omastavaline täiend ehk nimisõnaline täiend omastavas käändes märgib sündmuste osalist või asjaolu: kana kaagutamine, luuletuse lugemine, Mari nukk, ühe päeva töö. omadussõnaline täiend paikneb tavaliselt oma põhja ees. Omadussõnaline täiend on omadussõna: suur koer, halb ilm,omadussõnaga ühtmoodi käituv muu sõnaliigi sõna, nt omadussõnaline asesõna: see inimene, kõik poisid, järgarvsõna: seitsmes koht, kesksõna- või mata-lühend: kõigi poolt vihatud ülemus, vulisev oja, möödunud aastad. määruse vormis täiend on määruse tähendusega; see täiend ei ole omadussõnaline ega nimisõna omastava kujuline: sõnum vennalt, kaust dokumentidega, neiuks sirgumine, kiivalt varjamine. Määruse vormis täiendid on üldjuhul järeltäiendid, kuid see ei ole eesti keelele kuigi omane ja võib muuta lause kohmakaks
· Mesinädalad tööd on hästi palju, tööpäevad on pikad ja ületatakse ennast. Tööd tehakse suure entusiasmiga ja tulemustega ollakse rahul. Kui saadakse asjaga õigel ajal ja hästi valmis, maandatakse sellega ka tekkinud pinged. · Õli tulle valamine see on juba märksa ohtlikum. Tekib rahulolematus tööga, märgatakse, et töökohal on kõik halvasti: ülemus kiusab ja kolleegid on lohakad. Langeb töö efektiivsus: ülesanded, mida varem täideti mängeldes, võtavad nüüd palju rohkem aega. Hakatakse eksima ja vigu tegema. Võivad esineda unehäired, tekkida närvilisus. Hakkavad juhtuma olmelised pisitraumad: võtmed kaovad, tass kukub maha, väänatakse trepist astudes jalg välja. Kõige selle põhjuseks on halameelsus ja tähelepanu hajumine. Selles
3) töötaja täidab oma ülesandeid oma kompetentsuse raamides; 4) töötaja töö peab olema lahutatud tema eraelust; 5) töötaja täidab oma ülesandeid tööjaotus süsteemis (täidab ainult neid ülesandeid, milleks ta on kompetentne (omandatakse koos vastava haridusega) ja omab kvalifikatsiooni; 6) töö kulgeb ametialase sõltuvuse raamides ja on allutatud pidevale kontrollile (see tähendab seda, et igal töötajal on olemas oma ülemus, igal ülemusel oma juhataja. Töötaja saab ettekirjutused tema otseselt ametkonna juhilt, kes töötajat vajaduse korral ka kontrollib. Allutatud pidevale korrale); 7) töö on sõltumatu isiklikest suhetest, huvidest ja eraelust (reaalselt kannatab kõige rohkem erasektori töö. Tööajal tegeletakse nt. jutuajamisega teiste töötajatega, erakõnede tegemisega. Kui kõigist piirangutest kinni pidada, peaksid kõik ettevõtte
on abistav ehk siis staabiorganisatsioon ja teenindab kogu asutust, siis võiks küll tema otseseks ülemuseks olla politseiprefekt. Samas, kas siis kogu teabetalitus allub samuti politseiprefektile? Ja miks peaks üks töötaja ühest allasutusest alluma kõige kõrgemale ülemusele ja miks ta ei võiks alluda siiski teabetalituse juhile? Kas teab politseiprefekt nii täpselt antud ametikoha ülesandeid, hetkeolukorda, kitsaskohti jne, et olla otseselt tema ülemus? Negatiivse küljena jääb minu jaoks ikkagi olukord, kus minu silmis kahe erineva tööülesandega peaks ikkagi hakkama saama üks inimene. Viiendaks hüpoteetiliseks variandiks pakuks veel välja idee, et sinna maani kui pole eelarveliselt võimalik uue töökoha (IT tugiisik kas politseiametnikuna või mitte) moodustamist teostada, allub antud isik otseselt teabetalituse juhile. See annaks võib-olla teatud kindlustunde
gruppidele ja organisatsioonile. Ettevõtte saab pakkuda kvaliteetseid tooteid ja teenuseid üha rohkem ja see aitab kaasa kaubamärgi mainele. (Ibid). 6 3. PÜHENDUMUS ORGANISATSIOONI TASEMEL Organisatsiooni sisekliima mõõtmiseks hinnatakse reeglina töötajate rahulolu: kuidas nad on rahul oma otseste juhtidega, palgatingimustega, karjäärivõimalustega ja muu sellisega. Tavaliselt koostab otsene ülemus või personalijuht pärast uuringut tegevuskava, et parandada kõike seda, mis töötajatele enim meelehärmi põhjustas. Paraku on mitmed ettevõtted seisnud fakti ees, et nende muudatuste tegemine pole selget positiivset mõju ettevõtte majandustulemustele kaasa toonud. Ehkki esmapilgul võib kirjeldatud olukord paradoksaalne tunduda, ei ole selline asjade seis sugugi üllatav. Ilmselt on üsna kerge ette kujutada
Suhte tahk väljendub tunnetes, mida tuntakse teise poole suhtes Üleskutse ehk mõju tahk väljendab rääkija soovi või eesmärki, milleni rääkija soovib jõuda, aga ka seda, kuivõrd on ta veendunud oma sõnades. 22. Kuidas käitub ja suhtleb ,,alistuva stiiliga" inimene? Sõnastage näide. Suhtlemisskeem: mina kaotaja, sina võitja. Kehakeelega väljendab ebakindlust ja alandlikkust. ,,Ma pole sellest kindel..."; ,,Ma pole selles kindel..." Nt: ülemus ütleb midagi ja sa ei vaidle ega ütle vastu midagi. 23. Kuidas käitub ja suhtleb ,,agressiivse stiiliga" inimene? Sõnastage näide. Suhtlemisskeem: mina võitja, sina kaotaja. Talle peab alati jääma õigus ning kipub teisi kritiseerima ja hukka mõistma. Kehakeel väljendab üleolekut, võimukust ja hoolimatust. Nt: agressiivne ja süüdistav klient, kes teenindajat süüdistab. 24. Kuidas käitub ja suhtleb ,,kehtestava stiiliga" inimene? Sõnastage näide.
arvutiprogramme, teada organisatsiooni põhitegevusega seotut, juhatada koosolekut jne. 2) Suhtlemisoskus - oskus motiveerida inimesi, lahendada inimestevahelisi konflikte, korraldada meeskonnatööd jne. 3) Kontseptuaalsed oskused - oskus saada üldpilt organisatsioonist ja teda ümbritsevast keskkonnast. Juhi töö teeb keeruliseks see, et ta on enamasti samaaegselt nii ülemus kui ka alluv. Juhile annavad aru talle alluvad töörühmad, ta ise omakorda annab aru tasand kõrgemale. Juhi omadused: a) Edevus b) Empaatiavõime c) Julgus d) suhtlemisoskus Juhtimine 4. Juhi funktsioonid. 4 Põhilist funktsiooni: 1)Planeerimine on seotud eesmärkide püstitamise, poliitika formuleerimise ja protseduuride kehtestamisega. 2)Organiseerimine seisneb ülesannete grupeerimises, töökohtade kavandamises ja otsustamisõiguse andmises
skaalad, millele sõltuvalt antud näitajate esinemissagedusest/tugevusest paigutuvad uuritavad kultuurid (Geert Hofstede). Selle meetodi puhul käsitletakse kultuure enamasti kahemõõtmelise maatriksi abil. 40 41 Organisatsioonikultuu ri tüübid (Desmond 41 Organisatsioonikultuu ri tüübid (Desmond Graves) 42 Olulised küsimused. Milline on.. Hea ülemus Hea alluv Liikmete prioriteet Edukas kollektiivi liige Töötamise motiiv Omavaheline koostöö Konflikt Otsustamine -ühes või teises organisatsioonitüübis? 43 Hea kultuuriga ettevõtted Julgustati (riskima) Soodustati initsiatiivi Inimestesse suhtuti lugupidavalt Töötajaid kaasati Otsuseid langetati "rohujuure tasandil" 44 Geert Hofstede panus
,,Ametniku surm" (1883). ,,Paks ja peenike" (1883). Tsehhov näitab, et kui selgub et üks lapsepõlvesõpradest on juba salanõunik teine aga kolleegiumisekretär, muutub paks tema silmis teie ekstsellentsiks. Tsehhov tahab, et peenike muutuks ka inimväärseks. · Väikekodanikku iseloomustab ka matslikkus kõigi suhtes, kes temast sõltuvad, kahekeelsus. ,,Kaks ühes" (1883), kus väikeametnik karjub konkas kõigi peale ning teeb märkusi, kuni leiab, et seal on tema ülemus ning tõmbub kössi. · Tuleb välja ka väikekodaniku automatismi motiiv ,,Kameeleon" (1884), kus politseiinspektori hoiak sõltub sellest, kes on kullasepa sõrme hammustanud koera omanik. · Humoristlike ja satiiriliste novellide tegelased sarnanevad nukkudega, mis tähendab et nad käituvad alati ja kõiges oma sotsiaalse keskkonna kirjutatud ja kirjutamata seaduste järgi. · Inimeste võõrdumist loomade maailmast rõhutab ta tegelastele loomanimedele sarnaste
" L L Teine kolleeg: "Oi räägi, kas seal oli ka mõni veekogu lähedal? Räägi, tohutult põnev!" L L Lihtsad täiendavad transaktsioonid ilmnevad tavaliselt ajatäidetes ja rituaalides ning tegemist on pealiskaudse suhtlemisega. Ajatäited e small talk on mitte millekski kohustav lühivestlus, kus tavaliselt ollakse suhtlemispartneriga ühel meelel, st väljapakutud tasand võetakse partneri poolt vastu. Ajatäite teemaks võib olla eilne film, tänane ilm, vastikud vanemad, rumal ülemus jne. Suhtlemiskäigud on teineteist täiendavad ja kõik osalejad saavad sellest mingit kasu (Berne 2001:31). Small talki valdamise oskus on klienditeenindajale oluline näiteks ebamugavate olukordade leevendamisel, kus vaikimine tõstaks vaid pinget. Rituaalid. Samuti on transaktsioonid e suhtlemiskäigud teineteist täiendavad rituaalse käitumise puhul, kus kultuurinormidest mõjutatuna on suhtlemise käik juba ette teada.
• Ei, näiteks poliitikute isiksuse kirjeldamiseks piisab kolmest faktorist! Gian Vittorio Caprara Claudio Barbaranelli Philip Zimbardo Caprara, G.V., Barbaranelli, C., & Zimbardo, P. (1997). Politicians uniquely restricted Personalities. Nature, 385, 493. Kaks olulist eeldust (1) Isiksuse seadumused on ajas püsivad. • Ilmselt on suurem osa inimesi nõus „teooriaga”, et inimese käitumine sõltub eelkõige olukorrast: karm ja jäärapäine ülemus võib olla kodus vagur naise tuhvlialune. Samas näib enamik inimesi nõustuvat ka vastupidise vaatega, et iga inimese iseloomu omadused eriti palju ei muutu moodustades tema „tõeline olemuse”. • Teisisõnu, inimesed erinevad üksteisest teatud püsivate kalduvuste poolest, mis tulevad ilmsiks kas kõigis või paljudes sarnastes olukordades. Inimene, kes muretseb üleliia oma tervise pärast, muretseb enamasti ka teistes ärevust
Ei ole harvad juhud, kus mõlemad osapooled kasutavad võitlevat strateegiat. Sageli on sellel negatiivsed tagajärjed, sest raisatakse aega, energiat või raha, ilma et kumbki pool jääks tulemustega rahule. Kaotajaks jäänud pool võib tunda ennast halvasti kohelduna ning äärmisel juhul otsida isegi kättemaksu. Töistes situatsioonides võidakse seda konflikti lahenduse strateegiat kasutada ülemuse ja alluva rollist lähtudes, kui ülemus lähtub ainult oma võimupositsioonilt ega arvesta alluvaga. Sellise käitumise puhul ei saa koostööst ja headest töistest suhetest juttugi olla. Kohandumine/leppimine Harmoonia säilitamiseks võetakse maksimaalselt arvesse teise poole nõudmisi ja surutakse alla enda vajadused. Kuigi see võib tunduda allaandmisena, on selline konflikti lahendamise viis mõnes olukorras kõige otstarbekam. Näiteks kui tahetakse iga hinna eest oma töökohast kinni hoida, kuna ollakse pere ainuke toitja
15. Selgitage autokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide (mitte kirjutada sõjaväega seonduvat näidet) On üks juht, kes teeb iseseisvalt otsuseid ega arvesta oluliselt alluvate arvamusega. Ta kontrollib nende täideviimist. Tulemuste eest vastutab juht. Liider: jagab juhiseid ja kontrollib tegevust Järgija: puuduvad tööks vajalikud oskused, toimetulekuks on liialt ebakindel ja vähe motiveeritud. Näide: Politseis kasutatakse sellist stiili, kui ülemus annab käsu siis täidetakse see ise vastu vaidlemata. 16. Selgitage demokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide. Demokraatlikus juhtimisstiilis saavada töötajad osaleda otsustusprotsessis ja otsused lepitakse kokku häälteenamusega. Suheldakse mõlemas suunas (ülalt alla ja alt üles). Kasutatakse kui otsuste tegemiseks on vaja erinevate spetsialistide teadmisi, kuid juhtkonnal pole neid piisavalt
tööohutusnõuetele, vajadusel kaasatakse vaatluse juurde asjakohane spetsialist. Sündmuskoha vaatluse tulemuste kohta koostatakse vaatlusprotokoll, millele lisatakse vaatluse käigus kogutud tõendid; võetakse seletused isikutelt, kellel on andmeid õnnetuses tähtsust omavate asjaolude kohta ja kes on võimelised andma nende kohta ütlusi; selgitatakse välja isikud (tööandja esindaja, vahetu ülemus, tööde korraldaja ja teised), kes vastutavad töötervishoiu- ja tööohutusnõuete täitmise eest; kogutakse tööõnnetuse asjaolude väljaselgitamiseks tähtsust omavate dokumentide koopiad, sealhulgas: ettevõttes kinnitatud ohutusjuhendite, töötaja töötervishoiu- ja tööohutusalase juhendamise (sissejuhatava, esma- ning täiendjuhendamise) läbiviimist ja väljaõpet tõendavate
Täiendava uurimise vajaduse korral võib pikendada kahe kuuni. Kui küsimuse lahendamine ei kuulu organisatsiooni pädevusse, edastatakse dok kuuluvuse järgi 5 tööpäeva jooksul. Informeeritakse sellest kirja saatjat Dokumendi kooskõlastamine (kooskõlastamise viisid, tähtajad) Kooskõlastamine kahel viisil: allkirjastamisega, teise dokumendiga Võib olla organisatsioonisisene ja –väline. Esimesena kooskõlastab dokumendi koostaja ja seejärel vahetu ülemus ning spetsialistid, keda küsimus puudutab. Viimaseks kooskõlastajaks on tavaliselt jurist. Ametiredeli järgi – altpoolt ülespoole. Kooskõlastamine teise asutusega vormistatakse Kooskõlastusmärkega Kirja teel Digitaalselt Asutusevaheline kooskõlastamine - tähtaega hakatakse arvestama dokumendi saabumisele järgnevast kuupäevast Paberdokumendi allkirjastamine – käskkirjad ja protokollid allkirjastatakse ühes eksemplaris, kui seadusest ei tulene teisiti.
Organisatsioonikäitumine (sügis 2014) Kontrolltöö kordamisküsimused TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse 1) Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? Kõige vajalikumaks osutusid valusad õppetunnid - suurte vigade tegemine, raskete ülesannetega ülekoormatus, enda ohustatuna tundmine, raske valiku või väljapääsmatuna tunduva olukorra ees seismine ja ebaõigluse all kannatamine. 2) Kes on juht? Juhiks võib pidada iga inimest, kellel on vähemalt üks alluv. 3) Mis on juhtimine? Juhtimist kui tegevus: Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine kujutab endast inimeste tegevuse ja käitumise sihipärast suunamist ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi. ...
(uustulnukas kaotas maailma kolmandale reketile), linn või riik selle elanike asemel (jalgpallis võitis Brasiilia), materjal eseme asemel (tähtis paber `dokument', kork `pudeli sulgemisvahend'). Mitmetähenduslikkus e polüseemia selle all mõistetakse regulaarset mitmetähenduslikkust ühel sõnal. Etümoloogiliselt on tegemist ühe sõnaga, millel on kujunenud mitu tähendust. Nt: pea inimese keha, muu elusolendi vastav kehaosa, valitseja või ülemus, piltl. algusosa (nt: rongkäigu pea). 13. Fraseoloogia, etümoloogia, onomastika Fraseoloogia on õpetus fraseologismidest. Sama sõna tähistab ka fraseologismide kogumit ja me võime seda tarvitada mitmes mahus, nt eesti keele fraseoloogia, eesti somaatiline fraseoloogia. Etümoloogia on sõnade päritolu õpetus. Peale selle tähistab sama termin veel sõna päritolu seletust, näidates tema sugulussuhteid muude sõnadega samas või sugulaskeeltes, laenulisust jm.
Henry Fayol - Sõnastas esmakordselt juhi tööpõhimõtteid järgiva teooria. Räägitakse tööjaotusest, võimupõhimõttest, distsipliinist, suundadest jne. Elton Mayo eksperimenteeris valgustusega ja konveieriga, tuvastas et lisaks tööringimustele sõltub töö tulemus inimsuhetest. Mary Parker Folett pidas töö puhul määravaks ühtset vaimu ja meeskonnatööd; enesekontrolli võimalust- inimene peab ise oma tööd kontrollima, mitte ainult ülemus. Douglas McGregor teooria x ja y inimesest, kus esimese puhul inimene on laisk ja töötab karistuse kartuses ning väldib vastustust ja viimase puhul töö on sama loomulik tegevus kui puhkus inimene on võimeline tööle pühenduma, ennast kontrollima, võtma vastutust jne. 7. Millest koosneb organisatsioon makrokeskkond? Makrokeskkond koosneb: · Rahvusvahelistest teguritest ülemaailmsed arengusuunad, ärielu mõjutavad trendid
3. Tööliste ja juhtkonna vahel peab olema koostöö. 4. Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. Juhtkond tegeleb ja vastutab planeerimise, valiku, treenimise ja kontrolli eest, töölised oma töövaldkonna eest. 8. Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast? Administratiivse juhtimise koolkonnas oli ideid, mida teaduslikus koolkonnas polnud, nt: igal alluval üks ülemus, hüvitamine peab olema õiglane nii töötaja kui firma seisukohalt vaadates, võim peab olema koondatud nii kõrgele kui võimalik. 9. Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid? Uuringute tulemusena hakati eristama tehnoloogilisi, sotsiaalseid ja ideoloogilisi suhteid. Mayo määras kindlaks tegurid, mis mõjutavad indiviidi tegevust: grupiprotsessid, töötajate individuaalsed omadused,
Selleks on vaja: 1. selge tööjaotus 2. selge hierarhia 3. formaalsed reeglid ja protseduurid 4. reeglite sõltumatus töötajast 5. tulemuste aluseledutamine Administratiivse juhtimise koolkond (Henry Fayol 1970) 14 punktist koosnevad juhtimispõhimõtted: 1. tööjaotuspõhimõte kõrge spetsialiseerumine 2. võimupõhimõte jaotada õigused inimest vahel nii täpselt kui võimalik 3. reeglite jälgimise kohustus 4. käskude ühtsus igal alluval ainult üks ülemus 5. valdkonnaühtsus sarnased tegevused tuleb koondada ühe ülemuse alla 6. isiklikud huvid allutada firma huvidele 7. õiglane hüvitamine 8. võimu maksimaalne tsentraliseerimine 9. võim peab kulgema ülevalt alla kindlat ahelat pidi 10. kord õige inimene ja õige ressurss peab olema õigel ajal õiges kohas 11. juhid peavad alluvaid õiglaselt kohtama 12. stabiilsus vältida voolavust, töötajal tuleb anda aega kohanemiseks 13
35.Mehed jõudsid mileedi onni juurde ning algas tema kohtumõistmine. Ta sai karistuseks ühise vastuse-surmanuhtluse. Tundmatu mees oli timukas, kes mileedi õlale liilia oli kõrvetanud. 36.Mileedi palus armu aga siiski viis timukas ta teiselepoole kallast ninga tappis ta. Järgmisel päeval jõudsid musketärid tagasi Pariisi. 37.D`Artagnan ja tema sõbrad kohtasid meest Mueng`ist, d`Artagnan pidi minema kardinali juurde. Ta läks ja sai endale dokumendi mille omanik on musketäride ülemus. Kuna d`Artagnan arvas, et tema kolm sõpra väärivad seda rohkem, pakkus ta neile seda ametikohta. Kõik kolm musketäri olid aga üksmeelselt nõus, et d`Artagnan väärib seda ametit kõige rohkem. Athos kirjutas d`Artagnani nime dokumendile alla. Lõpp
See trööstib ning aitab haavadel paraneda. 4. unenägu Näed unes õnnetut armastust ja ärkad omaenda nutu peale. Tähendus: Võib näidata, et oled õnnetust armastusest üle saamas. Kui sa varem oma endist armastust unes ei näinud, polnud sa küllap valmis veel edasi minema. 5. unenägu Saad töö juures ülemuselt peapesu. Tähendus: Unes nähtu võib peegeldada meie salajasi sisemisi tundeid. Kuri ja rahulolematu ülemus võib olla sinu enda kurjus või pahameel. Kui saad sisemuses peituva pahameele seest välja elada ja maha laadida, muutub ka argipäev kergemaks. 6. unenägu Kolid tagasi kohta, kus oled varem elanud - näiteks lapsepõlvekoju. Tähendus: Miks peaksid pöörduma tagasi kuhugi, kust sul võib-olla midagi head meenutada ei ole? Mõtle ärkvel olles tagasi oma lapsepõlve peale, püüa tabada sind unes tabanud tundeid - peaasi on olla aus enda vastu. 7. unenägu
Neid võib näha väljumas tunnelist palja ülakehaga,tõukamas vagonette palajakäsi nagu 19 sajandi kaevur.Nad mõtlevad ainult hetkele,mil võibad Gorbatsovile öelda:Meie töö on tehtud! Suve lõpuks on nad tunneli valmis ehitanud.Sügisel viiakse sarkofaagi ehitus lõpule.Mõne päeva päeva pärast heisatakse korstna otsa punalipp.Sõdurite jaoks oli see nagu lipu heiskamine Riigipäevahoonele Berliinis . Nüüdsest on radioaktiivsus vangistatud.Üks likvideerimise eest vastutav kõrge ülemus kogub kõiki kokku alustab kõnet järgmiste sõnadega:Kogu elu jään ma põlvitama teie ees... Öeldakse et enam ei pääse Tsernobõlist valla radioaktiivset tolmu.Temperatuur muutub jälle normaalseks. Platse puhastamine võimas sõjaväebuldooser lükkab tulevase sarkofaagi seina poole radioaktiivseid jäätmeid.Sarkofaagi katus toetab kahekümne seitsmele kolmekümne viie meetri pikkusele betooniga kaetud terastalale.Viimane etapp kõik on omal kohal võib paigaldada katuse
Töötajad aitavad üksteist ka siis, kui see ei ole kirjas ametijuhendis. Tugevad omavahelised suhted. NÄIDE: 31. Kirjeldage G.Hofstede kultuuridimensioone: võimudistants. VÕIMUDISTANTS - mõnes kultuuris aktsepteeritakse suurt võimudistantsi, teistes kultuurides eelistatakse võrdsust. Suur VD tähendab suure tähelepanu pööramist ametlikule hierarhiale, töötajad aktsepteerivad, et nende ülemuse arvamused ja otsused on alati õiged sellepärast, et ta on ülemus. Madala VD korral hierarhilist kuuluvust ei aktsepteerita. Töötajad peavad õigeks, et ülemusel on rohkem võimu ja et tal on õigus ainult siis, kui ta teab õigeid vastuseid ja parimat moodust mingi ülesande lahendamiseks. SUUR VÕIMUDISTANTS - Filipiinid, Mehhiko, Venetsueela Suurem tsentraliseerituse aste Järsemad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid autokraatselt Alluvad hindavad pidevat järelvalvet positiivselt
organisastioonis hea mikrokliima, toetada igati oma alluvaid ja luua organisatsioonile hea maine, et ühiskond respekteeriks organisatsiooni. Sel juhul tunnevad alluvad oma panust heale mainele ja pingutavad enam. Raha majanduslik väärtus- et raha on vahetus-,jaotus- ja majaduslike ressursside vahend. Rahal on ka sotisaalne väärtus. Raha on staatuse sümboliks, neile kellel on seda piisavalt kas kogumisek, pillumiseks niisama või heldeks ära andmiseks. Raha näitab alluvale mida ülemus temast arvab. Nii on see alluvate staatuse võrdlemise vahend. Rahal on oluline tegur kõigi motivatsiooniteooriate seisukohalt: · Kõik motivatsiooni tõkkejõud on seotud rahaga.Saavutamistungiga inimesed jälgivad tähelepanelikult oma ja teiste sissetulekuid, et neid võrrelda. Sotisaalsetungiga inimestele on 4 see vahend, et külastada pubi
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Ärikorralduse instituut Kinnisvara, logistika ja ettevõtluse õppetool Signe Luha GPS-TEHNOLOOGIA LOGISTIKAS Juhendaja: Tarvo Niine Tallinn 2009 SISSEJUHATUS Elame teatavasti infoajastul. Kõigi sooviks näib olevat saada kiiremini kaugemale kõrgemale vähima vaeva ja antud majanduslikus olukorras ka säästlikult. Säärased soovid on mõistagi ka logistikas. Logistika on selline valdkond, mis tegeleb igapäevaselt asjade ühest punktist teise toimetamisega ning selle planeerimisega. Seda kõike võimalikult kiirelt ja ökonoomselt. Vahendeid on mitmeid. Võib ajada näpuga järge teedekaartidelt ning arvutada lühimaid ja säästvamaid marsruute. Mobiilsidevõrgu olemasolu võimaldab juhtide käest auto asukoha ja kauba seisundi kohta järelpärimisi sooritada. Muidugi saab usaldada lihtsalt kogu ...
Hyde Parki ja Dutchess maakonna alale, see ala ei olnud aastast 1884 valinud ühtegi demokraati. Ta oli New Yorki demokraatide seas väga populaarne ning valiti 1912. aasta valimistel tagasi põllumajanduskommitee eesistujaks. Roosevelt astus 1913. aastal tagasi New Yorki senatist, sest president Woodrow Wilson määras ta mereväe asesekretäriks. Selles ametis arenes temas eluaegne sõltuvus mereväest, ta toetas mereväe üksuste tegevust tulihingelisemalt kui tema ülemus Josephus Daniels. Franklin töötas mereväe laienemise kallal ning asutas Ameerika Ühendriikide Mereväe Reservi, selleks pidas ta läbirääkimisi kongressi juhtide ja teiste valitsusasutustega, et saada vajalik eelarve. 1920. aastal esitas Riiklik Demokraatiline Konvensioon Roosevelti asepresidendi kohale, kuid ta ei saanud sellele kohale, teda alistas Vabariiklane Warren G. Harding. Peale seda naasis Roosevelt New
Tartu Tervishoiu Kõrgkool Erakorralise meditsiini tehniku õppekava SVETLANA KAVALEROVA GPS Referaat Juhendaja: Silver Konksi, lector Tartu Tervishoiu Kõrgkool Tartu 2012 MIS ON GPS? Lühend GPS tuleneb inglisekeelsest terminist Global Positioning System - Ülemaailmne Asukohamääramise Süsteem, Globaalne Punkti Seire, kohamäärangusüsteem. Globaalne Positsioneerimise Süsteem võimaldab toimetada mingit objekti planeet Maa lähedasse etteantud koordinaatidega mistahes punkti. Juhtiv objekt saab GPS abil katkematult andmeid enda asukoha ning liikumise suuna ja kiiruse kohta. Süsteemi töö põhineb elektromagnetlainete (sagedused 1,2 ...
Kordamisküsimused EKSAMIKS 17.04.2014. 1) Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. 2) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid on järgmised: 1) esindaja roll on seotud organisatsiooni esindamisega väljaspool ja ametlike tähelepanuavaldustega töötajate suhtes; 2) eestvedaja roll seisneb alluvate motiveerimises ning organisatsiooni ja alluvate vajaduste ühitamises; 3) sidepidaja roll hõlmab ühistegevust organisatsiooni muude juhtidega ja firmale vajalike organisatsiooniväliste isikutega. Informatsiooniga seotud rollid on järgmised: 1) info vastuvõtja rolli täidab juht alluvatega suheldes, aruandeid ja ettekandeid uurides ja mitmesuguseid isiklikke kontakte kasutades; 2) infojagaja rollis korraldab juht sobiva teabeedastussüsteemi; 3) kõneleja rollis annab juht infot ka neile, ke...
TÖÖ TOOTLIKKUSE PÕHJUSED JA TAGAJÄRJED Seos tootlikkuse ja paindlikkuse vahel Vana kooli eelarvamuse järgi häirib paindlik töö otsuste vastuvõtmist. Paiksete töökohtade eestkõnelejate arvates ei tuleks eri kohtades ja aegadel töötavad inimesed enam kokku, et midagi otsustada. Tegelikult on läinud vastupidi. Juhtide ja töötajate suurem hajutatus on andnud firmadele põhjuse sisekommunikatsiooni süsteemide arendamiseks. Otsustamiseks ei pea enam ootama, et ülemus istuks oma kabinetis, uks lahti see-eest võib rääkimiseks ja otsustamiseks kasutada näiteks videokõnet sõltumata sellest, kus keegi asub. Peaaegu kaks kolmandikku firmadest leiab, et paindlik töö muudab otsustamist kiiremaks (64%) ja kvaliteetsemaks (65%). Lisaks sellele leidis 74% äris osalevatest inimestest, et paindlik töö soodustab loomingulist mõtlemist, mis samuti otsustamisele kasuks tuleb, ning parandab innovatsiooni ja täiustumise kultuuri
8) Suhtlemise vorm konsulteerimine,nõustamine,infovahetus. 47. Maatriksstruktuuri tugevused ja nõrkused. Maatriks on strukturaalne disain,mis koondab spetsialistid erinavatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes sõltumatus meeskonnas,mida juhivad projektijuhid.Matriks lisab painduvuse bürokraatia spetsialiseertusest tulenevale ökonoomsusele.Minetab ühte klassikalise koolkonna põhimõtetest-igal alluval olgu ainult üks vahetu ülemus.Sellist sruktuuri peetakse kalliks.On sobiv strukuur muutuvas keskonnas suurte organisatsioonide puhul,kui on ette näha pidevat muutmisvajadust. Nõrkuseks on pealesunnitud grupiviisiline otsuste tegemine,mis viib selle struktuuri ebastabiilsuseni.Eeldab väga oskuslikku juhtimist,avatust ja kogemusi.Töötajate seisukohast on puuduseks,et raske on ette näha oranisatsoonisisest karjääri ja ülesanded on tihti ebaselged.Esineb ka palju bürokraatlikke elemente. 48
7. Kaasa alluvaid probleemide aruteludesse ja otsustamisse. Mitte vähem oluline on ka juhtide rahulolu uurimine on niisama tähtis kui OSALUSDEMOKRAATIA alluvate oma. Organisatsioonid ignoreerivad sageli tõsiasja, et juhtidel on DEMOKRAATIA (kr. demos- rahvas, kratos- võim) on ühiskonna samasugused inimvajadused kui kõigil inimestel. Kui vahetu ülemus on organisatsioonivorm, mida iseloomustab selle liikmete määrav osa ühiskonnas ka rahulolematu, kandub see üle tema alluvatele ja ka väljapoole organisatsiooni organisatsioonis. Aluseks on inimeste osalemise võimalus ja enesemääramise perekonna ja seltskondlike kontaktide läbi. õigus.
Lähtudes Agorast siis selles ettevõttes on ülimalt oluline, et iga töö jaoks oleks kõige sobivam tööline, juhtkond ja töölised on selgelt eristatavad. Lisaks Agoras rõhutakse tööliste koolitamisele ja kasumi maksimeerimisele. 5.2.Agora DC OÜ ja bürokraatia Selle termini võttis kasutusele Max Weber, kes defineeris seda kui organisatsiooni, kus: 1) On selge struktuur. On ülemused ja ülemustel on alluvad, iga alluv vastutab enda töö eest enda ülemusele ja ülemus annab vastust omakorda enda ülemusele. 2)Töötajatel on kindlad kohustused ja tööülesanded. 3)Inimesed, kes töötavad kõrgematel kohtadel võiksid olla autoriteedid. 4)Tööd tehes ei tohi olla töötajad kallutatud emotsioonidest vaid peavad lähtuma organisatsiooni kasumi maksimeerimisest. Bürokraatia on omandanud viimastel aastakümnetel halva maine, kus bürokraatiat peetakse aeglaseks ja omakasumaksimeerijaks.
Juhtimise alused (4. loeng) Liina Puusepp Juhtimise teooriad Juhtimisteooria on organisatsiooni juhtimise seisukohtade ja seaduspärasuste kogum, mille põhjal otsustatakse, kuidas on tarvis juhtida, organisatsioon täidaks oma eesmärgid. Senini pole õnnestunud luua terviklikku ja kõikehõlmavat juhtimisteooriat. Aja möödudes on juhtimisolukorrad muutunud väga keerukaks, teooriad toimivad aga vaid piiratud juhtudel. Koolkondade ajalist järgnevust arvesse võttes jaotatakse juhtimisteooriad klassikalisteks ning nüüdisaegseteks teooriateks (Bateman, Snell, 1996: 31). Klassikalised teooriad · teaduslik juhtimine · bürokraatia koolkond · administratiivne juhtimine Nüüdisaegsed teooriad · inimsuhete koolkond · organisatsioonikäitumine · süsteemi koolkond · olukor...
Org kontekstis: 1) Intiimsuse/läheduse vajadus- motiiv kogega soojust, lähedust ja kommunikatsiooni teistega. Püüame olla heades suhetes teatud inimestega, suhete kvaliteet oluline. Kõrge eksponeerimisvajadus. Hoolitsus-, autonoomsus-, agressiivsusvajadus 2) Kuuluvuse (liikmeksoleku) vajadus- vajadus inimgrupi järele. Omane- tahab suhelda, olla tunnustatud, teab, millal kellegil on sünnipäev, teab kõigi eraelust, tahab olla kõigiga heades suhetes. Org. kontektsis: selline ülemus võtab tööle teisi toredaid inimesi, kellega on hea koos töötada. Ei ole juhina hea, sest ei võta inimesi tööle vastavalt oskustele ja teadmistele, vaid iseloomule. Ei saa tegelikult usaldada 3) võimuvajadus- võtmesõnaks: tahab kõike kontrollida- asju, inimesi, jne. Sellisel in normaalne kuni madal kuuluvusvajadus. Peab olema tulemuskeskne. Inimesed valivad töökohad, kus saavad vajadusi rahuldada. Kõrge
Sepa juures tööl, ehitusel , vabrikus, sulase töö jne. Eeva käib salaja linnas kohtamas ühe segase saksa härraga, kes temasse armunud on.( Reeberg). Eeva on alguses hästi labane ja maatüdruku moodi. Usub kõike head ja kardab palju, palub palju jumalat. Otsib Jüri üles ja räägib lapsest, jäi ootamatult rasedaks. Jüri võtab kõrtsist aga uusi naisi koguaeg, paari kuuga, mis ta Kallismaal on olnud tööl, on tal kõik kõrtsi tüdrukud läbi proovitud. Jürile ei meeldi, kui tema ülemus on üleolev ja kamandab ja vingub ta kallal, ta oli aus tubli töömees. Jüri tahab vabadust, ta tahab rännata ja leida seda üht ja ainsat õiget töökohta, mis oleks hea. Tahab oma maja ja valdusi, selleks vaja head tööd. Abielluvad. Elavad kusagil hurtsikus häda pärast ära, siis saab sepp kõrtsis peksa ja Jüri saab uue töökoha, laps sünnib, poiss- Mart. Kolivad maal igal pool ringi, lõpuks lähevad ära linna ,kui Mart 3 a. Raskused naabritega. Eeva arg ja ei julge vastu hakata
TALLINNA ÜLIKOOL Kasvatusteaduste Instituut INDIGOLAPSED Referaat Juhendaja: doktor Veronika Nagel TALLINN 2008 2 Sisukord TALLINNA ÜLIKOOL...........................................................................................................1 Sisukord ....................................................................................................................................3 Sissejuhatus................................................................................................................................4 Kust tuleb nimetus indigolaps?................................................................................................5 Tähelapsed.................................................................................................................................6 Kristall-lapsed ......................................................................................
Ametirollid on osaliselt fikseeritud ametijuhendites. Grupisisesed ootused tekivad sageli harjumusest kedagi just säärases osas näha. Rolliootuste kandjad eeldavad ja loevad endastmõistetevaks, et rolli täitev isik on teadlik temale suunatud ootustest ja et ta neid ootusi tunnistab. 13. Rollitaju (the role of perception?) tähendab võimet tähele panna ja kindlaks määrata, mis rolli üks või teine isik parajasti täidab. Valdav osa rolle täidetakse paaris: teenindaja klient, ülemus alluv. 14. Rollikujutlus (the role of imagination?) näitab, milline on mingi rolli potentsiaalse täitja enda ettekujutus oma rollist. 15. Rollikäitumine (role behaviour?) on vastuvõetavaks tunnistatud rolliootustega kooskõlas tegutsemine. Roll ühelt poolt küll piirab käitumisvabadust ja suunab selle kindlatele rööbastele, teiselt poolt aga võimaldab suhtlemist asjalikumaks ning endastmõistetavaks muuta ja kõrvaldab tarbetu pinge ning määramatuse. Sel kombel pakub
[6] [7] [8] Kui tõepäraselt siis oma virtuaalse identiteedi õigupoolest looma peakski? Mida ausam ja oma tõelisi andmeid paljastavam olla, seda suurem vastutus tuleb ka võtta. Kuid kas saame aru selle tõsidusest? Saame aru, et kõik mida me oma kontol teeme, võib olla kättesaadav ka näiteks kümne aasta pärast ja suure tõenäosusega ongi? Ja et selle kättesaadavuse piiramine pole sugugi meie endi kätes. Täiskasvanud on ilmselt juba harjunud mõttega, et potentsiaalne tulevane ülemus nende nime enne töövestlust Google'isse otsingusõnana sisestab. Ning et nad ise vastutavad iga sõna eest mis nende suust või klaviatuurilt (virtuaal)maailma valla pääseb. Kuid varateistmelistel on seda ilmselt keerulisem hoomata. Seda enam, et nende esimesed 4 töövestlused on alles viie kuni kümne aasta kaugusel. Ning mitmed suhtlusportaalid oma
Narvas, Pärnus. Kokkuvõttev sõna loetelu ees - koolon Haige tundis valu igal pool: kätes, jalgades, peas ja rinnus. Kokkuvõttev sõna järgneb loetelule - Rahulik, nõudlik ja vähese jutuga mõttekriips - selline peabki ülemus olema. Hõlmavad määrused - koma pole Ta elab Tartumaal Ülenurme vallas Tõrvandis. Erilaadilised täiendid - koma pole Tal oli seljas ilus kollane kootud kampsun. 3. PÕIM- Kõrvallausete eraldamiseks - koma Poiss ütles, et tal pole aega, ja LAUSE läks edasi.
kokku 6) Aega-küll-meeleolu, ära-mind-puutu-hoiak, anna-mulle-andeks-naeratus MÕTTEKRIIPS 1) Rõhutatud lisand: Isegi Jaan minu parim sõber jättis mind hätta. 2) Selgitav lisand: Nüüd saabus mu parim sõber Jaan. 3) Kokkuvõtufraasile eelnev loetelulisand: Piima, kohupiima, juustu kõike seda võiksime toota. Rahulik, nõudlik ja vähese jutuga selline peabki üks ülemus olema. 4) Rindlause osalause esiletõstuks: Kõik rannaküla inimesed töötasid hommikust õhtuni keegi ei saanud selle eest tänugi 5) Pikema kiilu eraldamiseks muust lausest, eriti kui kiilus on juba teisi kirjavahemärke 6) Sõna kuni asenduseks KOOLON 1) Koondlause loetelu ette, mille ees on mingi kokkuvõttev sõna: Eile jõudis kohale kohu seltskond: õde, õemees, vend, vanaisa ja lell.
välja, paranevad märgatavalt võimalused saada elult, mida tahab. Kui klient käitub kehtestavalt, on müüjal parem soovitada erinevaid kaupu, kuna ostjal on kindel soov olemas, mitte nagu tavaliselt alistuval kliendil. Minu arvates on kehtestav käitumine oluline ja parem kolme kehtestamisviisi hulgast. Samuti võib tulla elus ette hetki, kus efektiivne kehtestamine ei anna mulle soovitud eesmärki. Seda tuleb jälgida eriti töökohal, kehtestava käitumise eest võib ülemus lahti lasta töötaja, kui ta käitub kliendiga ebasobivalt, enda arvates kehtestavalt. Kuid usun siiski, et oma vajaduste rahuldamiseks ja oma isikuruumi kaitsmiseks on parim kehtestev stiil. 1.3.1 KUIDAS OLLA ENNASTKEHTESTAV Ennatkehtestav käitumine väldib äärmuslikkust. Järgnevalt loetlen aspekte, mida tuleks jälgida, et olla tasakaalukas ehk ennast kehtestav, mitte liiga alistuv: · Huvi tundmine, aga mitte liigne uudishimu (ega pealetükkivus).
Kesksed teemad on eetika ja riigivalitsemine, kõige tähtsam Kong Fuzi kasutatud mõiste on ,,inimlikkus". 5 suhet ühiskonnas: Kõrgemalseisja peab hoolima allpoololevast ja allpoololev austama ülemat. · pereisa peab hoolitsema poja eest ja poeg peab austama isa · naine peab austama meest ja mees peab hoolitsema naise eest · samasugune suhe ka vanema ja noorema venna vahel · vanem sõber - noorem sõber · alluv - ülemus enesevalitsuse, kommete järgimise ja viisakuse tähtsus: Hea elu juurde kuulub kogukonda puudutav ühistegevus. Kombed, riietused ja käitumisnormid mõjuvad ühiselule hästi ning vabastavad selle probleemidest. Inimene peab püüdlema viisakuse, sobilikkuse ja enesevalitsuse poole. Taoism (3. saj pKr) loojaks peetakse vana ja tarka meest nimega Lao Zi (6.-5. saj eKr) Kuidas saab inimene õnnelikuks? Tao ehk tasakaalu ja harmoonia poole pürgides.
Toodud mudel kujutab endast subjekt-objekt-tüüpi suhete kirjeldust. Subjekt on vaid sõnumi lähetaja.Teabe saajale on jäetud objekti osa. 5 3. SUHTEPROBLEEMID Suhteprobleemid võivad tekkida suvaliste inimeste vahel: ülemuse ja alluva, kolleegide, osakondade ja ka meeskonnaliikmete. On erinevaid suhtlusprobleeme, need võivad olla töötajate vahel kui nad ei ole ükksteise arvamustega nõus, ülemus võib töötajatele teha negatiivseid ja halvustavaid märkusi ning samas võib ka klient meeskonnale liigseid nõudmisi esitada. Kui olukorda koheselt ei lahendata võivad tagajärjena tekkida pingestatud suhted, raisatud aeg ja kehv töötulemus. Tihtipeale on inimestel teatud takistused suhteprobleemide lahendamise teel, milleks võivad olla hirm konflikti ees, suutmatus mõista, et sul on probleeme kolleegidega ja usk, et probleem laheneb ise
Tartus oli Arved ise olnud üks aktiivsemaid meeleavaldajaid. Seal puutus ta esmakordselt kokku ka parun Viktor von Stackelbergiga, kelle valdustes korraldati läbirääkimine baltisaksa mõisnike ja eestlaste esindajate vahel. Sel samal kohtumisel avaldas Stackelberg veendumust, et oli kätte tulnud aeg sakslastel, lätlastel ja eestlastel ühiselt vene despotismile vastu astuda. Et parun Stackelbergist saab tema tulevane ülemus, ei osanud kumbki neist veel aimata. Pärast tormilist 1905. aastat lahkus Arved Saksamaale, kus olid tema jaoks parimad võimalused edasisteks õpinguteks ja juba omandatud teadmiste rakendamiseks. Seal veedetud kahte aastat varjutas põlissakslaste põlgus baltisakslaste vastu ning tema enda mure oma kodu, Liivimaa, ja sealsete rahvuskaaslaste hääbuva seisuse pärast. Pole ka ime, sest Arvedil kui baltisakslasel oli nö päris sakslastega ühine vaid keel.
külma närvi ka kõige ebameeldivamas olukorras.Ka eneseväljendus muutus konkreetsemaks ja asjakohasemaks.Vaadates kuidas osakonnajutaja saab õigesti juhatada inimesi hakkasin mõtlema ka enda peale,et kas ma saaksin nimoodi juhatada inimesi. 3. HINNANG PRAKTIKAKOHALE 3.1 Hinnang juhendamisprotsessile ja käigule 8 Juhendamisprotsessi hindaksin mina väga hästi. Minu otsene ülemus, juhendaja ja üldse kogu kollektiiv oli suurepärane võrreldes eelmiste töökogemustega, mis polnud ka erialased. Kõik kolleegid, sõltumata sellest, kuhu tiimi nad kuulusid, oskasid aidata ning kunagi ei keeldunud abistamast. Kui tegin vead siis juhataja kohe saaks mind aidata ja parandada. Üheks suureks plussiks, mis lihtsalt kuulus töö juurde, kuid otseselt polnud seotud, oli see, et igal, ka väiksemal, põhjusel, tähtpäeval toodi midagi head süüa
Töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad, seega tuleb töötajaid hoolega valida, treenida ja arendada Tööliste ja juhtkonna vahel peab olema koostöö Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. 8. Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast? Administratiivse juhtimise koolkonnas oli ideid, mida teaduslikus koolkonnas polnud, nt: igal alluval üks ülemus, hüvitamine peab olema õiglane nii töötaja kui firma seisukohalt vaadates, võim peab olema koondatud nii kõrgele kui võimalik ja ahelat pidi ülevalt alla. 9. Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid? Uuringute tulemusena hakati eristama tehnoloogilisi (töövahendid ja materjalid), sotsiaalseid (ametlikud ja mitteametlikud suhted) ja ideoloogilisi suhteid (töökultuur, väärtused ja arusaamad)
koostööd saaksid teha? Uue majanduse ettevõte tekib orgaaniliselt kas uue moodustisena või vana ettevõtte muundumise teel. Uue majanduse ettevõttes töötavad keskmisest Maakera elanikust teadlikumad inimesed ehk need, kes soovivad oma sisemaailma jälgida ja muuta. Seetõttu muudavad nad ka enda ümber asuvat maailma ja arendavad ka seda ettevõtet, kus nad töötavad. Klassikaline ettevõte on aga hierarhilisem ja selgemini määratletud, on ülemus ja alluvad, selgemini määratletud töökohustused ja ülesanded, rangem järelevalve tööliste järgi jne. Idufirmade plahvatus on uusmajanduse ettevõtluse alla liigituv nähtus, mis soodustab sarnaste ettevõtete esilekerkimist ja pigem ei soosi klassikaliste ettevõtete edasist arengut, sest idufirmad on üldjuhul vähem traditsioonilisemad ja rangemad. Ei saaks öelda, et klassikaliste ettevõtete areng on täiesti peatunud, sest kui see nii oleks, siis ei saaks ettevõtlusmaailm ainult
9.3.1 Teabeettevõte ja teabeküllane organisatsioon 147 9.3.2 Võimustruktuur teabeettevõttes 148 9.3.2.1 Info kui võimuvahend 148 9.3.2.2 Organisatsioonisisene võimuvõitlus 148 9.3.2.2.1 Asjatundja ehk proff 149 9.3.2.2.2 Valitseja ehk ülemus 150 9.3.2.2.3 Ametnik 150 9.3.4 Juht ja juhtimine teabeettevõttes 150 9.3.5 Teabeettevõtte tüübid 152 LISAD Lisa 1 Töökorralduse reeglid 153 Lisa 2 Tööjaotusmaatriksi näidis 159 SISSEJUHATUS
tundma kohalikke olusid - to know local matters leplik inimene - an agreeable person selle töö eelised ja pahed - the advantages and the disadvantages of the job pane järjekorda - to put in the order ( put them in the order) küsige kordamööda - to act in turn tähelepanelik kelner - an attentive waiter hoolikas lendur - a careful pilot järjekindel ja töökas õpetaja - a persistent and hardworking teacher vaimukas ja tähelepanelik ülemus - a witty and attentive boss tegelema raskete inimestega - to deal with difficult people kannatlik ja väljendusrikas mees - a tolerant and expressive man suure toiduainete kaupluse turvamees - a store detective in a supermarket lisa oma küsimus - add your question viie aasta pärast - in five years' time 10-11 kirjutage trükitähtedega - type in block letters sünniaeg - a date of birth kas teil on kehtiv juhiluba - do you hold a current Driving Licence?
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
