Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Motivatsioon jaotusmaterjal (0)

1 Hindamata
Punktid
 
Säutsu twitteris
Motivatsioonist _ majanduskool
MOTIVATSIOON
Motivatsioon – inimese tegutsemist suunavad või energiaga varustav ajendid, põhjused, jõud - „miski” mis mõjutab inimese jõupingutuste püsivust ja eesmärki ning tema teotahet.
Motivatsioon annab vastused küsimustele – miks inimene midagi teeb, miks ta eelistab ühte tegevust teisele jne.
Motivatsiooni tuleb arvestada ka seletamaks, kuidas inimesed ühte või teist nähtust enda jaoks seletavad st. kuidas tekivad/muudetavad on nende hoiakud. Motivatsioon on põhjapaneva tähtsusega üldise teadmise/hüpoteeside omaks võtmisel. NB! Uskumuste muutumine sõltub suuresti sellest, kui osav on inimene alternatiivseid seletusi välja mõtlema ja kui kõrgelt motiveeritud on ta seda tegema.
Motiveeritud inimene:
saavutab häid tulemusi; näitab üles entusiasmi ning energiat; on valmis vaeva nägema probleemidest ja takistustest ülesaamiseks; on valmis võtma vastutust; lepib kergemalt organisatsiooni siseste muutustega.
Demotiveeritud inimene :
apaatne; kaldub kerkivaid probleeme võtma ületamatute takistustena; ei otsi lahendusi; ei soovi muudatusi; produktiivsus madalam, puudumine suurem.
isiksuse viiest põhiseadumusest on motivatsiooniga kõige tugevamalt seotud meelekindlus, mis seostub kõige tugevamalt saavutustele orienteeritusega, sihikindlusega, teiste töösooritust mõjutavate kriteeriumitega (töökus)
Motivatsioonitsükkel:
1) vajadus – seisund, millest ta tunneb puudust mingitest talle olulistest tingimustest, tarvidus millegi või kellegi järele.
2) Puudus tekitab pinge, rahulolematuse, millest inimene soovib vabaneda
3) Pinge sunnib inimese tegutsema – otsib rahulolematuse/pinge vähendamise võimalusi
4) Selleks kaalub inimene erivõimalusi ja koostab tegevuskava, püüab leida praktilise lahenduse
5) tegevuse käigus vajadus kas rahuldatakse – st pinge väheneb, inimene on valmis järgmist vajadust rahuldama.
Eristatakse sisemisi ja väliseid motivaatoreid/tasusid, nende tähtsus võib erinevatel eluetappidel olla erinev
Sisemisedraskelt hoomatavad näit. saavutus, edutunne, tunnustamine, kõrgenenud vastutustunne , uudishimu rahuldamine, kompetentsuse ja meisterlikkuse tunne, võimalus täita keerulisi ülesandeid, võimalus ise otsustada ise oma tulemusi mõjutada, vajadus enesekontrolli järgi.
Välised – otseselt mõõdetavad näit. palk ja töötingimused.
Preemia võib olla nii otsene välinetasu, aga ka tunnustus inimese kompetentsusest, seega rahuldada tema sisemisi vajadusi, eriti kui on selge ja läbipaistev süsteem.
On väidetud, et sisemise tasu ja töösoorituse vahel on otsesem ja vahetum seos kui välise tasu vahel.
Töises tegevuses on kolm motivatsiooni allikat (M. Vadi ):
  • töö eest saadav tasu – nii otsesed kui kaudsed ;
  • töökeskkond – nii füüsiline kui suhted, õhkkond s.h juhtimise kvaliteet;
  • töö ise – selle sisu, kuivõrd võimaldab eneseteostust, enesest lugupidamist ning arenemisvõimalusi (NB! Seda on võimalik tagada ka nn. lihttööde puhul)
    Motiveerimine on inimest tegutsema ajendavate jõudude teadvustamine ja inimese mõjutamine nende kaudu, nii, et tulemuseks ei ole mitte numbrid ja tooted/teenused, vaid rõõm töö tegemisest.
    vaid tulemuseks on nauding ja rõõm tööl käimisest.
    Standfordi professori Chip Heath ’i järgi ei ole juhid sugugi nii head inimeste motivatsiooni tundjad kui nad seda ise arvavad . Tegelikkuses tõlgendavad juhid pidevalt valesti, mis ikkagi motiveerib nende töötajaid. Tegu on nn. “välise motivatsiooni eelarvamus”. See termin viitab meie kalduvusele oletada, et teised inimesed on rohkem välistest motivaatoritest mõjutatud kui meie (siin seletus, miks ROU-s enamus inimesi oli ise rahul, aga teiste motivatsiooni peetakse madalaks). Me arvame, et meie ümber olevad inimesed on rohkem motiveeritud välistest motivaatoritest nagu palk, töö stabiilsus ja vähem sisemistest nagu soov õppida uusi oskusi või panustada organisatsiooni. Heath’i uuring näitas, et selline üldlevinud arvamus on tegelikult vale.
    Näiteks Chicago ülikoolis läbi viidud uuring (General Socail Survey ehk GSS), mis käsitles tööga seotud küsimusi. Uuringus osalejatel paluti reastada viis tööga seotud aspekti tähtsuse järgi: palk, stabiilsus, vaba aeg, edutamisvõimalused ja võimalus teha “tähendusrikast tööd”, mis annab eneseteostusse tunde. Keskmiselt hinnati töö “tähendusrikkust” kõige olulisemaks, palk on kolmandal kohal. Kui aga küsiti, mis motiveerib teisi inimesi, siis kolmandik leidis, et inimesed töötaksid rohkem suurema tasu eest. Kaks kolmandikku aga arvas , et inimesed ei võta enne lisakohustusi juurde, kui neile ei maksta selle eest. Kuid selle uuringu põhitulemus oli: eelda (aga samas ka kahtle), et see, mis motiveerib sind, motiveerib ka teisi.
    MOTIVATSIOONIKÄSITLUSED Enamus motivatsioonikäsitlusi saab paigutada sisu-
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Motivatsioon jaotusmaterjal #1 Motivatsioon jaotusmaterjal #2 Motivatsioon jaotusmaterjal #3 Motivatsioon jaotusmaterjal #4 Motivatsioon jaotusmaterjal #5 Motivatsioon jaotusmaterjal #6 Motivatsioon jaotusmaterjal #7
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2013-04-29 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 27 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor petra19 Õppematerjali autor

    Mõisted


    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


    Sarnased materjalid

    161
    pdf
    Juhtimise alused
    44
    pdf
    Motivatsioonipsühholoogia konspekt
    59
    pdf
    Juhtimine
    46
    docx
    Juhtimine vastused
    46
    doc
    LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
    101
    pdf
    Projektipersonali juhtimine konspekt
    1072
    pdf
    Logistika õpik
    40
    docx
    Ehituse juhtimine



    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun