Sellest ajast peale on logistika olemus, tegevusvaldkonnad ja teooriad muutunud, mida iseloomustab eelpool olev joonis 1 (Wikipedia, 2015). 1990. aastal võeti kasutusele termin tarneahela juhtimine selleks, et iseloomustada logistikafunktsioonide lõimumist ka ettevõtte väliste talitlustega, mis tagavad lõpptarbija varustamise toodetega. 21. sajandil sundis äge konkurentsi kasv kaubandusettevõtteid pidevalt oma turupositsiooni parandama, tuues turule uusi tooteid, et luua võimalusi tegevuse optimeerimiseks (Kiisler, 2011). Viimase tosina aasta jooksul on konkurents kui selline palju muutunud. Turupositsiooni pärast ei võitle mitte enam ainult organisatsioonid, vaid üksteisega on hakanud konkureerima terved tarneahelad (Rannus, 2003). 2 Tarneahelate esilekerkimise peamised põhjused Kuna aja jooksul on toimunud palju muudatusi, on logistika ja tarneahelad edasi
3. Mida tähendab lao poolt juhitav tootmine? 4. Mida tähendab tellimuse poolt juhitav tootmine? 5. Millist mõju avaldab logistikas läbimisaja lühendamine? 6. Mida tähendab ABC analüüs? 7. Mida taotletakse materjalijuhtimisega? 8. Millist kasu on võimalik saada kanban süsteemi kasutamisest? Vastused 1. Sobiva tarnija selgitamiseks arvutatakse iga tarnijakandidaadi puhul eraldi välja tarnija reitingu summa. 2. Logistiliste kulude vähendamine või turupositsiooni tugevnemine ( suurem läbimüük ) suurendab kaubaühiku ruumilist ja ajalist kasulikkust, suurendades seega firma kasumit. 3. Laojuhitavat tootmist kasutatakse siis, kui tegemist on hästisäilivate standardtoodetega, mille elutsükkel on pikk, valik väike ja tarneaeg lühike. 4. Tellimuse poolt juhitava tootmise korral on tegemist kindlale kliendile valmistatavate toodetega, millel on vahelduv nõudlus ja pikk tarneaeg. 5
Ning mida kiiremini liigutad ja auto puhtaks pesed, seda soodsam sulle. Aga nüüd küsimuse esimese poole juurde: arvan, et väikeettevõttes on innovatsiooni parem läbi viia, sest tulemus on vahetum. Suures ettevõttes nõuab innovatsiooni läbiviimine suuremaid ressursse, ka rahalisi. Reeglina suures ettevõttes on kliente rohkem, kellele ei pruugi see innovaatiline lähenemine meeldida nii nagu eelmine. Väikeettevõtte puhul aitab innovatsioon parandada turupositsiooni ning leida niss teiste ettevõtete ees. Nagu näha Smartwash autopesulate näitel, lõi antud toode ka hinnaga suuri autopesulaid, nagu Jazz autopesulad ning Statoil, kes on suured ketid. Kui need ketid hakkaksid sellist innovaatilist lahendust mingil viisil pakkuma, nõuaks see väga suuri investeeringuid ning on kahtlane, kas nende tõttu suudaksid nad pakkuda nii head hinda nagu Smartwash.
teha, et muuta Eesti atraktiivsemaks otseste välisinvesteeringute tegemisel? Otseseid välisinvesteeringuid mõjutavad oluliselt sihtriigi majanduslik stabiilsus, maksupoliitika, tehnoloogiline areng ning tööjõu kättesaadavus. Tõenäoliselt võiks Eesti riik väisinvesteerinute suurendamise eesmärgil enam soodustada innovaatiliste ideede arengut. Innovatsioon on tänapäeval oluline märksõna turupositsiooni parandamisel. Eesti peaks end tegema atraktiivseks teiste riikide seas just uute ideedega välja tulemise kaudu. Riigi poolne tegevus peaks hõlmama ettevõtete toetamist läbi uurimus- ja arendustegevuse ning koolituse. Kui ettevõtted saaks piisavalt uusi teadmisi ja kogemusi (eelkõige välisriikidest), oleks võimalik ka innovaatilisi ideid ettevõtetes rakendada. Kuna aga koolitused välisriikides on üsna kulukad, siis paljud ettevõtted ei saa neid endale firmafinantseeringuga lubada
M535i, sissepritse, R6, tüüp: M30, 160 kW M5, sissepritse, R6, tüüp: M88/3, 210 kW (alates 1984. aasta lõpust) Diiselmootorid 524d, R6 diisel, tüüp: M21, 63 kW 524td, R6 turbodiisel, tüüp: M21, 85 kW Auto erinevused USA's ja Euroopas Pikkus (eu 4620mm, us 4800mm) Nimetused (Nt. 524td, 528e, 533i, 535i, 535is, M5) Tehnika BMW M5 Asutatud 1972 aasta mais 35 töötajaga, 1988'ks aastaks oli töötajate arv kasvanud 400'i, ja on praegu BMW turupositsiooni lahutamatu osa. Alpina B9 Alpina B9 ehitati väikeseeria November 1981 detsember 1985 BMW E28 alusel. Toodeti umbes 500 eksemplari. BMW e28 touring Kasutatud allikad https://et.wikipedia.org/wiki/BMW_E28 http://www.autowiki.fi/index.php/BMW_5-sarja_E28 http://www.classiccarsforsale.co.uk/reviews/classic-bmw-reviews-e28-5-series https://en.wikipedia.org/wiki/Alpina#History https://en.wikipedia.org/wiki/BMW_M#History https://www.pinterest.se/search/pins/
Materjalidega seotud nõuete väljaselgitamine (kaal, suurus, kvaliteedinäitajad, teenused) Võtmeprobleemi „teha ise või osta“ lahendamine (enne tarnijate valiku tegemists kaalutakse kulude ja kvaliteedi alusel, kas valmistada detailid ise või osta teistelt ettevõtetelt) Hanketüübi määramine (kas kehtestatud, piiritletud või uued tarned; sõltuvad tarne kestusest ja keerukusest) Turu analüüs (võimalike tarnijate, nende turupositsiooni, pädevuse jm määramist) Kõikide võimalike tarnijate identifitseerimine (kõik vajalike materjalide tarnijad, kes on võimelised rahuldama firma vajadusi) Firmale vajaliike materjalide võimalike allikate esialgne hindamine (hõlmab tarnijate pakkumiste võrdlemist firma vajadustega – tootmis- ja logistikaeksperdid) Tarnijate lõplik hindamine ja valik (konkreetsed kriteeriumid; kvaliteedi,
c. Võime genereerida rahavoogusid Küsimus 8 Mis on kululiidri strateegia eesmärk? a. Oma positsiooni säilitamine b. Arendada konkurentsieelist tarnides ja turustades toodet, mis mõnes mõttes erineb konkurentide toodangust. c. Olla odav tootja võrreldes oma konkurentidega. Küsimus 9 Mis on ettevõtte turundusplaan? a. Turu hõivamine ja uuele turule sisenemine. b. On oma olemuselt koondplaan ettevõtte kõigi toodete ja teenuste turundustegevuse oluliste valdkondade kohta. c. Turupositsiooni kaitsmine ja turult lahkumine. Küsimus 10 Mis ja/või kes kuulub kommunikatsiooniprotsessi? a. Saatja, sõnum ja sõnumi vastuvõtja ehk saaja b. Saatja ja sõnumi vastuvõtja ehk saaja c. Sõnum ja sõnumi vastuvõtja ehk saaja Küsimus 11 Mis on müügiedendus? a. Ettevõtte müügipersonali suhtlemine klientidega, toodete esitlused, näidiste jagamine, ise kliendi juurde minemine ja temale müümine. b
konkurentidele teada. Ärisaladuse puhul on tegemist teabega, mis garanteerib antud ettevõtja äritegevuse edukuse ning mille väljatöötamiseks või kogumiseks on ettevõtja teinud investeeringuid, mis vajavad õigustatult kaitset. Teiseks ärisaladuse tunnuseks on see, et äritegevusega seonduva informatsiooni avaldamine peab ohustama ettevõtja huve. Ettevõtja huvideks on eelkõige majanduslikud huvid. Sellise teabe avalikustamine kahjustab ettevõtja turupositsiooni või võtab temalt konkurentsieelise. Samas ei ole välistatud, et informatsiooni avaldamine võib kahjustada mittemajanduslikke huve. Ärisaladuseks ei loeta avalikustamisele kuuluvat või avalikustatud teavet. Samuti ei ole ärisaladusena käsitletav oskusteave. Otsustamaks, kas tegemist on salajase informatsiooniga, tuleb igal juhtumil analüüsida, kui paljud ettevõtte töötajad informatsiooni teavad,
Üks kuulsamaid kuid kallimaid transporte on raudteetransport, see sai alguse 19. sajandi esimesel poolel, ning on üle poole pikema jalooga kui autotransport. 20. sajandi teisel poolel suleti mitmes arenenud riigis raudteid autotranspordi kasvu tõttu, kuid vähem arenenud riigid rajasid neid aga juurde. Transpordisüsteemist on arenenud ka logistika, 21. sajandiks on konkurentsi alusel ettevõtetel vaja pidevalt parandada oma turupositsiooni, toota uusi tooteid ning leida viise oma tegevuse kasumlikkuse suurendamiseks. See on viinud uute juhtimispõhimõtete väljatöötamisele. Rõhutatakse ettevõtte suutlikusele olla paindlik muutuvas majanduskeskkonnas, äriliste eesmärkide ümberseadmise ja tervete süsteemide ümberkorraldamise abil. Peamiseks selliseks abivahendiks ongi logistika, mida nähakse äritegevuse arengu peamiseks võimaldajaks ja katalüsaatoriks. Seda
Nende tegutsemise algusaastad jäävad väga kaugesse minevikku, sest ,,Kalev" kommivabrik alustas oma tööd juba 1806. aastal ja seega on suutnud tõestada maiustusteturul aastasadadega oma headust ja jätkusuutlikust. Vanade traditsioonidega on ka ,,Fazer", nemad alustasid maiustuste tootmist aastal 1891. See on samuti ettevõte, kes jätkab turul liidrite seas ja kindlate eesmärkide nimel. ,,Karuna" on aga suhteliselt uus tootja ning nende turupositsiooni on raske määratleda. Loodame, et nende tooted leiavad ikka tee tarbijate ostukorvi ja me saame maitsta ,,Karuna" sokolaade ka aastate pärast. Analüüsitud toodete maine on hetkel kindlasti kõige parem ,,Kalevi" maiustustel. Kindlasti seetõttu, et Eesti toode Eesti turul, hea reklaam telekommunikatsioonides ja ajakirjanduses, vanade traditsioonidega firma ning suurepärase maitsega maiustused, eriti sokolaadid. Hea maine ja tuntus on loomulikult ka ,,Fazeril"
*odavaim ja kalleim hind Kaudsed konkurendid: Kõik reisifirmad, bussifirmad ja lennufirmad, mis opereerivad samadel sihtkohtadel. 7. Konkurentsieelis, toote/teenuse unikaalsus Tallinki peamised konkurentsieelised on kaasaegne laevastik, lai liini valik, suur turuosa ja tugevad kaubamärgid ning vastavus rangetele ohutus-, turva- ja keskkonnanõuetele. 8. Turundusstrateegia ● Kasutada kõiki ressursse tõhusalt ● Tugevdada turupositsiooni igas piirkonnas ● Suurendada klientide arvu läbi reklaamide ja kampaaniate ● Teha konkurentsivõimelisi hinnapakkumisi konkurentide klientidele ● Suurendada klientide rahulolu ● Tugevdada erakliendi lojaalsust enda brändile (uudiskirjad ja otsepostitused, soodustused sünnipäeva puhul) ● Klienti teadvustada, et tegutsetakse alati keskkonnasäästlikult 9
ETTEVÕTTE EESMÄRGID Eesmärgid tuleb püstitada iga olulise tegevusvaldkonna kohta. Eristuvad finantstulemusi ja strateegilisi tulemusi iseloomustavad näitajad. Strateegilised eesmärgid ei ole kaugele tulevikku suunatud, vaid näitavad ettevõtte konkurentsipositsiooni. Vähemalt rahuldavate finantstulemuste saavutamine on hädavajalik, sest vastasel korral on ettevõtte eksisteerimine ohus. Vähemalt rahuldavad strateegilised tulemused on aga vajalikud ettevõtte pikaajalise turupositsiooni ja konkurentsivõime säilitamiseks ja parandamiseks. STRATEEGIA KOOSTAMINE Et organisatsiooni kõikide osade tegevused moodustaksid eesmärkide saavutamisel terviku ning tagaksid parimad tulemused, peaks kavandamisel olema hõlmatud järgmised sammud: · Tuleviku ühiskondliku, majandusliku ja tehnilis-tehnoloogilise keskkonna vajadustes, nõuetes ja võimalustes selguse loomine ning nende hindamine.
-finantsid -arendustöö -tootmine -uurimistöö Kasvustrateegia valimisel oluline: · uute klientide võitmine · vigade vähendamine teenindamisel · konkurentsivõimelise hinna pakkumine Märksõna: "doing things right" Funktsionaalse tasandi strateegia Peab aitama konkurentsieelist saavutada läbi -kvaliteedi -säästlikkuse -toodete uuendamise -kiire reageerimise kliendi vajadustele ja ootustele Globaaltasandi strateegiad Peavad tagama ettevõttele turupositsiooni globaalses konkurentsis -välisstrateegia -mitme tegevuspiirkonna strateegia Strateegilise juhtimise protsessi 9 etappi 1. Missiooni, visiooni ja eesmärkide kindlaksmääramine 2. Väliskeskkonna analüüs, PEST analüüs 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine 4. Organisatsiooni ressursside analüüs 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine SWOT analüüs Strateegilise juhtimise protsessi 9 etappi 6. Missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt
pärsib edasist arengut Senisest suurem osatähtsus suulistel soovitajatel Oht: kasv ei tarvitse vastata prognoositule Ladies hotel – Naiste hotell küpsusfaas Klientuuri ja müügimahu kasv aeglustub ja peatub Tähtis omada lojaalseid püsiklinte ja koostööpartnereid Turul on ilmselt teisigi konkurente analoogiliste toodete ja teenustega (Eestis ja naabermaades), kasvab hinnasurve Kasvuambitsioon asendub turupositsiooni säilitamisega-tähtis konkurentsis püsimine (püsikulude alandamine, kõrgem efektiivsus) Vajadus suuremateks soodustusteks püsipartneritele Vajadus uute ja põnevate teenuste järele uute klientide võitmiseks ja püsiklientide tagasimeelitamiseks, vajalik suurem loomingulisus Tähtis tugevdada brändi ja brändilojaalsust Ladies hotel – Naiste hotell küpsusfaas Ohud ja võimalused: Mõni tugev innovatiivne konkurent haarab osa turust endale
Küsimuse eesmärk: Soovime teada, mis on inimeste motiveerivateks teguriteks selles organisatsioonis töötamisel. Tahame ka teada, kas need ühtivad inimeste vahel ja kas selleks on ka midagi muud peale raha. Vastused: Peamisteks motiveerivateks teguriteks loeti huvitavat, mitmekesist tööd, toredaid kolleege ja häid töötingimusi. Oluliseks peetakse ka stabiilset ja arvestatavat palka. Samuti tõi üks töötaja välja, et tegemist on stabiilse ettevõttega, mis omab kindlat turupositsiooni. Nooremad töötajad tõid välja ka soovi töötada selles firmas, kuna on teadlikud, et selles organistasioonis on võimalik hea töö korral ametiredelil tõusta. 8 3.2 Suhtlemine juhtidega Suhtlemine juhtidega näitab, kui vabalt tunnevad töötajad end juhtidega suhtlemisel. Küsimused: 1. Kirjeldage kui lihtne/raske on teil omaprobleemiga juhataja poole pöörduda?
energiabilansis optimaalse tasemeni, millega ei kahjustata keskkonda. Osaletakse fossiilkütuste põletamise süsinikuvabade tehnoloogiate väljatöötamisel. Säästliku energiavarustuse ja -tarbimise arendamisel suurendatakse avalikkuse teadlikkust võimalikest lahendustest ja innovaatilistest tehnoloogiatest ning aidatakse kaasa uute lahenduste rakendamisele. 3. Põhjendatud hinnaga energiavarustuse eesmärgil arendatakse regulatsiooni, mis väldiks turumoonutusi ning turupositsiooni kuritarvitamist energiaettevõtjate poolt. Samas peab energiakandjate hind suunama mõistlikke energiasäästu investeeringuid tegema. Energiatoodete ja -oskusteabe ekspordile suunatud tegevused peavad lähtuma Eesti elanike huvidest ning tootma võimalikult suurt lisandväärtust Eesti riigile. Eesti elektrienergia arengukava: Visioon : Eesti elektrisüsteem on mitmekesise ja säästliku elektritootmisega ning väga hästi naaberriikidega ühendatud süsteem, mis tagab
c) 4P mudel keskendub konkurentidele, 4C mudel aga tootele 6. Mis alljärgnevatest on turunduses kaitsestrateegia? a) Ründav kaitse b) Sissisõda c) Ümberpiiramine d) Möödahiilimine 7. Mida tähendab Ansoffi kasvustrateegia maatriksis toote arendamine? a) Uued tooted olemasoleval turul b) Uued tooted uuel turul c) Olemasolevad tooted uuel turul d) Olemasolevad tooted olemasoleval turul 8. Turu atraktiivsuse ja firma turupositsiooni maatriksis analüüsitakse seoseid a) Turuosa ja turukasvu vahel b) Turu atraktiivsuse ja turupositsiooni vahel c) Toote ja turu vahel d) Tarbija pikaajalise heaolu ja tarbija kohese rahuldamise vahel 9. Mis on iseäralik juhikesksele ettevõtmisele? a) Töötajate kaasamine b) Juhi rahulolu c) Tarbija rahulolu 10. Uue ajastu turundusele on iseäralik võrreldes vana turundusega a) Lühiajalisus ja tänane müük
samal ajal ei ole paljudel tööandjatel töötajate veebikäitumise suhtes kindlat poliitikat olemas, või see ei jõustu. Lisaks tööaja raiskamisele kardetakse ärisaladuste lekitamist, pahavara ja viiruste levikut. Suurimaks muudatuseks, mida sotsiaalmeedia kaasa tõi, on kaastöötajate suhete viimine mitteformaalsele tasemele - sisuliselt kaob ära range vertikaalse hierarhia tunne. Nagu eelnevast näha, võib sotsiaalmeedia kaasa aidata nii organisatsiooni maine kasvatamisele, turupositsiooni saavutamisele, aga ka sisemiste protsesside efektiivsemaks muutmisele. Tähtis on vaid õigete vahendite valik ning nende mõistlik rakendamine, et vältida soovimatuid tagajärgi.
Kõige efektiivsem on kasutada otsuse langetamiseks rühmatööd, sest otsuse vastuvõtmine nõuab põhjalikku eeltööd. Otsustamise ratsionaalsus eeldab, et tuleb valida õiged alternatiivid, kriteeriumid ja olla teadlik iga valiku tagajärgedest (lk 56). Adidase juhtkond seda ei olnud, sest ta ei mõelnud nii palju ette. Samuti tuleb mõelda maksimaalse majandusliku tasuvuse peale. Adias oli kindel, et neile piisab kergejõustiku turust ja sinna jäädes nad ei kaota oma turupositsiooni. Otsuse ratsionaalsust piirab liigne enesekindlus, kus otsustaja kaldub ühe alternatiivi poole teisi variante põhjalikult analüüsimata. Seda tegi Adidase juhtkond, kes vältisid riske ja uuendusi. Kartsid uut turgu, kuna ei teadnud kas see toob kasumit või kahjumit. Kuna tulevik pole teada, on kõik otsused seotud teatud riskiga. Adidas pigem väldib riski ja jääb sinna, kus neil juba hea turu-positsioon on. Uuendustega nad kardavad teha vigu ja seega üritavad üldse vältida neid.
LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä11 TARNEAHELA JUHTIMISE OLEMUS Referaat Mõdriku 2012 SISUKORD SISSEJUHATUS Viimase tosina aasta jooksul on konkurents kui selline palju muutunud. Turupositsiooni pärast ei võitle mitte enam ainult organisatsioonid, vaid üksteisega on hakanud konkureerima terved tarneahelad. See on toonud kaasa muutused ka juhtimises. Ettevõttekeskne juhtimine on asendumas protsessipõhise firmadevahelise juhtimisega, kus pearõhk lasub usaldusel, koostööl ja tihedatel isiklikel sidemetel. Seda uuenenud juhtimisliiki võib nimetada ka tarneahela juhtimiseks (supply chain management).(Rannus,R.2003) 1. MIS ON TARNEAHELA JUHTIMINE?
Plaani järgimine aitab hea plaani korral nende eesmärkideni ka reaalselt jõuda. Planeerimine ning püüd tulevikku ennetada on ettevõtluse juures üks olulisemaid käike, turundustegevuse planeerimine on mistahes valdkonnas tegutseva äriühingu edukaks toimimiseks lausa ülioluline. Seda tegevust peavad läbi viima nii sügavas konkurentsivees ujuvad väikeettevõtted kui suured turumonopolid, kuna ka nende eesmärk on teenida võimalikult suurt ning pikaldast tulu ning oma turupositsiooni hoida. Eesolevaks turundustegevuseks strateegiate ehitamine ongi see plaan, mis võiks aidata ettevõtjatel näha võimalikke takistusi ja neid vältida, või siis võimalusi, mille realiseerimiseks on vaja ettekavatsetud käike. Turundustegevuse mingi piirini planeerimine toimub igas ettevõttes, kuid kindlasti ei saa selle kõige kohta öelda strateegiline turundus. Turundustegevuse strateegilist juhtimist nimetatakse strateegiliseks turunduseks. Esmalt
Selleks, et hakata teeninduskvaliteeti mõistma, looma ja parandama, tuleb enne selgeks teha teeninduskvaliteedi kui mõiste tähendus ja seda kujundavad tegurid. Tänapäeval on teenindusevaldkonna ettevõtetes väga aktuaalne uute kaasaegsete teeninduskvaliteedi hindamise ja tõstmise meetodite uurimine ja rakendamine. Nende meetodite eesmärgiks on konkurentsieelise saamine, ettevõtte üldine edukus ja turupositsiooni säilitamine. Kvaliteedi loomine ja tõstmine on tänapäeval aktuaalsed igas eluvaldkonnas, mitte ainult ärisektoris. Kasvav konkurents on kõiki organisatsioone sundinud pingutama parema kvaliteedi saavutamiseks ning viimastel aastatel on üha olulisemaks muutunud teenuste kvaliteet (Tooman, 2003:70). Teeninduskvaliteedi mõistet (service quality) vaadeldakse kui omaduste kogumit, mis annab võime ja võimaluse rahuldada nii reaalseid kui ka eeldatavaid vajadusi. (Nykolʹskaya,
paberitööstus. Elektroonikatööstuses on olulisim ettevõtte endiselt Nokia Oyj. Soome majanduskasvu oluliseks komponendiks oli Soome ekspordikasvu taastumine 2006. aastal. Traditsiooniliselt on ekspordikasvu põhjuseks peetud Soome head konkurentsivõimet ja eksporditurgude kasvu. Mõne aasta eest, kui Soome jaoks olulistel eksporditurgudel USA-s ja Saksamaal valitses langus, oli Soome toodetel raske head turupositsiooni saavutada. Nüüd on eksport leidnud uusi, kiiremini arenevaid turge Ida-Euroopas ja Aasias. Tänase päeva seisuga läheb üle poole Soome ekspordist Euroopa Liitu. Majanduskasv 2000-2007 Aasta Majanduskasv 2000 5,0% 2001 2,6% 2002 1,6% 2003 1,8% 2004 3,7% 2005 2,8% 2006 4,9% 2007 4,5% Rahvusvaheliste institutsioonide hinnangul esineb Soome majanduses siiski probleeme, mis
ETTEVÕTTEST AS Tallink Grupp on Euroopa juhtiv laevandusettevõte, mis pakub kvaliteetseid mini-kruiise, reisijate- ja kaubaveo teenuseid Läänemerel. Neile kuulub kokku 18 alust - kruiisilaevad, kiired ro-pax laevad ja ro-ro kaubalaevad. Pakutakse teenuseid kaubamärkide Tallink ja Silja Line all mitmetel laevaliinidel Eesti ja Soome, Soome ja Rootsi, Eesti ja Rootsi ning Läti ja Rootsi vahel. Peamistel liinidel hoitakse juhtivat turupositsiooni. M/S VICTORIA I M/S Victoria I alustas Tallinna ja Stockholmi vahel liiklemist 2004. aasta kevadel. Oma uutel laevadel keskendutakse lisaks usaldusväärsele kvaliteedile ka keskkonnasõbralikkusele ja energia säästmisele. Pakutakse mugavust kõigile reisijatele ning luksuslikke tingimusi ka kõige nõudlikumatele klientidele. Laevas on kasutatud kaasaegset tehnikat ja varasemast rohkem tähelepanu on pööratud meelelahutusprogrammile. Laeva mitmed restoranid ja
Kuni 20. sajandini saab rääkida logistikast kui ühest militaarvaldkonnast. Peamiseks eesmärgiks oli vägede varustamine eluks, liikumiseks ja sõjategevuseks vajalikuga. 20. sajandi teisest poolest alates võib aga rääkida juba ärilogistikast, mis tekkis militaarlogistika põhimõtete kasutuselevõtmisest praktilises äritegevuses. Sellest ajast peale on logistika olemus, tegevusvaldkonnad ja teooriad muutunud. 21. sajandiks on konkurentsi alusel ettevõtetel vaja pidevalt parandada oma turupositsiooni, toota uusi tooteid ja leida viise oma tegevuse kasumlikkuse suurendamiseks. See on viinud uute juhtimispõhimõtete väljatöötamisele. Rõhutatakse ettevõtte suutlikkusele olla paindlik muutuvas majanduskeskkonnas, äriliste eesmärkide ümberseadmise ja tervete süsteemide ümberkorraldamise abil. Peamiseks selliseks abivahendiks ongi logistika, mida nähakse äritegevuse arengu peamiseks võimaldajaks. Logistikat iseloomustavad
kuid ta ei vasta IAS38 toodud immateriaalse põhivara definitsioonile. Firmaväärtus on unikaalne seetõttu, et ta pole eraldiseisev objekt, vaid paljude elementide koosmõju objekt. Firmaväärtus on positiivne vahe omandatud osalusesoetusmaksumuse ja omandatud netovara reaalväärtuse vahel 18 Firmaväärtus tekib sellest, et koos majandusüksuse varadega omandab ostja lisaväärtusena nt hea turupositsiooni, aktsepteeritud toote, hea personali, tipptehnoloogia vms. Firmaväärtus võib olla nii positiivne kui ka negatiivne. Äriühenduse käigus tekkinud positiivne firmaväärtus on alati piiramatu pikkusega kasuliku elueaga immateriaalne vara. 19 Negatiivne firmaväärtus, kui see äriühenduse käigus tekib, kantakse koheselt täies ulatuses tuluks. Ettevõttesiseselt genereeritud firmaväärtust aga bilansis ei kajastata
Tarbekaupades algas tooterühmasisene konkurentsi aeg. Hakati otsima sihtrühmasid ning segmenditi turgu. Turumaht kasvas vaid uutel, kallima ja kitsama tarbijasegmendiga tarbekaupadedel, milleks olid näiteks sügavkülmutatud tooted ning kodused kiirtoidud. Turundusvõtted tarbekaupade turul pidid nüüdsest mitmekesistuma, info otsustamiseks täpsustuma ja muutuma süsteemsemaks. Oluliseks muutus kaubamärgi koha analüüs konkurentsis ja õige strateegia valik ja oma turupositsiooni jälgimine. Tekkis vajadus ka turundusalase koolituse ja konsultatsiooni järele. Turundusnfot vajasid nüüd ka teenindus-, ärisektor ja telekommunikatsioon. Tekkisid esimesed jaeketid. Tarbija oli lääne toodetest väsimas ning ka Eesti tootjad said nüüd uue võimaluse. Müügipõhine mõtteviis asendus Eesti firmade omanikel turundusliku mõtteviisiga. Hakati koostama pikemaajalisi strateegilisi plaane ning investeeriti tulevikku. Algas Eesti toodete kaubamärkide loomine. (TNS Emor, 15
tugevused, nõrkused, ohud, võimalused (strenghts, weaknesses, opportunities, threats). Tugevused ja nõrkused on seotud ettevõtte sisekeskkonnaga ehk sõltuvad ettevõttest endast. Ohud ja võimalused kujutavad endast mõjusid, mis tulenevad väliskeskkonnast, mida üksikettevõte mõjutada ei saa ja peab nendega leppima. PEST analüüs Political Economic Social Technological Turu atraktiivsuse ja firma turupositsiooni maatriks. Firma positsioo KESKMIN n/ Turu SUUR VÄIKE E atraktiivs us Tugev 1 2 4 Keskmine 3 5 7 Nõrk 6 8 9 Turu atraktiivsuse maatriks Turu suurus, kasv, tsüklilisus, hooajalisus Tulu potentsiaal Tarbijate hulk Konkurentide hulk, konkurentsipoliitika
Kontsernis töötab kokku 6600 töötajat Eestis, Soomes Rootsis, Lätis, Venemaal ja Saksamaal. Tallink on Läänemere suurima reisilaevafirma mis pakub turvalist laevareisi, meeldivat teeninudst ja meelelahutust. Pakutakse teenuseid kaubamärkide Tallink ja Silja Line all mitmetel laevaliinidel Tallinn- Helsingi, Tallinn-Stockholm, Helsingi ja Stockholm, Stockholm ja Riia, Turu ja Stockholm / Kapellskär. Peamistel liinidel hoitakse juhtivat turupositsiooni. Lisaks laienemisele merel on Tallinki eesmärgiks pakkuda mitmekesisemat teenindust ka maal. Tallinna kesklinnas asuvad Tallink City Hotel (332 tuba), Tallink Spa&Conference Hotel (275 tuba) ja Tallink Express Hotel (163 tuba). Kesklinnast mõnevõrra eemal on Pirita TOP SPA Hotell (267 tuba). Baltic Queen Pardalt leiab erineva hinnataseme ja menüüga söögikohad. On erinevas stiilis baare ja ajaveetmiskohti. Laeva ahtris paikneb läbi kahe korruse showbaar, kus astuvad igal õhtul üles
rohkem koormama tootmisvõimsusi, et jaotada püsikulud suurema arvu toodete vahel. Kliendi kulud hankija vahetamiseks – mida väiksemad kulud klientide ülelöömiseks, seda suurem konkurents. Oluliste ettevõtete sisenemine turule – konkurents kasvab, kui ettevõtted väljastpoolt tegevusharu või välisriikidest omandavad mõne ettevõtte ja alustavad hästi rahastatud samme oma turupositsiooni tugevdamiseks. 2. Sisenemisbarjäärid Mastaabiefekt (suurte kogustega kaasnevad eelised) – uue ettevõtte sisenemine võib olla kulukas ja riskantne, sest põhjustab harus tervikuna tootmisvõimsuste ülejäägi. Oskusteabe kaitstus – turul olijatega ei saa võrdselt konkureerida, kui ei ole patentidega või salastatud tehnoloogiatega kaitstud teadmisi. Kogemuskurvi efekt – väiksemad kulud tulenevad kogemustest ja teadmistest.
Logistika peamiseks eesmärgiks oli vägede varustamine eluks, liikumiseks ja sõjategevuseks vajalikuga. 20. sajandi teisest poolest alates oimusid muudatused ning siis saab rääkida juba ärilogistikast, mis tekkis militaarlogistika põhimõtete kasutuselevõtmisest praktilises äritegevuses. Sellest ajast peale on logistika olemus, tegevusvaldkonnad ja teooriad muutunud. 21. sajandiks on ettevõtetel vaja pidevalt parandada oma turupositsiooni konkurentsi tõttu, toota uusi tooteid ning leida uusi viise oma tegevuse kasumlikkuse suurendamiseks. See on viinud uute juhtimispõhimõtete väljatöötamisele. Rõhutatakse ettevõtte suutlikusele olla paindlik muutuvas majanduskeskkonnas, äriliste eesmärkide ümberseadmise ja tervete süsteemide ümberkorraldamise abil. Peamiseks selliseks abivahendiks ongi logistika, mida nähakse äritegevuse arengu peamiseks võimaldajaks. 2.3 Kaasaegse ärilogistika ajalugu
Peamiseks eesmärgiks oli vägede varustamine eluks, liikumiseks ja sõjategevuseks vajalikuga. 20. sajandi teisest poolest alates võib aga rääkida juba ärilogistikast, mis tekkis militaarlogistika põhimõtete kasutuselevõtmisest praktilises äritegevuses. Sellest ajast peale on logistika olemus, tegevusvaldkonnad ja teooriad muutunud. 21. sajandiks on konkurentsi alusel ettevõtetel vaja pidevalt parandada oma turupositsiooni, toota uusi tooteid ja leida viise oma tegevuse kasumlikkuse suurendamiseks. See on viinud uute juhtimispõhimõtete väljatöötamisele. Rõhutatakse ettevõtte suutlikusele olla paindlik muutuvas majanduskeskkonnas, äriliste eesmärkide ümberseadmise ja tervete süsteemide ümberkorraldamise abil. Peamiseks selliseks abivahendiks ongi logistika, mida nähakse äritegevuse arengu peamiseks võimaldajaks ja katalüsaatoriks. Seda iseloomustavad märksõnad:
Logistika peamiseks eesmärgiks oli vägede varustamine eluks, liikumiseks ja sõjategevuseks vajalikuga. 20. sajandi teisest poolest alates oimusid muudatused ning siis saab rääkida juba ärilogistikast, mis tekkis militaarlogistika põhimõtete kasutuselevõtmisest praktilises äritegevuses. Sellest ajast peale on logistika olemus, tegevusvaldkonnad ja teooriad muutunud. 21. sajandiks on ettevõtetel vaja pidevalt parandada oma turupositsiooni konkurentsi tõttu, toota uusi tooteid ning leida uusi viise oma tegevuse kasumlikkuse suurendamiseks. See on viinud uute juhtimispõhimõtete väljatöötamisele. Rõhutatakse ettevõtte suutlikusele olla paindlik muutuvas majanduskeskkonnas, äriliste eesmärkide ümberseadmise ja tervete süsteemide ümberkorraldamise abil. Peamiseks selliseks abivahendiks ongi logistika, mida nähakse äritegevuse arengu peamiseks võimaldajaks. 2.3 Kaasaegse ärilogistika ajalugu
Prantsusmaa asub mõõduka parasvöötme aladel, kus asuvad lehtmetsad ja viljakad mullad. Kultuurtaimedest kasvatatakse seal nisu, otra, kaera, viinamarju ja erinevaid puuvilju. Enamasti tegeldakse mahepõllumajandusega. Põllumajanduse osakaal Prantsuse SKP-s on umbes 3%, sektoris töötab 4,1% tööjõust. EL riikidest on Prantsusmaa suuruselt teine põllumajandustootja Saksamaa järel. Viimase aastakümnega on Prantsusmaa turupositsiooni kaotanud veel 1980ndatel oli Prantsusmaa maailma tähtsaim toiduainete eksportija. Põllumajandussaaduste kaubavahetuse käive oli 2004.a. 70 mld . Kaubandusbilanss oli 2004. aastal positiivne eksporditi 8 miljardi euro võrra rohkem kaupu kui imporditi. Peamised ekspordiartiklid on teravili, alkohoolsed joogid ning piimatooted, impordiartiklid puu- ja juurviljad ning mereannid. Põllumajandustooteid eksporditakse peamiselt EL
tegemist ja tõstab nende kvaliteeti · Paraneb motivatsioon ja juhtimine: sihipärane tegevus ühendab ja motiveerib töötajaid samas kui konkreetsed ülesanded, tegevussuunad ja eesmärgid võimaldavad juhatusel delegeerida ülesandeid ja vastutust · Moodustub baas tulemuste hindamiseks: eesmärkide olemasolu võimaldab aja möödudes mõõta teostatud turundustegevuse õigsust ja vastavalt tulemustele kohandada tegevust soovitud turupositsiooni saavutamiseks (Foronte: 2012) Turundusstrateegia abil tuleb hoida ja arendada organisatsiooni tugevaid külgi ja proovida vabaneda nõrkadest külgedest. Turunduskontseptsioon lähtub tarbija vajaduste rahuldamisest. Seejuures on eesmärgiks rahuldada tarbija vajadusi konkurentidest paremini. Et seda saavutada, viiakse läbi turu segmentimine. Analüüsitakse ostjate vajadusi ja käivitatakse valitud sihtturule suunatud turundustegevus. Kogu
x Bärndi iseloom. Bärnd kannab endas iseloomujooni. Brändi positsiooni mõõtmine TNS Emor on välja töötanud tarbijaväärtuse koefitsiendi (BEC), mis kaardistab brändide positsiooni tarbijate teadvuses. Tarbijaväärtuse koefitsiendi valemisse kuuluvad potentsiaalse sihtgrupi osakaal, margitoodete tähtsus kaubagrupis, spontaanne tuntus, hoiakuliselt lojaalse ostjaskonna/kasutajaskonna suurus ja eelistajate osakaal. Brändi turupositsiooni mõõdab nt Equity Bulider mudel (autor Ipsos), mis analüüsib brändide turupositsiooni tarbijatest lähtuvalt. Mõningal määral annab infot brändi positsiooni kohta turul ka tarbijate üldine hoiak brändide suhtes. Brändi positsiooni ideaalpunkt Eelistatud või ideaalne tarbija positsioon ilmneb kindlal asukohal kaardil. Kui mitmed tarbijad eelistavad sama positsiooni, moodustavad nad rühma. Kui seda protsessi jätkata, avastame teisigi rühmasid, mis on kõik
Kui teie oleksite Ösel Foods' i turundusjuht koos meeskonnaga, siis milliseid soovitusi te annaksite järgmiste tegevuste jaoks: - pakendamine ja etikettimine (tekstid ja logod pakendil) - asukoht müügisaalis (võrreldes teiste kaljadega ja Ösel Foodsi'I külmkappidega) - nimi Pärnu Õlu peamisteks konkurentideks on Saku Õlu Ja A Le Coq. Mida saaksid Pärnu mehed teha, et oma turupositsiooni parandada (Saku ja Tartu turuosad on vastavalt 48 ja 42%). Turu-uuringute tulemused iseloomustavad viit konkurenti (A, B, C, D) 10-pallises skaalas (10 kõige parem, 1 kõige halvem) järgmiselt: KONKURENTSI KONKURENDID EDUFAKTORID A B C D E 1. Toote kvaliteet 9 10 7 7 6 2
aktsionäride rahapaigutusi ja b) võõrfinantseerimist saadud vahendid laenude näol ehk sellised finatseerimisallikad, mis pärinevad sõltumatult majandussubjekti jätkusuutlikkusest. Jätkusuutlikkuse all antud kontekstis on mõistetav majandussubjekti tegevus sellise hinnakujunduse ja kasumitootlusega, mis võimaldab katta kõik ettevõtlusega seotud kulutused ning investeeringud toodete-teenuste arenduseks ja turupositsiooni säilitamiseks ja/või suurendamiseks ning omanikele dividendideks. Seetõttu ei saa ka kindlalt kõigis majandussektorites kehtestada ühtseid kasumitootluse normatiive, sest erinevate toodeteteenuste arendamiseks, tootmiseks ja turustamiseks on ka erinevad finantseerimisvajadused ja omanike dividendiootused. Sisemised finantseerimisallikad seevastu on otseselt seotud majandussubjekti jätkusuutlikkuse komponentidega, milleks on eelkõige a) allikad
23 jaoks. Uus konkurents Uue konkurendi tekkimisel tuleb olla valmis luua midagi uut, arendada teenust, et konkurent ei ohustaks ettevõtte turupositsiooni. Töötajate vahelised pinged Töötajate valimisel tuleb olla eriti hoolikas, sest töötajad on tihedas suhtlemises klientidega ning peavad läbi saama kõigiga, et tagada sõbralik töökeskkond. Töötajatele tehakse ka mitmesuguseid koolitusi.
