Professionaalsed reklaamijad ei lähtu oma tegevuses umbmäärasest eesmärgist oma toodet/teenust lihtsalt tutvustada, vaid püstitavad väga konkreetsed sageli spetsiifilised eesmärgid, mille saavutamist või mittesaavutamist on samuti võimalik täpselt kontrollida. Näiteks luua mainet oma firmale, teenustele ja toodetele; näidata võistlejate teenuste ja toodete omadusi endale soodsas valguses; parandada või säilitada oma imagot, prestiizi ja juhtivat positsiooni; tutvustada uut firmat ja/või firma ja/või tootenime; muuta tarbija suhtumist jne. Reklaamistrateegia on kogum tõdemustest, mida öelda ja kuidas öelda tarbijale oma kauba/teenuse kohta, tehes seda reklaamiteate vahendusel. Tuleks püstitada küsimused: 1. Mida nimelt pean ma saavutama selle reklaamikampaania abil? Kas see eesmärk on käegakatsutavas kauguses või saavutatav hiljem? Kuidas eesmärgi saavutamist mõõta? 2. Millised on sobivamad teed lühi ja pikemaajaliste eesmärkide
tagasiside,… - turundusuuring – tarbijate sissetulekute ja kulutuste uuringud, tarbijate ootuste uuringud, uuringud selle kohta, mida tarbijad arvavad konkreetsetest turul pakutavatest toodetest, mida nad peavad nende eelisteks ja puudusteks. 1.2 Turundusuuring (Marketing research) – ettevõtte turundusotsuste tegemiseks vajalike andmete kogumine, talletamine ja analüüs. Turundusuuringu ülesandeks on koguda, töödelda, analüüsida ja edastada objektiivset infot firmat huvitava probleemi kohta. Turuuuring (market research) – on kitsam mõiste kui turundusuuring; eeskätt seotud nõudluse analüüsimisega (turu potentsiaal, maht, turuosad, tarbijad jne) või konkreesete turgudega – tööjõuturg, kapitaliturg, tooraine turg jmt.) Turundusuuringu 3 põhimomenti: reaalse probleemi olemasolu; 1
toimuda. Ühiskonnas on aga tootjad ja tarbijad üksteisest eraldatud ning selle lahusoleku tõttu võib vahetus isegi ära jääda. Firma ja tema tarbijate vahel võivad esineda järgmised turubarjäärid: 1) ruumiline vahetuse osapooled ei asu ühes punktis, nad on üksteisest eraldatud geograafiliselt; 2) ajaline toode tuleb toimetada tootja juurest tarbijate asukohta, selleks kulub teatud aeg; 3) tajuline tootja ei pruugi tunda tarbijaid ning tarbijad firmat ja tema toodet; 4) omandiline toode on selle müümiseni tootja omanduses, kui tarbijad selle ära ostavad, saab toode nende omaks; 5) väärtuseline tootja ja tarbija võivad toodet erinevalt väärtustada. Turunduse abiga on võimalik turubarjääridest üle saada. Mida suurem on tootja ja tarbija vahetuslik eraldatus, seda olulisem on turunduse osa turupotentsiaali realiseerimisel. Turunduse funktsioonide täitmisega tekivad vahetuses osalejate vahel omamoodi
ametikohtadel, siis peaks varasema töötamise ning auditeerimise vahe olema vähemalt 5 aastat esimesel juhul või väh. 3a. muudel ametikohtadel. 3) kliendile muude teenuste osutamine kui audiitor osutab kliendile peale auditi veel muid teenuseid, siis ei tohi ta üle võtta juhtkonna kompetentsi kuuluvate juhtimisotsuste tegemist. Kui ta osutab kliendile rp.teenust, siis ei saa ta seda firmat auditeerida. Kliendi juhtkond vastutab rp korraldamise eest ja audiitor ei tohi teenuse osutamisel üle võtta firma töötaja funktsioone, millega ta saab kasutada firma varasid või tekitada firmale kohustusi. Muude teenuste osutamisel tuleb neid pakkuda kõrgel professionaalsel tasemel samuti nagu audiitorteenust. 4) pere ja isiklikud suhted audiitor peab olema kindel, et isiklikud või peresuhted ei mõjuta tema sõltumatust
Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu vajalikkust, ta määratleb, mida see organisatsioon soovib korda saata vaadates seda just tarbija poolt. Missioon peaks ideaaljuhul peegeldama missioonitunnet, mida ettevõtte töötajad tunnevad.Mõistlik ei ole ettevõtte missiooni defineerida läbi tehnoloogiate, toodete või teenuste.Tooted või tehnoloogiad aeguvad, kuid tarbijate põhivajadused jäävad püsima. 43. Ettevõtte visioon. Firma visioon kirjeldab milliseks soovitakse firmat arendada pikas perspektiivis. Visioon näitab meeskonnale millesse firma usub ja kuhu soovitakse liikuda. Töötav visioon põhineb kollektiivsetel väärtustel ja ootustel. Visiooni iseloomustab: Kirjeldab ideaali. Ei sisalda (detailseid) numbreid.On suunanäitajaks. On ettevõtte spetsiifiline.On teadvustatud tervele meeskonnale. 44. Eesmärgid ja strateegia ja tegevuskava – olemus ja omavaheline seos. Eesmärgid- lühi- ja pikaajalised
10 orgaanilise alumiiniumi ühenditel põhineva katalüütilise süsteemi, mis töötas veelgi pehmematel tingimustel, kuid Phillipsi süsteem oli odavam ja lihtsam kasutada, nii et tänapäeval kasutatakse neid mõlemaid tööstuslikult. Phillipsil oli raskusi, et toota ühtlase kvaliteediga polüetüleeni, nende ladudes kuhjus juba praaktoodang, kuid majanduslikest raskustest päästis firmat 1957-ndal aastal USAs moodi tulnud hula- rõngas mänguasi, mis koosnes seest õõnsast polüetüleentorust. Kolmas katalüütiline süsteem polüetüleeni tootmiseks baseerus metallotseenidenide kasutamisel, avastati 1976 Saksamaal Walter Kaminsky ja Hansjörg Sinni poolt. Seda tüüpi katalüsaatorites on katalüütiliselt aktiivseks tsentriks on tsüklopenta- dieenringidega ühenduses olev metalli aatom. Kasutatakse erinevate polümeeride tootmiseks [4].
Kui sa ikka kutsud ühte Noh, sihukene asjalik kontor on päris oluline. Et inimesel tekib nagu kindlustunne. Kui sa ikka kutsud ühte toapugerikku ja sul on üks kolme jalaga katkine taburet seal, et noh, mingisugused niuksed häirekellukesed toapugerikku ja sul on üks kolme jalaga katkine taburet seal, et noh, mingisugused niuksed häirekellukesed ilmselt inimese peas peavad hakkama nagu helisema, et no kas ma ikka usaldan seda firmat... ilmselt inimese peas peavad hakkama nagu helisema, et no kas ma ikka usaldan seda firmat... (kinnisvaramaakler, tsitaat uuringuintervjuust) (kinnisvaramaakler, tsitaat uuringuintervjuust) 5) Ühiskond, majandussüsteem : 10) Ühiskond, majandussüsteem :
Mõõtmetega seotud andmed sõltuvad variandist. Lisaks võivad olla ka veerud abiandmetega, mis on soovitav paigutada tabeli lõppu. Valemites kasutada nimesid! Tabel luua List-objektina (Table-objekt 2007-s) Tabelis täita 15-20 rida Tellija, materjali ja värvi valimiseks kasutada valideerimist. Tellija asula, materjali ja värvi hinna ning värvi kulu leidmiseks kasutada otsimisfunktsioone. Moodustage omal valikul tabel Tellijad: 8-10 firmat Tehke omal valikul 2 koondit risttabeliga ja 2 päringut arendatud filtriga. Koondandmete põhjal tehke omal valikul 1-2 diagrammi Lisaks proovige tüüptegevusi tabelitega: andmete lisamist, eemaldamist, sorteerimist, filtreerimist jm. Olla valmis töö kaitsmisel nende oskuste demonsteerimiseks. Detailide tootmine Üldandmed Summad D_tootmine / S_m_kogus firma
Mõõtmetega seotud andmed sõltuvad variandist. Lisaks võivad olla ka veerud abiandmetega, mis on soovitav paigutada tabeli lõppu. Valemites kasutada nimesid! Tabel luua List-objektina (Table-objekt 2007-s) Tabelis täita 15-20 rida Tellija, materjali ja värvi valimiseks kasutada valideerimist. Tellija asula, materjali ja värvi hinna ning värvi kulu leidmiseks kasutada otsimisfunktsioone. Moodustage omal valikul tabel Tellijad: 8-10 firmat Tehke omal valikul 2 koondit risttabeliga ja 2 päringut arendatud filtriga. Koondandmete põhjal tehke omal valikul 1-2 diagrammi Lisaks proovige tüüptegevusi tabelitega: andmete lisamist, eemaldamist, sorteerimist, filtreerimist jm. Olla valmis töö kaitsmisel nende oskuste demonsteerimiseks. Detailide tootmine Üldandmed Summad D_tootmine / S_m_kogus firma
käsu seletuses kasutati pettust, kavalust, meelitusi, lünki seadusandluses, valesüüdistusi, altkäemaksu jms, et saada endale teise inimese vallasvara. Tänapäeval näib see käsu sõnastuses toodud loetelu mõneti aegunud sulaste, ümmardajate, loomapidamise aeg on jäänud suuresti minevikku. Käsu sõnastust võib kohendada vastavalt tänapäeva elule, käsu mõte jääb ikka samaks: "Sina ei tohi himustada oma ligimese pruuti- peigmeest, armukest, naist, firmat, mobiiltelefoni, autot, suvilat, kaatrit... ega midagi muud, mis on tema oma."
Kutsutakse ka firmabrändiks. Katusbrändi puhul on kõik tooted seotud ühe nimega. Hea katusbrändi maine toetab kõigi alambrändide müüki. Ühendab firma eri tootesarju või tegevusi (nt Kalevi 2000. a. evitatud uus identiteet). Ühe brändi reklaamimine aitab levitada ka firma teisi brände, st hoitakse kokku turunduskulusid. Miinuspooleks võib olla see, kui katusbränd läbi kukub, kahjustab see firmat tervikuna. 6 Katusbränd x võimaldab turunduskulude kokkuhoidu x teeb äritegevuse läbipaistvaks x kasvatab ettevõtte kui brändi väärtust. Sama katusbrändi all juurutatavatele uutele toodetele on lihtsam leida turustuskanaleid ja võita tarbijatunnustust, sest neid on kergem omaks võtta. 23) Allbränd, alambränd (subbrand) Nendel brändidel on katusbränd, milleks võib olla korporatiivbränd või brändiperekond
mille hind(p), piirtulu(MR), keskmine tulu(AR), keskmine kulu(AC) ja piirkulu(MC) on võrdsed ning keskmine kogukulu on minimaalne. Sellisel korral ongi majanduslik efektiivsus maksimaalne. Mittetäielik konkurents(50-58) Monopol · turustruktuur, kus hüviseid toodab ja müüb üksainus firma. Tekkepõhjused: · mastaabiökonoomia kui ükasainus firma suudab valmistada turu kogutoodangu madalama kuluga, kui seda teekisd kaks või rohkem firmat, siis on tegemist loomuliku monopoliga. · Sisenemisbarjäärid, mis takisvad teiste firmade pääsu tootmisharru; kõige tähtsamaks barjääriks on seaduslikud piiranud(nt. patendid) ja majanduslikud piirangud(firma suurus) · Kontroll mõne sisendi või tehnoloogia üle(nt vajaliku ressursi ainuomandus) Monopol on hinnakujundaja ning ta saab ise hinda reguleerida,seetõttu ongi monopoli nõudlus ka turunõudlus. Nõudluskõver on negatiivse tõusuga.
töörõõmu, lugupidamatus põhjustab aga ebakindlust, pidurdab tegutsemispüüdu ja oma võimete rakendamist. Inimesi häirib madal staatus. Staatuse langus või sellest ilma jäämine ,,näo kaotamine" (Newstrom, 55) Staatuse parandamise soov on üldinimlik. Kuna staatus on tähtis, nähakse selle saavutamiseks suurt vaeva. Kui staatus oleneks firma eesmärkidest, oleksid inimesed motiveeritud oma firmat toetama. Kõrgema staatusega inimestel on grupile suurem mõju. Neil on enam privileege ja nad püüavad rohkem osaleda grupi tegevuses. Suheldakse enam omataolistega kui madalama staatusega. Kõrgem staatus annab võimaluse mängida organisatsioonis tähtsamat rolli. Selle tulemusena tunnevad madalama staatusega inimesed ennast isoleerituna ja ilmutavad enam stressi tunnuseid. Staatusesümbolid nähtavad ja tajutavad asjad, mis tõendavad inimese sotsiaalset asendit
saagikuse ja efektiivsuse tõstmine. Mõistlik ei ole organisatsiooni missiooni defineerida läbi tehnoloogiate, toodete või teenuste, sest need muutuvad või aeguvad, kuid vajadus jääb (või vähemalt on jäävam). Kuullaagritootja meie missioon on vähendada hõõrdumist. Taas küsimused: kellele, mida ja kuidas me pakume. 42. Ettevõtte visioon. Firma visioon kirjeldab milliseks soovitakse firmat arendada pikas perspektiivis. Visioon näitab meeskonnale millesse firma usub ja kuhu soovitakse minna (nagu kompass). Visiooni iseloomustab: kirjeldab ideaali, ei sisalda (detailseid) numbreid; on suunanäitajaks; on ettevõtte spetsiifiline; on teadvustatud tervele meeskonnale. 43. Eesmärgid ja strateegia ja tegevuskava olemus ja omavaheline seos. Eesmärgid on mõistlik jagada pikaajalisteks ja lühiajalisteks
kriteeriumid. Ülemus annab ülesande, aga loodab teist- töötaja ei saa aru, mida tahetakse. 11. Iinstitutsionaalne roll, sotsiaalne institutsioon, selle kolm aspekti, funktsioon ühiskonnas, perekond kui institutsioon INSTITUTSIONAALNE ROLL??? Turvamees kui institutsionaalne roll- tema taga on kogu grupp, kui talle vastu hakata, oled vastu kogu grupile. Isiklikke eesmärke ei saa rahuldada. Näiteks juht on ka institutsionaalne roll, esindab oma firmat, SOTSIAALNE INSTITUTSIOON – (millegi korraldatus, kehtestatus ühiskonnas). kitsamalt: ühiskonna (grupi) sotsiaalsete vajaduste rahuldamist tagav sotsiaalne mehhanism, mille komponendid on: 1. ühiskonna vajadustest lähtuvad väärtused, normid, mudelid, mis reguleerivad inimeste toimimist antud valdkonnas, 2. nende (väärtuste, normide, mudelite) järgimist kindlustav organisatsiooniline vorm, 3. antud organisatsioonilisele vormile vastav rollide süsteem
tootmishoonet firmal pole piisavalt aega, et muuta palgatud töötajate arvu Tagasiside Lühiperioodiga ei ole tavaliselt võimalik teha suurt töömahtu ja kapitaalmahutusi n ehitada juurde uut tootmishoonet. Küsimus 7 Valmis Hinne 1,0 / 1,0 Märgista küsimus Küsimuse tekst Mis alljärgnevast leiab aset lühiperioodil? Vali üks: !!! kohalik kohvik palkab kaks uut kondiitrit kommivabrik "Kalev" ehitab Pärnusse uue tsehhi harusse tuleb juurde kuus uut firmat talude arv Eestis kasvab kolme protsendi võrra Tagasiside Toodud loetelust on kõige tõenäolisemalt võimalik lühiperioodil palgata juurde uus sündmused nõuavad pikemaajalist tegevust. Küsimus 8 Valmis Hinne 1,0 / 1,0 Märgista küsimus Küsimuse tekst Kui on teada, et firma püsikulud kasvavad aasta jooksul 100 000 euro võ siis Vali üks või enam: keskmine püsikulu suureneb, piirkulu aga väheneb !!! suurenevad nii keskmine püsikulu kui keskmine kogukulu
Kaaslaste sümpaatia ja lugupidamine soodustavad enesekindlust, algatusvõimet ja töörõõmu, lugupidamatus põhjustab aga ebakindlust, pidurdab tegutsemispüüdu ja oma võimete rakendamist. Inimesi häirib madal staatus. Staatuse langus või sellest ilma jäämine ,,näo kaotamine" (Newstrom, 55) Staatuse parandamise soov on üldinimlik. Kuna staatus on tähtis, nähakse selle saavutamiseks suurt vaeva. Kui staatus oleneks firma eesmärkidest, oleksid inimesed motiveeritud oma firmat toetama. Kõrgema staatusega inimestel on grupile suurem mõju. Neil on enam privileege ja nad püüavad rohkem osaleda grupi tegevuses. Suheldakse enam omataolistega kui madalama staatusega. Kõrgem staatus annab võimaluse mängida organisatsioonis tähtsamat rolli. Selle tulemusena tunnevad madalama staatusega inimesed ennast isoleerituna ja ilmutavad enam stressi tunnuseid. Staatusesümbolid nähtavad ja tajutavad asjad, mis tõendavad inimese sotsiaalset asendit.
persinalipoliitika elluviimine. Suunajuhid (allüksuse juhatajad) teevad personalitööd allüksuse tasandil ja vastutacad igapäevase personalitöö eest. Tippjuhtkond määrab personalijuhi ja suunajuhtide volituste piirid igas konkreetses organisatsioonis. Personalitöö saab olla efektiivne vaid siis, kui see tugineb selgele poliitikale. Personalijuhi võtmerollid: ● Juhtkonna huve esindav äriinimene, kes: ➢ Tutvustab firmat tööotsijatele; ➢ Saab aru kuidas raha tekib ja kulub; ➢ Omab visiooni firma tegevustest ja olemustest. ● Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadusele, kes: ➢ Suudab tagada strateegias ettenähtud muudatuste elluviimise; ➢ Suudab kontseptuaalselt mõelda ja neid mõtteid kõnes ning kirjas väljendada. ● Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele, kes:
toodete vastu. Julgust annab aga asjaolu, et sarnaseid tooteid keegi samas piirkonnas ja ka teadaolevalt Eestis ei paku. Esialgu alustatakse tööd kahel kangasteljel (kaks kudujat) ja seetõttu oleks max tootmisvõimsus keskmiselt järgmine: · vaibad = 1 kuduja 1 vaip nädalas = 2 kudujat - max 8 vaipa kuus · padjad = 1 kuduja 4 padjakatet nädalas = 2 kudujat - 32 padjakatet kuus Arvestades asjaolu, et äriidee alles käivitub ja firmat ning selle tooteid veel ei tunta, siis arvestame esimesel kahel tegevuskuul 25 %-lise osatähtsusega maksimum tootmismahust. Hiljemalt 3.tegevuskuust planeerime tootmisvõimsust 50 % ulatuses ja alates 6. kuust 75 % maksimumvõimsusest. NB! Tootmise puhul peab arvestama prognoosimisel, et kõike, mida me plaanime toota, ei pruugi meil õnnestuda kohe ka ära müüa. Seetõttu mõelge, et kui palju suudakse tegelikult müüa! Meie näite puhul langevad tootmismaht ja müügimaht kokku.
