Olukorra analüüs, mis kulgeb üldjuhul paralleelselt eesmärgi määratlemisega. Eesmärgi määramine, st eesmärgi (või eesmärkide) püstitamine, selgitamine, diskussioonid, teatud küsimuste täpsustamine jms. Eesmärgid peavad olema konkreetsed, formaliseeritud ja mõõdetavad. Tegevuse plaanimine, kus töötatakse välja edasise majanduspoliitilise tegevuse strateegia ja taktika. Abinõude valik, kus kaalutakse, milliste abinõudega on üldse võimalik püstitatud eesmärke saavutada. Teises faasis toimub toimub otsustamine. Valitakse varem väljatöötatud alternatiivsete variantide seast sobivam ja realistlikum. Kolmandas faasis toimub täideviimine, st vastuvõetud otsuseid hakatakse ellu viima. Tuleb valmis olla esialgsete lahendusvariantide paindlikuks korrigeerimiseks, lisameetmete
väliskeskkonna analüüs ehk hinda mõjutavad faktorid , hinnaeesmärkide määramine, hinnakujundusmeetodite valik ning hinnapoliitika väljatöötamine. 35.Hinnaeesmärgid Hinnaeesmärkideks võivad olla ellujäämise kindlustamine, jooksva kasumi maksimeerimine, liidrirolli taotlemine turul, kvaliteediliidri positsiooni taotlemine. Hinnapoliitika eesmärgiks on säilitada terviklik struktuur, luua läbirääkimiste taktika ning otsustada, missuguse hinnakujundusmeetodiga edasi minna. Kasumile orienteeritud eesmärgid- hind peab olema selline mis katab kulud ja annab piisava kasumi. Sellisel firmal peab olema täielik info turu, konkurentide ja teiste hinnakujundust mõjutavate tegurite kohta. Kogusele orienteeritud eesmärgid- Müügi kasvule orienteeritud eesmärgi puhul püütakse jõuda kindla aja jooksul kindla müügikoguseni ühes ajaühikus või kindlate protsentuaalsete näitajateni
Efektiivsuse ja tootlikkuse olemus Mis on strateegia? STRATEEGIA on juhis sihipäraseks, läbimõeldud ja kavakindlaks tegutsemiseks. Strateegia ettevõtte sise- ja väliskeskkonna seostaja ehk strateegia peaks aitama keskenduda sisemiseste tugevuste arendamisele ja väliskeskkonnast tulenevate võimaluste märkamisele ja ärakasutamisele. Samas teadvustada sisekeskkonast tulenevaid nõrkusi ja väliskeskkonnast lähtuvaid ohtusid. (SWOT) Strateegiat täiendab taktika, mis tähendab juhtimisalast operatsioonide valikut ja kasutamist vastavalt olukorrale. Ettevõte peab olema nii strateegiliselt efektiivne ehk eesmärgipärane kui ka taktikaliselt efektiivne ehk tulemuslik. Efektiivsus laiemas tähenduses on käsitletav kui strateegiline efektiivsus ehk eesmärgipärasus ehk mõjusus (effectiveness), mis näitab eesmärgi saavutamse astet. Efektiivsus kitsamas tähenduses on kui taktikaline efektiivsus ehk majanduslikkus ehk tõhusus (efficiency), mis on
Osaühingud- nõue algkapitalile 40000 krooni. OS'il nõukogu olla võib, aga seaduse järgi olema ei pea. Osaühistu ülesehitusel võivad kõik kaasa rääkida. ii. Aktsiaseltsid nõue algkapitalile 40000 krooni.Juhtimine on keerulisem, nõudmisi on juhtimiseks rohkem esitatud. Juhatus tegeleb ettevõtte igapäevase juhtimisega, taktika loomisega(lähimad eesmärgid). Juhatuse liikmed ei pea olema aktsiaseltsi omanike ringis. AS-l peab olema AS nõukogu, mille tööd juhib nõukogu esimees. Nõukogu on järelevalve organ, mis kontrollib juhatuse tööd. Nõukogu luuakse aktsionäride üldkoosolekul. Kõige suurem sõnaõigus on nõukogul
Strateegiline juhtimine Kordamisküsimused 1. Strateegia. x Strateegia on firma otsustusloogika. (Kreitner) x Strateegia kujutab endast teatud hulka hüpoteese põhjuste ja tagajärgede seoste kohta. (Kaplan, Norton) x Strateegia on org.-i eesmärkide ja ressursside ning muutuvate turundusvõimaluste ühildamine. (Kotler) x Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistus alistumiseks. (Sun Tzu c. 500 BC) Leimann väidab, et strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on organisatsiooni arengu juhtimise aluseks. Organisatsiooni strateegia hõlmab organisatsiooni kõiki olulisi funktsioone ja allüksusi ja ta peaks tagama, et organisatsioonis langetatavad otsused on omavahel kooskõlas. Strateegia kavandamine ja elluviimine on juhtimise olulised
seesmistest omadustest" või kogemuse "kvalitatiivsest iseloomust" ühes tüüpilise eelarvamusega, et nemad ja kõik teised ju pagana pihta teavad ometi, millest nad kõnelevad.1 [2660] Mis täpselt on kvaalid? Üks autor pareerib ("ainult naljaga pooleks") selle tõrksa pärimise Louis Armstrongi legendaarse vastusega küsimuse peale, mis on dzäss: "Kui sa küsid, ei saa sa kunagi teada." (Block 1978, 281). See hämmastav taktika illustreerib suurepäraselt minu märklauaks olevat eelarvamust. Kui mu ettevõtmine õnnestub, hakkab see tänapäeval enamikus ringkondades kõlbli- kuks tunnistatud käik tunduma sama veider ja põhjendamatu kui naljatlev toetumine asja pange tähele, elus asja! kentsakusele kahelda elan vital'i olemasolus! Ma ei väida seega ainult, et kvaalide erinevad tehnilised ja teoreetilised mõisted on hägused või
konkurentsistrateegiana? a) eristumine konkurentidest b) keskendumine turuniššile c) keskendumine turusegmendile d) keskendumine massturundusele 11) Diversifikatsioon tähendab Ansoffi kasvustrateegiate maatriksis a) olemasolevad tooted olemasoleval turul - turuhõlvamine b) uued tooted uuel turul c) uued tooted olemasoleval turul - tootearendamine d) olemasolevad tooted uuel turul – turu laiendamine 12) Turunduskontrollis vastutavad taktika kontrolli eest a) keskastmejuhid b) tippjuhid c) spetsialistid 13) Tööstusturgu segmenditakse a) psühholoogiliselt b) demograafiliselt c) käitumuslikult d) geograafiliselt 14) Tarbijakäitumise sotsiaalsete mõjurite alla kuuluvad a) sissetulek - majanduslik b) väärtushinnangud c) isiksus - psühholoogiline d) elustiil - psühholoogiline 15) Madala osalusmääraga toode on a) odav ja väikese mõjuga tarbija positsioonile ühiskonnas
Esimeses faasis on harilikult komplekstoiminguid, mis on n-ö ettevalmistava iseloomuga. Olukorra analüüs, mis kulgeb üldjuhul paralleelselt eesmärgi määratlemisega. Eesmärgi määramine, st eesmärgi (või eesmärkide) püstitamine, selgitamine, diskussioo-nid, teatud küsimuste täpsustamine jms. Eesmärgid peavad olema konkreetsed, formalisee-ritud ja mõõdetavad. Tegevuse plaanimine, kus töötatakse välja edasise majanduspoliitilise tegevuse strateegia ja taktika. Abinõude valik, kus kaalutakse, milliste abinõudega on üldse võimalik püstitatud eesmärke saavutada. Teises faasis toimub toimub otsustamine. Valitakse varem väljatöötatud alternatiivsete variantide seast sobivam ja realistlikum. Kolmandas faasis toimub täideviimine, st vastuvõetud otsuseid hakatakse ellu viima. Tuleb valmis olla esialgsete lahendusvariantide paindlikuks korrigeerimiseks, lisameetmete kasutami-seks ja vajaduse
asuvad piirkonnad - kukla-, kiiru- ja oimusagarad. Vajalik välismaailma ja organismi kohta teabe saamiseks ning oskuste, teadmiste ja vilumuste kujundamiseks. Tegevuse programmeerimise, reguleerimise, kontrolli blokk - oluliseks osaks on aju suurte poolkerade eesmised osad, eelkõige laubasagarad. Tarvilik adekvaatsete reaktsioonide väljastamiseks, eesmärkide püstitamiseks ja järjepidevuseks, strateegia ja taktika tagamiseks, tahteavaldusteks. Erutus- ja pidurdusportsesside kulgemine ajus Erutuse tase ja irradiatiivsus – väga tugevad või nõrgad ärritajad kutsuvad pikaajalisel mõjumisel esile erutuse levimise enamikule suurte poolekerade piirkondadele. Erutuse kontsentratsioon – ühest funktsionaalsest keskusest alanud ja teistesse piirkondadesse levinud erutus kontsentreerub aja möödudes oma esialgse tekke piirkonda.
Vaherahulepingu kohaselt pidi Soomes laiali saadetama ,,fasistlikud" ja ,,hitlerimeelsed" organisatsioonid. Laiali tuli saata ka vabatahtlik maakaitseorganisatsioon Kaitseliit. Soome pidi katkestama ka kõik suhted Saksamaaga ja ajama välja Põhja-Soomes olevad umbes 200 000 saksa sõdurit. Algul prooviti seal harrastada omamoodi mängusõda, mille stsenaariumi kohaselt pidid soomlased teatud vahemaad hoides järgnema sakslastele, kes taganesid Norrasse. Selline taktika ei läinud läbi, kuna järelvalvekomisjon nõudis sõige sõja alustamist. Relva jõul sakslasi maalt välja ajades pidi Soome tõestama, et ta on katkestanud kõik suhted endise relvavennaga. 1944 sügisest järgmise aasta kevadeni kestnud Lapi sõjas taganesid sakslased Norrasse ja põletasid oma taganemise ajal põhjalikult kogu Lapimaa. 28.II maailmasõja järgne Soome. Majandus, välis- ja sisepoliitika.
(pesupulber, karastusjoogid) o Monopson-on turul ainuostja Monopol (hinnategija): Üks ettevõte pakub Tootel puuduvad otsesed asendajad, puudub asenduskaubad e puudub konkurents Monopol kontrollib hindu-reeglina kõrge hind Turule sisenemine raskendatud: Kõrge sisenemise kulu, tarbija lojaalsus, põhi- tootmistegurite kontroll, müügivõrgu kontroll, juriidiline protektsionism, agressiivne taktika. Reklaam vajalik müügiks N: kohalik veevärk Hinnatase on piiratud (maksimaalse) nõudlusega. Eesmärk maksimeerida kasumit. Tootmiskulud EI OLE alati kõrgemad kui täiuslikus konkurentsis. Kui monopol suurendab oma toodangu mahtu, siis tarbijate soov maksta toodangu eest väheneb. Toodab liiga vähe ja liiga kallilt, madal tootmismaht Ei maksimeeri tootmismahtu Ei minimeeri keskmist kulu---suurem kulu
ning lühike ja jässakas mees. Oluline on aga mitte uskuda müüti, et ainult ilusa välimusega inimeste elu võib olla romatiline. Naudinguihast ja läbematust armutungist räägib juba Adonise ja Aphrodite kirglik armulugu, kuid nagu kõik ebajumalate lubadused, on ka nauding ajutine ning sellele järgneb tühjuse- või kahetsustunne ja igatsus millegi sügavama järele. Ühegi suhte tõelised rikkused ei põhine välimusel ja kehaehitusel, vaid elujõu, suhtluse, vestluse, taktika, sobivuse, puudutuse, läheduse ja muidugi kehakeele jätkuval dünaamikal. Loodan tuliselt, et veedate mõnda aega eksperimenteerides teabe ja harjutustega, mida neilt lehekülgedelt leidsite, ning saate neist kasu. Antud referaat on nimelt mõeldud rikastama mitte üksnes teie kehakeelt ja teadmisi selles valdkonnas, vaid kogu teie elu. Õnn kaasa! 38 KASUTATUD KIRJANDUS 1. Allan Pease, 1981. tõlk. Kalev Lattik, 2001. Kehakeel
keeleoskusega ning teiselt poolt keeleõppeharjumuse puudumine suure osa muulaste puhul, nn vene keele sündroom (Saan vene keelega kõikjal hakkama, vene keelt peavad oskama kõik.). Muutused muulaste suhtumises on alles kujunemisjärgus ja seegi on täheldatav peamiselt kasvava põlvkonna arusaamades. 2. Tulemuslik keeleõpe saab alguse riigi selgest hariduspoliitilisest strateegiast ja taktikast Eesti riigi hariduspoliitiline strateegia ja taktika on eelkõige seadusandlike dokumentide ja meetmete pakett, mis määratleb horisontaalsed (tähtajalised) ja vertikaalsed (subordinaarsed) ülesanded ning nende täitmise korra ja aruandluse kõigil tasandeil: valitsus haridusminis- teerium maakond/linn vald/linnarajoon kool õpetaja. Muutustega riigikogu erakondade ja koalitsioonide jõuvahekordades ning valitsuskabinettides ei tohiks kaasneda suunamuutused hariduspoliitika strateegias ja taktikas. 3
Ära õpeta kõike neile üksikasjalikult, anna neile väljakutseid, arendamist.Ja kui miski ebaõnnestub, siis see on kindlaim tee eduni.Juhil on kohustus oma inimestel aidata areneda ja õitseda.Samas peab ka pidevalt oma visiooni selgitama ja edastama. Tänapäeva maailma viletsuse, ärevuse, rahulolematuse on põhjustanud see, et inimesed elavad alla oma võimete.Abraham Maslow. Kui inimesed alavad ja töötavad kõrgeimal tasemel , ei jää ka kasum tulemata. TULEVIKUKAVA koostamine..1. taktika.Veeda päevi ja nädalaid mõeldes, mis on sinule tähtis ja kus võiks sinu firma anda suurimat panust ja avaldada suurimat mõju.Leia aega vaikuseks ja hakka kasvatama kujutlusvõime väge. Kujutle, kuidas tahaksid firmat 5, 10, 15a pärast näha. Muudatustele eelneb teadlikkus, nii et saa teadlikuks kõigist võimalustest, mida tulevikul on sulle pakkuda.2.taktika-tegele nende mõtetega, mis ei lase sul öösiti magada.Mis sind ja sinu kliente häirib
hea taseme ja mis on põhilised edutegurid, selleks, et nad sinnamaani on jõudnud. Oluline on see raamat selle poolest, et see pani aluse juhtimisteooriatele kui majandusharule. 1.24 Nordström, Ridderstråle ja teised "revolutsionäärid" nende nägemus juhtimisest. Nordström, Ridderstråle arvasid, et organisatsiooni edukus sõltub kõigepealt paindlikkusest ja kohanemisvõimest pidevalt muutuva väliskeskkonnaga, mis dikteerib strateegia ja taktika, määrab organisatsiooni struktuuri ja peamised juhtimise vormid. Et saavutada edu peab inimene võtma riski ja tulema välja millegi teistsugusega - sellisel juhul on sanss saada kunagi edukaks ilma riski võtmata kaotad nii või teisiti. AS Pöörane peab olema Keskendunud - täpselt suunatud, kindla kitsa fookuse ja selge sihiga; Võimendatud - sisemiste võimete arendamise teel sisenetakse uutele kohalikele ja globaalsetele
Antud perioodil võtsid sõjapidamise raskuse Lõuna-Vietnami vägedelt üle USA väed ja sekkusid otseselt kommunistidega peetavasse sõtta. Hanoid omakorda toetasid punahiinlased ja venelased (majanduslik ja sõjaline abi, sõjalised eksperdid). 55* Vaatamata suurele sõjalisele ülekaalule ei suutnud ameeriklased edu saavutada; selle põhjuseks oli eelkõige: 103* vastase partisanisõja taktika, mille käigus ei pääsnenud ameeriklaste tehniline ülekaal maksvusele (sama probleemiga olid venelased kimpus Afganistanis ja Tsetseenias). 104* USA käsi hakkas siduma sõjavastase kriitika suurenemine kodumaal ja maailmas tervikuna (1960-ndate lõpust kasvas kogu maailmas vasakpoolsus, esile kerkised vägivallatust pooldavad hipid). 105* suured kaotused suurendasid sõjatüdimust. 56* Seetõttu üritasid ameeriklased sõda nn
Sarnane romantismi eetikaga, ainult et geenius asendub tahtega indiviid teostab oma tahet G) Sotsiaalse hüve eetika olulisel kohal pole mitte mina ise, vaid mingi kollektiiv väljaspool mind. Teiste austuse väljateenimine. Mingisuguse idee teenimine N: natsionalistlik tuleb teenida oma kodumaad, vajadusel surra oma kodumaa eest. Psühholoogias: Hüve = heaolu! Heaolu mõõtmine inimeste käest küsimine ja selle põhjal järeldamine. Subjektiivne heaolu. Meeleolu tõstmise taktika: naerata endale iga päev peeglis ja sa saadki õnnelikumaks. *Üks asi on see, mis sul on, teine see, mis sa mõtled, et sul on. 3. Mida teha, et olla õnnelik? Tuleb neid ihaobjekte võimalikult palju omandada tuleb raha teenida. See, kes peab õnnelikuks olemise nimel tööd tegema, ei ole õnnelik, kuna ta teeb tööd, mitte ei naudi neid ihaobjekte. 1. Platon, Aristoteles: loomutäiuste(vooruste) eetika inimese loomupärane ja hea kalduvus üht või teist moodi
8. Lausearvutuse (tehted, valemid, samaväärsus, teisendamine, normaalkuju jne) seosed programmeerimise, infosüsteemide jms-ga. Telefoniraamatu ülesanne, kuidas leiab kiiremini jne.. 9 9. **Tõestamise strateegiad, mis tulenevad eelduste või juba tõestatud faktide kujust: konjunktsioon, disjunktsioon, implikatsioon, ekvivalents, eitus, üldisus, olemasolu. [3] Implikatsiooni tõestamise tavaline taktika on järgmine. Eeldame, et lisaks teoreemi eeldustele kehtib ka B. Tõestame 10. Üldisuse kvantoriga väite tõestamine induktsiooniga naturaalarvudel. [2, 3, L15 slaidid] Kvantoreid sisaldavate valemite korral eeldame, et on fikseeritud mingi universaalne hulk ja tähendab: „iga korral hulgast kehtib “, tähendab: „leidub selline , et kehtib “. Vaatame nüüd läbi kõik loogilised seosed. Alustame nendest, mis esinesid ülaltoodud näites.
pingestub, näiteks järgnes 2. maailmasõjale nö külm sõda, mille raamesse mahtusid omakorda pingelõdvendusperioodid kui NSV Liit ja USA kärpisid vastastikku relvastust. - 1960.-1970. aastatel. Külm sõda lõppes 1991. aastal NSV Liidu lagunemisega. Ja 20. Sajandi viimane aastakümme oli suhteliselt rahulik. 21. Sajandi algul olukord halvenes, põhjuseks oli Islami vundamentalism ja nende poolt kasutataud terrori taktika. 11. September 2001 terroristid ründasid VHO kaksiktorne. Üheks põhjuseks on ka USA agressiivne välispoliitika. Nt Iraak ja Afganistaan. Kõige üldisemalt sõltub rahvuslik julgeolek kolme riigi faktoritest. 1) Põhjalikest ja olulistest muutustest mõnes suurriigis. Nt Venemaal. 2) Suhetes suurriikide vahel. Nt usa ja venemaa 3) tehnoloogilistest avastustest sõjatööstuses, nt tuumapomm, kosmoserelvad.
