Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Siseklienditeeninduse analüüs (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kes on siseklient?
  • Kuidas siseklienti teenindada?
  • Missugune olukord on -------------es?
TARTU ÜLIKOOL
Pärnu kolledž
Sotsiaaltöö ja rehabilitatsiooni korralduse eriala
AÜSR1
  • Siseklienditeeninduse analüüs

  • -------------------------- EESTI NÄITEL.


  • Seminaritöö
    Juhendaja : dotsent Heli Tooman
    Pärnu 2012
  • SISUKORD


    Siseklienditeeninduse analüüs 1
    -------------------------- EESTI NÄITEL. 1
    SISUKORD 2
    Sissejuhatus 3
    I. sISEKLIENdi teenindus 4
    II.Sisekliendi teeninduse analüüs oma asutuses. 7
    III KOKKUVÕTE 10
    Viidatud allikad 11
  • Sissejuhatus


    Seminaritöö eesmärk on tutvuda siseklienditeenindamisega teoreetiliste alustega. Tuua näiteid omast kogemusest või hetkeolukorrast -------------------- Eestis (edaspidi -------------). Anda lühiülevaade mõlemast teemast.
    Uurimisülesanded:

    Uurimisülesannete lahendamiseks uurin siseklienditeeninduse teoreetilist olemust. Samuti vaatlen enda organisatsiooni sisekliendi teenindust . Töö esitatakse kirjeldavas vormis ning lähtutakse eelkõige elektroonilistest materjalidest ja teenindusalasest kirjandusest.
  • I.sISEKLIENdi teenindus


    Grönroos-Gummessoni teooria kohaselt on siseklient organisatsiooni töötaja. Organisatsioonikultuur ja maine määratakse seestpoolt väljapoole, omavaheline suhtlemine on siinkohal väga oluline. Siseklientidena käsitletakse niisiis kõiki organisatsiooni töötajaid, kelle hea teenindamine organisatsioonis sees on eelduseks välisklientide heaks teenindamiseks . (Tooman, Rekkor 2011)
    Siseklienditeenindus on (Siseinfo 2012):
    • kolleegide kohtlemine nii, justkui nad oleksid firma kliendid - samasuguse viisakuse ja austusega;
    • mõistmine, mida kolleegid sinult ootavad ja nendepoolne sinu vajaduste tunnustamine;
    • koos kolleegidega firma ja firma klientide huvide kõrgemale seadmine enda osakonna huvidest.

    Efektiivne teenindus nõuab, et kõigi tasandite töötajad saaksid aru teeninduse ideest ja sellest, mida neilt oodatakse . See kindlustab, et töötajad on ette valmistatud ja motiveeritud tegutsema teenindusele orienteeritud ehk valikuvabaduslikke toiminguid soodustaval viisil. (Tooman, Mae 1999: 233)
    Peamised sisekliendi teenindamise viisid ja võimalused (Tooman, Mae 1999: 234-235) :
    • Töötajatele pideva tagasiside andmine.
    • Töötajate vajaduste jälgimine.
    • Uute toodete ja teenuste ning turunduskampaaniate esmatutvustus siseklientide hulgas.
    • Töötajaid julgustava juhtimismeetodi kasutamine.

    Siseturundus algab sellest, et tunnustatakse töötajaid kui organisatsiooni sisekliente ja siseturgu kui organisatsiooni esmast turgu.
    Siseturundus on eduka välisturunduse üheks oluliseks eelduseks. Kliendikeskse hoiakuga, sõbralik, hoolitsev, abivalmis, heade teadmiste ja oskustega personal aitab kaasa organisatsiooni imago loomisele ja peamise eesmärgi – klientide rahulolu saavutamisele .
    Siseturunduse tähelepanu keskmeks organisatsioonis on töötajate klienditeadlikkuse ja kliendile orienteerituse arendamine. Välisklientidele suunatud eesmärkide saavutamine on võimalik vaid siis, kui kontaktpersonal käitub nii, et klientide ootused teenuse kvaliteedi osas kas täidetakse või ületatakse. (www.eope.ehte.ee/turundus2/2012)
    Siseturunduse meetmeteks on (www.eope.ehte.ee/turundus2/?Siseturundusmeetmed):
    • personali kohanemisprogrammid;
    • personali koolitamine;
    • motiveerivad juhtimismeetodid;
    • eeskujulik ja motiveeriv juhtimistegevus ;
    • personaalsed vestlused töötajatega;
    • efektiivne sisemine teabelevi;
    • ameti ja töö väärtustamine;
    • töötajauuringud;
    • töötajate algatuste õhutamine ja esiletoomine, nende kasutamine tootearenduses, parimate ideede autasustamine (aukirjad, boonused, kiitused, vabad päevad jne);
    • planeerimine koos personaliga;
    • motiveeriv töökeskkond;
    • motiveeriv palgasüsteem;
    • soodustused personalile, näiteks ettevõtte personalile oma toodete/teenuste müümine alandatud hindadega;
    • ühised ettevõtmised ja harrastused (grupipääsmed võimlasse, ujulasse jne);
    • ühised eined, peod, reisid;
    • töötajate tähtpäevade meelespidamine ;
    • ettevõtte traditsioonide järgimine, tähtsündmuste tähistamine.

