Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

ANALÜÜS - 3 panka (0)

1 Hindamata
Punktid

Analüüsin järgnevalt 3 panka Eestis. Nendeks on Swedbank , SEB ja Nordea pank . Valisin need kolm ettevõtet seetõttu, et olen huvitatud pangadusest ja Eestis tegutsevate pankade käekäigust. Antud vastutustundlike ettevõtete kogumikus on rohkem materjali Swedbankist ja seetõttu on selle ettevõtte tegevusest võimalik rohkem kirjutada.
Muutuvates majandustingimustes on Swedbank muutnud oma ärifilosoofiat selle jaoks, et ka tulevikus edukas, kasumit tootev ettevõte olla. Swedbanki kõige olulisemaks väärtuseks on kliendid ja nende rahulolu. Swedbank on jõudnud arusaamale, et kliendid ootavad tulevikus pankadelt rohkem paindlikkust ja personaalset lähenemist. Minu arust on personaalse lähenemise põhimõte aastal 2013 Eestis väga laialdaselt levinud. Ettevõtted on üha vastutulelikumad ja võimaldavad klientidele erinevaid viise, kuidas kaupu ja teenuseid soetada. Sellisele järeldusele pole jõudnud mitte ainult Swedbank, vaid ka paljud teised ettevõtted Eestis.
Swedbanki ärifilosoofiasse elluviimisse olid kaasatud kõik töötajad. Mõisteti, et ärifilosoofia muutmiseks on protsessi vaja kaasata kõik töötajad. Selleks, et saavutada ettevõttes muutus, peavad muutusest osa võtma kõik inimesed, kes selles ettevõttes töötavad. Samuti ei juhtu muutused üleöö. Kui Eesti Swedbankis töötab 2446 inimest, siis muutus nende mõttelaadis toimub järk-järgult. Sõnumi edasiviimiseks kõikide töötajateni, töötas Swedbank välja seminariformaadi. Vabatahtlikel oli võimalik hakata väärtuste saadikuteks, kelle eesmärgiks oli läbi viia erinevates osakondades seminare . Leian, et selline meetod on väga hea lahendamaks probleemi kuidas sõnum kõikide töötajateni viia. Nii jõuab sõnum ka madalamate ametikohtadega töötajatele. Arvan nii, sest väärtuste saadikute valimisel oli Swedbanki jaoks oluline, et saadikud esindaksid erinevaid valdkondi, ametipositsioone, vanusegruppe jne. Swedbank on oma tegevuses ka väga järjekindel, sest seminarid , kus jätkuvad disskussioonid visioonist, eesmärgist ja väärtuste elluviimisest, jätkuvad.
Läbi aastate on Swedbank pakkunud oma töötajatele võimalusi vabatahtlikuna kodanikuühiskonda panustamiseks.
Panga töötajatel on võimalus nendes ühiskonnale kasulikes programmides ja vabaühendustes osaleda ja seeläbi ka ühiskonda panustada. Koostööd on võimalik teha nii meeskonnaürituste kui ka motivatsiooniürituste näol. Swedbank usub, et vabatahtlik tegevus on ühiskonna jaoks väga tähtis ja kasulik nii vabatahtlikutele, kui ka nendele, keda abistatakse. Vabatahtlikud saavad vastutasuks oma panuse eest hea meeleolu tundest, et on kedagi aidanud. Töötajad, kes sellistes projektides osalevad ja kes omavad väärtuslike isikuomadusi nagu näiteks empaatiavõime on ettevõtele kasulikud töötajad. Sellistes programmitest osavõtmine arendab nii töötajat ennast, kui ka tema kasulikust ettevõtjale.
Oktoobris 2009 toimus Swedbankis CSR ( Corporate Social Responsibility) nädal. Nädala eesmärgiks oli töötajates kasvatada teadlikust vastutustundlikust ettevõtlusest. Selgitati nii Swedbanki, kui firma vastutust äri- ja töökeskkonnas, samuti ka loodus- ja sotsiaalkeskkonnas ning iga töötaja isikliku vastutust. CSR nädal rajanes loogikal , et CSR on nagu pusle, mis eksisteerib vaid siis, kui iga töötaja on protsessi kaasatud. Leian, et Swedbanki jaoks on alati oluline olnud ükskõik millisesse programmi kaasata kõik töötajad, või vähemalt need, kellel endal mingi huvi olemas on. Selline tegevusviis on õiglane ja näitab Swedbanki suhtumist oma töötajatesse. Kui nende eesmärgiks on olla eesti rahva silmis rohkem kui pank siis usun, et see on neil ka mingil määral saavutatud, sest just neil on kõige rohkem kliente.
Nordea kasutab oma tegevuses, töötajate arendamisel ja panga visiooni elluviimisel aktiivselt meeskonnaliikmetevahelist kolleegide arendamise võimalust nimega Coaching . Nordeas on Coaching juhtide igapäevatöö osa. Coachingu konsteptsiooni tutvustati kõigile ettevõtte juhtidele ning nad said harjutada nii coachi kui ka coachitava rolli. Ka uued juhid omandavad coachingu metoodika. Nordeas on jõutud arusaamale, et mitte kõigile juhtidele ei sobi coaching.
Coachingu põhimõte seisneb selles, et olukordades kus töötajal on tekkinud tööülesannete tegemisel takistus, aidatakse töötajal endal parima lahenduseni jõuda teda suunates.Minu jaoks on selline tegevusviis kohati arusaamatu. Kui probleemide lahendamisel usaldatakse alati töötajad siis võivad sellest tekkida probleemid. Sageli võivad töötajad olla mitte piisavalt kompetentsed probleemi lahendamiseks. Arvan, et tihti on olukordi kus tuleks juhil endal otsuse langetamine siiski enda õlule võtta. Nordea selgitab olukorda nii, et kui varaselt seadis tegevusplaani juht siis nüüd oli oluline, et juht oskaks esitada küsimusi ja suunata töötajat olukorra lahendamisel. Minu arust võib selline tegevusviis sageli liiga palju aega kulutada. Kui on vaja kiiresti olukord lahendada ja otsus vastu võtta võiks seda teha siiski juht ise.
Coachingut kasutab Nordea ka kliendisuhetes, selgitades kliendi vajadusi ja ootusi ning luues seeläbi pikaajalise usaldusliku kliendisuhte. Nordea usub, et see aitab kaasa väärtuste mõistmisele ja elluviimisele, sest kui töötajate ja klientide rahulolu tõuseb siis kasvavad ka äritulemused. Coaching on osutunud edukaks ja Nordea äritulemused on igal aastal, ka kriisi aastatel, kasvanud.
SEB sotsiaalse vastutuse poliitka sai alguse 2006. Aastal. Ettevõte soovib anda panuse, et nii SEB kui ka SEB klientide tegevus põhjustaks ümbritsevale keskkonnale võimalikult vähe kahju. SEB toetab finantsteadmiste suurendamist, innovatsiooni ja heategevust. Samuti pööratakse tähelepanu nii enda kui klientide eetilisele tegevusele.
Roheline liising on tegevus millega SEB võtab ümbritseva looduskeskkonna ees vastutuse. Esimesena pangana eestis pakub SEB keskkonnasäästlikutele autodele soodsamat liisingut. Sellega omakorda toetades nende autode soetamist.
Kuna autod on ühed meie keskkonna enim kahjustavad tegurid, siis pakkudes soodsamat liisingut vähem kahjulikele autodele on võimalik probleemi ulatust vähendada. Rohelise mõttelaadi pooldamisega saadab pank ühiskonnale selge sõnumi. Samuti usub firma, et sellise tegevusega soosivad nad ka klientide keskkonnateadlikuse kasvu. Elame ajahetkes , kus rohelist mõttelaadi üha enam propageeritakse ja ka keskkonnasäästlike autode ostmine muutub üha populaarsemaks ning see ongi SEB eesmärk. Rohelise Liisingu kontseptsioon on juba huvi pakkunud ka Läti ja Leedu filiaalidele, kus 2011. aasta lõpus tuldi turule samade sõnumite ja visuaaliga. Pakkudes soodsamat liisingut kannab ettevõte otsest kahju ning seetõttu leian, et selline tegevusviis ja rohelise mõttelaadi propageerimine SEB poolt igati kiiduväärt.
ANALÜÜS - 3 panka #1 ANALÜÜS - 3 panka #2 ANALÜÜS - 3 panka #3
Punktid Tasuta Faili alla laadimine on tasuta
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-03-10 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 16 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor katarinakurusev Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Majanduse artikleid
31
doc

Majanduse artikleid

võimalik teha veel 2015. aastani; Haanja vallavanem Juri Gotmansi sõnul tingib hinnatõusu otseste kulutuste kasv ning kuna valla eelarvest ühisveevärki ei doteerita, on Haanjas Võrumaa kõige kallim ühisveevärgiteenus. Gotmansi sõnul peaks uuringu järgi ühe kuupmeetri vee ostu ja kanaliseerimise hind olema valdades 80 krooni ja rohkem ning madal hind teistes valdades näitab, et ühisveevärki pole kas investeeritud või toetatakse seda valla eelarvest. Eesti Pank annab oma töötajatele salajase intressiga laenu 18.12.2008 www.tarbija24.ee Kuigi Eesti Panga nõukogu kinnitas teisipäeval tarbimislaenu intressid oma töötajatele, ei taha pank seda numbrit nimetada. Eesti Panga avalike suhete büroo juhataja Livia Kulmi sõnul on laenu intressid võrreldavad teiste sarnaste laenude intressidega, kuid ta ei andnud võimalust reaalseid numbreid võrdlema hakata, kirjutab Õhtuleht.

Majandus
Suhtekorralduse eksami materjal
45
doc

Suhtekorralduse eksami materjal

aga näiteks mõnikord unustanud ajakirjanike päringud juhile edasi anda või kippunud ise oma pädevuse piiridest väljapoole jäävat kommenteerima · probleem mõjutab organisatsiooni teravalt, sest massimeedias ilmuv informatsioon kahjustab organisatsiooni imagot ning sellest tulenevalt suhteid sihtgruppidega. Probleemi määrangule järgneb põhjuste analüüs. Suhtekorralduslikust aspektist on alati kasulikum alustada probleemi allika otsimisel sisemiste faktorite analüüsiga, st enne kellegi teise süüdistamist on mõttekas vaadata, mida on ise valesti tehtud. Ülaltoodud probleemi kirjeldus eeldab sügavat enesekriitikat ning ausust. Küllaltki tõenäoline on, et meediaga suhete rikkujaks oli organisatsioon ise, jättes meedia päringud tähelepanuta, andes vastakaid ning "hämavaid" kommentaare ning jättes suure

Suhtekorraldus
STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE
138
doc

STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE

1.6 Kvaliteet 24 1.7 Mahu ja nõudluse juhtimine 29 1.8 Informatsioon 32 2. ESMOFON AS TEGEVUSE ANALÜÜS 33 2.1 Esmofon AS lühitutvustus 33 2.2 Esmofon AS teenusepakett 35 2.3 Strateegilise teeninduskontseptsiooni osade analüüs 36 2.3.1 Kättetoimetamissüsteem 36 2.3.2 Müügiesinduste kujundus 39 2.3.3 Asukoht 41 2.3.4 Järjekordade haldamine 43 2.3.5 Teenindustase 46 2.3.6 Kvaliteet 49 2.3.7 Mahu ja nõudluse juhtimine 53

Ärijuhtimine
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

4.3.6.3 Ametikohtade kavandamine 71 4.6.3.4 Juhtide ja spetsialistide jagunemine rivi- ja staabipersonaliks 73 4.6.3.5 Õiguste ja võimu jaotamine ametikohtade vahel 73 4.4 Personali juhtimine 75 4.4.1 Personali juhtimise olemus 75 4.4.2 Töö analüüs ja personali planeerimine 77 4.4.2.1 Töö analüüs 77 4.4.2.2 Juhtimist, töökorraldust ja tööjaotust reglementeerivate dokumentide sisu 78 4.4.2.3 Personali plaanimine (planeerimine) 83 4.4.3 Personali värbamine ja valik 84 4.4.3

Juhtimine
Teenindussuhtlemine – kliendikesksus
59
doc

Teenindussuhtlemine – kliendikesksus

inimesed. Selline vahemaa on võimalik võõramate inimeste vahel ka juhul, kui puudub silmside (näiteks täiskiilutud bussis), kuid suhtlemiste ei toimu (kontakti välditakse). Isiklik suhtlemisdistants on 0,5 1,2 m ja sellisel vahemaal toimub sõpradevaheline suhtlemine Isikutaju ehk pertseptsioon on suhtlemiskompetentsuse näitaja, mille teel toimub partneri ja tema poolt antava informatsiooni kindlaksmääramine, analüüs ja hindamine. Kaja on kuulamistehnika, kus korratakse üle rääkija viimane sõna (või sõnapaar). Kliendikeskne teenindus põhineb arusaamisel, et klientide teenindamine, nendele hüvede loomine, on teenindusettevõtte põhiülesanne Klienditeenindus (Customer service; Customer care, Customer relations) on suhtlemine kahe võrdse osapoole ­ kliendi ja teenindaja vahel. Kommunikaator on kommunikatsiooniprotsessis infoandja

Teenindus
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. (Siimon, Türk 2003:125). Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest siuliselt sisaldub eestvedamine juhtimises. Sama loogika alusel ei saa samastada juhtimist personali juhtimisega, kuigi mõlemad tegelevad inimeste aspektiga organisatsioonis. Personali juhtimine koosneb omakorda alategevustest: töö analüüs ja planeerimine, personali värbamine, -valik, -hindamine, -hüvitamine, -arendamine ja karjäär. Kõrgharidust omava intelligentse inimese tunnuseks on korrektse terminoloogia kasutamine erinevate majandusalaste situatsioonide ja protsesside kohta, s.h. juhtimise valdkonnas, mis näitab isiku teadmisi mitte ainult konkreetses valdkonnas vaid ka laiemalt ühiskonnas toimuvate muudatuste adumist. Seetõttu ei ole korrektne kasutada 21

Turismi -ja hotelli ettevõtlus
Projektipersonali juhtimine konspekt
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

projektist teadlik, kuid mõjutatud selle lõpptulemusest. Projektijuht peab olema teadlik huvitatud osapooltest ning teostama nende välja selgitamiseks analüüsi, sest need on peamised isikud (ja nende grupid), keda projektijuht peab mõjutama projekti edu saavutamiseks. Huvigruppide analüüsi teostamine võimaldab projektijuhil teha võtmeisikutega tööd kindlustamaks nende poolehoidu projektile ja vältida seega ootamatuid ebameeldivusi. Lisaks aitab selline analüüs selgitada välja isikud ja nende grupid, kes 18 saavad aidata kaasa projekti edukale kulgemisele ja need, kes on avalikult selle vastu häälestatud. Huvigruppide ja nende huvide teadmine võimaldab välja selgitada kõige olulisemad neist ning keskendada projektijuhi töö spetsiifiliselt nende mõjutamisele. Projektijuhi tööülesanded on: Selgitada välja projektiga seotud huvigrupid;

Organisatsioon ja juhtimine




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun