· Teadlikkus ja vastuvõtlikkus · Suhtumine ja veendumused 6. Mis on organisatsiooniline inerts? Kasvades ja vananedes muutuvad organisatsioonid järjest inertsemateks, koos vanuse ja kasvamisega väheneb ka organisatsioonide võime ja tahe muutuda. Väiksed ja nooremad organisatsioonid reageerivad muudatustele, võimalustele ja ohtudele kiiremini. 5. loeng 1. Kes oli Igor Ansoff ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Igor Ansoff oli kaasaegse strateegilise juhtimise looja. Koostas Ansoffi maatriksi, kus väljendas uute ja olemasolevate turgude ja uute ja olemasolevate toodete omavahelisi tulemeid. 2. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Michael Porter oli Harvardi professor. 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. 5 jõu mudel on vajalik tegevusharu analüüsiks, sest selle abil on võimalik kokku panna objektiivne kokkuvõtte lihtsalt ja arusaadavalt. 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda.
6 Tegevusharu analüüs ........................................................................................................7 Konkurentsieelise leidmine...............................................................................................7 SISEMISE KESKKONNA ANALÜÜS ...............................................................................8 Organisatsiooni ülesehitus.................................................................................................8 Strateegilise juhtimise tasandid.........................................................................................8 Kontrollsüsteem.................................................................................................................9 Organisastiooni kultuur...................................................................................................10 Organisatsiooni muutmine...............................................................................................11
kakssada viiskümmend. Alles aastal 1951 saadi valmis esimesed rahuaegsed aatomipommid strateegiliste märkide purustamiseks ette nähtud Mk-6 ja esimene taktikaliste märkide purustamise tuumapomm Mk-8. Neist Mk-6 oli veidi kergem eelnenud pommidest, ta kaalus 3.86 tonni, kuid ta lõhkejõud oli nelikümmend kilotonni. Taktikaline pomm Mk-8 kaalus vaid 1,47 tonni ja oli teadmata lõhkejõuga. Ka 1952. aasta tõi ameeriklaste tuuma-arsenali kaks uut pommitüüpi strateegilise Mk-5 ja taktikalise Mk-7 . Uus strateegilise lennuväe pomm Mk-5 oli koguni kaks korda kergem eelmisel aastal valmistatud Mk-6-est see kaalus vaid 1.44 tonni, kuid oli purustusjõult sama või isegi veidi võimsam (40-50 Kilotonni). Esimesel novembril katsetasid ameeriklase esimest termotuumalaengut, see kaalus viiskümmend tonni. 1954. aasta kevadel esimesed raskepommitajaga B-36 transporditavad vesinikupommid. Juba 1955 aastal valmistati paar kergemat vesinikupommi
arvestades vajalik. Ettevõtted võivad analüüside läbiviimisel lähtuda geograafilistest erisustest, nagu kohalik, rahvuslik ja globaalne (tuntud kui LoNGPESTEL). (http://et.wikipedia.org/wiki/PEST-anal%C3%BC%C3%BCs) SWOT-analüüs TNVO-analüüs ehk SWOT-analüüs (eesti ja inglise sõnade "tugevused" (strengths), "nõrkused" (weaknesses), "võimalused" (opportunities), "ohud" (threats) esitähtede järgi) on majanduses ja halduses strateegilise planeerimise vahend, millega hinnata objekti hetkeseisu. SWOT-analüüs on lihtne ja kiire vahend ettevõtte strateegilise positsiooni hindamiseks. Kasutatakse sisseelamiseks probleemidesse diskussioonide käigus. TNVO-analüüsi parameetrid esitatakse TNVO-maatriksis: TNVO- Sisemine analüüs analüüs Tugevused (T) Nõrkused (N) V Strateegiline siht T V: Strateegiline siht N V: Võimalused
LÄÄNE VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä10 KÕ Marie Kõvask STRATEEGILISED DOKUMENDID Analüüs Juhendaja: Ain Suurkaev Mõdriku 2012 STRATEEGILISED DOKUMENDID Kuna otseselt pole mul ühengi arengukava ega strateegilise dokumendiga kokkupuudet olnud, otsustasin uurida ja valida välja enda arvates need strateegilised dokumendid, mis võiksid mind mingil määral mõjutada ning seletada lahti miks või kuidas need mind mõjutavad. 1) Valga maakonna arengukava- ,,Arengustrateegia Valgamaa 2013"- antud dokumendiga on kokkupuude olnud tänu sellele, et elan Valgamaal. Kõik, mis puudutab antud maakonna arengut ja tegevusi, mõjutab ka mind kaudselt.
haldusjaotuse, haldusterritoriaalse korralduse muutmise ja haldusüksuste piiride ning nimede muutmise korra ja alused. - Kohanimeseadus Oluline punkt on §5, mis annab kohanime määramise õiguse kohalikule omavalitsusele. - Avaliku teenistuse seadus Kõige tähtsam punkt on §1, mille järgi kohalikus omavalitsuses töötamine on avalik teenistus. 5. Kohalike omavalitsuste roll ja kohustused keskkonnamõju strateegilise hindamise juures seoses detailplaneeringutega: - KOV tellib keskkonnamõju strateegilise hindamise, maksab selle kinni ja teostab järelvalvet - Määrab vajadusel ehitised, mille ehitusprojekti koostamisel on vaja läbi viia keskkonnamõju hindamine (Planeerimisseadus, §9, lõige 8). - Planeeringu koostamise käigus peab koostama: 1) mõjude hindamise programmi; 2) mõjude hindamise aruande; 3) planeeringu elluviimise seiremeetmed
päevalehte" · Probleemi valdkond: Vale juhtimis- ning konkurentsistrateegia valik ettevõtte juhi Riho Kullassepa poolt. (Strateegiline juhtimine ja ettevõtlus," Juhtimise aluste" õpik lk.74-78) · Milliseid strateegiaid kasutades oleks Riho Kullassepp saanud ära hoida ettevõtte pankrotti? 2. OLUKORRA ANALÜÜS Antud olukorra ära hoidmiseks oleks tulnud Rihol lähtuda strateegilise juhtimise 9- astmelisest protsessist, mis sisaldab planeerimist, rakendamist ja hindamist. Situatsioonist võib välja lugeda, et Riho polnud teinud eeltööd ja ruttas turul parima positsiooni haaramisega ning suurte kulutuste tegemisega, püüdis n-ö. ,,tähte", kuna pidas antud projekti perspektiivikaks ,,autoga kliendid eelistasid kojukannet; pole piisavalt spordifanaatikuid, kes loeksid oma päevalehte; kõrgkvaliteedilisele paberile
Keskkonnamõju strateegiline hindamine Strateegilise arengukava elluviimisega kaasneva keskkonnamõju hindamine. Keskkonnaaudit - süstemaatiline protsess, mille käigus kogutakse ja hinnatakse objektiivseid tõendeid määramaks, kas teatud keskkonnaga seotud tegevused vastavad auditi kriteeriumitele, ning selle protsessi tulemuste edastamine kliendile. Järelaudit toimunud auditi objektiivsust hindav audit. Määratakse kindlaks, kas ja kuivõrd asjakohaselt on ellu rakendatud auditi tulemusel antud soovitusi. Strateegiline planeerimisdokument riiklikul või kohaliku omavalitsuse tasandil kehtestatav dokument, mille koostamise käigus viiakse vajadusel läbi keskkonnamõju strateegiline hindamine. Keskkonnamõjude hindamise eesmärk - varustada otsustaja adekvaatse teabega kõigi reaalsete tegevusvariantide keskkonnamõju kohta ning soovitada optimaalne lahendus EMAS ja ISO 14000 vahe - EMAS määrus nõuab ka avalikkusele suunatud keskkonnaruan...
VÕIDURELVASTUMINE, LIIDUD, PINGELÕDVENDUS RELVASTUMINE • KÜLMRELVAD JA TULIRELVAD • TULIRELVAD: PÜSSID,KUULIPILDUJAD, SUURTÜKID(KAHUR, HAUBITS, MORTIIR), MIINID, RAKETID, TANKID • MASSIHÄVITUSRELVAD. I MAAILMASÕDA • ABC-RELVAD: TÄHESÕDADE PROGRAMM- RELVAD KOSMOSESSE (RAKETID, LASERID)- KALLIS. • REAGAN- KURNATA NL VÄLJA. ÕNNESTUS. • NL LAGUNES • SÕJALISED LIIDUD: NATO, SEATO, CENTO, ANZUS(ANZUK) • VLO-LAGUNENUD PINGELÕDVENDUS • KÜLM SÕDA • VASTASSEIS KUNI 70NDATENI • RIIGIJUHTIDE VIISID: 1966 DE GAULLE KÄIS MOSKVAS (BREŽNEV) • DETENTE /DENTANT/ • SLV MILLY BRANDT- KANTSLER, HELMUT SCHMIDT- SÕLMITAKSE IDALEPINGUD: SLV TUNNUSTAB SDV • ODER-NEISSE PIIR (SDV-POOLA PIIR) • LÄÄNE-BERLIIN • NIXON- USA PRESIDENT. LÕPETAS VIETNAMI SÕJA • PINGEPOLIITIKA- SUHETE PARANDAMINE HIINA JA USA VAHEL • 1985 NSVL ETTEOTSA GORBATŠOV • PERESTROIKA, KA VÄLISPOLIITIKAS • UUS VÄLISMINISTER ŠEVARDNADZE: • 1. TIPPKOHTUMIS...
* Üleriigiline planeering „Eesti 2030+“ * Transpordi arengukava 2014–2020 *Energiamajanduse arengukava aastani 2030 (eelnõu) *Konkurentsivõime kava „Eesti 2020“ *Eesti riiklik põlevkivi arengukava aastani 2020 *Eesti riiklik turismiarengukava 2014–2020 *Eesti regionaalarengu strateegia 2014–2020 Ülesanne 2. Kliimamuutuste mõjuga kohanemise arengukava Isik/asutus Mõju/huvi Keskkonnaministeerium Strateegilise planeerimisdokumendi algataja ja kehtestaja Maavalitsused Maakonna arengute suunaja Keskkonnaamet KSH järelevalvaja Siseministeerium Maakonnaplaneeringute järelevalve teostaja, regionaalarengu suunaja Sotsiaalministeerium Elukeskkonna kujundaja
Organisatsioonide võime ja tahtmine muutuda väheneb koos nende arenguga. Kriisiolukordades võib inerts aidata, aga mujal pole hea. Nooremad ja väiksemad org-d reageerivad muutustele paremini. V. loeng: STRATEEGIA Strateegia on on kõikehõlmav pikaajaline tegevusplaan organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. 1. Kes oli Igor Ansoff ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Vene-Ameerika ärijuht, kaasaegse strateegilise juhtimise looja, strateegilise planeerimise "isa". Ajaloosse läinud Anshoffi maatriksiga, mis on üks põhilisi turunduse kontseptsioone. Lõi Ansoffi maatriksi - mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks jagad tooted ja turud ära, asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. Kõikides kastides tuleb vastavalt käituda ja
arengule orienteeritud töötajatega. · Kujundada keskkond, kus töötajad tahavad ühiste eesmärkide nimel anda endast parima. · Luua töötajatele võimalused pidevaks ja eesmärgipäraseks tööalaseks arenguks. · Kujundada ja hoida ettevõtte kui usaldusväärse tööandja mainet. · Aidata kaasa ühiseid väärtusi kandva organisatsioonikultuuri kujunemisele. (Swedbank, 2011) Personalijuhtimise funktsioonid strateegilise tähtsuse järgi on järgmised: · Ümberkujundavad tegevused (15%). Teabejuhtimine, strateegiline suunamuutmine, organisatsiooni kultuuri muutmine, juhtimise arendamine. · Traditsioonilised tegevused (15-30%). Värbamine ja valik, koolitamine ja hindamine, tasustamine, töösuhted. · Igapäevased tegevused (65-75%). Soodustuste määramine, arvepidamine, töötajatele teenuste osutamine.
Sellised strateegiad ei ole sageli v2ga t2pselt s6nastatud. 3. Ideoloogilised strateegiad. Strateegia on panga t66tajate kollektiivne n2gemus. Kontroll suuna 6igsuse yle saavutatakse panga yhisev22rtuste abil. Strateegia rakendamisel v6etakse keskkonnas toimuvaid muutusi. 4. Vihmavarju strateegia. Tegevuse eesm2rgid on v2ga t2pselt s6nastatud. Eesm2rkide saavutamise meetodid ja viisid on praktiliselt s6nastamata ning seda otsustavad iseseisvad struktuuriyksused. 5. Protsessi strateegia. Strateegilise planeerimise protsess on formaalne ja yheselt m22ratud. Strateegilise plaani sisu on pidevalt arenev. 6. N6rgalt yhendatud strateegia. Sellised strateegiad l2htuvad organisatsiooni yksuste iseseisvast tegevusest, ega ei s6ltu eriti organisatsioonist, kui tervikust. Igal struktuuriyksusel on oma selge strateegia ning seet6ttu organisatsiooni, kui terviku strateegia v6ib pidevalt muutuda. 7. Konsensusstrateegia. T2hendab seda, et organisatsiooni siseselt tekivad erinevad projektiryhmad, mis
organisatsiooni positsioon tulevikus. Strateegia tugineb missiooni ja visiooni määratlemisel ◦ Näiteks organisatsioonid, mis julgustab riskide võtmist ja töötajate innovatsiooni, võivad keskenduda innovaatiliste toodete loomisele kui oma strateegiale 2. Miks on strateegilist planeerimist avalikus sektoris raske juurutada? Tooge välja vähemalt kaks argumenti. • Riikide avalikul sektoril võimaldasid pikka aega toimida ilma strateegilise planeerimise ja juhtimise põhimõtteid rakendamata 1) Erinevalt erasektorist ei ole konkurentsieelist kindlustavate strateegiate rakendamine avaliku sektori organisatsiooni püsimajäämiseks vajalik eeltingimus, eriti juhul, kui tegu on avalike toodete/teenustega, mille korral riik on monopoolsel positsioonil ning tarbijatel on väga vähe, kui üldse võimalusi kasutada rahulolematuse korral alternatiivseid võimalusi
PÕHIMÕTTED Referaat Juhendaja: Eesnimi Perekonnanimi Mõdriku 2010 SISUKORD Sissejuhatus.................................................................................................................... 3 1. Strateegiline juhtimine.................................................................................................. 4 a. Strateegilise juhtimise põhiülesanded....................................................................... 4 2. Kvalitatiivne uurimisviis................................................................................................ 6 3. Turu-uuring................................................................................................................... 7 3.1 Uuringute tüübid ja teemad (R.Sirkeli järgi):............................................................ 7 4
Turu segmenteerimine aitab selgitada organisatsiooni turupotensiaali ning määratleda konkurentsipilti. Samuti aitab selline meetod mõista kliendi vajadusi ja tarbimisstiili. Selle tulemusena on organisatsioon võimeline välja arendama kliendi vajadustele vastavaid lahendusi. Turu segmenteerimise kaudu saab suunata ressursse tasuvamatele segmentidele ning piiritletud sihtgruppidega on efektiivsem ka turukommunikatsioon. Segmenteerimine annab organisatsioonile selge strateegilise suunitluse. Meetodi kasutamisel on ka omad miinused. Inimesed tajuvad ennast kuuluvat mitmetesse sotsiaalsetesse gruppidesse ning on seega ka mitmete turusegmentide liige, mistõttu on keeruline segmenti piiritleda. Küll on aga võimalik aimata massikäitumise üldisi trende. 2 Turu segmenteerimine Arvola, R. (2002)
WTO- Maailmakaubandus organisatsioon (üle 150 riigi, v.a Venemaa) Päritolumaa- seal tekkis firma ja tugevnes, sealt pärineb firma algkapital, juhtkonna moodustavad päritolumaa kodanikud. Asukohamaa- firma on rajanud sinna oma ettevõtteid, osakondi, kontoreid, võib kaasata kohalikku kapitali ja juhtkonda. Arenenud riikide võimalused võidelda naftakriisi vastu : 1) kasutada energiat efektiivselt 2) arendada alternatiivenergia allikaid (tuule-, päikese-, vee- ja bioenergiat) 3) luua strateegilise naftavaru 4) hoida häid suhteid OPEC´i väliste riikidega (Venemaa, Norra, Brasiilia, Mehhiko, Austraalia )
Tarkvara kui firma ja kliendi vaheline suhtlemiskeskkond Referaat Rakvere 2014 Kliendisüsteemi olemus Enamasti on ettevõttel tarnijad, kes toodet/teenust levitavad. Tarnimine toimub klientidest lähtuvalt. Siit võime juba öelda, et kliendid on prioriteet number üks ja siis tuleb toode ja selle tarnimine ehk levitamine. Tarneahelast on kujunenud ka üks võtmeküsimus firma strateegilise arengu ja konkurentsieelise saavutamisel. Sellest järeldub, et meil tuleb integreerida omavahel tarneahel ja kliendid koos kliendisüsteemiga (mis lähtub klientide vajadustest, tellimustest või soovidest). See funktsioon aitab ettevõttel hallata ettearvamatut kasvu ja nõudlust ning seejärel rakendada vajalikku tegevust, et vastata nõudlusele. Miks tagasiside on oluline, millised andmed salvestatakse. Tagasiside eesmärk on teha kiireid korrektuure ning parandusi.
Kutsevaliku praktikum Intervjueeris ja koostas XXX 10.nov.2011 Sain isiksusetüübi testis tulemuseks, et sobin järgnevatele ametikohtadele: poliitikategelane, spetsialist strateegilise planeerimise alal, spetsialist avalike suhete alal, ettevõtte omanik. Leian, et need on äärmiselt põnevad ametid ning ühtivad täpselt minu tulevikulootusega. 1. Intervjueeritava nimi on Marina Laaneväli. 2. Omandatud eriala on kaubanduslik raamatupidamine. 3. Lõpetas Tartu Ülikooli. 4. Raamatupidajale on vajalikud majandusteadmised. Väga hästi tuleb tunda raamatupidamisega seotud seadusandlust ja raamatupidamise korraldamist vastavalt sellele. 5
Võidurelvastuse piiramine 1958.a. hakkasid üliriigid vahetama mõtteid tuumarelvakatsetuste piiramise üle. 5.a.pärast jõuti kokkuleppeni katsetused maa peal, vees ja õhus keelustada. Seega ei tähendanud Moskvas 1963.a.sõlmitud tuumarelvakatsetuste osalise keelustamise leping ei desarmeerimist ega relvastuse vähendamist, see oli üksnes katse võidurelvastumist piirata. Tõsiselt ei räägitud desarmeerimisest kusagil. 1969.a.lõpul algasid Helsingis esimesed läbirääkimised strateegilise relvastuse piiramise üle. Läbirääkimiste tulemusena valmisid kaks kokkulepet, millele USA ja NSVL kirjutasid alla Moskvas 1972.a. Esimene neist käsitles raketitõrjesüsteemide rajamist. Lepiti kokku, et kumbki pool ei ehita neid rohkem kui kaks, hiljem otsustati esialgu piirduda isegi ainult ühega. See kokkulepe oli igavene. Teine kokkulepe, mis käsitles strateegilise relvastuse piiramist, oli ajutine ja
· kaotab pea, keskendub pisiasjadele, suureneb rahulolematus, otsustamatus · talle omased stress, haigused, depressioon · alluvad kaotavad usalduse · Juhilt oodatakse alati valikuid, analüüsi ja otsustamist Tahte staadiumid · Eesmärk · Järele mõtlemine · Otsus · Planeerimine · Täide saatmine Kui juht on Jänes · Keskenduvad faktile, ei näe seoseid ja tervikpilti · tugev elluviija, vähem strateegilise suuna näitaja · on usaldusväärne ja korrektne · peab kinni lubadustest · planeerib ja kontrollib · seisab muutustele vastu · hea koostöö Notsuga · nõupidamised on regulaarsed, iga teema lõppeb otsusega · usaldab dokumente · alluvad peavad täitma korraldusi, isetegevus pärsib Jänest Kui juht on Iiah · Iga tegevus seotud strateegilise suunaga · Nende sõna maksab, nad on arvamusliidrid
tootajate varbamine, motiveerimine jms. 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse maar? 1. Keskkonna muutlikkuse maar naitab, kui kaua uhed keskkonnamojud pusivad. Moni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi markimisvaarset ei juhtu, moni muutub vaga sagedasti. 16. Selgitage PEST analuusi olemust ja eesmarki. PEST-analuus on kasulik vahend uurimaks analuusitava organisatsiooni valiskeskkonda ning on uheks strateegilise planeerimise abivahendiks. Spetsiifilisemalt on tuupilisemateks kasutusaladeks aritegevuse voi turunduse planeerimine, tootearendus ning muudatuste labiviimine organisatsioonistruktuuris. Analuusi eesmargiks on identifitseerida peamised nii positiivsed kui negatiivsed votmetegurid, mis organisatsiooni mojutavad, kuid ei ole reeglina oma olemuslikult organisatsiooni enda poolt mojutatavad. 17. Millised on kolm peamist juhtide eetilist kaitumist kujundavat tegurit?
25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest,milleseks organisatsioon tahab saada. (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja). 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Strateegilise juhtimise protsess koosneb mitmest etapidest: 1. Organisatsiooni visiooni, missiooni ja eesmärkide määratlemine. 2. Väliskeskkonna analüüs (missugused trended võivad mõjutada org.-ni. ning võimaluste ja ohtude väljaselgitamine) 3. Sisemine analüüs (tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine) 4. Strateegiate sõnastamine 5. Strateegiate rakendamine 6. Tulemuste hindamine 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit?
Merendusklaster Klaster, TEMA OLEMUS Klaster on teatud valdkonnas tegutsejate aheline kooslus, kellel on näiteks sarnased majandushuvid, teadushuvid või muud huvid, ühised tunnusjooned. Ning kes soovivad ühiselt ellu viia klastri algatusi. Klastrialgatus – see on ühise tegevuse elluviimine ja pikaajalise strateegilise koostöö arendamine, mis on suunatud klastri ettevõtjate ja teiste partnerite konkurentsivõime tõstmisele. Klaster, TEMA OLEMUS Klastri liikmete omavaheline sisemine sidusus on suurem, kui klastrist välja jäävate teiste sarnaste huvide, tegevuste või eesmärkidega ettevõtetel, uurimisasutustel, organisatsioonidel. Tavaliselt piiritletakse klastreid geograafiliselt mingi konkreetse piirkonna – maailmajao, riigi, linna jne. järgi. Klaster, TEMA OLEMUS Lisaks geograafilisele määratlusele on klastrit iseloomustavaks parameetriks ka klastriliikmete sidususe alused. Sidusus võib olla majandusliku laadi, tehnoloogiline – kasu...
Eesti energiastrateegia ja -poliitika Tõnis Teinemaa TABB31 Millest täna räägin Mõned definitsioonid Energialiike Millest Eesti otsused sõltuvad Eesmärgid Tulemused Poliitika ja strateegia erinevus Strateegia tegeleb lõppeesmärkide valiku ja põhjendamisega (kuhu liikuda?). Poliitika tegeleb tee valikuga praegusest situatsioonist strateegilise lõppeesmärgini (mida teha?). Eestis kasutusel olev energia Eesti energiatarbimine liigi järgi 24% 18% Tahkekütus Vedelkütus Gaaskütus Elektrienergia Soojus 21% 33% 4%
Välistegurid VÕIMALUSED OHUD saavutamisele JAH ... on ta määratud ... võib ta EDU Opportunities Threats parimal viisil? aeglasele surmale SAAVUTADA Strateegiate vajalike omadustena rõhutatakse innovatiivsust Strateegilise efektiivsuse ehk eesmärgipärasuse (effectiveness) ning (uuenduslikkust ehk suunatust konkurentsieelise saavutamisele taktikalise efektiivsuse ehk tulemuslikkuse (efficiency) tõlkimisel eesti teatud valdkonnas, nt tehnoloogia tippsaavutuste rakendamisega), keelde kasutatakse sageli samu vasteid efektiivsus ja tõhusus, mis on
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 5. peatükk LÄHTEÜLESANNE Selles peatükis tutvustatakse projekti lähteülesande olemust ja eesmärke. Samuti saate teada, kuidas lähteülesanne koostatakse ja missugune on selle struktuur. Oleme läbinud strateegilise planeerimise faasi. Programmi/projekti kavand on koostatud ja finantseerimine tagatud. Alanud on projekti teostamine, mis algab käivitamise etapist. Juhul kui projekti teostamiseks ei piisa kasusaava organisatsiooni teadmistest ja oskustest, tuleb teostaja leida väljastpoolt. Selleks on vajalik lähteülesande täpsustamine. Lähteülesanne on dokument, milles on esitatud täielik kirjeldus projekti eesmärkidest, oodatavatest väljunditest, tingimustest ja ressurssidest
seotud. Tarneahela osaliste vahel liiguvad materjali-, informatsiooni- ja rahavood. Materjalivoog on seotud materjalide ja valmistoodete transportimise ning ladustamisega. Rahavoog (raha) on materjalide ja valmistoodete eest makstav hüvitis. Materjalivoo ees peab liikuma infovoog, mitte vastupidi. Heade logistikatavade kohaselt ei lähetata saadetisi enne teele, kui saajat on eelnevalt informeeritud ja saadud temalt nõusolek kaupade vastuvõtmiseks. 15. Nimetada logistika strateegilise juhtimise tegevusi. Strateegilise juhtimise sisuks on eelkõige otsuste langetamine ja pikaajaliste plaanide tegemine koos eesmärkide ja nende saavutamise aja äranäitamisega 16. Nimetada logistika taktikalise juhtimise tegevusi. Taktikaline juhtimine on eelkõige niisuguste töömeetodite, juhtimis- ja tegutsemisviiside valik ja rakendamine, mis toetavad logistikastrateegia elluviimist. 17. Nimetada logistika operatiivjuhtimise tegevusi.
Mürataseme määramise ja hindamise meetodid Välisõhus leviva müra normtasemed ning mürataseme määramise ja hindamise meetodid kehtestab valdkonna eest vastutav minister määrustega. Kohalikel omavalitsustel on õigus kehtestada oma territooriumil rangemaid müratasemeid. Suurematel müratekitajatel ning mürarikka piirkonna kohalikul omavalitsustel on kohustus koostada välisõhu strateegiline mürakaart ning välisõhus leviva müra vähendamise tegevuskava. Välisõhu strateegilise mürakaardi ja välisõhus leviva müra vähendamise tegevuskava koostab ning esitab kooskõlastamiseks Terviseametile: 1) välisõhus leviva liiklusest tingitud müra põhjustaja, kui ta on üheselt määratav, nagu sadam, lennuväli, bussi- või raudteejaam; 2) maantee omanik; 3) raudtee omanik; 4) tiheasustusega piirkonna kohaliku omavalitsuse organ. VASTUTUS Juhul, kui piirnormid on ületatud, saasteallika käitaja peab maksma saastetasu.
EESTI MAAÜLIKOOL Majandus- ja sotsiaalinstituut KODANIKUÜHISKOND Referaat aines regionaalpoliitika Koostaja: Juhendaja: Tartu 2008 3 SISUKORD sissejuhatus....................................................................................................................... 3 1. Kodanikuühiskonna olemus.......................................................................................... 4 2. EESTI Kodanikuühiskonna ArenDAMISE kontseptsioon............................................6 3. KODANIKUALGATUSE TOETAMISE ARENGUKAVA........................................9 4. kaasamine ................................................................................................................... 11 kokkuvõte....................................................................................................................... 13 Kasutatud kirjandus..........
Talvesõda Nõukogude Liidu jaoks oleks võim Baltimaade ja Soome üle tähendanud ligikaudset naasmist Venemaa sõjalis-strateegilise seisundi juurde 1914. aastal. Nõukogude Liidul oli Soome kaudu võimalik rünnata Saksamaale elutähtsat malmi eksporti Põhja-Rootsist ja valitseda Läänemerd. Nõukogude Liidu eesmärk oli allutada Soome Vabariik, mis kuulus Molotov-Ribbentropi pakti salajase lisaprotokolli alusel Nõukogude huvisfääri endale. Selleks, et seda saavutada alustati 12. oktoobril 1939. aastal läbirääkimisi, kus Nõukogude Liit esitas Soomele nõudmise lükata piir Leningradist täiendavalt 20...25 kilomeetrit läände. Vahetusena pakuti Soomele suurt osa inimtühjast ja väärtusetust Karjalast Soome valitsus lükkas pakkumise tagasi. Seepeale hakkasid Nõukogude Liidu eriteenistused ja luureorganid sõja provotseerimiseks ja rahva arvamuse kujundamiseks välja töötama ja täide viima vastavaid provokatiivseid ...
Eesti Mereakadeemia Martin Ammer Instrutec 2015 Essee TTÜ EMA 2015 17-19 november toimus Eesti Näituste Messikeskuses Instrutec 2015. Strateegilise tähtsusega innovaatilise tööstusharuna on masina-, metalli- ja aparaadiehitus tehnoloogiliselt kiiremini arenevaid tööstusharusid Eestis. "Instrutec" kui rahvusvaheliselt tuntud mess on olnud avatud innovatsioonile ja rahvusvahelisele koostööle ning tuginenud esimesest messist alates Eesti Näituste AS-i tihedale koostööle Eesti Masinatööstuse Liiduga. "Instruteci" ekspositsioon ning messil toimuvad teabe-, nõustamis- ja koolitusüritused annavad
kättesaadavust Maakondlike arenduskeskuste võrgustik • Arenduskeskused vahendavad üle Eesti nimetatud sihtasutuste tooteid ning teenuseid • Tagavad riikliku poliitika rakendumise maakondlikul tasandil Ettevõtluse kasvustrateegia 2020 • Tootlikkuse tõstmine • Ettevõtlikkuse ergutamine • Innovatsioonile julgustamine Strateegia • Strateegiline kliendihaldus – tugevdada riigi rolli ettevõtete strateegilise planeerimise võimekuse tõstmisel • Ettevõtte arendamine – asetada toetuspoliitika keskmesse projekti rahastamise asemel tegevuste põhjalik analüüs, planeerimine ja rakendamine • Vähem otsetoetusi ja rohkem finantsinstrumente – üleminek turupõhisele toetussüsteemile, näiteks finantsinstrumentide ja riskikapitali lahenduste abil ning teenuseid osaliselt tasuliseks muutes Ettevõtlusalase informatsiooni levitamine
kasvas üles Sharonis, Massachusettsis ja õppis Deerfieldi akadeemias. Ta astus 1945. aastal USA kaupmeeste mereakadeemiasse ja teenis talvel 1945 - 1946 vägede transpordil Põhja Atlandil. Ta ema on Evelyn Way Kendall ja isa oli Henry Kendall ta oli ärimees. Kendall oli üks murelike teadlaste liidu (UCS) asutajaliikmeid 1969. aastal. Ta oli UCSi esimees alates 1974. aastast kuni surmani 1999. aastal. Tema avaliku poliitika huvide hulka kuulusid tuumasõja vältimine, strateegilise kaitse algatus, B2-pommitus, tuumareaktorite ohutus ja globaalne soojenemine.Ta oli ka JASONi kaitseministeeriumi nõuanderühma liige. 3 Avastused Ta oli Ameerika osakeste füüsik, kes võitis koos Jerome Isaac Friedmani ja Richard E. Tayloriga 1990. aastal Nobeli füüsikapreemia "nende teerajaja uurimise eest, mis käsitles
organisatsioonis töötavate inimeste ja meeskondade (üksuste) tulemuslikkuse tõstmise." (Armstrong 2003) Tulemusjuhtimine on osutunud juhtimisteooriates läbimurdeliseks alates 1955 aastast, kui Peter Drucker tutvustas eesmärgipärase juhtimise kontseptsiooni. Võib kinnitada, et tegemist on laialt praktiseeritava, pikaajalise ning valdavalt positiivse hinnangu saanud teooriaga (Eensalu 2012: 197). Inimressurssi tulemuslik juhtimine nõuab juhilt nii strateegilise terviku nägemise võimekust kui ka oskust hakkama saada iga töötajaga eraldi, arvestades tema tundeid, soove, huve ja võimeid. (Virovere 2004) Tulemusjuhtimise peaidee seisneb selles, et firma kogu tähelepanu suunatakse lõpptulemustele. Töötajad lepivad koos juhiga kokku tulemused, mida tuleb kindla ajaperioodi jooksul saavutada ning hakkavad tegutsema. Selleks, et tulemusjuhtimine annaks maksimaalse kasu, peab ettevõttes kehtima usaldus töötajate ning tööandja
1. Ülesandeks on tagada, et õige inimene oleks õigel ajal õiges kohas ja teeks õiget asja 2. Organisatsiooni struktuuri ja selle toimimise efektiivsuse säilitamist 3. Aja planeerimise, organiseerimise ja personali jõupingutuste koordineerimise oskus 4. Kriiside lahendamine Direktor-manager 1. Olulised on planeerimine ja eesmärkide seadmine 2. Kujundab visiooni ja sedastab eesmärgid 3. Paneb paika strateegilise juhtimise protsessi 4. Juhi eemaldumine organisatsioonist 5. Strateegilise plaani alahindamine Töömesilane 1. Ülesandele orienteeritud ja tööle keskendunud juht 2. Võtab kohustuse tootlikkust suurendada ja eesmärke saavutada 3. Oskab tulemuslikult tegutseda 4. Motiveeritus ja vastutus ülesannet täita 5. Tuleb leida õige tasakaal autonoomia ja aruandluse vahel 6. Töötajate tööalane arendamine Poliitik bokker 1
konkurentidele näidata mingit muud liikumissuunda. * käitumismuster (pattern)- kuidas toimida, inimeste käitumine, organisatsiooni efektiivsus jm. *positsioon (position) - organisatsiooni positsioneerimine ja positsiooni säilitamine turul. *perspektiiv (perspective) - põhiotsused visiooni ja missiooni määratlemise osas . Iseloomustage ja tooge näiteid? Strateegia on täna tehtud otsus, mis kujundab organisatsiooni tegevust pika aja jooksul ning peab tagama eesmärkide saavutamise. Strateegilise juhtimise protsess jaguneb viie astmeliseks mudeliks: *Plan - tuleb määratleda, millises äritegevuse valdkonnas ollakse tegevad ja luua visioon sellest, kuhu tahetakse jõuda;* strateegiline visioon ja missioon arendatakse edasi mõõdetavateks eesmärkideks ja oodatavateks tulemusteks;* kavandatakse strateegia soovitud tulemuste saavutamiseks; * valitud strateegia viiakse ellu;* hinnatakse ettevõtte tegevust ja saavutatud tulemusi. Võetakse arvesse uued arengusuunad;
Ande Andekas-Lammutaja Ajalugu Külm sõda Külm sõda oli kahepooluselise maailma pikaajaline vastasseis, mis ähvardas kujuneda tõeliseks sõjaks. Kestis 1945 1990, lõppedes Saksamaa ühinemisega. Külma sõja tunnused on võidurelvastumine ja pidev tuumasõja oht (tekib 5 tuumariiki: USA, NSVL, Inglismaa, Prantsusmaa ja Hiina), kahepooluselise maailma tekkimine (USA, lääneriigid ja Jaapan vs. NSVL ja teised kommunistlikud riigid (SDV, Poola, Ungari, Bulgaaria, Rumeenia, Tsehhoslovakkia, Jugoslaavia, Albaania, Hiina, Mongoolia, Põhja-Korea, Laos, Vietnam, Kuuba)), kriisid ja sõjad, raudne eesriie (lõhe kahe maailma vahel), uued sõjalis-poliitilised liidud. Arengumaad on endised kolooniad, mis on saavutanud iseseisvuse. Kolmanda maailma (umbes 100 riiki) moodustasid peamise...
WB Maailmapank Maailmapank on arengupank, mis asutati 1944.a samaaegselt Rahvusvahelise Valuutafondiga Bretton Woods'is USA's, mille tõttu refereeritakse Maailmapanka ja Rahvusvahelist Valuutafondi tihti ka Bretton Woods'i institutsioonidena. Maailmapanga peamiseks eesmärgiks on arengu- või üleminekumajandusega riikide majandusarengute jälgimine ja nende järjeleaitamine laenude, strateegilise nõustamise, tehnilist abi ning kogemuste jagamise toel. Maailmapank koondab 5 liikmesorganisatsiooni: Rahvusvaheline Rekonstrueerimis- ja Arengupank (IBRD), Rahvusvaheline Arenguassotsiatsioon (IDA), Rahvusvaheline Finantskorporatsioon (IFC), Mitmepoolsete Investeeringute Kaitse keskus (MIGA) ja Rahvusvaheline Investeerimisdispuutide Lahendamise Keskus (ICSID). Eesti on Maailmapanga liige alates 1992 aastast. Eesti võttis viimase laenu Maailmapangast 2000. aastal. 2006. aastal muutis Eesti oma staatuse Maailmapangas laenaja-riigist doonor-riigiks...
Egiptlased ei jäänud ka lihatoidust ilma tänu Niilusele jõele - jõelähedus oli sobiv paik erinevate loomakarjade kasvatamiseks, nagu lamba- ja kitsekarjade, jõest said egiptlased püüda palju erinevaid kaluliike odade ja võrkudega ning Niiluse delta juures pesitsesid mitmed erinevad linnuliigid. Sellele kõigele vaatamata toituti lihast siiski vähe, sest kuuma kliima käes läks liha kiiresti riknema. Niiluse jõgi andis Egiptusele ka suhteliselt hea strateegilise eelise oma vastaste eest, kuna vastased pidid ründamiseks kõigepealt Niiluse jõe ületama, mis aga oli mitmest kohast arvestavalt lai. See andis egiptlastele võimaluse oma jõepoolel oodata vastaseid ja visata neid odadega surnuks. Eriti lihtsaks tegi egiptlastele selle see tõsiasi, et jõe ületanud vastased olid suurima tõenäosusega ära kurnatud jõe ületamisest. Ilma sellise eeliseta oleks Egiptus üsnagi kindlalt varem juba ära
1.2. Hotelli tegevdirektor juhindub oma tegevuses: - Eesti vabariigi seadustest ja teistest õigusaktidest - Juhatuse otsustest - kehtivatest eeskirjadest ja normidest - Hotelli töösisekorraeeskirjadest - käesolevast ametijuhendist 2. PÕHIÜLESANDED JA VASTUTUSVALDKONNAD Hotellijuhi põhiülesanneteks on: 2.2. Hotelli strateegilise kava väljatöötamisel osalemine ja selle elluviimine. 2.3. Juhatuse poolt püstitatud müügi ja kasumieesmärkide täitmine. 2.4. Hotelli töö planeerimine, korraldamine, juhtimine ja kontroll. 2.5. Hotelli majandusaasta eelarve ja tegevusplaani koostamine ja juhatusele esitamine, eelarve täitmise tagamine ning eelarvele jooksva analüüsi eostamise korraldamine. 2.6. Olemasolevate teenuste ja toodete kvaliteedi ja tasuvuse kontrollimine, vajalike
Külm sõda oli Nõukogude Liidu ja Lääne poliitiline ning majanduslik konflikt. Otsest sõjalist konflikti välditi. Konflikt tekkis, kui 1946. aasta veebruaris NSVLI-i tollane juht Jossif Stalin teatas aja nõudest valmistuda igaks juhuks uueks sõjaks Läänega. Külm sõda avaldus võidurelvastumises, luuretegevuses, kriiside ja sõjategevuse tekkimises mõjuvõimu haaramise piirkondades, propagandas ning pea igas eluvaldkonnas võistlemises. NSVL sisepoliitikas toimus Stalini hirmuvalitsemine, mille käigus tapeti või saadeti vangilaagritesse miljoneid inimesi. Välispoliitikas kasutades oma okupatsioonivägede kohalolekut Ida-Euroopa okupeeritud aladel hakkas NSVL-i juhtkond sealsetes riikides nihutama võtmepositsioonidele kohalikke NSVL- meelseid kommuniste. Repressioonide ja valimiste võltsimise teel moodustati Moskva-meelsed nukuvalitsused ja alustati demokraatia likvideerimist ning sotsialistliku majandussüsteemi juurutamist. Majandusel sõjajärg...
hinnata. Komponendid ja eesmärgid- Ettevõtte põhiolemuse planeerimise ülesandeks on ettevõtte üldiste põhimõtete planeerimine ja formuleerimine, see tähendab: juhtimishierarhia kvantitatiivset ja kvalitatiivset määratlemist; üldise ettevõttepoliitika valikut:ettevõtte üldised tegevussuunad, suhted töötajate ja osanikega, suhted keskkonnaga,ressursid, tehniline progress jne. Strateegiline planeerimine tegeleb (1-5a): pikaajaline *kindlate strateegiliste ärivaldkondade loomise ja strateegilise planeeri misega ning seoses sellega kasumipotentsiaali loomise ja säilitamise planeerimisega, mis lõppkokkuvõttes määravad pikaajalise tootmisprogrammi. Strateegilise planeerimise objektiks on seega ka ettevõtte kasumipotentsiaali analüüs, tugevate ja nõrkade külgede ning keskkonnast tulenevate sansside ja ohtude väljatoomine. Taktikaline e. Keskmise ajaga planeerimine (1 aasta pikkune) Operatiivse planeerimise e
Valjala linnus. Aasta oli siis 1227. Ent siiski ei kustunud eestlaste mälestus vabadusest. Aastal 1343. tehti viimane meeleheitlik katse taastada õnnis iseolemine- Jüriöö ülestõus. Edukalt alanud ettevõtmine kulmineerus petlike läbirääkimistega Paide linnuses. Ülestõus suruti lõplikult maha aastal 1345. Viimasena alistusid saarlased. Maale tuli rahu. Rahu sai otsa aastal 1558, kui Ivan IV Julm saatis oma väed vallutama Liivimaad. Oma strateegilise asukoha tõttu tõmbas Eestimaa sõtta ka teisi riike ja sõja lõppedes jaotati Eesti-ja Liivimaa Rootsi, Poola ja Taani vahel. Viimased kaks loobusid oma aladest hiljem ja kogu Eesti langes Rootsi võimu alla. Algas Rootsi aeg, mis rahu ja õitsengu poolest tuntuks on saanud. Pärast 1700. aastal alanud ja 21 aastat hiljem lõppenud Põhjasõda läks Eestimaa Vene Tsaaririigi koossesisu. Ja jäi sinna, kuni 1918nda aastani, kui Esimese Maailmasõja aegses võimuvahetuses
Ent 2003. a tahavad meie julgurid heisata maailma kõrgeimale mäele sinimustvalge. Igal alpinismiekspeditsioonil tuleb osta õigus mäetipule ronimiseks. Eestlased pidavat Dzomolungma retke eest Nepalile maksma 70 000 dollarit (1,3 mln kr). Kuivõrd hooajal käib Dzomolungmal mitukümmend alpinistide gruppi, lisaks veel sadu ka teistel tippudel, siis võib alpinismi täie õigusega nimetada Nepali üheks majandusharuks. Abi / Maailma vaesemaid Nepali strateegilise asendi tõttu on ta nihutatud selliste võimsate abiandjate nagu USA, Hiina, India, Jaapani ja SRÜ riikide tähelepanu keskmesse. Nepali iseloomustatakse kui väikest kuningriiki Himaalaja mäestikus. Ent tegelikult polegi ta nii väga väike. Pindala on üle kolme korra suurem kui Eesti territoorium, rahvast elab 16 korda rohkem. Väike tundub ta lihtsalt seetõttu, et ta on kahe hiiglas riigi India ja Hiina vahele. See
Juhtimise alused Kavandamine ja planeerimine Mare Kurvits, PhD Kavandamine e. planeerimine Õpi-eesmärgid: Õppida mõistma planeerimise rolli juhtimises Kirjeldada planeerimisprotsessi Õppida eristama planeerimisvahendeid Selgitada strateegilise juhtimise tähtsust Tunda erinevaid strateegiaid Kavandamine e. planeerimine Alati tulevikku suunatud tegevus Üks juhtimise võtmefunktsioone, milleta ettevõtte tegevus muutuks juhuslikeks lahendusteks. Planeerimine on juhtide kohustuslik funktsioon, nende tähtsaim tegevus. Planeerimine Planeerimine on tegevus, mis seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises.
töödeldud ja hoolitsetud, või kui ta kahjurite ja teiste mõjude tõttu ei kahjustu. [5] Paneelid ei tööta öösiti, mistõttu on vaja elektrienergiat kuski, näiteks akudes, säilitada. Kuid kui elektritarbimine pimedal ajal on suurem kui akudesse salvestunud energia, jääb ainult päikeenergiast väheks. [10] [11] 2. Paranda kirjed (manuaalselt ehk käsitsi, pole vaja kasutada MS Wordi viidatud allikate loetelu lisamise käsku). S.Karu ja V.Zinask, „Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis“, Rafiko, Tartu, p. 350, 2004. Põhikooli- ja gümnaasiumiseadus, RT I, 2010, 41, 240, 2010, Vastu võetud 09.06.2010. Vikipeedia, „Kvantitatiivsed uurimismeetodid,“ [Võrgumaterjal]. Available: http://et.wikipedia.org/wiki/Kvantitatiivsed_uurimismeetodid [Kasutatud 12. september, 2015] E. Jürgenson, Tartu Tamme Gümnaasiumi põhikooli ja gümnaasiumi õpetajate tööstress ja seda mõjutavad tegurid: Uurimistöö, 2013. A
tuleks teha, erinevad teed ja lahendused) 2.6 Eesti keskkonnastrateegia 2.7 Eesti keskkonnastrateegia 2030 arengustrateegia, mis lähtub Säästev Eesti 21 põhimõtetest ja on katusstrateegia kõikidele keskkonna valdkonna arengukavadele 4. Keskkonna korralduslikud ja süsteemanalüüsi meetodid ja vahendid 5.1 Strateegiline keskkonnamõju hindamine Keskkonnamõju strateegiline hindamine (lühendatult KSH) on strateegilise planeerimisdokumendi elluviimisega kaasneva tegevuse keskkonnamõju selgitamine, hindamine ja kirjeldamine. KSH oluline osa on üldsuse kaasamine ja teavitamine selle eri etappides. KSH tuvastab, kas uue ruumilise planeeringu või arengukava elluviimine võib kaasa tuua olulist ja/või tõenäolist keskkonnamõju võrreldes hindamise hetkel kehtivate planeeringute ja arengukavade elluviimisega. Hinnang antakse ennekõike lähtuvalt strateegilise valiku tegemise otstarbekuse või
Liidu ja Hiina Rahvavabariigiga. Selle tulemusena lahkusid Ühendriigid Vietnamis, normaliseerusid suhted Pekingiga ja algas pingelõdvendus Euroopas. Shanghai kommünikee (1972) Nixon külastas Pekingit, kes kinnitas seal, et Hiina ja USA hakkavad looma uut ja paremat maailma. Teatasid, et kummagi eesmärk pole Aasias ja Vaikse ookeani piirkonnas oma võimu maksma panna ning et nad ei lase seda ka üheldi teisel riigil teha, saates sellega otsese hoiatuse NSVL'ile. Strateegilise relvastuse lepingud (1972) Esimene leping puudutas raketitõrjesüsteemide rajamist. Lepiti kokku, et kumbki pool ei ehita neid üle kahe, hiljem otsustati piirduda ühega. Teine kokkuleppe sätestas, et USA ja NSV Liit külmutavad järgmiseks viieks aastaks oma tuumarelva strateegiliste kandurite arvu saavutatud tasemel ehk kumbki pool 2400 ühikut. ''Vietnamiseerimine'' ja Pariisi rahuleping (1973) Vietnamiseerimine tähendas sojapidamise üleandmist lõunavietnamlastele,
Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 13. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Aidata süsteemselt ja püsivalt arendada Eesti teeninduskultuuri. 14. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. Telekanal: “Saada esimeseks valikuks televaataja teadvuses” 15. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? *Korporatsioonitasandi strateegia; *Äritasandi strateegia; *Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia. 16. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? SWOT analüüsi eesmärgiks on hinnata organisatsiooni hetkeseisu ehk käesolevat tegevust (S-tugevad ja W-nõrgad küljed) ja organisatsiooni väliskeskkonna faktoreid (O-võimalused ja T-ohud) mis võivad mõjutada organisatsiooni tegevust tulevikus. 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja eesmärki.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
