Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mida võib nimetada organisatsiooniks?
  • Millistest osadest koosneb organisatsioon H Mintzbergi käsitluses?
  • Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke?
  • Mida nimetatakse juhtimiseks?
  • Mis mõjutab juhtimist organisatsioonis?
  • Mis on juhtimise põhifunktsioonid peamised juhtimistegevused?
  • Millised on kolm juhtimistasandit?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni- ja juhtimisteooria all?
  • Millisele kolmele põhiküsimusele keskendub organisatsiooniteooria?
  • Kes oli teadusliku juhtimise koolkonna rajaja?
  • Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed?
  • Millised olid bürokraatia koolkonna põhiideed?
  • Millised olid administratiivse koolkonna põhiideed?
  • Millised on juhtimise klassikaliste ja kasaegsete koolkondade põhierinevused?
  • Milliseid klassikaliste koolkondade põhimõtteid järgitakse ka kaasaegsetes organisatsioonides?
  • Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
  • Millised omadused on vajalikud paindlikule juhile vstavalt situatsioonilise koolkonna põhimõtetele?
  • Kuidas iseloomustaksid õppivat organisatsiooni?
  • Kuidas iseloomustaksid radikaalset ümberkorraldust?
  • Milline juhtimissüsteem on TQM ja mis on selle eesmärgiks?
  • Millised põhimõtted on tulemusjuhtimise keskmes?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?
  • Kuidas jaguneb organisatsiooni keskkond?
  • Kuidas võib määratleda organisatsiooni väliskeskkonda?
  • Millistest osadest koosneb organisatsiooni sisekeskkond?
  • Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all?
  • Mida kirjeldab organisatsiooni keskkonna keerukuse määr?
  • Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
  • Millised on keskkonna muutustega toimetuleku strateegiad?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni kultuuri all?
  • Millised tegurid mõjutavad juhi eetilist käitumist?
  • Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
  • Millised on juhtmise osategevused ja kuidas nad jaotuvad?
  • Kuidas erinevad strateegiline taktikaline ja operatiivne planeerimine?
  • Millistele kriteeriumitele peavad vastama eesmärgid?
  • Mis on polülemma?
  • Mis on strateegia?
  • Mille poolest erinevad visioon ja eesmärgid?
  • Kes oli Igor Ansoff ja milline on tema panus juhtmisteadusesse?
  • Millised on peamised teoreetilised lähtekohad organisatsioonide ülesehituse seletamiseks?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni disaini all?
  • Mis on organisatsiooni struktuur ja mis seda iseloomustab?
  • Mis on protsess?
  • Mis on äriühingute valitsemine seleta kellele on seda kõige rohkem vaja milleks on vaja seda valdkonda uurida?
  • Milles seisneb integreeritud äriühingute valitsemise Hilb 2006 põhiidee?
  • Milles seisneb agendi- ehk esindamisteooria Jensen ja Meckling 1976 põhiidee?
  • Mis on Ohio-Michigani ja Blake-Mountoni maatriksi põhiline idee?
  • Mis vahe on eestvedamisstiilil ja juhimisstiilil?
  • Millised on Laissez - Faire eestvedamisstiili tugevused ja millised selle nõrkused?
  • Mis on eestvedamisprotsess ja millest see koosneb?
  • Millised on organisatsioonikuluuri avaldumise vormid?
  • Millised on EScheini järgi organisatsioonikultuuri tasandid?
  • Millised on organisatsioonikultuuri funktsioonid?
  • Millised on grupi arenguastmed?
  • Missugused tasemed on Maslow vajaduste hierarhias?
  • Milles seisneb Herzbergi töö ja rahulolu teooria?
  • Milles seisneb võrdsuse teooria?
  • Mida mu töökohal minult oodatakse?
  • Kes toetab mu arengut?
  • Missiooneesmärk paneb mind tundma et ka minu töö on oluline?
  • Miks ettevõtted eksisteerivad tehingukulude teooriast lähtuvalt?
  • Millised on tehingukulude teooriast tulenevad piirangud vertikaalsele ja horisontaalsele integreerimisele?
  • Milline diversifitseerimine on kasumlik Montgomery 1994 andmetel?
  • Mis iseloomustab suhtespetsiifilisi investeeringuid?
  • Millised omadussõnad peaksid iseloomustama palgakorraldust edukates organisatsioonides?
  • Millised on töötajate hindamise kriteeriumid?
  • Millised on juhtide hindamise kriteeriumid?
  • Millised vead võivad tekkida töötajate hindamisel?
  • Millest sõltub suhtlemiskanali valik?
  • Millest sõltub sõnumi dekodeerimise edukus?
  • Milles seisneb kontseptsioon viinamarjaväädid?
  • Milles seisnevad sotsiaalsete rollide mõjud suhtlemisele?
  • Mis on organisatsiooniliste konfliktide allikad?
Vasakule Paremale
JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #1 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #2 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #3 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #4 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #5 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #6 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #7 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #8 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #9 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #10 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #11 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #12 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #13 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #14 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #15 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #16
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 16 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-04-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 123 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor 194934 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
22
docx

Juhtimise kordamisküsimused 2010

juhtimisfunktsiooni, milleks on: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. 5. Mis mõjutab juhtimist organisatsioonis? 11. Organisatsiooni suurus 12. Organisatsiooni arengufaas 13. Kas organisatsioon on kodumaine või rahvusvaheline 14. Riigi- või erasektoris 15. Organisatsioonikultuur ja põhiväärtused 16. Juhi isiksus ja kompetentsus 6. Mis on juhtimise põhifunktsioonid (peamised juhtimistegevused)? 7. Millised on kolm juhtimistasandit? 17. Tippjuhtimine 18. Erialanejuhtimine (kesktasandi juhtimine) 19. Täideviiv juhtimine (esmatasandi-juhtimine) 8. Nimeta Sinu arvates olulisemad juhi rollid. Motiveerimine, toetamine, esindamine, läbirääkimine. 9. Nimeta Sinu arvates olulised juhi oskused. Erialaseda teadmised, oskus öelda ei, esinemisoskus, analüüsivõime.

Juhtimine
thumbnail
15
docx

Juhtimine: kordamisküsimuste vastused

JUHTIMISE KORDAMISKÜSIMUSED I loeng: PÕHIMÕISTED 1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse suunamise kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. Protsessi keskmes on efektiivsuse ja säästlikkuse tasakaal piiratud ressursside kasutamisel. ("Juhtimise alused" Ruth Alas) Juhtimine on sihipärane tegevus, mille tulemusena organisatsiooni eesmärgid saavutatakse teiste inimeste vahendusel ja abil. (Kreitner??) 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni definitsioon.

Juhtimine
thumbnail
7
docx

JUHTIMINE

JUHTIMISE KORDAMISKÜSIMUSED 1. loeng 1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. Juhtimine on sihipärane tegevus, mille tulemusena organisatsiooni eesmärgid saavutatakse teiste inimeste vahendusel ja abil. 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni definitsioon. Organisatsioon on inimeste grupp, kes on ühinenud selleks, et saavutada ühised eesmärgid. 3. Kirjeldage McKinsley 7S käsitlust. Koosneb seitsmest faktorist: süsteemid, strateegia, struktuur, juhtimisstiil, oskused ja teadmised, inimesed ja keskel ühised väärtused

Juhtimine
thumbnail
18
doc

JUHTIMISE EKSAMIKÜSIMUSTE VASTUSED

JUHTIMISE EKSAM 1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse suunamise kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. Protsessi keskmes on efektiivsuse ja säästlikkuse tasakaal piiratud ressursside kasutamisel. ("Juhtimise alused" Ruth Alas) 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni definitsioon. Organisatsioon on inimgrupp, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. ("Juhtimise alused" Ruth Alas) 3

Kategoriseerimata
thumbnail
16
docx

Juhtimise alused

lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd jms.) 3.Kontseptuaalsed oskused - võime luua tervikpilt organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevast keskkonnast. Tehniliste oskustega tegelevad kõige rohkem esmatasandi juhid. Suhtlemis oskustega aga kesktaseme juhid. Kõige rohkem tegelevad tippjuhid kontseptuaalsete oskustega. 4. Kes olid teaduliku juhtimiskoolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna on põhiliselt rajanud tööstusorganisatsioonide juhid. Samuti on üheks selle koolkonna esindajaks F.Taylor (1911). 5. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed? 1. Tööd tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks. 2. Töötajaid tuleb hoolega valida (et oleks tema oskused ja võimed talle antud tööga vastavad). 3. Töötajaid tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd

Juhtimise alused
thumbnail
13
docx

Juhtimine kordamisküsimused

1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse suunamise kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. (“Juhtimise alused” Ruth Alas) 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni definitsioon. Organisatsioon on inimgrupp, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. (“Juhtimise alused” Ruth Alas) 3. Kirjeldage McKinsey 7S käsitlust.

Juhtimine
thumbnail
26
docx

Juhtimine kordamisküsimused

1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse suunamise kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. (“Juhtimise alused” Ruth Alas) 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni definitsioon. Organisatsioon on inimgrupp, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. (“Juhtimise alused” Ruth Alas) 3. Kirjeldage McKinsey 7S käsitlust.

Juhtimine
thumbnail
15
doc

Juhtimine

TMO0010 JUHTIMINE - KORDAMISEKS kevad 2015 Mida peab teadma eksamil 1. Organisatsiooni mõiste Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. 2. Juhtimise kui protsessi mõiste Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. 3. Organisatsiooni edukuse eeldused Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused.

Juhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun