Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Iseseisevtöö Personalitöö (0)

1 HALB
Punktid

Personalitöö
Juhendaja:
Koostaja :
Ettevõtte personalitöö
Lepingud  on väljatöötatud AS Bohlen raamatupidaja ja juhtkonna poolt. 
Andmed registreeritakse  ja säilitatakse AS Bohlen kontoris. 
Töö­ ja ametikirjelduste koostamise 
protsess ja eesmärgid
Uue töölepingu sõlmimisel kasutatakse juhtkonna poolt kinnitatud töö­ ja 
ametikohakirjelduse dokumenti, mis on igale ametikohale erinev. 
Müügisekretär­juhiabi ametikoha eesmärk on  asjaajamise 
korraldamine,kaupade liikumise korraldamine, hulgimüügi korraldamine ning 
juhatuse  abistamine .
Tööülessandedmüügisekretär­juhiabi 
puhul on: 
a) faksi ja posti teel  saabuva  dokumentatsiooni üleandmise ning  arhiveerimise  
eest
b) telefoni teel küsimuste lahendamine
c) dokumentide trükkimine ja  arhiveerimine
d) lao  korrashoid , tellimuste koostamine ja ostuarvete  sisestamine ;
e) korraldab ja tegeleb firma hulgimüügiga
f)
võtmete ja südamike valmistamine
Töötajate värbamine ja valik
Müügisekretär­juhiabi ametikohale on eelistatud üle kahekümne aastased 
töötajad. 
Kasuks tuleb eelnev töökogemus müügisekretäri või juhiabina. Siiani on leitud 
enamus töötajaid kas CV keskuse kaudu või kasutatud olemasolevaid kontakte 
sobiva inimese palkamiseks. 
Töökuulutusi võib leida ka AS Lasita Maja kodulehelt, mille tütarettevõteks on 
AS Estobait.
Üldiselt on kaadrivoolavus väga väike, töölt on lahkutud lapsehoolduspuhkusele 
jäämise tõttu ning ühel juhul ka kahjuks ametikohale mittesobivusel.
Ettevõtte palgasüsteem
AS Estobait on täistööajaga töötajatel ühtne palgasüsteem,  kuupalk. 
Raamatupidajal, vastavalt lepingus kokkulepitud korrale, üks kord kuus makstav 
summa. 
Paigaldajatega on sõlmitud alltöövõtu lepingud, nende töötasu oleneb tehtud 
töötundidest ning südamike  komplekteerija  saab palka tükitöö alusel. 
Kaks korda aastas, jaanipäev ja jõulud, makstakse ka preemiat, mille suurus on 
vastavlt ettevõtte finantsvõimalustele.
Ettevõtte personali koolitus
Uue töölise koolitab kohapeal välja endine tööline. 
Ettevõttes käivad koolitustel tavaliselt projektijuhid ja müügisekretär­juhiabi.
Kokkuvõttev informatsioon jagatakse pärast laiali  kõikidele töötajatele, kaasa 
arvatud  juhatajale
Kuna  koolitused  on üsna kallid, siis korraldatakse neid aastas võimaluste piires 
kaks korda. 
Töökorraldus raamatupidamises
Raamatupidamisprogramm on HansWorld ja palgaarvestus käib samuti läbi 
selle.’
 Aruandekuu lõpus  esitavad  alltöövõtu lepinguga töötavad töölised ettevõtte 
raamtupidajale arve tehtud tööde eest.
Müügisekretär esitab iga kuu lõpus, iga töötaja tunnitabeli. 

Document Outline

  • Slide 1
  • Ettevõtte personalitöö
  • Töö- ja ametikirjelduste koostamise protsess ja eesmärgid
  • Tööülessandedmüügisekretär-juhiabi puhul on: 
  • Töötajate värbamine ja valik
  • Ettevõtte palgasüsteem
  • Ettevõtte personali koolitus
  • Töökorraldus raamatupidamises
Vasakule Paremale
Iseseisevtöö Personalitöö #1 Iseseisevtöö Personalitöö #2 Iseseisevtöö Personalitöö #3 Iseseisevtöö Personalitöö #4 Iseseisevtöö Personalitöö #5 Iseseisevtöö Personalitöö #6 Iseseisevtöö Personalitöö #7 Iseseisevtöö Personalitöö #8
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2014-03-26 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 15 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor kristlin.kallas Õppematerjali autor
Kristlin Kallas MKo212

Sarnased õppematerjalid

Praktika
14
doc

Praktika

............................................................................................................................. 6 1.2.2 Ettevõtte struktuur........................................................................................................................................7 1.3 PERSONALITÖÖ KIRJELDUS...................................................................................................................................8 1.3.1 Ettevõtte personalitöö..................................................................................................................................8 1.3.2 Töö- ja ametikirjelduste koostamise protsess ja eesmärgid.........................................................................9 1.3.3 Töötajate värbamine ja valik.......................................................................................................................9 1.3.4 Ettevõtte palgasüsteem...................

Äritegevuse alused
Tööõiguse seminarid
61
doc

Tööõiguse seminarid

TÖÖÕIGUSE SEMINARID 12.09.2017 19.09.2017 Seminari kava I teema. Tööõiguse olemus. Töölepingu eristamine muudest teenuste osutamise lepingutest (4 tundi) Küsimused, kaasused, ülesanded 1. Tööõiguse olemus 1. Mida peetakse silmas tüüpilise töösuhte all? Millised on nn. ebatüüpilised töösuhted ning mis on viinud nende tekkimiseni? Mis ja kuidas mõjutab töö sisu ja selle tegemise korralduse muutumist praegusel ajal? Mis on tulevikutöö? - Tüüpiline töösuhe on töösuhe, kus töötaja töötab kindlas kohas ja kindlal ajal tähtajatu töölepingu alusel ning allub tööandja kontrollile. Ebatüüpilised töösuhted on rendi-töösuhe, kaugtöö, osalise tööajaga töö. Töö sisu muutub globaliseerumise, tehnoloogia arengu jms tõttu, tekivad t

Tööõigus
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused
Projektipersonali juhtimine konspekt
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50 2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ..................................

Organisatsioon ja juhtimine
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine
NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT
192
pdf

NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT

EESTI NOORSOOTÖÖ KESKUS HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT Tallinn 2005 Koostanud: Elo Talvoja Viire Põder Helen Veebel Argo Bachfeldt Anne Luik Kadri Kurve Kujundaja: Tiina Niin Keeletoimetaja: Anne Karu Tehniline toimetaja: Reet Kukk ISBN 9985-72-158-6 (trükis) ISBN 9985-72-159-4 (PDF) SISUKORD Noorsootöö seadus 5 Noortelaagri tegevusloa väljastamise kord 10 Noortelaagri ning projektlaagri juhataja ja kasvataja kvalifikatsiooninõuded 12 Noortelaagri registri asutamine ja noortelaagri registri pidamise põhimääruse kinnitamine 15 Noortelaagri registri pidamise põhimäärus

Amet




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun