Ülesanne Nr.2 Kui kool lõpetatud, tuleb hakata ise ettevõtjaks. Millise ettevõtlusvormi valite, miks? Millised on Teie, kui ettevõtja, tulud ja kulud ning milliseid varasid plaanite osta, et majandustegevust aktiviseerida. Millal saavutate kasumi? Koostage lähtuvalt valitud tegevusvaldkonnast ja ettevõtja juriidilisest vormist rahaline prognoos tulude- kulude lõikes esimese viie aasta kohta. Pärast kooli lõpetamisest ma küll kohe ettevõtjaks ei saa. Põhjus on mul lihtne, esialgu ma tahaksin töötada soovitavalt suures ettevõttes, kust ma saan piisavalt teadmisi ja kogumust. Arvatavasti 2-3 aasta pärast ma alustan enda ettevõttega, küll praegu ei ole ettevõtte sfäär valitud, kuigi loodan, et seotun ta merendusega.
töö. Tänu DPD tutvustajatele sain ma palju huvitavat teada, näiteks seda, et DPDl on mitu erinevat logot, sõltuvalt sellest, mis riigiga tegu on. Lisaks, nägime DPD ladu, mis osadeks see jagatud on, kuidas toimub kauba peale laadimine jne. Ettekannest saime teada, et DPD maja ei ole DPD oma, vaid nad rendivad seda. 4) Kindlasti jah, sest näha ettevõttet (sõlstumatu selle tegevusvaldkonnast) seest, nagu näevad seda töötajad, on alati põnevam, kui vaadata selle peale kliendina. Mulle isiklikult pakuvad huvi merelogistikaga seotud ettevõted.
raamatupidamisprogrammide levikust finantsiliselt mittesõltuva eksperdi kasutamine, kellel on põhjalik ja avar ülevaade pakutavatest raamatupidamisprogrammidest, nende võimalustest, nõudmistest (riistvarale, kasutajatele jne), hinnatasemest ja hilisema tehnilise toe saamise võimalustest. Eestis on selliseks erapooletuks ettevõtteks Majanduskonsultatsioonide OÜ, mis aitab valida firmale kõige sobivamat raamatupidamistarkvara, lähtuvalt ettevõtte suurusest, tegevusvaldkonnast, kasvamise kiirusest, infotehnoloogilisest sisseseadest, rahalistest võimalustest, erinõudmistest jms. Lisaks pakuvad nad mitmete raamatupidamisprogrammide puhul ka vastavat koolitust programmiga töötamiseks. Tihti uuritakse uut tarkvara soetama hakates internetist ja küsitakse tuttavatelt, millist tarkvara nad kasutada soovitavad. Rääkima peaks mitmete kasutajatega, sest ühe inimese arvamus ei
Selleks omame kaasaegset töökeskkonda ja töövahendeid ning kasutame tööjõudu ja tehnikat parimas kombinatsioonis. Missiooni plussiks on see, et ta on suunatud kellelegi: klientidele. Siin on määratletud, milline ettevõte tahab olla: kvaliteetne, optimaalsete lahendustega. See missioon toob välja ettevõtte tugevad küljed. Kuid sellest, kuhu ettevõte tahaks liikuda, juttu ei ole. Teiseks miinuseks on see, et missioon ei anna märku tegevusvaldkonnast, kuhu ettevõte kuulub. 3. Alates 2009. aastast tegutseb LHV pangana. LHV Pangas töötab üle 100 inimese. Ettevõtte teenuseid kasutab üle 15 000 kliendi Eestis, Lätis ja Leedus ning 8000 Soomes. LHV II samba pensionifondidel on üle 50 000 kliendi, mis on suuruselt kolmas turuosa Eestis. LHV panga missioon: LHV Panga missioon on arendada Eesti majandust ja ühiskondlikku jätkusuutlikkust.
kliendisuhteid. Väärtustavad kliente: Mõistavad, et kõik sõltub inimestest ; Soodustavad töötajate eneseteostust ja arengut ; Väärtustavad initsiatiivi võtmist ja lubaduste täitmist . Ühtne meeskond: Ühendavad jõud, et saavutada rohkem ; Väärtustavad koostööd ; Usaldavad ja toetavad üksteist ; Lepitakse kokku selgetes ja täidetavates reeglites. Nende alustalad: Kasumile suunatus ning kulude, riski ja kapitali juhtimine Firma väärtused sõltuvad tema tegevusvaldkonnast. Teadlik tegelemine väärtustega tagab organisatsioonikultuuri, kus asjad toimivad nii sõnades kui tegudes, kus on suurem koostöövaim ja tugevam meeskonna-tunne, kus töötajaid iseloomustab kõrge motivatsioon ja pühendumus ning kus organisatsiooni iseloomustab kõrge töösooritus ja head majandustulemused.
toodud Raamatupidamise Toimkonna juhendis RTJ 3 Finantsinstrumendid. Rahaarveldustes kajastatakse ettevõtte raamatupidamises kõiki tehinguid, mida tehakse sularahas või arvelduskontolt ülekannetena, kaardimaksetena või mõnel muul võimalikul viisil. Rahaarveldused võib jagada kaheks: · sularahaarveldused; · sularahata arveldused. Sularaha tehingud toimuvad konto Kassa kaudu. Sularahata tehingute kajastamiseks kasutatakse kontot Pank (Pangakonto, Arvelduskonto). Ettevõtte tegevusvaldkonnast sõltub sularahaga ja sularahata toimuvate tehingute osakaal. Ettevõttes võib avada mitu erinevat kassa kontot, kuna sularahaga arvlemise kohad võivad olla füüsiliselt erinevates kohtades. Pangatehingute kajastamiseks on eraldi kontod erinevates pankades avatud arvelduskontode kohta ning erinevates valuutades toimuvate arvelduste kohta. 3 Kassa Sularaha käitlemise ja arvestuse kohta peavad olema juhtkonna poolt ettevõttesiselt
suurema vastutuse oma töötulemuste eest. Tööandja jaoks võib jõustamine ka sellepärast veidi ebameeldiv olla, et ta kardab töötajatele võimu ära anda. Risk on ju üpris suur, kui töötaja, kes oma piire ei tunneta teeb võib-olla liiga kulukaid otsuseid ja jagab lubadusi, mille täitmist ei suuda tagada. Jõustamise tasandid Erinevates organisatsioonides rakendatakse erineval tasandil jõustamist - olenevalt organisatsiooni tegevusvaldkonnast. Jõustamisel eristatakse kolme tasandit: täielik ehk paindlik jõustamine, keskmine ehk piiritletud jõustamine ja madal jõustamine. Olenevalt teenindusasutusest on nad kõik õigustatud (Ueno 2008): Täielik ehk paindlik jõustamine sobib suurt professionaalsust nõudvatel teenindusaladel, kus klientidel võib olla väga erinevaid nõudmisi ja soove, näiteks arstid, juristid, nõustajad jne. Keskmist ehk piiritletud jõustamist rakendatakse massteeninduse ja tehnoloogiliste teenuste
(homogeenne), neil on täielik informatsioon. Täielikult elastne nõudlusjoone, Aluseks saab võtta vaid tasakaaluhinda. SR (lühiperioodil) võib täielikult konkureeriv firma TKF teenida majanduskasumit (TR > TC) (kuldreegel MR = MC) olla kasumilävel, kus TR=TC teenida majanduskahjumit, kuid jätkates tootmist (tingimusel et majanduskahjum < TFC) olla sulgemispunktis (tingimusel et majanduskahjum = TFC) lõpetada kahjumi tõttu tootmise ja lahkuda tegevusvaldkonnast KASUMI MAKSIMINEERIMINE / KAHJUMI MINIMEERIMINE LÜHIPERIOODIL · KOGUTULU TR / KOGUKULU TC VAATENURK KASUM ON KOGUTULU TR KOGUKULU TC > 0 · PIIRTULU MR / PIIRKULU MC vaatenurka optimaalne toodangukogus valitakse "kuldreegli": piirtulu MR = piirkulu MC järgi 15 KASUMILÄVI e TASUVUSPUNKT TR = TC
intressitulud (10% 25000-st), kokku kaudsed kulud 21000+2500=23500; 9.c; püsikulud TFC ei muutu toodangu koguse suurendamisel või vähendamisel; vastusvariantides a) b) d) esitatud kulud kuuluvad aga muutuvkulude TVC hulka; 10.b; lühiperioodil SR (short run) saab muuta ainult nn muutuvsisendeid (näiteks palgata uusi töötajaid), mitte aga püsisisendeid (uus tootmishoone); lühiperioodi reaalne kalendaarne kestus (mitu nädalat, kuud või aastat sõltub ettevõtte tegevusvaldkonnast; 11.a; vastusvariantides b) c) d) esitatud muutuste toimumiseks on vaja pikka perioodi LR (long run) mille kestel saab võimalikuks ka püsisisendite muutumine; 12.a; kahanevate tulude seadus, mida tuntakse ka kahaneva piirtootlikkuse seaduse (the law of diminishing marginal returns) nime all, väljendab sisuliselt kahanevat mastaabiefekti; Kahaneva mastaabiefekti korral viib tootmistegurite (tootmissisendi) suurenemine küll kogutoodangu mahu
Keskkonnateadlikkus mõjutab ettevõtete käitumist ja tootevalikut mõlemad loovad uusi turge ja toovad kaasa olemasolevate turgude hääbumise või kadumise. Seadusandluse analüüs kirjeldab seadusandlust, mis käsitlevad diskrimineerimist, tarbijaõigusi, truste, tööõigust, töötervishoidu ja tööohutust. Seadusandlus mõjutab ettevõtete käitumist, kulusid ja nõudlust toodete järele. Rakendamine Erinevate osaanalüüside tähtsus ettevõtte jaoks sõltub tema tegevusvaldkonnast ja pakutavatest toodetest/teenustest. Näiteks tarbijatele ja teistele ettevõtetele teenuseid pakkuvad ettevõtted on enim mõjutatud sotsiaalsetest teguritest, samas kui globaalne relvatööstuse ettevõte on sõltuv poliitilistest teguritest. Samuti on vajalik läbi viia analüüsid valdkondades mis enim mõjutavad ettevõtte tulevikku lähtuvalt ettevõtte situatsioonist või toodetest. Näiteks on peab suurt laenukoormat
1. turul tegutsevad firmad, 2. turule tulevad firmad, 3. hankijad, 4. kliendid, 5. asendustooted. Nende viie jõu tugevus sõltub tegevusvaldkonnast ja määrab selle valdkonna pikaajalise kasulikkuse. 2. KÜSIMUSED - 1.Kuidas mõjutab turundustegevust mikro- ja makrokeskkond? 2 Turundustegevust ei saa edukalt läbi viia, kui pole uuritud ega analüüsitud turunduskeskkonda. Turunduskeskkond liigitatakse ettevõttesiseseks ja –väliseks keskkonnaks, väliskeskkonnas eristatakse turunduse mikro- ja makrokeskkonda.
Abikaasana käsitlemise aluseks on registreeritud kehtiv abielu. Olulisust ei oma see, milliseid ülesandeid abikaasa täidab. Võimalik on täita nii neid ülesandeid, mis on otseselt vajalikud ettevõtlustulu teenimiseks (nt karjalaudas loomade talitamine), kui ka neid ülesandeid, mis on abistava iseloomuga (nt FIE raamatupidamise korraldamine). Abikaasa registreerimise õigus laieneb kõikidele FIEdele, olenemata nende tegevusvaldkonnast (va notar, kohtutäitur, vandetõlk) (FIE abikaasa registreerimine maksukohustuslaste registris ning abikaasa eest sotsiaalmaksu arvestamine, deklareerimine ja tasumine). FIE abikaasa registreerimine kindlustatud staatuse saamiseks on FIE õigus, mitte kohustus! Seadus lubab FIEl ja tema abikaasal endil otsustada, kas see on vajalik või mitte. FIE abikaasa registreerimise ja registrist kustutamise aluseks on FIE otsus
(Arengufond, 2012) Ettevõtjad pidasid väga oluliseks koostööpartneriks tarnijaid (27,5%) ja kliente (23,8%), viimaste väärtustamine on vastupidiselt oodatule suhteliselt madal (võrreldes kontserni ja tarnijatega), samuti ajas kahanenud. Põhjuseid võib siin olla erinevaid: ettevõtted müüvad seesuguseid kaupu, mille puhul tarbija on hinna-, mitte tulemuse (innovatsiooni) tundlik ja seega ei nõua turg innovatsioone (sõltuvalt nii tegevusvaldkonnast kui ka paiknemisest tarneahelas); ettevõtted ei müü lõpptarbijale ja vahendajal ei ole innovatsiooni seisukohalt olulist teadmust või ei ole vahendaja nõus seda teadmust jagama. (Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, 2011) Koostööpartnerite asukohtade struktuur on Eestis erinevatel ajaperioodidel tehtud innovatsiooniuuringutes muutunud, mistõttu on ajas võimalik vaid võrrelda koostööpartnereid Eestis ja mujal Euroopas
teenindustase Eestis langenud kordagi alla taseme ,,hea" ning teenindajate teenindusoskused kasutades selleks nelja palli skaalat (suurepärane, hea, rahuldav, nõrk). Kaardistused tehakse mystery shopping'u meetodil, teenindusele hinnangute andmisel lähtutakse kahest peamisest ja kõiki teenindusorganisatsioone ühendavast komponendist. Esiteks teenindusoskused, mille teatud osad kuuluvad iga teeninduskontakti juurde, olenemata ettevõtte või asutuse tegevusvaldkonnast või teeninduskanalist. Absoluutselt iga teeninduskontakt sisaldab kontakti alustamist, suhtumist klienti ning ka kontakti lõpetamist (ETI teenindusoskused). Teisena on oluline tulemuslik ja proaktiivne lävimine kliendiga, mis väljendub teenindaja aktiivsuses kliendiga suhtlemisel ja lahenduse pakkumisel ning ka oma toote/teenuse tundmises (ETI müügioskused). Ideaalse teeninduskontakti puhul peaksid need kaks poolt olema tasakaalus.
ja rollist, mida täidetakse, või info iseloomust. Olenevalt eelteadmistest võib tekkida: vajadus hankida lisateavet, et olemasolevat paremini mõista või küsimusest paremini aru saada; vajadus orienteeruda mingis küsimuses (näiteks leida definitsioon / vastata küsimusele nagu "mis see on?"); vajadus kujundada arvamus mingis küsimuses vajadus uue teabe järele; vajadus saada konkreetseid juhtnööre mõne praktilise tegevuse sooritamiseks; vajadus igakülgselt uurida teatud küsimust. Tegevusvaldkonnast lähtuvad: argielu, vaba aja, erialane ja kodaniku infovajadus. 13.Millest tuleks lähtuda infovajaduse analüüsil? Infovajaduse analüüsil tuleb lähtuda konkreetsest probleemist: mis põhjusel, mis eesmärgi saavutamiseks infot vajatakse? millist infot vajatakse (mis valdkonnas, mis küsimuse kohta)? kui mahukas on ülesanne, mille täitmiseks infot vajatakse? kui oluline (hädavajalik) on puuduv info selle ülesande täitmiseks? kui palju aega on võimalik kulutada teabe hankimisele
....................................................................................................18 4.5 Vertikaalsed rakendused ehk eriprogrammid .............................................................................................19 Hotsoft on windowsi põhine tarkvara hotellikettide juhtimise tõhustamiseks. See koosneb põhisüsteemist ja moodulitest, seega tarkvara komplekteerides tuleb teha valikuid alustades põhisüsteemi valikust. Olenevalt hotelli põhilisest tegevusvaldkonnast saab valida vastva põhisüsteemi: ..........................................................20 Bartech http://www.micros.com .....................................................................................................................21 ............................................................................................................................................................................21 ..............................................................
Eelistatum: protsent, kraad · Vead pressiteate koostamisel 7.4.2 Sisu osas: Info ei ole uudisväärtuslik Tsitaadid ja argumendid ei ole usutavad Liiga palju või vähe faktimaterjali Vale struktuur algus ebaoluline Pikk, lohisev, reklaamilik pealkiri Vormistamisel: Grammatika vead Pealkirja lõpus punkt Pealkirjas, sissejuhatuses ja kontaktides puudub org. nimi Vähetuntud org.-de kohta puudub info tegevusvaldkonnast Otsetõlge Saatmisel: E-kirja saatmisel puudub sisu väljendav subjekt Vale ajastus Vale sihtgrupp · E-pressiteate väljastamine 7.8 Teemareal (subject) pressiteate pealkiri või lühikokkuvõte 8 Manuseid ei ole vaja lisada, va fotod (kui neid ei saa panna kodulehele, ftp-sse) Veebiviited alamleheküljele Kontaktisiku andmed (meil, telefon)
8.d; TKF kogutulu TR=P×Qrealiseeritud, kuna aga täielikult konkureeriva firma TKF korral on hind P konstantne ja ühtlasi alati kehtiv tingimus P=MR=A(T)R, siis tõepoolest on õiged kõik küsimuses loetletud vastusvariandid; 9.b; kui firma majanduskasum on 0, siis tähendab see, et firma kogutulud TR ja kogukulud TC on võrdsed ehk firma on kasumilävel; saades seejuures nn normaalkasumit ehk teisisõnu ei ole taolisel firmal põhjust oma praegusest tegevusvaldkonnast lahkuda, kuna alternatiivsed variandid ei ole tulukamad; 10. 1.d kõver 0A on firma kogutulude TR kõver, sest TR=P×Qrealiseeritud ning hinnavõtjast täielikult konkureeriva firma korral on hind P konstantne suurus, seega ka kogutulud TR suurenevad kogu aeg konstantse suuruse (ehk hinna) võrra kui toodetakse ja realiseeritakse veel üks toode; 2.d; joon BC on täielikult konkureeriva firma toodangu individuaalne nõudluskõver d (NB! üksiku firma nõudluskõver on täielikult elastne
tegevust, vähendab ebaselgust, väheneb topelt tegevus ja "tühi töö", võimalus kontrollida. 44. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimisstandardite järgi? Strateegilised (pikaajailsed 5-10a) tegeleb tippjuhtkond, sisaldavad prioriteete ja meetmeid mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Taktikalised (mõni kuu paar aastat) tegelevad keskastmejuhid, konkreetsemad, haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonnast. Operatiivsed (lühiajalised kuni 1a) esmatasandijuhid, kitsas tegevusala, täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. 45. Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet. Joonistage näide. Gantti graafik võimaldab graafiliselt plane koostada ja nende täitmist kontrollida. Vertikaalteljel konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg konkreetse ülesande täitmiseks 46. Eesmärk on mingi kindel lõpptulemus mida tahetakse saavutada
hetkel ning kuivõrd on ta suuteline soovitud eesmärke saavutama Personaliarenduse eesmärgid ·töötajate pädevuse tõstmine ja universaalsuse suurendamine. ·töötajate töörahulolu suurendamine ja motiveerimine. ·töötajate arendamise ja karjäärivõimaluste avardamine. ·personali kujundamine ja järelkasvu tagamine. ·töötajate töötulemuste parandamine ning kohanemisvõime suurendamine. PERSONALIARENDUSE VAJADUS SÕLTUB ORG-i TEGEVUSVALDKONNAST, TÖÖKORRALDUSE ERIPÄRAST, PÜSTITATUD EESMÄRKIDEST Org-i ja personali arendustegevus algab missiooni ja visiooni määratlemisest ja sõnastamisest ning kogu personali kaasamisest sellesse tegevusse, personali informeerituse tagamisest selles vallas (arengukava, strateegiate, imago ning mainekujunduse aluseks) Tervikliku koolitustegevuse kavandamine ja elluviimine eeldab erinevate juhtimistasandite koostööd ja org-i vajadustest
või vastutav struktuuriüksus. Dokumentide liigituse põhiüksuseks dokumentide loetelus on sari. Dokumentide loetelu võib üles ehitada kas lähtuvalt struktuurist või lähtuvalt funktsioonidest. Igal asutusel on üldised funktsioonid, mida ta täidab: · juhtimine, · personalitöö, · raamatupidamine jne ja põhi- e erifunktsioonid need on funktsioonid, mis tulevad asutuse põhikirjast asutuse tegevusvaldkonnast. Funktsionaalne dokumentide loetelu on eelistatum selle pärast, et asutuse struktuur muutub tavaliselt kiiremini kui tema funktsioonid. Säilitustähtaeg on minimaalne periood, mille jooksul sarja kuuluvaid dokumente peab enne nende eraldamist avalikku arhiivi üleandmiseks või hävitamiseks. Dokumentide säilitustähtaeg kehtestatakse kooskõlas õigusaktidega ning lähtudes asutuste tegelikest vajadustest
- Põhivara (hooneteta) - vajalike masinate, seadmete, kontoritehnika, mööbli jne ost (kaalu ka renti kui võimalik). - Tooraine, põhi- ja abimaterjalide, kaupade jne ost. - Töötajate palkamine ja väljaõpe. - Muud kulud – registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, energiale, transpordile jne Osa kulusid on ühekordsed, osa sõltuvad stardiperioodi pikkusest! Kulude osakaal sõltub väga ettevõtte eripärast/tegevusvaldkonnast. Vahendeid ettevõtte tegevuse toetamiseks esimestel tegevuskuudel (vahel ka aastatel). Reservi ettenägemata juhtudeks. *ehk kui kaua ettevõte miinust tootes vastu peab. 34. Finantseerimisallikad ettevõtte rajamisel. Omakapitali investeeringute ja laenude eripära. 1. Isiklikud vahendid. 2. Sugulaste ja sõprade vahendid. 3. Ettevõtluse tugisüsteemi toetus. Ka konkursid jms. 4
· Igas lapsi puudutavas ettevõtmises tulebesikohale seada lapse huvid; · Igal lapsel on sünnipärane õigus elule, ellujäämisele ning võimalikkule maksimaalsele arengule; · Igal lapsel on õigus väljendada oma vaateid teda puudutavates küsimustes ning tal on õigus, et tema arvamus ära kuulatakse. 8. Laste õiguste kaitsega tegelevad kõik institutsioonid, mis edendavad Eesti elavate inimeste heaolu. Samas on tegevusvaldkonnast sõltuvalt väljakujunenud ka teistest enam lastega tegelevad institutsioonid. Valitsusasutustest on nendeks Sotsiaalministeerium, Haridus-ja Teadusministeerium, mõnevõrra ka Kultuuriministeerium , Siseministeerium ning rahvastikuministri büroo. 9. Riik peab tagama vajaliku seadusloome ja järelevalve, arendama lastekaitse eriala, töötama välja strateegiad ja tegevuskavad ning osalema rahvusvahelises koostöös.
täiendavate kohalike tulude saamine, on võimalik vaid seaduse alusel ja seaduse loal). 11. Lastekaitse põhimõtted, laste õigused ja kohustused Lastekaitse põhimõtteks on alati ja igal pool seada esikohale lapse huvid. Lastekaitse tagatakse riiklike, omavalitsuslike ja ühiskondlike organite kaudu. Lastekaitse korraldamine Laste õiguste kaitsega tegelevad kõik institutsioonid, mis edendavad Eestis elavate inimeste heaolu. Samas on tegevusvaldkonnast sõltuvalt väljakujunenud ka teistest enam lastega tegelevad institutsioonid. Valitsusasutused: Sotsiaalministeerium, Haridus- ja Teadusministeerium, mõnevõrra ka Kultuuriministeerium ning Siseministeerium. Riiklik lastekaitse sisaldab endas laste tervishoiu, hariduse, töö, puhkuse, huvitegevuse ja hoolekande korraldamist. Riik peab tagama vajaliku seadusloome ja järelevalve, arendama lastekaitse eriala, töötama
organisatsioonile oma väärtuste ja arusaamadega oma ,,näo", moodustavad organisatsiooni kultuuri, määravad, kuidas seal asju tehakse, millistest tegutsemispõhimõtetest lähtutakse. Struktuur näitab seda, kuidas inimesed organisatsioonis paiknevad, mis on kellegi ülesanded, kes kellele allub ning tehnoloogia roll on aidata tööprotsesse efektiivsemaks muuta. Tehnoloogiat on kolme liiki: füüsilised vahendid, protsessid ning oskused ja teadmised, olenevalt organisatsiooni tegevusvaldkonnast, võivad seal olla esindatud kõik kolm (suured organisatsioonid) või ka ainult üks (nt oskused ja teadmised väikeses konsultatsioonifirmas). 2. Kuidas on omavahel seotud 4 peamist juhtimisfunktsiooni? 4 juhtimisfunktsiooni on: Planeerimine(eesmärkide seadmine, kavade koostamine, vahendite leidmine) Organiseerimine(ül, vastutuse ja ressursside jaotamine eesmärkide täitmiseks) Eestvedamine(töötajate mõjutamine eesmärkide täitmiseks- nt suundamine,
mille piirtulu võrdub piirkuluga (MR=MC). TKF-i kui hinnavõtja firma piirtulu MR võrdub tooteühiku hinnaga P ning keskmise kogutuluga ATR e AR MR=P=ATR Lühiperioodil SR võib täielikult konkureeriv firma TKF teenida majanduskasumit (TR>TC) olla kasumilävel, kus TR = TC teenida majanduskasumit, kuid jätkates tootmist (tingimusel, et majanduskasum < TFC) olla sulgemispunktis lõpetada kahjumi tõttu tootmise ja lahkude tegevusvaldkonnast Sulgemishind on turuhind, mis katab täpselt ettevõtte keskmised muutuvkulud AVC,kuid mitte rohkem, nii et ettevõtte seisukohalt on ükskõik, kas jätkata tootmist või see lõpetada. sulgemispunktis on ettevõtte majanduskahjum on võrdne püsikuludega TFC sulgemishind Psulgemish= AVCmin = MC Pikk periood (LR) on ajavahemik, mis on küllaldane selleks, et firmad jõuaksid muuta kõigi tootmises kasutatavate sisendite/tootmistegurite hulka:
seal, sest naad kuuluvad parasjagu võimul olevasse erakonda või neil on lihtsalt seespool tutvusi. Ministrite voolavus ja valitsuste kestvus Autor: Tarmo Seliste Tarmo Seliste artikkel räägib ministrite voolavusest ja seda selles kontekstis, et see ei ole mitte halb nähtud ja ei näita valitsuse ebapüsivust, vaid just suurendab selle kestvust. Kuidas voolavus sõltub tegevusvaldkonnast ning, et vahetused leevendavad pingeid. Ministrite voolavus peegeldab valitsuses toimuvaid muudatusi. Ministrite vahetuvus suurendab valitsuse kestvust ja võimaldab tal tõhusamalt tegutseda. See on loomulik valitsusega kaasaskäiv protsess ja see ei mõjuta valitsuse tööd negatiivselt, hoolimata sellest, et mõned arvavad, et ministrite voolavus tekitab valitsuses poliitilist ebastabiilsust ja halvendab valitsuseliikmete omavahelist koostööd. Ka mina leian, et ministrite voolavus on
vajatakse ja kuidas neid ressursse saadakse, et ellu viia organisatsiooni strateegiad ning sooritada organisatsiooni põhitegevusi (müük ja teenindus, tootmine, ostmine, turundus, uurimus- ja arendustegevus). Põhitegevuse eelarvete koostamise käigus koostatakse erinevad eelarved (müügieelarved, tootmise eelarved, ostueelarved, personalieelarved, müügitoetuseelarved, üldkulude eelarved jne) ning eelarvestatud kasumiaruanne kuni ärikasumini. Sõltuvalt tegevusvaldkonnast võivad põhitegevuse eelarved koosneda erinevatest eelarvetest. Finantseelarved (financial budgets) on eelarved, kus on määratletud eelarvestatud tegevusteks vajalikud rahastamise allikad ja nende kasutamine ning sellega kaasnevad rahavood (rahakäibed). Finantseelarvete koostamise käigus: · koostatakse investeeringute eelarve; · koostatakse rahakäibe eelarve; · lõpetatakse eelarvestatud kasumiaruande koostamine; · koostatakse eelarvestatud bilanss;
vastutavad aktsionärid solidaarselt nagu juhatuse või nõukogu liikmed. Kuni äriregistrisse kandmiseni on aktsiaseltsi üldkoosoleku pädevuses lisaks § 298 1. lõikes sätestatule ka muude aktsiaseltsi põhikirjaga üldkoosoleku pädevusse antud küsimuste otsustamine. 20. Juhtorganite otsuste vastuvõtmine ja vormistamine ning vaidlustamine. 21. Juhtorganite liikmete hoolsuskohustus, lojaalsuskohustus, konfidentsiaalsuskohustus Hoolsuskohustuse: tegevusvaldkonnast, juhatuse liikmest, täidetavate ülesannete laadist Lojaalsuskohustus: konkurentsikeeld, konfidentsiaalsuskohustus, huvide konflikti vältimise kohustus, laenukeeld 22. Juhtorgani liikme vastutus. Vastustuse liigid. Juhatuse liige peab oma kohustusi täitma korraliku ettevõtja hoolsusega. 2) Juhatuse liikmed, kes on oma kohustuste rikkumisega tekitanud kahju osaühingule, vastutavad tekitatud kahju hüvitamise eest solidaarselt
Kokkuvõte Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli realiseerida Idamaise Tantsutrupi Hessa veebirakendus, mis lihtsustaks ja kiirendaks info liikumist Interneti keskkonnas ning annaks võimaluse tantsutrupil vahetada olulist infot sellekohases kalendris. Töö käigus selgitas autor välja probleemi, võrdles olemasolevaid lahendusi, määratles rakenduse loomiseks vajalikud arendusvahendid ning realiseeris veebirakenduse. Töö analüüsi peatükis antakse kõigepealt ülevaade Hessa tegevusvaldkonnast. Järgmiseks kirjeldatakse töö alustamise hetkel kasutatud meetodeid veebirakenduse koostamiseks ning sõnastatakse probleem: Hessal puudub kergesti kasutatav veebisait ning treeningute ja muu info avaldamise meetod ning rakendus. Samuti kirjeldatakse töös kasutatavaid meetodeid. Seejärel teostatakse realiseeritava infosüsteemi analüüs: sõnastatakse treeneri poolt esitatud nõuded ja soovid, kirjeldatakse süsteemi .
Juhul, kui ta hindab perspektiivse finantsinfo korrektseks, peaks ta lõppjärelduses jääma siiski konservatiivseks, st ta väidab, et lõpptulemused võivad siiski erineda prognoositutest. Auditi riskid 1. Tegevusrisk, mis seisneb selles, et arvestuses tekivad tahtlikud või tahtmatud vead, mis moonutavad ettevõtte tegelikku finantsseisundit või majandustulemusi. Peale ettevõtte siseste asjaolude sõltub ettevõtte risk ka üldisest majanduslikult situatsioonist, tegevusvaldkonnast ja muudest teguritest. Tegevusriski hindamisel tuleb kriitiliselt analüüsida tegevjuhtkonna oskusi ja tegevusmotiive: Ettevõtte majandustegevuse iseloom. Arvestussüsteemi ülesehitus ja keerukus 2. Sisekontrolli süsteemi risk antud risk tuleneb sellest, et ettevõtte sisene kontrollisüsteem ei ole piisavalt efektiivne ega avasta olulisi vigu. Sisekontroll peaks tagama järgmiste põhieesmärkide saavutamise: 1) majandustoimingud sooritatakse
5) turundus ja müük 2. Oskus kriitiliselt 2. Äriidee lähtekohtade hindamine 6) personalitöö korraldamine hinnata oma äriidee a) oskus äriideed täpsustades kaasaegsete meetoditega 7) enesearendamine ettevõtjana ja oma ettevõtte arenguvõimaluste hindamine lähtekohti ja hankida teavet tegevusvaldkonnast, selle konkurentsi- ja 3 Isikuomadused ja võimed visioneerida selle turusituatsioonist, arengutrendidest ning kirjeldada oma ettevõtte tegevust mõjutavaid ühiskondlikke ja majanduslikke 1) valmisolek võtta kalkuleeritud riske tulevikku
sise-eeskirjale ning heale rp.tavale. Auditi, kui kindlust andva tegevuse, testi iseloomu tõttu säilib alati võimalus, et olulised vead võivad jääda avastamata, kuna ka sisekontrollisüsteem võib oluliselt varieeruda. RISKITÜÜBID 1) Tegevusrisk on risk, et arvestuses tekivad tahtlikud või tahtmatud vead, mis võivad moonutada kliendi tegelikku majandusseisundit, maj.tulemust või rahavoogusid. Peale kliendi siseste asjaolude sõltub tegevusrisk ka kliendi tegevusvaldkonnast ning muudest välisteguritest. Tegevusriski hindamiseks tuleb analüüsida ning kriitiliselt hinnata erinevaid asjaolusid: tegevjuhtkonna oskused ning tegevuse motivatsioon; kliendi majandustegevuse iseloom; arvestussüsteemi ülesehitus ja selle keerukus. 2) Sisekontrollirisk seisneb selles, et kliendi sisekontrolli süsteem ei ole piisavalt tõhus, ega too olulisi vigu esile. Sisekontrollisüsteem peab tagama järgmiste põhieesmärkide saavutamise:
kes jäi tööle enamaks kui kolmeks aastaks. Need on kvantitatiivsed mõõtmised. Neid peab olema piisavalt palju (kuid mitte liiga palju), peavad olema olulised. Kvalitatiivstee näitajate saamiseks küsitakse teistelt juhtidelt kui rahul nad on personaliosakonna tööga. Personalijuhtimise omahind Personalitööle tehtud kulutused on kõige suuremad alla 250 töötajaga firmas. Personalitöötajate arv sõltub tegevusvaldkonnast. Tasakaalustatud mõõdikute süsteem (balanced scorecard) Visiooni ja strateegia saavutamiseks on vaja saavutada kõrged näitajad finants-, protsessi-, kliendi- ja arenguaspektides. Organisatsioonil tuleb välja selgitada mida täpselt nelja aspekti hindamiseks peab mõõtma. Finants kasumi kasv, omahinna vähenemine, tootluse kasv, põhivara kasutamist. Kliendi turuosa suurus, klientide rahulolu, kliendibaasi kasv, klientide säilitamine
..........................................................................24 2 SISSEJUHATUS Valisin teemaks Mihkel Raua eduloo uurimise kuna ta on alati sümpaatne, huvitav ja mitmekülgne inimene tundunud. Uurimustöö eesmärk: selgitada välja Mihkel Raua edu võti. Kuidas on ta jõudnud oma eluga just sellisele positsioonile nagu ta praegu on- edukas. Uurimistöö räägib Mihkli eraelust ja perekonnast ning tema kolmest põhi tegevusvaldkonnast- telekarjäärist, muusikukarjäärist ja kirjanikukarjäärist. Lisaks nüüd hiljuti on Mihkel aluse pannud ka poliitikukarjäärile riigikogu liikmena. Mihkel Raud on üks vähestest Eesti multitalentidest, kes tegutseb paljudel aladel, on silma paistnud oma professionaalsusega ja pälvinud üldsuse silmis tunnustuse. Neid multitalente on meie väikeses Eestis vähe, lisaks Rauale võib veel multitalendiks kutsuda järgnevaid inimesi: Mart Sander (laulja, näitleja, lavastaja,
(mitmepoolne) leping, määratleb seega oma objekti definitsiooni minu arvates ka kõige adekvaatsemalt. 4 Maailma Kaubandusorganisatsioon ja intellektuaalomandi õiguskaitse Eero Ringmäe Rahvusvahelise kauplemise ja kaubanduse all mõistan ma siinses kontekstis seega nii materiaalse kui immateriaalse vara liikumist riikide vahel. Kõnelen pisut ka WTO kahest ülejääänud tegevusvaldkonnast ning suurematest kokkulepetest, mis neid valdkondi reguleerivad: Üldisest Tolli- ja Kaubanduskokkuleppest (edaspidi ka GATT) ning Üldisest Teenustealase Kaubanduse Lepingust (edaspidi ka GATS). Lisaks Maailma Kaubandusorganisatsiooni tegevusele intellektuaalomandi õiguskaitse vallas üritan lühidalt selgitada intellektuaalomandi alaste kokkulepete arenguid alates esimestest ulatuslikumatest konventsioonidest, Pariisi ning Berni konvetsioonist, mis pärinevad juba (alles
Neljale maakonnale lisandus Paldiski maakond ( Lääne, Harju, Viru, Järva). Liivimaal lahutati Pärnu maakonnast Viljandimaa ja Tartu maakonnast väike tükk, millest sai Võrumaa. Kõik linnad said ka linnaõigused, vene aja lõpuni on seega 12 linna. Uute linnadena Paldiski ja Võru. Kubermangude etteotsa nimetati ühine asehaldur. Maanõunike kolleegiumid ja raed saadeti laiali, Kõik mõisnikud said võrdsed õigused. Linnades said kodanikuõiguse kõik majaomanikud olenemata tegevusvaldkonnast ja rahvusest. Linnade valitsemiseks loodi linnaduumad, milles olid ka vähemjõukamatest kihtidest inimesi. Muudeti ka maksukorraldust. Kehtestati pearahamaks ning hakati korraldama hingeloendusi. Et vältida pingeid riigivõimu ja balti aadli vahel kehtestati endine kord pärast Katariina surma. Koos valgustusideede levikuga hakati Liivimaal kõnelema talurahva olukorra parandamisest. 1765 aasta Liivimaa maapäeval võttis sõna kindralkuberner Browne,
Või on n.ö. madalseisu perioode, kus käivet ei ole või käive on väga väike. Võimaluse korral peaks olema käive igas kuus, et tagada ettevõttele edukas ja jätkuv tegevus. See ei tähenda samas, et kõik teenused peaksid kogu aeg toimima mõned teenused toimivad näiteks võib-olla ainult suveperioodil, mõned talveperioodil. Sellise perioodilisusega peab müügiprognoosis aga kindlasti arvestama! Tihti (sõltuvalt tegevusvaldkonnast, ruumidest jms.) on vajalik müügiprognoosi koostamise juures arvestada äriidee käivitamise ajaga. Näit., kui ruumid, kus hakkab mängutuba toimima, vajab remonti ja selleks kulub arvestuslikult 2 kuud, siis käivet hakatakse arvestama alates kolmandast kuust. Ehk kui tegelikult teenuse pakkumine toimima hakkab. NB! Ülejäänud finantsprognoosid tehakse alati sellest kuust alates, millal hakati investeeringuid tegema. Kasumiprognoosi koostamine
halduslepingutest tulenevaid õigusi. Haldusakt piirab subjektiivset õigust, kui haldusakt keelab või välistab õiguse kasutamise osaliselt või täielikult, seab õiguse kasutamisele täiendavaid tingimusi või raskendab oluliselt õiguse kasutamist.”1 Õiguste piiramiseks peab olema norm, mis isiku õigust kaitseb ning puudutamine või tuleneda nt geograafilisest lähedusest (nt ehitusloa puhul naabrid), tegevusvaldkonnast (nt konkureeriv ettevõte) vms. Keskkonnaõiguses tuleb arvestada ka nn Århusi konventsiooniga (Keskkonnainfo kättesaadavuse ja keskkonnaasjade otsustamiseks üldsuse osalemise ning neis asjus kohtu poole pöördumise konventsioon), mis annab keskkonnaorganisatsioonidele mitmeid õiguseid.2 Tunnistaja (§ 39) Menetlust
tagada kliendile maksimaalne rahulolu. Samuti saame nii ka informatsiooni ettevõtte kitsaskohtadest. 3 avalikud suhted ja maine kujundamine Kui pakutavad tooted ja teenused on heal tasemel, toodetele on nõudlust ning kliendid on rahul, siis toimib marketing nähtamatul kujul ja kujundab antud ettevõtte mainet iseenesest. Ettevõtte tegevuse läbipaistvus on üheks oluliseks teguriks ettevõtte maine kujunemisel. 4- reklaamipoliitika Säästlik ja atraktiivne, samas ka antud ettevõtte tegevusvaldkonnast tulenev reklaam õigel ajal õiges kohas on ja jääb oluliseks müüki toetavaks teguriks. 5- kodulehekülg informatiivne kodulehekülg internetis on tänapäeval möödapääsmatu kanal. Oleme plaaninud teha enda firmale võimalikult informatiivse aga samas ka lihtsa kodulehekülje. Väljundiks oleme valinud mitu erinevat võõrkeelt (soome-, inglise- ja vene keeles). Kodulehel saab tutvuda tehtud tööde ja väikeseeriamudelitega. 1.7. Konkurents
• Põhivara (hooneteta) - vajalike masinate, seadmete, kontoritehnika, mööbli jne ost (kaalu ka renti kui võimalik). • Tooraine, põhi- ja abimaterjalide, kaupade jne ost. • Töötajate palkamine ja väljaõpe. • Muud kulud – registreerimine, reklaam, tootearendus, stardiperioodi kulud sidele, energiale, transpordile jne Osa kulusid on ühekordsed, osa sõltuvad stardiperioodi pikkusest! Kulude osakaal sõltub väga ettevõtte eripärast/tegevusvaldkonnast 34. Finantseerimisallikad ettevõtte rajamisel. Omakapitali investeeringute ja laenude eripära. Finantseerimisallikad: 1. Isiklikud vahendid. 2. Sugulaste ja sõprade vahendid. 3. Ettevõtluse tugisüsteemi toetus. Ka konkursid jms. 4. Pangakrediit - lühi- ja pikaajalised laenud, arvelduskrediit. 5. Liising (finants- või kasutusliising), lähedane on järelmaks. 6. Tarnijate poolt antav krediit. 7. Ühisrahastusplatvormid.
väärtust, – vananenud varusid, – nõudeid, mida ei saa kätte. ● Eesmärgiks on finantseerida lühiajalisi kohustusi ettevõtte igapäevasest rahavoost st fookus rahatsükli juhtimisel ning sellel, et puhas käibekapital oleks nulli lähedal. 33. Nimetage vähemalt 5 tegurit, mis mõjutavad ettevõtte käibekapitali vajadust ning selgitage igat üht 1 lausega. Käibekapitali vajadus sõltub: Ettevõttesisestest teguritest: Ettevõtte tegevusvaldkonnast – mõjutab käibevarade struktuuri. ● Tootmistsükli pikkusest – mida pikem, seda suurem vajadus. ● Tootmispoliitikast – mõjutab varude taset (suurem tööjõumahukates valdkondades). ● Tootmise/müügi sesoonsusest – kõrgsesoonil suurem vajadus. ● Ettevõtte suurusest – suurel suurem vajadus. ● Müügimahust – suurem müügimaht suurendab vajadust. ● Ettevõtte arengufaasist – kasvufaasis suurem vajadus.
Keskkonnateadlikkus mõjutab ettevõtete käitumist ja tootevalikut mõlemad loovad uusi turge ja toovad kaasa olemasolevate turgude hääbumise või kadumise. Seadusandluse analüüs kirjeldab seadusandlust, mis käsitlevad diskrimineerimist, tarbijaõigusi, truste, tööõigust, töötervishoidu ja tööohutust. Seadusandlus mõjutab ettevõtete käitumist, kulusid ja nõudlust toodete järele. Erinevate osaanalüüside tähtsus ettevõtte jaoks sõltub tema tegevusvaldkonnast ja pakutavatest toodetest/teenustest. Näiteks tarbijatele ja teistele ettevõtetele teenuseid pakkuvad ettevõtted on enim mõjutatud sotsiaalsetest teguritest, samas kui globaalne relvatööstuse ettevõte on sõltuv poliitilistest teguritest. Samuti on vajalik läbi viia analüüsid valdkondades mis enim mõjutavad ettevõtte tulevikku lähtuvalt ettevõtte situatsioonist või toodetest. Näiteks on peab suurt laenukoormat kandev ettevõte jälgima hoolega majandust
aruannete kasutajatele parema ülevaate ettevõtte majandustegevuse tulemuse kujunemisest, võttes arvesse rahvusvahelist praktikat antud tegevusvaldkonnas. (SME IFRS 5.11). Üleminekul ühelt kasumiaruande skeemilt teisele tuleb tagasiulatuvalt (vastavalt uuele esitusviisile) korrigeerida ka eelmise perioodi võrreldavaid andmeid. 25. Käesoleva juhendi lisas 2 on toodud tabel kasumiaruande kirjete üldiste selgitusega. Kasumiaruande kirjete täpne koostis sõltub ettevõtte tegevusvaldkonnast ja selles väljakujunenud rahvusvahelisest praktikast. Iga raamatupidamiskohustuslane on kohustatud oma raamatupidamise sise-eeskirjas detailselt kirjeldama, milliseid tulusid ja kulusid millistel kasumiaruande kirjetel kajastatakse, ning järgima järjepidevalt sama liigendust. Spetsiifilised kasumiaruande skeemid 26. Tegevusaladel, kus see on põhjendatud majandustegevuse iseloomu tõttu (näiteks krediidiasutused, kindlustusandjad, investeerimisühingud, fondivalitsejad,
o Likviidsuskordaja näitab, mitu korda ületab kõrgema likviidsusega käibevarade e. kiirelt käibivate käibevarade maksumus lühiajaliste kohustuste summat: o Likviidsuskordaja = käibevara – varud - ettemaksed/ lühiajalised kohustused o Ettevõime maksevõimet loetakse heaks kui likviidsuskordaja on vähemalt 0,9 o Arvestada, et likviidsussuhtarvude suurus sõltub ettevõtte tegevusvaldkonnast Toimimissuhtarvud o Toimimissuhtarvud näitavad kui efektiivselt kasutatakse ettevõtte varasid müügitulu genereerimiseks o Varude käibekordaja ehk käibesagedus näitab, mitu korda aasta jooksul ettevõtte tootmisvarud keskmiselt ringlevad o Varude käibekordaja = müüdud toodangu otsekulud/ varude keskmine maksumus o Varude keskmine maksumus = varud perioodi algul + varud perioodi lõpul / 2
(kohalike maksude kehtestamine, nii nagu ka täiendavate kohalike tulude saamine, on võimalik vaid seaduse alusel ja seaduse loal). 11.Lastekaitse põhimõtted, laste õigused ja kohustused Lastekaitse põhimõtteks on alati ja igal pool seada esikohale lapse huvid. Lastekaitse tagatakse riiklike, omavalitsuslike ja ühiskondlike organite kaudu. Lastekaitse korraldamine: Laste õiguste kaitsega tegelevad kõik institutsioonid, mis edendavad Eestis elavate inimeste heaolu. Samas on tegevusvaldkonnast sõltuvalt väljakujunenud ka teistest enam lastega tegelevad institutsioonid. Näiteks Valitsusasutusest: Sotsiaalministeerium, Haridus- ja Teadusministeerium, mõnevõrra ka Kultuuriministeerium ning Siseministeerium. Riiklik lastekaitse sisaldab endas laste tervishoiu, hariduse, töö, puhkuse, huvitegevuse ja hoolekande korraldamist. Riik peab tagama vajaliku seadusloome ja järelevalve, arendama lastekaitse eriala, töötama
Finantsinstrumendid. Rahaarveldustes kajastatakse ettevõtte raamatupidamises kõiki tehinguid, mida tehakse sularahas või arvelduskontolt ülekannetena, kaardimaksetena või mõnel muul võimalikul viisil. Rahaarveldused võib jagada kaheks: sularhaarveldused ja sularahata arveldused. Sularaha tehingud toimuvad konto Kassa kaudu. Sularahata tehingute kajastamiseks kasutatakse kontot Pank (Pangakonto, Arvelduskonto). Ettevõtte tegevusvaldkonnast sõltub sularahaga ja sularahata toimuvate tehingute osakaal. Ettevõttes võib avada mitu erinevat kassa kontot, kuna sularahaga arvlemise kohad võivad olla füüsiliselt erinevates kohtades. Pangatehingute kajastamiseks on eraldi kontod erinevates pankades avatud arvelduskontode kohta ning erinevates valuutades toimuvate arvelduste kohta. 2. Kassa. Sularaha käitlemise ja arvestuse kohta peavad olema juhtkonna poolt ettevõttesiselt
o Likviidsuskordaja näitab, mitu korda ületab kõrgema likviidsusega käibevarade e. kiirelt käibivate käibevarade maksumus lühiajaliste kohustuste summat: o Likviidsuskordaja = käibevara varud - ettemaksed/ lühiajalised kohustused o Ettevõime maksevõimet loetakse heaks kui likviidsuskordaja on vähemalt 0,9 o Arvestada, et likviidsussuhtarvude suurus sõltub ettevõtte tegevusvaldkonnast · Toimimissuhtarvud 23 o Toimimissuhtarvud näitavad kui efektiivselt kasutatakse ettevõtte varasid müügitulu genereerimiseks o Varude käibekordaja ehk käibesagedus näitab, mitu korda aasta jooksul ettevõtte tootmisvarud keskmiselt ringlevad o Varude käibekordaja = müüdud toodangu otsekulud/ varude keskmine maksumus
Väliseid allikaid, mida ärimudeli arendamisel kasutada, on mitmesuguseid. Avatud innovatsioon võib hõlmata klientide kaasamist tootearenduse protsessi, koostööd teiste ettevõtetega, osalemist koostöövõrgustikes, riskikapitali kaasamist, koostööd avaliku sektori institutsioonidega, ülikoolidega, teadusasutustega jne. 7 Strateegia valik sõltub eelkõige ettevõtte spetsiifikast ja tegevusvaldkonnast. Näiteks kliendile pakutavatesse lõpptoodetesse ja -teenustesse ühendatakse mitme ettevõtte tehnoloogiad, tooted, teenused. Avatud innovatsiooni juhtimine lähtub põhimõttest, et enamus kompetentse asuvad ettevõttest väljaspool x Klientide kaasamine x Kompetentside arendamine ja kaasamine x Koostööpartnerite ja arendajate kaasamine x Mastaabiefekt x Strateegilise konkurentsieelise loomine läbi uute toodete, uute lähenemisega toodetele, uute valdkondade
o Likviidsuskordaja näitab, mitu korda ületab kõrgema likviidsusega käibevarade e. kiirelt käibivate käibevarade maksumus lühiajaliste kohustuste summat: o Likviidsuskordaja = käibevara varud - ettemaksed/ lühiajalised kohustused o Ettevõime maksevõimet loetakse heaks kui likviidsuskordaja on vähemalt 0,9 o Arvestada, et likviidsussuhtarvude suurus sõltub ettevõtte tegevusvaldkonnast · Toimimissuhtarvud o Toimimissuhtarvud näitavad kui efektiivselt kasutatakse ettevõtte varasid müügitulu genereerimiseks o Varude käibekordaja ehk käibesagedus näitab, mitu korda aasta jooksul ettevõtte tootmisvarud keskmiselt ringlevad o Varude käibekordaja = müüdud toodangu otsekulud/ varude keskmine maksumus o Varude keskmine maksumus = varud perioodi algul + varud perioodi lõpul / 2
annaabi.ee 
