Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Turunduse keskkond (0)

4 HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas mõjutab turundustegevust mikro - ja makrokeskkond?
  • Milles avalduvad ettevõttesisese turunduskeskkonna probleemid?
  • Millistest faktidest on näha et ettevõttes arendatakse turundustegevust?
  • Milliseid vahendajaid te teate?
  • Kes on üldised kaudsed lähedased ja vahetud konkurendid?
  • Milles avalduvad turule sisenemise ja väljumise barjäärid?
  • Milliseid turukonkurentsi liike te teate?
  • Mis ei ole firma mikrokeskkonna elemendiks?
  • Kes on vahendaja?
  • Missuguses keskkonnas tehakse rahvastiku statistilist uurimist?
  • Millisele on kõige raskem siseneda?
  • Milline on kõige ohtlikum konkurent?
  • Milline on kõige nõrgem konkurent?
  • Milline on kõige vähem eristuv millegi poolest silmapaistev konkurent?
  • Millist konkurenti on kõige raskem rünnata hea hinna-kvaliteedi suhtega?
SEMINAR : TURUNDUSKESKKOND
1. MÕISTED.
  • Demograafia - tegeleb inimpopulatsiooni uurimisega. Uuritakse tunnused nagu rahvaarv, koosseis, rühmadevahelised proportsioonid, geograafiline paiknevus , sooline jaotus, sündide arv, vanuseline struktuur, kihistumine klassidesse, keskmise leibkonna suurus, haridus , ametialad, elukutsed jne
  • Huvigrupid - rühmitused, kes tunnevad vahetult või kaudselt huvi ettevõtte tegevuse vastu ja võivad seda märkimisväärselt mõjutada. Ühiskonna kõige laialdasemaid kihte hõlmav mikrokeskkonna element
  • Mikrokeskkond - jõud, mis mõjutavad otseselt organisatsiooni toimingute edukust: ettevõte, tema tarnijad , vahendajad, tarbijad, konkurendid ja huvigrupid
  • Makrokeskkond - jõud, mis mõjutavad mikrokeskkonda ning pakuvad turunduse võimalusi ja ohte : demograafilised, majanduslikud, tehnoloogilised, poliitilised, ökoloogilised ja kultuurilised tegurid
  • Monopolistlik konkurents - turul on suur hulk tootjaid, kes kõik toodavad sarnast, ent mingil määral eristatud toodet, mis võivad küll teineteist asendada, aga ei ole siiski ideaalsed asenduskaubad . Hinna mõjutamine käib tavaliselt kauba erilisuse reklaamimisega

  • Oligopolistlik konkurents - väike arv vastastikuses sõltuvuses olevaid ettevõtteid, kes konkureerivad omavahel. Kaup on väheste erisustega, uutele turule tulijatele tehakse takistusi. Oluliseks tunnuseks on see, et iga ettevõte peab arvestama, kuidas konkurendid reageerivad tema tegevusele. Mõeldakse kas üksteisega konkureerida, või siis konkurentsi vältides tootmisalane kokkulepe sõlmida.
  • Monopol - turuvorm, kus on üks müüja, teenus või ressurss, millel ei ole lähedasi asenduskaupu ning eksisteerivad turule sisenemise barjäärid. Tähistab samas ka turul üksi olevat ettevõtet, kellel puuduvad konkurendid
  • Täielik konkurents - turuvorm, kus turg on killustunud paljude väikeste ettevõtete vahel, kes kõik on hinnavõtjad. Puuduvad turule sisenemise ja turult väljumise takistused. Müüjad ja ostjad omavad täielikku informatsiooni hindade kohta.
  • Konkurentsieelised - ettevõtte pakutava toote või teenuse omadused, mida ettevõtte konkurendid kas ei suuda pakkuda või pakuvad seda halvemal tasemel. Näiteks kvaliteet, disain, pakend, kasutamise lihtsus, lisateenused, turundus, hinnakujundus jms
  • M.Porteri tootmisharu konkurentsimudel - mudel, mille põhjal konkurentsi­situatsiooni mõjutavad viis mõjujõudu:
  • turul tegutsevad firmad,
  • turule tulevad firmad,
  • hankijad,
  • kliendid,
  • asendustooted.
    Nende viie jõu tugevus sõltub tegevusvaldkonnast ja määrab selle vald­­konna pikaajalise kasulikkuse.
    2. KÜSIMUSED -
    1.Kuidas mõjutab turundustegevust mikro - ja makrokeskkond?
    Turundustegevust ei saa edukalt läbi viia, kui pole uuritud ega analüüsitud turunduskeskkonda. Turunduskeskkond liigitatakse ettevõttesiseseks ja –väliseks keskkonnaks, väliskeskkonnas eristatakse turunduse mikro- ja makrokeskkonda.
    Mikrokeskkonna tegurid on:
    • Tarnijad
    • Kliendid
    • Vahendajad
    • Erinevad huvigrupid
    • Konkurendid
    Nende teguritega puutub ettevõte kokku pidevalt ja need mõjutavad ettevõtte tegevust otsesemalt.
    Makrokeskkond jaguneb nii:
    • Majanduslik keskkond - Majanduslik keskkond mõjutab nii tootjaid kui tarbijaid
    • Juriidilis-õiguslik (v. poliitiline) keskkond - Poliitilised jõud on kõige ulatuslikuma mõjuga, sest nende survel võetakse vastu uusi ja muudetakse olemasolevaid seadusi.
    • Demograafiline keskkond - Demograafilise keskkonna moodustavad rahvastikuga seonduvad mõjurid .
    • Kultuuriline keskkond - Kultuuri all mõeldakse väärtushinnangute, teadmiste, uskumuste, käitumisnormide, eetiliste seisukohtade jms. kogumit, mis väljendub inimsuhetes ja sotsiaalse ühiselu vormides . Tänapäeva inimkonna käitumist iseloomustab erinevate kultuuride segunemine , vaba käitumise levik ja piiride kadumine, soovide kiire rahuldamine.
    • Tehnoloogiline keskkond - Tehnoloogia on üks olulisemaid tegureid, mis kujundab tarbimise struktuuri. Selles valdkonnas toimuvad muutused annavad terveid põlvkondi uusi tooteid, mis välistavad täielikult või vähendavad tunduvalt vanade variantide müügivõimalusi.
    Looduslik keskkond - Loodusliku keskkonna moodustavad kõik maakeral leiduvad ressursid (vesi, õhk, mullastik, mets, maavarad , kivimid jms.), mis võimaldavad erinevate liikide, s.h. ka inimese, eksisteerimist. Turundajad peavad arvestama näiteks klimaatiliste tingimustega; vajalike ressursside olemasoluga, teedevõrgu olemasoluga, energiaküsimustega, saastatuse probleemiga. turundusplaanide koostamisse.
    2.Milles avalduvad ettevõttesisese turunduskeskkonna probleemid?
    Sisemise turunduse keskkonna moodustavad ettevõtte erinevad osakonnad, mille vahel võivad tekkida vastuolud. Väljapääsu vastuoludest nähakse erinevate struktuuriüksuste huvide integreerimises ja tarbijakeskse ettevõttekultuuri kujundamises. Viimase juurutamiseks kasutatakse sisemist turundust.
    Integreerimine seisneb kõikide struktuuriüksuste tegevuste kooskõlastamises ja suunamises tarbijate vajaduste paremaks rahuldamiseks. Olulist rolli etendavad siin turundusosakonna ja teiste osakondade vastastikused konsultatsioonid, seisukohtade selgitamine , tegevuste kitsaskohtade arutamine, kaasami­sed
    3.Millistest faktidest on näha, et ettevõttes arendatakse turundustegevust?
  • Müüginumbrid suurenevad.
  • Tootebaas laieneb .
  • Kliendibaas suureneb.
  • Ettevõtte tulud kasvavad.
    4.Milliseid vahendajaid te teate?
  • Kaubanduslikud vahendajad.
  • Logistilised (kaubaliikumist tagavad) vahendajad.
  • Turundusteenuste osutajad (reklaamifirmad).
  • Krediidi- ning finantsasutused .
    5.Kes on üldised, kaudsed, lähedased ja vahetud konkurendid?
    Üldised konkurendid ei tooda/müü sama toodet mida sina ning ei hõlma ka samu tarbijaid.
    Kaudsetel konkurentidel on tarbijaskond sama, kuid toode erinev.
    Lähedastel konkurentidel on toode sama, kuid tarbijaskond erinev.
    Vahetutel konkurentidel on mõlemad, nii tarbjad kui ka toode sama. Teisisõnu nendega konkureeritakse kõige enam.
    6.Milles avalduvad turule sisenemise ja väljumise barjäärid?
    Sisenemise barjäärid on kas juriidilised või loomulikud takistused, mis kaitsevad ettevõtet uute konkurentide eest. Üheks selliseks juriidiliseks piiranguks on näiteks valitsuse poolt antud litsents. Lisaks juriidilistele piirangutele võivad turule sisenemist takistada ka mitmed loomulikud piirangud. Siinjuures võib põhjuseks olla ainuomandus mingi tooraine osas.
    Ühesõnaga mida väiksem on konkurents seda suuremad on ka sisenemise ja väljumise barjäärid.
    7.Milliseid turukonkurentsi liike te teate?
    Täiuslik konkurents - konkurents väga suur.
    Monopolistlik - konkurents suur.
    Oligopol - konkurents väike.
    Monopol - konkurendid puuduvad.
    8. Millisesse kolme rühma jagunevad huvigrupid ?
  • Esiteks, need, kelle huvid langevad kokku ettevõtte huvidega ( ettevõttesisesed hg: personal, juhatus, omanikud)
  • Teiseks, huvigrupid, kellest ettevõte on huvitatud, kuid kes ise vahetult ettevõtte käekäigust huvitatud ei ole (tarnijad, meedia, pangad ).
  • Kolmanda kategooria moodustavad huvigrupid, kes on ette¬võtte tegevustest huvitatud, ettevõte aga nende tegevusest eriti huvitatud ei ole (kontrollorganid, KOV, avalikkus , ühiskondlikud organisatsioonid ).
    3. KAS JÄRGMISED VÄITED ON TÕESED VÕI VALED?
  • Firma kultuur on kontrollimatu faktor, millega juhtkond peab arvestama. TÕENE
  • Turundusplaani on vaja pidevalt korrigeerida vastavalt keskkonnatingimuste muutumisele.
    TÕENE
  • Oligopoolsel turul toimub firmade vahel äge hinnasõda .
    TÕENE
  • Tagasiside aitab firmadel tõsta oma konkurentsivõimet.
    TÕENE
  • Nii sise- kui välisturul tuleb rakendada ühesuguseid turundusprintsiipe.
    VALE
  • Huvigrupp on rühmitus, kellest ettevõte on alati huvitatud.
    TÕENE
  • On huvigruppe, kes ei ole ettevõtte käekäigust eriti huvitatud.
    TÕENE
  • Väikefirma võib jääda monopolistiks niikaua, kuni tal on patent oma tegevusvaldkonnas.
    TÕENE
  • Oligopoolsele turule on siseneda kergem kui monopoolse konkurentsiga turule.
    VALE
  • Ettevõtte konkurentsiedu või –ebaedu tulenevad sellest, kuidas osatakse kujundada oma turunduskompleksi võrreldes konkurentidega.
    TÕENE
  • Laiemas kontekstis on iga ettevõtte konkurentideks kõik erinevates valdkondades funktsioneerivad ettevõtted, kuna nende ühiseks eesmärgiks on kätte saada tarbija raha. VALE
  • Turunduskontseptsioonist lähtuv ettevõte osutab võrdset tähelepanu nii tarbijatele kui konkurentidele. VALE
    4. VALIGE ÕIGE VARIANT.
  • Mis ei ole firma mikrokeskkonna elemendiks ?
    • vahendajad
    • tarbijad
    • konkurendid
    • majandus VALE

  • Monopoolses situatsioonis olev ettevõte:
    • püüab vältida hinnasõda
    • saab sõltumatult kujundada oma turundustegevust ÕIGE
    • ei oma kontrolli hinna üle, kuna kauplemine on standardiseeritud
    • leiab, et nõudluse elastsus on majandusteadlaste väljamõeldis

  • Ettevõte kontrollib hinda kõige vähem:
    • täielikus konkurentsis ÕIGE
    • monopolistlikus konkurentsis
    • oligopolis
    • monopolis

  • Turgu, kus mõned ettevõtted pakuvad erinevaid tooteid, nimetatakse:
    • monopolistlikuks
    • täielikuks oligopoliks ÕIGE
    • differentseeritud oligopoliks
    • täielikuks konkurentsiks

  • USA turul on umbes 160 kartulikrõpsude pakkujat. Mõned neist püüavad oma toodangu kõvasti reklaamida, et tarbijate teadvuse abil konkurentidest eristuda. Sellise turu konkurentsi võib käsitleda kui:
    • täielikku konkurentsi ÕIGE
    • monopolistlikku konkurentsi
    • differentseeritud oligopoli
    • täielikku oligopoli
    • monopoli

  • Uuel autotootjal on raske siseneda autoturule järgmiste põhjuste tõttu, välja arvatud:
    • suur vertikaalne integreerumine (mida selle all mõelda?)
    • suur alginvesteering
    • mastaabisäästu olemasolu
    • turul pikka aega tegutsenud ettevõtete kõrge maine VALE

  • Kes on vahendaja ?
    • konkurent VALE
    • üldsus
    • tarnija
    • laialiveofirma

  • Missuguses keskkonnas tehakse rahvastiku statistilist uurimist ?
    • kultuurilises
    • sotsiaalses VALE
    • majanduslikus
    • demograafilises

  • Turult väljumisbarjäär võib olla kõrge, sest seda hoiavad:
    • vastavasisulised riiklikud piirangud
    • eetilised piirangud
    • raskused varade realiseerimisel
    • emotsionaalsed põhjused (kahju loobuda harjumuspärasest tegevusest)
    • kõik eespoolöeldu ÕIGE
    10. Turu konkurentsisituatsioon on esitatud joonisel 1:
    GRUPP B: 4 ettevõtet
    • keskmine sortiment
    • keskmised kulud
    • keskmine teenindus
    • keskmine hind

    GRUPP D: 2 ettevõtet
    • lai sortiment
    • keskmised kulud
    • halb teenindus
    • madal hind

    GRUPP A: 1 ettevõte
    • kitsas sortiment
    • madalad kulud
    • hea teenindus
    • kõrge hind

    GRUPP C: 3 ettevõtet
    • lai sortiment
    • madalad kulud
    • hea teenindus
    • keskmine hind

    KÕRGE
    KVALITEET
    MADAL
    KVALITEET
    KÕRGE
    VERTIKAALNE
    INTEGRATSIOON
    MADAL VERTIKAALNE
    INTEGRATSIOON
    Uus ettevõte tahab siseneda ühele joonisel kujutatud neljast turust. Millisele turule on sisenemine kõige kergem? Millisele on kõige raskem siseneda? Põhjendage.
    Kõige kergem: Kõige raskem:
    • A - A
    • B - B
    • C - C
    • D - D
    • C ja D - A ja C
    1. A - õige madalad kulud ja kasumi
    2. B- tihe konkurents, sortimendi suurus ja kulud on suured
  • Milline seisukoht on vale, kui analüüsida joonist 1:
    • grupis B on nelja ettevõtte vahel konkurents suurim
    • grupis D konkureerivad kaks ettevõtet ühe ja sama sihtturu pärast
    • grupi C kolm ettevõtet ei konkureeri grupi B nelja ettevõttega
    • kõik variandid on õiged
    • kõik variandid on valed

  • Ettevõttele, kus arendatakse madalate tootmiskulude strateegiat, on suurimaks konkurendiks see, kes:
    • intensiivistab reklaami
    • tõstab toote kvaliteeti
    • parandab jaotustegevust
    • täiustab ja ratsionaliseerib tootmist
    • kõik eespoolöeldu

  • Turu-uuringud näitasid (vt. tabel), et viie konkurendi edufaktorite hinnangud olid järgmised (10 – kõige kõrgem, 1- kõige madalam)
    EDUFAKTORID
    KONKURENDID
    A
    B
    C
    D
    E
    1. Toote kvaliteet
    9
    10
    7
    7
    6
    2. Toote diferentseerimine
    9
    5
    6
    7
    10
    3. Hind
    8
    9
    5
    7
    9
    4. Tehnilised nõustamine
    10
    8
    7
    7
    8
    5. Teenindus
    9
    8
    6
    7
    7
    Milline on kõige ohtlikum konkurent?
    A B C D E
    A
    Milline on kõige nõrgem konkurent?
    A B C D E
    Milline on kõige vähem eristuv (millegi poolest silmapaistev ) konkurent?
    A B C D E
    Millist konkurenti on kõige raskem rünnata hea hinna-kvaliteedi suhtega?
    A B C D E
  • Kõige jõulisema konkurendi määramiseks tuleb turundusspetsialistil läbi viia:
    • turuosa analüüs
    • strateegiate analüüs
    • tarbijatele pakutava väärtuse analüüs
    • mitte ühtegi eespoolnimetatut

  • “Headeks” võib lugeda neid konkurente, kes teevad kõike allpoolloetletut, välja arvatud:
    • suurte riskide võtmine ja ootamatu tegevus
    • tootmisharus väljakujunenud käitumise tavade jälgimine
    • teiste motiveerimine madalamate kuludega tootma
    • olemasoleva turuosaga piirdumine
    • eelistama turuosa säilitamist kasumi suurendamisele

  • Vasakule Paremale
    Turunduse keskkond #1 Turunduse keskkond #2 Turunduse keskkond #3 Turunduse keskkond #4 Turunduse keskkond #5 Turunduse keskkond #6 Turunduse keskkond #7 Turunduse keskkond #8
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2016-11-20 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 87 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor blueinterlude Õppematerjali autor

    Sarnased õppematerjalid

    Konkurents ettevõtluses
    24
    docx

    Konkurents ettevõtluses

    TTÜ EESTI MEREAKADEEMIA Merendusteaduskond Sadamamajandamine ja meretranspordi juhtimine Mikro- ja makroökonoomika Konkurents ettevõtluses Referaat Õppejõud: Maret Güldenkoh Üliõpilane: Anna Koltsova Tallinn 2015 1 Sisukord Konkurentsi mõiste ja olemus.................................................................................3 Konkurendid............................................................................................................ 3 Millist infot on vaja teada konkurentidest?.............................................................4 Konkurentsieelis..................................................................................................... 4 Konkurentsivormid ja nende tunnused...................................................................5 Konkure

    Konkurents
    Konkurents ja selle vormid
    2
    doc

    Konkurents ja selle vormid

    KONKURENTS JA KONKURENTSI VORMID Konkurents on majandussubjektide püüdlemine sama eesmärgi poole olukorras, kus ühe edu tähendab teise ebaedu. Konkurentsis toimetulekuks peab müüja leidma vastuse küsimusele, miks tarbija just tema kaupa või teenust peaks ostma. Ta peab välja selgitama, mida nad pakuvad, millised on nende hinnad, kuidas reklaamivad oma tooteid, milline on nende maine. Kirjeldatakse konkurentide tugevaid ja nõrku külgi. Seejärel võrreldakse konkurentidega ettevõtte ja toodete kõige olulisemaid omadusi. Nendeks omadusteks võivad olla hind, kvaliteet, asukoht, ettevõtte tuntus vms. Konkurentsieelis eristab ettevõtet konkurentidest. Selleks võib olla suur kaubavalik, kiire või hea teenindus, kliendile sobiv tööaeg, konkurentidest parem garantii, madalam hind vms. Valida võib ainult sellise konkurentsieelise, mida suudetakse alati pakkuda. Konkurentsieelis on põhjuseks, miks vähemalt osa tarbijaid eelistab antud ettevõtte toodet konkureerivatele

    Majandus
    Turunduse seminar II
    11
    doc

    Turunduse seminar II

    · Liigi konkurents ­ ühe kauba liigid konkureerivad mõõdu, võimsuse, tüübi jne alusel. · Oligopolistlik konkurents ­ turul vähe pakkujaid, toode homogeenne, turule sisenemine raskendatud. Toimub suurte ettevõtete vahel. · Monopol ­ toode on unikaalne, üks pakkuja, konkurents puudub. · Täielik konkurents ­ palju homogeense kaubaga kauplevaid müüjaid. · Konkurentsieelis e. parem: o Hind o Kvaliteet o Disain, pakend o Turundus o Lisateenused o Kasutuse lihtsus Pikemaajaliselt tagab konkurentsieelise omadus, mida konkurentidel on raske, tülikas, riskantne järele teha. 3 · Porteri tootmisharu konkurents : POTENTSIAALSED SISENEMISBARJÄÄRE MÕJUTAB: SISENEJAD Mastaabisääst

    Turundus
    Turunduse alused
    39
    doc

    Turunduse alused

    TURUNDUSE ALUSED Loengukonspekt SISUKORD 1.TURUNDUSE OLEMUS...................................................................................................... 3 1.1 Turunduse määratlused....................................................................................................3 1.2 Turunduse ajalugu........................................................................................................... 4 1.3 Turustuspoliitika..............................................................................................................4 1.4 Turunduse vajadus...........................................................................................................5 1.5 Turunduse juhtimise filosoofiad...............................................................................

    Turundus
    I Kontrolltöö Konspekt turunduses - Turunduse olemus ja turunduse planeerimine
    13
    docx

    I Kontrolltöö Konspekt turunduses - Turunduse olemus ja turunduse planeerimine

    I osa: Turunduse olemus ja turunduse planeerimine 1. Turunduse olemus, roll ja areng. Turunduse mõiste ja turundudmeetmestiku olemus. Turundus ­ on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst. Strateegiline turundus(analüüsile orienteeritud): vajaduste analüüs, turu segmenteerimine, turundusvõimaluste hindamine, konkurentsianalüüs,

    Turundus
    TURUNDUS SPIKKER
    17
    docx

    TURUNDUS SPIKKER

    1. Turunduse olemus ja turundustegevuse eesmärk. Turundus on kavandatud tegevuste kompleks, mille eesmärgiks on turul olevate tarbijate vajaduste tuvastamise, ergutamise ja rahuldamise läbi vahetusprotsessi kaudu saavutada oma eesmärke (missioonilisi, majanduslikke). Turundus on vahetusprotsess, mille käigus kaupu ja teenuseid vahetades luuakse väärtusi. Turundustegevuse eesmärgiks on muuta vahetusprotsess kergeks ja sujuvaks. 2. Turunduse 7 põhimõistet. Vajadus on inimeste poolt tunnetatav puudusseisund, millest saab vabaneda tarbimise teel. Vajadused tulenevad inimese loomusest. Liigitatakse füsioloogilised, sotsiaalsed ja individuaalsed. Soov on vajaduse erivorm, mis seostub inimese kultuuritaseme ja isiksuse-omadustega. Soovid võtavad nende objektide kuju, mis on võimelised rahuldama vajadusi, soovid on muutlikumad kui vajadused. Nõudlus: soovid ja vajadused, mis on tagatud ostujõuga, muutuvad nõudluseks. Vahetus on

    Turundus
    Turunduse eksamiks kordamine
    17
    docx

    Turunduse eksamiks kordamine

    Kordamisteemad 1. Turunduse mõiste, olemus, kontseptsioonid Turunduse olemus: Turundus on kontseptsioonide, hinnakujunduse, promotsiooni ja jaotuse planeerimise ning täideviimise protsess ideede, toodete ja teenuste turundamiseks, loomaks mõlemaid osapooli rahuldavaid vahetusi. Turundus on klientide vajaduste kindlakstegemine ja rahuldamine ettevõttele kasumlikul viisil. Lihtsaim definitsioon: turundus on vajaduste kasumlik rahuldamine. Tänapäeval rõhutatakse järjest rohkem pikaajaliste kliendisuhete loomise ja arendamise tähtsust. Näiteks: turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst. Strateegiline turundus Analüüsile orienteeritud protsess. Tarbijavajaduste analüüs, turu segmenteerimine, turundusvõimaluste hindamine, konkurentide analüüs,

    Turundus
    Majanduse test ptk 10
    3
    docx

    Majanduse test ptk 10

    10. ptk test Konkurents ja koostöö A B __H_ 1. Täielik konkurents A. Müüjaid on palju ja ükski neist ei suuda turuhinda mõjutada. __D__ 2. Monopson B. Kahe või enama firma ühinemine. __G__ 3. Oligopol C. Ainuõigus kasutada uut toodet või avastust kuni 20 aastat. __A__ 4. Hinnavõtjad D. Ühe ostjaga turg. __E__ 5. Monopolistlik E. Suur hulk ostjaid ja müüjaid tegeleb samaste toodetega. konkurents F. Ainuõigus kasutada igal moel oma teost ise, keelata selle __B__ 6. Liitumine kasutamist teistel. Kehtib autori eluajal ja laieneb tema pärijatele 70 aastat pärast tema surma. __F__ 7. Autoriõigus G. Turg, kus müügis domineerivad mõned suurfirmad. __C__ 8. Patent H. Turg, kus paljud müüjad pakuvad s

    10. klassi majandus




    Meedia

    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun