Sotsiaalmeedia SWOT (0)

Q: Kuidas saab iga tugevuse ära kasutada?

Vastus leiad õppematerjalist: Sotsiaalmeedia SWOT

Q: Kuidas saab iga nõrga külje kõrvaldada?

Vastus leiad õppematerjalist: Sotsiaalmeedia SWOT

Q: Kuidas saab iga võimaluse ära kasutada?

Vastus leiad õppematerjalist: Sotsiaalmeedia SWOT

Q: Kuidas saab olla iga ohu eest kaitstud?

Vastus leiad õppematerjalist: Sotsiaalmeedia SWOT

Majandus - Majandus

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Kuidas saab iga tugevuse ära kasutada?
Kuidas saab iga nõrga külje kõrvaldada?
Kuidas saab iga võimaluse ära kasutada?
Kuidas saab olla iga ohu eest kaitstud?

SWOT – analüüs

Sotsiaalmeedia ja äri

Kuidas saab iga tugevuse ära kasutada? – Tähelepanu saamine, nõudluse tekitamine, tagasiside ja arvamuste kogumine, klientide kaasamine, otsingumootorites positsiooni tõstmine, konkurentide ning turu jälgimine,korraga paljude klientide ja turgudega suhtlemine .

Kuidas saab iga nõrga külje kõrvaldada? - Sotsiaalmeedia kujundab potentsiaalsele kliendile firmast mulje. Sisutühi blogi või Facebooki leht, äri kohta kirjutatud halvamaigulised postitused ja kommentaarid võivad brändi nime rikkuda. Seega tuleb ettevõtte mainet kahjustavaid postitusi pidevalt otsida ja nendega tegeleda, sest saadav kahju võib aja möödudes kogu aeg kasvada. Vastavalt tulemustele saab iga sotsiaalmeedia kanali kasutamise vajadust põhjalikumalt kaaluda.

Kuidas saab iga võimaluse ära kasutada? Oluline on teada oma klientide vanust , elujärge, haridustaset ja muid andmeid, millest lähtuvalt kirjutada just neid kõnetavaid postitusi. Kui sinu ettevõtte sihtgruppi kuulub suur osa keskealisi ja vanemaid inimesi, siis nemad ei pruugi praegu ega ka tulevikus sotsiaalvõrgustiku süsteeme kasutada. Sellisel juhul tuleb tagada info ja abi kättesaadavus kindlasti ka muude kanalite kaudu. Hea reklaam ja sõnumi haarav edasikandmine.

Kuidas saab olla iga ohu eest kaitstud? - Tuleks jälgida, mida teised su firma kohta suhtlusvõrgustikes kirjutavad, kasutada arvutites kindlasti viirusetõrjet ja tuleb ka suhtlusvõrgustiku süsteemides eneseväljenduses ettevaatlik olla.
Analüüsitav infojuhtimise töövahend on: sotsiaalmeedia.
Sisekeskkond
Tugevused:

Nõudluse tekitamine

Klientide kaasamine

Tähelepanu saamine
Nõrkused:

Halb positsioon

Turu langus

Rahulolematud kliendid
Väliskeskkond
Võimalused:

Info haarav edasi andmine

Mõelda sihtgrupile

Ajakulu
Ohud:

Tööaja raiskamine

Ärisaladuste lekitamine

Pahavara , viiruste levik
Tugevused - Suhtluskeskkondade kaudu tasub inimesi teavitada uutest ja huvitavatest pakkumistest ning äris toimuvatest muudatustest. Tutvustada ettevõtte uusi tooteid ja teenuseid. Sotsiaalvõrgustiku süsteemides ei tohiks olla põhieesmärgiks mitte raha teenimine , vaid tähelepanu kogumine. Näiteks võiks luua oma ettevõtte tegemiste kohta põnevaid lühivideosid, millega üheaegselt kajastada nii äri olemust, inimesi selle sees kui ka kulisside taga toimuvat. Juba turul olevate toodete tutvustamisest ja reklaamimisest tõhusam on potentsiaalsete klientide informeerimine alles tulevatest kaupadest või nende uutest funktsionaalsustest. Selliselt saab luua nõudluse juba enne, kui reaalne toode müügile ilmub. Samuti saab kätte esimese kriitika ning tagasiside, mida veel enne müügile paiskamist arvesse saab võtta. Kasutajatele meeldib tunda, et nad mängivad toodete ja teenuste väljaarendamise juures olulist rolli. Näha, et nende arvamust ning ideid küsitakse ning, mis veel olulisem, ka reaalselt arvestatakse. Mõtete jagamise atraktiivsemaks muutmiseks võib seda teha näiteks ideede konkursi vormis, kus paremaid ootab ees väärtuslik boonus või tasuta toode.
Nõrkused - Tihtipeale võib kasutajate endaalgatuslik tagasiside piirduda ainult negatiivsete juhtumite väljatoomisega. See on koht, kus toodet, teenuste pakkujal endal tuleb kasutajaid suunavate küsimuste ja üleskutsetega ärgitada. Näiteks uurida, kuidas inimesed mingit toodet kasutavad, mis neid selle juures positiivselt üllatanud on või mis lisavõimalusi nad tootele sooviksid. Oluline on viia lihtsalt kiitvate või kaebavate kommentaaride jagamine üle konstruktiivseks aruteluks. Tuleks hoida silma peal huviorbiidis olevate ettevõtete suhtluspoliitikal, pakkumistel ja uudistel ning soovi korral leida potentsiaalseid koostööpartnereid. Saab jälgida mida konkreetse isiku või ettevõtte kohta sotsiaalmeedias postitatakse. Sotsiaalmeedia kujundab potentsiaalsele kliendile firmast mulje. Lisaks erinevatele ettevõttele kasulikele funktsionaalsustele pakuvad kommunikatsioonikanalid ka võimsat platvormi pahatahtlikele ja negatiivselt meelestatud inimestele. Need inimesed saavad jagada oma arvamust tervele suhtlusringile ja sinna kuuluvad inimesed saavad kommentaarid omakorda edasi postitada oma suhtlusringidele. Seega tuleb ettevõtte mainet kahjustavaid postitusi pidevalt otsida ja nendega tegeleda, sest saadav kahju võib aja möödudes kogu aeg kasvada.
Võimalused - Heade blogi postituste kirjutamine nõuab vastavaid oskusi ja kirjutamise soont, mida igaühel ei ole. Vastavaid oskusi tuleb siis kas arendada ja nende kohta õppida või palgata sobiv isik, kes selle valdkonnaga tegeleb (soovitatavalt keegi, kes on juba mõnda aega vastavas äris töötanud ja äri olemusega tuttav). Ainult enese reklaamimine võib kasutajaid pigem eemale tõrjuda. Sotsiaalmeedia aktiivne kasutamine, eriti kui see ei ole läbi mõeldud ja optimeeritud nõuab palju aega. Seetõttu on just väikeäride puhul, kus on vähe töötajaid ja suur töökoormus, oluline leida suhtluskeskkondade kasutamiseks kõige efektiivsem viis. Kindlate eesmärkide ja tegevusplaani paika panemine aitavad aega säästa. Selle asemel, et igas süsteemis oma postitus uuesti sisse toksida, saab kasutada spetsiaalseid automaatseid vahendeid. On olemas hulgaliselt erinevaid haldamisprogramme, mis erinevate süsteemide kontode haldamise lihtsamaks ja ajasäästlikumaks teevad. Ühes kohas on võimalik jälgida erinevate kommunikatsioonikanalite kontodel toimuvat ning teha postitusi korraga kõigisse või mitmesse süsteemi. Oluline on teada oma klientide vanust, elujärge, haridustaset ja muid andmeid, millest lähtuvalt kirjutada just neid kõnetavaid postitusi. Kui sinu ettevõtte sihtgruppi kuulub suur osa keskealisi ja vanemaid inimesi, siis nemad ei pruugi praegu ega ka tulevikus sotsiaalvõrgustiku süsteeme kasutada. Sellisel juhul tuleb tagada info ja abi kättesaadavus kindlasti ka muude kanalite kaudu.
Ohud - Sotsiaalmeedia kui töövahend on küllaltki uus ning väheuuritud nähtus, mis ei tähenda aga juba ammu midagi haruldast. Kasutuselevõttu takistavateks teguriteks nimetatakse kogemuse puudust ning täiendava koolituse vajadust - sisuliselt on põhjuseks ettevõtete konservatiivsus või sisemiste protsesside mittepaindlikkus. Kuid loomulikult on ka toredatel asjadel pahupool olemas. Uuringute kohaselt pühendatakse üle 44 protsenti mitteproduktiivsest tööajast Internetis surfamisele ja sotsiaalveebilehtede külastamisele kuid samal ajal ei ole paljudel tööandjatel töötajate veebikäitumise suhtes kindlat poliitikat olemas, või see ei jõustu. Lisaks tööaja raiskamisele kardetakse ärisaladuste lekitamist, pahavara ja viiruste levikut. Suurimaks muudatuseks, mida sotsiaalmeedia kaasa tõi, on kaastöötajate suhete viimine mitteformaalsele tasemele - sisuliselt kaob ära range vertikaalse hierarhia tunne.
Nagu eelnevast näha, võib sotsiaalmeedia kaasa aidata nii organisatsiooni maine kasvatamisele, turupositsiooni saavutamisele , aga ka sisemiste protsesside efektiivsemaks muutmisele. Tähtis on vaid õigete vahendite valik ning nende mõistlik rakendamine, et vältida soovimatuid tagajärgi.

.DOCX Laadi alla originaalfail 3 lk · .docx · 10 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2018-04-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti

10 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

kats74 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

E-TURUNDUSE KURSUSE ÕPPEMATERJAL MAGISTRANTIDELE

168

pdf

E-TURUNDUSE KURSUSE ÕPPEMATERJAL MAGISTRANTIDELE

siis nüüd on üks kiiresti arenevaid trende see, et paljud inimesed vaatavad internetilehekülgi ja e- kirju läbi mobiiltelefoni, mis tõstatab organisatsioonide jaoks olulise teemana oma lehekülgede 8 ja uudiskirjade optimeerimise selliseks, et soovitud sõnumid jõuaksid kasutajani sõltumata sellest, kas ta vaatab kodulehte või uudiskirja läbi arvuti või mobiiltelefoni. Lisaks toon ära sotsiaalmeedia definitsiooni, kuna see on e-turunduse üks viimasel ajal kiiremini kasvavaid valdkondi. ―Lihtsalt ja lühidalt: sotsiaalne meedia on kasutajate poolt loodav sisu ja selle jagamist võimaldavad keskkonnad ning lahendused. Sotsiaalne meedia põhineb inimeste suhtlus- ja väljendusvajadusel. Tuntuimad sotsiaalmeedia keskkonnad: Facebook, Twitter, Youtube, Orkut, Flickr, Digg, Linkedin jt. Samuti foorumid, blogid, kommentaariumid jms. Sotsiaalne meedia ja

Turundus

doc

E-turunduse eksami kordamisküsimused

E-turunduse ja e-kaubanduse alused 2016, kordamisküsimused 1. Kas Internetiturundus ja e-turundus on üks ja seesama? Kui jah, siis kuidas, kui ei, siis miks. E-turundust peetakse laiemaks mõisteks kui Internetiturundust. Viimane tähendab kitsalt just Internetile (veeb, elektronpost) orienteeritud meetmeid. Internetiturunduse puhul on kasutatavaks meediumiks Internet. E-turundus aga hõlmab lisaks ka mobiilse ja muu traadita meediumi kasutamist ning digitaalset kliendiandmete haldamist ja kliendisuhete juhtimist. Digitaalne keskkond ei koosne enam ammu ainult klassikalistest veebirakendustest ja elektronpostipõhisest kommunikatsioonist. Lisandunud on mitmesugused mobiilsed personaliseerimise (NFC, QR-koodid) tehnoloogiad ning asukohapõhised (GPS) teenused. Nende puhul on Internet käsitletav vaid puhtalt andmevahetuskanalite komplektina, turundustegevus ise toimub kommunikatsioonimudeli järgmisel, kõrgemal kihil. Seetõttu on mõistlik Internetiturundust käsitleda kui e-t

Turundus

docx

Turundus - konspekt eksamiks

Ratsahobused - suur turuosa kahaneval turul, kaitse, taandumine; Tiivutud linnud - väike turuosa kahaneval turul, taandumine. !Turunduse arenemise dünaamika!  1950-dad massturundus, sihtturunduse teke  1960-dad segmentimise buum ja rõhk disainil  1970-dad teenuste osatähtsuse suurenemine  1980-dad toodete kvaliteedi tõstmine  1990-dad infotehnoloogia areng, suhteturundus  2000-2010 andmebaasiturundus, mobiilne turundus  2011-2020 sotsiaalmeedia??? 3. Tarbijauuringu koostamise alused Uurimuse andmed  Esmased andmed (küsitlus, vaatlus, eksperiment)  Teisesed andmed (internet, varem tehtud turu-uuringud, raamatukogu materjalid, statistilised näitajad) Ehk andmed, mis on olemas juba enne kavandatava uuringu tegemist, need on teisesed andmed. Turundusuuring (suur analüüs, hõlmab palju) ehk turundusanalüüs. Toimub info süvendatud kogumine ja uurimine turundusotsuste tegemiseks

Turundus

pdf

E-Turunduse eksami kordamisküsimused koos vastustega

AINE E-TURUNDUS (TMM1060) KORDAMISKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA Kordamisküsimused Sisukord Kordamisküsimused ................................................................................................................................................ 1 Mis on e-turundus ja milline on selle roll ettevõtte turundusmeetmestikus .............................................. 2 Kas Internetiturundus ja e-turundus on üks ja seesama? Põhjenda ........................................................ 2 Milline on turunduse ja infotehnoloogia rollijaotus e-turunduses .............................................................. 2 Milles seisneb e-turunduse projektide tüüpiline valdkondadevaheline kommunikatsiooniprobleem ja kuidas seda lahendada? ................................................................................................................................. 2 Olulised murdepunktid Interneti arengus turunduskanaliks ..................................

E-turundus

docx

Äriplaani koostamise juhend

- töökoha loomiseks tehtavad kulutused (tööriistad, sõiduvahendid, olmetingimused, riietus jms.) - kui palju plaanitakse palka maksta ja millistel alustel (tükitöö, tunnipalk, tulemuspalk vms.) - kulutused täiendkoolitusele 6. Riskianalüüs Kõige lõpuks analüüsitakse läbi riskid. Üks efektiivsemaid ettevõtte riskide analüüsimiseks on SWOT analüüs, mille koostamist on kirjeldatud artiklis "Äriplaan - SWOT analüüs". Sagedasemad vead äriplaani koostamisel · Eesmärgid püstitatakse peale finantsprognooside koostamist vastavalt prognooside tulemustele. Äriplaani üks eesmärke on leida strateegiad, mis aitaksid ettevõtja eesmärke ellu viia.. Kui finantsprognoosid näitavad, et eesmärke valitud strateegiaga saavutada ei õnnestu, tuleks muuta strateegiat, mitte eesmärke. · Ärikeskkonda analüüsides kopeeritakse äriplaani erinevaid arengukavasid ja

Majandus

doc

Avalikud suhted (spikker) suhtekorraldus , avalikud suhted , public relations , avalikkus , PR , meediamonitooring ,

Arvamusliidri mõjutamise tähtsus propagandas. suhete looja. Idelaistil roll näeb sk kui informeeritud ühiskondliku debati edendajat ja o-de ja avalikkuse Turundus- aluseks in vajadused ja soovid, pakub teenust ja toodet nende rahuldaminseks, põhjustades vahelise dialoogi hõlbustajat. vahetusprotsessi. SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse o Suhteturundus- strat, millega luuakse, hoitakse ja arend kliendisuhteid. Alus- vastastikune vahetus ja tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- lubaduste täitmine. opportunities (võimalused); T - threats (ohud)

Avalikud suhted

docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

.......................................................14 Tegevusharu olukorra analüüs....................................................................................................15 Kriitilised edutegurid......................................................................................................................18 Ettevõtte analüüs.............................................................................................................................21 SWOT analüüs, SWOT maatriks, Tasakaaluanalüüs, Tasakaalujoon, Tuumkompetents...............22 Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel.........................................................................................26 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 1 The Balanced Scorecard...........................................................27 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 2 The Balanced Scorecard...........................................................35 ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME............................

Juhtimine

doc

Turunduse alused

....................................................................................................................16 2.2 Situatsiooniülesanded...................................................................................................17 3.TURUNDUSE PLANEERIMINE....................................................................................... 19 3.1 Turunduse planeerimisetapp..........................................................................................19 3.2 SWOT analüüs...............................................................................................................19 3.3 Bostoni maatriks............................................................................................................21 3.4 Kasvustrateegiad (Ansoffi maatriks).............................................................................22 3.5 Küsimused...........................................................................................................

Turundus

Rohkem sarnaseid