Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Inimressursi analüüs Selveri näitel. (2)

3 HALB
Punktid
 
Säutsu twitteris

INIMRESSURSSIDE JUHTIMINE xxxxxx SELVERI NÄITEL
Analüüs
2012
Igapäevases juhtimises räägime esmajoones inimeste juhtimisest, sest see on konkreetne tegevus, millega juhid on seotud päevast-päeva. Inimressursi juhtimisel on tähelepanu keskpunktis inimeste juhtimise töö üldine organiseerimine ja selle ressursi tõhus kasutamine. Igal ressursil on oma erijooned . Inimressursi all peame peaasjalikult silmas organisatsiooni töötajaid. Selle ressursi muudab eriliseks see, et indiviidid (töötajad) on ühtaegu ka organisatsiooni üks peamisi huvirühmi (klientide, omanike ja avalikkuse kõrval).
Inimest saab käsitleda kõige olulisema ressursina organisatsioonis.Inimeste tulemuslik juhtimine nõuab juhilt nii strateegilise terviku nägemise oskust kui ka oskust hakkama saada iga töötajaga eraldi, arvestades tema tundeid, soove, huve ja võimeid. Edukate organisatsioonide analüüsimine jõuab pidevalt ühele järeldusele – inimressursi oskuslik kasutamine organisatsioonis on konkurentsieelis nii ettevõtte majandustegevuses, haldussuutlikkuse tõstmisel kui ka organisatsiooni maines. Strateegiline ja väga tähtis on inimene ja inimeste juhtimine nende organisatsioonide jaoks, kelle eesmärk on jääda püsima ja areneda, kelle tegevus on teadmismahukas ning kus inimese töö osatähtsus lõpptulemuses on suur.
(Kalda, V. 2004)
Oluline on ka mõista seda, et personali juht peaks osalema inimressursi strateegilises planeerimises, mitte olema ainult operatiivne tegutseja kui on vaja kuskil tuld kustutada.
Personalijuhtimine on üks juhtimise funktsioonidest, mida aja jooksul on erinevalt nimetatud: mehitamiseks, personalijuhtimiseks ja inimressursi juhtimiseks .
Personalijuhtimine - administratiivse iseloomuga
Inimressursi juhtimine
Aeg ja planeerimine
Lühiajaline, tagantjärgi
  • Graafikute koostamine igakuiselt, perioodi kaupa.
  • Aastase puhkuseplaani koostamine. (Inimesed ei saa korraga puhata .)
  • Asendustöötajate leidmine kampaaniate perioodiks (Jõulud), puhkuste perioodiks, haiguste perioodiks. (Sellele olukorrale tuleb reageerida kiiresti ja oleks hea kui nn personali kaustas oleks mõned sobivate kandidaatide CV, keda tööle värvata.)
  • Praktikantide praktikale võtmine, koolile ise praktika kohtade pakkumine, eesmärgiga saada tasuta tööjõudu. Ettevõtte saab nn tasuta tööjõudu ja praktikant kogemusi, seda ka siis kui võetakse praktikale lühiajaliselt.
  • Tööaja võrdlus normtundide ja reaalselt planeeritavate töötundide kaupa (tagant järele on praegusel hetkel täitmiseks üks keeruline tabel, mis kajastab reaalselt tehtud töötunde võrreldes sellega, mis on normtunnid). Reaalsus ja planeeritav on erinevad. Näiteks planeeringu järgi, tuleb lühikesel kuul ikkagi teha rohkem kui normtunnid ette näevad, samas kui pikal kuul on töötundide hulk madalam. Näitena toon 4 kuulise perioodi. Mille järgi tuleks keskmine kuutundide hulk antud perioodil 165,25 tundi.

Normtund
Graafiku järgne
tund
Tegelikkus
September
160
164
Oktoober
184
161
November
176
160
Detsember
141
176
661
661
Ometigi on reaalne olukord erinev, kuna tabelisse ei anna sisse planeerida haigusi. Mis teevad olukorra veel keerulisemaks. Tabelit täidetakse iga töötaja kohta eraldi, mis kokkuvõttes on üheks võimalikuks tööjõuvajaduse planeerimisel. (Antud tabel on väga lihtsustatud.) Antud näite võiks ka tõsta tabeli teise poolde, sest mineviku järgi prognoositakse tulevikku st saame hinnata tööjõuvajadust.
Pikaajaline, ennetav, strateegiline, seotud
Pikaajaliseks loetakse 5+ aastat.
  • Personali kulude planeerimine seoses uute kaupluste avamisega/laienemisega. (Uued elurajoonid) st firma äriplaanid tulevikus selles konkreetses piirkonnas.
  • Oma töötajate koolitamine ja sihipärane arendamine organisatsioonis
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Vasakule Paremale
Inimressursi analüüs Selveri näitel #1 Inimressursi analüüs Selveri näitel #2 Inimressursi analüüs Selveri näitel #3 Inimressursi analüüs Selveri näitel #4 Inimressursi analüüs Selveri näitel #5 Inimressursi analüüs Selveri näitel #6 Inimressursi analüüs Selveri näitel #7 Inimressursi analüüs Selveri näitel #8 Inimressursi analüüs Selveri näitel #9 Inimressursi analüüs Selveri näitel #10
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-11-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 112 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor amy s Õppematerjali autor

Lisainfo

Mõisted


Kommentaarid (2)

hardo1111 profiilipilt
hardo1111: väga hea materjal, tänud. sain mida otsisin.
17:16 17-09-2013
Hey profiilipilt
Hey: Sain abi, väga hea.
22:17 08-10-2014


Sarnased materjalid

2
docx
Inimressursi juhtimine analüüs
101
pdf
Projektipersonali juhtimine konspekt
13
odt
Spordiorganisatsiooni personalijuhtimine
29
docx
Tulemusjuhtimine referaat
113
doc
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
161
pdf
Juhtimise alused
19
docx
Personalijuhtimine-Alas-R
105
doc
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused





Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun