Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto
✍🏽 Avalikusta oma sahtlis olevad luuletused! Luuletus.ee Sulge

"palgasüsteem" - 86 õppematerjali

palgasüsteem on reeglistike kogum, mille alusel arvatakse töötasusid. Selleks, et süsteem oleks otstarbekas, tuleb: • Hinnata ametikohti – tagab T-le tema positsiooni arvestamise firmas.
thumbnail
6
doc

Palgakorraldus, eksami küsimused

Palgakorralduse eesmärgid · Konkurentsieelise saavutamine, organisatsiooni missiooni, strateegia toetamine · Organisatsiooni kultuuri ja väärtuste toetamine (tulemuslikkus, innovatsioon, kvaliteet, paindlikkus, meeskonnatöö jne.) · Integreeritus üldisesse juhtimistegevusse (ei ole eraldiseisev; üks osa juhtimisprotsessist) · Juhtkonda toetav, motiveerib juhte eesmärkide saavutamisel · Töötajaskonda toetav, motiveerib töötajaid saavutama vajalikku kvaliteeti/tulemust · Töötajate pühendumust suurendav (töötajad tahavad olla organisatsiooni liikmed ja pingutavas selle eesmärkide nimel) · Õigluse väärtustamine. Töötajaid tasustatakse vastavalt nende väärtuse järgi organisatsiooni jaoks · Konkurentsivõime tagamine tööjõuturul. Võimaldab tööle võtta vajalike oskuste ja teadmistega inimesi · Töötajate oskuste parandamine - võimaldab töötajate arendamist ettevõt...

Palgakorraldus
116 allalaadimist
thumbnail
3
docx

Palgapoliitika Eestis

aastal toimunud rahvaloendus näitas, et Eesti elanike arv on märkimisväärselt vähenenud. Põhjuseks pole mitte laastav katk, vaid riigi poolt pakutav tööturg ja tasustamine. Majanduskriis jättis sügava jälje ning tööturu taastumine ja pikaajaline tööpuudus sundis inimesi tööotsinguile välismaale. Lahkujateks on olnud nii noored kui vanad, kuid just noorte potentsiaalist midagi muuta tunneb Eesti riik kõige rohkem puudust. Tänase Eesti probleemiks pole ainult tööpuudus, vaid väikesed palgad, suur töökoormus, maksud ja aina kallinevad hinnad. Selline olukord on põhjuseks käesoleval aastal toimunud haridus- ja tervishoiutöötajate streigile, lisaks üha rohkem tuure koguvale poliitilisele kriisile. Palgapoliitika on töötajate tasustamise üldpõhimõtete kogum, mille organisatsioon kehtestab vastavalt oma eesmärkidele ja mis on konkreetsema palgasüsteemi lo...

Palgaarvestus
36 allalaadimist
thumbnail
1
doc

Äriplaani vorm

3.2. Majandusolukord 4. Põhieesmärgid ja strateegia 4.1. 5. Turundusplaan 5.1. Müügieesmärgid 5.2. Turundusmeetmed 5.2.1. Toode 5.2.2. Hinnakujundus 5.2.3. Turustuskanalid 5.2.4. Turundussuhtlus 6. Tootmisplaan 6.1. Tootmisprotsessi kirjeldus 6.2. Tootmisplaan 6.3. Tootearendus 6.4. Investeerimisplaan 6.5. Koostööpartnerid 7. Õpilasfirma juhtkond ja personal 7.1. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitus 7.2. Palgasüsteem ja töötasuplaan 7.3. Aja planeerimine 8. Finantsplaanid 8.1. Kasumiplaan 8.2. Rahavoogude plaan 8.3. Bilansiprognoos 9. Riskitegurite hindamine ja kontroll...

Majandus
22 allalaadimist
thumbnail
2
doc

Äratasuvad kompensatsiooniplaanid

Kirkland Organisatsiooni kõige väärtuslikum vara on töötajad, nad on äri selgrooks. Heade töötajate palkamine ja hoidmine peaks olema juhtidele esmatähtis. Kvalifitseeritud töötajate leidmine ja hoidmine on tänapäeval tõeline väljakutse. Selliseid töötajaid peab asutus motiveerima, et nad veelgi paremini töötaksid. Kui varem põhines palga maksmine töötajate kogemusel, ametinimetusel ning ettevõttes töötatud ajal, siis ühel hetkel avastati, et see ei tähenda veel töötajate kõrget produktiivsust. Viimasel ajal lähtutakse palga maksmisel töötajate töötulemustest. Ühtlasi võimaldab selline süsteem tööandjal vaadata kompensatsioone tulutoovate investeeringutena, mitte lihtsalt suurte väljaminekutena. Suurima tulu saamiseks tuleb töötajatele selgelt väljendada, mida neilt oodatakse. Töötajad tuleb kaasata lühiajalistesse eesmärkidesse. Neile tuleb anda teada, kuidas premeeritakse eesmärkide t...

Personalijuhtimine
78 allalaadimist
thumbnail
11
doc

Äriplaan - akvaariumite valmistamine

Tootmisprotsess ja selle arendamine................................................................................8 10. Ettevõtte juhtkond, personal................................................................................................. 9 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine......................................................... 9 10.2. Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid........................................................9 10.3. Palgasüsteem ja selle areng............................................................................................9 11. Finantsmajandusplaanid........................................................................................................9 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng..............................................................9 11.2. Finantseerimine..............................................................................................................9...

Majandus
220 allalaadimist
thumbnail
114
doc

Laondus ja veokorraldus

Laod .................................................................................................................4 2. Kauba mahalaadimine.....................................................................................10 3. Hoiuühikute moodustamine............................................................................ 12 4. Vastuvõtukontroll............................................................................................ 13 5. Kauba paigutamine hoiukohtadele...................................................................17 6. Väljastustellimuste komplekteerimine.............................................................18 7. Saadetiste pakkimine........................................................................................21 8. Saadetiste loovutamine.....................................................................................22 9. Saad...

Laomajandus
639 allalaadimist
thumbnail
26
doc

Tööõiguse konspekt

LÜHENDID TL-TÖÖLEPING T-TÖÖTAJA TLS-TÖÖLEPINGUSEADUS TA-TÖÖANDJA KL-KOLLEKTIIVLEPING ATS-AVALIKU TEENISTUSE SEADUS TSE-TÖÖSISEKORRA EESKIRJAD VÕS-VÕLAÕIGUSSEADUS TPS-TÖÖ JA PUHKEAJA SEADUS PAS-PALGASEADUS TVL-TÖÖVÕTULEPING TI-TÖÖINSPEKTSIOON TÖÖSUHTED JA NENDE OLEMUS Töö on inimese sihipärane tegevus teatud eesmärgi saavutamiseks. Kui ühiskonna liikmel on olemas materiaalsed võimalused, tööriistad, riskijulgus, võib ta oma töötegemist ise korraldada ­ töö tulemus kuulub talle ja teiste ühiskonna liikmetega töösuhetesse ta ei pruugi astuda (FIE). Teiste ühiskonna liikmetega tekivad seejuures ostu-, müügi- ja vahetussuhted (TLS ei laiene ­ võlaõigusnormid). Suurem osa ühiskonna liikmetest müüb oma tööjõudu kas füüsilisele või juriidilisele isikule ­ tekivad alluvussuhted. Tööandaja on see, kes korraldab ja reguleerib kogu töö tegemise protsessi. Töötaja peab nendele nõuetele alluma, ta saab oma töö eest tasu, kuid töö tulemus kuulub tööa...

Tööõigus
354 allalaadimist
thumbnail
62
ppt

Tööõigused

Juurdemakse tehakse: praagi tootmisel tööseisaku korral vähemtasuvale tööle üleviimisel seoses tootmis hädavajadusega või alaliselt tööülesannete mittetäimisel (mitte töötaja süül) Olenevalt põhjusest makstakse juurde kas kokkulepitud palgamäärani või keskmise palgani Mall Gramberg Palga arvutamise ja maksmise viis Palga arvutamise viis ­ tööandja juures kehtestatud palgasüsteem . Liigid: ajapalgasüsteem palga arvutamise ja maksmise aluseks on tööl oldud aeg, mille jooksul töötaja täidab kokkulepitud tööülesandeid tükipalgasüsteem palga arvutamise aluseks on töötaja poolt tööaja jooksul valmistatud kvaliteetse toodanguühiku või sooritatud tööoperatsioonide arv Kehtestab tööandja olenevalt töö iseloomust, muudetakse poolte kokkuleppel Palgaarvestusperiood ajavahemik, mille kohta palk arvutatakse...

Õigusteadus
129 allalaadimist
thumbnail
4
doc

Uue ATSi uued probleemid

php?page=consults&id=77, 07.detsember 2008. Uue avaliku teenistuse seaduse peamisteks eesmärkideks on: 1. moderniseerida Eesti avalikku teenistust; 2. kehtestada uus, funktsioonipõhine ametniku definitsioon, mille tulemusel kitseneb ametnike ring; 3. tagada kõigile võrdne ligipääs ametikohtadele, kehtestades konkursside kohustuslikkuse; 4. luua lihtne, selge ja efektiivne ametnike hindamise süsteem; 5. luua läbipaistev ja õiglane palgasüsteem , mis võtab arvesse tööturgu, isiku vastutust ja konkurentsivõimelisust; 6. kehtestada ametiasutustele kohustuslik ametikohtade hindamine, et tagada võrreldavad ja õiglased palgad; 7. määrata avaliku teenistuse eest vastutav institutsioon. Avaliku teenistuse seaduse eelnõu seletuskiri (13.10.2008) punkt 2. Olles tutvunud uue ATSi eelnõu ja selle seletuskirjaga lõin enda jaoks baasteadmised,...

Haldusjuhtimine
62 allalaadimist
thumbnail
6
doc

Kohviku tegemise äriplaan

Äriplaan Kohviku tegevuse alustamine Ettevõte AS Kohvik Black Aadress Pärnu, Rüütli 55 Telefon ******* E-post [email protected] e Kontaktisik Mentor Black Firma põhiandmed AS Kohvik Black alustas tegevust 2008. aasta detsembris ning asub Pärnus Rüütli tänaval. Firma konkurentsieelis · Odavad hinnad kesklinnas · Hubane sisekujundus · Sõbralik teenindajaskond Äriidee Pakkuda inimestele võimalikult madala hinnaga einestamiskohta Pärnu kesklinnas. Sihtgrupiks eelkõige tööealised, kes käivad lõunal, samas ka üli...

Restoraniteenindus
883 allalaadimist
thumbnail
9
doc

Ametijuhend

3 Otsesed alluvad 2.4 Alluvate arv 2 Personalispetsialistid Ametijuhend 4 3. TÖÖ KIRJELDUS 3.1 Ametikoha eesmärk Töö põhieesmärgiks on: viia ellu juhatuse või tippjuhtide määratud personalipoliitikat, töötada selle järgi välja tegevusjuhised vastavalt seadusandlusele (töötajate värbamine ja valik, palgasüsteem , koolitussüsteem, personaliarvestus ja -aruandlus) ning jagada konkreetseid ülesandeid esmatasandile: juhtidele ja spetsialistidele. 3.2 Tööülesanded Töötulemused (vastutus) 1. Personaliosakonna protseduuride, Olemas on personaliosakonna vajalikud vormide ja kordade protseduurid, vormid ja korrad. väljatöötamine ning nende juurutamine 2...

Personalijuhtimine
237 allalaadimist
thumbnail
11
pptx

Äratasuvad kompensatsiooniplaanid

Äratasuvad kompensatsiooniplaanid Kätlin Tsarkova, Lailo Halilova, Liis Peedi ja Sirje Lehtmaa presentatsioon Stephen D. Kirklandi artikli "Compensation Plans That Pay Back" põhjal Kvalifitseeritud töötajate leidmine ja hoidmine on tänapäeval tõeline väljakutse. Palga maksmisel tuleb lähtuda töötaja töötulemustest Töötajad on strateegiline investeering, mitte üldkulu. Produktiivsus Töötajatele tuleb selgelt väljendada, mida neilt oodatakse Eesmärgid peavad olema mõistlikud ja preemiad nende täitmise eest õiglased Preemia tuleb välja maksta koheselt, et töötaja seostaks seda otseselt töötulemustega Produktiivsus Tänu avaldamine Edukad ideed Paindlik tööaeg ja kodus töötamine. Lisaks ettevõtte eesmärkidele peaks...

Personalijuhtimine
43 allalaadimist
thumbnail
27
doc

Äriplaan

19 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.......................................................19 10. Ettevõtte juhtkond ja personal.............................................................................................20 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine........................................................ 20 10.2. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid.......................................................20 10.3. Palgasüsteem ja selle areng..............................................................................................20 10.4. Ettevõtte väliste spetsialistide kasutamine.......................................................................20 11. Finantsmajandusplaanid......................................................................................................21 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng................................................................21 11.2...

Majandus
1486 allalaadimist
thumbnail
7
doc

Töömotivatsioon

Alderferi ERG teooria · Eksistentsi vajadusi rahuldab hea töötasu ja lisatasud ületundide eest · Soetusvajadust rahuldab firma suvepäevad ja puhkepausid kolleegidega · Arenguvajadust rahuldab võimalus ettevõtte siseselt saada educated,samuti erialased täindkoolitused 4.Hinnang ettevõttele Positiivne : · Töötasud on selles firmas konfidentsiaalsed. · Algul puudus kindel ja ühtne palgasüsteem ja kõik töötajad ei mõistnud töö tasustamise põhimõtteid,nüüdseks on see viga parandatud ning kõik töötajad saavad töötasu ühtse palgasüsteemi alusel. · Töötajatele makstakse pühade aeg ja töötatud ületundide eest topelttasu. Negatiivne : · Töögraafikud on ebamäärased,toimub palju muudatusi ning kunagi ei tea,mis päeval tuleb ootamatult tööle tulla....

Tööõigus
207 allalaadimist
thumbnail
12
doc

ETTEVÕTTE X PALGAPOLIITIKA JA PALGAKORRALDUSE PÕHIMÕTTED

Selle referaadi eesmärgiks on luua nägemus toimivast palgasüsteemist kasutades selleks SWOT analüüsi metoodikat ning tuues välja omapoolsed ettepanekud palgasüsteemi rakendamiseks. X Koolituse palgapoliitika ja palgakorralduse põhimõtted 5 1. PALGAPOLIITIKA PÕHIMÕTTED Palgapoliitika peab olema lihtne ja selge (üheselt mõistetav), õiglane, palk on seotud töötulemustega (tulemusgrupis), paindlik ja palgasüsteem on ettevõtte majanduslike võimalusi arvestav (Helina Vigla 12.10.09) Sellise palgapoliitika põhimõtete tugevuseks on, et see toetab ettevõtte eesmärkide täitmist ning annab töötajatele kindluse, et nende töötasu ei tugine nii öelda õigluse tundele vaid töötasu on välja töötatud kindlale süsteemile. Miinuseks võib tuua, et töötulemustega seotud palk (tulemusgrupis) võib osutuda pigem...

Hindamine ja palgakorraldus
314 allalaadimist
thumbnail
8
doc

Arvestuse küsimused ja vastused

). Vabariigi Valitsuse poolt kehtestatud palga alammäär on piir, millest madalamat ei ole lubatud kehtestada ka kokkuleppega, kui töötatakse täistööaja jooksul PALGASÜSTEEM õiguslikus tähenduses on õigusnormide (eeskirjade) kogum, mis määrab kindlaks tehtud töö eest tasu arvutamise viisi. Teisisõnu, palgasüsteem määrab kindlaks tehtud töö ja selle eest makstava palga vahekorra. TÖÖANDJA ON KOHUSTATUD töölepingu lõppemise päeval töötajale maksma kõik tööandjalt saada olevad summad. Kollektiivse töökorralduse puhul ei tarvitse töölepingu lõppemise päevaks olla kollektiivsed töötulemused veel selgunud, sest palgaarvestusaeg pole veel lõppenud. Sel juhul tuleb töötajale välja maksta talle individuaalselt kuuluv palgaosa (palgamäär), kuna kollektiivsete töötulemuste alusel...

Õigusõpetus
358 allalaadimist
thumbnail
14
doc

Laomajanduse komplekseksami küsimused koos vastustega

1. Laonduse arenev roll logistikas Algul oli vaja ladusi selleks, et hakati hoiustama põllumajandussaadusi, siis kui käsitöölt mindi üle masina ja massitootmisele vajati ka nende toodete jaoks ladusi, järjest enam hakkas toimuma ka kaubavahetus selleks asutati ladusi sadamatesse ja rautteede juurde. Tänapäeval on kaupade käsitsemine muutunud mugavaks kasutatakse erinevaid seadmeid: kaalud, tõstukid, arvutid ja vöötkoodilugejaid. Lähitulevikus on plaan muuta laod paberivabaks seda ka mõned laod juba kasutavad, st et komplekteerimine hakkab toimuma hääljuhtimisel. Enam ei vajata komplekteerimislehtesi. 2. Laonduse funktsioonid. 1)Varude kogumine ja täiendamine- varude kogumist on vaja selleks kui aastaringselt toodetakse aga hooajalielt müüakse. Varude täiendamine tähendab seda kui müüakse aastaringselt aga toodetakse hooajaliselt. 2)Konsolideerimin...

Laomajandus
239 allalaadimist
thumbnail
52
doc

LAOMAJANDUSE EKSAMI KÜSIMUSED

Mis on konsolideerimine? Saadetiste kogumine ja saatmine ühekorraga edasi ühte kindlasse sihtpunkti. 2. Mis on Cross-docking? Logistilise tegutsemise meetod/tegutsemiskontseptsioon, mille puhul toimuvad järjestikku saadetiste sorteerimine ja konsolideerimine. Sissetulnud konsolideeritud saadetised sorteeritakse ja jaotatakse üksikuteks kliendisaadetisteks, mis seejärel omakorda konsolideeritakse kohaletoimetamiseks ühe veoga. Tavapärane tegevus logistikafirmade sorteerimisterminalides ja ladudes 3. Mis on distributsioon? Distributsioon ehk jaotus on vastandiks konsolideerimisele. Analoogselt konsolideerimisega annab distributsioon säästu eelkõige veokulude, kuna ühte paikkonda viiakse selle käigus kohale suuri kaubakoguseid. 4. Mida tähendab logistikas kauba aja ja ruumi kasulikkus? See tähendab et ladustamine peab pakkuma kasu iga toote tarvis nii ajas kui ka kohas....

Laomajandus
341 allalaadimist
thumbnail
14
doc

Läbipõlemissündroom

Töönarkomaan ei tea või on unustanud, et töö ei ole kõik kõiges, et inimese väärtus pole tööga totaalses seoses. ( Hellsten T. 1996, 17) Tunnustuse puudumine Sageli võib esineda teatud erialade mitteküllaldane väärtustamine ühiskonna poolt. Ühiskond saab näidata oma suhtumist töö väärtustesse põhiliselt tasustamise kaudu. Praegune suhteliselt madal palgasüsteem just nendes tegevusvaldkondades, mis on otseselt seotud inimestega tehtava tööga suurendab nendel erialadel töötajate läbipõlemisohu. Psühhokliima kollektiivis Organisatsiooniline tasand ehk halb psühholoogiline kliima töökollektiivis on samuti läbipõlemist soodustav tegur. Eriti kõrge läbipõlemise tase on autoritaarse juhiga asutuses, kuna inimesi peetakse kohusetäitjateks, mitte aga isiksusteks. On raske kui puudub kolleegide toetus ja austav suhtumine üksteise töösse...

Sotsiaaltöö
79 allalaadimist
thumbnail
11
doc

Organisatsiooni sisene suhtekorraldus

võimaldab töötajatel sulge proovida Kollektiivi ootused Uurimuste järgi põhiootused siselehe osas: · Org-i puudutavad teemad (tooted ja turundus, osakondade tutvustus, väärtused, tulevikusuunad, lood juhtidest ja nendelt) 6 Org-i tegutsemistingimused (keskkonna usaldatavus, majanduslik olukord) Isiklikud teemad (koolitus, palgasüsteem , sotisaaltoetused, töökaitse ja ­tervishoid) Sotsiaalsed teemad (personali harrastused, vaba aeg) Siselehe rubriigid 11.5.3 · Persoonilugu või intervjuu Uudised toodete ja teenuste kohta Kaasautorite artiklid Organisatsiooni info Järelkaja ettevõtte üritustest Uued töötajad, töökohavahetused ettevõttes Erialarubriik Üldhuvirubriik Lugejakirjad ja tagasiside Meelelahutus Teated ja õnnitlused...

Suhtekorraldus
234 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun