kaasata kõik töötajad, või vähemalt need, kellel endal mingi huvi olemas on. Selline tegevusviis on õiglane ja näitab Swedbanki suhtumist oma töötajatesse. Kui nende eesmärgiks on olla eesti rahva silmis rohkem kui pank siis usun, et see on neil ka mingil määral saavutatud, sest just neil on kõige rohkem kliente. Nordea kasutab oma tegevuses, töötajate arendamisel ja panga visiooni elluviimisel aktiivselt meeskonnaliikmetevahelist kolleegide arendamise võimalust nimega Coaching. Nordeas on Coaching juhtide igapäevatöö osa. Coachingu konsteptsiooni tutvustati kõigile ettevõtte juhtidele ning nad said harjutada nii coachi kui ka coachitava rolli. Ka uued juhid omandavad coachingu metoodika. Nordeas on jõutud arusaamale, et mitte kõigile juhtidele ei sobi coaching. Coachingu põhimõte seisneb selles, et olukordades kus töötajal on tekkinud
4 Meeskonnatöö Hoolekandesüsteemis mõeldakse meeskonna ehk töögrupi all rühma erinevate kogemuste ja haridusega inimesi, kes töötavad puudeinimesega. Üldjuhul on see spetsialistide grupp. Meeskonntöö eeldab, et eri spetsialistidel oleks ühesugune ideoloogia ja ühised väärtushinnangud. Meeskonnatöö tähendab seda, et kolleegide ees antakse oma hinnangutest aru ja näidatakse oma kompetentsi. See suurendab meeskonnliikmete arusaamist ja teadmisi teistest valdkondadest. Meeskonnatöö tähendab pidevat eri tahete ja arvamuste läbikaalumist. See asetab suuri nõudmisi vastupidavusele ja paindlikkusele. Seetõttu peavad kõik meeskonnliikmed saama end täiendada, neid tuleb juhendada ning meeskonnal on vaja tugevat ja professionaalset juhti. Puuetega laste ümber tegutseb terve hulk eri valdkondade
tänu romaani ,,Tõde ja õigus" tegevuspaigale. Kirjanik on jäädvustanud oma loomingus kodukandi inimesed ning looduse. Tammsaare loomingut on tõlgitud üle 20 erinevasse keelde, samuti oli Tammsaare ise agar tõlkija. Mäo mälestusmärk püstitati traagiliselt hukkunud Järva liikluspolitseinike Marek Lemmingu ja Argo Kivi mälestuseks, kes 15. detsembril 1994. aastal koos kolleegide Janek Tseljadinovi ja Väino Neidoga peatasid Mäos dokumentide ja koorma kontrolliks veoauto KAMAZ. Veoauto koormaks oli eelmisel päeval Tallinnast röövitud alkohol. Koorma ülevaatuse ajal väljus veoautost Andrei Iljuhhin, kes avas politseinike pihta tule. Marek Lemming hukkus sündmuskohal, Argo Kivi suri teel haiglasse, Janek Tseljadinov sai tulevahetuses raskelt vigastada, Väino Neido pääses ainsana vigastusteta.
Millised võivad olla stressi tagajärjed indiviidi ja organisatsiooni 1 TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis tasemel? Organisatsiooni tasemel : ajapuudus, vähenenud kompetentsus, autonoomia puudumine, töövahendite puudumine, halvasti organiseeritud töökoht. Indiviidi tasemel: halvad suhted juhtkonna, kolleegide ja perekonnaga. Ülesanne 2: Kuidas vähendada psühholoogiliste ohutegurite mõju (kas valite ise mõne teguri ja pakute välja meetmeid) Segased rolliootused - Juhul, kui töötajal on tekkinud segaseid rolliootusi, s.t temal pole selge, mis temalt oodatakse või nõutakse. Lahendus: kui tööülesannetes või vastutuses jääb midagi selgusetuks, siis täpsustab seda otsese juhiga Vägivalla oht
Acadi uuringus selgus ka, et 6 kuni 9 protsenti vastajatest teadis kindlalt mõnda instituudi liiget, kes oli andmetega manipuleerinud. 1/3 instituudi teadlastest teadis mõnda üliõpilast, kes oli olnud ebaaus. Samas mainiti pigem küsitavaid tegusid kui konkreetseid väärtegusid. Olulised olid ka erinevused arvatava ja tegeliku käitumise osas. Näiteks peaaegu kõik instituudi teadlased ütlesid, et nad tunnevad vastutust oma üliõpilaste ja kolleegide tegude eest. Samas uskus väga väike hulk teadlasi, et nad ka tegelikult teiste (27% puhul tudengite ja 13% puhul kolleegide) tegude eest vastutaksid. Lisaks on Acta projektis märkimisväärne veel, et 53% tudengitest ja 26% instituudi teadlastest tunnistas, et nad ei teataks väärtegudest, kartes kättemaksu. Selline tulemus on kooskõlas 1993. aasta Holaday ja Yosti psühholoogia internide ja instituutidega, kus peeti kättemaksu hirmu peamiseks põhjuseks, miks väärtegudest ei teatata.
Emotsioonide kontrolli määravad individuaalne kogemus kui ka kultuurinormid. Põhiemotsioonid 17.sajandi keskpaigas kirjeldas Hollandi filosoog René Descartes oma raamatus ,,Hinge kired" kuut põhiemotsiooni: üllatus, soov, armastus, rõõm, viha, kurbus. Kõik ülejäänud olid Descartes´i arvates eelnimetatute kombinatsioonid. Aegade jooksul on põhiemotsioonide arvuks pakutud kaks kuni kaheksateist. Enim toetust on leidnud Paul Ekmani ja tema kolleegide uurimistöö, mille kohaselt kuuluvad põhiemotsioonide hulka 6 emotsiooni: hirm, kurbus, rõõm, viha, vastikus, üllatus. Põhiemotsioonidel on 9 kriteeriumi: 1. Universaalsete näoväljenduste olemasolu 2. Emotsioonide esinemine teistel primaatidel 3. Emotsiooniga kaasnevad erilised füsioloogilised muutused 4. Tekib eriliste ja iseloomulike eelnevate sündmuste tulemusena 5. Kaasneb püsivate ja kooskõlaliste vastuste mudel 6. Emotsiooni kiire teke 7. Lühiajaline kestus 8
lapsel muutuda tagasi ,,normaalseks" ning leiaks oma õige tee tagasi. Tihti ollakse segaduses kirikus õpituga, sest homoseksuaalsus on Piibli järgi patt, kuid jällegi oma last on loodud armastama tingimusteta. Kuidas peaks siis toimima? Kas siis lapsevanemal lasub kohustus olla usu poolt ja hüljata oma järglane või öelda lahti oma religioossetest põhimõtetest. Üsna tavaline on ka vanematel häbi tundmine, kas siis sugulaste, kolleegide, naabrite või sõprade ees ning pettumuse tunne, sest lapsevanematest ei saa kunagi vanavanemad ning enne on oldud ootuses, et nende järglane abiellub siiski vastassoost inimesega nagu nende arvates oleks tavaline ja aktsepteeritav. Siiski vaid mõningates riikides on seaduslik abielluda ja koos adopteerida laps samasoolise isikuga. Frederick W. Bozett toob kõige negatiivsemateks reaktsioonideks välja lapsele suunatud viha ja raevu
4 Jan Johanson. Seppo Paakkunainen. Zbigniew Namyslowski. Uno Naissoo. György Szabados. 5 Uno Naissoo Uno Naissoo (25.03.1928 Viljandi 5.01.1980), Eesti NSV rahvakunstnik, ELKNÜ preemia laureaat, paljude lauluvõistluste võitja. Rahva südamesse on jäänud tema muusika, kolleegide silme ette aga mõnusa olemisega lühemat kasvu mees, kel jätkus tähelepanu ja südamesoojust kõigi tuttavate jaoks. Ikka oli tal varuks mõni sõbralik sõna, jagus aega pärida töö või perekonna järele, rääkida mõni uudis või anekdoot. Ja ikka kiirustas ta kuskile: koolist ansamblite, orkestrite juurde, raadiosse, televisiooni, Heliloojate Liidu noortesektsiooni. Kõikjale oodati Uno Naissood, tema asjalikke
Ta julgustab loobuma kõigist metodoloogilistest piirangutest, annab indiviidile julgustava vabaduse valida teaduse ja teiste tunnetusvormide vahel. ,,Kirik on riigist lahutatud, teadus aga mitte" Antud lauset selgitatud sellega, et iga inimene saab valida endale usu, kuid keegi ei saa valida, seda mida koolis õpetatakse. Väga huvitav mõttekäik. Täielikku vabadust ei saavuta siin maailmas aga mitte keegi. Teadlast piiravad ikkagi mitmed olulised asjad kasutatava raha hulk, kolleegide, kaaslaste suhtumine, loendamatud füüsikalised, sotsioloogilised, ajaloolised probleemid jms. Kokkuvõtteks öeldakse, et igaüks peab järgima oma loomulike kalduvusi ja ajama oma asja. Raamatu lõpu poole pöördub autor küsimuse juurde, mille oleksin tahtnud talle ammu isiklikult esitada: ,,mis asi see on, mida nimetatakse teaduseks?" Seletab füüsikateooriate ja maailma vahelistest suhetest, millesse kuulub eksperimenteerimine ning mis annab aluse instrumentalismile vastu astuda
Sotsiaaltöötaja puhul saab eristada kahte taset, milleks on tase 6 ja tase 7. Nende vahe on see, et tasemel 6 sotsiaaltöötaja põhiülesanneteks on ennetustöö, klientide ja nende lähedaste nõustamine ning nendega koostöös toetavate tegevuste kavandamine ja elluviimine, kuid tasemel 7 sotsiaaltöötaja tegevusvaldkonda lisandub lisaks 6. taseme ülesannetele ka poliitika kujundamine, teenuste arendamine ning teiste kolleegide ja spetsialistide nõustamine ning juhendamine. Vastavalt oma tegevusvaldkonnale (laste ja perede heaolu; lastekaitse; puudega inimestega ja psüühiliste erivajadustega inimestega tegelemine; eakate-, kodutute-, töötute- ja sõltlastega tegelemine; ohvriabi; sotsiaaltöö maakogukonnas) peab sotsiaaltöötaja oma tööd hästi planeerima, andmeid koguma ja dokumenteerima oma tegevust pidevalt. Andmeid on vaja
teistelt rendifirmadelt teatud seadmeid, et oma klientidele terviklikku teenindust pakkuda, aga seda firmat ei olnud varem kasutatud ning tegu oli väiketööriistadega, mida ettevõtte suurkliendid tavaliselt ei kasutanud. Lähemal uurimisel selgus, et pikema perioodi jooksul oli arveid ligikaudu 150 000 krooni ulatuses ning tegu oli väikeste ehitustööriistadega. Kuna arved olid kinnitatud Mardi allkirjaga, siis oli ka selge, kes oli teenust ostnud. Lähemal uurimisel kolleegide seas selgus, et Mart ehitab hoogsalt maja. Tõsise vestluse tulemusena tunnistas Mart, et ta rentis OÜ Rentnik arvel tööriistu teisest firmast oma maja ehitamise otstarbel ligikaudses summas 150 000 krooni. Mart lubas, et maksab pikapeale summa tagasi, ning palus, et ettevõte annaks talle teise võimaluse. Mida peaks ettevõtte juht Juhan tegema? Kas varguse eest päevapealt vallandama oma parima
Kognitiivsed- tähelepanu ja taju vähenemine, hajameelsus; Käitumuslikud- agressiivsus, impulssiivne käitumine, vigade sagenemine; Kui stressi reaktsioonid ilmnevad pikal perioodil võivad reaktsioonid areneda pidevaks, vähem taastuvaks tervise tulemuseks (nagu krooniline väsimus, läbipõlemine, lihaskonna probleemid ja veresoonkonna haigused). 6. Kuidas mõjutavad suhted kolleegidega raskete tööülesannetega hakkama saamist? Stressi tekitanud kogemus ägeneb kui kolleegide ja superviisori poolt ei osutata töötajale abi. Sellisel juhul kasvab pikaajaliseks stressist tulenev sotsiaalne isolatsioon ja koostöö puudus. Heaolule ja tervisele aitavad kaasa töötaja kontrolli all olevad tööülesanded, mis nõuavad olemasolevaid erinevaid oskusi ning toetavate suhetega töökeskkond. 7. Millised võivad olla pikaajalise stressi tagajärjed? Töötajale: kõrge vererõhk, tundeelu rahutus, segatud ainevahetus, alkoholisõltuvus, lihase häired;
suurendamisele suunatud tegevus. Sotsiaaltöötaja rollid- · nõustamine (kliendi vastuvõtt, ärakuulamine, informeerimine, konsulteerimine, nõu andmine) · lahenduse valik, ehk toetusteteenuste määramine · täiendava info hankimine (mis tegelikult kliendiga toimub, kuidas ta elab) · sotsiaalteenuste kvaliteedi kontroll · sotsiaalse ekspertiisi koostamine (ekspert) · olla eetiline kliendi, kolleegide, tööandja suhtes (kontrollija) · oma klientide kaitseks välja astuda (advokaat) · sotsiaalregistri pidamine, analüüs · tööandja (avalikkus) alameerimine (seismograaf) · lisa ressursside taotlemine · vabaahtlike/vabade ühenduste kaasamine · arengukava koostamine (seaduseelnõude koostamine) · hoida ennast läbipõlemise eest Isiklik aitaja- on palgaline töötaja, kes abistab vastavalt lepingule puudega inimest (klienti) füüsiliselt
Tallinna Lilleküla Gümnaasium Riho Rästa XII a Referaat telesaatejuhist Hannes Võrno Uurimustöö meediast Juhendas Epp-Mare Kukemelk Tallinn 2010 Sisukord Referaat telesaatejuhist Hannes Võrno................................................................................1 Sisukord............................................................................................................................... 2 Sissejuhatus..........................................................................................................................3 Elu........................................................................................................................................4 Hannes Võrno kohta on öeldud, et ta on universaalne kaubamärk mis on teistest parem kuna temast ei ole saanud kas näiteks ,,miljonäri Hann...
Osakonna juht oli väga üllatunud, et õppeasutused osutavad sellele väga vähe tähelepanu, eriti telekommunikatsiooni erialal. Praktikal aitasid mind samuti ka ülikoolis tehtud praktilised tööd, ostsillograafi tundmine, elektroonikaskeemide kokkupaneku ja analüüsi oskus, töö aparatuuriga ja mõõtmismääramatuste tundmine. 3.2 Toimetulek Minu ametiks praktikal oli inseneri assistent. Esimesel nädalal ma tutvusin inseneri ja tema kolleegide tööga, vaatasin ja küsisin. Pärast usaldati mulle kaamerate ja projektorite kontroll, paigutamine ja häälestamine. See õnnestus väga kiiresti ja hästi. Järgmiseks tööülesandeks oli rezissööri aparatuuri häälestamine ja kontroll. Heli kontroll, arvutis programmide käivitamine, juhtimispuldi seadistus. Lõpuks inseneri peamine töötuba. Peamise puldi juhtimine: värvi temperatuuri
Lõpus on väga vajalik kirjanduse loetelu. Suurepärane raamat kõigile, kellel on kokkupuudet andekate lastega. Kõik vajalik info on selles raamatus olemas. 4. Bill Rogers ,, Taasleitud käitumine" ( 259 lk) Raamatus on käsitletud nii laste probleemse käitumise mõistmist kui ka neile sobiva käitumise õpetamist. Raamatus on suurepärase kopeeritavad töölehed. Raamatus on järgmise artiklid: Käitumishäiretega laste mõistmine: Õpetajate eraldatus, kolleegide toetav suhtumine, põhjuslik patoloogia, mida me saame kontrollida, kordarikkuv käitumine või käitumishäire, tähelepanupuudulikkuse häire, käitumise õpetamine. Käitumistaastuse põhijooned: käitumisprofiili tuvastamine, kava koostamine, klassiõpetaja roll, juhtuminõustamine, neljasilmakohtumised. Programmi kavandamine: peegeldamine, eetilisus, vihjepildid, küsimused, harjutamine, tagasiside, edasijõudmine, kontrollikese, sisekõne kasutamine käitumistaastuses, kujutletav abiline
Igapäeva elu ei ole aga film. Kuigi lapsed ei pruugi sellest veel päris täpselt aru saada. Kõikvõimalike probleemsituatsioonide puhul tuleb rakendada erinevaid sekkumismeetodeid. Sekkumine on vajalik ning see on eesmärgipärane tegevus, et leevendada, vähendada lapse probleemi, selle sagedust, intensiivsust või täiesti see probleem täiesti kõrvaldada. Sekkumine oma sisult on lühiajaline protsess, ent oluline on võrgustikutöö selles vallas; eeskätt kolleegide abi ja nõuandmine. Sekkumisstrateegiaid on kokku neli: biheivioristlik, psühhoanalüütiline, kognitivistlik ja ökosüsteemne lähenemine. Biheivioristlik lähenemine tundub olevat kõige efektiivsem, kuna see sekkumismeetod ei nõua väga laiapõhiseid ning professionaalseid teadmisi ning tegutseda tuleb nüüd ja praegu. Probleemiga tuleb tegeleda lähtuvalt stiimulist ja reaktsioonist. Kui laps käitus kohatult, nagu
Protsess(Oluliste otsuste puhul): 1) Probleemi tunnetamine 2) Põhjuste diagnoosimine ja analüüsimine 3) Alternatiivsete lahendusvõimaluste väljatöötamine 4) Sobiva variandi valik 5) Otsuste ellurakendamine 6) Tulemuste hindamine ja tagasiside Otsuste liigid: 1) Bürokraatlik iseloomulik organisatsioonile, millel on hierarhiline struktuur 2) Professionaalnekollegiaalne toimub kui organisatsioon on mittehierarhiline professionaalide ja kolleegide ühendus 3) Poliitiline Lähtudes jõudude vahekorrast organisatsioonis 15. Erinevad otsustamistehnikad a) INDIVIDUAALSE LOOMINGULISE MÕTLEMISE TEHNIKAD b) GRUPIVIISILISE LOOMINGULISE MÕTLEMISE TEHNIKAD 1)ajurünnak 45min kuni 1,5h, põhimõte on selles, et iga pakutud idee tekitab teistes uusi mõtteid, mida neil üksi mõeldes ei oleks tekkinud. Tulemuseks saadakse kategooriate süsteem.
(ICS) poolt. ICS´l on rohkem kui 20 aastat kogemust firmadele tarkvarade, teenuste ja koolituste andmisel. Project.net programmi erinevad funktsioonid toetavad nii individuaalsete kui ka meeskonna ühiste ülesannete täitmist, sealjuures muutes töö protsessid kõigile nähtavaks ning aitab püsida ajagraafikus. Tänapäeval rakendatakse üha enam ettevõtluses projektipõhist meeskonnatööd. Ülemaailmsetes ettevõtetes on tavaline, et tehakse koostööd eri maailma otsades olevate kolleegide vahel. Project.net on tasuta kasutamiseks ja teenused, toetus, kohandamine ja hooldus on saadaval Project.net Inc. Töö on jaotatud kahte peatükki. Esimene peatükk kirjeldab tarkvara omadusi ning teine peatükk tarkvara rakendamise võimalusi. 1. TARKVARA OMADUSED Project.net on tarkvara lahendus mis aitab hallata, kontrollida projektiportfelli. Eesmärgiks on aidata leida lahendusi probleemidele, mis projekti juhtimisel tekivad. Lahendus loob parema koostöö meeskonnaliikmete vahel
Steve Jobs kukkus küll ülikoolist välja, kuid tema karjäär ostus vägagi edukaks. Tema üheks eduteguriks on efektiivne tiim ning kirg oma tööd tehes. Tema juhina oli kindlasti perfektsionist - ta pidi alati uhke olema oma toote üle, vastasel juhul ta ei saatnud seda välja. Steve'i vaimusära ning kirg oli eelduseks loendamatutele uuendustele, mis rikastavad tänapäeval meie kõigi elu. Steve Jobsil olid oma tõekspidamised, ta ei pööranud tähelepanud teiste kolleegide märkustele ega järginud nende soovitusi. Tal olid omad viisid, kuidas viia läbi produktiivset koosolekut. Juhuile omaselt ta jagas inimeste rollid ka koosolekul ära: igal arutaval teemal oli vastutaja. Koosolekutel ei tohtinud kasutada PowerPointi, Jobs eelistas selle asemel pigem diskussioone ning kriitilist mõtlemist. Steve Jobsi omapärased nõuded iganädalaste koosolekute pidamisel muutsid iga koosviibimise edukaks
sajandi luulet ka kaugemas perspektiivis. Majakovski poliitilist aktiivsust ning propagandistlikku tegevust mõisteti harva ning sellele vaadati tihti ebasoodsa pilguga. Elu viimastel aastatel ilmus Majakovski luulesse uudseid momente pauside rõhutamine, originaalsed riimleiud jm. Äärmiselt tundliku inimesena adus Majakovski ka kõige pisemaid ebakõlasid inimestes ja maailmas. 1920. aastate lõpul vastuolud süvenesid. Näidendi ,,Saun" lavastused kukkusid läbi, sagenes kolleegide kriitika tema aadressil. 1930 laskis Majakovski end maha. 1930. aastal nimetati Majakovski sünnipaik tema järgi. Pärast Stalini surma levisid kuulujutud nagu ei sooritanudki Majakovski enesetappu vaid mõrvati Stalini käsul. Viimase teooria kohta puuduvad tõendid. FUTURISM Futurism tekkis 20. sajandi algul Itaalias, selle kujunemist mõjutas saksa filosoofi Friedrich Nietzsche üliinimese teooria. Futurismi algataja ja peamine teoreetik oli
Riigibürokraatia kontrollimise võimalused: Formaalsed kontrollimisvõimalused Mitteformaalsed kontrollimisvõimalused Poliitiline järelevalve, Ametkondlik järelevalve, Parlamendisaadikute kontroll ministrite üle, Kutseala standardid, Erakondade kontroll oma parteist pärit ministrite üle Oodatav käitumine Kolleegide arvamus, ametnikueetika Juriidiline järelevalve' Halduskohus Sõltumatu lepitaja (ombudsman-eestis pole) Administratiivne järelevalve Avalik järelevalve Teenistuslik järelevalve Massiteabevahendid Varaline kontroll (auditeerimine) Avalik arvamus survegrupid Kohtuvõim:
Reflekteeriv praktika on midagi enamat kui läbimõeldud praktika; see on praktika, mis toetab õppimist, kasvamist ja arenemist läbi praktika (Jarvis, 1992, 180: ref Maclean, 2010, 10). Reflekteeriv praktika selle laiemas tähenduses hõlmab igapäevase praktika/kogemuse kriitilist analüüsi eesmärgiga parendada kompetentsust ja edendada professionaalset arengut (Clouder, 2000: ref Maclean, 2010, 10). Reflekteeriv praktika on teoreetilisi teadmisi kaasav loov õppimine enda ja kolleegide kogemustest Miks reflekteeriv praktika on oluline sotsiaaltöö osa? See on professionaalsuse võtmetegur; see on lahutamatult seotud õppimisega ja seega võimaldab edendada professionaalset arengut; võib viia parema sotsiaaltöö praktika ning paranenud tulemusteni teenusekasutajatele; aitab praktikutel uurida oma töö aluspõhimõtteid ning seeläbi edendab eetilisi põhimõtteid praktikas; teenusekasutajad väärivad sotsiaaltöötajaid, kes
abi · ära lase agressiivsel kliendil end ,,ära rääkida" 1.17 Klient lobiseb · ära kaota kannatust ja alanda klienti märkusega, mis võivad temas tekitada ebamugavustunnet · püüa suletud küsimuste jt suhtlemisvõtetega juhtida kliendi ,,loba" probleemi lahendamisele · ära lase teistel klientidel oodata, vaid palu nad teise teenindaja juurde, teise kassa juurde vms · vajadusel palu kolleegide abi 1.18 Klient on konstruktiivne · ära mine endast välja, kui kliendil on kaasas hulk pabereid jm ,,tõestusmaterjali" · ära vaidle konstruktiivse kliendiga, vaid kuula ta lõpuni ning vasta faktidega · kui jääd hätta, palu kompetentset abi
Kuidas jätta endast positiivne ja mõjuv esmamulje ? Neli lihtsat reeglit: 1. Teie esimesed 10 sõna peavad olema mõjusad 2. Häälestuge teisele lainele 3. Kõndige sihikindlalt 4. Teie välimus peab olema laitmatult hoolitsetud Kokkusaamisele minge alati paar minutit varem. See näitab, et te oskate jaotada oma aega. Hoidge oma visiitkaardid ja pliiatsid kindlas kohas, nii et te ei pea neid otsima. Kujundage enda umber usaldusväärsete kolleegide tiim. Kui neist õhkub enesekindlust, on see teie positiivne peegeldus. Mida ei tohiks teha ? Lodev keel, itsitamine, parasiitsõnad, itsitamine, sobimatud puudutused,käte peitmine, närimiskummi närimine, köhatamine Kuidas jätta positiivne imago ? Meestele: Ülikonnad: Enamik kompaniisid kus valitseb jäik kultuur, soovib, et mehed kannaksid üherealisi ülikondi. Üherealine ülikond mõjub klassikalisemalt, kuna kaherealine pintsak esindab trendikamat ehk moodsamat suunda.
Selle asemel võib haukumine olla signaal grupile, mis kujutab endast koostööd kiskjate eemalepeletamiseks, mille käivitab üks liige, kes avastab läheneva ründaja. Koer näitena väidetavalt haugub kuna tunneb sisemist konflikti ära jooksmise ja kutsikate kaitsmise vahel. Juhul kui grupp haukumisega kaasa tuleb, hirmutab see ründaja tihtipeale põgenema. Kathryni ja tema kolleegide arvates hauguvad koerad tänu sellele sisemisele konfliktile ja karjana käitumisele, kuid kodustatud koerad hauguvad rohkem kuna neid pannakse ning nad panevad ise end taolistesse konfliktsituatsioonidesse palju tihedamini. Tema leiab, et koerad hauguvad just sisemise konflikti ja karjainstinkti pärast. Samuti ütleb ta, et kodustatud koerad hauguvad teistest loomadest rohkem, kuna nad satuvad konfliktiolukordadesse sagedamini. [2]
hüvituse hinnang Valents: Kuna Jacob Arnold on muidu väga töökas mees, siis ei puudu tal ka ootused edutamise järele. Seepärast on tema valentsiks +0,3. Ootus: Kuna Jacob ise mingeid jõupingutusi ei tee, et edasi liikuda, siis on tema ootus tuleviku suhtes +0,1. Hüvituse tõenäosus: Jacob on väga motiveeritud ja kohusetundlik insener, kes saab enda töödega väga hästi hakkama. Ainsaks miinuseks on see,et ta pöördub iga pisima küsimuse korral kolleegide või ülemuse poole. Tema hüvituse saamise tõenäosuseks võiks olla +0,5. Motivatsioon = 0,3 x 0,1 x 0,5 = 0,015 Kuna tulemus on 0,015 siis näitab see seda, et mehel on väga madal motivatsioon või puudub tal see üldse. Omalt poolt soovitaksin ma juhile seda, et ta meest motiveeriks erinevate lisaboonustega. Nendeks boonusteks võivad olla puhkusepaketid, koolitused, väljasõidud. Neid boonuseid peaks juht andma siis, kui Jacob teeb iseseisvalt oma tööd ära
TALLINNA MAJANDUSKOOL Administratiivtöö õppetool XXXXXXXXXXXXX RP175 EFEKTIIVSUSE SUURENDAMISE VÕIMALUS PERSONALI TÖÖS KONKREETSE ORGANISATSIOONI NÄITEL iseseisev töö Juhendaja: XXXXXXXXXXXXXX Tallinn 2018 SISUKORD Sisukord......................................................................................................................................1 1.ETTEVÕTTE OMADUSED...................................................................................................3 2.PERSONALIJUHTIMISE PÕHIMÕTTED JA MEETODID.................................................6 3.PERSONALIJUHTIMISE PÕHIFUNKTSIOONID...............................................................8 3.1Uute töötajate värbamine......................
Ja nendele vanadele kirjutustele toetudes algaski töö eesti Linnade liidu ja Eesti Maaomavalitsuste Liidu tegevuse sisuliseks taastamiseks ning õigusliku baasi loomiseks. Asjade intensiivse arenemise käigus õnnestus Sulev läänel, ühel initsiatiivigrupi liikmel eraküllakutset kasutades leida tee Soome Linnade Liitu. Seal kodustest oludest rääkides ja tuleviku plaane aruteades leidsid ka Soome Linnade Liidu liikmed uuesti tee Eestisse. Tähtsaimaks võiduks selle reisi juures oli Soome kolleegide poolne lubaduste kinnitamine etkoostöö jätkub ja et nende poolne toetus on kindel. See omakorda tõestas , et eesti kohalike omavalitsuste kontaktid ka rahvusvahelisel areenil on võimalikud ning väärivad tõsist tööd. 8 Esimesed Koosolekud 1989. aasta septembris jõuti asjaajamistega sinna maale, et Tartu raekotta kogunesid paljude linnade ja alevite esindajad nagu see oli alanud ka 1920. aastal. Arutelul osalesid pea kõik
oma eesmärgid täide viia. Ta alustas suurte reklaamikampaaniatega: plastikut reklaamiti sarnaselt pesupulbriga suurtel plakatitel ning raadios. Ta proovis palgata oma ala parimaid ning kõik need suured pingutused kandsid vilja. Vähem kui kolme aastaga õnnestus tal plastikutootmist kahekordistada 5 . Jack Welchi karjäär liikus kiirelt, kuid tõi kaasa mitmete kolleegide kadeduse ja pahameele. Näiteks personalijuht Roy Johnson seisis vastu tema edutamisele, kuna Roy meelest ei sobinud Jack´i meetodid kokku firma mentaliteediga. Welch oli terava keelega, otsekohene, emotsionaalne ning ka tugev võitleja, ei jätnud oma tundeid ja mõtteid peaaegu mitte kunagi enda teada, olgu need siis positiivsed või negatiivsed. Vastuseisust hoolimata jätkus tema ülespürgimine karjääriredelil, ning 1971 aastal edutati ta keemia ja metallurgia osakonnajuhiks. 3
5 Motivatsioonist _ majanduskool Selle teooriale on osaks saanud palju kriitikat, seda peetakse lihtsustatuks jne. kuid ümberlükatud seda senini pole, pigem on see tekitanud küsitavusi Kahe faktoriteooria järgi eristatakse rahulolu faktorid rahulolematust tekitavad faktorid (motivaatorid ehk sisufaktorid) (hügieeni ehk taustafaktorid). Saavutustunne; Juhtide ja kolleegide Ettevõtte töökorraldus ja juhtimine s.h tunnustus; Töö ise (virgutav, huvitav, järelevalve/kontroll; Töötingimused; Töötasu, kaasakiskuv); Enda tööpanuse tunnetamine, Kompensatsioonid; Suhted kolleegide; Vastutus; Edasijõudmine; isiklik areng Staatus/edutamine; Töökoha stabiilsus Suurendavad rahulolu, motiveerivad, annavad Kutsuvad esile rahulolematust kui need on soodsat mõju pikaajaliselt ebapiisavad
kehv lühiajaline koolitus madal ühiskondlik staatus tagasihoidlik teadmiste ja oskuste pagas nõrk vastutustunne nende ees, kellele teenet osutatakse kutsetööga seoses huvi puudus elu suurte küsimuste vastu (elu mõte, töö mõte) vähene autonoomia otsuste tegemisel USA, Inglismaa (H. Niemi, 2005) Uusprofessionalism - Niemi Lisaks sellele, et õpetaja on ise oma kutse arendaja, peab ta olema pidevas dialoogis nii kolleegide kui ka teatavate võtmeisikutega. Kool areneb vaid siis, kui õpetajad teevad omavahel koostööd ja on võrgustikusuhetes ka kooli ümbritseva keskkonnaga. Õpetaja peab oma tööd pidevalt hindama ja uuendama, mistõttu õpetajas tuleb näha uurijat ja elukestvat õppijat, kes oma töö edendamise nimel teeb koostööd kolleegide ja teiste partneritega Soome Üliõpilase arenguetapid: varajane idealism ellujäämine
KUMU KUNSTIMUUSEUM Esmakordselt oma peaaegu sajandipikkuse ajaloo jooksul on Eesti Kunstimuuseumil spetsiaalselt muuseumi vajadustele vastav ja eesti kunstile vääriline hoone uus peahoone Kumu kunstimuuseum. 1993.1994. aastal toimunud rahvusvahelise arhitektuurikonkursi võitis Soome arhitekt Pekka Vapaavuori. Hoone ehitust alustati 2002. aastal. Kumu kunstimuuseum avas uksed 18. veebruaril 2006. Uue muuseumihoone asukoha valik 1991. aastal hakati uuele muuseumihoonele asukohta otsima. Tallinnas pakuti välja 11 võimalikku asukoha varianti. 5. detsembril 1991. aastal otsustas Tallinna linnavolikogu rajada uue kunstimuuseumi hoone Kadriorgu. 12. novembril 1991. aastal otsustas Eesti Vabariigi Ülemnõukogu valitsusel tagada Eesti Kunstimuuseumi uue hoone ehitamine. Arhitektuurikonkurss 1993.1994. aastal korraldati uue hoone projekti saamiseks rahvusvaheline arhitektuurikonkurss. Konkursi valmistas ette Eesti Ar...
ahelas olulisemaks, kui teist (füsioloogilise kallakuga uurijad peavad oluliseks emotsiooni füsioloogilisi avaldusi, kognitiivse suuna esindajad mudelit, mille vahendusel maailma tajutakse). Põhiemotsioonid Aegade jooksul on põhiemotsioonide arvuks pakutud kaks kuni kaheksateist. Põhiemotsioonide teooriate pooldajate seas on levinud arvamus, et kõikide emotsionaalsete seisundite aluseks on lõplik arv eristatavaid põhiemotsioone. Enim toetust on leidnud Paul Ekmani (snd 1934) ja tema kolleegide uurimistöö, mille kohaselt põhiemotsioonide hulka kuuluvad kindlasti kuus emotsiooni (hiljem lisandunud seitsmes, kuid võimalik, et neid on veel rohkem), mille näoväljendused on ühesugused ja maailma eri paikades hästi äratuntavad. Need on: 1. Hirm. 2. Kurbus. 3. Rõõm. 4. Vastikus. 5. Viha. 6. Üllatus. Hiljem on lisandunud ka seitsmes emotsioon 7. Põlgus. Ülejäänud emotsioonid on kas põhiemotsioonide alamkategooriad (nt emotsioon kimbatus
Tallinna Kuristiku Gümnaasium Ruth Püss ETV teadustaja, tädi Ruth väikeste vaatajate hea sõber. Uurimistöö Kati-Ly Lippus 12A klass Juhendaja: Heidi Tammar Tallinn 2009 1 Sisukord Sissejuhatus........................................................................................................... 1.ELUKAAREL................................................................................................... 1.1. Vanemad ja pere, sünnikoht............................................................... 1.2. Koolid ja koolitajad............................................................................ 1.3. Olulised inimesed ja tähtsad otsused........
ITA EVER 2010 Curriculum Vitae Nimi: Ilse Ever Sünniaeg: 01.04.1931 Aadress: Sütiste tee 46, Mustamäe Telefon: 652 1800 Mobiil: 516 7600 Perekonnaseis: lahutatud, 1 poeg 55.a Hariduskäik: 1950-1953 Moskva GITIS-e Eesti stuudio 1944-1950 Tallinna 4. Keskkool 1940-194 8.algkool 1939-1940 14.algkool Teenistuskäik: 1953- .. Eesti Draamateater (vana Tallinna Draamateater) Tunnustus: 2001 Valgetähe III orden 2001 Eesti Rahvuskultuuri Fondi elutöö preemie 1999 Suur Ants, Eesti Draamateatri kolleegipreemia parima naisosatäitja eest 1985 ENSV riiklik preemie 1984 festivali Balti teatrikevad parim naisnäitleja 1984 teatriühingu aastapreemia 1983 Jõgeva rajooni preemie 1983 Rapla rajooni majandite preemie 1981 NSVL Rahvaste Sõpruse orden ...
Inglismaal on naabrivalve liikumine toiminud juba aastakümneid. Kuigi arvatavalt on tegemist Euroopa ühe enim arenenud naabrivalve organisatsiooniga, otsitakse ka seal uusi ideid oma eesmärkide täitmiseks. Võrreldes Inglismaaga on Eesti naabrivalve organisatsioon arenenud märksa kogukonnakesksemaks ja mitte tsentraalselt riiklikult juhitavaks. MTÜ Eesti Naabrivalve tegevjuht Tiina Ristmäe sõnul oli Inglismaa kolleegide jaoks uudne näiteks naabrite andmete kogumine ja neljapoolse koostöölepingu sõlmimine MTÜ, kohaliku omavalitsuse, politsei ja loodava sektori vahel, mis Eestis on kindel osa naabrivalvega alustamisel. "Oleme suutnud oma organisatsiooni ehitada üles enam usaldusel põhinevaks, kui seda oli algne idee Inglismaal" lisas Ristmäe. 6 KASUTATUD KIRJANDUS MTÜ Eesti Naabrivalve kodulehekülg www.naabrivalve.ee
· Arstid tahavad töötada suurtes haiglates, kus tehnika on parem ja kaasaegsem. 3. Meditsiin kogunendud suurlinnadesse. · Meditsiiniline tipptehnika on kogunenud keskustesse. · Ääremaal meditsiinilist inimressurssi napib. · Patsient suunatakse raskema haigusega mõnda suurlinna. · Maahaiglad on vanad ja vajavad remonti. 4. Kärped haigete arvelt. · Kärbiti haiguspäevi- esimesed 3 päeva inimene mingit raha ei saa. · Inimene töötab haigena ja sellega rikub enda ja kolleegide tervist. · Haigekassa kärpis ravimihüvitist. · Arstid kirjutavad odavamaid koopiaravimeid, millel on sama toime, kuid rohkem kõrvalnähtusi. 5. Võimalikud lahendused. · Vähendamaks perearstide koormust, võiks neile appi palgata abiarstid. Abiarst oleks noor arst, kes on just ülikooli lõpetanud. · Patsient võiks saada omale aega broneerida interneti teel ja kui õigel ajal kohale ei tule siis saadakse trahvi nii nagu see on mujal maailmas.
I.SISEKLIENDI TEENINDUS Grönroos-Gummessoni teooria kohaselt on siseklient organisatsiooni töötaja. Organisatsioonikultuur ja maine määratakse seestpoolt väljapoole, omavaheline suhtlemine on siinkohal väga oluline. Siseklientidena käsitletakse niisiis kõiki organisatsiooni töötajaid, kelle hea teenindamine organisatsioonis sees on eelduseks välisklientide heaks teenindamiseks. (Tooman, Rekkor 2011) Siseklienditeenindus on (Siseinfo 2012): · kolleegide kohtlemine nii, justkui nad oleksid firma kliendid - samasuguse viisakuse ja austusega; · mõistmine, mida kolleegid sinult ootavad ja nendepoolne sinu vajaduste tunnustamine; · koos kolleegidega firma ja firma klientide huvide kõrgemale seadmine enda osakonna huvidest. Efektiivne teenindus nõuab, et kõigi tasandite töötajad saaksid aru teeninduse ideest ja sellest, mida neilt oodatakse. See kindlustab, et töötajad on ette valmistatud ja
Sissejuhatus Adbustersi Ostuvaba päeva koduleht algab Fawzi Ibrahimi sõnadega: “Tänasel päeval on inimkond valiku ees, kas loobuda kapitalismist ja päästa planeet või päästa kapitalism ja loobuda planeedist."1 (Adbusters: 2012) Järjest rohkem on sotsiaalmeediast kuulda: elame ületarbivas maailmas. Kui paljud inimesed selle sõnumi vastu võtavad, sügavamalt ületarbimise peale mõtlevad või kui paljud sellest üldse aru saavad, seda kahjuks väga täpselt mõõta ei saa. Elades internetiajastul on väga lihtne levitada infot ületarbimise kohta ja selle kohta, kuidas vähem tarbida. Paraku kasutavad samu kanaleid ka tootjad ja "tarbi rohkem!" satub silme ette oluliselt suuremas mahus, kui "tarbi vähem!"2 . Kui iga inimene vaataks kriitiliselt üle oma tarbimisharjumused ja püüaks alustuseks igal aastal teha ühe ostuvaba päeva, siis oleks see juba väga suur samm keskkonnasäästmise suunas. Ostuvab...
Keegi meist pole sündinud juhiks. Inimestel võivad olla küll juhile omased tunnused, nagu näiteks võime panna ennast kuulama, ent liidriks olemine nõuab palju tööd ja vaeva ning tähendab ühtlasi kindla mõttelaadi omaksvõtmist. Toon kaksteist järgmist juhi näidet: Hea juht mõistab, mida ta teeb. Heal liidril on olemas kindel visioon ning ta oskab selle end ümbritsevatele inimestele arusaadavaks teha. Juht peab meeles pidama, et kolleegide jaoks on väga tähtis, et nad saaksid aru oma konkreetsest ülesandest ning kogu idee üldisest olemusest. Ta suudab motiveerida. Hea juhi puhul on selgelt näha, et ta tunneb oma valdkonna suhtes suurt kirge ning suudab läbi selle ka teisi inimesi motiveerida. Teda ei heiduta tagasilöögid, sest ettevõtte ülesehitamine ning käimasaamine võtab aastaid ning selle aja sisse mahuvad nii tõusud kui mõõnad. Ta on ekspert
Organisatsioonipoolne toetus Vastastikusus Organisatsiooni personifitseerimine Vabatahtlikkus vs väline surve Õiglus organisatsioonis Jaotamise õiglus Protseduuride õiglus Otsuste protsessi ja otsuste sisu kontrollitavus Strukturaalne ja interpersonaalne õiglus Inimese ja organisatsiooni sobivus (POF personorganization fit) Alateemad Inimese ja töö sobivus (person-job fit) Inimese ja eriala sobivus (person-vocation fit) Inimese ja kolleegide sobivus (person-coworkers/group fit) Inimese ja juhi sobivus (person- supervisor fit) Sobivuse tüübid Lisanduv sobivus Täiendav sobivus Vajaduste-varude sobivus Nõuete-võimete sobivus Töö ja perekonna konflikt Töö ja pere suund Pere ja töö suund Aeg Pinge Käitumine Pere ja töö vastastikune rikastamine Töö ja pere suhete kultuur organisatsioonis Aeg Karjäär Juhi toetus
3.3 Emotsioonid töökohal On väga raske tõmmata uks kinni oma nn koduste probleemide järelt ja need tööle tulles ukse taha jätta. Me oleme inimestena tervikud ja kodune elu ning õhkkond avaldab mõju meie töösuhetele ja -võimekusele ning vastupidi. Inimestena vajame me nii tööl kui ka mujal, et meid mõistetaks ja kuuldaks ning et meie vajadustega arvestataks. Meil kõigil on igatsus, et me oleksime kellegi jaoks olulised nii kodus kui ka kolleegide keskel. Keskkond, kus inimesed on julgustatud olema need, kes nad on (eriti väljendama oma tundeid ja vajadusi), võimaldab tõenäolisemalt inimeste täieliku potentsiaali avaldumist. Niisiis võiks töökeskkonnas pöörata nii palju kui vajalik ja nii vähe kui võimalik tähelepanu tunnetele ja vajadustele, samas sõnu "tundma" ja "vajama" kasutamata. Soovitav oleks valida
Säästev areng kui sotsiaalse ideaali teostumine eeldab üldsuse osalemist, s. a-le orienteeritud majandushoobade, nt ökomaksureformi rakendamist ning vajalike hoiakute, eeskätt keskkonnahoidliku nõudlus- ja tarbimiskultuuri kujundamist. · Poliitika mõju tarbimisele ning tarbimisharjumused ja elustiil · Ökotarbimine · Ökoloogiline moderniseerumine Milliste teguritega on seotud Ingleharti ja tema kolleegide sõnul väärtuste muutumised ühiskonnas ja kuidas need seostuvad ühiskonna sotsiaalmajandusliku arenguga? Ingleharti ja tema kolleegide sõnul sõltub väärtuste areng olulisel määral ühiskonna sotsiaalmajanduslikust ja tehnoloogilisest arengust, kuid jälgib samal ajal kultuurile omaseid ajaloolis- religioosseid mustreid. Sotsiaalmajanduslikust arengust tingitud kultuuriline muutus toimib kahes faasis:
Parlamendisaadikute kontroll ministrite üle. Erakondade kontroll oma parteist pärit ministrite üle. · Juriidiline järelvalve: Halduskohus. Sõltumatu lepitaja (ombudsman). · Administratiivne järelvalve: Teenistuslik järelvalve. Varaline kontroll. Riigibürokraatia mitteformaalsed kontrollivõimalused: · Ametkondlik järelvalve. Kutseala standardid. Oodatav käitumine. Kolleegide arvamus. Ametnikueetika. · Avalik järelvalve. Massiteabevahendid. Avalik arvamus. Survegrupid. 7 KOHTUVÕIM Kohtuvõim on poliitilise süsteemi üks osa, kõrgeima kohtu tegevus aga osa poliitilisest protsessist. Kohtu iseseisvus ja sõltumatus on demokraatliku riigi kohustuslik tunnus. Õigus: · Eraõigus: Majandusõigus.
Olenemata tehtud tööst on õpilastele vaja teada tagasisidet hindamisest ei ole piisav. Samas ei tohi olla tagasiside sõnastatud negatiivses valguses (lk 91). Samas oli meeldiv vaadata kuidas õpilased avaldavad õpetajatele tänu tehtud töö eest, et tänu eesti keele õpetaja vahetamisele saad õpilane ainest nüüd palju paremini aru kui vanasti.( osa 10 22.54). On kindlasti oluline ka õpetajal teada, et ta saab oma tööga hakkama( lk 163). Kuigi raamatus mainitakse kolleegide poolset toetust on kindlasti hea ka õpilaste toetus ja head sõna on alati hea kuulda vahet ei ole kas tegemist on lapsega või täiskasvanuga. Kuigi tänapäeval on väga aktuaalne teema lastekaitse ja moraalne ahistamine, tõlgendavad paljud lapsed seda valesti, austus vanemate isikute vast peaks olema ikkagi aktuaalne. Eks eksimusi tuleb ju kõigil selleks me inimesed ju ka oleme, et õppida enda eksimustest ja vigadest.
Belikov kõndis alati vihmavarjuga, kalossidega ja sooja palituga isegi siis, kui oli soe ilm. Ta varjas oma nägu alati krae taha. Ta paistis nagu vutlaris ehk koorega ümbritsetud. Belikov tahtis eralduda kõigest. Kõiksugused üleastumised, kõrvalekaldumised, patustamised reeglite vastu, tegid ta nukraks. Ta tihtipeale ütles, et gümnaasiumis käitub noorsugu halvasti. Belikov laskis õpetajatel kaks õpilast välja visata, sest nad käratsesid. Ta käis teiste kolleegide juures istumas, kuna pidas seda oma kohustuseks. Kõik õpetajad kartsid teda-kaasaarvatud direktor. Ta pidas oma teenijaks kuuekümneaastast joodikut Afanassit. Belikovi magamistuba oli väike, säng oli eesriidega. Magama heites kattis ta enese ülepea kinni. Kooli tuli uus ajalooõpetaja Kovalenko Mihhail Savvits. Ta tuli sinna koos oma kolmekümneaastase õe Varenkaga, kes pidevalt naeris. Direktori nimepäeval
madalama vastutusega ametikohale, kus ka saadav tasu on enamasti madalam. See on töötajale reeglina ebameeldiv ja tekitab temas pettumust. Töötajate edutamine seisneb, vastupidi eelnevale, nende tööalases liikumises kõrgematele ametikohtadele. Edutamine mõjub enamasti positiivselt töötajate moraalile ja motiveerib neid oma töötulemusi tõstma. Samas võib edutamine mõjuda töömoraalile ka negatiivselt, näiteks tingituna ka teiste kolleegide kandideerimisest tekkinud konfliktidest. 16. Nimeta ja kirjelda organisatsioonivälise värbamise allikaid (5). Organisatsioonivälise värbamise allikad Koolide, sh eelkõige kõrgkoolide lõpetajad Organisatsiooniväline reserv, sh nii organisatsiooni endised töötajad kui ka eelmistes konkurssides osalenud isikud on üheks enamkasutatavaks ja tõhusaks organisatsiooniväliseks allikaks. Värbamis- ja valikukulud on madalad.
8 Kokkuvõte Tüdrukud kalduvad juba lapseeas ja hiljem moraalsete probleemide lahendamisel rohkem rõhku panema inimsuhetele ja inimeste tunnetele, mitte seadustele ja reeglitele, kuid seda ei ole tihtipeale arvestatud tavapärases arengupsühholoogias. Tüdrukute moraalset arengut on tihti peetud ka lihtsalt erinevuseks, kõrvalekaldumist normist, mida pole täpsemalt uuritud. Tänu Carol Gilligani ja ta kolleegide laialdasele uurimusele teismeliste tüdrukute ning naiste seas on veidikene valgust heidetud naiste moraalsele arusaamise põhimõtetele. Gilligan on oluliselt kritiseerinud moraalse arengu teooriad, mis on üsna meestekeskse mudeliga ning näidanud, kuidas tegelikult ja mille alusel naised püüavad moraalseid dilemmasid lahendada. 9 Kasutatud kirjandus C
ilma hea töökeskkonnata ei saagi töötada, kuid nagu eestlastele on omane öelda, siis alati saaks paremini. Teeme küll uuele töötajale vajaliku objektipõhise väljaõppe, aga inimene on ju sotsiaalne olevus, kes tahab suhelda ning tunda ühtekuuluvust. Vajalik oleks teha vähemalt kord poole aasta jooksul laia haardelisem koolitus. St, korraldada suurem koolitus, mis süvendaks organisatsiooni tundmist, parandaks meeskonnatööd ning õpetaks mõistma ka teiste kolleegide töö tähtsust ja vajalikkust. Järgmiseks parendamis võimaluseks on ettevõtte jaoks väike asi, kuid töötaja jaoks väga tähendusrikas. Nimelt sünnipäevade ja töötamise aastapäevade meelespidamine. Igale töötajale on positiivne üllatus, kui ettevõte tuleb kasvõi lilleõie ja šokolaadiga tähtsal päeval õnne soovima. See pole midagi suurt ja erilist, kuid töötajale tähendab see seda, et teda pole unustatud ning temast hoolitakse. Järgmiseks ettepanekuks tooksin
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