varade suurem rentaablus. Põhivarade kulud on võimalik juhtida hästi koostatud investeeringute eelarve kaudu.Lisaks tuleks pidevalt tegeleda kasutamata varade väljaselgitamisega ning püüda neid realiseerida. Võimalusel kasutada alltöövõttu, millega saab masinate ja seadmete ning rajatiste kulu ülekanda tarnijatele.Varade rentaabluse suurendamise võimalusi uurides peab FJ alati silmas pidama seda, et ülemäärane kulude ja varade vähendamine võib firmat kahjustada, kuna võib mõjuda toodete kvaliteedile. Nõudluse suurenedes ei suuda firma seda täita,. Teadus ja uurimustööde mahtude vähendamine võib aga tekitada olulisi probleeme konkurentsiturul. Võlakirjade tagasiostmise otsus Emiteerimine on pigem hästi tuntud, jõukatele jms firmadele. Võlakirjad on tähtajalised ja mingi konkreetne hetk tuleb need tagasi osta. Firma võib võlakirjad investoritelt ka enne tähtaega tagasi osta, kuid ainult juhul kui tegemist
Viirlaid "Ristideta hauad" Lennart Meri või Jaan Krossi romaan Eesti keele kohta mõtteid: Maarja Vaino: meelelahutus ja keelelahutus. Miks me ei hinda eesti keelt? Postimees, 29.03.2017 ,,Eesti keele olukord muutub märkamatult kehvemaks ja seda vähemalt kolmest aspektist: äris, meelelahutuses ja (kõrg)koolis." 1) Globaliseerunud turul on keelteoskus hädavajalik ning võimekus suhelda väliskolleegidega nende emakeeles, võib luua paremaid suhteid ning edendada firmat 2) Meelelahutuskeskkond, milles tänapäeva noored enim aega veedavad, on ingliskeelne. Seda nii filminduses, muusikas kui ka sotsiaalmeedias ning veebiportaalides. 3) Tallinna Kuristiku gümnaasiumis õpetatakse ühiskonnaõpetust, meediat ning geograafiat juba praegu inglise keeles. Pole ime, et õpilastel tekib kergesti tunne, et olulistele sõnadele ei leidu emakeeles piisavalt täpseid vasteid. 4) Keele püsimiseks on vaja selle kõnelejaid
disainile. Chanel ise riietus poisilikult, kohanedes mugavama disainiga, mis teiste naiste arvates olid väga vabastavad. 1922. aastal tutvustas Chanel parfüümi nimega Chanel No 5, mis on siiani populaarne. Pierre Wertheimerist sai tema partner lõhnaäris alates 1924. aastast. Wertheimer omas 70% firmast, milles Chanel ise omas vaid 10%, ülejäänud 20% kuulusid Chanelli sõbrale Baderile. Wertheimerid kontrollivad siiani seda firmat. 24 Coco Chanel tutvustas maailmale oma signatuuri nööbitavat jakki 1925. aastal ning oma ,,väikest musta kleiti" 1926. aastal. Gabrielle Chanel suri 1971. aasta 10.jaanuaril, jättes väga palju maailma moeajalukku. 25 7. Elsa Schiaparelli
ei teeni raha, kuid palka tahavad küll. Kust võtta sel ajal palgaraha?) Omavahendite strateegia: alustada väikeselt ja kulutada teenitud raha selge vajaduse korral firma suurendamisele Teenimine ettevõtet müües Ei eelda alati, et ettevõte klientidelt raha teenib. Esmatähtis on, et ettevõte oleks suur ja tuntud ja investorid sooviks tema aktsiaid osta või keegi sooviks firmat tervikuna osta. Dot-com börsimulli ajal oli ettevõtte müügilt teenimine peamine eesmärk. Tüüpiliselt dot-com ettevõtted teenisid ise vähe raha. Dot-com börsimull funktsioneeris kui kettkiri või Ponzi skeem: esimeste investorite rahaga tehti firmat uhkemaks, siis tuli jälle uusi investoreid, firma läks veel uhkemaks, jne, kuni enam investoreid ei jätkunud. Seejärel selgus, et firma eriti raha ei teeni ja
merre. Maailma Looduse Fondi (WWF) ettepanek laevafirmadele lõpetamaks oma reovee merrelaskmist kohtas enamikes laevafirmades vastuseisu. Juba eelmisel aastal kontakteerus WWF Läänemerel tegutsevate laevasõidufirmadega, nõudes reovee merreheitmisest vabatahtlikku loobumist. Kuni tänaseni on enamik laevaliine küll vastanud positiivselt, kuid üksnes kolm neist on vabatahtlikule kokkuleppele alla kirjutanud. Ülejäänud 17 firmat on läbi oma katusorganisatsiooni CLIA (Cruise Lines International Association, Rahvusvaheline Kruiisilaevade Assotsiatsioon) keeldunud petitsioonile alla kirjutamast, viidates sadamate reoveekäitlusvõimaluste piiratusele. ,,Usume, et on eeskätt Läänemerel opereerivate laevafirmade vastutus, et heitvesi saaks hoolikalt käideldud ega reostaks merd," ütles Jüri-Ott Salm, Eestimaa Looduse Fondi tegevjuht. ,,Kui ühed firmad saavad kokkuleppele alla kirjutada, miks teised siis ei saa?"
Mõõtmetega seotud andmed sõltuvad variandist. Lisaks võivad olla ka veerud abiandmetega, mis on soovitav paigutada tabeli lõppu. Valemites kasutada nimesid! Tabel luua List-objektina (Table-objekt 2007-s) Tabelis täita 15-20 rida Tellija, materjali ja värvi valimiseks kasutada valideerimist. Tellija asula, materjali ja värvi hinna ning värvi kulu leidmiseks kasutada otsimisfunktsioone. Moodustage omal valikul tabel Tellijad: 8-10 firmat Tehke omal valikul 2 koondit risttabeliga ja 2 päringut arendatud filtriga. Koondandmete põhjal tehke omal valikul 1-2 diagrammi Lisaks proovige tüüptegevusi tabelitega: andmete lisamist, eemaldamist, sorteerimist, filtreerimist jm. Olla valmis töö kaitsmisel nende oskuste demonsteerimiseks. Detailide tootmine Üldandmed Summad D_tootmine / S_m_kogus firma
Mõõtmetega seotud andmed sõltuvad variandist. Lisaks võivad olla ka veerud abiandmetega, mis on soovitav paigutada tabeli lõppu. Valemites kasutada nimesid! Tabel luua List-objektina (Table-objekt 2007-s) Tabelis täita 15-20 rida Tellija, materjali ja värvi valimiseks kasutada valideerimist. Tellija asula, materjali ja värvi hinna ning värvi kulu leidmiseks kasutada otsimisfunktsioone. Moodustage omal valikul tabel Tellijad: 8-10 firmat Tehke omal valikul 2 koondit risttabeliga ja 2 päringut arendatud filtriga. Koondandmete põhjal tehke omal valikul 1-2 diagrammi Lisaks proovige tüüptegevusi tabelitega: andmete lisamist, eemaldamist, sorteerimist, filtreerimist jm. Olla valmis töö kaitsmisel nende oskuste demonsteerimiseks. Detailide tootmine Üldandmed Summad D_tootmine / S_m_kogus firma
Statistika ükskõik milliselt elualalt näitab, et 80 % inimeste ajast, vahenditest, ressurssidest kulutatakse asjadele, millega saavutatakse oodatust ainult 20 %. Ja vastupidi -- 20 % aja-, jõu- ja ressursikuluga saadakse 80 % tulemustest. Idee on imelihtne tuleb välja selgitada see oluline 20 %, mis määrab meie edukuse isiklikult või laiemalt ühiskonna heaolu -- ning suunata kõik ressursid sinna. 80:20 printsiibi mõistmine ning kasutamine õiges suunas võimaldab muuta oma elu, firmat või ka ühiskonda. 1.2. Klassikud riigi ja majanduse suhetest 1.2.1. Merkantilistid Tänapäeva majandusteaduse areng sai alguse vastuse otsimisest küsimusele, mis on rahvusliku rikkuse aluseks. Ühed pidasid selleks kaubandust, teised põllumajandust ja kolmandad inimtööd üldse. Esimeseks turumajandusliku tootmisviisi teoreetiliseks suunaks peale feodaalset tootmisviisi oli merkantilism (pr. mercantilisme, it. mercante 'kaupmees').
x Korduvostjad valivad firma toote teadlikult. x Kliendid eelistavad firma toodet pikemat aega, demonstreerides nii oma lojaalsust. x Arvamusliidrid (advokaadid) firma aktiivsed pooldajad ja koostööpartnerid, kes soovitavad toodet sõpradele, tuttavatele, äripartneritele jne. Redeli viiendal ja kuuendal astmel on lojaalsed kliendid. Lojaalne klient on see, kes x ostab regulaarselt x ostab firma teisigi tooteid x soovitab firmat teistele x on tolerantne firma eksimuste suhtes x on immuunne konkurentide survele. Kliendi lojaalsuse eelised: x kliendi väiksem hinnatundlikus x väiksemad kulud uute klientide leidmisel x paranenud organisatsiooni kasumlikkus Cook 2011, 10 järgi x uute klientide hankimise hind on kõrgem x lojaalsed kliendid kulutavad rohkem raha ja nende teenindamise maksumus on väiksem x rahulolevad kliendid soovitavad ettevõtte tooteid ja teenuseid
vaimsete väärtuste alahindamisele. Need seisukohad on taandumas tänu teadlikkuse tõusule ning positiivsetele kogemustele sotsiaalturunduse vallas. SOTSIAALSE SEOSEGA TURUNDUSE MÕISTEST (T. Hiob) „ Võib olla raske eristada, kas sotsiaalseosega turundus on ettevõtte sotsiaalse südametunnistuse väljendus või lihtsalt efektiivne turundusvahend.” Edward de Bono Sotsiaalseosega turundust võib defineerida kui strateegilist positsioneerimis- ja turundusvahendit, mis seob firmat või brändi teatud heategevusettevõtte või –üritusega ühise kasu eesmärgil (Thompson, Pringle. 2003). Täpsustavalt võiks välja tuua 3 strateegiat sotsiaalseosega turunduse puhul: 1 ettevõtte turunduses nähakse ette kasumist teatava protsendi annetamist heategevuslike eesmärkide täitmiseks (cause related marketing). 2 ettevõtte turundus on seotud mingile sotsiaalsele probleemile
Mare Randveer, TTÜ b) seaduslikud piirangud 3. Firmade vastastikune sõltuvus 4. Suhteliselt väike firmade arv OLIGOPOLI MUDELID 1. MURTUD NÕUDLUSKÕVER. Mudeli eeldus: juhul, kui firma alandab hinda, järgnevad konkurendid firma eeskujule; aga ei tee seda, kui firma hinda tõstab 2. KARTELL: grupp firmasid, mis oma tootmis- ja hinnapoliitikat koordineerivad. Seetõttu saab kartell käituda nagu monopol 3. HINNALIIDER: haru toodangu hinna kehtestab üks või paar firmat, kusjuures teised järgnevad liidri eeskujule 4. MÄNGUTEOORIA : vaatleb firmade käitumist kui strateegiliste käikude ja vastukäikude seeriat 5. KULUPÕHINE HINNAKALKULATSIOON: hinna alus on toodangu keskmine muutuvkulu, millele lisatakse teatud protsent, et katta jagamatuid kulusid ja saada kasumit TOOTMISTEGURITE TURG TURG: HÜVISTE e. VÄLJUNDITE TURG: kaubeldakse kaupade ja teenustega TOOTMISTEGURITE e
1. Millised muutused on toimunud alates 90 aastatest tarneahelates, arutle Tarneahel (Supply Chain) näitab millistest tarne etappidest koosneb lõpptoote kujunemine Tarneahelat vaadeldakse ühtse tervikuna. Samuti arvestatakse kulutusi kokku tarneahela peale. Koostöö erinevate partnerite vahel aitab optimeerida kulusid, suurendada paindlikust, vähendada varudega seonduvaid kulutusi. E-kaubanduse areng. Tootjate globaliseerumine ning ettevõtjate selge tajumine, missugused võimalused peituvad logistikateenuste integreeritud juhtimises. Nõuded loodussäästlikusele. IT ja teenindus said võtmesõnadeks. Turule orienteeritus. Täpsus ja usaldus, et tegevus vastab kliendiga kokkulepitule. Tarnetäpsus (on-time delivery) – mõõdetakse tegeliku ja planeeritud tarneaja kokkulangemist. Kliendi jaoks on kõige tähtsam tarneajast kinnipidamine, kuna see võimaldab kliendil paremini planeerida ja teostada oma tegevusi. Klie...
hinnata ja lõppkokkuvõttes vääriliselt tasustada. Kasutatud kirjandus 1. Petti, K., Töötajate motivatsioonianalüüsi võimalusi - metoodilised soovitused kuulajatele, Tallinn, 1985, 48 lk. 21 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 22 2. Pickle, H., Abrahamson, L., Loo ja arenda oma firmat - äriabi Ameerikast, Tallinn, 1991, 96 lk. 3. Steinhoff, J., Väikefirma juhtimise ABC ( USA kogemus ), Tallinn, 1991,89 lk. 4. Sveibi, K.-E., Juhtimistarkus, Tallinn, 1994, 253 lk. 5. Alas, R., Juhtimise alused, Tallinn, 2001, 90-91 lk. 22
tööstuskeskused on Stockholm(elektrontehnika-, trüki- ja toiduainetööstus), Göteborg(laevad, autod, kullalaagrid, naftasaadused) ja Norrköpingi-Linköping- Motala ümbrus.Götlandi rannikul on põhiliselt toiduaine- ja masinatööstus, Smalandil mööbli- ja klaasitööstus, Botina lahe sadamalinnades (Luleas, Gävles) puidu- ja tselluloositööstus ning Sundsvallis värviline metallurgia, Norrlandi sesemaal mäetööstus (rauamaak) ja hüdroenergeetika. Suurimad masinatööstuse firmat on Atlas Copco ( käive on 5252 mln eurot ja töötajaid on 26 772 inimest.) ja Sandvik ( käive on 4939 mln eurot ja töötajaid on 33 870). KERGETÖÖSTUS. Hennes & Mauritz (H&M) in Rootsi riitefirma. Nende rõivad on moekad ja taskukohase hinnaga. Firma on asustatud Västerås, Rootsis aastal 1947 Erling Pressoni poolt. Algul müüs ta ainult naiste riideid ja oli nimega Hennes, mis on rootsi keeles hers (eesti keeles tähendab see naisele). Nüüd, hakkas jahipood tootama meeste
toodet, ja turul on veel palju vendi kes täpselt sama teevad. Mina kutsun seda "sama jama" ruuduks. Näiteks võib olla see, kui sa müüd teksaseid ja muid riided oma internetipoes, aga hinnad on tavaliste poodide (kus ma saan kohe selga ka proovida) hindadest oluliselt kallimad ja kaup jõuab kohale ka mitu nädalat. Alumisse paremasse ruutu kuulud siis, kui pakud ostjale midagi kõrge väärtusega, aga turul on 10 firmat veel, mis sama asja teevad. See on see, kui sinu ja sinu konkurentide pakkumisel pole peaaegu midagi vahet. Kui kasutate sama tehnoloogiat, töö on võrreldava kvaliteediga, teete sama kiirusega ja turundate ka asja sama moodi. Sellise strateegia valimisel sa alati konkureerid hinnaga sest ostetakse kõige odavamat. Ülemine vasak ruut on koht, mida sa kindlasti vältida tahad. See on see, kui sa pakud midagi absoluutselt unikaalset, aga see ei
40. Ettevõtte missioon. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu vajalikkust, ta määratleb, mida see organisatsioon soovib korda saata vaadates seda just tarbija poolt. Näiteks keemiatööstusfirma missioon ei ole mitte väetiste tootmine, vaid põllumajanduse saagikuse ja efektiivsuse tõstmine. Missioon keskendub ettevõtte jooksvale äritegevusele ,,kes me oleme ja mida me teeme?" 41. Ettevõtte visioon. Firma visioon kirjeldab milliseks soovitakse firmat arendada pikas perspektiivis. Visioon näitab meeskonnale millesse firma usub ja kuhu soovitakse minna (nagu kompass). Visioon keskendub küsimusele: ,,Kuhu oleme minemas?" Visiooni iseloomustab: kirjeldab ideaali, ei sisalda (detailseid) numbreid; on suunanäitajaks; on ettevõtte spetsiifiline; on teadvustatud tervele meeskonnale. 42. Konkurentsieelis olemus ja tähtsus. Eduks on vajalik eristuda, olla unikaalne
saagikuse ja efektiivsuse tõstmine. Mõistlik ei ole organisatsiooni missiooni defineerida läbi tehnoloogiate, toodete või teenuste, sest need muutuvad või aeguvad, kuid vajadus jääb (või vähemalt on jäävam). Kuullaagritootja meie missioon on vähendada hõõrdumist. Taas küsimused: kellele, mida ja kuidas me pakume. 42. Ettevõtte visioon. Firma visioon kirjeldab milliseks soovitakse firmat arendada pikas perspektiivis. Visioon näitab meeskonnale millesse firma usub ja kuhu soovitakse minna (nagu kompass). Visiooni iseloomustab: kirjeldab ideaali, ei sisalda (detailseid) numbreid; on suunanäitajaks; on ettevõtte spetsiifiline; on teadvustatud tervele meeskonnale. 43. Eesmärgid ja strateegia ja tegevuskava olemus ja omavaheline seos.
keskmine kulu ja piirkulu on võrdsed ning keskmine kogukulu on minimaalne. Mittetäielik konkurents Mittetäielik konkurents prevaleerib tootmisharus, kus firmal on teatav kontroll oma toodangu hinna üle. MONOPOL Monopol on turustruktuur, kus hüviseid toodab ja müüb üksainus firma. Tekkepõhjused: 1) mastaabiökonoomia kui üksainus firma suudab valmistada tootmisharu kogutoodangu madalama hinnaga, kui seda teeksid kaks või rohkem firmat, siis on tegemist loomuliku monopoliga; sellist tüüpi turul suudab tänu oma kulude iseloomule vastu pidada vaid üksainus firma. 2) Sisenemisbarjäärid, mis takistavad teiste firmade pääsu tootmisharru. Kõige tähtsamateks barjäärideks on seaduslikud piirangud (nt patendid) ja majanduslikud piirangud (nt firma suurus, mis võimaldab tehnoloogiat täiustada. 3) Kontroll mõne sisendi või tehnoloogia üle (nt vajaliku ressursi ainuomandus)
tajumine ja tundmaõppimine ning sotsiaalsete suhete jaluleseadmine. Suhtlemine aitab kõrvaldada teadmatust või ebakindlust ja kujundada paremat arusaamist. Efektiivne suhtlemine tagab organisatsiooni eesmärkide täitmise. Tänu suhtlemisele: · Annavad juhid korraldusi ja on kursis tehtuga · Saavad alluvad juhiseid ja on kursis teiste tööga · Saavad erinevad osakonnad ja töötajad oma tööd kooskõlastada Kui tööd ei saa koordineerida, tabab firmat krahh. Efektiivne suhtlemine soodustab töötulemuslikkuse tõusu ja suurendab töörahulolu. Inimesed saavad oma tööst paremini aru ja nad tunnevad end sellega enam seotud olevat. Tänu õigele informeerimisele võivad inimesed vajaduse korral isegi loobuda oma soodustustest või leppida madalama töötasuga. Mida rohkem teavad alluvad firma probleemidest ja juhtkonna taotlustest, seda enam püüavad nad olla kasulikud.
Toote elutsükli mudel kirjeldab seost toote turul olemise aja ning seda toodet tootva firma müügi vahel. Iga turule toodud toode läbib kindlaid faase. Nendeks faasideks on juurutus-, kasvu-, küpsus-, ja langusfaas. Selline arengu iseloom võimaldab välja töötada igale faasile sobivaid üldisi turundusmeetmeid. See mudel aitab määrata turul oleva sortimendi uuendamise vajadust. Kuid see mudel ei võimalda siiski täielikult uurida firmat ümbritsevat dünaamilist keskkonda. Toote juurutus faasis kulutused juurutusele suured. Selles faasis toimub toote tutvustamine. Tooteks on põhitoode ja selle hind suhteliselt kõrge. Kasvu faasis on kulutused turundusele samuti suured, kuid selle osakaal väheneb. Samuti toimub toote edasi arendamine ning toote hind on alanev. Küpsus faasis kulutused turundusele alanevad ning tekkinud on juba margilojaalsus. Hind on madal ja toode diferentseeritud. Langusfaasis
Tagasiside Lühiperioodiga ei ole tavaliselt võimalik teha suurt töömahtu ja kapitaalmahutusi nõudvaid tegevusi, näiteks ehitada juurde uut tootmishoonet. Küsimus 7 Valmis Hinne 1,0 / 1,0 Märgista küsimus Küsimuse tekst Mis alljärgnevast leiab aset lühiperioodil? Vali üks: talude arv Eestis kasvab kolme protsendi võrra kohalik kohvik palkab kaks uut kondiitrit harusse tuleb juurde kuus uut firmat kommivabrik "Kalev" ehitab Pärnusse uue tsehhi Tagasiside Toodud loetelust on kõige tõenäolisemalt võimalik lühiperioodil palgata juurde uusi töötajaid, muud sündmused nõuavad pikemaajalist tegevust. Küsimus 8 Valmis Hinne 1,0 / 1,0 Märgista küsimus Küsimuse tekst Kui on teada, et firma püsikulud kasvavad aasta jooksul 100 000 euro võrra (ceteris paribus), siis Vali üks või enam: suurenevad nii keskmine püsikulu kui keskmine muutuvkulu
Konkurentsieelis. Eduks on vajalik eristuda, olla unikaalne. Pikaajaline konkurentsieelis on strateegiline püsima. vara. 24. Ettevõtte visioon. Firma visioon kirjeldab milliseks soovitakse firmat arendada pikas perspektiivis. · Eduks on vajalik eristuda, olla unikaalne. Kuidas ja milles oleme Visioon näitab meeskonnale millesse firma usub ja kuhu soovitakse liikuda. kordumatud? · Ettevõtte visioon kirjeldab milliseks soovitakse ettevõtet arendaa pikas · Mis on meie tuumkompetents s.t. milline meie teadmiste ja/või perspektiivis
Dow Jonesi indeks polnud nii madal olnud alates 19. sajandist. (Wall Street Crash of 1929) 2.1.2 Majanduslangus USA-s 1929-1933 Selle nelja-aastase majanduslanguse ajal kaotas töö ligi 13 miljonit inimest USA-s ehk ligi veerand tööjõust ja keskmine palk vähenes ligi 43% võrra. (Bronshtein: 2007) Lisaks oli veel 4 miljonit pooltöötut. Koos pooltöötute ja töötute perekonnaliikmetga ulatus see arv ligi 40 miljonini. Pankrotistus ligi 130 tuhat firmat. Tööstustoodangu maht vähenes kriisiperioodil 46,2% võrra. Vasesulatamine 80%, terasetootmine 75%, ehitiste maht 85%. Eksport üldiselt vähenes 75% ja import 70%. USA peamised tööstusharud olid ligi kümmekond aastat tagasi läinud. (Krinal 1988:13-14) USA rahvuslik kogutoodang langes nelja aastaga 103 miljardilt dollarilt 56 miljardi dollarini (Admson et al 2000: 60). Tööstuskriis põimus läbi põllumajanduskriisiga, mis viis massid vaesumisele ja farmerite laostumisele
Töötajate kaasamine ja meeskonnatöö. Eelnevalt nimetatud meetodite ja tootlikkuse tervikliku juhtimissüsteemi edukas evitamine eeldab ettevõtte kõigi töötajate kaasamist. Töötajad on ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss. Töötajate kaasamiseks on kuus võtmeelementi: x ohutus ja ergonoomika kõik tööd ja tegemised peavad toimima ohutult ja ergonoomiliselt x universaalsus ja motivatsioon ettevõte on üles ehitatud töötajate teadmistele ja tahtele oma firmat konkurentsivõimelisena funktsioneerivana hoida x standardite järgimine tootliku ja kvaliteetse töö alus, ühtlasi hoitakse distsipliini ja tööohutust x pidev parendus x protsess ja tulemus töötajad peavad keskenduma protsessile, mitte ainult lõpptulemusele x juhtkonna mõistetav ja eetiline käitumine. Tootlikkuse suurendamise variandid: O väljund; I sisend Tulemuslikkuse hindamise ja juhtimise võimalused
Em. ·väärtpaberitehingud ·invest. vahendam. ·tuletislepingud. minna miinustesse. Makset teost. ei saa; 4)süsteemirisk- tuleneb algab em.prospekti väljatöötamisega. Em. prospekti ül. on tutvustada Sularahata arveldus: võib jagada maksegaranteerituse ja algataja riskide ülekandu-misest ühelt pangalt teisele; 5)herstatti risk- 1974 tulevastele investoritele firmat ja emisiooni üksikasju. Em.prospektis järgi. maksegaranteer. ·lihtmaksed- maksekorraldus ja tsekid Bankhaus Herstatt. Intressitulude kadu; 6)valuutarisk. S.W.I.F.T.- bilansid, kasumiaruanne, riskid ja ohud, kõik andmed emisiooni kohta. ·dokumendimaksed- akreditiiv ja inkasso. maksealgataja Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication. Pangaosa emisoonis: 1)pank vahendab VP-te müümist ilma
Kuna MR < p, on firma kasumit maksimeeriva koguse piirkulu samuti väiksem kui toodangu hind (MC < p) Lühiperioodil võib firma saada kas: kahjumit; kasumit; nullkasumit. Pikal perioodil tuleb harru, kus firmad saavad kasumit, juurde uusi firmasid, mis vähendab iga senise turuosa. Oligopol Oligopol kujutab endast sellist turustruktuuri, mida iseloomustab väike arv müüjaid. Oligopoli üheks juhuks on duopol. See on turustruktuur, kus tegutseb 2 firmat. Oligopoli tunnusjooned: 1. toodang on homogeenne või diferentseeritud; 2. turukaitsetõkete olemasolu a) mastaabisääst, b) seaduslikud piirangud; 3. firmade vastastikkune sõltuvus, mis tuleneb firmade väiksest arvust. Oligopoli mudelid Seetõttu, et firmad oligopoolsel turul üksteist vastastikku sõltuvad, on üksikfirmade käitumise uurimine küllalt keeruline. Ja kuna firmad võivad väga erineval moel käituda, on oligopolide tegevuse analüüsimiseks koostatud
tehnoloogias, kliendi vajadustes vms. Viie konkurentsijõu alusel saab määratleda valdkonna kõige olulisemaid arenguid ja ennustada nende mõju selle atraktiivsusele. Uute turuletulijate muutuv risk. Muutused ükskõik millises ülalkirjeldatud tõkkes võivad tõsta või vähendada uue turuletulija ohtu. Näiteks patendi aegumine võib valla päästa uute turuletulijate voolu. Päeval, mil Mercki patendid kolesteroolivähendajale Zocorile aegusid, sisenes ravimiturule kolm uut firmat. Samas on jäätisetoodete sektori vohamine täitnud kogu piiratud külmletimahu toidupoodides, tehes uutele jäätisetootjatele turulepääsu väga raskeks. Juhtivate konkurentide strateegilistel otsustel on suur mõju uute tegutsejate turuletulekule. Näiteks alates 1970. aastatest hakkasid jaemüüjad Wal-Mart, Kmart ja Toys “R” Us võtma kasutusele uusi suurte püsikuludega hankimise, turustamise ja kaubavarude kontrolli
1972. a Ray Tomlinson tegi muudatusi email programmile ARPANETIS ja võttis kasutusele @ märgi emailides CP/M – 1973. a Gary Kildall kirjutab primitiivsele Intel 8008 protsessorile lihtsakoelise op süsteemi CP/M, mis muutus vähemalt 10 aastaks mikroarvutite kõige levinumaks op süsteemiks, 1974. a töötab välja CP/M op süsteemi Intel 8080-l põhinevatele süsteemidele WINCHESTER – 1973. a IBM-i välja töötatud odav kõvakettaüksus , maht 70 MB ALTAIR – et päästa enda firmat MITS, hakkab firma omanik Ed Roberts ehitama väikearvutit, mis baseerub Inteli uuel mikroprotsessoril 8080 ja 1974. a saab MITS valmis enda esimese Altair 8800 mikroarvuti, Popular Electronics ajakiri avaldab artikli sellest arvutist(hind ligikaudu ~500$), 1975. a MITS toob turule enda esimese üldsusele kättesaadava Altair arvuti hinnaga 375$, Altair oli esimene edukalt müünud arvutikomplekt, 1978. a lõpetatakse Altair tootmine, koduarvutid olid palju edukamad ALTO – 1972
keelatud nii Eestis kui ka EL tervikuna. Monopol on turu struktuur, kus kaupu toodab ja müüb üksainus firma. Kasumi suurendamiseks võib monopoolne firma kasutada hinnadiskriminatsiooni, kehtestades erinevatele ostjatele erinevad hinnad. Monopol võib olla efektiivne kui eksisteerib loomulik monopol. Loomulik monopol suudab toota kogu majandusharusvajaliku toodangu madalamate kuludega, kui seda teeksid kaks või rohkem firmat. Loomuliku monopoli puhul on turule sisenemise kulud on väga suured ning toodangu mahu kasvades hakkavad kulutused ühele ühikule vähenema. Monopol on ebaefektiivne, sest soovib toota turule alati väiksemat kogust kaupa kui tema kasutuses olevad tootmisressursid seda võimaldaksid. Monopoli tekkepõhjused: Sisenemisbarjäärid.takistavad teiste firmade pääsu tootmisharru. seaduslikud piirangud patendid majanduslikud piirangud firma suurus, mis võimaldab tehnoloogiat
lugupidamatus põhjustab aga ebakindlust, pidurdab tegutsemispüüdu ja oma võimete rakendamist. Inimesed on oma madala staatuse pärast tugevalt häiritud (Status anxiety). Staatuse langust või sellest ilma jätmist on nimetatud "näo kaotamiseks" (Newstrom,55). Staatuse parandamise soov on üldinimlik. Kuna staatus on inimestele väga tähtis, võivad nad näha selle saavutamiseks suurt vaeva. Kui staatus oleneks firma eesmärkidest, oleksid inimesed motiveeritud oma firmat toetama. Kõrgema staatusega inimestel on grupile suurem mõju. Neil on enam privileege ja nad püüavad rohkem osaleda grupi tegevuses. Nad suhtlevad enam omataoliste kui asendilt madalamatega. Kõrgem staatus annab neile võimaluse mängida organisatsioonis tähtsamat rolli. Selle tulemusena tunnevad madalama staatusega inimesed end isoleerituna ja ilmutavad enam stressi tunnuseid. Staatussümbolid (Status symbols) on nähtavad ja tajutavad asjad, mis tõendavad inimese sotsiaalset asendit
Töötajate kaasamine ja meeskonnatöö. Eelnevalt nimetatud meetodite ja tootlikkuse tervikliku juhtimissüsteemi edukas evitamine eeldab ettevõtte kõigi töötajate kaasamist. Töötajad on ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss. Töötajate kaasamiseks on kuus võtmeelementi: x ohutus ja ergonoomika kõik tööd ja tegemised peavad toimima ohutult ja ergonoomiliselt x universaalsus ja motivatsioon ettevõte on üles ehitatud töötajate teadmistele ja tahtele oma firmat konkurentsivõimelisena funktsioneerivana hoida x standardite järgimine tootliku ja kvaliteetse töö alus, ühtlasi hoitakse distsipliini ja tööohutust x pidev parendus x protsess ja tulemus töötajad peavad keskenduma protsessile, mitte ainult lõpptulemusele x juhtkonna mõistetav ja eetiline käitumine. Tootlikkuse suurendamise variandid:
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
