järelevalve, sisekontroll ja audit. 3) Ülemuse korraldusel on Väide on vale. Puhkuse ajal ei pea ega tohigi teenistuskohustusi ametnik kohustatud täitma täita, sest puhkuse ajaks on teenistussuhe peatatud. Kui seadus seda tööülesandeid ka puhkuse ajal. Kui tööülesande täitmine takistab võimaldab, siis peab asutuse juht käskkirjaga enne puhkuse ametnikul puhkuse kasutamist, on peatama ja siis saab ülemus anda kohustusliku teenistusalase ametnik kohustatud sellest ülemust korralduse. kirjalikult teavitama ja korralduse kordamisel tuleb korraldus täita. 4. Joonista ülevaatlik skeem selle kohta, kuidas toimub ametiabi taotlemine, andmine ja kulude hüvitamine, kui a) FS090 - MTA vajab andmeid ettevõtja tulude määramiseks hindamise teel kohalikult omavalitsuselt; b) KS090 vangla vajab kinnipeetava iseloomustuse koostamiseks andmeid kohaliku omavalitsuse sotsiaaltöötajalt
lahkus. Lahes oli palju laevu. ,,Nadezda" kõrval olid Hiina paadid ja Jaapani laevad. Eemal nägi Krusenstern kahte-kolme laeva, mis sõitsid Hollandi lipu all. lk.19 Teatud aja möödudes lähenes ,,Nadezdale" uuesti Jaapani paat. Nüüd astusid laevale juba 10 inimest. Kellelegi nad ei kummardunud ja tundus, nagu nad ei tahaks kedagi näha. Sõnagi lausumata laskusid nad alla. Ülemused võtsid diivanile istet, teenrid asetasid igaühe ette kastikesed väikeste suitsetamisnõudega. Iga ülemus võttis piibu ja hakkas suitsetama. Sellised imelikud kombed kuulusid tavaliste jaapani tseremooniate hulka: jaapani ülemus kõigepealt võtab istet, suitsetab, vaikib ja alles 10 minuti möödudes hakatakse vestlema. Sel ajal, kui jaapanlased suitsetasid, jutustas Krusenstern neile, milleks ,,Nadezda" saabus Nagasakisse, miks Vene valitsus soovib sõlmida jaapanlastega kaubavahetuslepingut. Ta küsis samuti, millal võiks Vene saadik sõita Jaapani pealinna ametlikele läbirääkimistele ja
15. Ametisse nimetamise õigus on ametiasutuse juhil või tema poolt selleks volitatud ametnikul. Ametnikud, kelle nimetamise õigus on ametiasutusel või kõrgemalseisval ülemusel, sätestatakse seadusega. 16. Ametniku katseaeg Teenistusse võtmise õigust omav isik võib, kohaldada ametniku ametisse nimetamisel katseaega kestusega mitte üle kuue kuu. Katseajal hinnatakse ametniku töötulemusi ja vastavust ametikohal esitatavatele nõuetele. Enne katseaja lõppu viib vahetu ülemus ametnikuga läbi vestluse, mille tulemused kantakse ametniku atesteerimislehele. Ebarahuldavate tulemuste korral võib ametniku katseaja kestel vabastada Katseaega ei kohaldata: 1) ametnikule, kelle nimetab ametisse Vabariigi Valitsus või peaminister; 2) ametikoha täitmisel edutamise korras; 4) ajutiselt äraoleva ametniku asendajale või kohusetäitjale vabale ametikohale nimetamisel; 5) soolise võrdõiguslikkuse ja võrdse kohtlemise volinikule. 17
Põrgupõhja uus vanapagan Arvustus Põrgupõhja uus vanapagan on Anton Hansen Tammsaare romaan. See on allegooriline teos kus on välja toodud erinevad inimtüübid. Selle romaani põhiprobleem on, et jumal arvab,et inimesed ei tee teadlikult enam patte teadlikult vaid nad ei saa lihtsalt teisiti. Nii kaotaks põrgu oma funktsiooni ja põrgust saaks süütute karistus asustus. Romaanis oli Kaval-Ants petis ja valetaja, kes mõtles ainult sellele kuidas endale kasu tuua. Vanapagan aga heasüdamlik ja kergeusklik pereisa, kelle ainukeseks sooviks on õndsaks saamine. Romaanist saab väljalugeda ka sellise lause:Inimene on ju selline, et valeta talle kas või kõige hullem asi ette, kohe usub, aga katsu tõtt rääkida kahtleb, pinnib, uurib, nõuab tunnistajaid. Mina arvan,et see on tõene lause. Keegi ei tea miks see nii on, aga kipub olema küll nii. Valetamine võib olla isekas võ...
Ettevõte kasutab mentorprogrammi, kus töötajad osutavad üksteisele tuge ja aitavad organisatsioonis paremini toime tulla. Üldjuhul juhendajaks määratakse staazikam kolleeg, kes pakub abi tööülesannete täitmisel ja organisatsiooniteadmiste valdkonnas. Juhendamisprogrammi kasutamine on näidanud, et mentorlus perioodi jooksul areneb töötajal hästi välja iseenese arendamise ja õppimisvõime. Kuna mentori roll eeldab erapooletutu vaatenurka, siis töötaja otsene ülemus või teised selle töötajaga seotud isikud juhtimisalas mentoriks ei sobi. Juhendaja ehk mentor on eelkõike arendaja, juhendaja, usaldusisik ja partner. Heal mentoril peaksid olema järgmised omadused ( Pedras, Liivamägi& Varts2007: 210): 1. eneseteadvustamine, 2. käitumistunnetus ehk mõistmine, 3. terviku tajumise oskus, 4. suhtlemisoskus, võime kuulata 5. pühendumine teiste arendamisel.
0 N1 M7 N8 Sööma minnes peoperenaine ees ja tema taga mass daame, seejärel mehed ja viimasena peoperemees. Peo lauda istub esimesena peoperenaine, enne ei hakka keegi sööma kui peremees ütleb toosti ja perenaine soovib head isu ja alustab söömist. Perenaine tõuseb lauast esimesena. AMETIALANE TERVITAMINE 2 RP I / 2005 Alluv tervitab ülemust esimesena, ülemus ulatab käe esimesena. Äris ei või istuda kätt ulatades, kõik tõusevad kätlemiseks püsti. Võõraste inimeste juuresolekul ei sinatata, isegi kui omavahel olles öeldakse sina. VISIITKAART Tarbeese heledat tooni, mitte läikiv vaid pooriline. Era number kirjutatakse kaardi tagumisele poolele kui vajalik. Kui keegi jätab sulle kaardi firmasse siis tuleb 24 h jooksul ühendust võtta.kellegi visiitkaarti ei tohi teistele edasi anda. Firma visiitkaart on firma üldandmetega, võiks
Mainori kõrgkool Taani analüüs Sissejuhatus Analüüsitavaks riigiks olen valinud Taani. Järgnevalt analüüsin Taani riigi võimudistantsi, kust saab välja lugeda kas Taani on madala või kõrge võimudistantsiga riik, ebakindluse vältimist Taani suhtes ja maskuliinsust ja femiinsust kus tuleb samuti välja milline on Taani riik. Võimudistants Võimudistants puudutab ebavõrdsust ühiskonnas. Ebavõrdsus võib ilmneda erinevates valdkondades nagu prestiiz, rikkus, ja võim, millele erinevad ühiskonnad panevad erinevat rõhku. Organisatsioonides on ebavõrdne võim vältimatu ning see on enamasti formaliseeritud ülemus-alluv suhetes. Võimudistants on teatud saavutatud tasakaal, mida aktsepteerivad kõik võimuhierarhia osad: see on just see piir, milleni vähem võimukad ühiskonnaliikmed aktsepteerivad võimu ebavõrdset jaotumist. See näitab ebavõrdsuse defineerimist altpoolt. Võimudistantsi norm on seotud sellega,...
kasvas ta vaesevõitu ranges maaperes. Ka kooli ajal kus ta pidi kõvasti tööd tegema, et ise oma kulutusi kinni maksa võis tal ka kõige lihtsamad füsioloogilised vajadused rahuldamata jääda(uni). Kuna praegu töötab ta suure sisekujundus firma insenerina peaks tal olema füsioloogilised vajaduse rahuldatud. 2. Turvalisusvajadus- Täidetud, kuna majanduslikult (tööga) on ta kindlustatud, sest ülemus on tema võimekuses kindel ja tahab teda rohkem motiveerida. 3. Sotsiaalne vajadus- täidetud, kuna töötab suuresfirmas kus tal on toetav kollektiiv ümber, ta julgeb neilt nõu küsida ja teda ei tõrjuta 4. Austuse ja staatuse vajadus- Ei ole täidetud, kuna ta käib ja otsib abi (tunnustus) kaastöötajatelt, kuna tal endal puudub enesekindlus ise otsustada. See võib tulla sellest, et lapsepõlves kasvas ranges peres kus otsustati tema
broaden laiendama, avardama fiesta fiesta, pidustus, festival brochure brosüür, reklaamprospekt fir nulg (Abies) cable kaabel first aid kit esmaabipaun cancel tühistama, edasi lükkama, kustutama flat (tyre) tühi (rehv) chalk kriit float hõljuma, pinnal hõljuma/ujuma changeable muutlik, vahelduv, muudetav fortune varandus chief pealik, ülemus fossil kivistis, fossiil claim (to be) väitma, end kellekski nimetama four-poster sammastega voodi, baldahhiinvoodi clue vihje, võti freeze külmutama, jäätuma coastline rannajoon freight last (kaup) cobbled munakivisillutisega fully equipped täielikult varustatud colony koloonia, asumaa, asundus gather kogunema
romantikute vaimne juht · Dekabristid paigutusid ümber Lõunasse, kuid löödi kiirelt ka laiali · Repressioonilaine viis ta Odessase, kus ta kirjutas oma kõige kibestunumad ja pessimistlikumad luuletused (,,Vang", ,,Eluvanker", ,,Kes, lained, peatas teie hoo") · Kuigi elu Odessas oli lõbus, siis oli P ikka muserdunud dekabristide liikumise nurjumise pärast · Allakäigukeeris armus ülemuse naisesse; ülemus kiusas ja kaebas tema peale; politsei avastas ettevaatamatute väljenditega kirja; arreteeriti, vallandati ja saadeti Mihhailovskojesse Puskin Mihhailovskojes (1824 1826; 25.27. a.) · Kurb saabumine purunenud sõprussidemed ja armastus · Igav elu, tülid vanematega; vanemad lahkusid, jäi üksi truu hoidjaga · Külaskäigud naabermõisa Trigorskojesse (hilisem Onegini tegevuspaik)
teised tegelaskujud suhtlesid. Sami kõige olulisemateks aksessuaarideks olid kolm lauatelefoni ja lisaks ka pastakas koos märkmepaberitega. Ta pidi vastama lakkamatutele telefonikõnedele, olles seejuures tüdinud moega, tõsine ja ületöötanud. Klientidega suheldes jäi ta siiski viisakaks, ehkki kohati tundus nagu oleks tema kannatus viidud viimase piirini. Teiseks tähtsaks tegelaseks teatritükis oli Sami kurjailmeline ülemus. Tegemist oli tõelise egomaniakiga, kellel puudus igasugune enesevalitsus. Tema kärsitus väljendus pidevas kontrollis, kas kõik kulgeb ikka plaanipäraselt ja nõudmised on ideaalselt täidetud. Kurja ülemust kehastades muundus Teplenkov jõhkralt karjuvaks, närviliseks isikuks. Üheks oluliseks tegelaseks oli veel Sami isa, kes mõjus keset närvilist ja paaniliselt kiiret õhustikku mõnusalt rahuliku ja toredana. Selle rolliga tahab Teplenkov tuua välja vastuolu
Kuidas ma siiski saan kaitsta oma loomingut? Hetkest, mil ma olen oma originaalse loomingu, kas paberile või või mõnel muul kujul saanud, sellele oma nime lisanud, olen ma nii-öelda kirjutanud oma autoriõigusele alla. Siiski peab alati meeles pidama, et autoriõigus ei kaitse ideed vaid eelneva väljendusviisi. Selleks, et saavutada oma loomingule kaitse, tuleks eelnev siiski formuleerida. Esimeseks tooksin välja patentimise, mille saamisel ollakse oma loomingu ülemus, kes otsustab valdamise, kasutamise ning käsutamise üle. Patentimisel peab, aga teadma, et see on kulukas ning kehtib ainult kuni 20 aastat. Samuti tuleb patentimisel silmas pidada, et mitte kõiki loominguid ja asju ei saa kaitse alla võtta, sest looming peab olema nii tööstuslikult kasutatav, uus ning omama leiutustaset - need kõik punktid kontrollitakse ekspertiisi käigus välja. Teiseks võimaluseks oma loomingut kaitsta on kasulik mudel, mis enam jaolt sarnaneb patentimise
rakendamisest igapäevastes toimingutes" Raamatus on ka: Väärtushinnangutel põhineva juhtimise tegevuskava, kus tuuakse suhtlemise ja edastamiseni välja. Firma üritused, materjalid, ametlikud mehhanismid nagu infolehed ja mitteametlikud tegevused. Ning niisamuti välja toodud tabelis igapäevaste tegevuste ühitamine väärtushinnangutega. Üldiselt raamatus tsitaadid ja nimetatud tabel, ülejäänu peamiselt igavate näidatena ilukirjanduslikult kirjutatud. Juht mitte ülemus Juhtimine tähendab minu jaoks ühise eesmärgi mõistmist ja jagamist- ilma selleta ei saa olla toimivat juhtimist. Kuulamise kunst on sama tähtis kui kõne pidamise oskus juhatuse koosolekul või firma suuremate otsustuskogude ees. Või muidu lähevad loovate ideede seemned kaotsi. Tõhus juht skeeme suhtlemisest ja tagasiside andmisest Juhid juhtimisest juhtide vastused kindlale 10le küsimusele ja sealt saaks ehk midagi leida Personali juhtimine ja eestvedamine
Pärandas oma säärikud Müllerile Haie Westhus Pauli klassivend, kes oli samuti liitunud kroonuga. Sai lahingus surmavalt haavata. Müller Pauli klassivend, kes liitus samuti kroonuga. Sai Kemmerichilt päranduseks saapad, milled ta pärast enda surma pärandas Tjadenile. Hukkus valgustusraketi kõhtu tabamise tagajärel. Albert Kropp Pauli klassivend, kes liitus samuti kroonuga. Himmelstoss Oli üheksanda jao ülemus ja allohvitser. Nõudis üldist korda ja pidevat valmisolekut. Andis väga palju ülesandeid ja oli väga karm. Sisu kokkuvõte Paul ja ülejäänud seltskond jõuvad näljastena rindelt tagasi ning kuna lahingus on nende kompanii arv suurelt vähenenud, siis nad saavad rohkem süüa. Kemmerich on saanud rindel tabamuse, mille tagajärel ta lõpuks sureb. Tema on esimene surija seitsmest klassivennast, kes vabatahlikuna sõtta astuvad
vaimsetarengut. Töötaja peab saama võimaluse arendada end professionaalsel tasandil, samas tundes, et ta on arenendud kui isiksus. Koolituste läbiviimine terves kollektiivis on väga effektiivne, kuna see tõstab töötajate teadmisi oma valdkonnas ning samas ka arendab nende igapäevaseid teadmisi, mida saab hiljem kasutada ka igapäevaelus. Igal isikul peaks olema oma võimalus on tööl avada endas varjatud potentsiaali. Samuti võib ülemus motiveerida töötajaid töötama andes neile huvitava väljakutsega ülesandeid, kus tegija saaks ennast avada ja näidata. Motivatsioon on töötajate jaoks põhiliseks ajendiks, et enda tööd hästi teha. Juhataja võiks kinni pidada põhilistest reeglitest, mida pakuvad välja Hertzberg ja Maslow, kuna need on juba ära proovitud ja kindlaks tehtud, et toimivad. Motivatsioonisüsteemi koostamisel
Lihtlausetest koostatakse kindlate sidesõnade ja loogiliste konstruktsioonide abil liitlauseid: Aritmeetilise liitmise tehtemärki ' + ' sobib kasutada VÕI-tehte ehk disjunktsiooni tehtemärgina sellepärast, et disjunktsioon on "tavalise" " kui palka ei tõsteta või tööaega ei vähendata, siis algab streik " aritmeetilise liitmise analoog loogikas. " ülemus on kohal ainult siis, kui tema auto on maja ees" ( Sümbol ' ' on siin ja edaspidi kasutusel tähenduses " on samaväärne" ) Liitlause koosseisu kuuluvat lauset nimetatakse ka osalauseks. Loogikatehted lausearvutuses Lausearvutuse lihtlauseid seotakse liitlauseteks 5 loogilise konstruktsiooni ehk loogikatehte abil.
Mulle tundus tollal, et ülesandeid jagati asjatundmatute ja vähe asjasse süvenenud isikute poolt. Seda tehti käskimise ning mõtlematuse vormis, tajumata tegelikku vajadust ning võimalikkust antud tööd teha nii tajusin seda mina. Kuna olin sellel hetkel ka lõpetamas kõrgkooli raamatupidamise erialal, süvendas kriisi ka minu töölt eemal oldud aeg, mis kulus diplomitöö ettevalmistamise peale. Ühel päeval otsustas uus ülemus võtta kokku raamatupidamise osakonnad ja arutada kuidas koos edasi tööd teha. Kahjuks kokkutulnud kolleegium asus süüdistama ja mind märtriks tituleerima, süüvimata seejuures olukorra lahendusse. Lõpetasin enda jaoks koosoleku püsti tõustes ja öeldes - teil kõigil on õigus oma arvamusele. Järgmisel päeval mind koondati sõnadega õnneks oled tänaseks töötanud siin 4,7 aastat ja me ei pea sulle maksma 6 kuu kompensatsiooni, vaid nelja kuu oma. Edasi vältas 6 kuu pikkune
kus kehtis range kord. Et saada kolledžiharidust, tuli tal palju töötada, et katta oma õppimis- ja elamiskulusid. Jacob on intelligentne ja võimekas insener. Tema peamiseks veaks on see, et ta ei taha riskeerida. Ta kardab iseseisvalt otsustada, seetõttu pöördub ta vähetähtsate ja rutiinsete probleemidega oma ülemuse või teiste inseneride poole, et otsustaksid nemad. Enne kui hakata joonestama, toob ta mustandid ja eskiisid juhile heakskiitmiseks. Kuna Jacob on võimekas, tahab ülemus motiveerida teda iseseisvamalt töötama. Ülemus usub, et tema tegutsemist on võimalik parandada ja vabastada end rutiinist. Jacob muutuks enesekindlamaks. Ainult et juht pole päris kindel, kuidas Jacobit motiveerida. Küsimus: Kuidas motiveeriksid Jacobit, kui oleksid juht? Kasuta erinevaid motivatsioonimudeleid: Maslow, Herzberg, Skinner, Vroom. Selleks, et leida parim moodus, kuidas oma töötajaid motiveerida, on hea teada natuke nende tausta
organiseerimine ning huviringide ja muu vabaaja veetmise võimaluste pakkumine 7-26-aastastele. Maja on avatud tasuta kõigile, ka vaesetest ja probleemsetes peredest lastele. Töötajad, kelle käitumisest lähtusime, kaotasid kolme kuu jooksul kontrolli oma töö üle, arendavad lisakohustused ja motivatsiooni ning tagajärjena lahkusid töölt. Mis viis nad nii kaugele? Probleemid algasid, kui vahetus noortekeskuse juhtkond ja eelmine ülemus, kes oli sõbralik, abivalmis ja toetav, taandati oma positsioonilt. Meeldiv atmosfäär ja usaldav töökeskkond, mille lõid head suhted endise juhatajaga, hakkasid muutuma. Kui enne võis tõdeda, et Maslow vajaduste hierarhias olid kõik tasemed täidetud, siis uus juhtkond tõi kaasa regressiooni. Kommunikatsiooni tekkis infosulg. Keskuse personalil puudus ülevaade uuest töökorraldusest ja keegi ei teadnud, kas muudatusi tuleb ka kohustustes ja tööülesannetes. Kuna informatsiooni ei
AS KATZ & PARTNERID KINNITAN AMETIJUHEND Toomas Tobu Juhatuse esimees 13.05.2009 1. ÜLDANDMED 1.1. Ametikoha nimetus sekretär. 1.2. Otsene ülemus on juhatuse esimees või teda asendav juhatuse liige. Korralduslikes küsimustes töötab sekretär tihedas koostöös juhatuse liikmete, partnerite ja juhatajaga. 1.3. Sekretäriga sõlmib ja lõpetab töölepingu juhatuse esimees või teda asendav juhatuse liige. 1.4. Sekretäri asendaja määrab juhatuse esimees või teda asendav juhatuse liige. 1.5. Asendaja määramiseks peab sekretär oma võimalikest puudumistest ette teatama vähemalt 7 päeva, v
Kuid tema mõtted on vallutanud hoopis õmblejanna Pepi, kellele ta määras kohtumise rahvapeol Hietzingis. Pepi on aga tegelikult kihlatud krahvi teenija Josefiga. Krahvile teeb veel muret, et ka tema naine krahvinna Gabriele Zedlau on samuti Viini jõudnud. Saabub Pepi, kes toob Cagliari ballikleidi tantsunumbri jaoks krahv Bitowsky ballil. Franzi lubab suuremeelselt Pepil endal seda kleiti kanda ja peol komtesside tantsus tema asemel esineda. Saabub vürst Ypsheim-Gindelbach, krahv Zedlau ülemus. Ta satub kokku Franzi isa Kagleriga, kes esitleb end majaproua isana. Ypsheim järeldab sellest, et majaproua Cagliari ongi krahvinna. Ja kui suvevillasse ilmub tõeline krahvinna, peab vürst teda hoopis tantsijannaks ja krahvi armukeseks. Nüüd on krahv sattunud raskesse olukorda. Ta palub vürstil Cagliarit esitleda kui oma naist. Vürst aga saab valesti aru ja esitleb krahvinnat oma naisena. II vaatus Ball krahv Bitowsky palees.
Riin ei salli seda masendavatt õhkkonda.Olukorda püüab Riinule seletada Kristiina sõbranna : "Kristiinal olid ju enamus peretuttavad, sellepärast ta ehk tunnebki end nii halvasti kogu tema maailm on ju nüüd kuhugi kadunud, enamuse jaoks polnud ta mitte Kristiina, vaid Gregi naine. Nüüd siis eksnaine." Näha on see iseloomulik joon naist määratletakse mehe kaudu!Siiski kolib Riin ära oma töökaaslase Gea juurde. Riinu ülemus Maive tundub talle talumatu ,ta põlgab teda tema grammatiliselt ebakorrektse eesti keele ja erinevate dieetide pidamise pärast.Ka töö juures Riinule väga ei meeldi,kuigi ta saab sealt endale uusi tuttavad-ta satub nn tibide maailma. Riin unistab pidevalt heast elust ja ilusatest asjadest,tema ekspoiss Silver oli talle seda varem võimaldanud,siiski ei olnud ta õnnelik temaga. Ta kirjeldab Silverit sõnadega: "Silver muidugi oli meessovinismi võrdkuju."
valitsevad. Virtuaaliseerumine, mis on toimunud viimase paarikümne aasta jooksul, sai eriti suure hoo sisse viimasel aastakümnel. Inimestel on Orkutis, Facebook'is, Rate's, Twitter'is ja lugematul hulgal muudes portaalides kontod, kuhu nad kirjutavad oma isiklikust elust ning panevad üles pilte viimase nädalavahetuse kõige rajumatest pidudest, jättes arvestamata seda, et neid pilte ja jutte võib vaadata ükskõik kes. See võib ju olla kasvõi sinu järgmine ülemus. Räägitakse küll, et internetis on kõik salajane ja sa võid olla, kes iganes, kuid kas see ikka on nii? Tänapäeva maailmas ei ole sellist asja nagu konfidentsiaalsus või saladused, kui konkreetne asi puutub kokku kasvõi mingilgi määral interneti või muu taolise keskkonnaga. Inimene on muutunud nii uudishimulikuks, et leiab talle vajaliku materjali kasvõi maa-alt üles. Selles tohutus infoühiskonnas on palju inimesi, kes on arvutite ja veebi alal teistest märksa targemad
Kogu vastutust jagatakse rühmaga. Juhtimine tähendab rühmade juhtimist. Siiski valitseb ajakirjandusvabadus ja seaduse ees on kõik võrdsed, mis on omane demokraatlikule riigile. Võimudistants on põimunult suure ja väikese vahel. Enamus elatise teenimiseks tehtavast tööst ei vaja kõrget haridust, seetõttu ei sõltu autoritaarsus haridustasemest. Seevastu on töökoha hierarhia tingitud rollide ebavõrdsusest ja ideaalne ülemus on osav ning demokraatlik. Samuti vastutab igaüks ise oma töölõigu eest . Alaska kultuur on peamiselt feminiinne, sest alaskalased väärtustavad inimesi ja inimsuhteid ning üksteisest hoolimist ja jõuvarude säästmist. Samuti on ideaaliks heaoluühiskond, kus on palju naisi poliitikas. Alaskalased töötavad selleks, et elada, mitte vastupidi, kuid sümpaatia kuulub tugevatele ja juhid peavad olema otsustusvõimelised.
ema vihaseks. Ta vihastas tegelikult iga asja peale. Vahel mulle tundus, et ma vihkan oma ema, sest tal polnud minu jaoks kunagi aega. Kõik minu materiaalsed soovid olid tema poolt küll rahuldatud- mul oli kõik, mida tahtsin, aga muus osas polnud teda minu jaoks olemas. Ema töötas mõnekümne kilomeetri kaugusel suurlinnas. Autovaruosade maaletoojana, oli ta suures meestekarjas ainuke naistöötaja ning seejuures kõigi nende meest ülemus. Tööle minnes riietus ema alati väga elegantselt ning üldse oli tal väga kallis maitse, mis kajastus ka minu garderoobis. Sestap olin ma harjunud olema oma klassi kõige ilusam, kõige stiilsem, kõige kõigem.... Maria oli minu positsiooni tahtmatult omale võtnud ning see tekitas minus iga päevaga suuremat viha. Minust oli saanud tema kiusamiste eestvedaja, initsiaator. Olin otsustanud ta hävitada. Maria oli tugev
Kõik aevastavad. Tservjakov ei kohmetunud sugugi, pühkis rätikuga suud ja vaatas nagu viisakas inimene enese ümber: kas ta vahest oma aevastusega kedagi ei tülitanud? Kuid siin pidi ta juba kohmetuma. Ta nägi, et tema ees esimeses toolireas istuv vanahärra hoolikalt kindaga oma kiilaspead ja kaela pühkis ning midagi pomises. Vanahärras tundis Tservjakov ära tsiviilkindral Brizzalovi, kes teenis teedevalitsuses. ,,Ma piserdasin ta üle!" mõtles Tservjakov. ,,Pole küll minu ülemus, võõras, kuid ikkagi piinlik. Peab vabandust paluma." Tservjakov köhatas, kallutas keha ettepoole ja sosistas kindralile korva: ,,Vabandage, teie ekstsellents, ma piserdasin teid...ma kogemata..." ,,Pole viga, pole viga..." ,,Jumalapärast, vabandage. Mina ju...ma ei tahtnud seda!" ,,Ah, istuge palun! Laske kuulata!" Tservjakov kohmetus, naeratas rumalalt ja hakkas näitelavale vahtima. Ta vahtis, kuid ei tundnud enam õndsust. Teda hakka rahutus vaevama
aastaga ühes ettevõttes. Spetsialistist edasi järgmise tasandi spetsialistiks saada on väidetavalt üsna lihtne, probleem on pigem vähemalt IT sektoris selles, kas on piisavalt põnevat tööd, millega loominguliselt tegeleda. Oluline oli ka tõdemus, et hea insener ja hea juht olla korraga tihti ei saa, vajalikud oskused neil suundadel on erinevad. Juhi valdkonna suunas liikudes kaotad oma tehnilistes oskustes. Sama kuulsin ka ise suvel Swedbankis tööd tehes, kus mu ülemus tõdes, et talle on küll tulnud pakkumisi juhi valdkonnas edasi liikuda, kuid siis ta ei saaks enam valdkonnaga nii sisuliselt tegeleda, mis talle tegelikult väga meeldis. Seega täpselt samasugune dilemma, et kas oled hea juht või hea spetsialist. Heade ja loominguliste inimeste värbamine on küllaltki keeruline, kuid ka üsna põnev teema. Värbamisse suhtutakse tihti nagu asja, mida kõik oskavad. Samas tegelikult erinevad õpikud
Need peaksid ajendama kaasa mõtlema ning küsimusi esitama, peaksid esile kutsuma vastused, mitte nied teatavaks tegema. Eelkõige peaks see raamat aia aitama juhtidel tunda, et nad ei ole saatuse hooleks jäetud, kujundama mõttekaid ja praktilisi, isiklikku tähendust omavaid teid, kuidas lahendada möödapääsmatuid elu ja tööga seotud dilemmasid. Esimene käsitletav probleem puudutas Rebeccs Dennetit, kes töötas ühes suures pangas osakonnajuhatajana. Tema ülemus, kogenud juht, rääkis talle, et osakond, mis oli selleks ajaks veidi üle aasta töötanud, suletakse 2 kuu pärast. Ülemus palus Dennetil hoida informatsiooni salajas, kuna olulised paberid olid veel vormistamata. Dennet nõustus seda tegema. Kahe päeva pärast küsis Denneti kolleeg, kas naine teab osakonna sulgemisest. Kuni naine kõhkle, jätkas kärsitu kolleed: ,,See on tõsine teema. Vabu töökohti ei ole siinkandis kuigi palju. Kas ma pean jõupingutuste pealt kokku hoidma
E ÕPILASFIRMA ZAMPS Praktiline töö Juhendaja: Urmas Persidski Tartu 2016 Sisukord Sissejuhatus...................................................................................................... 2 Tänapäeval üha rohkem inimesed soovivad ise luua oma ettevõtteid ning olla iseenda ülemus. Ka selle praktilise töö teostaja soovis järgi proovida olla iseenda boss, sest alati kõik räägivad, et nii on mugavam ja parem................3 Töö läbiviija valis selle teema, sest ta tahtis õppida midagi, mida varem polnud koolis käsitlenud ega uurinud ning tulevikus õpilane oli soovinud luua enda firma või minna edasi ülikooli majandust õppima seega õpilasfirma loomine oleks hea kogemus talle......................................................................3
Kui dokumenti ei allkirjastata, on selle kuupäevaks registreerimise kuupäev. 18 Käskkiri 19 Akt Akti märgitakse juhi poolt määratud asjaajamise üleandmise juures viibivate ametnike või töötajate nimed ja ameti- või töökohtade nimetused, paberkandjal akti eksemplaride arv ja jaotus. Akti allkirjastavad asjaajamise üleandja, vastuvõtja ja üleandmise juures viibivad ametnikud või töötajad. Akti kinnitab üleandja vahetu ülemus. Juhi vahetumisel kinnitab kõrgemalseisva asutuse juht. Akt registreeritakse dokumendiregistris ja säilitatakse organisatsioonis, kus toimus asjaajamise üleandmine. 20 Protokoll dokumendi liiginimetus protokoll peab sisaldama nõupidavaorgani nimetuse nõupidamisliigi nimetust. Kuupäeva ja registreerimisnumbri võib trükkida. Osavõtjate nimed vormistatakse tähestlikulises järjekorras. Protokollile kirjatavad alla
unistused läbi oma laste. Tihtipeale suunatakse lapsed sellistele õppesuundadele, millest lapsed ise pole huvitatudki ning spordialadele, millest lapsevanem ise on kunagi võib-olla unistanud, kuid pole saanud sellega ise tegeleda. Selline vanematepoolne suhtumine on liiga egoistlik laste suhtes. Lapsed peavad saama ise otsustada, millega nad tahavad tegeleda. Korraliku töökoha, kus on head töötingimused, hea palk ja arusaaja ülemus, leidmine on raske. Algul proovitakse oma kodumaal mitmetes erinevates kohtades edu saavutada, kuid kui see tulu ei too, minnakse õnne otsima välismaale. Vanemad ei ole nõus laskma oma lapsi võõrale maale ja võõraste inimestega koos töötama, kuna nad kardavad oma laste turvalisuse pärast. Kui lapsed on juba nii suureks saanud, et hakkavad juba tööl käima on neil ka rohkem arenenum enesekaitsevõime. Seetõttu peaksid vanemad mõistma, et nende väiksed lapsed
1) Mingi ühekordne mõjutus - õnnetus (loodus- või liiklusünnetused, kuriteo ohvriks langemine jm) - raske haigestumine - elukoha muutus - töökoha kaotus - tõsine konflikt jm 2) Pidev mõjutus - pidevad halvad suhted kodus, tööl, koolis - kiusamine - halvad elutingimused - ebastabiilsus ühiskonnas - rahulolematus tööga - teise liiga suured ootused/nõudmised, nt tööl või koolis - rollikonfliktid (nt ülemus nõuab pidevalt ületundedide tegemist ja kannatab lapsevanema roll) jm Stressi võivad tekitada ka meeldivad sündmused, millega kaasnevad suured elumuutused ja vajadus kohaneda, näiteks: - kooli lõpetamine - uuele töökohale asumine - abiellumine - lapse sünd jm Stressitaluvus on individuaalne, sõltub palju isksuseomadustest. A-tüüpi isiksus (kiired, teevad mitut asja korraga, vihastavad kergesti, kannatamatud, ei oska hästi
kujundamisele. Enese ja oma karjääri positsioneerimine 1) Leida eristaja. 2) Kõik, mis väärib tegemist, väärib tegemist hästi. 3) Kõik, mis väärib tegemist, väärib tegemist suure käraga. 4) Nimi on edu üks aluseid 5) “Töö tegi ahvist inimese”, kuid “töö on ka hobuste jaoks” …Idee loeb! 6) Vali perspektiivikas töökoht (ka kõige professionaalsem ohvitser oleks Titanicuga hukkunud). 7) Vali ambitsioonikas ülemus. 8) Vali ja hoia oma ärisõpru - kui helistad üle 10ne aasta ja küsid, et kuidas muidu läheb ja et kas poleks põhjust koos einestada, siis on … mage. 9) Tunne ära Halb, et olla Hea (Hitler ja Churchill) (Ries, Trout 1993. POSITIONING: The battle for your mind.)
09.2015 Kumb on parem olla kas palgatöötaja või Kuidas aitab sind ettevõtjaks olemine? ettevõtja? • Kas sul on lihtsam oma eesmärke püüelda Palgatöötaja Ettevõtja ettevõtja või palgatöötajana? Töötad teistele Oled enda ülemus • Kas käsitled tööd võimaluse või paratamatusena? Täidad etteantud tööülesandeid Teed ise plaane Rutiinne lähenemine Loominguline lähenemine Fikseeritud sissetulek, mitte kunagi Lood ise oma sissetuleku, võib olla vahest
TARTU ÜLIKOOL ÕIGUSTEADUSKOND KOHUSTUSTEST MARCUS TULLIUS CICERO JÄRGI Essee TALLINN 2014 Olla inimene tähendab täita rolle ja rollidega kaasnevaid kohustusi. Täitmiseks on nii need rollid, mis on ise endale täitmiseks võetud kui ka need, mis elu täitmiseks on andnud. Näiteks kui ma mõtlen enda peale, siis ma olen naine, ema, abikaasa, tütar, sõber, töötaja, ülemus, tudeng, kodanik, naaber jne. Kõik need rollid on lahutamatult seotud kohustustega, mis teeb kohustused justkui elu sisuks. Rooma filosoof Marcus Tullius Cicero, kes oli poliitik, advokaat, oraator, poliitika teoreetik, konsul, konstitutsionalist, lisaks poeg, abikaasa, isa, on pühendanud kohustustele ja nende olulisusele mitmeid arutlusi viidates, et kohustused on küsimus, mida on käsitlenud paljud filosoofid ning see on küsimus, mis on leidnud teistest küsimustest laialdasima rakenduse
Mõistete „häbi“ ja „hirm“ semiootikast kultuurimehhanismis1 1. Etnograafias ja sotsioloogias on peale Levi-Straussi töid kinnistunud kultuuri määratlemine inimese loomulikku käitumist reguleeriva lisapiirangute süsteemina. Nii näiteks kuulub sugutung kui vajadus looduse poolele, kuid pärast lisakeeldudele allutamist (suguluse, koha ja ajaga seotud keelud; juriidilise või kirikliku heakskiidu/keelu olemasolu jms) taganeb looduslik funktsiooon kultuurilise ees. 2. Psühholoogilisest vaatepunktist võib kultuuritüübi poolt sätestatavat piirangute sfääri jaotada kaheks valdkonnaks: need, mida reguleerib häbi ja need, mida hirm. Teatud mõttes võib neid samastada triviaalse jaotusega moraalsete ja juriidiliste käitumisnormide vahel. Kuid selline samastamine ei seleta kõike. 3. Kollektiivis langeb grupi, mida organiseerib häbi ja grupi, mida korrastab hirm, eristamine kokku jaotusega „meie – nemad“. Piirangute iseloom, mis pannakse „meile“ ja...
- Peaassamblee - Peasekretär - ECOSOC - Inimõiguste komisjon/nõukogu (alamkomisjon) - Inimõiguste ülemkomissar - Lepingupõhised organid Julgeolekunõukogu Kuidas siduda inimõigusi RV rahu ja julgeolekuga? - Rahu ohustamine - Rahu rikkumine - Agressiooniakt Külma sõja mõju ja lõpp Vastutus kaitsta (R2P) Peaassamblee ja ECOSOC Peaassamblee - Edendamine – ülddeklaratsioon - Inimõiguste nõukogu ülemus - 3. komitee ECOSOC - Komisjoni ülemus - ’postkontor’ Peasekretär - Seosed üldise ÜRO tegevusega - Rahu ja julgeoleku seosed inimõigustega Inimõiguste komisjon ja alamkomisjon 1946-2006 – peamine inimõiguste alane organ - Liikmelisus - Resolutsioon 1235 - Resolutsioon 1503 - Mus nimekiri Alamkomisjon kohati julgem Inimõiguste nõukogu - Asendab komisjon alates 2006 - Allub peaassambleele
Ja see näitabki mida tähendab toit inimesele. Sammuti mängisid suurt rolli suhted nii ülemustega kui ka üksteisega. Ülemustega oli muidugi hoopis teine lugu nagu seda alati on. Tagalas oli asi karm, nad olid ülemuse nukud ning said kõvat vatti ja piina. Nii vaimselt kui füüsiliselt. See muidugi oli neile viha ja ängi tekitav aga siiski pärast tagasi mõeldes vajalik. Rindel oli aga asi hoopis teine sest seal käis sõda ja ei olnud aega ülemuse võimutsemiseks. Seal oli ülemus nagu kõik teisedki ning võideldi ja surdi koos. Omavahel oldi koguaeg sõbrad, aidati teineteist jagati head ja paremat sest rinde koledustest oli küll ja rohkemgi veel, et veel omavahel oleks vaja pingeid kruvida. Pealegi olid selleks ülemused, kes neid rahu ei jätnud väljaspool rinnet. Mis maksis Himmelstossile pärast valusalt kätte, kui ta enne noorte rindele minekut nede käest peksa sai. Nende noorte elu sõjas koosneski lõpututes kaevikus istumistes ja rindel
Teenindajad peavad olema väja koolitatud ka kõige väiksemad ning ,,tähtsusetud" teenindajad. Et ühiskond edasi areneks on vaja seda, et ettevõtted, kes endale teenindajaid palkavad nad ka väljakoolitavad. Kõige parem varjant on muidugi see, et saata inimene välismaale, et näidata palju on sealne teenindus kvaliteet meist erinev ning kliendikesksem. Kuid alatihti ei jätku selleks ressursse. Piisab ka sellest kui ülemus on ise välja koolitatud, et ta saaks edasi anda kogu õpitu oma teenindajatele. Nimelt kõik algabki omanikust. Lühikese jutluse korrald suudetakse edasi anda mitmeid teadmisi nagu seda, et nii teenindaja kui ka klient on võrdsed, mis on peamine. Samuti et asja lihtsustada peaksid ettevõttes olema teenindusstandartid, mis on väga tähtsad tänapäeval, et teenindus areneks nõukogude aegsest ühiskonnast välja. Samuti peab omanik selgeks tegema ka seda, et nii
Esitada lihtsalt vastatavaid küsimusi Kuulamine, hinnangute andmise vältimine Kontakti loomine - Jääda rahulikuks. - Rääkida rahuliku häälega. - Püüda rahustada ähvardajat. - Kuulata, sest rääkimine aitab vastaspoolel pingeid maandada ning võib saada väärtuslikku infot tema ja olukorra kohta. - Ei tohi hakata vaidlema ega vastspoolt hukka mõistma. - Rääkida tuleb tõtt. - Piirata oma volitusi: iga kokkuleppe peab heaks kiitma läbirääkija ülemus. - Saavutada vastaspoole usaldus. LÄBIRÄÄKIMISTE PROTSESS 4. kokkuvõte 1. analüüs 3. arutelu 2. kavandamine TARK LÄBIRÄÄKIMNE Tark inimene teab enne läbirääkimist: mis on päevakorras , mis on tema ideaal ja alumine piir , mis on vastaspoole ideaalid ja piirid , millised kaardid on tal tagataskus ja mis on nende kasutamise hind , mis meeldib vastaspoolele inimlikus plaanis , Edukas
Noh... Stiffer: Sa tunned tähti. Sa oled kirjutamist õppinud. Sa arvad, et tead, kuidas kirjutada. Ma ütlen sulle, et siin pole tegu kirjutamisega. Klient: Millega siis? Stiffer: Siin on tegu müügiga. Kuidas müüa. Mina olen neli aastat müünud." Stiffer on müügimehena väga osav ja enesekindel. Ta teab kuidas müüa. Kliendid tahavad, et neid pandaks uskuma, et see mida ta arvab, et on õige, on tõepoolest õige, ning et see kostuks õigena ka läbi teiste hammaste. Jaffa, Stifferi ülemus, on tema üle uhke. ,,Vahel tuleb kasvõi kuiva trenni teha. Et olla valmis vastama olulistele küsimustele olulistel hetkedel. Olulise eristamises mitteolulisest tuleb tegeleda mitte oluliste ega olulistikulise, vaid igavikuliste asjadega." See mõte katab minu arvates kogu ärimaailma tulemuslikkusele suunatud töö juhised. Minule meeldis raamatu juures see õrn, veidi solvav ja omapärane huumor. ,,Ja siis lõi jumal hommiku ja õhtu
Härra Johnson(Roger Johnson) Ülemus, juht, kalamees Eddy Marshall Joodik, Neeger Wesley Must murjam, kaval ja tume, sinised voodoo- helmed särgi all kealas, vana õlgkübar peas, pardal ainult luges ajalehte ja magas,tumedad prillid Harry Morgan Kapten, kalamees, tal on naine ja 3 tütart, kolmekümnekaheksajalane paat ja saja homujõuline, pikk, laiaõlgne, sirgeselgne, kitsaste puusadega,pleekinud blondid juuksed, laiade mongoli põsesarnadega nägu, kitsad silmad, juure pealt murdunud nina, lai suu, ümmargune lõug, ilma hariduseta Frankie Palju poliitikat, palju äri, raha pole, sõber, palju ...
EKSAM 2013 1. Mis on SUHTLEMISKOMPETENTSUS? 2. Nimetage SUHTLEMISE KOLM ASPEKTI 1. 2. 3. 4. KONTAKTI LOOMINE ON SUHTLEMISAKTI .. II .... ETAPP. NIMETA VÕIMALIKULT KÕIK ASPEKTID, mis KONTAKTI LOOMISEL tähtsaks osutuvad 4. MILLISE KONTAKTIDEFEKTIGA VÕIB TEGU OLLA, KUI Inimene, kes ise valtab ütleb kaaslase kohta: ,, ma ei saa temaga suhelda ta valetab" .............................................................. Selle asemel, et teda petnud inimesele etteheiteid teha, end kehtestada, teeb etteheiteid endale, võtab ta süü endale........................ 5. ARUTLEGE TEEMAL: ISIKUTAJU-, KOHANEMIS-, KAITSEMEHHANISMID JA NENDE VASTUOLULINE OSA SUHTLEMISEL 6. Näidake oma teadmisi SUHTLEMISTASANDITE KOHTA: 6.1. Määrake pöörduja suhtlemistasand ning oletatav pakutav tasand partneritele N: VL Tänan sind. Sinu abi oli mulle vajalik. Ema, küll sa oled tubli! Kas see on meik? Sa näed välja nagu koolnud kala... Miks mina ...
MAINORI KÕRGKOOL DISAINI INSTITUUT JUHTIMISE ALUSED REFERAAT Organisatsiooni missioon, eesmärgid ja strateegia Alina Leontjeva (DS-2-P-E-tal) Õppejõud: Mare Kurvits 03.10.2009, Tallinn Ära räägi mulle kui palju sa töötad. Räägi mulle kui palju sa ära teed. SISSEJUHATUS Oma alguse sai teadus nagu Juhtimise alused mitu aastad tagasi. Mõned autorid käsitlevad juhtimisideede arengut alates sumeri kaupmeestest ja Vana-Egiptuse püramiidide ehitajatest. Aga ei ole vaja nii kaugele minna, selleks et märgata juhtimissüsteemi. Aktiivse arengu ajal hakkasid muutuma suuremaks ja keerulisemaks organisatsioonid ja tööstusliku tootmise...
Kõik suuremad religioonid nagu õigeusk, katoliiklus, hinduism, buddism ja islam annavad inimestele võimalust uskuda sellesse, et üles on keegi, kes aitab meid elada, keegi, kelle võim on piiramatu ja kelle tarkus on mõõtmatu. Inimestel on lihtsam elada, kui nad teavad, et üleval on Issand, kes armastab neid ja on nõus neid adata. On olnud palju juhtumeid, kui palvetamine aitas inimestel väga hirmsaid asju üle elada. Näiteks Teise Maailma sõja ajal nii sõdurid, kui ka nende ülemus palvetasid iga öö. Päeval kõik, mida nad nägid oli ainult surm ja hirm. Palvetamine aitas neile seda üles elada. Mõned lähevad kirikusse, kui nende sugulane on haige. Nemad palvetavad või panevad küünlat tervise eest, ja väga imelikult haigus, mis arstid arvasid, et on ravimata, taganeb. Teised lähevad kirikusse, et anda au surnutele ja see aitab koledat kaotust üle elada ja uskuda, et surnutele on seal parem olla, kui siin. Mõned lihtsalt tunnevad, et kirikus on lihtsam hingata
töötajate seas. Ettevõtjate jaoks valitseb pidevalt tööjõu puudus, tihti ei leita endale piisavalt kvalifitseeritud töötajat, lisaks see raske palga suuruse küsimus ja üleüldse pole võimalik leida endale perfektset töötajat ergo valitseb tööjõupuudus. Töötajate jaoks aga valitseb alatine tööpuudus, kui mitte selles otseses tähenduses (kuid tihti ka selles), siis puudub lihtsalt selline töö, mida ta südames sooviks teha, selline palk, mis oleks talle vastuvõetav ning ülemus, kes suhtuks temasse vajaliku respektiga. Suuremaks probleemiks on aga see tõeline tööpuudus, kus oldaks nõus tegema peaaegu ükskõik missugust tööd, aga see lihtsalt pole võimalik. Riigil on selles situatsioonis aga raskeim roll laveerida kahe poole: töötaja ja tööandja vahel. Noori, ka mind ennast, puudutab pigem see tööpuuduse pool. Olles päris lähedal oma bakalaureusekraadile, võin ausalt tunnistada, et kõiki töid ma ei oleks valmis tegema: koristaja,
et need „omadused“ on tema jaoks üsna kauged. Järgnevalt vahetasin ridade ja veergude väärtused, et näha isikute asetust teineteise suhtes, ning sain Non-Metric MDS meetodit kasutades järgneva joonise: Joonis 3 Jooniselt nähtub, et isik peab endale kõige lähedasemaks isikuks isa. Üsna lähedal on veel ka atraktiivne isik, edukas isik, eetiline isik, eks-sõber, hirmutav inimene, abikaasa ja sõber. Kõige kaugemal on ema, eks-silmarõõm, ülemus ning õnnelik inimene. Pildilt nähtub ka see, et isiku jaoks asuvad üsna lähedal vend, eemaletõugatud-õpetaja, edukas inimene ning aktsepteeritud õpetaja. Sellest võib järeldada, et isik peab oma venda targaks (õpetajatele sarnaseks) ning vend on talle ilmselt palju õpetanud. Järeldused Isiku jaoks on olulised haridus, edukus, teadmised ja saavutused. See on üsnagi tavapärane nähtus, sest väga paljude jaoks on see tähtis.
juhi arusaamu juhtimisest ja töötajate motiveerimisest intervjuu vormis. Töö koostamine arendas kindlasti silmaringi ning andis juurde palju erinevaid teadmisi. 1 Internet. http://www.gwinnettnetwork.com/ArticleWhatMakesAGreatLeader.htm. Inglise keelest tõlkinud töö autor. 3 Juhi käitumise mõju alluvate käitumisele 1. JUHT ON 1. Vähemalt ühe isiku ülemus 2. kes valdab tarvilikku mõjujõudu, 3. seab tegevuse eesmärke, korraldab, kontrollib 4. suudab inimeste käitumist sihipäraselt mõjutada 5. saavutab tulemused teisi tööle pannes, 6. loob tulemuste saavutamiseks tarvilikke ressursse ja tingimusi 7. tagab vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise kaudu seatud sihtide saavutamise, 8. seisab hea organisatsiooni kestuse ja arengu eest.2 Juht (ingl.k
kuna seal ei olnud vaja mingeid teadmisi mis sai koolis omandatud ja see ei olnud üldse erialaselt. Remondis sain hakkama kõikide meistri poolt üles pandud ülesannetega ja oli meeldiv töödata ka. Hoolduses samuti tegin kõik töö ära suure huviga, kuna ka seal oli tegemist automaatikaga/elektroonikaga. Üldiselt olen rahul endaga, kuigi mõnes kohas oleks võinud aktiivsem olla ja rohkem tööd ära teha. Aga sellegipoolest kutsub mind ülemus peale kooli lõpetamist ettevõttese tööle, hooldajaks.
Käsuliin ühendab kõiki organisatsiooni töötajaid ning määrab, kes kellele aru annab. Selle struktuuri näol näitame, kuidas üldiselt Järva TÜ jaguneb ehk siis juhatusest kuni kaupluste juhatajateni. Käsuliini kasutamise eelisteks on: · Alluv teab, kellega peab ta oma otsuseid kooskõlastama. · Ei teki konflikte. · Alluval ei ole kahte ülemust. · Ülessanded on edasi delegeeritud. Käsuliin kasutamise puudused on: · Alluva ülemus on ka kellegi alluv, mistõttu peab enne muudatuste läbiviimist kooskõlastama selle kõigi kõrgemate juhtidega. · Ühe ülemuse omamine toob kaasa ainult ühe õige otsuse, ei anta tavaliselt valikuvõimalusi, vaid tuleb teha nii nagu ülemus käsib. Joonis . Rakvere Maksimarketi meeskonna alluvuse struktuur juhatajale Rakvere Maksimarketi meeskonnas on väga raske leida struktuuri tüüpi, mille järgi keegi kellelegi allub
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