Väga suurt rolli omavad ressursid: personal, juhid ja finantsid. Pidevat tähelepanu vajab suures turismikeskuses kulude juhtimine, arvestama peab tihti ka muinsuskaitse reeglitega. Analüüs: Võimalused ja ohud Mõisate turismikeskuste võimaluseks investeeringute tegemisel on EL struktuurfondidest täiendavate vahendite taotlemise võimalused. Samas vajab see projektimajanduse haldamise oskusi ja teadmisi. Tuleb suuta täita ka omaosaluse nõudeid. Turupositsiooni aitab parandada koostöö teiste turismiteenuste pakkujatega piirkonnas. Ohuks võib suures mõisakeskuses saada suutmatus saada piisavalt ja stabiilset klientuuri. Põhjuseid võib siin olla mitmeid: halb turundustöö, ebapiisav teenuste kvaliteet, personali ebaprofessionaalsus, sh suutmatus juhtida kulusid, halb teenindus jm. Turismisektorit mõjutavad ka globaalsed probleemid: looduskatastroofid, terrorism, ilmastikulised tingimused jm. 2.3 PORTERI viie konkurentsijõu mudel 1
Tähed kiire turukasv, suur turuosa; kasum suur, raha ülejääk tagasihoidlik või puudub, rahavajadus turu kiire kasvu katmiseks enamasti suur; turuosa säilitatav toetuse korral. Rahalehmad aeglane turukasv, suur turuosa; kasum ja raha ülejääk suur; turuosa säilitatav ka väikese toetuse korral. Koerad aeglane turukasv, väike turuosa; kasum väga väike või olematu, raha ülejääk tagasihoidlik või puudub; lõpetatakse toetus, ammutatakse toode lõpuni või parema turupositsiooni saavutamiseks kasutatakse nisistrateegiat siirdumaks rahalehmaks. Turg võib olla kiirelt arenev (üle 10%), aeglaselt arenev (0...10%) või taanduv (0...-10%). Jaapani firma Honda täiendas BCG-maatriksit kahaneva turu sektoritega: ratsahobused suur turuosa kahaneval turul tiivutud linnud väike turuosa kahaneval turul. Bostoni maatriks käsitleb asja lihtsustatult, peatähelepanu on turuosal ja turukasvul ning äriüksuste vahelistel rahavooludel
funktsiooniga toodetest keskkonnasõbralikumad ning ei teki olukorda, kus kõigil tooteil 7 võib olla ökomärgis. Uuringud näitavad, et viiest Euroopa tarbijast neli sooviksid osta keskkonnasõbralikumaid tooteid, mille on märgistanud sõltumatu osapool. Peale selle soodustab Euroopa Liit ökomärgise levikut Euroopa siseturul ning pakub ettevõtjatele mitmeid võimalusi parandada oma turupositsiooni mitmesuguste kampaaniate abil. EÜ ökomärgis on: organisatsioonidele vabatahtlik s elekteeriv, s.t ökomärgis antakse kõige keskkonnasõbralikumatele toodetele. Kriteeriumeid vaadatakse teatud perioodi tagant üle ning üldjuhul ei ole sama tooterühma ökomärgisega tooteid üle 1/3 turul olevatest toodetest usaldusväärne, kuna toetub teadusuuringutele ja adekvaatsetele andmetele
aastal 2009. aastaga võrreldes 3,1%. Majanduse taastumist toetas ekspordisektor. Kaupade eksport kasvas kiireneva tempoga kogu aasta jooksul. Ekspordinäitajad paranesid kõigis kaubagruppides ning kaupade kogueksport jooksevhinnas ületas neljandas kvartalis senise tipptaseme. Esialgsetel andmetel kasvas kaubaeksport jooksevhinnas 2010. aastal 2009. aastaga võrreldes ligi 35% ning teenuste eksport ligi 7%. Ekspordi kiire kasv annab tunnistust sellest, et mitmel eksportööril õnnestus oma turupositsiooni parandada. Eesti ettevõtjate eelised on paindlikkus tellimuste täitmisel ning Põhjamaade tarneahela jaoks soodsad tootmiskulud.Mõõn sisenõudluses jätkus ka 2010. aastal. Sissetulekute madal tase ning üksnes osaliselt rakendatud ressursid olid peamine põhjus, miks nii eratarbimise kui ka investeeringute näitajad madalad püsisid. Sellele vaatamata ilmnes aasta teisel poolel esimesi märke sisenõudluse languse peatumisest
käitumise mõjutamiseks, vaid ainult nimetatud väärtpaberite müügi ettevalmistamisel ning nende väärtpaberite edasimüümine toimub ühe aasta jooksul väärtpaberite omandamisest arvates. Koondumisele hinnangu andmisel lähtutakse vajadusest säilitada ja arendada konkurentsi, võttes seejuures arvesse kaubaturgude struktuuri ja nii tegelikku kui ka potentsiaalset konkurentsi kaubaturul, sealhulgas: 1) koondumise osaliste turupositsiooni, nende majanduslikku ja finantsjõudu ning konkurentide juurdepääsu kaubaturule; 2) juriidilisi või muid sisenemistõkkeid kaubaturule; 3) kaupade nõudlust ja pakkumist; 4) ostjate, müüjate ja lõpptarbijate huvisid. 7.2. Käive ja selle arvutamise alused Koondumise osalise käive on raamatupidamise seaduse (RT I 2002, 102, 600) §-s 34 nimetatud vastavas juhendis sätestatu kohaselt arvutatud koondumisele eelnenud majandusaastal koondumise
rohkem koormama tootmisvõimsusi, et jaotada püsikulud suurema arvu toodete vahel. · Kliendi kulud hankija vahetamiseks mida väiksemad kulud klientide ülelöömiseks, seda suurem konkurents. · Oluliste ettevõtete sisenemine turule konkurents kasvab, kui ettevõtted väljastpoolt tegevusharu või välisriikidest omandavad mõne ettevõtte ja alustavad hästi rahastatud samme oma turupositsiooni tugevdamiseks. 2) sisenemisbarjäärid · Mastaabiefekt (suurte kogustega kaasnevad eelised) uue ettevõtte sisenemine võib olla kulukas ja riskantne, sest põhjustab harus tervikuna tootmisvõimaluste ülejäägi. · Oskusteabe kaitstus turulolijatega ei saa võrdselt konkureerida, kui ei ole patentidega või salastatud tehnoloogiatega kaitstud teadmisi. · Kogemuskurvide efekt väiksemad kulud tulenevad kogemustest ja teadmistest.
1. Loeng (1 ptk) Strateegia on levinud teema, mis rõhutab strateegiliste otsuste valikuvõimalusi. Strateegia on valikuküsimus! Strateegiliste otsuste: Eesmärk on luua ettevõttele väärtust (võib realiseeruda või mitte) Tulemusel tehakse olulised ressursipaigutused, et teha muutuseid ettevõtte toodetes, turgudes ja oskuste profiilis Tagasipööramine on keeruline Tunnuseks on pikajaline seotus Strateegiline juhtimine on kontseptsioon, mis integreerib ettevõttevälise strateegilise planeerimise ja ettevõttesisese organisatsiooni kujundamise kui võrdsed valdkonnad. (Strateegiline) juhtimin on alati sammu võrra praktikast maast () Teooria on eduka juhtimispraktika kontsentratsioon Operatiivne ja strateegiline juhtimine Operatiivne juhtimine tagab, et asju tehaks õigesti: Rutiinsus Konkreetsed operatsioonid Väikesemastaabiline...
käsutusõiguste (property rights) defineerimine ja tagamine. Patendid. · Konkurentsi kindlustamine Riigi ülesanne tagada turgude toimimine, sisaldab endas lisaks käsutusõiguste tagamisele ka konkurentsi loomist, kujundamist ja kindlustamist saavutuskonkurentsi mõttes. Saavutus¬konkurentsi tagamiseks on kasutusel kartellikeeld, samuti järelevalve turgu valitsevate ettevõtete üle, et viimased ei kuritarvitaks oma turupositsiooni ning lõpuks ka koondumiskontroll. · Inimkapitali loomine Sellega peetakse silmas inimeste sünnipäraseid ja veelgi enam õpitud võimeid ja oskusi, mis just arenenud ühiskondades on saanud heaolu peamiseks teguriks. Koolikohustus , kõrgharidus · Kindlustussüsteemide loomine Näiteks võib kehtestada kindlustuskohustuse, nagu me seda tunneme liikluskindlustusest. Nii tagatakse kindlustuse olemasolu, kogu kindlustuse
BCG maatriks – Boston consulting group lk 30 • Rahalehmad – aeglane turukasv, suur turuosa • Tähed – kiire turukasv, suur turuosa • Küsimärgid – kiire turukasv, väike turuosa • Koerad – aeglane turukasv, väike turuosa Honda täiendas: ratsahobused; tiivutud linnud Turu atraktiivsuse maatriks lk 30 Turu suurus, kasv, tsüklilisus, hooajalisus; Tulu potentsiaal; Tarbijate hulk; Konkurentide hulk, konkurentsipoliitika Turupositsiooni maatriks lk 31 Turuosa, käive; Tarbijate lojaalsus; Finantsvahendid; Tehnoloogia; Innovatsioon, toote kvaliteet, valikud, kulud; Arengupotentsiaal Turundus eesmärgid lk 32 Müügieesmärgid: Absoluutsed: käive rahas, müük koguseliselt; Suhtelised: turuosa Vahe-eesmärgid: Turundusmiksi osade eesmärgid: toote-, hinna-, turustus-, toetuseesmärgid Raameesmärgid: Tasuvuseesmärgid: kulu- ja tulueesmärgid SWOT – analüüs lk 34 Tugevused; nõrkused; ohud; võimalused
2010.aastal moodustasid ettevõtte tööjõukulud 764 447 krooni. Ettevõtte juhatus on kahe liikmeline. Juhatuse liikmetele maksti aruandeaastal juhatuse tasu 66 000 krooni. Juhatuse liikmetele nende lepingu lõpetamise korral hüvitist ei maksta. Treegeri Kohviku OÜ põhieesmärgiks järgmisel majandusaastal on käibe kasvu suurendada, selleks laiendatakse kaupade sortimenti ja mitmekesistatakse menüüd veelgi. Eesmärk on firma turupositsiooni säilitamine ja kindlustamine. 2.4. Konkurendid, kliendid ning nende positsioon. Konkurentide arv ja konkurentsisituatsioon olenevad sellest, missuguses konkurentsis firma tegutseb. Teised Paide ettevõtted ei paku kohvikule konkurentsi, sest toodete arendus on erinev (kiirtoidud, pubid, restoranid). Kohvikus on ainuke Paides tegutsev kondiitritsehh. Kui konkurentide edutegurid, strateegia ja tegevuspõhimõtted on kas või üldjoontes teada, on palju
teisele tegevusalale. Laienemine valdkonda, mis senise tegevusega ei haaku. 33. Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised, strateegilised liidud, ühisettevõtted, litsenseerimine – olemus, eelised ja puudused. Ülevõtmise (omandamise) korral üks Ühinemise (liitumise) korral ühendatakse ettevõte ostab teise ära kaks või enam ettevõtet üheks tervikuks Kaitsta turupositsiooni, sh liitumine (merger) toimub tavaliselt mastaabiefekti abil suuruselt lähedaste ettevõtete korral Uute toodete väljaarendamise tihti toimub see aktsiate vahetuse strateegia osa, kui selleks puuduvad läbi sisemised ressursid kahest või enamast äriühingust saab
annaabi.ee 
