Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Pest - analüüs (5)

4 HEA
Punktid
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool
Ä09 KÕ
Else Luik
PEST - ANALÜÜS AS VÕRU VEE NÄITEL
Õppejõud: Ain Suurkaev
Mõdriku 2011

SISSEJUHATUS


AS Võru Vesi asub Võru linnas, Võru maakonnas. AS Võru Vesi kui vee-ettevõtja peamised tootmisvahendid (puurkaevud, reoveepuhastid jm rajatised ning seadmed ) ja hooldatavad hooned ning rajatised asuvad Võru linna ja Kose aleviku territooriumil. AS Võru Vesi on Võru linnas tegutsev vee-ettevõtja, kes lisaks Võru linnale teenindab ka Võru valla Kose alevikku ja Võru linna lähiümbrust. Ettevõtte kontor asub Võru linna ääres. Ettevõttes töötab 27 inimest. 2008. aastal sai ettevõtte „Eduka Eesti ettevõtte tunnustuse “. Ettevõte tegeleb ka erinevtae projektidega – hetkel käsil Võru linna veemajandusprojekt ning Võru linna erinevate tänavate kanalisatsioonitorustike rekonstrueerimine .
2009 ja 2010. aastal tegeles ettevõte sellise projektiga nagu ÜF-projekt. 2009. aasta sügisel lõpetati antud projekti raames Võrusoo veetöötlusjaama rekonstrueerimine. Uuendati filtrisüsteemi ja automaatikat, ehitati juurde veereservuaar ja II-astme pumpla ning rekonstrueeriti kaks puurkaevu. 2010 . aastal oli ÜF – projekti raames ehitati uued reoveesüsteemid Võru linna, peale ÜF-projekti oli Võru linnas kokku 36 ja Antsla linna 15 reoveepumplat. Ettevõte tegeleb ka hangetega.
Antud ettevõttes õnnestus mul olla 2010. aastal õppekava raames praktikal, kui ka hiljem puhkuste asendaja juhi abina. Antud ettevõttele olen ka teinud finantsanalüüsi ning SWOT -analüüsi. Tulemused on olnud igati huvitavad.

PEST-ANALÜÜS


Poliitiline analüüs:
1) Seadusemuudatused:
  • Raamatupidamisseadus – ettevõte peab aruandluse tegemist muutma .
  • Maksuseadus – jällegi, mida ja kuidas muudetakse, vastavalt peab ettevõte tegutsema
  • Tööseadusandlus – vastavalt, mida muudetakse
  • Keskkonnaseadusandlus – puudutab just seda ettevõttet, kuna ettevõtte tegeleb ka reoveega ja selle ärajuhtimisega, siis muudaks see ettevõtte tööd ning kindlasti peaks seda jälgima.
    2) Poliitiline stabiilsus: on oluline erinevate projektide, hangete ja investeeringute käimalükkamisel. Investorid vaatavad enne, kas ettevõtte on poliitiliselt stabiilne. Ebastabiilsesse ettevõttesse investeerida on suur risk.
    3) Ettevõtte infrastruktuur : taristu muutumine või juhatuse liikmete arvu vähendamine võib muuta ettevõtte tööd – töö kvaliteet võib muutuda halvemaks või jääda poolikuks. Juhatuse muutumisel või juhatuse tihedal muutumisel on ettevõttel reaalsem võimalus minna pankrotti .
    4) Finantseerimine : kuna antud ettevõtte sõltubki peamiselt välistest finantseerimisallikatest hakkavad jääma ära erinevad vajalikud projektid, võib tuua ka ettevõtte pankroti.
    5) Ökoloogilised punktid: kuna ettevõte tegeleb ka reovee ärajuhtimisega peab neid punkte erilise hoolega jälgima, antud seadused, mis käsitlevad just neid punkte mõjutab ka ettevõtte tööd.
    6) Erakondade ja valitsuse tegevussuunad: meie valitsust mõjutab see, mis erakond võimul on – antud punkt mõjutab ka kaudselt ettevõttete tööd.
    7) Koostöö Võru Linna- ja Maavalitsusega: kuna AS Võru Vesi täidab just Võru linnale vajalikke punkte, siis on Võru Linnavalitsus ja Maavlitsus olulised mõjutajad.
    8) Valimised: antud juhul mõjutab ka, kes on Võru linna Maavalitsuse- ja Linnavalitsuse eesotsas, millised vaated ning eesmärgid on.
    9) Koostööpartnerid: antud ettevõtet võiks nimetada monopoolseks, kuna ei oleks mõeldav, et Võru linna tuleks teine vee-ettevõtja, kes hakkab konkureerima , üldiselt on tavaliselt koostööpartneriks Võru linn, aga võib olla ka väljapoolt Võru linna, koostööpartnerid peaksid kindlasti järgima seda, kas ettevõte suudab end ise ka varustada.
    10) Sõjad ja konfliktid: kui Eesti riigil peaksid tulema sõjad, siis puudutab see kõiki ettevõtteid.
    Majanduslik analüüs:
  • Inflatsioon : raha väärtuse langemine mõjutab igat ettevõttet riigis. Ka Võru Vesi tõstab siis enda teenuste hindasid, mõju ka ettevõtte tuludele ja kuludele, tarbijahinnaindeksi muutus.
  • Maksud : millised riiklikud ja kohalikud maksud kehtivad, nende tasumise tähtajad ning kord.
  • SKP: SKP vähenemine tähendab eelkõige nõudluse vähenemist, selle kasv, nõudluse suurenemist.
  • Majandusolukord käesoleval hetkel ja suunad tulevikuks: mõjutab Eesti riigi majandusolukord, kui Võru maakonna majandusolukord ning ettevõtte enda majanduslik olukord – kas ettevõtte on rahaliselt heas seisukorras, kuidas on töötajatega jne. Kuidas on väljavaated 3 aasta pärast. Milline on ettevõtte visioon ja eesmärgid tulevikuks.
  • Elanikkonnale jääv vaba raha hulk ja tarbimiseelistused: vaba raha hulk muudab tarbimisharjumisi, selle ettevõtte puhul sõltub vee tarbimine.
  • Kaubanduse ja ja turu hooajalisus, tsüklilisus ja selle võimalik mõju tootele/teenusele: hooajalisus – usun, kuumadel suvedel näiteks kasutatakse vett rohkem erinevateks vajadusteks .
  • Välismajandus ja selle trended: mis on üleüldine olukord välismajanduses ja millised on suunad tulevikuks, ka väljaspool riiki toimiv või mittetoimiv majandus mõjutab kõik majandusüksusi.
  • Valuuta stabiilsus: stabiilne valuuta tagab meile ka kindlustatuma majandusolukorra
  • Eelarve tasakaal: tulude ja kulude vastavuse printsiip
  • Regionaalse majandusarengu eripärad: erinevates regioonides on majandus erineval tasemel.
    Sotsiaalsed tegurid:
  • Elanikkonna ja tarbijate elustiil ja selle muutused: elanikkonna vähenemine Võru linna vähendab tarbimist, tarbijate elustiil vastavalt sellele, kui palju vaba raha on inimestel.
  • Demograafiline olukord: kuidas elanikkond jaotub, kus suuremad tarbijad jne.
  • Eetilised tõekspidamised, religioosed iseärasused
  • Rahvuslik koosseis
  • Sündivus, perekondade karakterisikud
  • Vanuseline koosseis
  • Hariduslik koosseis
  • Migratsioon
  • Sotsiaalsed programmid
  • Eetilised hoiakud
    Tehnoloogilised tegurid:
  • Ettevõtte prioriteedid tehnoloogias: nt veenäitude saatmine läbi interneti ning arvuti, erinevate lepingute allkirjastamine /sõlmimine
  • Millisel tasemel on üldse tehnoloogia ja selles arengus prioriteedid
  • Tehnoloogilise arendustegevuse rahastamine: kuna tehnoloogia läheb iga päevaga järjest edasi on oluline, et ettevõtted võtaksid kasutusele uuendusi , mille läbi klientide haldamine , maksude, probleemide ja muude arvete haldamine läheb tunduvalt lihtsamaks. Finantsintrumentide puudumisel jääb see tegemata, mis võib tuua kaasa suuri komplikatsioone.
  • Innovatsioon : igas ettevõttes oluline tegur, innovatsioonita ei ole ettevõttel tulevikku ning edasiarengut.
  • Tehnoloogia ja tarkvara legaalsus, litsentsid, patendid ja nende ostmise võimalused (hind, saadavus , kasutamisoskused): on oluline tegur igas ettevõttes, sest tehnoloogiaga muudab elu lihtsamaks, igas ettevõttes kasutatakse ka erinevaid raamatupidamisprogramme, seepärast, et ettevõtte peab tegema palgaarvestust, erinevad maksud, plus majandusaasta aruanne igal aastal. Finantseerimise puudumisel, et osta uus raamatupidamistarkvara , muudab töö keerukamaks ning tüütumaks.
  • Intellektuaalne omand ja selle kaitse
  • Teenuse pakkumise tõus: sõltuvalt jällegi materiaalsetest vahenditest ning tarbimiseelistustest ja elanikkonna suurusest .
  • Uurimis - ja arendustööde kulud ja tase
  • Paindlikkus klientide teenindamisel: mõjutab tulusid, kulusid .
  • Standardid : ettevõte peab jälgima erinevate projektide ning ka tarbijate vajadusi täites euroopa standarte.
  • Pest - analüüs #1 Pest - analüüs #2 Pest - analüüs #3 Pest - analüüs #4 Pest - analüüs #5 Pest - analüüs #6
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2012-01-08 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 430 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 5 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Else Luik Õppematerjali autor
    Pest analüüs

    Sarnased õppematerjalid

    PEST ANALÜÜS AS TATOLI NÄITEL
    6
    docx

    PEST ANALÜÜS AS TATOLI NÄITEL

    LÄÄNE ­ VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä11 KÕ Annes Täht PEST ANALÜÜS AS TATOLI NÄITEL Analüüs Juhendaja: Ain Suurkaev, MA Mõdriku 2013 SISSEJUHATUS AS TATOLI on asutatud 1999.a., võttes üle Tartu Tootjate Liidu tegevuse. Tartu Tootjate Liit alustas põllumajandusmasinate müüki 1990.a. olles algselt vene tehnika maaletooja. 1996.a. esindame firmat New Holland. Aasta aastalt on lisandunud

    Majandus
    Ettevõttemajandus
    21
    docx

    Ettevõttemajandus

    TOOTMISMEETODID JA ­TÜÜBID · Vooltootmine ­ tootmisvahendite paigutus määratakse lähtudes tootmisprotsessist. · Töökojatöötmine ­ detailide liikumine sõltub tootmisvahendite asukohast · Üksik ja korduvtootmine ­ samaliigilise toodangu valmistamisprotsessi kordumise sagedus (mass-, seeria- ja sorditootmine) OLULINE ON MÄÄRATA PARTIIDE OPTIMAALNE SUURUS Turunduskontseptsiooni etapid Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna analüüs (SWOT) Turunduse eesmärkide määratlemine: - milliseid tooteid ja teenused, - millistele turgudele, - millistes kogustes Eesmärkide saavutamise vahendite määratlemine: - toodete ja sortimendi planeerimine (tootmisprogrammi käivitamise lähtealus!) - hinnakujundus - müügitoetus (reklaam, müügiedendamine, suhtekorraldus) - turustamine (jaotuskanalid) EDUKA TURUNDUSE ALUSEKS ON PÕHJALIKULT LÄBIMÕELDUD TURUNDUSKONTSEPTSIOON.

    Majandus
    Turunduse alused kordamisküsimused
    46
    docx

    Turunduse alused kordamisküsimused

    o rahvastikuregister, Siseministeeriumi kodulehekülg, statistikaamet  külmkappe omavate perekondade osakaal Eestis o külmkappe tootvate/müüvate ettevõtete müügistatistika, vastavate ettevõtete majandusaruanded, rahvaküsitlus  väljaantud eluasemelaenude üldmaht o Eesti Panga majandusaastaaruanne, rahvaküsitlus  tarbijate kulutused kestvuskaupade ostuks viimastel aastatel o kestvuskaupade müügikäibe analüüs ettevõtete kaupa juhul kui puudub konkreetse tootegrupi kohta tehtud analüüs 4. Too näiteid juhtumitest, kus Eesti võimuorganite tegevus on oluliselt mõjutanud mingi tegevusala ettevõtteid! http://www.aripaev.ee/uudised/2014/06/11/palo-turg-pangakontorite-sulgemise- probleemi-ei-lahenda Näide sellest, kuidas riik sekkus kui pangad soovisid suure osa oma kontoritest sulgeda ning riik pidi sekkuma tavainimeste ja ettevõtete kaitseks. „Selge, et turg ja

    Turundus
    Äriplaani juhend
    22
    pdf

    Äriplaani juhend

    Põhjamaades. Keskmise pikkusega eesmärkide näited: 1. Saavutada tootmismaht 6000 akent kuus 1. juuliks 2009. 5 2. Sama aasta 1. oktoobriks eesmärk saavutadatootmismaht 8000 akent kuus ja saada üheks suuremaks aknaid tootvaks ettevõtteks Baltimaades. Lühiajaline eesmärk on ehitada lõpuni tootmishoone. 5. ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS Makrokeskkonna analüüs Ärikeskkonna all mõistetakse kõike, mis ettevõtja tegevust mõjutab, kuid mida ettevõtja ise otseselt mõjutada ei saa. Oluline on prognoosida sõltumatuid muutusi, nende muutuste arengut ja kasutada võimaluse korral muutusi ettevõtte huvides. Makrokeskkonna analüüs käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid/konkurendid. Makrokeskkonna faktorid on näiteks:

    Äriplaan
    Finantsanalüüs ettevõtte põhjal
    62
    docx

    Finantsanalüüs ettevõtte põhjal

    jätnud lisades selgitamata mis antud ettevõttes muude äritulude alla võiks minna. 4 2 VERTIKAAL- JA HORISONTAALANALÜÜS Kasumiaruande ja bilansi vertikaalanalüüs Vertikaalanalüüsis võrreldakse ühe aasta kirjeid mingi kindla näitajaga samast aastast ehk võrreldakse erinevate kirjete omavahelisi suhtelisi osatähtsusi. Bilansi vertikaalanalüüs on vara analüüs, mis annab ülevaate ettevõtte varade struktuurist. See võimaldab süveneda ettevõtte likviidsusesse, võrreldes ostjatelt laekumata arvete või varude osatähtsust koguvarast ja võrrelda seda käibevarade osatähtsusega. Kohustuste osas analüüsitakse lühiajaliste ja pikaajaliste kohustuste osatähtsust ning võrreldakse omakapitali osatähtsusega. Bilanss on raamatupidamisaruanne, mis kajastab antud kuupäeva seisuga

    Finantsanalüüs
    Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused
    28
    doc

    Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused

    RESURSID PARTNERID MINE SUHTED UPID VÕTME- MÜÜGI- TEGEVUSED KANALID VÕTMEKULUD TULUM UDEL 4 7. Äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel ­ kõige üldisemalt nende roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. Teostatavuse analüüs kontrollib äriidee elujõulisust. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Leidub väga erinevaid metoodikaid. Teostatavuse analüüsiga kontrollitakse, kas äriidee on elujõuline.

    Ettevõtlus
    Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused
    28
    doc

    Ettevõtluse kordamisküsimuste vastused

    RESURSID PARTNERID MINE SUHTED UPID VÕTME- MÜÜGI- TEGEVUSED KANALID VÕTMEKULUD TULUM UDEL 4 7. Äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel ­ kõige üldisemalt nende roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. Teostatavuse analüüs kontrollib äriidee elujõulisust. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Leidub väga erinevaid metoodikaid. Teostatavuse analüüsiga kontrollitakse, kas äriidee on elujõuline.

    Ettevõtluse alused
    Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
    73
    docx

    Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

    ....................................................................................12 Strateegia väljatöötamine ja täiustamine....................................................................................13 Strateegia eripära väikeettevõtetes.............................................................................................13 Tegevuskeskkonna, haru- ja konkurentsianalüüs...........................................................................13 Makrokeskkonna analüüs...........................................................................................................14 PEST ­ analüüs...........................................................................................................................14 Tegevusharu olukorra analüüs....................................................................................................15 Kriitilised edutegurid.......................................................................................

    Juhtimine




    Kommentaarid (5)

    belladonnakillz profiilipilt
    belladonnakillz: hea materjal, abiks enda PEST analüüsi koostamisel!
    19:02 14-10-2012
    mariekva profiilipilt
    Marie Kõvask: kasuks enda töö tegemisel :)
    20:00 19-11-2012
    469838 profiilipilt
    469838: Ei saanud lahenduse

    20:04 24-11-2023



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun