IT juhtimine

Q: Kelle jaoks me seda teeme?

Vastus leiad õppematerjalist: IT juhtimine

Q: Mille poolest meie oleme parimad?

Vastus leiad õppematerjalist: IT juhtimine

Q: Milline on hetkeolukord?

Vastus leiad õppematerjalist: IT juhtimine

Heinz, Eero

IT juhtimine (0)

Informaatika - Informaatika

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Kelle jaoks me seda teeme?
Mille poolest meie oleme parimad?
Milline on hetkeolukord?

1.1 IT juhtimise mõiste
IT juhtimine on:
•IT rakenduste arendamise,
•juurutamise ja
•kasutamise protsessi
ehk IT elutsükli juhtimine.

IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.2 Strateegiline juhtimine
•Strateegia on pikaajaliste eesmärkide,
nende saavutamise põhiteede ja
tegevuspõhimõtete kogum, mis on
ettevõtte (organisatsiooni) arengu alus.
• Infotehnoloogia strateegiline juhtimine on
ettevõtte pikaajaline suunamine
infotehnoloogiaga seotud eesmärkide
saavutamiseks.
•IT strateegilise juhtimise olemus on
ettevõtte infotehnoloogiat kirjeldavate
mudelite loomine ja kasutamine.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Strateegilise juhtimise 2
käsitlust
•IT strateegia on ettevõtte äristrateegia osa. IT
on vajalik äritegemise võimaldamiseks ja
parendamiseks.
•Ärieesmärkide saavutamiseks on vaja IT-
tuge.
•IT-eesmärgid tulenevad ärieesmärkidest.
•Ärieesmärkide saavutamiseks luuakse
äristrateegia,
• IT eesmärkide saavutamiseks IT-strateegia.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Strateegilise juhtimise 2
käsitlust
•Traditsiooniline IT strateegia ja äristrateegia
vahekord
•Niisugune vaade IT äristrateegiale oli omane
eelmisele, ettevõtluse diktaadi perioodile.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Strateegilise juhtimise 2 käsitlust
•Ettevõtte ärieesmärgid võivad olla ka IT-
põhised, näiteks e- tehnoloogia evitamine
•Sellise ettevõtte IT ja äristrateegia
vahekorda kujutab
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS

IT strateegia ja äristrateegia
vahekord
•IT on äri karkass ( framework )
•paljud IT protsessid (või isegi enamik neist)
on äriprotsessid – pole haruldane , et
ettevõttel ei ole ainsatki IT toeta protsessi,
•IT häiretega kaasneb äri seiskumine,
infotehnoloogiata pole äri üldse mõeldav,
(eelkõige uued) tooted on IT-põhised
•IT kulud/maksumus on oluline
konkurentsivõime näitaja
•IT kulud on tihti kuni 20% ettevõtte käibest.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Juhtimise strateegia
hierarhia
Üks eesmärkide organiseerimise võimalus on
hierarhiate kasutamine.
Ülalnimetatud punktid võib organiseerida
hierarhiliselt tähenduse järgi ja reastada
järgnevalt:
• kõige tähtsam eesmärk,  tähtsuselt teine
eesmärk, tähtsuselt kolmas eesmärk jne.
•Kõikide tasandite puhul vastab madalam aste
küsimusele „kuidas?” ja kõrgema taseme
eesmärk vastab küsimusele „miks?“.
• Erandiks on kõige tähtsam eesmärk, sest
puudub vastus küsimusele „miks?“. Nii
defineeritaksegi kõige tähtsamat eesmärki.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Juhtimise hierarhia
•Elujõulistes organisatsioonides liiguvad
juhtimiskorraldused vertikaalis ja suhtlemine
toimub horisontaalis.
•Sama kehtib organisatsioonidevahelises
suhtlemises, mis on infotöötluse ja
- vahetuse lahutamatu osa. Võrdne räägib
võrdsega, käsklusi võetakse vastu ainult
ülevalt ja antakse ainult alla.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Strateegia ajalooline ülevaade. IT
kasutus äris
•Arvutite areng – või siis infoühiskonna
saabumine – on toonud kaasa interneti,
elektroonilise kaubanduse, ülemaailmsed
hajusandmebaasid (wiki) ja teisi uusi
rakendusi. Veel suurem on muudatus
mõtlemises.
•Veel suurem on muudatus mõtlemises.
Arvuti on muutunud sadade miljonite
inimeste esmaseks info- ja
kommunikatsiooniallikaks. Ettevõtetel,
organisatsioonidel ja miljarditel üksikisikutel
on selge, et kui sind ei ole internetis, siis
sind e
IT i  o
ST le o
RAT lEem
EGI a
LI s.
SE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
Strateegia ajalooline ülevaade. IT
kasutus äris
•Kommunikatsiooni- ja
infotöötlustehnoloogia võimaldab ettevõtet
senisest tõhusamalt juhtida. Enam pole vaja
keerulist keskastmejuhtide vahestruktuuri,
palju vähem on tarvis raamatupidamise ja
andmete kogumisega (kavandamise,
aruandlusega) tegelevaid töötajaid.
•Tavapärane turustruktuur muutub, sest
ülemaailmsete võrgukataloogide ja
infootsinguprogrammide abil on võimalik
kiiresti ja odavalt leida vajalikku kaupa,
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
teenust või klienti
Strateegia ajalooline ülevaade. IT
kasutus äris
•Nähtavaks muutuvad seni suurtest turgudest
eemal olnud firmad.
•Paratamatult muutub kogu majanduse
struktuur. Ära ei kao traditsiooniline
töötegija, kes toodab füüsilisi esemeid, kuid
vahendajate asemele tulevad info haldajad.
•Ettevõtte tippjuht võib IT-d mitte vallata , kui
tema kõrval seisab ettevõtte olemuse ja
majandusega kursis olev IT-juht.
•kalleid reklaamikampaaniaid tegevate, turgu
valitsevate firmade kõrvale on astumas uued ja
odavamad võimalused
•Senine autoriõiguste süsteem vajab uuendamist
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
•Strateegiline planeerimine on
organisatsiooni tulevikuplaanide formaalne
määratlus.
•Kõik strateegilised planeeringud tegelevad
vähemalt ühega neist kolmest küsimusest:
•1. Mida me teeme?
•2. Kelle jaoks me seda teeme?
•3. Mille poolest meie oleme parimad?
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
•Strateegilise planeerimise viise on palju, kuid
põhiliselt kasutatakse kolmest sammust
koosnevat protsessi:
•Situatsioon – hinnatakse praegust olukorda
ja seda, kuidas selleni on jõutud.
•Sihtmärk – määratakse kindlaks eesmärgid
ja/või sihid (mõnikord nimetatakse seda
ideaalseks olukorraks).
•Teekond – kaardistatakse eesmärkideni
jõudmise potentsiaalne teekond.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
•Üks alternatiivne võimalustes on tuntud kui
Visanda- Näe - Mõtle
•Visanda – milline on ideaalpilt või ihaldatud
olukord?
•Näe – milline on hetkeolukord ? Mis on ideaalist
puudu ja miks?
•Mõtle – mida tuleb ette võtta, et kõrvaldada
puudused, mis eraldavad praegust olukorda
ideaalsest?
•Plaan – milliseid ressursse on vaja, et neid
puudusi kõrvaldada?
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
Teiste sõnadega võib strateegiline plaan olla
järgmine:
• Visioon – defineeritakse visioon ja sõnastatakse
missioon koos eesmärkide hierarhiaga.
•SWOT ( tugevused, nõrkused, võimalused ja
ohud) – vastavalt soovitud eesmärkide
analüüsile.
•Formuleerimine – sõnastatakse eesmärkide
saavutamiseks vajalikud tegevused ja
protsessid.
• Teostus – ülalnimetatud protsesside
elluviimine.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
•Kontroll – kogu tegevuse üle kontrolli
kindlustamiseks saadakse tagasisidet ja
jälgitakse teostatud protsesse.
1.6 Strateegiline plaanimine
•Strateegia on: Eesmärkide, otsuste, põhimõtete
ja aktsioonide süsteemne kogum, mis määratleb,
mida organisatsioon endast kujutab, mida ta teeb
ja miks ta seda teeb.
•Strateegiline planeerimine on: Protsess, mille
käigus organisatsioon loob pildi enda tulevikust
ja arendab välja vajalikud sammud selleni
jõudmiseks
•Strateegia ja strateegiline planeerimine on
selleks, et teha õigeid asju.
•Taktika ja operatiivne planeerimine on selleks, et
teha asju õieti
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.6 Strateegiline plaanimine
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7 Strateegiline koostamine:
•Igal juhul on ka pooleleheküljeline IT
strateegiline dokument parem kui mitte
midagi. See ei kehti muidugi siis, kui võetakse
mõni valmis arengukava ja asendatakse
selles ainult organisatsiooni nimi.
•IT strateegia koostamisel peavad osalema
kõik huvitatud pooled ning selle peab
kinnitama juhtkond . Vähe on kasu
strateegiast, mille kirjutab keegi IT-st nii, et
juhtkonda ei kaasata ja dokumenti ei kinnitata
ega avalikustata.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7 Strateegiline koostamine:
•IT strateegia peab lähtuma ettevõtte
eesmärkidest, osapoolte seisukohtadest,
väliskeskkonnast ning tehnoloogilisest
arengust, seda ei saa koostada ettevõtte
strateegiast eraldi.
•Strateegia koostamise protsess on sama
oluline kui tulemus. Koostamise käigus
arutatakse läbi asutuse IT-suunad. Strateegia
on pidevalt arenev dokument.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7 Strateegiline koostamine:
•Strateegiat tuleb järgida. Hangete,
organisatsioonilise struktuuri kujundamise,
koolituse ja muu IT-tegevuse puhul tuleb
lähtuda strateegiast.
•Kui strateegiat koostavad välised nõustajad,
ei ole tulemused alati kõige paremad, sest
sellised dokumendid on tihti pealiskaudsed
ega arvesta ettevõtte huve, võimet
investeerida ja erinevate tehnoloogiate
arenguga seotud riske.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7.1 Inimesed ja organisatsioon
•Inimestel peab olema pädevus ja
kvalifikatsioon strateegilistes eesmärkides
fikseeritud tehnoloogiates ja neid tagavates
protsessides. Seega tuleb spetsialiste
koolitada ja treenida nii tehnoloogiate kui ka
metoodikate alal.
•Organisatsiooni struktuuri ja toimimise
kavandamine on tülikas:
ideaalorganisatsiooni vajadused ületavad
enamasti eelarve võimalusi.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7.1 Inimesed ja organisatsioon
•Kasutades tehnoloogiaid kui
tööriistu ning järgides
töövõtteid ( toimivad
metoodika alusel), saavutavad
inimesed strateegilisi
eesmärke.
•Tuleb rõhutada nn inimteguri
rolli – parim tehnoloogia ja
parim metoodika (protsesside
karkass) ei tähenda midagi
ilma neid rakendada suutvate
inim IT
es ST
te RAT
ta.  EEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7.2 Protsessid
•Protsessi juhtimiseks tuleb kindlustada
vajalikud ressursid : i
•nimesed, kes omavad vastavaid teadmisi ja
oskusi, raha ja tehnoloogiline baas.
•Tuleb luua organisatsioon, mis
võimaldavad neid ressursse optimaalselt
kasutada ja juhtida.
•Protsessid peavad toimima kokkulepitud
mängureeglite raamistikus, mille seavad
seadusandlus , standardid ja lepped
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7.3 Strateegia kavandamine ja
teostamine (juurutamine, evitamine)
Strateegilise plaani realiseerimine seisneb
planeerimises.
Selleks vajame:
•praeguse seisundi kirjeldust või analüüsi.
Kirjeldada tuleb infrastruktuuri ( riistvara ,
opsüsteemid, baasihaldamissüsteemid,
tööjaamad, seire , talitluspidevus,
turvadirektiivid ja -protseduurid jms),
arendusmetoodikat, ülalpidamist,
andmeturvet
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7.3 Strateegia kavandamine ja
teostamine (juurutamine, evitamine)
Strateegilise plaani realiseerimine seisneb
planeerimises.
Selleks vajame:
•võimalikult täpset iseloomustust uuest,
saavutatavast infrastruktuurist,
arendusmetoodikatest, ülalpidamisest,
andmeturbest
•plaani, kuidas me kõigis nimetatud osades
praegusest seisust soovituni jõuame.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.7.4 Tehnoloogia
IT strateegiliste eesmärkide saavutamine on
enamasti seotud uute tehnoloogiate
kasutuselevõtuga või olemasolevate
täiendamise ja edasiarendamisega.
Näiteks võib e-äri ajamiseks olla vaja
evitada uusi tehnoloogiaid – näiteks
kliendisuhte haldust (customer relationship
management – CRM) jne.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.8 IT strateegia ja juhtimise seos
organisatsiooni strateegiaga
Võimalikud lähenemised strateegia
koostamisele :
•IT strateegia peab lähtuma ettevõtte
üldisest strateegiast ja on kogu IT-alase
tegevuse alusdokument.
•Kõigepealt määratletakse selles IT
missioon, mis lähtub IT tunnustatusest
organisatsioonis.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.8 IT strateegia ja juhtimise seos
organisatsiooni strateegiaga
Kui ettevõtte põhitegevus ei ole seotud IT-ga,
on IT roll toetada äriprotsesse ning missiooni
kõige üldisem sõnastus võib olla näiteks:
•muuta organisatsioon tõhusamaks
(suurendada ärist saadavat tulu) IT parema ja
otstarbekama rakendamise abil õigetes
valdkondades ja õigel moel.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS
1.8 IT strateegia ja juhtimise seos
organisatsiooni strateegiaga
•Kui ettevõtte põhitegevus on seotud IT-ga või
ettevõte on võtnud suuna hõivata IT abil uusi
ärivaldkondi, on võimalusi rohkem. Siis võib
missioon olla:
•ettevõtte turuosa avardamine (suurendada
käivet ja/või kasumit) IT-l põhinevate (IT-ga
põimunud) äriprotsesside arendamise ja
optimeerimise teel.
IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS

Document Outline

1.1 IT juhtimise mõiste
1.2 Strateegiline juhtimine
Strateegilise juhtimise 2 käsitlust
Slide 4
Slide 5
IT strateegia ja äristrateegia vahekord
Juhtimise strateegia hierarhia
Slide 8
Strateegia ajalooline ülevaade. IT kasutus äris
Slide 10
Slide 11
1.6 Strateegiline plaanimine
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
1.7 Strateegiline koostamine:
Slide 21
Slide 22
1.7.1 Inimesed ja organisatsioon
Slide 24
1.7.2 Protsessid
1.7.3 Strateegia kavandamine ja teostamine (juurutamine, evitamine)
Slide 27
1.7.4 Tehnoloogia
1.8 IT strateegia ja juhtimise seos organisatsiooni strateegiaga
Slide 30
Slide 31

.PPT Laadi alla originaalfail 31 lk · .ppt · 14 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 31 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-01-31 Kuupäev, millal dokument üles laeti

14 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Eero Heinz Õppematerjali autor

IT juhtimine informaatika

Sarnased õppematerjalid

pdf

Strateegiline juhtimine kordamisküsimused

Strateegiline juhtimine Kordamisküsimused 1. Strateegia. x Strateegia on firma otsustusloogika. (Kreitner) x Strateegia kujutab endast teatud hulka hüpoteese põhjuste ja tagajärgede seoste kohta. (Kaplan, Norton) x Strateegia on org.-i eesmärkide ja ressursside ning muutuvate turundusvõimaluste ühildamine. (Kotler) x Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistus alistumiseks. (Sun Tzu c. 500 BC)

Strateegiline juhtimine

docx

Sissejuhatus infosüsteemidesse kontrolltöö teooria

· Süsteemiarendaja (analüütik, programmeerija, testija) - IS/IT süsteemide arendamine ja kasutajatele kättesaadavaks tegemine IS/IT juhte ja nende vastutusi IS/IT juhte ja nende põhivastutusi: · Infosüsteemi juht (Chief Information Officer (CIO)) - IS/IT-d puudutava tulevikuvisiooni loomine, IS strateegia koostamine; IS-i valitsuse ülesehituse loomine; IS/IT projektide portfelli kokkupanek; organisatsiooni toimimise muutmise juhtimine · infotehnoloogia juht (Chief Technology Officer (CTO) või IT Manager) - IT strateegia väljatöötamine · IT projektijuht - IS/IT-alaste muudatuse teostuse juhtimine Süsteemina käsitlemine Süsteemina käsitlemine (Systems Thinking) Probleemi analüüsimeetod või lähenemisviis, mis aitab inimesel näha laiemata, terviklikumat pilti sellest, kuidas asjad on omavahel seotud. Teiste sõnadega, süsteemina võtmine ehk süsteemianalüüs tegeleb süsteemist

Sissejuhatus infosüsteemidesse

docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

Ettevõtte sünd Turumajandusele üleminek Eestis Rõhuasetused strateegilises juhtimises Protsessile (tuleb vaadata kas kõik protsessid on tasakaalus, peab valitsema konsensus) Konkurentsile suurte kontsernide strateegiale Valitsevale äriühingule Globaalsele strateegiale Õppimisele Innovatsioonile Juhtimise praktikale Strateegilise juhtimise olemus Ettevõtte strateegiline juhtimine seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises. Strateegia väljatöötamisele eelneb välis- ja sisekeskkonna analüüs. Strateegia käsitlus ... on üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest. ... on pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks. Strateegia käsitlemine Strateegia kui : Perspektiiv tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele

Juhtimine

doc

Strateegia - referaat

olla edukas. Vaid nii teab iga organisatsiooni töötaja miks, kui palju ja mis suunas ta peab panustama, et saavutada enda, grupi ja terve ettevõtte eesmärke. Ühes suunas mõeldes ja tegutsedes tekib sünergia, mis muudab ettevõtte tõeliselt kasumlikuks ja konkurentsivõimeliseks. 12 KASUTATUD KIRJANDUS Alas, R. (1997). Strateegiline juhtimine Tallinn: Külim. AS Sunorek Ettevõtte strateegiline plaan 2008-2012 Maiori Kõrgkooli õppeaine juhtimise alused konspekt 13

Juhtimise alused

docx

Juhtimine vastused

eesmärkide saavutamiseks. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Juhtimise ülesannetena on kõige sagedamini välja toodud neli tegemist: planeerimine ehk kavandamine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Veel on otsustamine, delegeerimine, koordineerimine, mehitamine ja suhtlemine. Kõik need tegevused on suunatud isemoodi eesmärkide saavutamiseks. • Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise süsteemiga, vastab küsimusele mida? • Inimeste juhtimine – on seotud struktuuri ja sotsiaalse süsteemi juhtimisega (kellega?) • Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine – endale korralduste andmine, oma aja plaanimine ning toimetulek. 5. Selgitage kolme juhtimistasandi olemust. Juhtide jaotus juhtimistasandite järgi: • Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetäitjad). Nende ülesandeks on firma

Juhtimine

docx

Sissejuhatus infosüsteemidesse

Süsteemiarhitekt ja disainer - IS/IT lahenduste (süsteemide) projekteerimine Süsteemiarendaja (programmeerija) - IS/IT süsteemide loomine ja kasutajatele kättesaadavaks tegemine Infosüsteemi juht - IS/IT-d puudutava tulevikuvisiooni loomine, IS strateegia koostamine; IS-i valitsuse ülesehituse loomine; IS/IT projektide portfelli kokkupanek; organisatsiooni toimimise muutmise juhtimine infotehnoloogia juht - IT strateegia väljatöötamine IT projektijuht - IS/IT-alaste muudatuse teostuse juhtimine · Analüüsitava ettevõtte skoobi määratlemine Analüüsitöö alustamiseks on vaja paika panna analüüsitava ettevõtte, mille infosüsteemi on vaja määratleda, esmased piirid ehk skoop. See võib analüüsi edenedes muutuda. Skoobi määratlemine on sisuliselt üldvaate koostamine, milleks on vähemalt 2 meetodit: 1. nö ,,ülalt-alla"

Infoharidus

doc

Panga organisatsioon

Eesmärgid organisatsioonis Tegevuste üldine koondamine ühtseks. Juhtimise korraldamise ja mõtte avab juhtimise teadus. Formaalne organisatsioon peab vastama nõuetele 1. Üheselt määratletud vastutused. 2.Iseseisvad struktuuri üksused. 3.asendamatuid töötajaid ei ole. 4. Tuleb luua võimalused töökohtade vahel erinevateks seosteks. Organisatsioon on tööjaotos atoriteediallikate selgus ja omavahelised seosed, see võimaldab erinevatel inimestel hästi koos töötada. Org juhtimine eeldab aga järgmisi nõudeid: eesmärgi saaavutamiseks vajalike tööde kindlaks määramist, töö jaotamine loogilisse járjekorda seoeste alusel. Vastutuse määramine ja selle delegeerimine. Rühmade vaheliste seoste määratlemine et saavutada harmooniline rühmatöö JUHTIMISE HIRARHIA organisatsioonis peab saavutama juhtimise hierarhia peab valitsema käsu yhtsus, eipiisa sellest et kui on määratketud kes mis tööga tegeleb, sest veel on vaja yksiktegevused

Pangandus

docx

Strateegiline juhtimine

1. Loeng (1 ptk) Strateegia on levinud teema, mis rõhutab strateegiliste otsuste valikuvõimalusi. Strateegia on valikuküsimus! Strateegiliste otsuste: Eesmärk on luua ettevõttele väärtust (võib realiseeruda või mitte) Tulemusel tehakse olulised ressursipaigutused, et teha muutuseid ettevõtte toodetes, turgudes ja oskuste profiilis Tagasipööramine on keeruline Tunnuseks on pikajaline seotus Strateegiline juhtimine on kontseptsioon, mis integreerib ettevõttevälise strateegilise planeerimise ja ettevõttesisese organisatsiooni kujundamise kui võrdsed valdkonnad. (Strateegiline) juhtimin on alati sammu võrra praktikast maast () Teooria on eduka juhtimispraktika kontsentratsioon Operatiivne ja strateegiline juhtimine Operatiivne juhtimine tagab, et asju tehaks õigesti: Rutiinsus Konkreetsed operatsioonid Väikesemastaabiline muutus

Juhtimine

Rohkem sarnaseid