    Organisatsiooni töö resultatiivsuse seisukohalt on sisekliendi teenindamine tähtis, sest sellest sõltub suurel määral maine ja üldpilt, mida sisekliendid vahendavad edasi välisklientidele. Rahulolematud ja ebakompetentsed organisatsiooni töötajad mõjutavad organisatsiooni üldist olemust. Kui siseklienditeenindus on organisatsioonis heal järjel, siis teadlikud, hästi koheldud ning resultatiivsed töötajad annavad organisatsioonilt saadud hea teenindamise edasi läbi oma tegevuse välisklienitidele.
    Kliendi seisukohalt on tähtis organisatsiooni hea siseklienditeenindamine sellepärast, kuna sellest sõltub, kas neid koheldakse hästi, lugupidavalt ja milline emotsioon ning mulje jääb ettevõttest. Hästi teenindatud sisekliendid annavad edasi hea teeninduse välisklientidele.
    Töötajale ehk sisekliendile on tähtis tema hea teenindamine mitme asjaolu pärast. Esiteks on raske anda endast töötajana parimat , kui sul pole selget tellimust tööde teostamiseks. Juht peab suutma teda teenindades täpselt väljendama enda ja organisatsiooni ootusi töötaja suhtes. Teiseks on vajalik meeskonnatöö ja tagasiside. Need mõlemad toimivad hästi ainult koos hea siseklienditeenindusega. Kolmandaks peab olema oma töö resultatiivsuse kohta laiem nägemus kogu organisatsiooni aspektist .Seda saab töötaja omada hea siseklienditeeninduse korral. Sisuliselt loob hea juht sisekliendi teenindamisega head tingimused töö tellimiseks, täitmiseks ja tagasiside saamiseks. Läbi selle töötaja mõistab oma väärtust organisatsioonis ja oskab anda rohkem oma töös. Töötaja teeb oma tööd parema meelega ja tulemuslikumalt. Tema teadlikkus ja hea teenindamine tagab nii organisatsiooni kui ja väliskliendi rahulolu.
  • II.Sisekliendi teeninduse analüüs oma asutuses.


    -------------- Eesti on mittetulundusühing, mille töö põhisuunaks on HIV-positiivsete ja uimastisõltlaste psühhosotsiaalne abistamine .
    ----------------- Eesti on loodud ----------------- abiga oktoobris 2002. Meie ema- organisatsioon alustas oma tööd Stockholmis rohkem kui 20 aastat tagasi pakkudes abi uimastisõltlastest HIV-positiivsetele kodututele. -----------------tüüpiliseks kliendiks on HIV-positiivne uimastisõltlasest, kinnipeetav/endine kinnipeetav, lõpetamata haridusega, töötu, vene keelt rääkiv ning tihti ka kodutu inimene. Kuid lisaks sellele pakume teenuseid ka uimastisõltlaste lähedastega ning viime läbi loenguid HIV/AIDS’i ja uimastisõltuvuse teemadel.
    -------------- missiooniks on:
    Aitame uimastisõltlastel (sh HIV- positiivsetel inimestel) alustada väärtuslikku elu narkootikumideta.
    -------------------- põhiväärtused :
    • Hoolime inimestest, kes on sattunud uimastisõltuvusse ning nakatunud HIV'i, ei süüdista ega alaväärista neid;
    • Arendame pidevalt ennast ja organisatsiooni ning viime ellu uuenduslikke ideid;
    • Aidates teisi, aitame realiseerida iseend selles maailmas

    ----------------- Eesti teenused:
    • Uimastisõltlaste nõustamine ning süstlavahetus;

    • Nõustamisteenuste osutamine sõltuvusprobleemideda inimestele ja nende lähedastele;
    • Kunstiteraapia endistele uimastisõltlastele ja nende lähedastele.

    ---------------töötab praegu 20 inimest. ()
    ---------------- kasutatakse mitmeid kaasaegseid võtteid sisekliendi paremaks teenindamiseks.
    Meil toimib hea kohanemisprogramm uutele töötajatele. Kõik uued töötajad saavad endale mentori, kes juhendab ja aitab hakkama saada esimesel kolmel kuul. Mentor peab uuele töötajale tutvustama ka organistasioonis kehtivaid siseklienditeeninduse põhimõtteid. Vajadusel saavad töötajad koolitusi toimetulemaks uute nõudmistega siseteeninduses.
    -------------- organisatsioonis toimuvad arenguvestlused kord aastas kõigi töötajatega aga probleemide või suhtlemisraskuste korral tehakse seda ka tihedamini, vastavalt vajadusele.
    --------------- on ka effektiivne sisemine teabelevi. Organisatsioonis on ühine elektrooniline kalender. Kasutame ka meiliprogrammi, mis automaatselt kopeerib ja edastab teatud informatsiooni.
    Kord aastas korraldatakse ka kokkuvõtvaid uuringuid siseklientide rahulolu allikate ja põhjuste ning samas ka rahulolematuse kohta.
    Meil on levinud hea tunnustamise tava. Märgitakse ära nii enda hea töötulemuste saavutamine kui ka teiste abistamine ning nende aitamine probleemide lahendamisel.
    Ära märkimise vahenditena on kasutatud nii tasuta konserdipileteid kui ka vabu päevi enne või pärast pühi.
    ---------------- tähistatakse ühiselt jõulupühasid ja iga aasta korraldatakse suvepäevi. Kaks korda aastas on lisaks ühised teatrikülastused.
    Minu jaoks on oluline, et tööde planeerimisel võetakse arvesse ka töötajate ehk siis täideviijate arvamust nii koguste kui ka kvaliteedi osas.
    --------------- on tööülesanded hästi kirjeldatud nii töölepingus, kui ka läbi arutatud otsese ülemusega. ----------------- töötaja teab täpselt, mida, kui palju ja millal ta tegema peab. Kõikidel töötajatel on samasugused teadmised nii enda kui ka teiste töö kohta. -------------- on rakendatud juhtimise kaasaegseid võtteid. Projektijuhid omavad head ülevaadet töö raskustest ja töötajate võimetest. Regulaarselt tuntakse huvi tööülesannete edenemise kohta ja vajadusel antakse tagasisidet. Organisatsioonis on kombeks tunnustada oma töötajaid. Tunnustamisel pööratakse tähelepanu ka töötajate sisekliendi teenindamisele ja seda märgitakse alati ära. Autor ise teenidab sisekliendina ainult projektijuhti ja raamatupidajat . Mõlemaga koostöö sujub just asutuses kehtestatud nõuete ja oskusliku juhtimise pärast. Meie asutuses jagatakse sisekliendile palju informatsiooni, et hoida neid teadlikud kõigest organisatsioonis toimuvast. Igal nädalal korraldatakse üldkoosolek ja infotunnid ning saadetakse infokirjad.
    Siiski tuleb märkida, et sõltuvalt töö iseloomust on vähe kontakte igapäevaselt teiste töötajatega. Mõnikord tekitab see probleeme ja on märgatav ürituste korraldamisel.
    Klientide paremaks teenindamiseks oma organisatsioonis tuleks:
    • korraldada rohkem tööväliseid üritusi , et töötajatel oleks rohkem võimalusi suhelda isiklikul pinnal.
    • tuleks töötajaid premeerida saavutatud tulemuste eest, kas kiituse või rahalise preemiaga.

  • III KOKKUVÕTE


    Käesolevas töös käsitleti sisekliendi teeninduse teoreetilisi aluseid. Püüti uurida, kasutades peamiselt elektroonilisi vahendeid ja teenindusalast kirjandust, sisekliendi olemust. Siseklient on organisatsiooni töötaja. Kui tema on oma positsioonist, vajalikkusest ja rollist teadlik ning organisatsiooni poolt hästi teenindatud, siis saab temast hea teenindaja välisklientide jaoks. Ta oskab hinnata end ja oma väärtust organisatsiooni edu jaoks ning annab endast rohkem, et enda osa suurendada.
    Selles töös vaadeldi võimalusi paremaks sisekliendi teenindamiseks. Samuti anti lühiülevaade -------------- Eesti sisekliendi teeninduse kohta. Üldiselt võib olla sellega väga rahul. Välja toodi puudustena igapäevast vähest suhtlust töökaaslaste vahel ning parem võiks olla ka tunnustamine tulemuste eest, kas kiituse või rahalise preemiaga.
  • Viidatud allikad


  • Tooman, H., Mae, A. 1999. Inimeselt inimesele. Avita.
  • Toomas, H., Rekkor, S. Teenindusfilosoofia ja teeninduse alused: Kliendi mõiste. [ https://www.is.ut.ee/pls/ois_sso/tere.tulemast?pn_id_materjal =299713&pn_id_sessioon=27907110460121573944] 01.12.2011.
  • Siseinfo. PerCapita. [ http://www.percapita.ee/index.php?option=com_content&tas k=view&id=465&Itemid=36] 30.11.2012.
  • Turismiettevõtete siseturunduse kodulehekülg [ http://eope.ehte.ee/turundus2/]30.11.2012
  • Turismiettevõtete siseturunduse kodulehekülg [ http://eope.ehte.ee/turundus2/?Siseturundusmeetmed ] 30.11.2012
  • -
  • Vasakule Paremale
    Siseklienditeeninduse analüüs #1 Siseklienditeeninduse analüüs #2 Siseklienditeeninduse analüüs #3 Siseklienditeeninduse analüüs #4 Siseklienditeeninduse analüüs #5 Siseklienditeeninduse analüüs #6 Siseklienditeeninduse analüüs #7 Siseklienditeeninduse analüüs #8 Siseklienditeeninduse analüüs #9 Siseklienditeeninduse analüüs #10 Siseklienditeeninduse analüüs #11
    Punktid 5 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 5 punkti.
    Leheküljed ~ 11 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2013-04-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 145 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor kristajoost Õppematerjali autor

    Sarnased õppematerjalid

    Siseklient ja teeninduskeel
    10
    doc

    Siseklient ja teeninduskeel

    ......................................................................................................... 7 Kokkuvõte......................................................................................................................... 9 Viidatud allikad............................................................................................................... 10 3 SISSEJUHATUS Seminaritöö eesmärk on tutvuda sisekliendi teenindamisega ja teeninduskeelega. Tuua näiteid omast kogemusest või hetkeolukorrast. Anda lühiülevaade mõlemast teemast. Uurimisülesanded: · Kes on siseklient? · Kuidas siseklienti teenindada? · Milline on teeninduskeel organisatsiooni teeninduskultuuri kandjana? Uurimisülesannete lahendamiseks tuleb uurida sisekliendi olemust. Samas tuleb uurida ka, kuidas organisatsioonid teenindavad oma sisekliente. Lisaks sellele tuleb uurida teeninduskeele olemust

    Turismi -ja hotelli ettevõtlus
    Siseklienditeenindamine
    9
    docx

    Siseklienditeenindamine

    Tiina-Mai Meeliste AÜSR1 Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused. Sisekliendi teenindamise printsiipide praktiline rakendamine teenindusorganisatsioonis. Seminaritöö Juhendaja: dotsent Heli Tooman Pärnu 2013 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS Seminaritöö eesmärk on töötada läbi kolm sisekliendi teenindust käsitlevat teoreetilist allikat, tuua esile olulisemad sisekliendi teenindamise viisid ja võimalused. Põhjendada, miks on sisekliendi väga hea teenindamine tähtis organisatsiooni, klientide ja töötajate seisukohast. Esitada ettepanekuid siseklientide teenindamise parendamiseks oma organisatsioonis. Uurimisülesanded: · Kõrvutada sisekliendi teeninduse teoreetilisi aspekte oma organisatsioonis toimuvaga.

    Turism
    SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED-SISEKLIENDI TEENINDAMISE PRINTSIIPIDE PRAKTILINE RAKENDAMINE TEENINDUSORGANISATSIOONIS
    26
    rtf

    SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED. SISEKLIENDI TEENINDAMISE PRINTSIIPIDE PRAKTILINE RAKENDAMINE TEENINDUSORGANISATSIOONIS

    TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtluse osakond ... AÜTH1 SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED. SISEKLIENDI TEENINDAMISE PRINTSIIPIDE PRAKTILINE RAKENDAMINE TEENINDUSORGANISATSIOONIS Seminaritöö Juhendaja: ... Pärnu 2015 2 SISUKORD 3 4 SISSEJUHATUS Sisekliendi teenindamine on väga oluline nii organisatsiooni, klientide kui ka töötajate seisukohast. Kõigis organisatsioonides kasutatakse sisekliendi teeninduse printsiipe, kuid need võivad suuresti erineda. Seda eriti pakutavate hüvede näol.

    Ametijuhend
    Sisekliendi teenindamise põhimõtted
    12
    docx

    Sisekliendi teenindamise põhimõtted

    TARTU ÜLIKOOL Pärnu Kolledž Turismiosakond Viivi Vilms AÜTH1 Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused. Sisekliendi teenindamise printsiipide praktiline rakendamine teenindusorganisatsioonis Essee Juhendaja: dotsent Heli Tooman Pärnu 2014 1.Sissejuhatus Töö teemaks on „Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused ja sisekliendi teenindamise printsiipide praktiline rakendamine teenindusorganisatsioonis“. Antud

    Turismiettevõtte juhtimine ja personalitöö
    Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused
    11
    docx

    Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused.

    Tartu Ülikooli Pärnu kolledz AÜTH1 Kristin Jakobson Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused. Sisekliendi teenindamise printsiipide praktiline rakendamine teenindusorganisatsioonis. Essee Juhendaja: Dr Heli Tooman Pärnu 2010 Sissejuhatus Selle seminaritöö teemaks on Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused. Sisekliendi teenindamise printsiipide rakendamine teenindusorganisatsioonis. Eesmärgiks selles seminaritöös on selgitada, kui tähtis on teenindada hästi ja korrektselt nii siseklienti kui ka välisklienti ning tuua välja näiteks võimalusi kuidas seda hästi teha. 1. Teeninduse mõiste ja olemus "Teenindus on väga komplitseeritud mitmetähenduslik nähtus, ulatudes personaalsest teenindusest teenuse kui tooteni. Peaaegu iga toode võib muutuda tarbijale teenuseks,

    Turismi -ja hotelli ettevõtlus
    SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED
    5
    docx

    SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED.

    TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Ettevõtluse osakond Angelika Vihermets AÜEP-1 SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED. SISEKLIENDI TEENINDAMISE PRINTSIIPIDE PRAKTILINE RAKENDAMINE TEENINDUSORGANISATSIOONIS Essee Juhendaja: Heli Tooman Pärnu 2011 Vajaduse tekkimisel panna kaasaja ühiskonnale üks nimetus, mis seda ühiskonda iseloomustab, siis selleks sobivaim oleks ilmselt teenindusühiskond. See põhineb teenindusmajandusel, selle kõige avaramas tähenduses. Saab öelda, et me elame

    Teenindusfilosoofia
    Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused
    14
    docx

    Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused

    TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Turismiosakond Kertu Mölder AÜSR1 SISEKLIENDI TEENINDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED. Seminaritöö Juhendaja: dotsent Heli Tooman Pärnu 2015 SISSEJUHATUS Teenindus on väga lai valdkond, kus enamik inimesi tänapäeval töötavad. Tähtsal kohal on klienditeenindus ning kliendid. Igaüks meist on mingil määral klienditeenindaja. Seminaritöö eesmärk on välja tuua sisekliendi viisid ja võimalused teeninduseks ning analüüsida enda kogemust seoses teenindamisega. Uurimisülesanded:

    Teenindus
    Klienditeeninduse konspekt
    13
    doc

    Klienditeeninduse konspekt

    Klienditeeninduse konspekt Teema 1. Teenindusühiskond ja -mõttelaad 1.1. Teenindusühiskond Kaasaja ühiskonnale on omistatud väga mitmesuguseid nimetusi, sh tarbimisühiskond, infoühiskond, teenindusühiskond, õpiühiskond, meelelahutusühiskond, heaoluühiskond jm. Mis on siis selles ühiskonnas uus ja teistmoodi kui varasemates ühiskonnakäsitlustes? Informatsioon, teadmised, tarbimine, meelelahutus ­ need ei ole midagi uut, need on inimühiskonnas alati eksisteerinud. Ka teenused ei ole midagi uut. Tõsi, uued tehnoloogilised lahendused pakuvad üha rohkem võimalusi uute kaupade ja teenuste loomiseks, andmete ja info töötlemiseks ning teevad need inimestele kättesaadavamaks kui see varem võimalik oli. Infotehnoloogia areng Uueks tuleb aga pidada seda, et tekkinud on ja üha kasvab vajadus informatsiooni, teadmiste, kaupade ja teenuste kasutamiseks klientidele orienteeritud ja väärtust lisaval viisil. Kuna tänapäeva ühiskonnas on iga inimene klient (vt joonis 1

    Klienditeenindus




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun