Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Töömotivatsioon (4)

4 HEA
Punktid
MAINORI KÕRGKOOL
Rakenduspsühholoogia Instituut
Personalijuhtimise eriala
PS-1-E-P-par
TÖÖTAJATE MOTIVEERIMINE ETTEVÕTTES JA PERSONAALNE MOTIVATSIOONIPAKETT
Kodutöö
Pärnu 2009
Töötajate motiveerimine ettevõttes ja personaalne motivatsioonipakett
Sissejuhatus
Oma kodutöös analüüsin oma vanema töökohta,sest ise hetkel ei käi tööl ja puuduvad täpsemad andmed viimasest töökohast.Vajaliku informatsiooni töö koostamiseks sain emaga läbirääkides ja ettevõtte lehekülge külastades.
1. Organisatsiooni kirjeldus
NOTE AB on juhtiv elektroonikafirma Skandinaavias,talle kuuluvad ettevõtted Rootsis,Norras,Soomes,Inglismaal,Baltimaades,Poolas ja samuti ka Hiinas.NOTE´ s töötab kõikide riikide peale kokku umbes 1200 töötajat.Ettevõte loodi 16 aastat tagasi Rootsis.
NOTE Pärnu ettevõtte ametlik tegevusala on Elektronlampide, kineskoopide ja muude elektronkomponentide tootmine .Kokku töötab Pärnu filiaalis u 250 töötajat ning käibe suurusjärk jääb 100000001 - 250000000 krooni vahele.Pärnu ettevõttes käib töö kahes vahetuses:hommikuses (7.00-15.30) ja õhtuses (15.30-24.00).
2.Materiaalsed ja mittemateriaalsed motiveerimise viisid
  • Kogu töö käib kaasaegsete töövahenditega
  • Kõikidele töötajatele on ettenähtud töökittel,jalanõud,kindad,isiklikud tööriistad
  • Toetatakse enesetäiendamist IT valdkondades
  • Peetakse koos peredega suvepäevi
  • Jõuludel makstakse jõulupreemiat
  • Kõik töötajad käivad perioodilises tervisekontrollis
  • Kõikidele töötajatele on ettenähtud iga kuu 400kroonine Tervise Paradiisi tervisekaart
  • Kaugemalt tööl käijatele makstakse bussisõidu kompensatsioon
  • Õhtusel vahetusel makstakse kinni taksosõit koju
  • Töökohale on loodud suitsunurk suitsetajatele
  • Igale uuele töötajale personaalne koolitus,kuidas töö välja näeb jne

3. Analüüs
Töötajate motiveerimise põhimõtteid selles firmas sobib kirjeldama C.Alderferi ERG teooria
  • Eksistentsi vajadusi rahuldab hea töötasu ja lisatasud ületundide eest
  • Soetusvajadust rahuldab firma suvepäevad ja puhkepausid kolleegidega
  • Arenguvajadust rahuldab võimalus ettevõtte siseselt saada educated,samuti erialased täindkoolitused

4.Hinnang ettevõttele
Positiivne :
  • Töötasud on selles firmas konfidentsiaalsed.
  • Algul puudus kindel ja ühtne palgasüsteem ja kõik töötajad ei mõistnud töö tasustamise põhimõtteid,nüüdseks on see viga parandatud ning kõik töötajad saavad töötasu ühtse palgasüsteemi alusel.
  • Töötajatele makstakse pühade aeg ja töötatud ületundide eest topelttasu.

Negatiivne :
  • Töögraafikud on ebamäärased,toimub palju muudatusi ning kunagi ei tea,mis päeval tuleb ootamatult tööle tulla.
  • Paljud töötajad ei pea kinni kellaaegadest ning selle töttu kannatavad teised töötajad,kes peavad rohkem töötama.
  • Töötajatel lasub suur vastutus,sest töötatakse kallite arvutisüsteemidega.
  • Kui üks töötaja eksib/teeb vea,peab kogu grupp vastutama,võetakse ära preemia.
  • Ebakindlus ,sest majanduslangus mõjutab töökoha püsivust

5.Personaalne motivatsioonipakett
Motivaatorid
Otsesed
Kaudsed
Materiaalsed
Palk,bussisõidu ja taksosõidu hüvitised,lisatasud ületundide eest,preemiad
igakuine trenni kaart,sotsiaalkindlustus,terviseuuringud,puhkused
Mittemateriaalsed
Huvitav töö,meeldivad kolleegid ,aasta parima töötaja valimine,suvepäevad töötajate peredele,lõunapausid kolleegidega
Töökoht elukoha lähedal,mainekas ettevõte,juhid on oma alal väga kompetentsed,ettevõte on mainekas ja omab mitmeid teisi ettevõtteid eri maades,võimalus saada edutatud firma siseselt
3 olulisemat töömotivatsiooni tegurit:
1.Rahaline preemia heade töötulemuste eest ja lisatasud töötatud ületundide eest.
2.Paindlik töögraafik,et saaksin ka ise oma tööaja planeerimises kaasa rääkida.
3.Bussisõidu ja taksosõidu kompenseerimine ,sest vahel inimsetel tööle sõita kaugemalt ja õhtuses vahetuses on raske koju saada.
Vähem olulisemad tegurid:
1.Iganädalased koosolekud ,et arutada tulevikus tegema hakatavaid töid ja firma käekäigu arutamine .
2.Igakuine Tervise Paradiisi kaart,sest puudub selline aeg,et sinna igakuiselt jõuda ja ei paku ka huvi seal trenni teha.
Kasutatud allikad
NOTE AB. (06.06.2009). [ http://www.note.eu ].
Töömotivatsioon ja tööga rahulolu konspekt.Velli Parts.
Vasakule Paremale
Töömotivatsioon #1 Töömotivatsioon #2 Töömotivatsioon #3 Töömotivatsioon #4 Töömotivatsioon #5 Töömotivatsioon #6 Töömotivatsioon #7
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2009-10-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 208 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 4 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor kristel sarapuu Õppematerjali autor
TÖÖTAJATE MOTIVEERIMINE ETTEVÕTTES JA PERSONAALNE MOTIVATSIOONIPAKETT”

Sarnased õppematerjalid

Tööõiguse seminarid
61
doc

Tööõiguse seminarid

TÖÖÕIGUSE SEMINARID 12.09.2017 19.09.2017 Seminari kava I teema. Tööõiguse olemus. Töölepingu eristamine muudest teenuste osutamise lepingutest (4 tundi) Küsimused, kaasused, ülesanded 1. Tööõiguse olemus 1. Mida peetakse silmas tüüpilise töösuhte all? Millised on nn. ebatüüpilised töösuhted ning mis on viinud nende tekkimiseni? Mis ja kuidas mõjutab töö sisu ja selle tegemise korralduse muutumist praegusel ajal? Mis on tulevikutöö? - Tüüpiline töösuhe on töösuhe, kus töötaja töötab kindlas kohas ja kindlal ajal tähtajatu töölepingu alusel ning allub tööandja kontrollile. Ebatüüpilised töösuhted on rendi-töösuhe, kaugtöö, osalise tööajaga töö. Töö sisu muutub globaliseerumise, tehnoloogia arengu jms tõttu, tekivad t

Tööõigus
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine
Lõpueksami küsimused ja vastused 2008
126
doc

Lõpueksami küsimused ja vastused(2008)

Niikaua, kui eksisteerib võimalus hüviseid vahetada, ilma, et ühe inimese heaolu suureneks teise inimese arvel, räägitakse efektiivsest vahetusest. Seega võib vahetus olla efektiivne tingimustes, kus hüviste summaarne hulk jääb samaks. Jaotusest sõltub tootmisressursside pakkumine. Inimeste põhiliseks sissetulekuallikaks on tulu, mida nad saavad tootmistegurite müügist. Kui jaotus on ebaefektiivne, siis vähenevad inimeste töömotivatsioon või ettevõtluse stiimulid. Selle tagajärjel võib väheneda aga tootmisressursside pakkumine. Kõrvuti jaotuse efektiivsusega kerkib alati üles ka jaotuse õigluse küsimus. Siin on arvamusi mitmeid. Ühe võimaluse kohaselt on jaotus õiglane siis, kui kõik saavad võrdse osa toodetud hüvisest. Teise võimaluse kohaselt tuleks inimestele garanteerida minimaalne vajalik tulutase ning ülejäänu jaotada juba teistel alustel.

Finantsjuhtimine ja finantsanalüüs
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika



Kommentaarid (4)

kiska99 profiilipilt
gaile vijar: vabandage väga aga lühikirjeldusest ei suutnud küll välja lugeda, et see töö on nii pealiskaudne. Kindlasti ei väärinud seda sadat punkti, mis ma sellega tutvumiseks raiskasin.
11:52 25-11-2009
Joumisteed profiilipilt
Joumisteed: Hea materjal, kasulik :)
16:21 04-10-2012
krre profiilipilt
krre: Igati asjakohane
09:13 11-02-2013



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun