Äratasuvad kompensatsiooniplaanid (1)

Äratasuvad kompensatsiooniplaanid
Stephen D.Kirkland
Organisatsiooni kõige väärtuslikum vara on töötajad, nad on äri selgrooks. Heade töötajate palkamine ja hoidmine peaks olema juhtidele esmatähtis. Kvalifitseeritud töötajate leidmine ja hoidmine on tänapäeval tõeline väljakutse. Selliseid töötajaid peab asutus motiveerima, et nad veelgi paremini töötaksid.
Kui varem põhines palga maksmine töötajate kogemusel, ametinimetusel ning ettevõttes töötatud ajal, siis ühel hetkel avastati, et see ei tähenda veel töötajate kõrget produktiivsust. Viimasel ajal lähtutakse palga maksmisel töötajate töötulemustest.
Ühtlasi võimaldab selline süsteem tööandjal vaadata kompensatsioone tulutoovate investeeringutena, mitte lihtsalt suurte väljaminekutena.
Suurima tulu saamiseks tuleb töötajatele selgelt väljendada, mida neilt oodatakse . Töötajad tuleb kaasata lühiajalistesse eesmärkidesse. Neile tuleb anda teada, kuidas premeeritakse eesmärkide täitmisel. Eesmärgid peavad olema mõistlikud ja preemiad selle eest õiglased. Töötajat rahaga premeerides tuleb olla ettevaatlik palga tõstmisel. Organisatsiooni langusperioodil ei pruugi juht suuta maksta kõrgemat palka. Rahalised preemiad on heaks alternatiiviks. Koheselt väljamakstud preemia on tunnustus töötajale tema saavutuste eest ja töötaja seostab seda otseselt oma töötulemustega.
Boonuste maksmisel igal aastal ühel ja samal ajal võib tekitada töötajatel arusaama, et selle saamine on nende kindel õigus ja ei baseeru headel töötulemustel. Töötajatele võib lubada kindlat rahasummat või määrata tema palgal põhineva protsentuaalse summa juhuks, kui ettevõte saavutab oma püstitatud eesmärgi tähtajaks. Eesmärkide seadmisel tuleks olla ettevaatlik asjadega, mille eest on lubatud maksta. Asju võib juurde tulla..Mõni eesmärk tuleks siduda ettevõtte kogutulemusega.
Edukad ideed.
Töötajaid võib motiveerida ka mõnel muul moel. Mõned ideed:

Hästi tehtud töö parimaks tunnustuseks on tänu. Seda saab jagada täiesti tasuta.

Tänu töötaja abikaasale kui töötaja on olnud komandeeringus või teinud ületunde.

Paljudele töötajatele on motiveerivaks asjaks paindlik tööaeg ja kodus töötamine. Väga distsiplineeritud töötajad saavad ainult kodus töötada .

Lisaks ettevõtte eesmärkidele peaks ka töötajatel olema isiklikud eesmärgid. Nende täitmisel aga võiks töötajat tunnustada näiteks restorani kinkekaardiga.

Lojaalseid töötajaid võiks tunnustada lisa puhkusepäevadega.

Tänukirjad tunnustavad ja väärtustavad positiivset meeskonnatööd.

Tervisekindlustus, elukindlustus , lapseboonus, pensionikindlustus jne. on paljudele töötajatele väärt boonuseks hea töö eest.

Heaks motivaatoriks on koolitus. Töötajatele isiklike baaskoolituste võimaldamine mõjutavad suuresti töötulemusi.

Terviseprogrammid on muutunud populaarseks. Programm võiks sisaldada näiteks lihtsaid elemente nagu rahalised preemiad töötajatele, kes liftiga sõitmise asemel kasutavad treppe .

Töötajatele tuleks anda võimalus osaleda ettevõtte juhtimises, sealt võib kooruda välja häid ideid.

Alati tuleb teha seda, mida on töötajatele lubatud. Kui lubadusest taganeda võib kaotada töötajate lugupidamise ning usalduse. Need on hea töö ja boonuse keskkonna säilimise olulised faktorid .
Mitte nii head ideed on:

Töötajatele ei peaks andma ettevõtte osakuid. Osakud annavad töötajale võimaluse saada juurdepääsu finantsandmetele. Osakud säilivad ka siis kui töötaja läheb tööle konkurendi juurde.

Tuleks hoiduda hinnangute lahterdamisest. Osad juhid on kehvade töötulemustega töötajaid hinnanud kõrgemalt lootuses, et see tõstab nende töötulemusi. See aga ei toimi, vaid pigem kahjustab paremaid ja väärtuslikumaid töötajaid.

Kui töötaja küsib põhjendamatut palgatõusu, siis tuleks meelde tuletada talle, et keegi ei tohi olla ülemakstud. Ülemakstud inimese töökoht on alati rohkem ohus.
Kokkuvõtteks
Töötajad kelle töötulemused on väherahuldavad, tuleks anda ausat tagasidet selle kohta.
Mitte keegi ei taha kuulda halbu uudiseid kuid ettevõttes on see tihti paratamatu. Mittetoimivate asjade kohta peaks andma juhtnööre kuidas neid parandada. Kindlasti tuleks mainida ka positiivseid asju. Juht peaks olema kannatlik nende töötajatega, kelle töötulemused pole küll head, aga nad pingutavad. Oluliseks asjaoluks on suhtumine, Halbade töötulemustega töötajate palku tuleks kärpida, et heade töötulemustega töötajaid saaks premeerida. Töötajad on strateegiline investeering, mitte üldkulu. Majanduskriis paneb ettevõttele uued väljakutsed. Tuleb üle vaadata töötajate kompensatsiooniplaanid. Palgasüsteem peab motiveerima ja säilitama kõige väärtuslikumaid töötajaid oma parimatele võimetele.