Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuid kuidas selline kogemus mõjub inimestele?

Tallinna Täiskasvanute Gümnaasium
KLIENDITEENINDUS - SPORTLAND EESTI AS NÄITEL
(Praktiline töö)
Autor: Riin Arro 12.a
Juhendaja : Katrin Kirk-Saarmets
Tallinn 2014
SISUKORD
SISUKORD 2
  • SISSEJUHATUS 3
  • ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS 4
  • ETTEVÕTTE STRATEEGILISED EESMÄRGID 6
  • JUHTIMISTEGEVUS 8
  • MINU PRAKTIKA 11
  • KOKKUVÕTE 12
  • KASUTATUD KIRJANDUS 14
  • TÖÖKOHA TÕEND
    SISSEJUHATUS
    Otsustasin praktikat sooritada Sportlandis, kuna olen seal varem töötanud ning seekord võtsin eesmärgiks vaadata teenindajate igapäevast tööd teise pilguga. Kui võtta kliendi seisukohast , siis nii suure ettevõtte puhul näevad kliendid ainult klienditeenindaja tööd. Nagu me ka teame, siis kõik algab klienditeenindusest, millest sõltub ka ettevõtte maine. Nimelt oleme me kõik langenud halva teeninduse ohvriks kuid kuidas selline kogemus mõjub inimestele? Halva teeninduse järel langeb ettevõtte maine klientide silmis palju ning jutud selle ettevõtte halvast teenindusest liiguvad veel kiiremini. Praegust teeninduskvaliteeti ei anna võrrelda sellega, mis toimus kümmekond aastat tagasi ning hetkel on näha teeninduskvaliteedi paranemist: on näha, et Eesti ettevõtted panustavad rohkem aega ja ressursse oma töötajatesse, selleks, et toimiks meeskonnatöö ja et kliendid väärtustaksid rohkem oma aega ja finantsressursse ettevõttetesse. Praktika käigus otsustasin välja selgitada, kui suur tähtsus on klienditeenindusel ettevõtte maine kujundamisel.
    Lisaks sain ma praktikal olles aimu spordipoe tegevusest, töö korraldustest ja klienditeeninduse olulisusest suurettevõttes.
    ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS
    Ettevõtte ja kaupluse andmed
    Ettevõtte ärinimi : Sportland Eesti AS
    Omandivorm: Aktsiaselts
    Juriidiline asukoht: Pärnu mnt 142a 11317 Tallinn
    Telefon: (+372) 6511 622
    Koduleht : www.sportland.ee
    Kaupluse nimi: Sportland Rocca Al Mare
    Juriidiline asukoht: Paldiski mnt 102 13522 Tallinn
    Telefon: (+372) 6659 242
    Koduleht: www.sportland.ee
    Ettevõtte ajalugu ja tegevusalad
    Sportland Eesti AS (tol ajal Sportland International AS) asutati 1997. aastal, kui avati kolm kauplust suurimates Eesti linnades: Tallinnas, Tatus, Pärnus. Aastaks 2000 oli kaupluste arv kasvanud kuue kaupluseni.
    2001. aastal alustati turuhõlmamisega. Eestis avati kolm ja Lätis samuti kolm uut poodi, asutades selleks SIA (läti keeles AS) Sportland. Lisaks sõlmiti frantsiisilepingud väiksemates Eesti linnades asuva nelja poega .
    Tänaseks on Sportland Eesti AS-i all Eestis kokku 33 poodi. Turul opereeritakse erinevate konseptsioonidega. Sportland (17 poodi), Sportland Football (1 pood ), Sportland Tennis (2 poodi), Sportland Running (1 pood), Sportland Outlet (6 poodi), O’neill (1 pood) ja Timberland (5 poodi).
    Sportland Eesti AS tegeleb sporditarvete, riiete, inventari maaletoomise ja edasimüügiga ning porditeenuste osutamisega .
    Tarbijaprofiil ( fookuses ): 3-55 aastat, noor, ambitsioonikas, brändist inspireeritud, impulsiivne ostja.
    ETTEVÕTTE STRATEEGILISED EESMÄRGID
    Igal õigel juhil on oma ettevõttes püstitatud eesmärgid ja väärtused. Väärtused on need, mis loovad ühtse tööstruktuuri ja meeskonna. Visioon kirjeldab, kuhu ettevõte on liikumas ja millisena soovitakse ettevõtet näha tulevikus. Kui ettevõttel on olemas strateegia, kuidas toimida, siis annab see klientidele, meeskonnale kui ka juhtidele ise aimu ettevõtte lojaalsusest. Toon välja eesmärgid, mis on Sportlandi jaoks olulised ja mida järgitakse igapäevaselt.
    Sportland- rahvusvaheline, maailma parimaid spordi- ja vabaajakaupu müüv kaupluste kett.
    Missioon - muuta noorte inimeste elu huvitavamaks, paremaks, emotsionaalsemaks läbi meie poolt pakutavate toodete ning teenuste.
    Visioon- olla maailma parim sportlikke ja vabaaja elustiile müüv ning markeeriv jaekaubanduskeskkond.
    Väärtushinnangud- hindame nii meie ümber, kui meis endis (punktid, mida töötajad peavad järgima):
    • Austust ja „ausat mängu“
    • Korrektsust
    • Positiivset ellusuhtumist
    • Sportlikkust ja sportlikku vaatemängu
    • Aktiivsust ja pühendumust
    • Dünaamilisust
    • Pingutust ja kohusetundlikkust
    • Meeskonnatööd
    • Ambitsioonikust
    • Huumorit

    Kokkuvõtlikult võib öelda, et igas poes on teenindajad enamasti „meeskonnamängijad“. Teenindajad on enamasti rõõmsameelsed, positiivse ellusuhtumisega ja tegelevad vabal ajal spordiga. Näiteks Sportland Runningus töötavad need teenindajad, kes on tihedalt seotud jooksu või kergejõustikuga ja Sportland Footballis töötavad jälle need, kes on seotud jalgpalliga. Teenindajate oma kogemus spordiga on tihtipeale väga hea viis klientide nõustamiseks, teenindajad saavad rääkida oma kogemustest nende toodetega, mis müügil on. Nii mõnigi kord on see olnud tõukeks ka kliendile, et ostu sooritada, sest Sportland müüb ennekõike emotsiooni, mitte hinda.
    JUHTIMISTEGEVUS
    Ettevõtte struktuur jaotub järgmiselt: Tegevjuht, assistent , personali- ja koolitusjuht, laojuhataja, sisekontrolli & ehitusjuht, logistikajuht. IT: Kontserni IT juht, IT juht, Navisioni administraator . Turundus : Turundusjuht ( traditional marketing ), Turundujuht (modern marketing), Üritusturunduse projektijuht , Väljapanekute koordinaator. Müük & sisseost: SIG ostujuht , SPO Ostumüügijuht, Analüütik, Planeerija, Outdoor juht, Timberlandi brändijuht, Jalgrattakategooria brändijuht, O´neill, mizuno, TNF, Converse , Protesti brändijuht, Helly Hanseni brändijuht. Raamatupidamine : Pearaamatupidaja – finantsjuht , Raamatupidaja , Raamatupidaja – ja personaliabi, Raamatupidaja – LHP.
    Motiveerimine
    Sportland motiveerib oma töötajaid erinevalt. Kuna ettevõtte on suur ja töötajaid palju, peab ettevõte mõtlema pidevalt erinevate motivatsioonipakettide peale. Kuna Sportland sümboliseerib sportlikkust, siis töötajatel on võimalus külastada MyFitnessi Spordiklubi soodsamalt kui tavakülastajal. Lisaks korraldab Sportland aasta jooksul 3-4 korda poodidevahelisi müügivõistlusi. Müügivõistluse võidab see pood, kus müügieesmärgid on täidetud või heal juhul ületatud. Enamasti võidavad müügivõistlused need poed , mis on suurema konseptsiooniga ning asuvad pealinnas. Auhinnaks on lisaraha , mis on mõeldud ühise tegevuse peale, näiteks ühine õhtusöök või mingi sportlik tegevus ( uisutamine , bowling vms).
    Sportland Eesti AS struktuuriline ülesehitus.
    Joonis 1. Sportland Eesti As struktuuriline ülesehitus.
    Sportland Rocca Al Mare struktuur, personal, tööaeg ja tööülesanded.
    Sportland Rocca Al Mares töötab 16 inimest, kellest 1 on juhataja , 2 vanemteenindajat ja 13 klienditeenindajat.
    Sportland Rocca Al Mare struktuuriline ülesehitus.
    KAUPLUSE JUHATAJA
    2 VANEMTEENINDAJAT
    KLIENDITEENINDAJAD
    Tabel 2. Kaupluse Rocca Al Mare struktuuriline ülesehitus.
    Personalis töötab 3 meesterahvast ja 11 naisterahvast. Teenindajatest 6 on üliõpilased, kes töötavad kooli kõrvalt kas poole või kolmveerand koormusega kohal. Sportland Rocca Al Mare kollektiiv on võrreldes teiste Sportlandi poodidega püsivam, seega töövoolavus on siin märgatavalt väiksem. Kõige noorem teenindaja on 19 aastane ja kõige vanem 33 aastane. Teenindajad on pigem nooremapoolsed ning see paistab vahel välja kogenematusega, kuid oluline ning märkimisväärne on julgus ja pealehakkamine, mis on poe konseptsiooni puhul oluline.
    Tööaeg ja pausid
    Tööaeg käib graafiku alusel. Üldjuhul kestavad tööpäevad 11,5 tundi (9:30-21:00), millest tund aega on ette nähtud pausi jaoks. Igal hommikul kirjutavad töötajad väikesele pausigraafikule, mis kell on nende paus (tavaliselt kaks poole tunnist pausi päevas). Pausil käiakse ühe kaupa.
    Personali tööülesanded
    Juhataja: Poearvetega tegelemine NAVISION-is (kaupluse andmebaas ): igakuine käibekokkuvõtete koostamine, laoliikumist kajastavate aruannete koostamine, kuluaruannete koostamine, kassaaruannete koostamine, inventuuride ajastamine ja kokkuvõtete koostamine, sisekäivetega tegelemine, kauba tellimine , töögraafiku koostamine, personali koolitamine ja veel palju muid ülesandeid.
    Vanemteenindaja: Toodete sisekäivetega tegelemine, kauba vastuvõtmine ehk sisestamine , hommikul kaupluse avamine ja õhtul sulgemine , toodete vahetuste tegemine kliendile, inventuuride läbiviimine, kassade päevalõpu tegemine, hommikuti kassade ülelugemine.
    Klienditeenindajad: Klientide teenindamine, abi pakkumine, toodete numeratsiooni jälgimine saalis (et kõikide toodete numeratsioon oleks pidevalt kliendi jaoks olemas), kauba väljapanek, elementide kontrollimine ja kassa päevalõpu tegemine.
    MINU PRAKTIKA
    Oma praktika sooritasin Sportland Eesti As-is ajavahemikul 06.01.2014-06.03.2014. Olen ettevõttes varem töötanud, kuid otsustasin seal läbida ka oma praktika, et tutvuda kõige toimuvaga poesiseselt. Läbisin praktika klienditeenindajana, kuid sain praktika käigus tutvuda ja osa võtta ka teistest kaupluse sisestest tegevustest. Enne tööle asumist peavad kõik klienditeenindajad tutvuma Sportlandi teenindusstandardiga ja selle järgi toimima .
    Praktika ajal tegelesin järgmiste ülesannetega:
    • Navision-i tundma õppimine;
    • Kauba väljapanek;
    • Kaupade turvaelementidega varustamine;
    • Kaupade hinnasiltidega varustamine;
    • Kauba paigutamine ladudesse;
    • Vajaminevate toodete juurde tellimine teistest Sportland Eesti AS-i poodidest ;
    • Klientidelt pretensioonidega toodete vatuvõtmine ekspertiisi saatmiseks ja selle kohta vajalike andmete kajastamine vastavates praagiaktides;
    • Müügisaali korrashoid;
    • Klientidega tegelemine, nõustamine (nende soovide väljaselgitamine, sobivate suuruste leidmine, tehnoloogitate tutvustamine jne.);
    • Toodetele siltide tegemine;
    • Kassade päevalõpu tegemine;
    • Hinnakontroll;
    • Kauba vastuvõtt ja koguseline ning kvaliteediline kontroll;
    • Kampaania ajal väljapanekute tegemine;
    • Lao korrastamine;
    • Hommikul raha kassadesse lugemine
    • Koolitustel osalemine

    KOKKUVÕTE
    Sportland Rocca Al Mare töökeskkond on meeldiv ja sõbralik. Tööpäeva alguses viivad poejuhataja või vanemteenindajad läbi lühikoosoleku teemal, mida peab päeva jooksul tegema, mis kollektiivi ees ootab ( kauba tulek, saatmine vms ), millised on müügieesmärgid ning seejärel jagatakse tööülesanded ja osakonnad (meeste;- naiste;- laste) töötajate vahel ära.
    Klienditeenindajad teenivad palka oma isikliku müügi pealt, mis peaks tõstma teeninduskvaliteeti ja müügikäivet. Teenindajad annavad endast rohkem, pingutavad, et klient leiaks endale poest sobiva toote ja ei lahkuks poest ilma ostu sooritamata. Teenindajad peavad esmatähtsaks kliendi saalisoleku ajal tema teenindamist. Kliendile lähenetakse enamasti ise, mitte ei oodata kuni klient ise probleemiga teenindaja poole pöördub. Vastasel juhul võib kliendi kaotada mõnele teisele teenindajale, kes ise kliendile abi pakub.
    Tihti korraldatakse teenindajatele koolitusi brändide või kindlate toodete kohta. Üldiselt on teenindajad kursis poes müüdavate toodetega ja oskavad kliendile nende kohta nõu anda ja enamasti oskavad teenindajad rääkida oma kogemusest toodetega. Juhul kui on midagi, mis on meelest läinud või ei tule meelde, on kolleegid alati valmis üksteist aitama või on võimalus minna puhkeruumi ja seal olevatest koolitusmaterjalidest järgi uurida. Kuid üldiselt on keegi alati kohal, kes oskab jooksvaid probleeme ja küsimusi lahendada. Kliendid üldjuhul saavad poest vastuse oma küsimustele, kui need puudutavad tooteid või teenuseid, mida Sportland pakub.
    Klienditeenindus ongi asi, mis on Sportlandi üks suurimaid plusse , mis samal ajal võib ka nende enda kahjuks mängida. Lisaks toote- ja brändi koolitustele tuleks korraldada teeninduskoolitusi ja panustada sellele, et tööjõuvoolavust ettevõtes vähendada. Hetkel, kui tööjõuvoolavus poodides on suur, pole erilist mõtet kuuks või kaheks tööle tulevate töötajate peale koolituskulusid raisata. Arvan, et kui välja töötada palgasüsteem, mis soosiks pikemaajalisi töötajaid, siis tööjõuvoolavus poodides väheneks. Sel juhul oleks töötajatel suurem motivatsioon püsima jääda kui mujale tööle minna. Sellises olukorras võidaksid kõik – kliendid, kes saaksid teenindust kogenenumatelt ja teadjamatelt töötajatelt; ettevõte, kes rahulolevamate klientide pealt suurendab oma käivet ning teenindajad, kellel on motivatsiooni jääda püsima ühe töökoha peale pikemalt ja seeläbi ka rohkem raha teenida. Lisaks sellele saaks ettevõte oma töötajatele teha teeninduskoolitusi, raiskamata seeläbi raha töötajate peale, kes kuu või kahe pärast oma värsked teadmised uuele ettevõttele müüa võivad.
    Brände ja tooteid on laias valikus ning valik laieneb pidevalt. Vajamineva, soovitud toote peaks Sportlandi poodidest saama ka kõige nõudlikum klient. Ettevõte võiks omaltpoolt kliendile rohkem infot jagada selle kohta, millises poes milliseid tooteid, brände ja teenuseid pakutakse – see võiks kajastuda Sportlandi koduleheküljel. Toote valik võiks kajastuda koduleheküljel, kuna tooteid ja brände on palju ja kõik poed pole nii suured, et igasse poodi kogu tootevalik ära mahuks.
    Arvan, et ettevõttel on veel arenguruumi kuid tähtis on see, et kindlad eesmärgid on paika pandud ja nende kallal tehakse tööd ning paistab, et liigutakse õiges suunas.
    KASUTATUD KIRJANDUS
    Sportlandi kodulehekülg www.sportland.ee
    Kaupluse juhatajalt saadud materjalid.
    Sportlandi Teenindusstandard
    Lisainfo põhineb kaupluse juhatajaga vestlustest ning minu enda teadmisel.
  • Vasakule Paremale
    KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #1 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #2 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #3 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #4 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #5 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #6 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #7 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #8 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #9 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #10 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #11 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #12 KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL #13
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 13 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2015-12-28 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 14 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Riin Kustavson Õppematerjali autor
    Otsustasin praktikat sooritada Sportlandis, kuna olen seal varem töötanud ning seekord võtsin eesmärgiks vaadata teenindajate igapäevast tööd teise pilguga. Kui võtta kliendi seisukohast, siis nii suure ettevõtte puhul näevad kliendid ainult klienditeenindaja tööd. Nagu me ka teame, siis kõik algab klienditeenindusest, millest sõltub ka ettevõtte maine. Nimelt oleme me kõik langenud halva teeninduse ohvriks kuid kuidas selline kogemus mõjub inimestele? Halva teeninduse järel langeb ettevõtte maine klientide silmis palju ning jutud selle ettevõtte halvast teenindusest liiguvad veel kiiremini. Praegust teeninduskvaliteeti ei anna võrrelda sellega, mis toimus kümmekond aastat tagasi ning hetkel on näha teeninduskvaliteedi paranemist: on näha, et Eesti ettevõtted panustavad rohkem aega ja ressursse oma töötajatesse, selleks, et toimiks meeskonnatöö ja et kliendid väärtustaksid rohkem oma aega ja finantsressursse ettevõttetesse. Praktika käigus otsustasin välja selgitada, kui suur tähtsus on klienditeenindusel ettevõtte maine kujundamisel.

    Kasutatud allikad

    Sarnased õppematerjalid

    Praktika aruanne tööstuskauba kauplusest-sportland
    24
    docx

    Praktika aruanne tööstuskauba kauplusest (sportland)

    Tartu Kutsehariduskeskus Ärindus ja kaubandus osakond Gerli Ertte ZEPPELINI SPORTLAND Praktika aruanne Juhendaja Edda Sõõru Tartu 2011 SISSEJUHATUS Sooritasin tööstuskaupluse praktika Zeppelini Sportlandis. Sportlandi peamisteks tegevusaladeks on spordi- ja vabaajakaupade jae- ja hulgikaubandus. Ettevõte annab tööd rohkem kui 300-le inimesele, neist Tartu Zeppelinis 8-le. Sportland on Baltimaade suurim spordikaupluste kett. Valisin praktika sooritamiseks selle kaupluse, kuna ettevõttel on lai kaubavalik, hea maine, kvaliteetsed kaubad ja tuntud kaubamärgid ning meeldiv õhkkond töötamiseks. Praktikaperioodi jooksul oli tööd palju ning sain tegeleda erinevate asjadega. Praktika eesmärkideks olid, et õpiksin kaupluses töötama, kliente teenindama, kaupu tundma ning vabamalt klientidega suhtlema. Eesmärgiks oli ka süvendada ja kinnistada teooriatundides

    Praktika aruanne
    Teadliku külastajana teenindusettevõttes
    12
    docx

    Teadliku külastajana teenindusettevõttes

    ....................................................................................................................3 1.organisatsioonide analüüs....................................................................................................3 1.2.Riidepoe H&M teenindusliku mõttelaadi analüüs........................................................9 1.3.Riidepoe New Yorker teenindusliku mõttelaadi analüüs............................................10 2.Üldistav hinnang eesti teeninduskultuurile........................................................................11 SISSEJUHATUS Teadliku külastajana teenindusettevõttes. Selle töö eesmärgiks on välja selgitada ja võrrelda kahe riidekaupluse teeninduskogemusi. Selgitades välja kas nendes ettevõtetes kasutatakse teeninduslikku mõttelaadi või mitteteenindusliku mõttelaadi ning kirjeldada seda selle kohase sõnavaraga. Anda hinnang teenindusettevõtete mõttekultuuri põhimõtetele ning

    Turismindus alused
    Nimetu
    22
    doc

    Nimetu

    Klient oli pettunud jooksutamise pärast ja müüja ebaviisakast käitumisest. Kolmas külatuse läbi viinud autor läks Maxima poodi konkreetse sooviga- osta mahetooteid. Klient küsis esimeselt müüjalt keda ta nägi nõu, et kust ta võiks leida mahetooteid. Müüja oli väga segaduses ja tundus, et ta ei saanud küsimusest hästi aru, kuid vastas siiski: ,,Meil vist polegi". Seejärel palus müüja oodata ja pidas nõu kalaletis töötava müüjaga, kes kahjuks ei osanud eesti keelt üldse ja seega ei suutnud ka see müüja kliendi probleemist aru saada. Kolmanda müüja abiga mõisteti lõpuks seda, mis 9 on kliendi soov ja juhatati klient käeviipega umbes suunda kuhu ta peaks minema. Leidnud lõpuks õige riiuli, tekkis kliendil küsimus kuivatatud õunaviilude kohta, täpsemalt tahtis klient teada, kas müüja oskab öelda, kus need võiksid valmistatud olla.

    Kategoriseerimata
    Suhtlemine ja klienditeenindamine
    18
    doc

    Suhtlemine ja klienditeenindamine

    kes tüdinud näoga ootasid, kuid sellepeale ei tulnud siiski veel kedagi. Ootamisest oli möödas juba 30 minutit ja ma otsustasin lahkuda ilma kohvita ja wc-s käimata. Analüüs: Töötaja ei tohiks tööajal telefoniga oma isiklikke asju arutama Töötaja ei tohiks lasta klientidel nii kaua enda järgi oodata Töötaja ei pea lugu enda ametist ning klientidest, kes tema järgi ootama peavad Ettepanekud: Tööjatele võiks õpetada õigeid klienditeenindus nõudeid Tööandja võiks jälgida, millega nende töötajad tööajal tegelevad Võiks olla mitu töötajat, ehk siis tegeletakse kliendiga ka Asukoht, kättesaadavus: Avatud 24h Asub Vändras 15 Olemas suur parkimisplats Teepeal reklaamsilt 1km enne tanklat ja suur reklaam tanklal Saab minna ratastooli ja lapsevankriga

    Klienditeenindus
    AS ABAKHAN FABRICS EESTI
    26
    docx

    AS ABAKHAN FABRICS EESTI

    EESTI MAAÜLIKOOL Majandus- ja sotsiaalinstituut AS ABAKHAN FABRICS EESTI Praktikaaruanne Ülikoolipoolse juhendaja: A. Visberg Praktikajuhendaja: Tartu 2015 SISUKOR SISUKORD...................................................................................................................

    Majandus
    Toidukaupluse praktika aruanne
    24
    docx

    Toidukaupluse praktika aruanne

    ......................7 2.5Infotöötajana töötamine................................................................................................8 2.6Töötamine letiteenindajana...........................................................................................8 KOKKUVÕTE............................................................................................................12 SISSEJUHATUS Praktika läbiviimiseks valisin Maxima Eesti OÜ (nimi) kaupluse. Minu praktika juhendajaks oli kaupluse juhataja (nimi). Praktika kestvuseks oli 400 akadeemilist tundi. Valiku tegin lähtudes elukohast ja suurima võimaliku praktilise kogemuse saamisest. Firma võimaldas mul endal luua oma töögraafiku, et koolitöö kannatada ei saaks. Praktika algas 12. märtsil 2014 ja kestis kuni 28. maini 2014 (12 nädalat). Eesmärgiks oli süvendada ja kinnistada teooriatundides omandatud teadmisi ja oskusi;

    Kaubandus
    Klienditeeninduse alused
    30
    docx

    Klienditeeninduse alused

    TALLINNA TEENINDUSKOOL MK13-TE2 KLIENDITEENINDUSE ALUSED Referaat Juhendaja: Külliki Türi Tallinn 2014 Sisukord 1.Teeninduskultuur.........................................................................3 1.1Teeninduse kvaliteet Eestis....................................................3 1.2Miks on Eesti teeninduse kvaliteet halb?...............................4 2.Teeninduslik mõttekultuur...........................................................5 2.1Kahe mõttelaadi (mõttekultuuri) erinevused..........................5 3.Klienditeenindaja isikuomadused ja teenindaja roll.....................6 3.1Teenindaja roll........................................................................7 3.2Hoiakud ja nende kujundamine..............................................7 4

    Klienditeenindus
    Põlva Selver – Edu Konsum kaubandusettevõtete võrdlus
    10
    docx

    Põlva Selver – Edu Konsum kaubandusettevõtete võrdlus.

    * Hüpermarket on jaekaubandusettevõte, kus müügipinda on üle 2500 m2 ning toidu-ja esmatarbekaupade osakaal ületab 50%. Selveri missioon ehk peamine eesmärk on luua ja hoida kliendi usaldust. Luuakse sõbralik õhkkond, teenindatakse kiiresti ja asjatundlikult, pakutakse kvaliteetseid kaupu ja Selveri Köögi maitsvaid tooteid. Selveri kauplused asuvad liikluse sõlmpunktides ja võimaldavad seetõttu kliendile kiiret ja mugavat poeskäiku. Selveris töötab üle Eesti kokku ca 2500 inimest. Oma igapäevases töös lähtutakse järgmistest põhiväärtustest: 4  ausus - ollakse avatud ja siirad, räägitakse alati tõtt;  tulemustele orienteeritus - tegutsetakse efektiivselt, läbimõeldult ja targalt;  koostöö - tegutsetakse koos ühiste eesmärkide nimel;  hoolivus - ollakse sõbralikud ja abivalmid, peetakse kinni oma lubadustest;

    Arenguökonoomika




    Meedia

    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun