Võrkorganisatsioon Projektorganisatsioon Meeskonnaorganisats. 19.Protsessiorganisatsiooni mõiste ja kujund.kategooriad: Protsessiorganisatsioon on keskendunud tööprotsessidele, nende seostele ja reeglitele Olulised kategooriad: Aeg Ruum Töövahendid Protsessiorganisatsiooni kujundamine Tööprotsesside liigendamine Funktsiooni järgi (planeerimine, elluviimine, kontroll) -Tegevusala -Väärtus (põhi-, abi-, toetavad) -Komplekssus (lihtsad, komplekssed, kõrgkomplekssed) -Sagedus (ühekordsed, sagedased, korduvad, innovaatilised) 20. Organis.kultuuri mõiste, juhtide osa selle kujundamisel: Organisatsioonikultuuri mõistega seostatakse ka selliseid mõisteid nagu ettevõttekultuur, organisatsiooni kliima ja juhtimiskultuur. Kollektiivselt jagatud tähenduste süsteem. Juhtide osa Organisatsioonikultuur saab alguse liidritest, kes väljendavad grupile oma enda väärtuseid ja arusaamu.
Etapiviisiline lähenemine Defineeri organisatsiooni valdkond ja eesmärgid Määratle strateegia Kujunda struktuur Tegele tööprotsessidehindamisega ja töötajatega Määratle koordineerimise ja kontrolliga seonduv Eesmärgid Säätlikkus – suunatud sisendi mõistlikule kasutamisele Efektiivsus – suunatud organisatsiooni väljundile Keskkond Rahulik – madal komplekssus ja ennustamatus (reageerija) Muutlik – kõrge komplekssus, madal ennustamatus (kaitsja) Lokaalselt tormine – madal komplekssus, kõrge ennustamatus (uurija) Turbulentne – kõrge mõlemal skaalal (analüüsija) Väljakutsed struktuuri kujundamiseks Organisatsioon peab valima vertikaalse ja horisontaalse diferentseerumise ja integreerumise tasandid ja viisid Juhtimisprintsiip Juhtimisliin – ametlik kord korraldusteks, väljakutseteks, kaebusteks,
Kokku on ta lavale toonud 38 teatri etendust Inglismaal, 3 teatri etendust USAs ja ka 3 ooperit, mis on kõik väga kõrgelt hinnatud. Ta on kokku saanud 13 autasu ja nominendiks mitmetele autasudele on ta esitatud kaheksal korral. Tony auhinnaga pärjatud lavastaja Michael Grandage teeb METi debüüdi Mozarti aegumatu meistriteose lavaletoomisega, mis on tulvil karismaatilist elujanu, koomikat ja melodramaatilisust. Ooperi dramaatiline ülesehitus ja muusikaline komplekssus haarab vaataja kaasa Mozarti lõbusa elumänguga, mille käivitajaks on surm. Don Giovanni on mees, kes armastab naisi, tal on igas linna 100 armukesi. Loo käivitab Donna Anna isa sur, nimelt saab rikkas kodanik surma läbi Giovanni mõõga. Peale mõrva palub Anna Ottavio käest, et mees tema isa mõrtsukale kättemaksaks. Peale pulmapidu, kus Giovanni pidutseb ja uusi naisi vallutab saab Anna teada, et just Giovanni tappis tema isa.
oluline allikate relevantsus ja usaldusväärsus, andmete korrektne interpretatsioon ja õigete järelduste tegemine. Järelduste tegemisel on oluline veenduda, et järeldused oleks ,,loogikaaukude" (logic leaps) vabad ehk iga põhjus ja tagajärg oleks omavahel selgelt seostatud. Kroos on uurimustöö läbiviimisel ja raporti koostamise kvaliteedikriteeriumid võtnud kokku järgnevalt: tähtsus e olulisus ja eetilisus, argumentatsiooni veenvus, asjatundlik meetodite kasutus sisukus ja komplekssus ning esitluse ja vormistuse korrektsus. 2. Teema valik Lähteülesanne: Palun selgita, millele peab teema valikul ja uurimisprobleemi püstitamisel tähelepanu pöörama! Vastavalt Karmo Kroos-i loengutes käsitlutele on üks olulisimaid nüansse teema valikul tema täpsus. ,,Teema ei tohi olla liiga lai ega liiga kitsas" (Kroos 2009). Näiteks on liiga lai teema ,,Mida on täna Eestis õppida meie varasemast ajaloost". Liiga kitsas teema on ,,Logistikalahendustest OÜ XYZ näitel".
tegevuste ja eesmärkide ees. (Teeb asju õigesti) Liider võib olla ametlik ja mitteametlik juht, kui PEAB OLEMA isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Tal on rohkem mõjuvõimu. (Teeb õigeid asju) 27. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? Teda järgitakse vabatahtlikult, hoolimata tema positsioonist. Oskab hoida oma meeskonda motiveeritud ja pühendunud. Liidri edu eestvedamisel mõjutavad: ülesande Olemus (komplekssus, tehnoloogia, maht), tema Liidristiil, RühmatööNormid, Kontrolli Ulatus, Välised Ohud ja surve, OrganisatsiooniKultuur. 28. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. ESINDAJA roll (tseremoniaalne) - esindab töötajaid ja organisatsiooni väljaspool, näiteks külaliste vastuvõtul ja pidulikel üritustel. Tema ülesanne on ka töötajate õnnitlemine juubeli/saavutuste puhul.
Vertikaalsed diversiteedi gradiendid: Absoluutse kõrguse gradient,Sügavuse gradient (meres).ISOLATSIOON V SAARELISUS: BM väheneb koos isolatsiooni suurenemisega. Saarteks peetakse ka mingi elupaiga laike suuremas maastikus, näiteks: mägede tipud isoleeritud alpiaasad, järved, tiigid, põllumajandusmaastikes paiknevad metsatukad ,rahvuspargid. Ökoloogilised faktorid (mustrid, raamid). Produktiivsus, Elupaiga heterogeensus ,Elupaiga komplekssus. Maksimaalne bioloogiline mitmekesisus esineb mõõdukalt produktiivsetes elupaikades: Kehtib globaalses kui lokaalses skaalas.Põhjus - nii madala kui ka kõrge produktsiooni tasemega aladel on liikidevaheline konkurents tugevam. Ajaline heterogeensus: Mida suuremad on kuude keskmiste temperatuuride vahed, seda suurem on kontinentaalsus, Mida suurem on sesoonne varieeruvus, seda vähem on liike.Ruumiline heterogeensus: Ruumiliselt
(Nt. looma, seene ja taime ehituse suurimad erinevused on määratud nende esmaste funktsioonidega) 9. Evolutsioon on elu püsimise tuum Darwin 1859 (piiratud ressursid!). Geenivariatsioonid, pärilikkus, põlvkondade vaheldumine, looduslik valik. 10. Elu omab üldiseid seaduspärasusi, kuid neil on reeglipäraselt erandid. Erand annavad väga suure osa elu mitmekesisusest. (komplekssus!) Elu seadused erinevatel elu tasanditel organismi sees Elu keemia seadused: aatomid 1. Elu jaoks on kõlbulikud vaid osa keemilisi elemente. Neile sarnased, sama rühma elule mittevajalikud elemendid on enamasti väga mürgised. 2. Keskne keemiline element elusorganismides on süsinik. Enamus eluks vajalikke molekule sisaldab veel O, H, N, harvem S. 3. Erinevatel elusorganismidel võib olla teisejärguliste elementide osas veidi erinev valim.
Valitsusvälised rahvuv ühendused Tunnustatud valitsuste välised kehamid:rahvuslikud jm vabastusliikumised, mässud Üksikisikud alati vaieldava subjektideringina Riik maailmasüsteemi toimijana Suveräänsus: Sisemine: tegevusvõime ja ulatus Välimine: tunnustus, liikmelisus süsteemis, enese kehtestamise vahendid Riigiidentiteet:sidusus, püsivus, keskkonnataju-piljarilaud vs komplekssus Riigivõimu suhestumine avarama ja kohalikuma võimuga, mitmetasandiline valitsemine FAKTID: Maailmas etkel u 200 riiki Hetkel u 8000 keelt, millest u 700 põhikeelt Impeeriumid, suured ja väikesed riigid, tugevad, nõrgad ja ebaõnnestunud riigid. Riikide ühendused ja lepingud: ÜRO ajajärgu kasv Mitteriiklikud ühendused(INGO) vs GONGO... RAHVUSVAHELISED ORGANISATSIOONID
b) Elemendi või osasüsteemi liik: tehniline; sotsialltehniline; sotsiaalne; ideeline Tehnilisi süsteeme liigitatakse: a) Peamuundamisliigi järgi: Materjali ja energia kohta peavad kehtima jäävusseadused, sõltumata nendega tehtavatest operatsioonidest. See ei kehti informatsiooni kohta. Inimene saab seda luua, avastada või hävitada, unustada. b) Komplekssuse, funktsioonistruktuuri ja kujundusstruktuuri järgi: Tehnilise süsteemi komplekssus sõltub mitmesuguste elementide arvust ja seoste arvust ja mitmekesisusest. Funktsioonistruktuure (missugused on funktsioonid ja nendevahelised seosed) on võimalik liigitada ka kujundusstruktuuri (kuidas süsteem on kokku pandud) järgi, kuna rajatised võivad koosneda agregaatidest, seadmetest või masinatest, viimased omakorda koostudest ja mehhanismidest, need elementidest ja osadest. c) Mudelimõistete järgi Mudelleerimist konstrueerimismetoodikas kasutatakse järgmistes valdkondades:
*Kompetentsi kontsentreerimine *Ühtsete reformide läbiviimine Detsentraliseerituse plussid: *Paindlikkus, hea kohanemisvõime *Konkreetse üksuse eripäraga arvestamine *Võimalik paremini arvestada tarbijate vajaduste/huvidega *Töötajate osaluse parandamine otsusetegemise protsessis *Võimu hajutamine Juhtimisulatus – väljendab ühe juhi otseste alluvate arvu, lisaks alluvate arvule arvestatakse ka suhete arvu allüksuses. (Optimaalseks peetakse 7 alluvat ehk 21 suhet) Komplekssus – horisontaalne eristumine (spetsialiseeritus, osakondade grupeerimine) + vertikaalne eristumine (otsustusõigus ja juhtimisulatus) + ruumiline hajusus. Erinevate üksuste töö koordineerimine • Vastastikune kohandumine Peamiselt suuline infovahetus, paindlikud alluvussuhted, jagatud vastutus • Otsene juhtimine Keskastme juhid, kes tagavad koordineerimise, palju igapäevast juhtimist • Standardiseerimine, formaliseerimine
5) 5/5 juht hoiab tasakaalus nii tööd kui ka inimsuhteid, keskteejuhtimine Keskteejuhtimise kasutamisel on oht asuda hoidma sellist stabiilsust, mis välistab muudatused ja pärsib sellega arengut ning vajalike probleemidega tegelemist. 30. Selgitage eestvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet. Eesmärgiks on leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid ( aeg, koht) . Liidristiili efektiivsust mõjutavad: 1) ülesande olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht 2) otsese juhi liidristiilid 3) rühmanormid 4) kontrolli ulatus 5) välisohud ja surve 6) organisatsioonikultuur F. Fiedleri mudeli põhjal: 1) juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel 2) olukorra kontrollitavusest
hästi/kiiresti. 4. Selgitav e. konsulteeriv stiil Liider: selgitab otsuseid ja pakub võimalust saada selgitust, liider valib koos järgijaga eesmärkide saavutamise teed; Järgija: soov ülesannet täita, kuid oskused ei ole piisavad. 16. Millised tegurid mojutavad liidri tegevuse efektiivsust lahtuvalt Situatsiooniliste teooriate pohimottest? ülesande olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht otsese juhi liidristiilid rühmanormid kontrolliulatus välisohud-ja surve organisatsioonikultuur 17. Mida nimetatakse coachinguks? Coaching on juhtimise stiil, mis aitab teisel inimesel leida ja ellu viia lahendusi viisil, mis on just temale personaalselt kõige sobivam. Coachingu üldine eesmärk on pakkuda abi ja toetust inimestele, kelle soov on enda
Saarte teooria – MacArthur Wilson. Bioloogiline mitmekesisus on positiivselt korreleeritud saare pindalaga ja negatiivselt selle kaugusega lähimast kontinendist. Saarteks peetakse ka mingi elupaiga laike suuremas maastikus, näiteks mägede tipud, rahvuspagid, järved, tiigid jne. 13. Ökoloogilised mustrid (vormid): produktiivsus, keskkonna heterogeensus, elupaiga komplekssus. Produktiivsus – globaalses skaalas BM suurenes koos produktiivsusega. Väiksem mitmekesisus madalama produktiivsusega aladel: ressursside vähesus vähendab populatsioonide suurust ja seega ka väljasuremise tõenäosust. Puudub rahuldav põhjendus, miks produktiivseimatel aladel arvukus jälle langeb. Keskkonna heterogeensus: 1. Ajaline – mida suuremad on kuude keskmiste temperatuuride vahed, seda suurem on kontinentaalsus
Looduskaitse põhiprintsiibid: -Ettevaatuspr- eelsatakse, et teol on neg tagajärg -Dünaamilisuse pr- kõik on tasakaalus ja seotud -Evolutsioonilisuse pr- evo tagab liigirikkuse -Pideva valveloleku pr- varakult probleeme avastada - Inimese juuresoleku pr- inimene on osa loodusest ja temast ei saa lahti, LK-s tuleb inimesega arvestada ja neg mõju vähendada Looduskaitse eetilised alused- elurikkust tuleb säilitada; ökoloogiline keerukus (komplekssus) peab säilima; evolutsioon peab jätkuma; liigirikkusel on oma sisemine väärtus. St igal liigil on õigus olemas olla, liigid sõltuvad üksteisest, inimene peab hea peremees olema (vastutus tulevate põlvede ees) Populatsioon Heterosügoot- diploidse indiviidi homoloogilistes kromosoomides on ühe geeni erinevad alleelid, üks dom ja üks retsessiivne. Aa ja Aa Homosügoot- diploidse indiviidi homoloogilistes kromosoomides on ühe geeni ühsugused allelid, nt dom AA või retsessiivsed aa
- valimi esinduslikkus Hea statistiline näitaja Põhineb rohkemal, kui vaid arvamus/ hinnang Põhineb selgel, mõistlikul definitsioonil Põhineb selgel, mõistlikul mõõtmisel Leitud heal valimil Lisaks sellele võib probleeme esineda ka tõlgendamisel, kasutamisel Mutantstatistika moondunud versioon originaalist Üldistamine (definitsioon, mõõtmine, valim) Muutmine: näitaja tähenduse muutub kasutuse käigus Segadus (komplekssus) Eri vead kipuvad kogunema. Halb statistika kipub levima Probleemid, mida andmete esitaja võiks meeles pidada Liiga keerulised statistilised konstruktsioonid Samas: 1 number ei anna head üöevaadet, vaja oleks võrdlust Võrdlusülesanded Aja jooksul: mõõdu erinevused Ennutused, projektsioonid: kellele ja mille põhjal Ruumis (geograafiliselt): kas on võrreldavad (seadusandlus, normid, keel) Gruppide vahel: gruppide suurused
· Juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele. · Juht püüab hoida kahte faktorit tasakaalus, kuid mõlemat faktorit arvestatakse ebapiisavalt. · Juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele. (Alas 2008: 113) 2.3 Situatsiooniteooriad Eesmärgiks on leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid rolli mängivad aeg ja koht. Liidristiili efektiivsust mõjutavad: · ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; · otsese juhi liidristiilid; · rühmanormid; · kontrolli ulatus; · välisohud ja surve; · organisatsioonikultuur. (Siirde 2011: 14) 2.3.1 Fiedleri mudel F.Fiedleri mudeli põhjal oleneb rühma tegevuse efektiivsus: · Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel. · Olukorra kontrollitavusest. · Sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit.
Detsentraliseeritud võrgustik Palju allhankelepinguid Allhankijad teevad toote lõpuni valmis Tööjõumahukad tööstused. / Ei nõua teadmisi, madalapalgaline tööjõud Riided, jalanõud, mänguasjad, tarbeelektroonika Toormaterjal või komponendid vahetooted Lõpptooted (kapitalitooted) 40.Suhted tooteahelates. Turgudel põhinevad ahelad (Market based chains) lihtsad tooted, kergesti kodifitseeritav, madal komplekssus, lihtne leida potentsiaalseid pakkujaid Modulaarsed ahelad (Modular chains) tehnilised standardid Partnerlussuhetel põhinevad tooteahelad (Relational chains) ,,Vangistatud" tooteahel (Captive chains) suurtest ostjafirmadest sõltuv ja kontrollitav ahel Hierarhia vertikaalne integratsioon, kompleksne Vachon´i ja Klassen´i (2006) järgi on tarneahelates kaks erinevat koostoime/koostöö strateegiat:
arvukuse langus (näiteks haiguse, loodusõnnetuse vms tõttu) ja populatsiooni geneetiline mitmekesisus väheneb, sest osasid (enamasti haruldasi) alleele kandvad isendid on kas surnud või ei saa paljuneda geenivoog ehk geenisiire - isendite liikumisega kaasnev geneetilise materjali vahetus populatsioonide vahel Kordamisküsimusi ja –teemasid Looduskaitse eetilised alused ✴ elurikkust tuleb säilitada; ✴ ökoloogiline keerukus (komplekssus) peab säilima; ✴ evolutsioon peab jätkuma; ✴ liigirikkusel on oma sisemine väärtus. Looduskaitse põhiprintsiibid – • Ettevaatusprintsiip Kui otsuste tagajärjed ei ole täpselt teada ning ei ole välistatud negatiivsed tagajärjed (näiteks mõne liigi või koosluse hävimine), siis peab pigem eeldama, et negatiivne tagajärg ka realiseerub ja otsustamisel sellest ka lähtuma. • Dünaamilisuse printsiip Loodus ei ole tasakaalus. Kõik, mis on elus, muutub ja areneb
Selgitav e konsulteeriv stiil Liider: selgitab otsuseid ja pakub voimalust saada selgitust, liider valib koos jargijaga eesmarkide saavutamise teed; Jargija: soov ulesannet taita, kuid oskused ei ole piisavad.) Eesmargiks leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht) 39. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidristiili efektiivsust mojutavad: · ulesande olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; · otsese juhi liidristiilid; · ruhmanormid; · kontrolli ulatus; · valisohud ja surve; · organisatsioonikultuur. 40. Mida nimetatakse coachinguks? Coachingu moiste parineb spordist, paastab valla inimese sisemise jou ja inimene suudab tanu sellele toimida parimal voimalikul viisil. 41. Selgitage organisatsiooni juhtimises kasutatava coachingu sisu. * Juhendamine on esmajoones luhiajaline sekkumine eesmargiga parendada töösooritusi voi on
enese kaitsmisele oodatavate rünnakute eest. Mõtleb enamasti sellest, kuidas ta teistele paistab. Seega on toetav käitumine selline, kus inimene keskendub sõnumile, sest ta ei taju ohtu ei enda sõnumi edastamisest, ega vastuvõetavast sõnumist. Ta ei ole sunnitud ennast kaitsma. Grunig on leidnud viis strukturaalset muutujat, mis kõige enam mõjutavad tööga rahulolu ja kommunikatsiooni: 1) tsentraliseeritus 2) kihistumine 3) formaliseeritus 4) komplekssus 5) osalemine otsustusprotsessis. Organisatsioonisisene suhtlemine saab olla tulemuslik vaid siis, kui tema liikmed on teadvustanud organisatsiooni eksisteerimise peamise põhjuse ehk missiooni, mõistnud missugune nende organisatsioon tahab tulevikus olla (visioon) ja kui liikmetel on jagatud põhiväärtused, mis liidavad inimesi emotsionaalselt kujundades käitumist ja suhtlemist. SISEKOMMUNIKATSIOONI KAVALITTET.
Kaubandusturunduse subjekt · On kaubanduseettevõte oma eesmärkide ja probleemidega, mida püütakse lahendada turunduse vahenditega. Kaubandusturunduse objektid 1. Hüve(kaup)- mida kaubandusettevõte turul pakub. 2. Sihtturg- kellele turundus on suunatud ja kellega kaubandusetteõte püüab efektiivset vahetussuhet saavutada. Kaubandusturunduse eripära 1. Kaubandusturundust iseloomustab komplekssus ja mitmekülgsus, mis tuleneb tema suunatusest neljale erinevale turule: müügiturg (regionaalsed) (valdavalt kohalik ,sõltub asukohast, otseses sõltuvuses äritüübist) ostuturg (globaalsed) siseturg konkurentsiturg 2. Kuna kaubanduses ei tee müüdavad kaubad läbi mingit olulist materiaalset muutust, on edu müügiturul otseselt seotud tegevusega ostuturul. 3. Kuna kaubanduses ei tee müüdavad kaubad läbi mingit olulist materiaalset muutust,
Seetõttu võidakse avalikku sektorit pidada suletud süsteemiks, millest tavakodanik teab väga vähe. Puudub vajalikul määral ja pidev infovahetus avaliku sektori sise- ja väliskeskkonna vahel. Üheks võimaluseks olukorra parandamiseks on anda ületöötanud juhtidele tasulist puhkust, et nad elaksid mõnda aega väliskeskkonnas ja saaksid uue pildi ümbritsevast elust. Tänapäeva avaliku sektori keskkonda iseloomustavad komplekssus, vaenulikkus ja eesmärkide süstemaatiline mitmemõõtmelisus. Rõhk on suunatud eeskätt detsentraliseerimisele, koordineerimise suurenemisele ning otsese juhtimise vähenemisele ja strateegilise planeerimise tähtsusele. Äriühingus saab juht suurel määral oma keskkonda ise kujundada, valides organisatsiooni suuruse, kultuuri, töötajad jms isiklikult. Samuti on ettevõtjal võimalus valida kuhu ta oma firma rajab
tegevuskavadele • lühiajaline (<1 aasta) • pikaajaline (>1 aasta) • tulusaaja: firma, KOV • tulusaajad: riik, KOV • Väiksemad mõjud • Suuremad mõjud • Kvantitatiivne hinnang • Kvalitatiivne või poolkvantitatiivne hinnang • Piiratud keskkonnamõjud • Keskkonna, sotsiaalsete ja majanduslike mõjude • Sõltub ekspertide komplekssus teadmistest • Sõltub huvigruppide hoiakutest • Piiritletud • Tegevuskavaga seotud
Eesmärgiks leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht) Vastavalt sellele, milline on orienteeritus suhetele ja orienteeritus ülesandele valitakse konkreetne juhtimisstiil. Stiilid - Delegeeriv stiil, käskiv ehk autokraatlik stiil, osalev ehk toetav stiil, selgitav stiil. 38. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; otsese juhi liidristiilid; rühmanormid; kontrolli ulatus; Välised ohud ja surve; organisatsioonikultuur; Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel; Olukorra kontrollitavusest; Sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit. 39. Mida nimetatakse coachinguks? Coaching on juhendamine, mis põhineb juhi ja alluvate vastastikusel koostööl. Coaching päästab valla inimese sisemise jõu ja inimene suudab tänu sellele toimida parimal võimalikul viisil
neid piisavalt. 11.Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage näide. Töötajatel on lubatud lasta oma ideid ja loovust rakendada oma konkreetses valdkonnas. Juht on rohkem mentori kui juhi rollis. 12.Selgitage meeskonda loovat juhtimisstiil? 13.Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidri efektiivsust mõjutavad: ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; otsese juhi liidristiilid; rühmanormid; kontrolli ulatus; Välised ohud ja surve; organisatsioonikultuur. 14.Mida nimetatakse coachinguks? Coaching on juhtimise stiil, mis aitab teisel inimesel leida ja ellu viia lahendusi viisil, mis on just temale personaalselt kõige sobivam. 15.Selgitage organisatsiooni juhtimises kasutatava coachingu sisu. Juhendamise üldine eesmärk on pakkuda abi ja toetust inimestele, kelle soov on enda pidev
a) Rõhutab teaduslikku lähenemist juhtimisele ja tööjaotust. b) Töömeetodeid on sageli võimalik parandada uurimisega. c) Toob välja rea tähtsaid põhimõtteid,mis on organisatsiooni tegevuses kasulikud. d) Rõhutab töötasu tähtsust töötajate ergutamisel. Tähtsamad esindajad: Taylor,Gantt, Gilberth,Fayol,Mooney,Emmerson. 16. Mehaanilise organisatsiooni omadused. Iseloomustab kõrge komplekssus,formaliseeritus,tsentraliseeritus.Täidavad rutiinseid ülesandeid,toetuvad olulisel määral progammeeritud käitumisele ning on suhteliselt aeglased regeerimaks tundmatutele olukordadele.Tihti nimetatakse lihtsalt ,,Bürokraatiateks ,, 17. Henry Fayoli juhtimisprintsiibid. 1) Tööjaotus ; 2) Õiguste ja vastutuste tasakaal ; 3) Distipliin ; 4) Käsutamise ühtsus ; 5) Tegutsemisühtsus; 6) Isiklike huvide allutamine üldistele; 7) Õiglane tasu; 8) Tsentraliseerimine ;
korraldamine) jms. Loovlinn - Linnad on mitmete oluliste valdkondade, nt linliku kultuuri, meedia, spordi, meelelahutuse ja koolituse keskusteks – Creative City (Laundry 2000) 8. Sotsiaalne muutus ja selle mõjutegurid - Sotsiaalne muutus – sotsiaalsete struktuuride, kultuuri ja kommunikatsioonivormide ning sotsiaalse käitumise muutumine - Arengutee – katkestused ja jätkuvused (minevik-olevik-tulevik); unikaalsused ja sarnasused; Komplekssus – sotsiaalse muutuste põhifaktorite mitmekesisus, vastasmõju; Ajadimensioon – enamasti järk-järguline, piirid hägusad, muutuste sünkroonsus ja asünkroonsus (erinevad ‘kellad’ – P. Sztompka) -> Kultuurilised – nt kollektiivsed käitumismustrid, sotsiaalsete suhete mustrid, domineerimistüübid, tähendussüsteemid ja mõtlemisviisid; religioon Füüsilised ja keskkondlikud – ligipääs ja ökoloogilised aspektid, mis mõjutavad elulaade ja elustiile
ülesehituses. Sellel struktuuril on samad eelised mis maatriksstruktuuril, kuid kulud on väiksemad. Need on väiksemad seetõttu, et spetsialistid paiknevad püsivates funktsioonidevahelistes meeskondades. Kuna otsustamine on delegeeritud, tehakse otused kiiresti : seeläbi on reafeerimine uuendustele ning klinetide vajadustele ja ootustele kiirem kui kõigi eelpool vaadeldud struktuuride puhul. 10. LihtnestruktuurLihtsatele struktuuridele on omane madal komplekssus, vähene formaliseeritus ja kontrolli koondumine ühe inimese kätte. Lihtsad struktuurid on madalad organisatsioonid, kus otsusetegemine on tavaliselt informaalne - kõik tähtis informatsioon on tsentraliseeritud ühe juhi kätte, kes on madala komplekssuse tõttu võimeline omandama informatsiooni vahetult ning toimima vajadusel viivitamata. Lihtne struktuur võib olla diferentseeritud või diferentseerimata. Lihtsa
kumbagi piisavalt 9/9 – juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele 15. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate rakendamise põhimõtet. Eesmärgiks – leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht) 16. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidristiili efektiivsust mõjutavad: • ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; • otsese juhi liidristiilid; • rühmanormid; • kontrolli ulatus; • Välised ohud ja surve; • organisatsioonikultuur. 17. Mida nimetatakse coachinguks? Coachingu mõiste pärineb spordist. Coaching päästab valla inimese sisemise jõu ja inimene suudab tänu sellele toimida parimal võimalikul viisil. Küsimus on õppida aitamises, mitte õpetamises. Juhendamine on esmajoones lühiajaline sekkumine
Liider: Jagab ideid ja haarab järgijaid otsustusprotsessi Järgija: ebakindel üksi ülesande täitmisel või vähene motivatsioon töötada hästi/kiiresti. Selgitav e konsulteeriv stiil Liider: selgitab otsuseid ja pakub võimalust saada selgitust, liider valib koos järgijaga eesmärkide saavutamise teed; 16. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? ● ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; ● • otsese juhi liidristiilid; ● • rühmanormid; ● • kontrolli ulatus; ● • Välised ohud ja surve; ● • organisatsioonikultuur ● Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel; ● • Olukorra kontrollitavusest ● • Sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit. 17. Mida nimetatakse coachinguks?
Neli eestvedamisstiili, mida rakendatakse vastavalt olukorrale ja töötajate küpsusele: kas töötajad on võimelised, nõus ja kindlad ülesandeid täitma. Need on: 1. Delegeeriv 2. Käskiv e autokraatlik 3. Osalev e toetav e kaasamine 4. Selgitav e konsulteeriv e veenmine 16. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidristiili efektiivsust mõjutavad: · ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; · otsese juhi liidristiilid; · rühmanormid; · kontrolli ulatus; · Välised ohud ja surve; · organisatsioonikultuur. 17. Mida nimetatakse coachinguks? Coachingu mõiste pärineb spordist juhendaja. · Coaching päästab valla inimese sisemise jõu ja inimene suudab tänu sellele toimida parimal võimalikul viisil. · Coachimine annab juhile tegeliku, mitte illusoorse kontrolli, ning alluvale tegeliku, mitte illusoorse vastutuse.
1. Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel; 2. Olukorrakontrollitavusest; 3. Sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit (hierarhia). Fiedler töötas välja Vähim Eelistatud Töökaaslase skaala (VET) 39. Millised tegurid mojutavad liidri tegevuse efektiivsust lahtuvalt Situatsiooniliste teooriate pohimottest? Liidristiili efektiivsust mõjutavad: 1. ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, 2. math 3. otsese juhi liidristiilid 4. kontrolli ulatus 5. rühmanormid 6. välised ohud ja surve 7. organisatsioonikultuur 40. Mida nimetatakse coachinguks? Kootsimine (Coaching) on inspireeriv ja loominguline partnerlus, mis toetab inimese isiklikku ja/või ametialast kasvu ning toimetulekut muutustega.
Xxx 16.Selgitage demokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide. Xxx 17.Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide. Xxx 18.Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? Liidristiili efektiivsust mõjutavad: o ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; o otsese juhi liidristiilid; o rühmanormid; o kontrolli ulatus; o Välised ohud ja surve; o organisatsioonikultuur. 19.Mida nimetatakse coachinguks? Coachingu mõiste pärineb spordist Coaching päästab valla inimese sisemise jõu ja inimene suudab tänu sellele toimida parimal võimalikul viisil. Küsimus on õppida aitamises, mitte õpetamises. 20
looduskaitseorganite vms. poolt kujundatud tingimustega. 2. Millised põhinõuded esitatakse eesmärksusteemile, et tagada selle parim kvaliteet? Selgitage nende nõudmiste olemust ja täitmise võimalusi. Eesmärgile (eesmärgisusteemile) selle kvaliteedi tagamiseks esitatavad põhinõudmised on järgmised: · komplekssus - soovitava tulemuse kirjeldus peab kvalitatiivselt määratluselt ja kvantitatiivselt kirjelduselt hõlmama kõiki peamisi probleemsituatsiooni aspekte. Selle nõudmise mitterahuldamisel jääb vastuvõetav otsustus uhekulgseks ja selle teostamisel võivad tekkida uued vastuolud. Täitmise võimalus: Jätkusuutliku arengu tagamiseks peavad kõiki olulisi juhitava protsessi
-Kaubamärgi (brändi) omanikud ja suured müüjad kontrollivad ahelat -Detsentraliseeritud võrgustik -Palju allhankelepinguid -Allhankijad teevad toote lõpuni valmis -Tööjõumahukad tööstused. / Ei nõua teadmisi, madalapalgaline tööjõud -Riided, jalanõud, mänguasjad, tarbeelektroonika 24.Suhted tooteahelates. Turgudel põhinevad ahelad lihtsad tooted, kergesti kodifitseeritav, madal komplekssus, lihtne leida potentsiaalseid pakkujaid Modulaarsed ahelad tehnilised standardid Partnerlussuhetel põhinevad tooteahelad ,,Vangistatud" tooteahel suurtest ostjafirmadest sõltuv ja kontrollitav ahel Hierarhia vertikaalne integratsioon, kompleksne 25.Tooteahela arenguetapid I etapp. Ekspordiks tootmise tsoonid II etapp. Oma originaalsete toodete ja seadmete tootmine III etapp. Oma originaalse brändi nime loomine ja tootmine IV etapp
koos informatsiooni- ja kommunikatsioonitehnoloogiaga. Internet on teinud kõik lihtsamaks organisatsioonidele. Organisatsiooni suurus ja struktuur Tehnoloogia mõju on väiksem suures organisatsioonis. Organisatsiooni suurus mõjutab omakorda tugevalt sturktuuri. Töötajate arvu kasvades rühmitatakse töötajad enamasti valdkonna järgi, nii saab juhtkond parema kontrolli ning töötajad ligipääsu teadmusele ja ideedele. 17. Lihtne struktuur Lihtsatele struktuuridele on omane madal komplekssus, vähene formaliseeritus ja kontrolli koondumine ühe inimese kätte. Lihtsad struktuurid on madalad organisatsioonid, kus otsusetegemine on tavaliselt informaalne - kõik tähtis informatsioon on tsentraliseeritud ühe juhi kätte, kes on madala komplekssuse tõttu võimeline omandama informatsiooni vahetult ning toimima vajadusel viivitamata. Lihtsa struktuuri tugevus peitub tema lihtsuses. Ta on paindlik ning nõuab vähe kulutusi ülalpidamisele. Vastutus
Suhtumised omakorda on mõjustatud uskumustest (suitsetamine põhjustab vähki) ning võivad olla negatiivse või positiivse värvinguga. Teiseks on käitumine mõjustatud subjektiivsete normide poolt. Subjektiivsete normide all mõistetakse inimese arusaamist, kuidas mõtlevad tema teatavast käitumisest tema jaoks olulised isikud. Puudes mõista terviskäitumist või kavandada käitumise muutusele suunatud sekkumist, on arukas alustada teooriast. Terviskäitumise komplekssus on tinginud mitme teooria ja mudeli tekke. Teooriad ja mudelid ei pruugi peegeldada tõde, kuid nad aitavad mõista probleeme ja näha põhjusi. Teooriate kasutamine aitab sekkumiste planeerimisel ning aitab vätida oluliste tegurite unustamist planeerimisel. Kasutatud kirjandus Eesti Tervisekasvatuse Keskus. 2001. Paikkonna tervise arengu käsiraamat. Koostanud: Linda Norheim. Kasmel, A. ja Lipand, A. 2007. Tervisedenduse teooria ja praktika I: Sissejuhatus salutoloogiasse.
kommunikatsioonitehnoloogiaga. Internet on teinud kõik lihtsamaks organisatsioonidele. Organisatsiooni suurus ja struktuur Tehnoloogia mõju on väiksem suures organisatsioonis. Organisatsiooni suurus mõjutab omakorda tugevalt sturktuuri. Töötajate arvu kasvades rühmitatakse töötajad enamasti valdkonna järgi, nii saab juhtkond parema kontrolli ning töötajad ligipääsu teadmusele ja ideedele. 17. Lihtne struktuur Lihtsatele struktuuridele on omane madal komplekssus, vähene formaliseeritus ja kontrolli koondumine ühe inimese kätte. Lihtsad struktuurid on madalad organisatsioonid, kus otsusetegemine on tavaliselt informaalne - kõik tähtis informatsioon on tsentraliseeritud ühe juhi kätte, kes on madala komplekssuse tõttu võimeline omandama informatsiooni vahetult ning toimima vajadusel viivitamata. Lihtsa struktuuri tugevus peitub tema lihtsuses. Ta on paindlik ning nõuab vähe kulutusi ülalpidamisele
poolt, ja vastupidi; Muutused, nende võimalikkus ja sisu väljendab võimusuhteid huvigruppide vahel 3. Loeng Muutuv ühiskond ja muutuv majandus *Sotsiaalne muutus: olemus- Sotsiaalne muutus- sotsiaalsete struktuuride, kultuuri ja kommunikatsioonivormide ning stsiaalse käitumise muutumine- Ajadimensioon- enamasti järk-järguline piiridhägusad Arengutee- katkestused ja jätkuvused; unikaalsused ja sarnasused Komplekssus- sotsiaalsete muutuste põhifa29ktorite mitmekesisus, vastasmõju Mõjufaktorid- Kultuurilised- nt kollektiivsed käitumismustrid, religioon, domineerimistüübid Füüsilised ja keskkondlikud- ligipääs ja ökoloogilised aspektid, mis mõjutavad elulaade ja elustiile Poliitilised- poliitilised süsteemid; sotsiaalsed liikumised Majanduslikud- tootmisviisid ja suhted, tehnoloogia
Isolatsioon või saarelisus BM väheneb koos isolatsiooni suurenemisega. Saarte teooria MacArthur Wilson. Bioloogiline mitmekesisus on positiivselt korreleeritud saare pindalaga ja negatiivselt selle kaugusega lähimast kontinendist. Saarteks peetakse ka mingi elupaiga laike suuremas maastikus, näiteks mägede tipud, rahvuspagid, järved, tiigid jne. 13. Ökoloogilised mustrid (vormid): produktiivsus, keskkonna heterogeensus, elupaiga komplekssus. Produktiivsus globaalses skaalas BM suurenes koos produktiivsusega. Väiksem mitmekesisus madalama produktiivsusega aladel: ressursside vähesus vähendab populatsioonide suurust ja seega ka väljasuremise tõenäosust. Puudub rahuldav põhjendus, miks produktiivseimatel aladel arvukus jälle langeb. Keskkonna heterogeensus: Ajaline mida suuremad on kuude keskmiste temperatuuride vahed, seda suurem on kontinentaalsus.
Kes peaks neid kontrollima? Kuidas me teame, et meede on hea, kui me ei suuda põhjuslikke seoseid tuvastada? Keskkonnapoliitika omapära: Erasektor tekitab probleeme, kuid ei soovi /suuda neid lahendada, nt. Välismõjud. Probleemid ületavad piire, nt. Tsernobõli katastroof Tegemist ei ole ainult poliitilise probleemiga, olemas ka teaduslik alus, kuid... ...teaduslik alus võib sageli olla vaieldav, nt kliima soojenemine, GMO-d Dünaamilisus ja komplekssus Tänased otsused mõjutavad pikalt tulevikku, nt. Freoonide kasutamine. Ressurssimahukus ja tasuvus, nt. Kulu-tulu analüüs. (KKP projektide tasuvus aeg on väga pikk) Keskkonnapoliitika ajalooline taust: Keskkonna probleemid on vanad, eelkõige linnades. Samas on keskkonnapoliitika suhteliselt hiline halduspoliitika valdkond: Keskkonnapoliitika ajaline määratlus 20. Saj. Teine pool. Looduskaitse 19. Saj. > KKP algus. Väiksemate küsimustega tegeletud ka varem.
Klassifitseerimise "SAMM" peaks olema enam- vähem ühepikkune. Eristavaks tunnuseks ei tohi olla selline tunnus, mis peaks olema antud klassifikatsiooni kõikidel elementidel. Teadmise kui eesmärgi ja vahendi loomiseks on vaja teada, millised karakteristikud iseloomustavad teadmist. RAKENDUSLIKKUS PÜSIVUS KINDLUS SÜGAVUS SÜSTEEMSUS MAHT TEADMINE KORRASTATUS KOMPLEKSSUS ULATUS KAHTLEMINE UUENDATAVUS Väärtuseks on süsteem, FUNDAMENTAALSUS (SEADUSTE JA NENDE vastandite ühtsus, AVALDUMISE SEADUS- MITTE MÕNI NEIST! PÄRASUSTE TUNDMINE) Oskuse kui väärtuse kujunemiseks on vaja teada, mis iseloomustab oskust Vaja on tunda vähemalt, mis on PRAKTIKA METODOLOOGIA MEEDODITE VALDAMINE VALDAMINE KUJUTLUS VAJALIKEST y
Osalev e toetav stiil Liider: Jagab ideid ja haarab järgijaid otsustusprotsessi Järgija: ebakindel üksi ülesande täitmisel või vähene motivatsioon töötada hästi/kiiresti. Selgitav e konsulteeriv stiil Liider: selgitab otsuseid ja pakub võimalust saada selgitust, liider valib koos järgijaga eesmärkide saavutamise teed; 31. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; otsese juhi liidristiilid; rühmanormid; kontrolli ulatus; välised ohud ja surve; organisatsioonikultuur; juhi liidristiili sobivus oma alluvatega suhtlemisel; olukorra kontrollitavus; sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit. 32. Mida nimetatakse coachinguks? Coaching on eesmärkide seadmise ja muutuste toetamise vahend, mille eesmärgid seab coachi toel näiteks meeskond või inimene ise. Sind aidatakse, mitte ei õpetata. Coaching päästab
materjali ainutarnija, kui sellele materjalile on palju nõudjaid. 1. teiste tootmisharude poolt väljaantavaid asendustooteid. 1. firmade omavahelist rivaalitsemist tootmisharude sees, kus püütakss üksteist reklaamiga üle trumbata. KORDAMISKÜSIMUSED 6 28. aprill 2010. a. 19:16 1. Millised on peamised teoreetilised lähtekohad organisatsioonide ülesehituse seletamiseks? Millised domineerivad tänapäeval? 1. keskkond - keskkonna muutlikus, keskkonna komplekssus, keskkonna vaenulikkus. 2. tehnoloogia - tehnoloogia,mida organisatsioon kasutab, mõjutab olulises osas seda, milline on organisatsiooni struktuur. 3. organisatsiooni suurus - mida suurem organisatsioon, seda enam on spetsialiseerumist ning sellest tulenevalt on suurem ka struktuuriline eristumine. 4. otsustajate strateegilised valikud - stuktuuri mõjutavad juhtide otsused ja nende hinnang organisatsiooni positsioonile tema tegevuskeskkonnas.
toimimist. IKT vahendid kujundavad inimeste väärtusi ja vajadusi. „Ühiskond, kus on järjest enam ja enam informatsiooni ning järjest vähem ja vähem tähenduslikkust“ Jean Beudrillard (Vaikiva enamuse varjus, 1983) „21. sajandil ei ole kirjaoskamatud mitte need, kes ei oska lugeda või kirjutada, vaid need, kes ei oska õppida, õpitut unustada või ümber õppida“ Alvin Toffler Suurandmed Big Data – andmed, mille hulk, variatiivsus ja komplekssus nõuavad nende kasutamiseks ja rakendamiseks uut tüüpi tehnoloogilisi, metodoloogilisi, analüütilisi ja organisatsioonilisi lahendusi. Allikad: sotsiaalmeedia, teadusuuringutes kasutatavad seadmed, mobiiliseadmed, sensortehnoloogia. Suurandmete omadused: struktureerimata, erinevat tüüpi, asuvad erinevates kohtades, kättesaadavad reaalajas. Suurandmete analüüsime on metoodiliselt keerukas: kasutatakse spetsiifilisi meetodeid ja tarkvara
Kriitika: 1) Erinevuskaalutlus 2) Unikaalsuskaalutlus 3) Erinevate kontekstide kaalutlus 4) Erineva polaarsuse/valentsuse kaalutlus 5. Iseloomustage generalismi ja tema liike. Generalistid on printsiipide leidmise osas märksa positiivsemalt meelestatud. Teos on väärtuslik vastavalt tema instrumentaalsele võimele kaasata esteetilist kogemust ning leidub vähemalt kolme liiki tunnuseid (ühtsus, komplekssus ja intensiivsus), mis kausaalselt selle kogemuse eest vastutavad ja millele osutamine ei toimi mitte kunagi mingil muul viisil kui ainult positiivselt. 6. Iseloomustage kunsti hindamise voorusteoreetilist mudelit. Aristotellikul ehk voorusteoreetilisel mudel. On niihästi igal looduslikul kui ka inimese poolt tehtud asjal otstarve, mis ühtlasi tähendab, et neil asjadel on sisseehitatud väärtuse omistamise mehhanism: iga asi on hea vastavalt
· 3. Juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele. · 4. Juht püüab hoida kahte faktorit tasakaalus, kuid mõlemat faktorit arvestatakse ebapiisavalt. · 5. Juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele. 24. Eestvedamise situatsiooniteooriad Eesmärgiks leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht) Liidristiili efektiivsust mõjutavad: · ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht; · otsese juhi liidristiilid; · rühmanormid; · kontrolli ulatus; · välisohud ja surve; · organisatsioonikultuur. F.Fiedleri mudeli põhjal oleneb rühma tegevuse efektiivsus: · Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel; · Olukorra kontrollitavusest · Sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit. 25. Selgitage D. McClellandi Saavutustevajaduse teooria olemust ning erinevust A
Eesmärgi seadmisel ei ole otsustaja sõltumatu väliskeskkonnast. Väliskeskkonnas toimunud põhimõttelised muutused nõuavad nende arvestamist strateegiliste eesmärkide korrigeerimisel. 108. Millised põhinõuded esitatakse eesmärksüsteemile, et tagada selle parim kvaliteet? Selgitage nende nõudmiste olemust ja täitmise võimalusi. - Komplekssus - soovitava tulemuse kirjeldus peab kvalitatiiivselt määratluselt ja kvantitatiivselt kirjelduselt hõlmama kõiki peamisi probleemsituatsiooni aspekte, vastasel korral jääb vastuvõetav otsustus ühekülgseks ja selle teostamisel võivad tekkida uued vastuolud. Edu ei too tegevuse eraldivõetud näitajate parandamine, vaid kogu süsteemi kompleksne täiustamine.
Teooriate, hüpoteeside testimine Lugeja veenmine Tõestamine Lähenemisviisid: Induktiivne või abduktiivne lähenemine Deduktiivne lähenemine Teooriate ja hüpoteeside genereerimine Algab teooriate ja hüpoteesidega Esilekerkimine ja kirjeldamine Manipuleerimine ja kontroll Otsitakse „mustreid” Formaalsed instrumendid Pluralism ja komplekssus Komponentide analüüs Numbrilised indikaatorid vähe Konsensus ja normatiivsus kasutusel, kui on, siis põhirõhk on nende Andmeid taandatakse numbrilistele analüüsil ja tõlgendamisel, statistika indikaatoritele võib olla kasutusel konteksti tutvustamise eesmärgil Uurija roll: Personaalne osalemine
4 füüsilist tööd on vaja järjest vähem teha; 2) töökohad kaovad ära 3) valgekraed ja sinikraed on asendunud roosakraedega mees kes teeb varasemalt naise tööks peetud tööd (põetaja, keda on alati ühiskonnas vaja) 3) muutunud on kuidas tehakse tööd paindlikkus 9-5 või paindlikud töösuhted Kas murdumine peegeldub tehnoloogias jah, aga poliitikas- jah, ntks paremäärmuslikud poliitilised jõud EKRE Komplekssus (complexity), siin mitte keerukus Kõik on kõigega seotud Mingi küsimus võib olla keeruline aga mitte kompleksne ntks 50-50 olukorrad *koondab enda korraga mitmeid erinevaid muutujaid, näiteks vaba turg, poliitline süsteem, nutitelefon, inimorganism Bensiini hind aktsiis, toornaftahind (OPEC), maailmakord (tornaado, puurkaev läheb põlema, mingi uus tuumalepe, mis võib viia hinna alla). Näited: Poliitika
annaabi.ee 
