alguseks NSV Liidu ja kommunismi kokkuvarisemiseni Idablokis. Kommunistlike mässude mahasurumine Kesk-Ameerikas; G. algatas suhete parandamine Läänega, et tagada majandusreformide läbiviimine: taasalustati riigipeade 1986 pani Reagan aluse Strateegilise Kaitse Algatusele, tippkohtumisi, alustati läbirääkimisi võidurelvastuse lõpetamiseks ning desarmeerimise alustamiseks (kuna VÄLISPOLIITIKA mille eesmärk oli Nõukogude Liidu majandus tälielikult ära NSVL oli võidurelvastumise nii kui nii kaotanud), loobuti 1987.a. Breznevi doktriinist (millega lubati
Esimene lahing oli neil detsember 1942 jaanuar 1943 Velikije Luki all. Puuduste tõttu väeosa juhtimises ja luure organiseerimis kandis väekoondis suuri kaotusi: pärast Velikije Luki vallutamist viidi korpus täiendavaks formeerimiseks ja väljaõppeks tagalasse. Rindele jõuti uuesti alles suvel 1944 Eestis. Jaanuari keskel 1944 alanud Punaarmee pealetungi tulemusena taganesid purustatud Saksa vägede riismed Narva jõe ja Peipsi järve läänekaldale. Eesti suure strateegilise tähtsuse tõttu paiskasid sakslased siia abivägesid, et takistada Punaarmee tungimist Eestisse. Jaanuari viimasel päeval kuulutas Eesti Omavalitsus välja üldmobilisatsiooni Saksa sõjaväkke. Kuna ei tahetud Nõukogude võimu taastumist, oldi valmis sõdima ka sakslaste eest. Varem teeninud 20 000 mehele lisandus mõne nädalaga veel 38 000. Veebruari keskel toimusid lahingud Narva pärast Punaarmee sunniti taanduma
(2) Käesolevat seadust ei kohaldata: 1) strateegilisele planeerimisdokumendile, mille ainus eesmärk on riigi julgeolek või tsiviilkaitse; 2) rahandus või eelarvekavale, programmile ja strateegiale; 3) strateegilisele planeerimisdokumendile, mille alusel kavandatavat tegevust kaasrahastatakse Euroopa Liidu struktuurifondidest või Euroopa Põllumajanduse Arendus ja Tagatisfondist aastatel 20042006. §2. Keskkonnamõju hindamise ja keskkonnamõju strateegilise hindamise eesmärk (1) Keskkonnamõju hindamise eesmärk on: 1) teha kavandatava tegevuse keskkonnamõju hindamise tulemuste alusel ettepanek kavandatavaks tegevuseks sobivaima lahendusvariandi valikuks, millega on võimalik vältida või minimeerida keskkonnaseisundi kahjustumist ning edendada säästvat arengut; 2) anda tegevusloa andjale teavet kavandatava tegevuse ja selle reaalsete alternatiivsete võimalustega kaasneva
eesmärgid saavutada. Jaak Leimann Strateegiline juhtimineon laiahaardeline protsess, mille eesmärgiks on tagada efektiivsete strateegiate koostamine ja elluviimine Strateegiline planeerimine on juhtimise etapp, milles toimub strateegiliste eesmärkide püstitamine ja kõikehõlmava pikaajalise tegevusplaani koostamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks. Strateegilise juhtimise põhiküsimusekson pikaajaliste eesmärkide prioriteedi arvestamine ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. Otsitakse vastuseid küsimustele: Kus on organisatsioon praegu? ·Milline tahab olla organisatsioon viie (kümne) aasta pärast? Millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada? Mida tähendab strateegiline juhtimine ettevõtte jaoks? 1. Strateegia väljatöötamist 2. Valitud strateegia elluviimist 3
makromajanduslikus keskkonnas Sotsiaalne keskkond Prognoositavad muutused ja/või trendid sotsiaalses keskkonnas Tehnoloogiline keskkond Prognoositavad muutused ja/või trendid tehnoloogilises keskkonnas 7. Milline on strateegilise kavandamise protsess ja milliseid tegevusi ta sisaldab? Strateegiline juhtimine hõlmab lisaks üldise tegevussuuna formuleerimist ja strateegiliste plaanide koostamist, ka sobiva kultuuri kujundamist, tegevusmeetodite valimist, inimeste võimekuse arendamist, eestvedamist ja keskkonnategurite mõjude ärakasutamist oma eesmärkide saavutamiseks Strateegilise plaani komponendid: Missioon, Kontekst, Visioon, Strateegia, Eesmärgid, Ressursid.
Eelised: î kogu kasum jääb firmasse î ei teki probleeme koostööpartneriga erinevate vaadete ja eesmärkide tõttu î võimalik on kasutusele võtta kõige uuem tehnoloogia Nõrkused: î suur infovajadus î suured kulutused î pikk tasuvusaeg î raske on investeeringuid tagasi võtta, kui muutub firma strateegia või firmat on tabanud sihtturul ebaõnn. Strateegilised liidud - muuta oma ettevõttes kasutatavaks strateegilise partneri põhikompetents. Liidus on tegemist D koostööga õiguslikult iseseisvate ettevõtete vahel, kes koostöös on oma majanduslikust iseseisvusest osaliselt loobunud D koostöö käigus vahetatakse või kasutatakse materiaalseid või mittemateriaalseid väärtusi D partnerid võimaldavad vastastikku juurdepääsu konkurentsi puudutavale oskusteabele ja seega kriitilistele edufaktoritele
– Konkurendi A asukohaeelis – Konkurendi B soodsad hinnad – Ebapiisav klienditeenindus kõikide klientide puhul – Konkurendi C laialdane tuntus • 4) Millistes valdkondades võib minu firma klientidele erilist kasu tuua, mida konkurendid vaevalt pakkuma hakkavad? Näiteks: – Toodete kergem käsitsemine – Klientide individuaalsete vajadustega arvestamine – 24-tunni teenindus Tähtsamad strateegilise analüüsi meetodid ja aspektid • Meie äri täna ja homme: milles äri seisneb, turg, turusegmentide maht ja iseloomustus, kliendivajadused, kuidas neid paremini rahuldada, ettevõtte šansid. • Keskkonna analüüs: otsida olulisemad arengud täna ja homme, järeldused ettevõtte jaoks, sellest tulenev tegutsemisvabadus. • Konkurentsianalüüs: konkurentide SWOT, tegutsemisvabadus oma turupositsiooni kindlustamiseks ja edasiarendamiseks.
Kohtumisel allkirjastati lõppakt, milles sisaldus kolm põhimõtet: piiride puutumatus, riikidevaheline koostöö, inimõigused. Lääneriigid tunnustasid NSVL ülemvõimu Ida-Euroopas. Pingelõdvendusega kaasnes ka relvastuse piiramise katse. 1970.aastate alguseks oli riikide tuumarelvastuse hulk ületanud kriitilise piiri. Juba 1963.aastal oli sõlmitud tuumarelvastuse katsetamise osalise keelustamise leping. 1972.a. kirjutasid USA ja NSV Liit alla SALT-1 (SRP-1) lepingule. See sisaldas strateegilise relvastuse piiramist, st. uusi tuumarelvi juurde ei tehtud. Tuumarelvastumise vähendamise üle hakati läbirääkimisi pidama 1973.a. Viinis. Sellekohane lepe valmis 1979.a. ja sai tuntuks SALT-2 (SRP-2) nime all. Nõukogude Liidu vägede viimine Afganistani tegi aga võidurelvastuse piiramisele ja pingelõdvendusele lõpu. 1980.aastad. Külma sõja lõpp. 1980.aastatel jätkasid mõlemad külma sõja osapooled relvastuse suurendamist. NSVL jätkas "maailarevolutsiooni" levitamist. 1983.a
reforme ja võtsid kiiresti kiiresti kursi ühinemisele ülejäänud Euroopaga (Euroopa Liidu ja NATO-ga). · 1980-ndate aastate teisel poolel lõppes võidurelvastumine ning endised vaenlased alustasid läbirääkimisi desarmeerimiseks: 1990.a. Pariisis lepiti kokku tavarelvastuse vähendamises Atlandi ookeanist Uuraliteni samal kohtumisel teatati ka ametlikult külma sõja lõpetamisest 1991.a. leppisid USA ja NSVL kokku strateegilise ründerelvastuse vähendamise osas kuni 1/3 võrra lääneriigid tulid NSV Liidule (ja tema õigusjärglasele Venemaale) rahaliselt appi tuumarelvade likvideerimisele, milleks viimasel raha ei jätkunud jne. · Külma sõja lõppedes: lakkas eksisteerimast senine bipolaarne (ehk kahepooluseline) maailm sõjaliselt muutus maailm pigem ühepooluseliseks. Rahvusvahelistes suhetes
Näiteks endise Sillamäe suvituskoha asemele ehitati 1950. aastatel militaartööstuslinn, mida teadlikult ei märgitud NSVL kaartidele ning mille elanike aadressiks oli esimestel aastatel hoopis Moskva või Leningrad. Ehitustöödel kasutati saksa sõjavange ning Nõukogude armee sõdureid. Kuna ehitustöödel raha kokku ei hoitud, on Sillamäe linn siiani stalini-aegse arhitektuuri ja linnaplaneerimise musternäidiseks. Suletud linnas andis tol ajal tööd strateegilise tähtsusega sõjatehas, mis kasutas kohalikke maavarasid uraanioksiidi tootmiseks; kui varud mõne aasta pärast ammendusid, hakati uraanimaaki mujalt sisse tooma. Fosforiiditehase rajamist plaaniti 1980. aastate keskel, kuid fosforiidikaevanduste loomine oleks Eestile tähendanud looduskatastroofi ning võõrtööjõu veelgi suuremat juurdevoolu. Tekkinud uues poliitilises olukorras julgeti nüüd esimest korda võimudele vastu astuda ning fosforiidivastasest
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 6. peatükk PHARE PROJEKTI PAKKUMISKONKURSS Selles peatükis kirjeldatakse, kuidas käivitada projekti pakkumiskonkursi kaudu. Aluseks on võetud suurima rahvusvahelise rahastaja Phare programmi reeglid ja tavad, mis on sätestatud detsentraliseeritud rakendussüsteemis (DIS). Ühtlasi tutvustame ka Phare programmi funktsioneerimise põhimõtteid. Phare Detsentraliseeritud Rakendussüsteem (DIS) DIS ehk detsentraliseeritud rakendussüsteem on reeglite, juhiste ja protseduuride kogum, mida peab järgima planeerides ja teostades Euroopa Liidu Phare programmi poolt rahastatavaid projekte. DIS määratleb ka nõutavate dokumentide standardformaadid. DIS on mõeldud järgimiseks kõigile Phare projektidega seotud töötajatele programmi koordinaatoritele ja administraatoritele, kasusaajatele, hindajatele, lepingulistele teostajatele jne. Taust Phare programm loodi E...
viimastel polnud enam raha relvi osta ning NSV Liidul jäi saamata tulu relvakaubandusest. Lisaks suutsid Ühendriigid oluliselt piirata kõrgtehnoloogilise toodangu eksporti NSV Liitu. Kokkuvõttes viis USA majandussõda NSV Liidu 1980. aastate keskpaigaks pankrotti. NSV Liidu lõplikuks nurkasurumiseks alustas Reagan võidurelvastumist kõrgtehnoloogias, siin ei suutnud NSV Liit Ühendriikidega sammu pidada. Eriti laastavalt mõjus NSV Liidule 1983. aastal välja kuulutatud strateegilise kaitsealgatuse kava. Tähtede sõjaks ristitud programm tekitas NSV Liidus paanika, katsed ameeriklastega sel ajal sammu pidada kukkusid läbi. 1980. aastate keskpaigaks sai selgeks, et Ühendriigid on relvastuse võidujooksu võitnud. Katse konkureerida Ühendriikidega kõrgtehnoloogia vallas sundis NSV Liitu pöörama vähem tähelepanu armeele, mis hakkas nõrgenema. Seetõttu polnu NSV Liit 1980. aastate
Tarneahela juhtimine hõlmab materjalide hankimise ja tootmisega seotud kõiki planeerimis ja juhtimistegevusi, tootmist ja kõiki logistikajuhtimise tegevusi. Hõlmab ka tarne-ja nõudlusahela juhtimist ettevõtte sees ja nende vahel. Tänapäevast tarneahela juhtimise kontseptsiooni võib vaadelda kui äritegevuste integratsiooni lõpptarbijast kuni tarnijateni nii, et see tagaks toodete teenuste ja info lisandväärtuse loomise kliendile. Tarneahelate juhtimise paradigma on arenenud välja strateegilise logistika-, ostu-, tootmise- ja finantsjuhtimise, samuti müügi ning klienditeeninduse omavahelise integreerumise tulemusena. Tarneahela juhtimise põhiprobleemiks on logistika kogukulude optimeerimine. TJ põhiküsimuseks on uurida materjali, info ja rahavoogude liikumist alates tooraine hankimisest kuni toodete jõudmiseni lõpptarbijani. Eesmärgiks parandada kauba-, materjali-, ja infovoogude liikumist tarnijalt lõpptarbijani
Printsiibid – 1)Keskkonna käsitlemine riigi elanike ühise rikkuse ja hoolena. 2)Eesti Vabariigi põhiseaduse järgi on igaüks kohustatud säästma elu- ja looduskeskkonda ning hoiduma sellele kahju tekitamast. 3)Keskkonnakaitse peab olema kõrgemal parteipoliitilistest huvidest ja momendi majandusprobleemidest. 4)Keskkonnakaitse ja loodusvarade säästliku kasutamise tagamiseks tuleb taotleda elanikkonna kõikide sotsiaalsete kihtide konsensust. Printsiipe arvestatakse strateegilise planeerimise igal tasandil ja valdkonnas. Majanduse arengu mõjutamine säästvas suunas. Keskkonnakahjustuste ennetamine ja vältimine. Koostöö teiste riikidega keskkonnaprobleemide lahendamisel. Looduskaitse ja –hoiu edendamine. Keskkonnakaitse olemus ja ülesanded. Keskkonnakaitse tegeleb meie keskkonda ohustavatele probleemidele (õhu- ja veesaaste, reovesi, jäätmed, puhta joogivee nappus jne) lahenduste leidmisega. Looduskaitse
kaotuse. Sageli modelleeritakse just jaotusprobleeme selliste mängudena, mis muidugi poliitikatlihtsamaks ei tee. Kaotajad asuvad barrikaadidele ja lahendusi ei tule. Motivatsiooniprobleemid - Ökonoomika eeldab, et asjaosalised järgivad ka koostegevusolukordades oma stiimuleid (huve, motiive) Stiimulid = käitumist suunav kasuootus võivad indiviide suunata koostööle aga ka seda takistada. Seos strateegilise ebakindlusega: teadmatus partneri kohta on raskem probleem siis, kui partneri stiimulid võivad viia meie (koostöö) kahjustamiseni. Ühishuvimängud - Sellistes mängudes puuduvad huvikonfliktid ja siit tulenevad stiimuliprobleemid. Mäng taandub eelkõige vajaliku info saamisele tegevuse koordineerimiseks ja ühishuvi realiseerimiseks. Seega vajab ka vaid ühishuvidega koostegevus mingit tegevuse kooskõlastamist indiviidide vahel. Koostegevusest ei saa
tegevussuundadena lisaks sõjalisele kaitsele ka tsiviilsektori toetuse sõjalisele kaitsele, rahvusvahelise tegevuse, sisejulgeoleku tagamise, ühiskonna elutähtsate teenuste toimepidevuse kindlustamise ning psühholoogilise kaitse. Strateegia lähtub põhimõttest, et kõik asutused, kes vastutavad ühe või teise valdkonna eest sõjaajal, peavad nende eest vastutama ka rahuajal. Sõjalise kaitse arengukava Sõjalise kaitse arengukava määrab sõjalise kaitse strateegilise kava alusel kaitsevõime tõstmise prioriteetsed suunad ja võimenõuded, samuti sõjalise riigikaitse pikaajalised arendusprogrammid ja üldised ressursipiirangud kaitseväe ja Kaitseliidu ülesehituse väljatöötamisel. Sõjalise kaitse arengukava kehtestab kaitseministri ettepanekul korraldusega Vabariigi Valitsus kümneks aastaks ja see vaadatakse üle kaitseministri ettepanekul igal neljandal aastal. Sõjalise kaitse arengukava võeti vastu 2009. aasta jaanuaris.
Ühtlasi aitab finantsauditi läbiviimine tõhustada vajalikke kontrollisüsteeme. 5.2 Tulemusauditi osakond Tulemusauditi osakond tegeleb avaliku sektori rahakasutusega. Ta uurib selle säästlikust, tõhusust ja mõju. Tulemusauditit võib tõlgendada ka protsessina, mille käigus uuritakse, kas auditeeritavad asutused tegelevad õige asjaga ning kas nad teevad seda õigesti ja kõige väiksemate kulutustega. Tulemusauditis hinnatakse avaliku sektori tegevust strateegilise tasandi probleemide lahendamisel, analüüsitakse süvitsi probleemide põhjusi ning pakutakse ideid nende lahendamiseks. Samuti on tulemusauditite eesmärgiks tuvastada parimat halduspraktikat ja aidata kaasa selle levimisele. 5.3 Kohalike omavalitsuste osakond Kohalike omavalitsuste osakond auditeerib kohalikke omavalitsusi, pöörates tähelepanu ennekõike sisekontrollisüsteemide, finantsjuhtimise, finantsarvestuse, majandustegevuse
1 Eesti Ilmasõjas Eesti koht Saksamaa ja Venemaa plaanides. Sõjategevus: Ida- Preisimaa operatsioon 1914, Saksa vägede suurpealetungid 1915, mere- ja õhusõda Eesti ruumis. Eestlased Vene armees: üldmobilisatsioon 1914, maakaitseväelaste ja noorsõdurite mobilisatsioonid, inimkaotused. Meeleolud: patriotismipuhang, germanofoobia, sõjatüdimus. Uued ühiskondlikud struktuurid (sõjatööstuskomitee, linnade liidu komitee, Põhja-Balti komitee). Majanduselu allakäik: tööstus, põllumajandus, inflatsioon, defitsiit, elatustaseme langus Eesti koht Saksamaa ja Venemaa plaanides. Vene sõjaplaanides oli Baltimaadel eriti tähtis koht Petrogradi kaitse seisukohalt. Esimese maailmasõja eel rajati Eestisse rohkesti militaarobjekte: Vene Balti laevastiku sadam ja sõjalaevatehased Tallinnas, suurejooneline Peeter Suure nimeline merekindlusvöönd põhjarannikul. Maailmasõja puhkedes rakendati Eesti majandus täielikult...
Kaubamärgi arhitektuur kirjeldab kuidas ja millistel alustel kasutatakse kaubamärki ettevõtte või ettevõtte gruppi kuuluvate firmade ja nende poolt pakkuvate toodete identifitseerimiseks ja kommunikeerimiseks. 13) Milliseid kaubamärgi strateegiaid tead? Kirjelda lühidalt miks ja millal neid strateegiaid kasutatakse? Katuskaubamärgi strateegia: - katuskaubamärgi põhivara on tema nimi ja maine - kaubamärgi tuntus loob strateegilise eelise - turukommunikatsioonikulude kokkuhoiu - katuskaubamärk toetab erinevaid tooteid erinevatel turgudel - katuskaubamärgi kasutamisel on tooted nimetatud nende põhinimetustega Toyota Auris, T. Auris Hybrid, T.Auris Touring Sports. Või Sony TV, Sony Xperia , jne Allikapõhine kaubamärgi strateegia - tugeva katuskaubamärgi identiteediga individuaalne, eraldiseisev toote kaubamärk
alusharidusest. Paljud hilisemad haridushädad, nagu põhikoolist ja ka gümnaasiumist või kutsekoolist väljalangus, pole üldsegi nende kooliastmete probleemid, vaid varasema arengu puudujääk. Euroopa hariduspoliitikud on hakanud keskendama üha enam tähelepanu hariduse madalamatele astmetele. See oleks Eesti hariduse arendamise kõige efektiivsem strateegiline suund, mille viljad avalduksid kõige kiiremini, odavamalt ja püsivamalt. Haridus, nagu ka riigikaitse, on strateegilise tegevuse valdkond, millest sõltub rahva ja riigi püsimajäämine. Koolivõrk. Väga tõsiselt tuleb hakata tegelema koolivõrgu ülesehitamise põhimõtetega. Ideaaliks on luua kõigile õpilastele võimalus omandada algharidus võimalikult kodu lähedal. Rahastamismudel peab parandama väikese õpilaste arvuga koolide olukorda. Haridus peab asuma uuesti demokratiseerumise ja kompetentse juhtimise teele. Iga viie aasta tagant toimuv konkurss koolijuhi
Essee Kaubandusettevõtte strateegilise juhtimise aines Müügipersonali hindamise keerukus Valides essee teemat seostus mulle kohe sõnaga hindama arusaam, et kõigil meist on oma hind. Fraas, mis mulle need mõtted pähe pani on Paul-Eerik Rummo kirjutatud järgmised read: ,,Lõpuks on kõik ainult üksainus enesemüümine, turul me oleme vennad ja õed...." Need read on kõigile teada, tegemist on Eesti filmiklassikast tuntud Prostituudi lauluga (Viimsest Reliikviast), mida esitab Peeter Tooma.
Friedrich von Löwis of Menar ja Preisi vägede vaheline Iecava lahing (Gross-Eckau lahing) Bauska maakonnas asuva Iecava jõe ääres, 9/21. juulil ületasid Preisi väed Daugava jõe ning ähvardasid Liivimaa kubermangukeskust – Riia linna. Vene vägi oli väiksem ning hoidus otsustavaist lahinguist ja taandus. Peamine vastupanujõud oli 1. armee, mida juhatas baltisaksa päritolu kindral Michael Andreas Barclay de Tolly, kes oli Venemaa sõjaminister ning sõjavägede ülemjuhtaja, kelle strateegilise sõjaplaani kohaselt taandusid Vene väed Venemaa sisepiirkonda, kaitselahingutega kurnates Napoleoni vägesid. Taganemisest tingitud ebapopulaarsuse mõjul aga määras Aleksander I Vene vägede ülemjuhatajaks 20. augustil jalaväekindrali Mihhail Kutuzovi. Vene sõjavägi jätkas ka Kutuzovi juhtimisel taktikalist taganemist ning taganemis käigus jäeti 1812. aasta talvel maha Moskva, mis ka põletatud maa taktikat kasutades süüdati, et mitte jätta Prantsuse vägedele
Järvamaa Kutsehariduskeskus LOGISTILINE AHEL KUI TARNE JA VÄÄRTUSAHEL Referaat Õpilane: Kadri Lippa Klass: MK1 Juhendaja: Aili Kendaru Tallinn 2010 SISUKORD Sissejuhatus 2 Tarneahelate juhtimine 3 Tarneahela juhtimise funktsioonid ja võtmetegevused 4 Väärtusahel 5 Väärtusahel 6 Mõisted 7 Kokkuvõte 8 Kasutatud materjal 9 ...
õigusi ja vabadusi serbia rahvale ning etnilise diskrimineerimise lõpetamist. Nende kolme kuu jooksul, mis järgnesid 25. juunile, langes veerand horvaatidest Serbia sõjaväe ja föderaalvägede kätte. Septembrikuus käskis Horvaadi Vabariigi valitsus luua blokaaad 32-st föderaalsõjaväe üksusest see tõstis üldist moraali ja tõi kohale selle sõjalise varustuse, mida selles situatsioonis tarvis oli. Vastukäiguks blokeeris Jugoslaavia sõjalaevastik Aadria mere ranniku ja ründasid strateegilise tähtsusega Vukovari linna Doonau kaldal. 1991. aasta oktoobri alguses liikusid jugode föderaalarmee ja nüüdseks ka Montenegro Tsernogooria sõjavägi Dubrovniku vastu, et protesteerida ikka kestva blokaadi vastu nende garnisonide ümber Horvaatias. 7. oktoobril suunati presidendipaleele Zagrebis raketirünnak, püüdes sooritada atentaati president Tudjimanile. Kangelaslik Vukovari linn langes lõpuks 19. novembril, kui Jugoslaavia armee lõpetas verise 3 kuu pikkuse
; Kuidas eesmärgini jõuda?; Milline on parim viis eesmärgi saavutamiseks?; Kuidas kindlustada, et eesmärk saavutatakse? 5) Mis on taktikaline turundus? Defineeri mõiste. Selgita, millistele juhtimisküsimustele aitab taktikaline turundus vastuseid leida? Taktikaline turundus keskendub sihtrühmakesksete turundusplaanide ja tegevuskavade koostamisele. Selle käigus koostatakse vastav turundusmeetmestik ehk toote, hinna, turustuse ja jaotuse kombinatsioon. 6) Ole valmis joonistama strateegilise ja taktikalise turunduse skeem (Lambin 2003), vt lk 16 joonis 1.1. vajaduste analüüs sihtsegmentide valik turu eesmärkide stat segmentimine takti täpsustamine eegi kalin
kursil olles Euroopa Liiduga liitumise lootust ei ole, ütles Juncker. Juncker visandas viis eriti olulist valdkonda, millega Euroopa Komisjon oma alles jäänud mandaadi ajal tegeleda plaanib. Esikohal on kaubandus – Euroopa Liit plaanib jätkata vabakaubanduskõnelusi uute partneritega. Ühtlasi pakub komisjon välja süsteemi kolmandatest riikidest tulevate investeeringute n.ö skriinimiseks, kui tahetakse üles osta olulist sadama- või energia infrastruktuuri või strateegilise tähtsusega ettevõtteid. See on vastus osade liikmesriikide murele, et eelkõige Hiina ostab kokku Euroopa Liidu konkurentsivõime jaoks olulist tehnoloogiat. Juncker lubas Euroopa Liidule ka uut tööstusstrateegiat ning jätkuvalt keskset rolli võitluses kliimamuutustega. Selleks plaanib komisjon välja tulla strateegiaga transpordisektori heitmete vähendamiseks. Veel tõstis Juncker esile digitaalse ühisturu arendamise vajaduse, rõhutades
52. Strateegia mõiste 53. Pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 54. Missiooni mõiste 55. Kirjeldab org-i olemasolu põhjuseid ja suunda. 56. Visiooni mõiste 57. Kuidas org soovib välja näha tulevikus. 58. Põhiväärtuste mõiste 59. Org-i tegutsemise eetiline ja moraalne raamistik, näitavad töötajatele ja partneritele org-i „iseloomu“ – motiive ja kavatsusi. 60. Strateegilise juhtimise protsess 1. Org-i missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org-i. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine 4. Org-i ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Org-i missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi
· arendatava süsteemi olemus ja ulatus (skoop) · uue süsteemi loomise või olemasoleva süsteemi muutmise kriitilisus · eelarve · meeskonna suurus · kasutatav tehnoloogia · kasutatavad vahendid ja tehnikad · organisatsioonis eksisteeriv töökultuur Strateegilise juhtimise mõiste Infosüsteemi muutmise juhtimine on eelkõige infosüsteemi strateegiline juhtimine, mis peab toimuma kooskõlas organisatsiooni strateegilise juhtimisega. Strateegilist juhtimist saab defineerida kui: ,,tulevikku arvestavate strateegiate koostamine ja nende tulemuslik elluviimine". Oma iseloomult on strateegiline juhtimine integreeritud protsess, mille käigus otsustatakse tegevuse eesmärgid ning prioriteedid, ühendatakse juhtimine väliskeskkonna ootustega ning seotakse igapäevane juhtimine strateegiliste eesmärkide saavutamisega. Ettevõtte strateegia mõiste
moodustuma konsolideerimisgrupid, mis võimaldavad pankadel pakkuda laialdast valikut finantsteenuseid. Tänaseks omavad pangagruppide liikmed ka ca 95% liisingu- ja varahalduseturust ning ca 25% kindlustusturust. Viimastel aastatel on panganduses toimunud märkimisväärne tehnoloogiline areng, eelkõige elektroonilise panganduse vallas. 1998. aasta sügisel kahe suurema panga poolt korraldatud aktsiaemissioonide tulemusena omandasid Rootsi pangad neis strateegilise osaluse. Seoses väliskapitali kaasamisega paranesid finantsasutuste kapitali adekvaatsuse ja maksejõulisuse näitajad. Väärtpaberituru infrastruktuur ja raamistik on arenenud viimase viie-kuue aasta jooksul. Turvalise kauplemiskeskkonna tagavad modernsed ja täielikult elektroonilised 1994. aastal asutatud Eesti Väärtpaberite Keskregister ja 1996. aastal oma tegevust alustanud Tallinna Väärtpaberibörs (TVB)
•Samas tegevusvaldkonnas organisatsioonikultuur sarnane?•Samas riigis organisatsioonikultuur sarnane? Rahvuskultuuri dimensioonid (G. Hofstedekäsitlus) •Võimudistants •Maskuliinsus/Feminiinsus •Ebamäärasuse vältimine •Individualism/Kollektivism Väärtuspõhine juhtimine Mõned soovitused väärtuste sõnastamiseks •Pigem vähem kui rohkem! •Sõnastatud väärtused ei tohi üksteisega vastuolus olla! •Väärtused pole asi iseenesest –kooskõla muude strateegilise juhtimise elementidega (missioon, visioon, eesmärgid)! •Väärtused võiks väljendada hoiakuid -kuidassaavutame eesmärgid? •Sõnasta väärtused selliselt, et need oleksid just Sinu organisatsiooni väärtused! (versus soovitavad väärtused; “igamehe” väärtused; juhuslikud väärtused) •Väärtusi võib ja tulebki aeg-ajalt revideerida Väärtuste kommunikatsioon •Inimesed tõlgendavad väärtuseid erinevalt -huvid erinevad-kogemused erinevad-väärtused erinevad
majandusliku, sotsiaalse ja kultuurilise keskkonna ning looduskeskkonna arengu pikaajalisi suundumusi ja vajadusi. (4) Käesoleva seaduse sätteid kohaldatakse ka ehitise kui vallasasja ning selle omaniku või valdaja suhtes. (5) Planeeringute elluviimisega kaasneva keskkonnamõju strateegilist hindamist korraldatakse keskkonnamõju hindamise ja keskkonnajuhtimissüsteemi seaduses sätestatud juhtudel ja korras. Võimaluse korral ühendatakse keskkonnamõju strateegilise hindamise menetlus planeeringu koostamise menetlusega. Sellisel juhul peavad olema täidetud mõlemale menetlusele kehtestatud nõuded. [RT I 2009, 28, 170 - jõust. 01.07.2009] (6) Käesolevas seaduses ettenähtud menetlusele kohaldatakse haldusmenetluse seaduse sätteid, arvestades käesolevast seadusest tulenevaid erisusi. [RT I 2009, 28, 170 - jõust. 01.07.2009] § 2. Planeering (1) Planeering on planeerimise käigus valmiv dokument
luhiajalistes otsustusulesannetes sihti seada. · Otsustaja ei ole ratsionaalne kasulikkust maksimeeriv arvuti, vaid emotsionaalne olevus. Hetkeemotsioonid ja luhiajaliselt saavutatavad kasud võivad pikema perspektiivi varjutada, samas võivad need aga ka märku anda strateegilise sihi mittevastavusest subjekti olemusele ja tegutsemiskeskkonna tingimustele. · Eesmärk peab olema vastavuses otsustaja käsutuses olevate ressurssidega. See tingimus kehtib uhtviisi nii strateegilise sihi kui ka konkreetsete otsustusulesannete eesmärkide kohta. Seejuures strateegilise arengu ressursivarustus muutub ja seega ei
sissetulekuallikas NSVLile. 3.2 Reagani edu naftahindade allasurumisel, suutis veenda Saudi Araabiat suurendama naftatootmist, mis vähendas selle hinda laastav mõju NSVLile. USA piiras oluliselt kõrgtehnoloogilise toodangu eksporti NSVLi. 3.3 USA majandussõda viis NSVLi 1980.a keskpaigaks pankrotti. USA alustas võidurelvastumise uut etappi. 4. Võidurelvastumise uus etapp 4.1 1983.a strateegilise kaitsealgatuse kava hiiglaslik programm Tähtede sõda, mille käivitamine võttis aega u 20a. Eesmärk oli luua USAle ja liitlastele Maa orbiidile paigutatud relvasüsteemide abil kosmiline kaitsekilp, mis tabamatud ründerelvade vastu. 4.2 Moodsate keskmaarakettide SS-20 paigaldamine I-Euroopasse esimese löögi relvad, mida NSVL oleks kasutanud III MS alustamiseks. 1979 võttis NATO otsuse, et 1983 paigutatakse Euroopasse uued ülitäpsed keskmaarakettid. 4
SISUKORD Positsioneerimise alused MIS ON ´´POSITSIONEERIMINE´´? Positsioneerimisest1 on saanud moesõna reklaami-, müügi- ja turundusinimeste seas. Mitte ainult Ameerikas, vaid kogu maailmas. Enamik inimesi arvab, et positsioneerimine sai alguse aastal 1972, kui erialaväljaandes Advertising Age ilmus meie sulest artikliteseeria ,,The Positioning Era." Positsioneerimine muutis reklaamimängu reegleid. Mis on saanud vanadest headest reklaamisõnadest nagu ,,esimene" ja ,,parim" ja ,,maitsvaim"? Tänapäeval kuuleb võrdlusi, mitte ülivõrdeid. Positsioneerimine algab tootest. Kaubaartiklist, teenusest, firmast, asutusest või isegi inimesest. Kuid positsioneerimine pole midagi sellist, mida saab teha tootega. Positsioneerimine on see, mida sa teed potentsiaalse kliendi mõtete ja suhtumisega. See tähendab, et toodet positsioneeritakse potentsiaalse kliendi peas...
väed Afganistani kedagi Bin Ladeni nimelist tegelast otsima. Mõne aasta möödudes on aga terrorism muutunud nii laiahaardeliseks, et okupeerida tuleb ka Iraak. Seda kõike on meil võimalik lugeda meedia vahendusel. Tegelikult teamegi me seda ainult tänu meedia vahendusele, mida maailmale ette söödetakse. Invasiooni tegelik põhjus on muidugi see, et Iraagil on maailma suuruselt teised naftavarud, mida USA Välisministeerium kirjeldas 60 aastat tagasi kui ,,tohutut strateegilise võimu allikat". Küsimus ei ole niivõrd ligipääsemises, kui kontrollimises. Massimeedia on aga kavalasti pannud maailma uskuma, et Iraagis toimub meeletu sõda terrorismiga. Ka Eesti saadab pidevalt sõdureid välismissioonile, võitlemaks parema maailma nimel. Me loeme ajalehest, näeme televiisorist, ja usume seda kõike kinni silmi. Keegi meist ei ole kohapeal toimuvat näinud, keegi meist ei saa kindlalt öelda mis "seal" toimub. Seda teevad meie eest ära
Strateegiline planeerimine Turunduse seisukohast vaadatuna on siseturundus üks võimalik vahend firma strateegiate elluviimise kindlustamiseks vahend juhtkonna otsuseid teadvustada ning personali firma eesmärkide elluviimisega siduda. Siseturunduse eesmärk on panna töötajad uskuma ja mõistma: · firma äriideed, · pikaajalisi eesmärke, · strateegiaid, · organisatsiooni, · firma süsteeme. Suur osa strateegilise planeerimise analüüsist panganduses hindab tarbija praegust arvamust pangast, tema toodetest, teenustest ja konkurentidest. Panga edu või läbikukkumine sõltub suuresti tema valitud strateegiast ja ettevõttesisene turundus on strateegia oluline komponent. Siinkohal võib strateegiat defineerida kui panga tegevusi ja plaane, mis on loodud, et efektiivselt kooskõlastada panga eesmärke missiooniga ja missiooni omakorda keskkonnaga. Inimeste hoiakud ja tegevused on
Kohtumisel allkirjastati lõppakt, milles sisaldus kolm põhimõtet: piiride puutumatus, riikidevaheline koostöö, inimõigused. Lääneriigid tunnustasid NSVL ülemvõimu Ida-Euroopas. Pingelõdvendusega kaasnes ka relvastuse piiramise katse. 1970.aastate alguseks oli riikide tuumarelvastuse hulk ületanud kriitilise piiri. Juba 1963.aastal oli sõlmitud tuumarelvastuse katsetamise osalise keelustamise leping. 1972.a. kirjutasid USA ja NSV Liit alla SALT-1 (SRP-1) lepingule. See sisaldas strateegilise relvastuse piiramist, st. uusi tuumarelvi juurde ei tehtud. Tuumarelvastumise vähendamise üle hakati läbirääkimisi pidama 1973.a. Viinis. Sellekohane lepe valmis 1979.a. ja sai tuntuks SALT-2 (SRP-2) nime all. Nõukogude Liidu vägede viimine Afganistani tegi aga võidurelvastuse piiramisele ja pingelõdvendusele lõpu. 1980.aastad. Külma sõja lõpp. 1980.aastatel jätkasid mõlemad külma sõja osapooled relvastuse suurendamist. NSVL jätkas "maailarevolutsiooni" levitamist. 1983.a
Töötu - Isik, kelle puhul on üheaegselt täidetud kolm tingimust: on ilma tööta (ei tööta kusagil ega puudu ajutiselt töölt); on töö leidmisel valmis kohe (kahe nädala jooksul) tööd alustama; otsib aktiivselt tööd. Äriplaan - Äriplaan on ettevõtja äriidee konkretiseerimine, mis esitatakse nii sõnalises, kui ka numbrilises väljendusvormis ja näitab erinevate ressursside vajadust püstitatud eesmärkide saavutamiseks. Äriplaan peab näitama ära ettevõtja strateegilise ärimudeli või kui äriplaaniga kavandatakse mitmeid eri valdkondade tegevusi, siis erinevad rakendatavad strateegilised ärimudelid. Ärieetika - Ärieetika on eetikavaldkond, mis reguleerib ettevõtete ja nende juhtide käitumist konfliktiolukordades.
Gustav Adolfi Gümnaasium Referaat Massihävitusrelvad ehk ABC tuumapommid Koostas: Katariina Ingerma Klass: 9.b Juhendaja: Tiina Laanes Tallinn 2018 Sisukord Sissejuhatus 1. Tuumapommid 1.1 Termotuumapomm 1.2 Neutronipomm 2. Tuumakatsetused 3. Izdelie 202 4. Tähesõdade programm 5. Kokkuvõte 6. Kasutatud allikad 7. Lisad Sissejuhatus Minu referaat räägib massihävitusrelvadest ehk ABC tuumapommidest külmas sõjas. ABC relvad- atomic, biological, chemical (atoomiline, bioloogiline, keemiline). Aatompommi peetakse üheks võimsamaks leiutiseks inimkonna ajaloos. Esimene aatompomm plahvatas 16. juulil 1945 New Mexico põhjaosas (Pilguheit ajalukku Manhattani projekt, 2013). Kahekümne...
tulemusteta. · SRP-1 aegus 1977, kuid vastastikusel kokkuleppel peeti sellest kinni edasi. Samal ajal valmistati ette SRP (SALT)-2 lepingut, mis nägi ette kandurite ehk tuumapommi kohaletoimetajate arvu vähendamist. Leping sai valmis 1979. Kuid samal aastal viis NSV Liit oma väed Afganistani. SRP (SALT)-2 ei jõustunud! 1981 sai USA presidendiks Ronald Reagan. USA alustas nüüd NSV Liiduga START läbirääkimisi strateegilise relvastuse vähendamise üle. Läbirääkimised 1981 Genfis algasid edutult. Kui USA seadis Lääne-Euroopas üles nn. euroraketid (=ülitäpsed keskmaaraketid), siis NSV Liidu delegatsioon lahkus läbirääkimistelt. USA alustas Reagani ajal ka nn. tähesõdade programmi, teise nimetusega strateegilise kaitsealgatuse programmi. See tähendas kosmose militariseerimist, et kaitsta USAd strateegiliste relvade eest. NB! Üldiselt Reagani presidendiks oleku ajal so. 1980
ette ning testiti eurosüsteemi rahapoliitilistes operatsioonides osalemiseks vajalik kord ja dokumentatsioon. Võrreldes senise valuutakomitee süsteemiga tähendas see põhjalikke muudatusi nii Eesti Panga kui kommertspankade jaoks. Lisandusid uued instrumendid, millega kommertspangad edaspidi keskpangalt likviidsust saavad, ja muutus ka kogu nendega seonduv juriidiline raamistik. (Eesti Pank strateegiline...2011) Selle ülesande täitmiseks on Eesti Pank teinud plaani, kus iga strateegilise tegevuse kohta on välja toodud konkreetsed tegevused. Üks tegevustest, euroala rahapoliitiliste otsuste tegemiseks vajaliku analüütilise taustmaterjali ja -info pakkumine on ülimalt oluline majandusega tegelevate inimeste jaoks. Info ja analüüsi pakkumiseks on Eesti Pank sõnastanud järgmised tegevused: (Eesti Pank strateegiline...2011) 1. Euroala majanduse ja finantsturgude seire ja analüüsi täiustamine, 2. Euroala analüüsi jaoks andmehalduse taristu täiendamine, 3
Staff: Inimesed, nende kaasamine, motiveerimine, arendamine Style: Organisatsiooni juhtimisstiil ja kogu asjaajamine 3. Mille poolest erinevad visioon ja eesmärgid? Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu. 4. Kes oli Igor Ansoff ja milline on tema panus juhtmisteadusesse? Igor Ansoff oli Vene ameeriklane (1918-2002), (hariduselt matemaatik)ärijuht, tuntud kui strateegilise juhtimise isa. Ansoff on peamiselt tuntud 3 tema poolt läbi viidud teadusliku uuringu poolest: The concept of environmental turbulence; Keskkondliku turbulentsi kontseptsioon The contingent strategic success paradigm, a concept that has been validated by numerous doctoral dissertations; Kontingentaalse strateegia edu paradigma, kontseptsioon Real-time strategic management. Reaalaja strateegiline juhtimine Tuntud on Ansoffi maatriks toote-turu kasvu maatriks.
tavapäratutele reklaamijatele. [ Turundusguru.ee 2009] Tihti kipuvad ettevõtjad majanduslanguses ekslikult kärpima ja külmutama turunduse eelarvet. Ollakse arvamusel, et turunduse eelarve pealt on võimalik kõige rohkem kokku hoida. Tegelikkuses vajab piiratud vahenditega turundusjuht kvaliteetseid andmeid ja vettpidavaid analüüse rohkem kui kunagi varem. Tuleks keskenduda nendele toodetele ja brändidele, mis on strateegilise tähtsusega. Hea ülevaade peab olema ka kõige lojaalsematest ja kasumlikematest tarbijatest, mille tagab regulaarne uuring. Näiteks viidi läbi turu-uuring autotootja Subaru margi suhtes, mis kinnitasid selle margi potentsiaali Eesti turul. Tehtud investeeringud õigustasid ennast- viimase aasta (2009) jooksul kasvas Subaru turuosa Eestis 72%. [Kivihall 2009] Majanduslangus on suurepärane aeg investeerida brändi tuntusesse, et siis mõne aasta pärast hakata tulu lõikama
plaanis pole selged, siis pigem hoiduda tundmatute mõjudega tegevustest seni, kuni mõjud on selgitatud); · Põlvkonna sisene tasakaalu poole püüdlemine (erinevuste vähendamine Põhja ja Lõuna vahel, erinevuste vähendamine rikaste ja vaeste vahel, jne, inimeste kaasamine otsustamisse millises linnas/külas tahaksid sina elada) · Pika-ajaliste ja integreeritud strateegilise planeerimise meetodite pidev ja järjekindel kasutamine, mis on suunatud tulemuste saavutamisele (k.a. eelmise perioodi analüüs) · . Säästva arengu erinevad selgitusviisid: "Säästva arengu tool" kujutab endast lihtsat võrdpilti, mis aitab säästva arengu olemust mõista ja meeles pidada. Säästva arengu tool püsib neljal jalal ja kõik need neli jalga peavad toetama säästva arengu alast tegevust. Kui ühel jalal, nt
Palk ei ole nende seas sugugi kõige tähtsam. Palju enam mängib rolli näiteks, kuidas firmas inimesi koheldakse, millised on traditsioonid, kuidas tähistatakse üritusi, kui tihti toimuvad koosolekud ja kuidas lahendatakse probleeme. Kõik see on ülimalt tähtis töökultuuri loomiseks. Ma ei lotlenud siin sugugi kõike olulist, tööliste motiveerimiseks on samapalju võimalusi, kui inimloovuse piirid lubavad. Ettevõtte maine Suur osa ettevõtte strateegilise planeerimise analüüsist, hindab tarbija praegust arvamust firmast, tema toodetest, teenustest ja konkurentidest. Ettevõtte edu või läbikukkumine sõltub suuresti tema valitud strateegiast ja organisatsioonikultuurist (organisatsiooni tegutsemise viis, põhimõtted ja väärtused) .Head mainet ei ole võimalik raha eest osta. (Äripäev, 05.12.2000) Inimeste hoiakud ja tegevused on lähedaselt seotud nende uskumustega ja inimesed on need, kes
tervisemõjur – sotsiaal-majanduslik, käitumuslik, psühhosotsiaalne või keskkondlik tegur, mis võib omada rahvastiku tervisele soovitavat või ebasoovitavat mõju; haiguste ennetamine – inimese haiguseelsete seisundite varasele avastamisele suunatud tegevus ja meetmed haigestumise vältimiseks; tervise edendamine – inimese tervist väärtustava ja soodustava käitumise ja elulaadi kujundamine ning tervist toetava elukeskkonna sihipärane arendamine; tervise- ja heaoluprofiil – strateegilise planeerimise alusdokument, milles on kirjeldatud ja analüüsitud kindla territooriumi elanike tervise ja heaolu seisundit ning neid mõjutavaid tegureid; tervist toetav teenus – iga teenus, millel on rahvastiku tervisele otsene või kaudne positiivne mõju või mis on vajalik rahvastiku tervise seisundi säilitamiseks. Tervis - on täieliku füüsilise, vaimse ja sotsiaalse heaolu seisund, mitte ainult haiguste või füüsilise vea puudumine (Maailma Terviseorganisatsioon WHO 1948).
keskkonnajuhtimis- ja keskkonnaauditeerimissüsteemi korralduse ning ökomärgise andmise õiguslikud alused eesmärgiga vältida keskkonna kahjustamist ning kehtestab vastutuse käesoleva seaduse nõuete rikkumise korral. (2) Käesolevas seaduses ettenähtud haldusmenetlusele kohaldatakse haldusmenetluse seaduse (RT I 2001, 58, 354; 2002, 53, 336; 61, 375; 2003, 20, 117; 78, 527) sätteid, arvestades käesoleva seaduse erisusi. Keskkonnamõju hindamise ja keskkonnamõju strateegilise hindamise menetlusele kohaldatakse avatud menetluse sätteid, arvestades käesoleva seaduse erisusi. (3) Käesolevat seadust ei kohaldata: 1) strateegilisele planeerimisdokumendile, mille ainus eesmärk on riigi julgeolek või tsiviilkaitse; 2) rahandus- või eelarvekavale, -programmile ja -strateegiale; 3) strateegilisele planeerimisdokumendile, mille alusel kavandatavat tegevust kaasrahastatakse Euroopa Liidu struktuurifondidest või Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist aastatel
seaduse erisusi. (3) Käesolevat seadust ei kohaldata: 1) strateegilisele planeerimisdokumendile, mille ainus eesmärk on riigi julgeolek või tsiviilkaitse; 2) rahandus- või eelarvekavale, -programmile ja -strateegiale; 3) strateegilisele planeerimisdokumendile, mille alusel kavandatavat tegevust kaasrahastatakse Euroopa Liidu struktuurifondidest või Euroopa Põllumajanduse Arendus- ja Tagatisfondist aastatel 20042006. § 2. Keskkonnamõju hindamise ja keskkonnamõju strateegilise hindamise eesmärk (1) Keskkonnamõju hindamise eesmärk on: 1) teha kavandatava tegevuse keskkonnamõju hindamise tulemuste alusel ettepanek kavandatavaks tegevuseks sobivaima lahendusvariandi valikuks, millega on võimalik vältida või minimeerida keskkonnaseisundi kahjustumist ning edendada säästvat arengut; 2) anda tegevusloa andjale teavet kavandatava tegevuse ja selle reaalsete alternatiivsete võimalustega kaasneva keskkonnamõju kohta ning negatiivse keskkonnamõju vältimise või
tasapisi kõrgematasemelisi kontakte nõukogude riigijuhtidega. Paranesid USA- Hiina RV suhted (USA presidendi R.Nixoni visiit Pekingisse 1972.a.). Kuna 1960-ndatest alates polnud Hiina RV- NSV Liidu suhted kuigi head olnud (konkurents juhtrolli üle kommunistlikus maailmas; piirikonfliktid), sundis see nõukogude liidreid otsima kontakte ka läänega. USA- NSV Liidu tippkohtumised (1972 / 1973 L.Breznev Ameerikas; R.Nixon Moskvas) viisid strateegilise relvastuse piiramise lepingute (SRP-1) sõlmimiseni 1972.a. Lepe hõlmas kontinentidevahelise tuumarelvastuse piiramist mõlemalt poolt 2400 ühikuni (tuumalõhkepeani). Seega polnud tegu tuumarelvade vähendamise lepinguga. 1973.a. alustati SRP-2 leppe ettevalmistumisega. Lepe oleks sisaldanud strateegilise relvastuse vähendamist mõlemalt poolt 2250 ühikuni. Samas hakkas leppe sõlmimine eeskätt NSV Liidu poolse tegevusetuse tõttu venima ning katkes lõplikult 1979.a
suurriigid tasapisi kõrgematasemelisi kontakte nõukogude riigijuhtidega. President Richard Nixoni (1969-1974) salajase visiidi järel Pekingisse 1972 paranesid USA ja Hiina RV suhted. Kuna 1960.aastatest alates olid Hiina RV- NSV Liidu suhted madalseisus, sundis see NSV Liidu liidreid otsima kontakte läänega. USA- NSV Liidu tippkohtumised (1972-1973 Leonid Breznev Ameerikas ja R.Nixon Moskvas) viisid strateegilise relvastuse piiramise lepingute (SRP- 1) sõlmimiseni 1972 kahe riigi vahel. Lepe hõlmas kontinentidevahelise tuumarelvastuse piiramist mõlemalt poolt 2400 tuumalõhkepeani. 1973 alustati SRP-2 leppe ettevalmistumisega, millega oleks strateegilist relvastust vähendatud mõlemalt poolt 2250 ühikuni. SRP-2 sõlmimine hakkas eeskätt NSV Liidu poolse tegevusetuse tõttu venima ning katkes
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
