JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt (0)

JUHTIMINE 
 
LOENG I 
1. Mida võib nimetada organisatsiooniks? 
 kindla  inimrühma  terviklik  ühendus,  kus  juhitakse  ja  kooskõlastatakse  konkreetseid  tegevusi  ühiste  eesmärkide 
saavutamise nimel. 
 koostöö  üldine  vorm,  mis  liidab  koostisosad  üheks  tervikuks  ja  moodustab  raamistiku  mingile  ettevõtmisele  või 
üritusele 
2. Millistest osadest koosneb  organisatsioon H. Mintzbergi käsitluses? 
1. Põhitegijad (töö  teostajad )  
2. Eesliin (vähemalt üks juht)  
3. Keskliin (ühendab eesliini põhitegijatega)  
4. Tehnoloogiapersonal (planeerivad ja kontrollivad teiste tegevust) 
5.  Abistav  personal  
6. Ideoloogia (organisatsioonikultuur ja põhiväärtsed) 
3. Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke? 
  tootmislikud eesmärgid - turgude hõivamine; toodangu sortimendi määratlemine; 
  finantseesmärgid - piisava likviidsuse tagamine; optimaalne kulude tase; 
  juhtimislikud eesmärgid -  juhtimisstiil , tööjaotuse kindlaksmääramine; 
  sotsiaalsed eesmärgid - õiglane töötasustamissüsteem; head töötingimused 
4. Mida nimetatakse  juhtimiseks ? 
K. Bartol, D. Martin – organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess läbi nelja põhilise juhtimisfunktsiooni: 
   planeerimine  
   organiseerimine  - korraldamine 
   eestvedamine  (vahetu juhtimine) – kõrvaltegevused mehitamine,  motiveerimine  
  kontrollimine – ilma kontrollita ei tea kas tulemus on saavutatud 
Üks oluline kõrvaltegevus on otsustamine 
H.  Weihrich,  H.  Koontz  –  sellise  keskkonna  kujundamise  ja  hoidmise  protsess,  kus  üksikisikud  töötavad  koos  selleks,  et 
tõhusalt teostada püstitatud eesmärke. 
P. Drucker  – eriline tegevus, mis muudab korratu jõugu efektiivseks,  eesmärgile  suunatud  grupiks . 
M. Folett – millegi saavutamise  kunst inimeste kaudu. 
5. Mis mõjutab juhtimist organisatsioonis? 
Juhtimist organisatsioonis mõjutab organisatsiooni väliskeskkond: 
Makrokeskkond  koosneb: 
  rahvusvahelised arengueeldused 
  majanduslikud arengueeldused - sissetulek 
  sotsiaal-kultuurilised arengueeldused – iive, elanikkonna vanus; võõrtööjõud 
  poliitilised ja õiguslikud arengueeldused – uued seadused 
   tehnoloogilised  arengueeldused. 
Mikrokeskkond  koosneb: 
  konkurendid,  
  kliendid,  
   tarnijad ,  
   regulaatorid  –  organisatsioonid , mis kontrollivad ettevõtete tegeuvst ( maksuamet , tolliamet, tööinspektsioon) 
   strateegilised  liitlased 
Juhtimist mõjutab veel: 
  Organisatsiooni  suurus  –  mida  suurem   organisatsioon ,  seda  tsentraliseeritum  juhtimine  (tippjuhtkond  on  suurim 
vastutaja) tavaliselt. Duaalse juhtimise korral detsentraliseeritud juhtimine. 
  Organisatsiooni arengufaas  – 3 faasi: kasv, küpsus, langus 
  Kas organisatsioon on kodumaine või rahvusvaheline  
  Kas organisatsioon on riigi- või erasektoris  
  Organisatsioonikultuur ja põhiväärtused  
  Juhi isiksus ja kompetentsus (asjatundlikkus) 
6. Mis on juhtimise põhifunktsioonid (peamised juhtimistegevused)? 
1. Olukorra analüüs.  
2. Eesmärkide püstitamine  
3. Tegutsemisvõimaluste valik  
4. Tegevusplaanide koostamine  
5. Organiseerimine  
6. Eestvedamine  
7. Olukorra kontrollimine  
8. Tulemuste hindamine