Portugal kaotab Brasiilia. 1822 Koloniaalse ekspansiooni uus etapp 1760-1860 ja Suurbritannia: Austriaalia -Cook, Botany Bay, Uusmeremaa- esimene koloonia-vanglakoloonia, 19.saj keskpaigaks oli Aust.toodud 150tuh vangi. 1840ndatel hakkas UK Uusmeremaale kolooniaid looma.; India- Ida-India Kompanii- sai juhtivaks ettevõtteks, eraettevõte, mida UK valitsus küll kontrollis, kuid allutati kontrollile vaid erinevate abistamislepingute kaudu, India vürstiriikide allutamise taktika, Calcutta, Bombay ja Madras, British Raj- 4 provinti Briti võimu keskusteks, 1857. aasta India (sipoide) ülestõus (selle põhjused, Moguli Bahadur II ja tulemused, Victoria India keisrinnaks)- Bahadur II nimetati India keisriks, sai ülestõusu etteotsa. Org.ülestõus polnud aga võimalik. Mässati majanduslike tegurite tõttu, briti võimu vastu, etnilisel pinnal diskrimineerimise vastu(sipoisid alaväärtustati briti armees. Ülestõus suruti veriselt ja kiiresti maha
· maksude arvestus - maksude analüüs ja maksukoormuse plaanimine; Kui suureks kujuneb maksukoormus, selle järgi planeerib ettevõte ka enda tehinguid. Ettevõtte raamatupidamine peab suutma arvestada seda, et kui makstakse välja palgad, siis peab ettevõtte arvel olema järgneva kuu 10ndaks olema piisavalt raha, et maksta ära maksud. · finantsplaneerimine ehk eelarvestamine - finantsmajandusliku strateegia ja taktika väljatöötamine; · finantsanalüüs - tegevuse olulisemate näitajate leidmine ja interpreteerimine; Millised on olulised näitajad, mis suurendavad kasumit, millised suurendavad kahjumit. · tegevuse sisekontroll - inventuuride ja revisjonide korraldamine; Ettevõttel on kohustus inventeerida neid asju, mis kuuluvad bilanssi. Raha, põhivara, kohustused, omakapital. Esimene, mida peame inventeerima, isegi kui pole kohustusi ega varasid, on pangakonto
Tarkvaratehnika konspekt. Tarkvaratehnika Tarkvaratehnika e. tarkvara inseneeria on professionaalsele tarkvaraarendusele suunatud distsipliin, mis tegeleb sellega, kuidas organiseerida tarkvaraarendust, arvestades organisatsiooniliste ja rahaliste piirangutega. Tarkvaratooted koosnevad valjatöötatud programmidest ja nende dokumentatsioonist. Tarkvaratehnika eesmärgiks on kuluefektiivne tarkvaraarendus kogu tarkvara elukaare ulatuses. Tarkvaratehnika on süstemaatilise, distsiplineeritud ja mõõdetava lähehemisviisi rakendamine tarkvara arendamisele, käitamisele ja hooldamisele, see tähendab, inseneriteaduste rakendamine tarkvarale. Tarkvaratehnika „point“: Tarkvaratehnika on suunatud professionaalsele tarkvaraarendusele. Tarkvaratehnika ei tegele tarkvaraarenduse endaga vaid sellega, kuidas organiseerida tarkvaraarendust. Tarkvaratehnika vajadus - kõrgenenud nõudmised: suuremad süsteemid, keerulisemad süsteemid, kiiremini aren...
ADD (Attribute Driven Design) o ADD töötati välja Carnegie Melloni Ülikooli pool o Väljakutsed Milline arhitektuur kataks kõige paremini kasutajate vajadusi Kuidas täita kujuteldava süsteemi nõudeid Kuidas otsustada, milline arhitektuuri strateegia on sobilik Kuidas hinnata nõuete täitmisel tehtavate kompromisside mõjusid o ADD on rekursiivne 1. osa taktika Kontrolli, et nõuded oleks piisavad Vali süsteemi osa, mida komponentideks lahutada Identifitseeri arhitektuuri juhtivad nõuded Vali kontseptioon, mis täidab juhtivad nõuded 2. osa dokumenteerimine Algväärtusta arhitektuuri elemendid ja jaota vastutused Defineeri elementide liidesed
Sageli on tulemuseks ka immuunpatoloogia. Viirused elavad raku sees. Viirus saab organismi sisse tungida põhiliselt ikkagi limaskestade kaudu või haava kohast. Peremehe organismi sees hakkavad viirusnakkusele vastu nii innate kui adaptive i. mehhanismid, et teha viirus kahjutuks. Kas see õnnestub sõltub sellest, kui efektiivsed on peremehe kaitsemehhanismid antud viiruse taktika vastu. Paljud viirused kasutavad nakatamisel kaitsmiseks mõeldud mehhanisme ja retseptoreid. Viiruste esmane toime on sageli tsütopaatiline (lüüsivad rakud), kuid viirused võivad pikka aega püsida ka latentses faasis (N:HIV). Teised viirused (N: influenza, rõuged) eelistavad ellujäämise strateegiat, kus toimub nakkuse kiire, efektiivne levik infektsiooni akuutses faasis. Viiruse elimineerimiseks on organismis spetsiifilised effektor-
arenduse üldised eesmärgid seotuna organisatsiooni eesmärkidega - mis kasu toob infotehnoloogia rakendamine organisatsioonile selle sisuliste eesmärkide täitmisel arenduse konkreetsed eesmärgid - kirjeldab infosüsteemi ja infotehnoloogia mõistete abil eesmärke, vajadusi ja nõudeid arenduse eesmärkgrupid - fikseerib infosüsteemis tegutsejate/ tarkvarasüsteemi tulevaste kasutajate grupid, keda muudatus puudutab arenduse taktika - kuidas muudatus ellu viia ja millised sammud selleks teha (arendusprojektide organiseeritus) arendamise finantsid - kui palju ja millele raha kulub (kulutused tehnikale, tarkvaralitsentsidele, arendusvahenditele, töötajatele, koolitusele ja projektijuhtimisele) arendamise riskid - teatava tõenäosusega arenduse käigus asetleidvad negatiivset mõju avaldavad sündmused · IT strateegia mõiste
aastaks Leedus elas 2 400 000 inimest. Nõukogude Liit küüditas: 85 000 inimest, mobiliseeris: 60 000, evakueeris: 20 000. Sakslased küüditasid/hukkasid: 250 000 inimest, tööteenistus: 75 000 inimest. 8. Leedu NSV: Metsavendlus- Metsasõdu toimus 1944-1953 aastatel, milles hukkus 50 000 inimest. Esimesed partisanisalgad loodi Leedus juba Saksa okupatsiooni ajal (1943): 1) I etapp - 1944-1946: Suur ulatus ja aktiivse võitluse taktika. Kõige traagilisem võitlusperiood, sest hukkus 10 000 leedulast. 2) II etapp - 1946-1948: Massiline partisanivõitlus, milles osales 20 000 partisani. Territoriaalselt oli Leedu jaotatud 9 vastupanupiirkonnaks. Nende vastu opereerisid 60 000 - 100 000 nõukogude sõjaväelast koos suurtükiväe ja lennuväega. Vastupanuliikumise juhtideks olid leedu ohvitserid ja haritlased (õpetajad). 1944-1947 - Hukkus 13 000 nõukogude sõjaväelast, kuid Leedu partisanide andmeil ulatusid
võistlemismomente. Läbirääkimistel on osapooled sageli vastastikuses sõltuvuses. See teeb olukorra keerulisemaks. Kui ollakse teisest poolest sõltumatu, võib valida suhteliselt distantseerunud ja ükskõikse suhtumise. Kui aga teisest sõltutakse, tuleb aktsepteerida teise nõudmisi ja end nendega kohandada (nt. tööandja - töövõtja). Osapoolte vastastikuse sõltuvuse struktuur paneb paika läbirääkimiste võimalike tulemuste skaala ja määrab, missugune strateegia ja taktika on läbirääkimistel sobiv. Kui nt. situatsioonist tingituna on läbirääkimistel kindlasti üks pool "võitja" ja teine "kaotaja" s.t. et mida rohkem üks osapool võidab, seda rohkem teine kaotab keskendutakse lõplike tulemuste jaotamisele. Nii otsustatakse nt. suuremate ostutehingute hind. Kuid teist tüüpi vastastikuse sõltuvuse puhul võivad võita läbirääkimistel mõlemad pooled, s.t. leidub lahendusi, mis lubavad kõigil võita. See, kas läbirääkimistel on tegemist nn
MRP salaprotokoll tegi sisuliselt NL-st ja Sm-st liitlased. Eiolnud kohustatud teineteise toeks sõtta astuma, aga ühtlustasid oma pol-t ja tunnustasid teineteise vallutusi, oluline oli ka laienenud kaubavahetus. Sm hakkas saama strateegilist toorainet, NL sai võimaluse hankida relvanäidised, et neid toota. Hitler, olles tagala kindlustanud, vältinud ühisrinde tekkimise, söandas 1.sept 1939 käivitada Saksa-Poola sõja. Edu tõi Sm-le ennekõike uudne taktika- välksõja taktika. Kui enamikus maailmas toona nähti tankides vaid jalaväge toetavat relva, siis Sm ja NL olid erandid, formeeriti tohutuid soomusvägede koondisi, mis olid suutelised tegutsema iseseisvalt. Välksõja taktika eeliseks see, et tankikoondised pidid vastase kaitsest läbi murdma, mitte takerduma rindejoonel peetavatesse lahingutesse, vaid tungima sügavale vastase tagalasse. Poolakad polnud oma armeed jõudnud täielikult mobiliseerida. 8.sept jõudsid saksa eelväed Varssavini
3.6.4 Organisatsiooni tegutsemine keerukas ja muutuvas keskkonnas 43 4. Juhtimisfunktsioonid 45 4.1 Juhtimisfunktsioonide eristamine 45 4.1.1 Juhtimisfunktsioonid majandusteaduses 45 4.1.2 Ettevõtte strateegia, taktika ja poliitika 47 4.1.3 Miks on strateegia tähtis? 48 4.1.3.1 Kahanev sündimus 49 4.1.3.2 Sissetulekute jaotumine 50 4.1.3.3 Tänapäeva kasvavad tööstusharud 51 4.1.3.4
· arenduse üldised eesmärgid seotuna organisatsiooni eesmärkidega - mis kasu toob infotehnoloogia rakendamine organisatsioonile selle sisuliste eesmärkide täitmisel · arenduse konkreetsed eesmärgid - kirjeldab infosüsteemi ja infotehnoloogia mõistete abil eesmärke, vajadusi ja nõudeid · arenduse eesmärkgrupid - fikseerib infosüsteemis tegutsejate/ tarkvarasüsteemi tulevaste kasutajate grupid, keda muudatus puudutab · arenduse taktika - kuidas muudatus ellu viia ja millised sammud selleks teha (arendusprojektide organiseeritus) · arendamise finantsid - kui palju ja millele raha kulub (kulutused tehnikale, tarkvaralitsentsidele, arendusvahenditele, töötajatele, koolitusele ja projektijuhtimisele) · arendamise riskid - teatava tõenäosusega arenduse käigus asetleidvad negatiivset mõju avaldavad sündmused Organisatsiooni ja infosüsteemi strateegia loomise vahendeid · SWOT analüüs
Koduse vv lastele: sex/füüs kallaletungid, hooletussejätmine, peksmine, mõrv, lapserööv, sex ärakasutam Isel tunnused: nähtavad vigastused, probl koolis, sots isoleeritus, isiksusemuutused, käitumisprobl, emots peretülide lahendamise taktika:1. Rahulik asjade arutamine. 2. tasakaalutus, otsustamisvõimetus, alko/narko tarbim, meeste/naistevihkam, rasedus, hulkurlus Vaidlemine. 3. Vaikimine ja ootamine. 4. Ägedad vastastikku süüdistused. Abiotsimise muster: esimesed vv juhtumid( naine süüdistab ennast), jätkuvad vv juhtumid (nainemõistab, Võrdväärses suhtes on tüli algataja peam naine, ebavõrdses mees
Gorbatšovi ja Jeltsini kõrval väärib Krjutškovi halvakspanu eriti Aleksandr Jakovlev, keda autor nimetab nõukogude ühiskonna “väljapaistvaks purustajaks”, Andropovi eeskujul “petturiks” (проходимец), “silmakirjatsejaks” ja “meie ajaloo kurjaks geeniuseks”. Jakovlevi suhtub ta ülima põlguse ja vihkamisega ning kahtlustab teda koostöös USA eri- teenistustega.47 Jakovlev ja Gorbatšov kui riigi ja partei lammutajad olid üksmeel- sed strateegia ning taktika küsimustes, kuna peremees oli neil üks – Washington, kellega nad olid end sidunud, väidab endine julgeoleku juht. Enne augustit 1991 olevat riik olnud ohtlikul määral välismaa “mõjuagentide” võimu all ja see inspi- reerinud “terveid jõude” impeeriumi hävitava uue liidulepingu sõlmimise vastu välja astuma. Krjutškovi eriline huvi on KGB ja Riikliku Erakorralise Olukorra Komitee (GKTšP) tegevuse ilustamine. KGB hoiatas pidevalt läheneva katastroofi eest,
EV STRATEEGILINE PLANEERTIMNE Tavaliselt mõistetakse strateegia all pikaajalist tegevuskava ja tihti käsitletakse seda koos ja vastandakse taktikale kui lyhiajale tegevuskavale. Strateegia on mingieesmärgi saavutamiseks tehtav kogum tegevusi koos nendeks tegevusteks vajalike ressursside mäáramisega. Strat määrab yldiselt kuidas vastav eesmärk saavutatakse ja piiritleb selleks yldiselt vajalikud ning parima tegevuse, taktika tähendab aga juuba ressursside parimat kasutamist juba kokkulepitud strat raames. Strat puhul eristatakse tavaliselt selliseid valdkondi 1)strat planeerimine2)strat juhtimist. Start juhtimise mõiste on laiem mõiste, sest selle alla koondatakse strat analyys,planeerimine,rakendamine,kontroll. Stratnplaneerimine peab keskenduma järgnevale-1)pangapositsiooni määratlemine pangandusturul:nissi pank ,universaalpank,agressiivne konkurent või kopeeriv konkurent
Eetiliste väärtuste arendamine aga ei ole nii lihtne. Noored näevad pidevalt, kuidas inimesed teistega suhtlevad. Seega peegelduvad ühiskonna probleemid noorte tegevustes, kuna nad võtavad vanematelt eeskuju (näiteks on ühiskonna probleemideks ebaaususe kasv, enesekesksuse kasv, vähene respekt teiste inimeste suhtes, raskete kuritegude kasv, keelekasutuse halvenemine, julmuse suurenemine, tööeetika allakäik, eetilise harimatuse kasv, vabakasvatuse propageerimine- kõik on lubatud taktika, igasugune vägivalla kasv jne) (Talts 1997: 9) Moraalse kasvatuse jagamine jäetakse tihti ainult õpetaja õlule, sest vanemad usaldavad oma lapse kooli ja õpetaja hoole alla ja ei taha ise vastutavad olla. Suuremaid tulemusi aga saavutaks just siis, kui vanemad teeksid koostööd kooliga. Õpetaja ei pea laste eest üksi vastutama, sest kasvatajateks on ka lapsevanemad ise. Kuna lapse isiksuse arendamise ja kasvatamisega alustatakse juba algõpetuses, siis oleks tark alustada ka
o Keskvõim pidi rohkem tähelepanu pöörama kolhoosikorra/põllumajanduse turgutamisele. Aktuaalne just nendel aladel, mis liidetud 1939-1944, kus kolhoosikord oli alles funktsioneerima hakanud. Beria „uue rahvuspoliitika“ ellurakendamine Eestis: o Ümberkorraldused ja kaadrivahetus o Vastukajad EKP-s o Käbini versioon tollastest sündmustest o Vastupanuvastase võitluse taktika muutumine o Eesti otsuse ettevalmistamine Kõigepealt hakati uut poliitikat rakendama Ukrainas ja Leedus, seejärel Valgevenes ning Lätis ja viimaks ka Eestis ja Moldaavias. Viimase kahe riigi KK otsuseid ametlikult vastu ei jõutud võtta, kuna 26. juuli 1953. aastal arreteeriti Lavrenti Beria ning igasugune jätkuv tegevus seisati. Seetõttu ei jõutud Eesti ja Moldaavia kohta otsuseid ametlikult vastu võtta. Beria tembeldati rahvusvahelise imperialismi agendiks
Ta oskab luua kujutluse, nagu oleks temale järeleandmine viimseks vahendiks säilitada rahu, kuid ise jätkab selsamal ajal, kord targalt ja ettevaatlikult pealetungi, vallutades ühe positsiooni teise järel, kord vaikse santaazi, kord otsese var-guse abil (sellistel hetkedel, kui üldine tähelepanu on suunatud teisale), kord, kasutades seda, et vastane ei soovi liialt ärritada sotsiaaldemokraate, esile kutsuda suuri sensatsioone jne. Selline sotsiaaldemokraatide taktika kasutab väljakur-namismeetodil ära kõik vastase nõrkused. Selline taktika peab matemaatilise täpsusega viima teda edusammudele, kui vaid vastaspool ei õpi võitlema mürgiste gaaside vastu samuti mürgiste gaasidega. Nõrkadele natuuridele tuleb lõpuks selgitada, et siin ei ole asi selles, kas olla või mitte olla. Niisama arusaadavaks sai mulle füüsilise terrori tähendus üksikute isikute ja masside suhtes.
Kvestor oli rahaasjade ajaja. Riigikassa. 2.4 Riiklik korraldus keisririigi ajal: Senati istungite jätkumine, magistraatide valimine. Loobuti rahvakoosolekutest. Tegelik riigijuht oli keiser. Tal oli korraga mitu ametit. Näiteks keiser oli rahvatribüün ja provintside asevalitseja, tal oli vetoõigus jpm. Senat oli keisrile kui nõuandja ja magistraadid otsuste elluviijad. Keisririik kaitses võrdselt kõigi impeeriumi elanike huve. 3. Provintsid Provintside valitsemise taktika oli ,,Jaga ja valitse". Provintse oli kaks, mis omakorda jagunesid provintsideks. Idaprovintsid ja Lääneprovintsid. Idaprovintsid: Lääneprovintsid o Süüria, Hispaania, o Väike-Aasia, Gallia o Egiptus; Põhja-Aafrika o Kreeka Britannia Rooma õigus:
Moskva rahule (12.03.40') . NL saab Karjala ja Hanko rendile. 41-42 sõda Venemaal. 18.12.1940 allkirjastab Hitler Barbarossa. 22.06.1941 tungib Saksamaa kallale ilma sõda kuulutamata. Sõtta astuvad Rumeenia, Itaalia, Slovakkia, Ungari. Soome alustab Jätkusõda. Kaitseabinõud. Sisepoliitilised: Stalin kuulutab välja Suure Isamaasõja ja moodustatakse Riiklik Kaitsekomitee (Kõigi jõudude mobiliseerimine ja põletatud maa taktika. Partisaniliikumise organiseerimine). Välispoliitikas: neutraliteedileping Jaapaniga välistab kahe rinde ohu. 41' Nõuk- Briti liit Saksamaa vastu. Sõja käik: 1. etapp kuni aug 41' – rinde põhjalõigus murtakse läbi kaitse Peipsi ja Ilmjärve vahel, kesk- ja lõunaosas jõuavad saksa väed Minski. Ka Dneprini ja Murmanskini. 2.etapp – kuni dets 41' – Pärast Kiievi lahingut hõivatakse Donetski bassein ja Krimmi ps. Rünnaku Leningradile suudavad peatada. 41' Moskva lahing
hirmud. * Hüsteerilised inimesed armastavad armastust, sealjuures nad ei soovi oma minast loobuda. -) Tihtipeale armastavad nad armastust rohkem kui partnerit ja vajavad partnerit eelkõige kui peeglit, mis peegeldaks tagasi tema enda armastusväärsust. -) Suhtest soovitakse eelkõige kinnitust iseendale, et nad on toredad. * Valdavalt on nad sarmikad, seksapiilsed, väga hea veenmisjõuga ja neile on raske ära öelda. * Nad on huvitavad, mitte igavad ning nende taktika on tormijooks. * Nad armastavad igasugust säravust ja hiilgavust eriti seda, et keegi neid vaataks. * Nad ei talu üksiolemist, sest siis hakkab igav. * Nad on väga spontaansed ning valmis hetke intensiivselt nautima. * Nad on fantaasiarikkad ja vallatud. * Neile ei ole väga oluline truudus, eriti nende endi oma sageli annavad nende fantaasiale jõudu just armastuskolmnurgad. * Neile on olulisemad eelmäng ja suhtlemine, kui vahekord ise.
lähivõitlusse. Leegioni koosseisu kuulusid ka kergeltrelvastatud jalamehed ja ratsaväeüksused, kuid nende osa jäi teisejärguliseks. Ratsavägi kaitses jalaväge külgedelt, teostas luuret ja jälitas võidetud vaenlast. Erinevalt Kreeka ja Makedoonia jalaväest ei rivistunud Rooma leegion mitte pikkadesse sirgetesse viirgudesse (faalanksina), vaid väiksemate, justkui malelaua ruutudena asetatud ristkülikukujuliste allüksustena. See muutis roomlaste taktika paindlikuks, võimaldades võidelda ka künklikul maastikul ja lubas lahingus väsinud ja kaotusi kandnud üksustel taanduda ning nende asemel tahumisest linist uutel võitlusse minna. I Puunia sõja ajast alates oli roomlastel võimas sõjalaevastik. Suurt tähelepanu pöörati ka sõjatehnikale. Laevastiku ja sõjatehnike osas võtsid roomlased üle hellenistlike riikide saavutused.Roomlased olid oma aja parimad kindluste piirajad, kasutades selleks katapulte
1941.aasta 14.juuni massiküüditamine, mis toimus korraga kõigis kolmes Balti riigis. Suvesõda · Piirilahingud. · Saksa väejuhatuse tähelepanu Tallinnale, mis oli muudetud Balti sõjalaevastiku peabaasiks. · Metsavendade salgud, mille juhtideks olid ohvitserid, kaitseliitlased, politseinikud või lihtsalt aktiivsed kohalikud mehed. · Metsavendade vastasteks olid Punaarmee ja NKVD väeosad ning hävituspataljonid. Viimased moodustati põletatud maa taktika elluviimiseks ning võitluseks nn rahvavaenlaste ja bandiitide vastu. · Suvesõja jooksul mõrvati ligi 2000 tsiviilisikut, keda kahtlustati sidemetes metsavendadega või ebalojaalsusega nõukogude korra suhtes. Saksa okupatsioon (ptk.37) Võimustruktuurid · Suhtumine sakslastesse muutus täielikult kommunistliku reziimi mõjul: aasta jooksul pöörati eestlaste maailmapilt põhjalikult pea peale ning vihatud ajaloolisest rõhujast sai hoopis oodatud päästja.
Kesk-Kreekat ei olnud enam võimalik kaitsta. Teebalased läksid Pärsia poolele üle, kuna nende linna enam ei kaitstud. Ateenlased evakueerisid oma linna Salamise saarele ja Pelopennose ps-le. Laevastik toodi ka ära. Tekkisid vaidlused, kuhu paigutada laevastik. Ühed pakkusid et Ishmose maakitsusele, ateenlased aga Salmise saare ja mandrivahelisel väinale. Viimaks jäi laevastik sinna. Toimus merel Salamise lahing 480 sügis ja Kreeka võitis. See oli pärslaste rumala taktika tõttu. Nüüd tuli talv, Xerxes läks itta tagasi oma tagalat toestama. Ta jättis oma väimehe Mardoniose sõjaväge juhtima. Ta viis sõjaväe Thessaliasse ja laevastiku Väike-aasia rannikule. Ateenlased tulid tagasi mahapõletatud kodulinna. 479 tungis Mardonios uuesti Ateenasse, jälle evakueeriti ja üldse oli suht sama situatsioon. Spartalaste ja Thenistokleise vahel tekkis väike tüli ka, ateenlased ähvardasid Itaaliasse minna. Lõpuks Spartalased tulid
arv(grupi liikmete arv) - mida suurem on grupp, seda suurem on tema võime mõjutada hälbivat käitumist. 2) Tugevus - mida tugevam on grupp, seda suurem on tema võime mõjutada deviantseid. 3) Vahetus - mida vahetum on allikas, seda suurem on tema mõju. 39. VÄHEMUSE MÕJU ENAMUSELE Kahesuunaliste protsesside teooria. (Serge Moscovici).Ta väitis, et mõjutusprotsessid erinevad sõltuvalt sellest kas mõjutajaks on enamus või vähemus. Vähemuse mõjutamise taktika on erinev enamuse mõjutamise taktikast. Enamus mõjutab teatava sotsiaalse survega, nõudes teistelt allumist ja sellise käitumise. Enamuse mõjutamisel on väga olulisel kohal järjekindel käitumisstiil: 1. Ta rikub ära enamuse üksmeele normi ja tekitab ebamäärasust ja kahtlusi. 2. Ta tõmbab tähelepanu endale kui tervikgrupile. 3. Ta veenab teisi selles, et eksisteerib teatav alternatiivne vaatenurk. 4. Ta demonstreerib seda, et selle vaatepunkti esitajad on endas väga kindlad. 5
1) Mõjuvate allikate arv(grupi liikmete arv) - mida suurem on grupp, seda suurem on tema võime mõjutada hälbivat käitumist. 2) Tugevus - mida tugevam on grupp, seda suurem on tema võime mõjutada deviantseid. 3) Vahetus - mida vahetum on allikas, seda suurem on tema mõju. Vähemuse mõju enamusele Kahesuunaliste protsesside teooria. (Serge Moscovici) Ta väitis, et mõjutusprotsessid erinevad sõltuvalt sellest kas mõjutajaks on enamus või vähemus. Vähemuse mõjutamise taktika on erinev enamuse mõjutamise taktikast. Enamus mõjutab teatava sotsiaalse survega, nõudes teistelt allumist ja sellise käitumise. Enamuse mõjutamisel on väga olulisel kohal järjekindel käitumisstiil: 1. Ta rikub ära enamuse üksmeele normi ja tekitab ebamäärasust ja kahtlusi. 2. Ta tõmbab tähelepanu endale kui tervikgrupile. 3. Ta veenab teisi selles, et eksisteerib teatav alternatiivne vaatenurk. 4
ikka selleks, et hävitada organismi sissetunginud patogeen . Sageli on tulemuseks ka immuunpatoloogia. Viirused elavad raku sees. Viirus saab organismi sisse tungida põhiliselt ikkagi limaskestade kaudu või haava(ndi) kohast. Peremehe organismi sees hakkavad viirusnakkusele vastu nii innate kui adaptive i. mehhanismid, et teha viirus kahjutuks. Kas see õnnestub sõltub sellest, kui efektiivsed on peremehe kaitsemehhanismid antud viiruse taktika vastu. Paljud viirused kasutavad nakatamisel kaitsmiseks mõeldud mehhanisme ja retseptoreid. Viiruste esmane toime on sageli tsütopaatiline(lüüsivad rakud), kuid viirused võivad pikka aega püsida ka latentses faasis (N:HIV). Teised viirused (N: influenza, rõugete viirus) eelistavad ellujäämise strateegiat, kus toimub nakkuse kiire, efektiivne levik infektsiooni akuutses faasis. Viiruse elimineerimiseks on organismis spetsiifilised effektor-mehhanismid ja
1. Ettevõtluse olemus ja ettevõtjaks kujunemine 1.1. Ettevõtja mõiste Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. (Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised väljaanded ettevõtjatena nt osaühinguid ja aktsiaseltse, mitte nende rajajaid.) Ärinimi ehk firma on äriregistrisse kantud nimi, mille all ettevõtja tegutseb. Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb. 1.2. Ettevõtjaks kujunemine Ettevõtjaks saamise otsust mõjutab sageli mingi muutus elus, mis seab inimese teelahkmele, kus tuleb otsustada, kuidas edasi elada ja töötada. Tegemist võib olla ka teadliku sooviga oma eluviisi muuta. Sellisteks pöördepunktideks võivad olla: * töökoha kaotus * õppeasutuse lõpetamine, sh mittestatsionaarses vormis * k...
vahel. Olulisel kohal välis- ja sisekeskkonna hindamine Disaini koolkonna põhiseisukohad Strateegia kujundamine kavandatud protsessi tulemus Vastutus tegevjuhil Strateegia kujundamise mudel lihtne ja mitteformaalne Strateegia vastavalt ettevõtte spetsiifikale (loomingulisus oluline) Väljatöötamine lõppema formuleerimisega (ei ole jätkuv protsess) Lihtsad strateegiad, lihtne kirjeldus, kergelt mõistetav Enne mõtle ja siis tegutse - taktika. Planeerimise koolkond Strateegia kujundamine on formaalne, planeeritud protsess. Rohked analüüsid, arvnäitajad, lähteandmed. Analüüs pakub informatsiooni. Planeerimise koolkonna lähtepositsioon Strateegiad on kontrollitud Vastutus protsessi eest tippjuhil Vastutus elluviimise eest planeerimismeeskonnal Strateegiad valmis ja lihtsalt kirjeldatud. Need on rakendatavad Positsioneerimise koolkond Strateegia kujundamine on analüütiline protsess.
Blokk asub valdavalt ajukoorealustes piirkondades. 2.Informatsiooni vastuvõtu ja töötluse ja säilitamise blokk. Vajalik välismaailma ja organismi teabe saamiseks ning oskuste,teadmiste ja vilumuste kujundamiseks.Bloki olulisemad osad on ajukoore tagapool asuvad piirkonnad. 3. Tegevuse programmeerimise , reguleerimise ja kontrolli blokk. Tarvilik adekvaatse reaktsioonide väljastamiseks, eesmärkide püstitamiseks ja järjepidevuseks, tegevuse optimaalse strateegia ja taktika tagamiseks, tahteavaldusteks. Otsustavaks on aju suurte poolkerade eesmised osad, eelkõige otsmikusagarad. Kõik kolm blokki töötavad tihedas koordinatsioonis ja tagavad sotsiaalsete ja bioloogiliste vajaduste rahuldamise ning uue teabe loomise. Skript on mälus esindatud tervikliku ja olukorrapärase mõtestatud mudelina, mis aitab orienteeruda tüüpolukordades ja kogemuse ülekande puhul ka uutes olukordades(nt kinokülastus koosneb sarnaste toimingute järgnevusest)
2. informatsiooni vastuvõtu, töötluse ja säilitamise blokk- vajalik välismaailma ja organismi kohta teabe saamiseks ning oskuste,teadmiste ja vilumuste kujundamiseks. Kukla-, kiiru- ja oimusagarad. 3. tegevuse programmeerimise, reguleerimise ja kontrolli blokk - adekvaatsete reaktsioonide väljastamiseks, eesmärkide püstitamiseks ja järjepidevuseks, tahtavalduseks, strateegia ja taktika tagamiseks. Laubasagarad. Blokid töötavad koordinatsioonis ja tagavad nii vajaduste rahuldamise ja uue teabe loomise. Kui rida ärritajaid toimib korduvalt samas järjestuses, siis aja jooksul rakendub vastureaktsioon automaatselt juba peale esimese ärritaja mõjumist. Skript- mälus esindatud tervikliku ja olukorrapärase mõtestatud mudelina, mis aitab orienteeruda tüüpolukordades ja kogemuse ülekande puhul ka uutes olukordades.
läbimisaja ühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukulutuste leidmist jne. Selle valdkonaga tegelevad enamasti logistikajuhid( logistikajuht, ostujuht, vanemveokorraldaja , laojuhataja jne.) 3) Operatiivne juhtimine : Operatiivne juhtimine toimub igapäevase töö tasandil. See tähendab igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratletud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne) Logistika juhtimisega operatiivsel tasandil on seotud enamus valdkondades töötavatest inimestest ( ostjad, veokorraldajad, klienditeenindajad) 122
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
