50.1Use Case Diagramm.................................................................... 48 1.1.1.50.2Use Case'ide kirjeldused.............................................................. 48 1.1.1.50.3Tegevusdiagrammid menetlusprotsessidele................................49 1.1.1.50.4Kontseptuaalne klassidiagramm...................................................50 1.1.1.50.1Klasside definitsioonid.................................................................. 51 2.3.3 Hangete funktsionaalse allsüsteemi spetsifikatsioon................................. 52 1.1.1.51Taust....................................................................................................52 1.1.1.52 Eesmärgid.......................................................................................... 52 1.1.1.53 Vastutused .........................................................................................52 1.1.1.54 Kasutus pädevusalade poolt (subjektid).....................
Logistika tööülesanded on seotud: · Transpordi korraldamisega vajaduste hindamine, vedude planeerimine, pakkumiste hindamine, veolepingu koostamine ja veokulude analüüs. · Transpordi juhtimisega vedude planeerimine ja korraldamine, veoteenuste müügi korraldamine, veokipargi hoolduse ja remondi korraldamine, autojuhtide tööaja ja töötasu arvestus. · Ladustamise korraldamine, laoteenuste müük või laotöö juhtimine · Hangete ja ostutega tegelemine · Materjalijuhtimine ja tootmine planeerimine · Tarneahelate hindamine
väga erinevad. Müügimeeskonna kliendihaldurid või müügiesindajad võivad küll öelda, et töö käib ning kui nüüd veel üks või teine suurem tellimus tuleb, siis on eesmärgid täidetud. Selleks, et näha, millised on need ,,kohe-kohe" realiseeruvad müügid, on soovitav defineerida müügiprotsess ning müügivõimaluste kvalifitseerimise põhimõtted. 7. Ostueelarve ja hangete planeerimine Näiteks ostueelarve täitmisel võib juhtkonnale mõõdikuks olla sisseostetud arvude käibekiirus laos (kui see langeb, siis ilmselt jäävad varud lattu seisma ega lähe enam tootmisse endises koguses.) Sama protsessi täitja poolel oleks mõõdikuks saadetiste vastavus tellimusele (kas kaup on õige ja kvaliteetne, kas seda on õiges koguses, õige hinna ja maksetähtajaga ning see on õigel ajal õiges kohas).
kaup jõuab õigel ajal ja õiges koguses saajale 3.1.4 Lepingulised läbirääkimised Klientidega tehtud lepingud on üheselt mõistetavad ja arusaadavad 3.1.5 Tehnika sobivuse valik Kasutatav tehnika ei ole vananenud, vaid on kaasaaegne ja korrektselt töökorras 3.1.6 Hangete ja ostudega tegelemine Kliendile on määratud õige hind, vajalikud paberid on õigeaegselt täidetud 3.1.7 Klientide reklamatsioonide haldamise Klientide reklamatsioonid on õigel ajal läbi korraldamine töötatud ning nendele on õigel ajal vastatud 4 Õigused ja kohustused 4.1 Õigused 4.1.1 saada tööülesannete täitmiseks vajalikku informatsiooni ja dokumente 4.1
2. Majandusharu- milles äris konkureeritakse. 3. Tooted ja kliendid- suurendada aastatulu ja kasumit ning vaadata läbi ressursid iga tootegrupi/turu lõikes. Konkureerivad jõud, mis mõjutavad ärifirmade SWOT analüüs. Pädevus majandusharud on nõutav, et olla edukas. SWOT analüüs-võimalused, tugevused, nõrkused, ohud. IT HANKED IT hanked on riistvara ja tarkvara hangete dokumentatsiooni koostamine ja läbiviimine. Dokumentatsioon koostatakse vastavalt kliendi vajadustele, mis selguvad läbirääkimiste käigus. Selle põhjal koostatakse hankedokument, mis saadetakse laiali sobivatesse ettevõtetesse. Peale pakkumiste saamist viiakse läbi arutelu, mille tulemusena selgub parim pakkuja. Pakkuja leidmisel tagatakse kliendile turvaline hange. IT ALLHANGE See tähendab seda, et lepingu on sõlminud teenuse pakkuja tellijaga, kuid töid teostab teenuse pakkuja
ja edastamine ameti tarbijakaebuste osakonnale, tarbijakaebuste komisjonile või teistele asjaomastele institutsioonidele. Haldusosakonna tegevusvaldkonnad: ameti asjaajamise korraldamine, ameti ja selle maakondades asuvate talituste raamatupidamise korraldamine, eelarveprojektide koostamine ning eelarve täitmise kontrollimine ja analüüsimine, ameti valduses oleva vara majandamine, hangete tegemine ja tehniline teenindamine. Kasuliku tarbijle Vastavalt tarbijakaitseseadusele: · vastutab müüja nende kaupade ja teenuste eest, mida ta müüb; · peab kaup olema ohutu ja tavaliselt eeldatavate tarbimisomadustega; · peab müüja andma tarbijale kauba kohta tõest infot.
taotletav märgistus, mis võimaldab neid eristada teistest samaotstarbelistest, kuid keskkonnale suuremat kahjulikku mõju avaldavatest toodetest. 13. Mida annab ökomärgise kasutamine? Ökomärgist kandev toode vastab rangetele kriteeriumitele, mille on koostanud valdkonna eksperdid. 14. Mis on peamine kasu ökomärgisest? ökomärgise andmise kriteeriume võidakse kasutada (riigi)hangete dokumentides, seega on lihtne tõestada ökomärgisega toote keskkonnanäitajaid; 15. Milline on ökomärgise regionaalne ulatus? Maailmas on palju erinevaid ökomärgise andmise skeeme., kui enamik on riigi sisesed, on ka regionaalseid märgiseid 16. Mille poolest erineb II tüüpi ökomärgist I tüüpi märgisest? II Isedeklareeritav märgis on vähem usaldusväärne, kuna esitatud teavet ei
teiste teguritega 5)Impordikvoot on teatud kauba lubatud impordi maht aastas. 6)Vabatahtlikud ekspordipiirangud olukord, kus importiv ja eksportiv riik lepivad omavahel kokku, et eksportiv riik piirab oma eksporti mingi toote osas. 7)Ekspordisubsiidium kujutab endast otsest rahalist toetust eksportijale. 8)Ekspordimaks paneb kodumaise eksportija olukorda, kus ta ei suuda enam konkureerida maailmaturu hinnaga. 9)Avalike hangete diskrimineerimine valitsus eelistab välismaistele kodumaiste tootjate toodangut. 10)Kodumaise tööstuse osaluse kohustus kasutatakse madalama arengutasemega riikides 3. Maksebilanss. Maksebilanss on statistiline aruanne, mis summeerib konkreetse riigi teatud perioodi jooksul sooritatud majandustehingud ülejäänud maailmaga. Perioodiks on tavaliselt kuu, kvartal või aasta. Kuna maksebilanss kajastab tehinguid teatud ajaperioodil, siis on maksebilansi kirjete väärtused voomuutujad
ametnik. Kuna PAO on Finantsmemorandumi allkirjastaja, on tema vastutav programmi elluviimise juures kõigi juriidiliste ja administratiivsete küsimuste eest. Eestis on PAO-ks Rahandusministeeriumi asekantsler. Projekti Vastutav Ametnik (PO) on konkreetse projekti eest vastutav kõrge ametnik, tavaliselt vastava sektori ministeeriumi asekantsler. Tema vastutusalas on kinnitada projekti aruandlus ning allkirjastada olulised dokumendid, näiteks eelarve muutmise taotlused ja suuremate hangete dokumendid jne. Välislepingute sõlmimise ja rahastamise üksus (CFCU) on igas partnerriigis loodud üksus, mille ülesandeks on projektide finantsjuhtimise koordineerimine. CFCU kontrollib pakkumiskonkursside, lepingute ja maksetega seotud dokumentatsiooni vastavust DIS'ile. Phare pakkumiskonkursid Phare pakkumiskonkursid taotlevad kahte eesmärki tagada aus konkurents firmade vahel ja leida määratletud ülesandele parim teostaja
Arvamus: Sellest punktist ma aru ei saa, et kas tugiteenuseid ostetakse sisse erasektorist või mismoodi see erasektor seotud on. Väga tore, et mittevajalikud asutused lõpuks suletakse, aga mis saab inimestest, kes läbi selle töö kaotavad? Ühtsed standardid on vajalikud minu arvates. e. määrame riigihangete läbiviimiseks kompetentsikeskuste näol kesksed hankijad ja läheme üle e-hangete korraldamisele hiljemalt aastaks 2014. Osaliselt täidetud. Arvamus: E-riigis oleks üsna hea e-hangete korraldamine. 10. Omavalitsuste, kodanikeühenduste ja erasektori suurem kaasamine riigivalitsemisse: anname kodanikeühendustele ja erasektorile võimaluse täita senisest suuremat rolli sotsiaalhoolekandes, kultuuri-, spordi-, keskkonnakaitse, tervishoiu- ja turvalisuse vallas, hariduses ning teistes valdkondades.
kasutada erinevate toetusfondide rahasid ning peale rahade laekumist ja ettevõttest väljakantimist see äri enda uksed ka sulgeb. See on üks näide kuidas on võimalik äri ajada, kuid see pole eriti jätkusuutlik. Ettevõtte alustamise puhul on oluline ka logistika. Logistikast lähtuvalt on veel palju probleeme sidega, administratiivpindadega, vajaliku ja klassifitseeritud tööjõu saadavuse ja olemasoluga ning võimalike algmaterjalide kättesaadavusega, vajalike hangete ja allhangetega. Samuti võivad probleeme tekitada vajalikud lao- või tootmispinnad ja nendes valitsevad tingimused ja hinnad. Kõikide asjade alguses, on ümberringi palju inimesi, kes ei ole alati algajast ettevõtja poolt ning see omakorda võib tekitada komplikatsioone. Tihti rikutakse ära noore ja hakkaja ettevõtja motvatsioon ja algatusvõime läbi erinevate probleemide, millega vastne ettevõtja ei oska arvestada.
Laiem mõiste kui ostutegevus. Tarneahela juhtimise valdkonnas tehtav töö, mis tagab vajalike materjalide ja tooraine olemasolu, et saaks tagada põhitegevuse. Organisatsiooni väliste ressursside haldamine. Ostujuhtimine (purchasing management)-tegeleb ostuprotsessi kõigi etappide haldamisega. Lisaks tegelevad ostujuhid ka tarnijate haldamisega ja ostupersonli haldamisega. Hankejuhtimine(procurement management)- hõlmab kogu hankeprotsessi juhtimist. Ei hõlma hangete ja ostudega tegelevate töötajate ehk ostupersonali juhtimist. Strateegiline ostujuhtimine ( strategical purchasing management)- sama mis eelmine ainult ei sisalda operatiivset ostutegevuse juhtimist Peamine ettevõtte ostutegevuse eesmärk on efektiivsuse ja kõrge teenindustaseme saavutamine klienditeeninduse protsessis. Ostma peaks nii vähe kui võimalik et tagada maksimaalne teenindustase. Kliendid võivad olla nii välised kui ka ettevõtte sisesed erinevate osakondade näol.
- projektijuht, - peamised huvigrupid (nende esindajad), - projekti järelvalveorgani võtmeliikmed (vajadusel), - muud olulised rollid. · Kinnitused, et projektijuht ja -omanik omavad vajalikke oskusi ja vilumusi ning vajadusel saavad nad täiendavat abi spetsialistidelt. 5.3 Hangete strateegia · Indikatiivne ajakava hangete korraldamiseks koos põhjendustega. 5.4 Projekti plaan · Projekti põhietapid 5.5 Lepingute haldamine · Lepingute haldamise korralduse põhimõtted, mis peaksid tagama järjepidevuse lepingute ettevalmistusest kuni lõpetamiseni. 5.6 Riskijuhtimise strateegia · Kokkuvõte riskijuhtimise korraldusest. 5
3. Säästev transport. Erinevate meediakanalite kaudu tuleks rohkem teadvustada inimestele, et jalgsi kõndimine ja jalgrattaga sõitmine on kasulik nii endale kui teistele ning samuti teadvustada transpordisüsteemide mõjust kasvuhoonegaaside emissioonile Eesti tingimustes . 4. Keskkonnahoidlik riigihange. See roheline, keskkonnasõbralik, ökoloogiline hange, mis tähendab minimaalse keskkonnamõjuga toodete või teenuste valikut. Keskkonnahoidlike hangete põhieesmärk on vähendada toodetest ja teenustest põhjustatud keskkonnamõju, mis tuleneb nii tootmisest, kasutamisest kui ka kasutusest kõrvaldamisest, s.t kogu toote/teenuse olelusringi jooksul. Nii on võimalik vähendada riske inimese tervisele ja ümbritsevale keskkonnale. 5. Suurem keskkonnasõbralike ürituste toetamine riiklikul tasemel. Ilmselgelt ei saa tasemel üritusi, mis ka inimesteni jõuaks korraldada ilma rahata ainult vabatahtlike abil, kuid
2) Maksuseadus jällegi, mida ja kuidas muudetakse, vastavalt peab ettevõte tegutsema 3) Tööseadusandlus vastavalt, mida muudetakse 4) Keskkonnaseadusandlus puudutab just seda ettevõttet, kuna ettevõtte tegeleb ka reoveega ja selle ärajuhtimisega, siis muudaks see ettevõtte tööd ning kindlasti peaks seda jälgima. 2) Poliitiline stabiilsus: on oluline erinevate projektide, hangete ja investeeringute käimalükkamisel. Investorid vaatavad enne, kas ettevõtte on poliitiliselt stabiilne. Ebastabiilsesse ettevõttesse investeerida on suur risk. 3) Ettevõtte infrastruktuur: taristu muutumine või juhatuse liikmete arvu vähendamine võib muuta ettevõtte tööd töö kvaliteet võib muutuda halvemaks või jääda poolikuks. Juhatuse muutumisel või juhatuse tihedal muutumisel on ettevõttel reaalsem võimalus minna pankrotti.
5) taaraks- ja pakkematerjalideks 6) abimaterjalideks 7) varudeks teel, mille eest on tasutud, kuid kasutada ei saa 8) varuosad 26. Laomajandusega seotud kulud ja nende liigitamine ? 1) amortatsioon 2) laoseadmete amortisatsioon 3) profülaktilised remondikulud 4) küte, elektrienergia, vesi 5) kindlustus ja maamaks 6) renditasu 27. Mida võimaldab varude ohjamine ? 28. Käibevahendid ja nende kasutamise näitajad? 29. Kuidas on omavahel seotud: nõudlus, optimaalne tellimus ja hangete arv ja tellimuste vaheline intervall? Lk 27,23 30.Mis on ABC analüüsi eesmärk ja põhimõtted? 31. Millised on ettevõtte jaotus strateegia peamised etapid? 1) ettevõtte peab määratlema oma peaeesmärgid 2) tuleb määratleda alleesmärgid, mis aitavad peaeesmärki saavutada 3) ettevõtte hetkeolukorra analüüs 4) konkurentide hetkeolua nalüüs 5) tarbijate vajaduste analüüs 32. Jaotuskanali strateegia etapid ? lk 22 33
TALLINNA TRANSPORDIKOOL R...... L..... Ostutöö olemus ettevõttes ESSEE Tallinn 2015 Käesoleva töö eesmärgiks on uurida ostutöö ja hangete olemust ettevõttes, pannes rõhu just tänu kiirelt arenevale tehnoloogiale läbi elektrooniliste kanalite toimuvatele protsessidele. Samuti käsitleb autor, milline on võimalik kasu tänu nende süsteemide juurutamisele võrreldes traditsiooniliselt toimunud ostutööga. Hankimise all mõistetakse kaupade ja teenuste ostu, mida ettevõte vajab toimimiseks ja/või toot- miseks. Kuna keskmise ettevõtte ostuosakond kulutab suure osa oma tulust erinevatele kauba-
finantseerimist ja põllumajandusega tegelemist. Turg Ukraina on üks suuremaid ja kiiremini kasvavaid turge Kesk-ja Ida- Euroopas. Aastal 2013 oli Ukraina riigisisene müük 40.8 miljardit eurot, poode oli enam kui 2045. Enamus Ukraina toodangust, mida ostetakse on Ukraina erasektori kaubamärkidega ning neid ostetakse tavaliselt avatud turgudelt. Ukraina turg on keskendunud kulude kokkuhoiule ja nende laienemisele. Üha enam pürgitakse ühise müügi planeerimise ja hangete olemasolule erinevates ettevõtetes. Peamised turud asuvad: Venemaal, Türgis, Hiinas, Itaalias ja Saksamaal. 9.2% maailma teraviljatoodangust, osaleb maailmaturul, suurtel Euroopa, Aasia ja Aafrika turgudel. Tööjõud Põllumajandussektoris töötab 14.9% kogu riigis töötavatest inimestest. Põllumajandusega tegelevate naiste protsent riigis 13.16% ja mehed 16.52%. Mehi, kes tegelevad põllumajandusega leidub rohkem, kui naisi. Põllumajanduse SKT on
materjalid (üldisega võrreldes väike osatähtsus) Eelnenust lähtudes: *A-materjalidele eriline tähelepanu, varustusturu täpsed uuringud ja täpsed vajaduse arvestused ja tellimismahu optimeerimine, laovarude hoolikas kontroll, materjalivajaduse pikaajalised programmid. *B- ja C-materjalide puhul vajaduste hindamine, tellimuste vormistamine, laoseisu arvestussüsteem, vajaduse hindamise aluseks on analoogia senise vajadusega. 20) Hangete sooritamise etapid ja tellimuslepingu olulised punktid. Hangete sooritamise etapid: - Võimalike pakkumiste väljaselgitamine; - Pakkumiste võrdlemine erinevate kriteeriumide alusel: hind, tähtajad, usaldusväärsus; - Hankijate valik ja oma kvaliteedinõuete esitamine; - Ostuläbirääkimised ja lepingu sõlmimine. Tellimuslepingu olulised punktid: - Tellitava kauba täpne formuleerimine - Kvaliteedinõuded - Kogus ja hind - Tähtajad
IT õigus 2012/2013 õppeaasta Sissejuhatus Maht üks õppenädal Hindeline arvestus 10 kontakttundi/30 tundi iseseisvat tööd Põhiprobleemid Mis on IT-toode, millest koosneb? IT-toote autoriõiguslik kaitse – kaitseb autorit tugevalt, tellijat kaitseb leping IT-toodete vead, IT-hangete vead Hea IT-leping Arvutikuriteod Andmekaitseprobleemid Arvutiprogrammide eripärad arvutiprogramm kui töötav (funktsionaalne) teos on olemuselt keeruline objekt: ◦ abstraktne (mõttelise ja immateriaalse sisuga) ◦ funktsionaalne (tulemuslikult töötav) ◦ virtuaalne (soorituse puhul hoomatav) ◦ digitaalne (masinkoodis) ◦ elektrooniline (programmi sooritatakse elektro-magnetiliste signaalide kaudu ◦ programm on funktsionaalne töötav tervik
iseloomustab ka see, et puudub konkreetne ajatelg ehk pakkumuskutse saamisest kuni lepingu sõlmimiseni võib teinekord minna mitmest kuust kuni äärmisel juhul ka aastani. Kui riigihangete puhul on tavaline, et võidab see, kes teeb kõige soodsama pakkumise, siis erahangete puhul see nii olema ei pea. Erahankeid iseloomustab ka see, et vähem on bürokraatiat ning tööde teostamise ajal on tellijal palju lihtsam viia ehitusprojekti sisse muudatusi. 3.8.2. Riigihangete korraldamine Hangete korraldamine ja töövõtja valimine avaliku ja erasektori poolt on oma sisult üsna erinevad. Riigiasutus, kohaliku omavalitsuse asutus või üksus, avalik õiguslik juriidiline isik või muu avaliku sektori valitseva mõju all olev isik kasutab oma tegevuseks vajalike asjade ostmisel, teenuste või ehitustööde tellimisel avalikke vahendeid ehk maksumaksja raha, ning just seetõttu peab ta riigihanke korraldamisel
või osta tarnijalt?". Kasutatakse järgmisi hindamismeetodeid: Sisu Meetod Uute eesmärkide püstitamine, olemasolevate Kas otsus on kooskõlas ettevõtte eesmärkidega? eesmärkide korrigeerimine Kui suured on kapitalikulud tootmise ja hangete puhul? Ettevõtte põhi- ja käibevahendite analüüs Kas on tagatud kvaliteet hangete puhul? Oma- ja hangitavate toodete analüüs Millised on muutuv- ja püsikulud hangete puhul? Tootmise ja hangete kogukulude võrdlemine Mõlemate alternatiivide muutuv- ja püsikulude Millised on tootmise ja hangete jääktulud?
RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT Eelarve Suuremate lepingute lähteülesandes täpsustatakse projekti jaoks eraldatud maksimaalne summa. Eraldi võivad olla fikseeritud mingite konkreetsete ülesannete sooritamiseks mõeldud summad, näiteks kontorivarustuse, koolituse, õppereiside või eriseadmete eelarve suurus. Phare reeglite kohaselt ei tohi fikseeritud eelarve osa ületada 30% projekti kogumaksumusest. Väiksemate projektide ja hangete korral ei ole eelarve lage tingimata vaja avalikustada. Kindlasti ei saa pakkumiskonkursi korral ette anda ekspertide tasusid. Nii ekspertide hinnad kui ka projekti administreerimisega seotud kulud jäävad pakkumises osaleja määratleda. Tuletame meelde, et konkursi võidab parima kvaliteedi ja hinna suhtega pakkuja. Detailsemalt on pakkumiskonkurssi kirjeldatud järgmises peatükis. 57
arengusuunad, nagu seda on üleilmastumine (k.a rahvusvahelistumine), klientide nõudlikkuse kasv, konkurentsi teravnemine, spetsialiseerumise süvenemine, toodete ja teenuste sortimendi laienemine ning elutsüklite lühenemine. Kõik mainitud trendid on sundinud organisatsioone pöörama kasvavat tähelepanu materiaalsete voogude liikumise korraldusele, tellimuste täitmise kiirusele, täpsusele ja paindlikkusele, varude ja hangete optimeerimisele valdkondadele, mis kuuluvad tarneahela juhtimise vastutusalasse. Samuti on tarneahela juhtimise tähtsuse kasv toetanud info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate arengud. Tasemel tarneahela juhtimist loetakse tänapäeval suurtes organisatsioonides esmaseks eelduseks konkurentsieelise saavutamisel. KASUTATUD KIRJANDUS 1) Rannus, R. 2003. Maagiline tarneahela juhtimine [WWW] URL http://www.director.ee/maagiline-tarneahela-juhtimine/ (30.09
lennukid, mis moodustavad tegutsemiskindlaid veonduskette. hanke otsuste juures? 8. Kuidas mõista logistikat tegevusala vaatenurgast? Mis Tuleb arvestada: *mida osta, mida toota ise *siirdamise lähte- ja valdkonnad haaravad metsamajanduse logistikat? sihtkohta *hangete aeg *säilitamist vajavad kaubakogused Tegevusala puhul tuleb Log vaadelda mitme ettevõtte e tegevusala *tarnijate iseloomu ja arvu kesksena. Selle haaramisega selgitatakse välja paralleelsed laod, Ostu puhul tuleb hinnata: *pakutava toote kvaliteeti, ning kas see asjatud kauba töötlemise ja pakkimise staadiumid, jaotusteed ja
või osta tarnijalt?". Kasutatakse järgmisi hindamismeetodeid: Sisu Meetod Uute eesmärkide püstitamine, olemasolevate Kas otsus on kooskõlas ettevõtte eesmärkidega? eesmärkide korrigeerimine Kui suured on kapitalikulud tootmise ja hangete puhul? Ettevõtte põhi- ja käibevahendite analüüs Kas on tagatud kvaliteet hangete puhul? Oma- ja hangitavate toodete analüüs Millised on muutuv- ja püsikulud hangete puhul? Tootmise ja hangete kogukulude võrdlemine Mõlemate alternatiivide muutuv- ja püsikulude Millised on tootmise ja hangete jääktulud?
tingimused ( kõrgem palk, soojem kliima ). Teine valdkond, kus Ilves leiab, et Eesti suudab midagi muuta on Euroopa siseturu küsimused. Ta toob välja punkte Eesti Euroopa Liidu poliitika 20112015 eelnõust, kuidas liberaliseerida teenuste ühisturgu. nende hulgas toob ta esile järgmised: üleeuroopalise IT- taristu arendamine, digitaalse ühtse turu loomine, elektroonilise identiteedi üleeuroopastamine, andmete ja piiriülese teabe vabam liikumine, e-hangete süsteemi ja üleeuroopalise e-arvete süsteemi loomine; e-tervise süsteemide ühisarendamine. Olen ilvesega nõus, et Eesti jaoks on selliste teenuste rakendamine mõistetav eesmärk. Cyrus Farival kirjutab oma artiklis "e-Eesti: rohkem kui kena nimi", et kui ta Eestisse tuli, oli ta suureks üllatuseks vaba WiFi olemas peaaegu kõikjal. Samas näiteks USAs või Helsingis on WiFi suuremas osas erand. Saksamaal on WiFi võrkude avatuks jätmine karistatav. Eesti valitsus
1.7 Strateegiline koostamine: ·IT strateegia peab lähtuma ettevõtte eesmärkidest, osapoolte seisukohtadest, väliskeskkonnast ning tehnoloogilisest arengust, seda ei saa koostada ettevõtte strateegiast eraldi. ·Strateegia koostamise protsess on sama oluline kui tulemus. Koostamise käigus arutatakse läbi asutuse IT-suunad. Strateegia on pidevalt arenev dokument. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS 1.7 Strateegiline koostamine: ·Strateegiat tuleb järgida. Hangete, organisatsioonilise struktuuri kujundamise, koolituse ja muu IT-tegevuse puhul tuleb lähtuda strateegiast. ·Kui strateegiat koostavad välised nõustajad, ei ole tulemused alati kõige paremad, sest sellised dokumendid on tihti pealiskaudsed ega arvesta ettevõtte huve, võimet investeerida ja erinevate tehnoloogiate arenguga seotud riske. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS 1.7.1 Inimesed ja organisatsioon ·Inimestel peab olema pädevus ja
juhtum, ku valitsus annab eksportijale muid soodustusi, kehtestades soodsamad maksustamise tingimused, garanteerides eksportija võetud laene või toetades uurimis- ja arendustööd uute toodete turule toomiseks Ekspordimaks – maks, mis kehtestatakse eksporditavatele kaupadele ja teenustele, pannes kodumaise eksportija olukorda, kus ta ei suuda enam konkureerida maailmaturu hinnaga Avalike hangete diskrimineerimine – juhus, kus valitsus eelistab välismaistele tootjatele kodumaiste tootjate toodangut Kodumaise tööstuse osaluse kohustus – valitsus loob olukorra, kus importkaup peab teatud osas olema toodetud kodumaiste ettevõtete abiga, tagades seega töökohtade säilimise ANDRES ARRAK 8 AUDENTES MAINOR ÜLIKOOL MAJANDUSE ABC RAHVUSVAHELINE MAJANDUS
ii. Logistika strateegilise planeerimise põhieesmärk kulude ja investeeringute vähendamine, teenindustaseme tõstmine iii. Süsteemne planeerimis- ja juhtimistsükkel Strateegiline hankimine/ostmine (tarnijasuhete juhtimine)- Strateegiline hankimine on pidev protsess, mis: tasakaalustab ettevõtte sise- ja väliskeskkonda; integreerib ettevõtte põhi- ja valdkondlikud (funktsionaalsed) strateegiad ning äriprotsessid hangete ja ostude valdkonnas; sünkroniseerib võimalused ning tulemused (sisendid ja väljundid) i. Tee-või-osta otsus- Äriotsus, mille tegemisel hinnatakse toote, teenuse või mõlema isetootmise kulusid ja tulusid, võrreldes neid materjalide, komponentide ja sõlmede allhankega või teenuste sisseostmisega 1. Väljasttellimine - Ajalooliselt ettevõtte enda poolt teostatud tegevuse või funktsiooni täita andmine lepingulisele tootjale või kolmanda osapoole
kvaliteedi tagamiseks teenuseosutajaid teenuse toimumise ajal. 2012. aastal viidi läbi mitme3d kontrollid, millest 88% juhul vastas teenuse osutamine nõuetele. Enamikel juhtudel piisas puuduste kõrvaldamiseks tähelepanu juhtimisest või leppetrahvi kohaldamisest ja lepingu lõpetamisest. 2012. aastal esitati leppetrahvi nõue kaheksa lepingu täitmise osas ja ühtegi lepingut üles ei tulnud öelda.(Ibid:14) Kolmas sektor on Eestis näidanud ennast heast küljest kui on läbi hangete saanud võimaluse pakkuda teenuseid, mida on traditisooniliselt peetud riigi ja kohaliku võimu pärusmaaks. Head näited on erinevat sorti varjupaigad, mis on erakätes suutnud kaasata rohkem rahastajaid ja ka majandamisel olnud leidlikumad. Pärnu linnas saab hea näitena tuua Shalomi Abikeskuse.Tartus toimetab vähemalt sama hästi Tähtvere Naiste Varjupaik. Tallinas tegutsev Mtü Convictus Eesti pakub süstlavahetuse ja nõustamise teenust sõltlastele
nõuetele sh projektide vastavust ehitustehnilistele nõuetele ja kriteeriumitele ning hankeprotseduuride vastavust NATO poolt seatud reeglitele. Samuti tuleb Eestil seotuna 6 NATO poolse infrastruktuuriinvesteeringuga Ämarisse rahastada oma kaitse-eelarvest Ämari lennubaasi tugifunktsioonidega seotud tööde teostamist, ehitiste rajamist ja seadmetega varustamist. NATO poolsele kaasrahastamisele kuuluvate hangete korraldamisel lähtub Kaitseministeerium NATO infrastruktuurihangete reglemendist. Vastavalt sellele on hanked avatud NATO liikmesriikide asjasthuvitatud firmadele ning hangete-alast informatsiooni levitatakse liikmesriikide NATO esinduste kaudu. Rahvusvaheline huvi korraldatud hangete vastu on olnud suur. 2006. aasta sügisel sõlmis Kaitseministeerium Ämari lennubaasi liiklusala projektide projekteerimislepingu Saksa ettevõttega Rademacher + Partner Ingenieurberatung GmbH IRP
9 6.3 Töö Tallinna Kaitseministeeriumi Peastaabis Vaido Halliküla viidi Kuperjaanovi ÜJP-st, üleviimis käskirjaga, Tallinna Kaitsejõudude Peastaapi 1999. aasta detsembris. 2000. aasta jaanuarist asus ta tööle relvastusjaoskonna ülemana. Samas kolis ka pere Tallinna elama. Tema praeguseks tööks relvastusekäitlemise kontroll kaitseväes ja kaitseliidus, uue relvastuse hangete korrastamine ja läbi viimine koostöös kaitseministeeriumiga. 2006.aastal viibis ta Iraagis, Bagdad, relvastusalasel väljaõppel. 22.08.2006, Iraak. Sadam Husseini palees 17.08.2008, Bagdad. Lahingu tankide ,,surnuajas" Peale selle on ta käinud veel: 1. Soomes 2. Rootsis 3. Norras 4. Tsehhis 5. Itaalias 6. Iraagis 7
Sisendlogistikat nimetatakse ka hankelogistikaks, mille eesmärgiks on laia sortimendi tooraine, materjalide, pooltoodete või omandamine ning tootmispaika toimetamine õiges koguses, õigel ajal ning vastuvõetava hinna eest. Hankelogistika peamised ülesanded on: · · Materjali nõudluse prognoosimine; · · Materjalide otsimine ja omandamine; · · Materjalide kohaletoimetamine ettevõttesse; · · Hangete monitooring (kontroll) · 2. Mis on jaotuslogistika? Eesmärgiks on toimetada lõpptoode lõpptarbijani neid rahuldaval moel ja ajal. 3. Mis on tarnelahel? Tarnelahel on jada üksteisele järgnevaid tegevusi, mille eesmärgiks on kliendi rahuldamine. Tarneahel ulatub algtarnijast lõpptarbijani. 4. Kirjelda kogukulude kontseptsiooni logistikas? Kogukulude kontseptsioon (Total Cost Concept) eeldab, et kõikide logistika tegevusvaldkondade
Sisendlogistikat nimetatakse ka hankelogistikaks, mille eesmärgiks on laia sortimendi tooraine, materjalide, pooltoodete või omandamine ning tootmispaika toimetamine õiges koguses, õigel ajal ning vastuvõetava hinna eest. Hankelogistika peamised ülesanded on: ← • Materjali nõudluse prognoosimine; ← • Materjalide otsimine ja omandamine; ← • Materjalide kohaletoimetamine ettevõttesse; ← • Hangete monitooring (kontroll) ← 2. Mis on jaotuslogistika? Eesmärgiks on toimetada lõpptoode lõpptarbijani neid rahuldaval moel ja ajal. 3. Mis on tarnelahel? Tarnelahel on jada üksteisele järgnevaid tegevusi, mille eesmärgiks on kliendi rahuldamine. Tarneahel ulatub algtarnijast lõpptarbijani. 4. Kirjelda kogukulude kontseptsiooni logistikas? Kogukulude kontseptsioon (Total Cost Concept) eeldab, et kõikide logistika
turuosa suurendamist. Kui ühinevad ettevõtted tegutsevad erinevatel turgudel, laieneb ühinemise läbi ka tegevus geograafiliselt ja ühisnemisprotsess võib olla lihtsam. VERTIKAALSEL ÜHINEMISEL- on ühinevate ettevõtete väärtusketid omavahel seotud, üks on teisele hankijaks. Ühinevad nt saeveski ja mööblitehas või hulgi- ja jaemüüja. Taotletakse kulude kokkuhoidu ja riskide vähendamist, viimane seisneb eelkõige suuremas kontrollis hangete või turustuskanali üle. SEOTUD DIVERSIFITSEERIMISEL ÜHINEMINE- ühinevad ettevõtted, milleks üks pole küll teisele hankijaks, kuid mille tegevus on omavahel tihedalt seotud. panga ja kindlustusseltsi ühinemisel võib efekt seisneda turundustegevuse kooskõlastamises, suuresti kattuvas kliendibaasis, tuntuse ja maine tõusus. MITTESEOTUD DIVERSIFITSEERIMISEL ÜHINEMINE- ühinevate ettevõtete äritegvus ei ole omavahel otseselt seotud
f. Kullerteenused. Kauba kiire kättetoimetamine kliendile 33. Ladude kasutamine a. Transpordi kulu kokkuhoid, Väiksemad kaubakogused koondatakse suureks kaubasaadetisteks, mille transpordi omahind veose kaaluühiku kohta on märksa odavam. b. Tootmiskulude kokkuhoid- Valmis toodangu puhul töötavad laod puhvrina, lubades tootjal säilitada ühtlast tootemahtu c. Hulgi ostu hinna soodustuste ärakasutamine hangete puhul lubavad laod ostakorraga suuremaid tooraine, materjalide ja pooltoodete koguseid, kus hulgiostu pealt on võimalik märkimisväärseidhinnaalandusi saada. d. Sesoonse nõudluse puhul varude loomine müügiperioodiks e. Tootmis komponentide varuhoidmine ettenägematute tarne häirete puhuks. 34. Lao liigid a. Üld otstarbeline kaubandus ladu, b. külmladu, c. tolliladu, d. omandiladu,
119 - muud kinnisvaraobjekti omaniku jaoks olulised ettevalmistavad tegevused. 120 – Tehnohoolduse korraldamine kinnisvaraobjektil – sisaldab tegevusi kinnisvaraobjekti füüsilise säilimise tagamiseks. Need on tegevused selleks, et kinnisvara koosseisu kuuluvate ehitiste (hooned ja rajatised) tarindid ja tehnosüsteemid vastaksid ehitusseaduses ning projektdokumentides esitatud nõuetele. 121 – tehnohooldusena ettenähtud tegevusplaanide koostamine; 122 – tehnohoolduse hangete korraldamine; 123 – tehnohoolduse läbiviimiseks vajalike lepingute sõlmimine või sõlmimise korraldamine; 124 – sõlmitud tehnohoolduslepingute täitmise järelevalve; 125 – täidetavate või täidetud tehnohoolduslepingute käigu analüüs; 129 - muud tehnohoolduse tagamiseks vajalikud tegevused. 130 – Heakorratööde korraldamine kinnisvaraobjektil – on seotud kogunenud mustuse ja takistuste likvideerimisega, kusjuures
Siin taandub kõik riskidele, mida ehitajad ette võtavad ja tellija ei soovi millegi eest vastutada. ,,Ehitajad, kes vigu ei näe Lisa 2 järg või ei taha näha, teevad odavamaid pakkumisi ja need kes riske juba ette näevad, arvestavad need riskid ka pakkumistesse sisse siit ka ebavõrdsus," tõi välja Eesti Ehitusettevõtjate Liidu tegevjuht Indrek Peterson. Tellijate tase väga erinev. Peedu tunnistas, et suur probleem on ka tellijates, kes tihtipeale jonnivad ning ei taha hangete korraldamisel professionaalset abi kasutada. ,,Tihtipeale on suhtumine selline kus öeldakse, et mina seda hanget ära ei anna," ütles Peedu. Tase ning pädevus riigihangete korraldamisel on Peedu sõnul väga erinev ning enamuses madal. ,,Me ei saagi eeldada professionaalset taset nendelt, kes teevad ühe hanke kümne aasta jooksul. Inimesed läbivad küll riigihangete korraldamiseks koolitusi, ent see ei ole kindlasti piisav," märkis Peedu
meetmed nagu eranõudlust toetavad subsiidiumid, eksperimentaalsed testplatvormid; ja eelnevaid toetavad tegevused eesmärgiga tõsta asjaosaliste teadlikkust, osta ekspertnõu jne. Nõudluspoole poliitika kõige sagedasem suurima mõjuga tööriist on riigihanked. Riigihangete kaudu uudseid lahendusi tellides stimuleerib riik innovaatiliste toodete ja teenuste turgu. See eeldab riigipoolset vastava võimekuse ja valmisoleku suurendamist. See võib eeldada ka eelkommertsiaalsete hangete tegemise võimalust tellijale, lahenduste arendamise võimalust pakkujatele ning riskivaba testimisvõimalust enne nende hankimist mõlemale (Erkki Karo, Rainer Kattel, Veiko Lember, Kadri Ukrainski, Hanna Kanep ja UrmasVarblane (2014)). Majandus- ja kommunikatsiooniministeerium on ettevõtluse kasvustrateegiaga võtnud endale nõudluspoole poliitika eestvedaja rolli. Nagu nimetatud eeltingimustest võib välja lugeda, eeldab poliitika rakendumine paljude osapoolte ühiseid pingutusi
mat. Ja sedamete vajadus), toomisvälised tegurid 2. vajaminevad toote üldiste omaduste ja koguse määramine 3. vastavate spetsikifikatsioonide, dokument mis on aluseks tulevasele ostule 4. võimalike hankijate otsimine ja hindamine arvestades kvaliteeti ja hanke tingimusi, müüjafirma peab ennast teadvustama ostjale 5. ettepanekute hindamine ja analüüs 6. hankijate valik, olulised on ka suutlikus soetada hanked õigeaegselt koos vajalike teenustega 7. hangete korra reguleerimine- mida ja kellelt osta, kuidas jaotada hanked erinevate täitjate vahel jne. 8. hanke edukuse tagasiside on vajalik olukorra kontrolli all hoidmiseks ja võimalike muutuste õigeaegseks teostamiseks. 12. Ostukäitumise klassifitseerimine ostja protsessi kaasahaaratuse järgi: kompleksne ostukäitumine, inertne ostukäitumine, margikiindumus. Ostujärgse dissonantsi tekkimise võimalus. 13
Tootmisega luuakse vormi kasulikkust. Turundusega luuakse omamise kasulikkust. Logistikaga luuakse aja ning koha kasulikkust. 21. Mida tuleks kaalutleda hankestrateegia kujundamisel? Hankestrateegia kujundamisel tuleb arvesse võtta: 1. siirdamist vajava kauba a) nomenklatuuri, st langetada otsus, mida osta ja mida valmistada ise (ettevõte peab keskenduma oma põhitegevusele), ja b) koguseid (hankepartiide suurust), 2. siirdamise lähte- ja sihtkohta, 3. hangete aega, 4. säilitamist vajavaid kaubakoguseid, 5. tarnijate iseloomu ja arvu. Eesmärk on leida niisugused partnerid, kes otetavad ja täiendavad ostja põhioskusi. 22. Mida mõista JIT/Kanban all? JIT just in time-süsteem Ameerikas. Kanban Jaapanis (hakati esimesena kasutama Toyota autotööstuses), tähendus: väikeste komponente vedavate kärude sildid, täpselt millal ja kui palju vaja juurde tuua
samasse tooterühma kuuluvad tooted. 2. Ökomärgis on usaldusväärne, kuna selle annab välja sõltumatu organisatsioon, toetudes adekvaatsele teabele ja teadusuuringutele. 3. Ökomärgis teavitab tarbijat, et tootja hoolib keskkonnast ning tõstab ettevõtte mainet. Keskkonnateadlikud tarbijad on sageli lojaalsed ökomärgisega toodetele. 4. Ökomärgis eristab toote teistest samaväärsetest ning annab turueelise. 5. Ökomärgise kriteeriume võidakse kasutada (riigi)hangete dokumentides, seega on lihtne tõestada ökomärgisega toote keskkonnanäitajaid. 6. Toote keskkonnamõju hindamine ökomärgise taotlemise protsessis toob esile parendamise võimalused (nt tehnoloogia muutmine) ning üldjuhul tõhustab ka ressursikasutust (s.t hoiab kokku raha). 7. Ökomärgise omamine tootel vähendab teatud keskkonnamakse ja lõive. 6 Euroopa Ühenduse ökomärgis – lilleke
hankemaksumuse, tuleb avaldada Euroopa Liidu Teatajas ning seda üle kogu Euroopa Liidu. Eestisiseselt sätestab riigihanke teostamise korra, riigihankega seotud subjektide õigused ja kohustused, riikliku järelevalve teostamise ja vaidlustuste lahendamise korra ja vastutuse riigihangete seadus. Eestis läbiviidavate riigihangete kohta kogub ja avaldab infot Riiklik Riigihangete Register. Euroopa avalike hangete kohta saate ülevaate infosüsteemist SIMAP. Sealt leiate Euroopa Liidu hanketeateid riigi, piirkonna, ärivaldkonna ning muude näitajate järgi. Samuti saate palju olulist lisainfot õigusaktide jm kohta. 1.1 Euroopa Liidu liikmesriikide riigihangete kontaktisikute võrgustik Riigihangete kontaktisikute võrgustiku (Public Procurement Network - PPN) eesmärgiks on anda ettevõtjatele võimalus lahendada mitteametlikul teel teises liikmesriigis riigihankel
3. ETTEVÕTTE STRATEEGILISED EESMÄRGID ... põhitegevuseks on hoonete üld-ja eriehitustööde ning hoonete remonttööde osutamine. Eesti ehitusturul on palju ebaausat konkurentsi pakkuvaid ettevõtteid. Sternhill OÜ põhieesmärgiks on käesoleval majandusaastal tegevuse laiendamine. Põhilised investeeringud suunatakse põhitegevusse. Riigihangetel osalemine tähendab töötamist minimaalse marginaaliga, 7 ... 10 protsendilise kasumiga ja pidevat käibevahendite nappust. Hangete tingimustesse sisse kirjutatud, et arved esitatakse alles pärast tööde akteerimist, akteeritakse korraga umbes kuu aja tööd ja arved kuuluvad väljamaksmisele 45 päeva pärast arve esitamist. ... eelised konkurentide ees ehitusturul on kiire kohanemisvõime, paindlikkus, pikaajaline ehituskogemus, kvalifitseeritud ehitajad, olemasolev masinapark ning korralikud tööriistad. Tööd teostatakse kiiresti ja kvaliteetselt, tähtaegadest on suudetud kinni pidada.
iseloomustab ka see, et puudub konkreetne ajatelg ehk pakkumuskutse saamisest kuni lepingu sõlmimiseni võib teinekord minna mitmest kuust kuni äärmisel juhul ka aastani. Kui riigihangete puhul on tavaline, et võidab see, kes teeb kõige soodsama pakkumise, siis erahangete puhul see nii olema ei pea. Erahankeid iseloomustab ka see, et vähem on bürokraatiat ning tööde teostamise ajal on tellijal palju lihtsam viia ehitusprojekti sisse muudatusi. 3.8.2. Riigihangete korraldamine Hangete korraldamine ja töövõtja valimine avaliku ja erasektori poolt on oma sisult üsna erinevad. Riigiasutus, kohaliku omavalitsuse asutus või üksus, avalik õiguslik juriidiline isik või muu avaliku sektori valitseva mõju all olev isik kasutab oma tegevuseks vajalike asjade ostmisel, teenuste või ehitustööde tellimisel avalikke vahendeid ehk maksumaksja raha, ning just seetõttu peab ta riigihanke korraldamisel
kavadega, vaid nad peavad juhtkonna projekte toetama. Hankijad ettevõtted või isikud, kes muretsevad firmale või tema konkurentidele kaupade ja teenuste tootmiseks vajalikke ressursse. Hankijaid kui keskkonna elemente tuleb firma turundustöös tähelepanelikult analüüsida. Turundusjuht peab pidevalt jälgima hangitava tooraine ja materjali hinda, sest selle tõus tõstab ka valmistoodangu hinda. Materjalide defitsiit, streigid jne võivad rikkuda hangete regulaarsust ja toodete õigeaegset müügile jõudmist. Vahendajad organisatsioonid, kes aitavad firmal oma tooteid turule levitada, realiseerida ja lõpptarbijani toimetada. Tarbijad vastavalt turgudele jagatakse 5 rühma Tarbeturg kaupu ning teenuseid ostetakse isiklikuks tarbimiseks. Organisatsiooniturg koosneb isikutest või organisatsioonidest, kes osatavad teatud tooteid kas edasimüügiks, otseseks kasutamiseks teiste toodete tootmisel või
- administratiivküsimused - haridusküsimused - põllumajandusküsimused - teede- ja ehitusküsimused Linnad ja alevid: - haridus (koolid, lastekodud, -aiad, mitmesugused abirahad ja toetused) - hoolekanne - tervishoid (haiglad ja apteegid) - heakord (tänavate ja teede korrashoid, tänavavalgustus) - teede- ja elamuehitus - mitmesugused sotsiaalsed ülesanded - munitsipaalettevõtlus 1934: jahiseadus (jahipiirkondade registreerimine ja jahitunnistuste väljaandmine) 1934: uus riigi hangete seadus - kodukaunistamine aktsioon - kohalik ehitustegevus (1939. a ehitusseadus) - toitlustamine ja korteriolud - loomataudide vastane võitlus - elukalliduse vastu võitlemine KOVi rahandus- raske olukord. KOV-d said tulusid kolme liiki allikatest: 1) iseseisvad tulud (iseseisvad maksud, tulud KOV-de ettevõtetelt); 2) teatud osa riigi maksudest; 3) toetused riigikassalt 1929-33. a majanduskriis: KOV tulubaasi drastiline vähenemine
Tegevusriskid hõlmavad endas üldjuhtimise, sisemiste protseduuride ja töötajate tegevuse, personalijuhtimise, põhitegevuse katkestamise, klientide ja partnerite teenindamisega seotud, juriidilisi, varade säilimise, pettuste, infotehnoloogia ja infovahetuse ning füüsilise turvalisuse, sh tervisekaitse ja töökeskkonnaga seotud riske Tegevusriskide valdkonnad: 1) hangete korraldamine 2) varude ja materjalide haldamine 3) tulude, nõuete ja kohustuste väärkajastamine 4)lepingute haldamine iii. Vastavusriskid, kahjuriskid On seotud eelkõige ettevõtte tegevuse kooskõlaga seaduste ja muude regulatsioonidega. Vastavusriskid hõlmavad endas avaliku
haldamine, autojuhtide tööaja- ja töötasu arvestus; 3 ladustamise korraldamine, laoteenuste müük või laotöö juhtimine (oma lao puhul: töö korraldamine, laopersonali töö korraldamine, kuluarvestus); 4 4 varude juhtimine - vajaduste analüüs, planeerimine, sortiment, kulude hindamine, varude optimeerimine; 5 hangete ja ostudega tegelemine - ostutoimingud, ostuvalik, lepingute sõlmimine, ostuga seotud protsesside edasiarendamine, tarnijasuhted; 6 materjalijuhtimine ja tootmise planeerimine - vajaduste analüüs, prognoosid, vajalike materjalide ja varude tagamine, protsesside analüüs ja täiustamine; 7 tarneahelate haldamine - juhtimissüsteemid, logistikateenuste ost, koostöösuhted, analüüs, voogude juhtimise täiustamine, logistika kuluarvestussüsteem
annaabi.ee 
