Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS (3)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Millised on töökorralduse elemendid?
  • Millised kaasaja töökorraldussüsteemid?
  • Mis on organisatsiooni põhiprotsess?
  • Mis on organisatsiooni tugiprotsess?
  • Mis on töö analüüs?
  • Millised on töö analüüsi info allikad?
  • Mis on organisatsiooni struktuur?
  • Milles avaldub organisatsiooni struktuuri otstarbekus?
  • Kuidas toimub ametikohtade kavandamine?
  • Mis ülesanded peavad olema organisatsioonis täidetud?
  • Kuidas neid ülesandeid saab jagada inimeste ja seadmete vahel?
  • Kuidas ülesandeid rühmitada et tekiksid ametikohad?
  • Milline on optimaalne ülesannete hulk töötajale?
  • Milline peaks olema vahekord organisatsiooni efektiivsuse ja inimeste rahulolu vahel?
  • Mis on töö spetsialiseerimine?
  • Mis on tööde rotatsioon?
  • Mis on töö laiendamine?
  • Mis on töö rikastamine?
  • Milles seisneb töö psühholoogiliste tegurite kaudu töökorralduse kujundamine?
  • Millised on töökorraldust mõjutavad tegurid tootmises?
  • Millised on töökorraldust mõjutavad tegurid teeninduses?
  • Millised on töökorraldust mõjutavad tegurid logistikas?
  • Millised on enamlevinud organisatsiooni struktuuri kujundamise tüübid?
  • Mis on juhtimisulatus?
  • Mis on tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine töökorralduses?
  • Mis on ametikirjeldus ametijuhend?
  • Mis on isikukirjeldus?
  • Mis on organisatsiooni tootlikkus ja kuidas seda arvutatakse?
  • Mis on tööjõu tootlikkus ja kuidas seda arvutatakse?
  • Mis on tunnitootlikkus ja kuidas seda arvutatakse?
  • Mis on tööjõukulude tootlikkus ja kuidas seda arvutatakse?
  • Mis on inimkapitali tootlikkus ja kuidas seda arvutatakse?
  • Millised on peamised tootlikkuse tõstmise võimalused töökorralduses?
  • Mis on tööajanorm ja kuidas seda arvutatakse?
  • Millised on tööaja korralduse erinõuded?
  • Millised on tööaja arvestuse liigid?
  • Mis on tööajagraafik?
  • Mis on tööajatabel?
  • Millised on võimalused ebaühtlase töömahu puhul töö korraldamiseks?
  • Mitu normtöötundi on 2012 aasta detsembris?
  • Mis on tööaja summeerimine?
  • Miks kasutatakse tööaja summeerimist?
  • Millised on tööajakorralduse vormid?
  • Millised on palgakorralduse eesmärgid?
  • Millised on peamised palgapoliitika elemendid?
  • Mis on palgasirge?
  • Millist informatsiooni annab organisatsioonile palgauuring?
  • Mis on tööde hindamine?
  • Millised on tööde hindamise peamised põhimõtted?
  • Mille poolest erineb tööde ja töötajate hindamine?
  • Mille poolest erinevad tööde hindamise analüütilised ja mitteanalüütilised meetodid?
  • Milles seisneb tööde järjestamine tööde hindamise meetodina?
  • Milles seisneb tööde klassifitseerimine tööde hindamise meetodina?
  • Milles seisneb ametikohtade hindamine kriteeriumide astmestikus?
  • Milliste tööde hindamise meetodite hulka kuulub Hay profiilmeetod?
  • Millega tuleb arvestada tööde hindamise meetodi valimisel organisatsioonile?
  • Kuidas meetod sobib organisatsiooni kultuuriga keskkonnaga juhtimisstiiliga?
  • Mis on palgaskaala ja millistest koostisosadest see koosneb?
  • Millised on ajapalga kasutamise eelised ja puudused?
  • Millised on tükipalga kasutamise eelised ja puudused?
  • Millised on tulemuspalga peamised eelised ja puudused?
  • Millised on väärtuspalga kasutamise eelised ja puudused?
  • Millised on ettevõtte tulemustest sõltuva palga kasutamise eelised ja puudused?
  • Millised on teadmistel ja oskustel põhineva palga kasutamise eelised ja puudused?
  • Mis on mitterahalised motivaatorid loetle mitterahalisi motivaatoreid?
  • Milliste võtete abil toimub mitterahaliste motivaatorite kasutamine?
  • Millised on soodustuste kujundamise eesmärgid?
  • Millised on soodustuste rakendamise poliitikad?
  • Milliseid soodustuste liike tänapäeval enam kasutatakse loetle soodustuste liike?
  • Kuidas on tegevuste juhtimine seotud palgakorraldusega?
  • Milles seisneb töötasusüsteemi administreerimine?
  • Kuidas mõjutab palgakorralduse kujundamist organisatsiooni elutsükkel?
Vasakule Paremale
KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #1 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #2 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #3 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #4 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #5 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #6 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #7 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #8 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #9 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #10 KORDAMISKÜSIMUSED AINES TÖÖ- JA PALGAKORRALDUS #11
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 11 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-04-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 270 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 3 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Jekaterina.V Õppematerjali autor

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
8
doc

Kordamisküsimused õppeaines Juhtimine

Kordamisküsimused õppeaines Juhtimine 1. Organisatsiooni definitsioon ­ Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide saavutamiseks moodustatud terviklikult korraldatud ühendus. Organisatsiooni kuulub vähemalt kaks inimest, kellest üks on juht ja teine alluv. 2. Juhtimise definitsioon ­ Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 3. Organisatsiooni edukuse eeldused ­ Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule. Organisatsioon peab arvestama väliskeskonda ja vastavalt tegema muudatusi ning uuendusi. 4. Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna tegurid ­ Makrokeskond, mida ei ole võimalik mõjutada ­ rahvusvahelised, majanduslikud, sotsiaal-kultuurilised, poliitilised, õiguslikud ja tehnoloogilised tegurid. Mikrokeskond, mida organisatsioon saab ise mõjutada ­ konkurendid, kliendid, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased. Sisekeskond koosneb: töötajad,

Juhtimine
thumbnail
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
thumbnail
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluhind ja tasakaalukogus. Maksimum ja miinimumhinnad.

Majanduse alused
thumbnail
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames

Logistika alused
thumbnail
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Gerda Mihhailova TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ LOENGUKONSPEKT Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS 4 1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ................................................................................12 1.3 Juhtimine ja eestvedamine mõjuvõimu aspektist .....

Turismi -ja hotelli...
thumbnail
46
doc

Konspekt Personalijuhtimine 2013

Personalijuhtimine 2013 Konkurentsivõime eeldab innovatsiooni, ettevõtlikkust, kooperatsioonivõimet, paindlikkust, transparentsust. Võitlus turuosa eest muutub võitluseks ajude eest. Bill Gates: "Kõige tähtsam asi, mida ma teen, on heade inimeste töölevõtmine" I ORGANISATSIOONI ARENDAV FUNKTSIOON II PERSONALITÖÖ FUNKTSIOON III SIDUV FUNKTSIOON Kaasaegsed trendid Inimressurss loob organisatsiooni peamise konkurentsieelise keskendudes intellektuaalsele ja sotsiaalsele kapitalile, see tähendab: Inimeste võimete avastamisele ja rakendamisele; Karjääri kavandamisele;

Personalijuhtimine
thumbnail
40
docx

Ehituse juhtimine

A osa küsimuste vastused 1. Juhtimisteaduse olemus ja juhtimise kohta inimühiskonnas. JUHTIMINE ON EESMÄRGILE JÕUDMINE TEISTE INIMESTE KAASABIL MIKS inimesed lasevad ennast juhtida (alluvad juhtimisele)? · abitus ja alaväärsuskompleks · armastus · oma lolluse tunnistamine KES on need, kes juhivad teisi? · missioonitunne · egoistlikud kaalutlused · jumalad ja väljavalitud KUIDAS (mille abil) juhitakse? · hirm & toores jõud · veenmine (moraalne mõjutamine) · `prääniku' pakkumine (majanduslik huvi) w KUS toimub juhtimine? · organisatsioon · grupp (kamp, töörühm...) · mass 2. Juhtimistegevus kui protsess ja selle koostisosad (lisa: R. Alas lk 10) Juhtimine on mõjutamine; eesmärgile jõudmine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on tegevus, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu.

Ehituse juhtimine
thumbnail
937
pdf

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat Toimetaja Raul Adlas Koostajad: Andras Laugamets, Pille Tammpere, Raul Jalast, Riho Männik, Monika Grauberg, Arkadi Popov, Andrus Lehtmets, Margus Kamar, Riina Räni, Veronika Reinhard, Ülle Jõesaar, Marius Kupper, Ahti Varblane, Marko Ild, Katrin Koort, Raul Adlas Tallinn 2013 Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali (varaline) autoriõigus kuulub SA INNOVEle aastani 2018 (kaasa arvatud) ISBN 978-9949-513-16-1 (pdf)

Esmaabi



Lisainfo

Kordamisküsimused ja vastused eksamiks ettevalmistamiseks

Meedia

Kommentaarid (3)

TriinKa profiilipilt
TriinKa: Väga hea, täpselt loengus kasutatud slaidide järgi koostatud
20:23 03-02-2013
kitike profiilipilt
A U: Hästi vastatud
20:42 30-05-2022
rauno90 profiilipilt
rauno90: aitäh!
20:40 19-03-2013



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun