50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 3 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2010-01-30
Kuupäev, millal dokument üles laeti
27 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
maie kiik
Õppematerjali autor
Kultuuri uurides 2002 Gert Jan Hofstede, Paul B. Pedersen, Geert Hofstede „Kultuuri uurides“ näitab veenvalt, et maailm pole muutumas globaalseks külaks, vaid on ja jääb eripalgelistest rahvuskultuuridest koosnevaks paigaks, kus edukas hakkama saamine sõltub iga inimese tahtest ja oskusest teisi kultuure mõista. Kasu on aga veelgi laiem – toodud mudelid aitavad paremini mõista ka näiteks teistes, erineva sisekultuuriga organisatsioonides töötavate inimeste mõttemaailma ja käitumismalle.
on rohkem võimu ja et tal on õigus ainult siis, kui ta teab õigeid vastuseid ja parimat moodust mingi ülesande lahendamiseks. Suur võimudistants (Filipiinid, Mehhiko, Venezuela): • Suurem tsentraliseerituse aste • Järsemad organisatsioonipüramiidid • Juhid teevad otsuseid autokraatselt • Alluvad hindavad pidevat järelevalvet positiivselt • Juhid näevad ennast heatahtlike otsustajatena Madal võimudistants (Austria, Iisrael, Taani, Uus-Meremaa): • Väiksem tsentraliseerituse aste • Lamedamad organisatsioonipüramiidid • Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist • Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt • Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust Lühidalt: ’Autoriteet, kuuletumine, hierarhia’ vs ’Võrdsus, indiviidi unikaalsus’ 31. Kirjeldage G.Hofstede madal vs kõrge ebamäärasuse vältimine kultuuridimensiooni
Töötajad peavad õigeks, et ülemusel on rohkem võimu ja et tal on õigus ainult siis, kui ta teab õigeid vastuseid ja parimat moodust mingi ülesande lahendamiseks. SUUR VÕIMUDISTANTS - Filipiinid, Mehhiko, Venetsueela Suurem tsentraliseerituse aste Järsemad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid autokraatselt Alluvad hindavad pidevat järelvalvet positiivselt Juhid näevad ennast heatahtlike otsustajatena MADAL VÕIMUDISTANTS - Austria, Iisrael, Taani, Uus-meremaa Väiksem tsentraliseerituse aste Lamedamad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust 32. Kirjeldage G.Hofstede kultuuridimensioone: -ebamäärasuse vältimine. Ebakindluse vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi.
Samuti peab enamus liikmetest selle kultuuri väärtusi omaks võtma. Organisatsiooni kultuuri kujundavad selle juhid ja liikmed. Nii nagu inimesed võivad valida oma elukoha selle kliima järgi, nii võivad nad eelistada oma töökeskkonnaks teatavat organisatsioonikultuuri. Seejuures on alluvate silmis väga oluline juhtkonna sõnade ja tegude ühtsus: kui silmakirjalikult räägitakse üht, kuid tegelikkuses oma alluvaid ei toetata, teevad nad kultuurist õige järelduse. Üldiselt eelistavad inimesed kõrge organisatsioonikultuuriga töökeskkonda. Ka organisatsioonikultuuridel on mõju nende liikmete käitumisele. Selle mõju suurust on aga raske mõõta. Mõnede uurimuste põhjal ilmneb positiivne suhe organisatsioonikultuuri ja tulemuslikkuse vahel. Parem koostöö, otsuste ja kontrolli tunnustamine, hea suhtlemine ja vastastikune usaldus loovad eeldused organisatsiooni eduks. Organisatsioonikultuuri tuleks
miks osutatakse nii tervitus/ kui ka lahkumisrituaalidele nii suurt tähtsust. Halo-efekt - esmane isiksuse tunnus või joon hakkab mõjutama hilisemaid jooni. Nt kui esialgne kontekst on positiivne, siis järgmine tunnus omandab samuti positiivse tähenduse. Kui aga negatiivne, siis järgmisele tunnusele omistatakse samuti negatiivsem tähendus. St et mingi põhitunnus varjutab ülejäänud tunnused. Halo efekti puhul hakatakse inimeste tajuma kas siis hea või halvana. Transaktsionaalne analüüs. Ego staadiumid. Transaktsionaalne analüüs on selline kontseptsioon, mis aitab mõista inimestevahelist suhtlemist. Rõhuasetus on siin interaktsioonil, kus on tegemist kahe või enama inimesega. Lisaks sellele vaadeldakse ka seda, kuidas me suhtleme iseendaga endi sees. Ego-staadiumid Täiskasvanuna on meil olemas 3 potensiaalset ego-staadiumi - Lapse, Vanema ja Täisealise staadiumid. See tähendab et aegajalt võime me käituda nagu laps, võime käituda täiskasvanuna ja
tõlgendusest ja ettekujutusest, keskkonnda kujundamine, kus organisatsioon ise loob ja defineerib keskkonda (organisatsiooni subjektiivse info põhjal tehtud otsused mõjutavad keskkonda). 8. Millised on organisatsioonikäitumise uurimismeetodid? · Vaatlus - Süstemaatiline nähtuste jälgimine ja fikseerimine · Juhtumite analüüsid- Põhjalik indiviidi, grupi või organisatsiooni analüüs · Küsitlused - Üldiste seoste ja parameetrite leidmiseks · Eriuurimused - Teatud kindla muutuja ja väljundi või tulemuse vaheline seos · Eksperimentaalsed uurimused- Eksperimentide korraldamine, Eksperimentaalne ja kontrollgrupp, Varieeritakse muutujaid · Laboratoorsed eksperimendid - Muutujaid manipuleeritakse ja mõõdetakse välja mõeldud keskkonnas · Intervjuud - Põhjalikud, annavad hea ülevaate Teema 2 1. Mida väidab isiksusjoonte teooria?
siis kalduvad inimesed teistest hästi mõtlema ja seetõttu kujuneb teistest positiivne mulje. Kui aga on olemas ka midagi negatiivset, siis see negatiivne tõmbab tähelepanu endale ja sellisel juhul tekib meil kalduvus omistada teisele negatiivseid hinnanguid. Selline tundlikkus negatiivse info suhtes on tingitud 2 asjaolust: 1)Selline info on ebatavaline ja eristuv 2)Selline info esindab kaudselt ka potentsiaalset ohtu. 10. TRANSAKTSIONAALNE ANALÜÜS. EGO STAADIUMID. Transaktsionaalne analüüs on selline kontseptsioon, mis aitab mõista inimestevahelist suhtlemist. Rõhuasetus on siin interaktsioonil, kus on tegemist kahe või enama inimesega. Lisaks sellele vaadeldakse ka seda, kuidas me suhtleme iseendaga endi sees. Transaktsionaalse analüüsi loojaks on Eric Berne, kelle sulest ilmus 1964.a. raamat "Mängud, mida inimesed mängivad". Ego-staadiumid: Täiskasvanuna on meil olemas 3 potensiaalset ego-staadiumi - Lapse, Vanema ja Täisealise staadiumid
kaasajal on lisatud veel kaks kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. (Siimon, Türk 2003:125). Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest siuliselt sisaldub eestvedamine juhtimises. Sama loogika alusel ei saa samastada juhtimist personali juhtimisega, kuigi mõlemad tegelevad inimeste aspektiga organisatsioonis. Personali juhtimine koosneb omakorda alategevustest: töö analüüs ja planeerimine, personali värbamine, -valik, -hindamine, -hüvitamine, -arendamine ja karjäär. Kõrgharidust omava intelligentse inimese tunnuseks on korrektse terminoloogia kasutamine erinevate majandusalaste situatsioonide ja protsesside kohta, s.h. juhtimise valdkonnas, mis näitab isiku teadmisi mitte ainult konkreetses valdkonnas vaid ka laiemalt ühiskonnas toimuvate muudatuste adumist. Seetõttu ei ole korrektne kasutada 21
annaabi.ee 
Kõik kommentaarid