Äriplaan Autoteenindus (6)

3 KEHV

Antsla Gümnaasium

ÄRIPLAAN

Autoteenindus

Koostaja : Mait Saaron
Juhendaja : Merike Prätz
Antsla 2010

1. KOKKUVÕTE

Ettevõtmise idee
Seoses nõudluse suurenemisega autode iluravi järele on plaanis pakkuda Eestis uudset teenust – arvuti abil autode disainimist vastavalt kliendi soovile ning lisaks sellele ka pisihooldust.

Eesmärgid.
Firma, mille nimeks olen planeerinud , eesmärk üldisemalt on pakkuda midagi erilist inimestele, kellele auto on midagi enamat kui lihtsalt sõiduvahend jõudmaks punktist A punkti B, midagi enamat, mida tänapäeva tehnoloogia võimaldab. Plaanime pakkuda klientidele kõige uudsemaid võimalusi oma autode atraktiivsemaks muutmiseks ning nende väärtuse tõstmiseks ja ka lihtsalt isikupärasuse kujundamiseks..

2. ETTEVÕTE

Ettevõtte nimi:
Ettevõte juriidiline vorm: osaühing
Asukoht: Võru, Pika tänava tööstuspark
Alustamise aasta: 2010
Tegevusala : Autode disainimine arvuti abil
Kontaktandmed: telefon – 53786187, e-post – [email protected]
Omanikud : Mait Saaron

3.Teenused

3.1 Teenuste valik ja eesmärk.
Firma on esialgu orienteeritud 3 liiki teenuste pakkumisele:
*disainimine ning vajalike osade tarnimine;
* hooldus ;
*pisiremont;
Eesmärk on kliendile pakkuda head teenindust , professionaalseid nõuandeid ja rahulolu õigest hooldusest.

Teenuste omapära.
Disaini uudseimaks suunaks on see, et see toimub täielikult arvutis. Paneme suurt rõhku kvaliteetvahenditele, milleks on erinevad detailid.
Hooldus oleks alustuseks põhilinne tegevusharu , sest kohe ei ole päris kindlalt piisavalt inimesi, kes sooviksid endale tavalisest kallimat disainiteenust.
Pisiremondiks on teenus, mida ka teised firmad osutavad. Need on väiksed remonttööd, mis on praegusel turul küllaltki nõutud, kuna autod on keskeltläbi ikkagi vanad ja vajavad remonti. Seega see tooks alguses klientuuri juurde ja aitaks samas kohapeal tutvustada ka kallimaid teenuseid, mis oleks omaette reklaam firmale.

Tehnilised vajadused
Teenuse pakkumiseks vajalikud seadmed on erinevad tööriistad autoremondiks, kontori ruum, koos sisustusega ja arvuti koos vajaliku programmiga, et teostada disainimist.

Hinnakujunduse alused
Tavateenuste hinnad jäävad keskmisele tasemele, mõneti ka keskmisest väiksemale tasemele. Kitsamale ringile suunatud teenuste hinnad on kõrgemad, kuid täiesti vastavad pakutava teenuse kvaliteedile. Kui tekivad püsikliendid, siis on loomulik ka teatav hinnaalandus.

Majanduskeskkond
Asukoht on valitud just eelkõige pidades silmas klientide mugavust ja ka silmatorkavuse pärast. tänav on tiheda liiklusega, tee äärde paigutatud viitesilt ja esimesel korrusel asuvad ruumid hakkavad kaugelt silma. Klientidele meeldib parkida auto sihtpunkti lähedusse ning seetõttu oleme maja ette planeerinud parkimisplatsi. Ruumid on piisavalt avarad ning hästi valgustatud. Firma avamise ajaks on lõpetatud ka ruumide remont . Stiilse sisekujunduse ja puhtusega muudame firma kliendi jaoks meeldivaks kohaks, kuhu ta soovib tagasi tulla.

4. Turg ja tarbijad

4.1. Turusegment .
Turusegment, millele oleme suunatud, on kõik inimesed, kes omavad autot ja kes on nõus oma auto kasuks natuke rohkem kulutama kui keskmine Eesti inimene. Traditsioonilised autoservice ' teenused nagu, hooldus ja remont on jõukohased igale keskmisele eestlasele . Alustamise hetkel olemegi orienteeritud üldisemale, tavalist autoomanikku puudutavale turule. Autode disainimine on aga kallim töö ning sellepärast tahaks me tegelikult tulevikus oma väljavaated pöörata rohkem jõukamale Eesti inimesele.
4.2.Turu suundumused.
Tehtud turu-uuringute järgi on väga suur nõudlus meie peamise teenuse vastu. plaanime järgneva 3 aasta jooksul areneda välja komplektseks autohooldus firmaks, mis võlub oma kliente puhtuse , diskreetsuse ja professionaalsusega. See tähendab, et laiendame oma tegevust, lisades teenuste nimistusse veel ka näiteks rehvitööd ning ka muud hooajalised ja hooldustööd. Sellega seoses suureneb ka väljavalitud turusegment. Lisanduvad teenused ei eelda seda, et klient kuuluks keskmisest varakamasse klassi.

5. KONKURENTS

5.1. Konkurendid teenuste lõikes.
Kõige tihedamat konkurentsi pakutakse autode hoolduse, pisiremondi ja rehvitööde osas. Ent arvutidisaini ning individuaalse autokujunduse osas praegusel hetkel konkurents puudub.
5.2.Firma konkurentsieelis .
Firma on oma konkurentidest parem tänu järgmistele asjaoludele:
· väga hea väljaõppe saanud spetsialistid;
· tippaparatuur
· personaalsus alates kliendile konsultatsiooni andmisest kuni osutatud teenuse kohta tagasiside saamiseni;
· hea asukoht ja parkimisvõimalus otse maja ees;
· ruumide eraldatus ja puhtus ;
· konkurentsivõimeline hind.

6. TURUNDUSSTRATEEGIA

6.1. Üldine turustrateegia.
Eristame kahte suunatust:
· laiemale ringile pakutavad teenused –hooldus, pisiremont ja rehvitööd;
kitsamale ringile pakutavad teenused – autode disainimine arvuti abil.
Juba enne firma avamist on välja kujunenud kliendid, kes on tuttavad meie kavatsusega luua firma ja on teadlikud, milliseid teenuseid hakkame pakkuma. Need kliendid on huvitatud saama meie püsiklientideks, sest nad on kursis meie tööoskuste ja põhimõtetega. Nendega püsisuhte arendamine kuulub ka meie eesmärkide hulka.

6.2. Reklaam.
Reklaamikanalitena kasutame eelkõige kirjutavat pressi. Kampaania ajaks tellime reklaami ka raadiosse. Suurem kampaania tuleb firma avamise ajaks, edaspidi ilmub regulaarselt infot firma teenuste ja uuenduste kohta autoajakirjades.
6.4. Lisateenused ja garantiid.
Klientidel on võimalik tellida autode hooldustarvikuid ja disainielemente ka koduseks kasutamiseks. Firmas pakutavad tarvikud ei ole müügil jaekauplustes, seetõttu on nad hinna poolest odavamad, kuna antud juhul oleme meie maaletoojaks või siis tootjaks. Kvaliteeditasemelt püüame teisi ületada.
Kuna vastavat tehnikat on Saksamaal ja ka mujal juba aastaid kasutatud ning nende töökindluses ja vastupidavuses ollakse veendunud, anname ka meie enamusele oma toodetest eluaegse garantii . Ent konkreetse toote garantii sõltub ikkagi konkreetsest tootest ja tootjast.

7. TEHNILINE JA MUU TEGEVUS

7.1. Tehnoloogia ja aparatuur .
7.1.1. Töö paremaks korraldamiseks on plaanis osta arvuti koos tavapäraste kontoriprogrammide, printeri ning skänneriga, kogumaksumusega 60 000 EEK.
7.1.2. Aparatuur autode hoolduseks, kogumaksumus 200 000 EEK. Aparatuuri saame Pärnus asuvalt firmalt "Pärnumaa Pojad AS" ja selle pärisomandusse saamiseks tasume liisingumakset 3000 EEK kuus.
7.1.3. Autodisainimisprogrammi koos vajalike tarvikutega, kogumaksumusega 250 000 EEK, saame Kölnis asuvalt firmalt Kölner Autodesign Gmbh , tasudes kuumakset 4000 EEK kuus.
7.1.4. Aparatuuri rehvitööde jaoks plaanime osta 30 000 EEK eest.
7.1.5. Sisustuse ja telefoni jaoks 10 000 EEK, kusjuures elementaarne mööbel on juba olemas.
7.2. Kasutatavad vahendid.
Hooldustarvikute saamiseks on meil leping sõlmimisjärgus Soome firmaga Veho , kes hakkab meile vahendama kõiki vajaminevaid tarvikuid. Esialgu sõlmimegi lepingu ainult ühe pakkujaga.
7.3. Tööjõud.
Salongi avamise ajal asub tööle 4 töötajat, kes kõik on ka firma osanikud. Spetsialiseerumine . Hooldusega hakkab tegelema Osanik 4. Pisiremondiga hakkab tegelema Osanik 3. Autodisainiga hakkab tegelema Osanik 2. Raamatupidamis-, juhtimis-, arendus- ja vahendusküsimustega hakkab tegelema Osanik 1.

8. JUHTIMINE JA ORGANISATSIOON

8.1. Ettevõtlusvorm.

Ettevõtlusvorm on osaühing ja selle omanikud on Osanik 1 (40%), Osanik 2 (25%), Osanik 3 (20%) ja Osanik 4 (15%). Osaühingu juhatuse moodustavad:
            Osanik 1 (juhatuse esimees)
            Osanik 2
            Osanik 3

8.2. Juhtimine ja vastutus.

Firma tegevjuht on juhatuse esimees Osanik 1, kes vastutab raamatupidamise, majandusküsimuste lahendamise, marketingi ja koostöö eest partneritega.
Osanik 2 vastutab uuenduste juurutamise eest ja salongi konkurentsivõimelisuse eest.
Osanik 3 vastutab vajaminevate toodete tellimuse koostamise eest ja salongitöötajate tööaja arvestuse eest.
Osanik 4 vastutab salongi korrektsuse ja külastajate juhendamise/vastuvõtmise eest.
8.3. Palgasüsteem.
Lõplik palgasüsteemi väljatöötamise tähtaeg on 2008.aasta algus. Seni toimub tasustamine põhimõttel: kokkulepitud põhipalk + protsent müügitulust.

9. RISK JA RISKI ANALÜÜS

9.1. Väliskeskkonnast tulenevad ohud ja vastumeetmed.
9.1.1. Uus konkurent, kes pakub samu teenuseid, mis meiegi, kuid soodsamate hindadega ja pikemate lahtiolekuaegadega. Vastumeetmed - hoida sidet püsiklientidega, vajadusel organiseerida vahetustega töö, vajadusel suurendada kulutusi reklaamile.
9.1.2. Õnnetused, tulekahjud , vargused - hoolitseda turvasüsteemide eest, kindlustada vara.
9.1.3. Valuutakursi muutused - mõjutab eelkõige töövahendite ja tarnitava kauba hindu. Kursi tugeval muutumisel ebasoodsas suunas tuleb otsida alternatiivi analoogsete hankefirmade seast kodumaal või muudes välisriikides.
9.2. Sisemistest nõrkustest tulenevad ohud.
9.2.1.Hoida ära ülekoormatus - kui klientide arv on algul plaanitust oluliselt suurenenud, võtta tööle täiendavalt inimesi.
9.2.2. Hoida üleval meeskonnatöö vaimu - tubli töö eest peab saama tunnustust.
9.2.3.Vältida paigalseisu ning soodustada arengut - pidevalt koguda infot erinevate võimaluste, kursuste ja teenuste kohta. Vajadusel leida lahendusi uuenduste teostamiseks. Viia pidevalt läbi täiendkoolitust.
9.3.Laenuandjatega seotud riskid ja garantiid.
Laen saadakse 1,5 aastaks summas 200 000 EEK perioodi intressiga 15%. Laenu garanteerib Soome-poolne partner .

10. FINANTSID

10.1.Planeerimissüsteem.

Süsteemi raamiks on :
· ideeprojekt, mida kontrollitakse ja täiendatakse vähemalt kord poolaastas;
· poole aasta peale koostatud kasumiplaan, bilanss ja kassaeelarve.
Nende abil koostatakse majandusaasta kuude lõikes kassaeelarve. Eelarve jälgimist teostatakse iga kuu ja vajadusel tehakse ümberarvestusi.
10.2. Finantseerimine.
Algkapitali moodustab osanike poolt sissemakstud omakapital. Firma töö käivitamise kulude katteks võetakse laenu tähtajaga 1,5 aastat

11. Kulud

Kulu liik
Kogus
Hind
Maksumus
Kasutusaeg
Kulu aastas (kr)
märkused

.ODT Laadi alla originaalfail 9 lk · .odt · 646 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2010-11-14 Kuupäev, millal dokument üles laeti

646 laadimist Kokku alla laetud

6 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

mait152 Õppematerjali autor

sõnastatud äriplaan autoteenindusest, puuduvad kulude ja tulude ning rahavoogude arvestus

äriplaan autoteenindus majandus

Sarnased õppematerjalid

doc

Äriplaan - Autotöökoda

Tartu Kommertsgümnaasium Oliver Lopato Autotöökoda äriplaan Juhendaja: Ülle Tõnutare Tartu 2012 SISUKORD 1. ÜLDANDMED.....................................................................................................................................3 2. LÜHIKOKKUVÕTE............................................................................................................................3 3. PROJEKTI KIRJELDUS.................................................................................................

Majandus

doc

Äriplaan - toitlustus ettevõte

Kool HIINA KIIRTOITLUSTUS SÖÖGIKOHT Äriplaan Juhendaja: Linn SISUKORD 1. ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE ........................................................................3 2. ETTEVÕTJA ÜLEVAADE...................................................................................3 3. JUHTKOND JA PERSONAL............................................................................... 4 4.VÄLISKESKKOND...............................................................................................6 4.1. Väliskeskkonna mõjud ärile............................................................................6 4.2.Eesti majanduse hetkeseisund.......................................................................... 6 5.TEGEVUSE EESMÄRGID JA POLIITIKA..........................................................7 5.1.Tegevuse eesmärk ja ülesanded..................................................................

Äritegevuse alused

pdf

Turismitalu Äriplaan

.............................................. 54 13.1 Pakutavad töökohad ............................................................................................... 54 13.2 Flaier ...................................................................................................................... 58 2 SISSEJUHATUS Käesolev äriplaan on koostatud uue ja atraktiivse Hanso turismitalu rajamiseks Tartumaale, Haaslava valda, Unikülla. Turismitalu ideeks on pakkuda meeldejäävad puhkust erinevate ajaviitmisvõimalustega igale vanuserühmale, arvestades nende vajaduste, võimaluste ja ootustega. Käesolevas töös analüüsime, kuidas ettevõte majanduslikult toimiks ning milliseid positiivseid majandustulemusi tagavaid tegevusviise oleks võimalik rakendada. Äriplaanis on

Ettevõtlus alused

doc

Ettevõtluse alused

10. Saab tegutseda igasugustel kellaaegadel. 11. Osa majapidamisest (kelder, garaaz või vaba tuba) muutub tulutoovaks. Koduettevõtte puudused: 1. Rollikonfliktid 2. Pereelu ja kodu, töö- ja vaba aeg segamini, töö- ja eraelu 3. Perele suur risk (töökohad, materiaalsed väärtused, vargused jne) 4. Häirivad kliendid 5. Kliendikahjustused 6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel.

Ettevõtluse alused

doc

Majutuse eksam

1. Mis on majutustoode? On klendi elamus, kogemus, mulje, mis kujuneb paljude komponentide koosmõjul, nagu majutuskoha asukoht, keskkond, interjöör, eksterjöör, teenuste valik ja tase, teenindajate profesionaalsed oskused ja välimus, hotelli imago.söök, jook, , lõhnad, materjalid, värvid mööbel disain.rahuldus ja turvatunne. Külastuseelne koha tellimine, sisseregistreerimine saabumisel, väljaregistreerimine lahkumise, pakihoid,arveldamine, puhtus ja kord, külalislahkus, toitlustamine, muud teenused, bassein, juuksur, kauplused rõivaste puhastus, jne. Majutustoode on kompleksne sulam erinevatest teguritest, mis üksteise koosmõjul peaksid meelitama külastajaid seda tarbima. Konkreetne majutustoode kujuneb igale majutuskohale omastest osadest, nt suure luksushotelli puhul rõhutakse teenuste tasemele, lisateenuste paljususele, kvaliteedile, teenuse profesionaalsusele- teenus on suunatud konkreetsele sihtrühmale ärireisija , jõukas puhkusereisija. Keskklassihot

Majutus

docx

Ettevõtluse konspekt

ETTEVÕTLUSE KONSPEKT PEATÜKK 1. SISSEJUHATUS- ETTEVÕTLUS MAJANDUSE KONTEKSTIS 1.1 MAJANDUSLIKUD OTSUSED Majandus on kogu ühiskonna ja selle liikmete olemasoluks ning arenguks vajalike aineliste eelduste pideva taastootmise süsteem, mis hõlmab eranditult kõiki inimesi. See on igasugune majanduslik tegevus ja selle korraldamine mistahes tasandil, s.o. üksikisikuna, ettevõttes, majandusharus, piirkonnas või kogu riigis. Ettevõtlusest arusaamiseks ja õigete valikute tegemiseks on vaja mõista meid ümbritsevat majanduselu. Ettevõtluse ja majanduse põhimõistete ja seoste tundmaõppimine on nagu uue keele, majandusliku kirjaoskuse omandamine. Ülesanne 1. Kirjelda enda tegemisi ühe päeva jooksul. Millised on erinevad valikuvõimalused nende tegevuste sooritamiseks? Milline on Sinu valik? Hinda, kui mitmeid majanduslikke otsuseid päevas teed. Täida järgnev tabel. aeg tegevus Valikuvõimalused valik valiku põhjendus

Ettevõtlus

doc

TURUNDUS

TURUNDUS Loengukonspekt Õppejõud Reet Niilus Mõdriku 2011 2 SISUKORD 1.TURUNDUSE OLEMUS...................................................................................................... 4 1.1 Turunduse määratlused....................................................................................................4 1.2 Turunduse ajalugu........................................................................................................... 5 1.3 Turustuspoliitika..............................................................................................................5 1.4 Turunduse vajadus...........................................................................................................6 1.5 Turunduse juhtimise filosoofiad......................................................................................7 1.5.1 Turunduskontseptsiooni komponendid................................................................

Turunduse alused

pdf

Äriplaani juhend

antud käsiraamatu lisana. Juhendi läbitöötamise käigus valitud äriideed äriplaaniks vormistades omandavad äriplaani koostajad teadmisi oma äriidee analüüsimisest, planeerimis- ja prognoosimise tehnikatest, mida korrektse äriplaani koostamisel vaja läheb, Teema küsimused, millele antud juhendis vastuse leiate: Kuidas koostada äriplaani? Mis on äriplaani komponendid (ehk millistest osadest äriplaan koosneb)? Mida on vaja teada äriplaani teksti ja numbrilise osa koostamise juures? 3 1. KOKKUVÕTE Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, on soovitav selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada.

Äriplaan

Rohkem sarnaseid