ja tulemuslikult ja minimeerib riske kõigil juhtimistasanditel · Kinnitus selle kohta, et kontrolli vastavuse ja monitooringu protseduurid töötavad kavandatud viisil · Kindlus, mis tähendab seda, et süsteemid saavad hakkama võimalike muutustega
vahendeid, mis sisaldavad kirjalikku kõnet (sõnakaardid), võib alles 12.eluaastast minna üle ülesannetele, mis esitatakse kirjalikult. ➧Tulenevalt sellest, et laste arengus toimuvad suured muutused suhteliselt lühikese aja jooksul, peab ka aastase vanusevahega laste uurimiseks kasutama erinevaid ülesandeid ja/või vahendeid.  Laste uurimisele esitatavad nõuded. ➧Sõltuvalt lapse vanusest tuleb läbi mõelda aeg, mil uurimine on üldse mõttekas. Uurimine ei pruugi olla tulemuslik, kui laps on kas näljane või unine. Paremini sobib reeglina hommikpoolne aeg. ➧Mida väiksem on laps, seda olulisem on viia uuring läbi lapsele tuttavas ümbruses. ➧Mööbel peaks vastama lapse kasvule, sest füüsiline heaolu mõjutab otseselt lapse tähelepanuvõimet. ➧Ruumis peaks olema vähe segavaid asju, mis võivad lapse tähelepanu vajalikult infolt kõrvale juhtida. ➧Uuringule eelneb enamasti kontakt vanematega, kellega lepitakse kokku, mida ja mis eesmärgil uuritakse
rakendatavad eelkõige nö mesotasandil (organisatsiooni tasandil) Suhtekorraldus kui komminkikatsiooni juhtimine organisatsiooni ja tema sihtgruppide vahel (Grundig ja Hunt 1984). Grundig: meisterlikkuse teooria Meisterlikkuse teooria selgitab eelkõige suhtekorralduse väärtsut organisatsioonile ja ühiskonnale tuginedes juhtimisotsustest ja suhetest organisatsiooni sidusrühmadega. Meiterlikkus eteooriast lähtuvalt tulemuslik organisatsioon lahendab nii sidusrühmade kui juhtimisprobleeme täites nende ootusi. Dominante koalitsioon? Kaasaenge organisatsioon? Kujunemisloo rõhuasetus Peamiselt läbi ameerika suhtekorralduskoolkonna seisukohtade,sest: - Euroopa suhtekorralduse aktiivsed identiteediuuringud ja oma eripära otsimine, eristumine juurdus aktiivselt alles 1990ndate lõpus- D. Bates'i ülevaade;
Sorteerimine 4,0 150kr/t 600kr Hoiustamine 4,0 15kr/t kuu 60kr Müügi hind Saak Müügihind Toetused Kulud Kasum/Kahjum kokku 2700 4t/ha 10800kr 1928kr 10087,4kr 2641kr 11 Kokkuvõte Õlleodra kasvatamine on kulukas protsess. Et kasvatus protsess oleks tulemuslik tuleb väga hoolikalt valida kasutatavat põldu. Väga segavateks faktoriteks on põllu liiga väike suurus, suured kivihunnikud ja muu selline. Meeles peab pidama ka tera kvaliteedi nõudeid, mis vajavad kõrgeid idanemise tingimusi ja väikest proteiini sisaldust. Sordi valikul on selle juures väga oluline osa. Kemira GrowHow soovitab sorti ,, Class" . Tema saagi potentsiaal on väga kõrge. Teradeühtlikkus väga hea. 1000 tera mass suur, 44,9g
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
