Meedia, uudised Uudisküsimused: · Kes tegi, kellele tehti, kellega juhtus · Mis juhtus , mida tehti · Millal toimus · Kuidas, mil viisil toimus Midagi erilist: · Süüdistatavale tuleb sõna anda · Oma arvamusest ei tohi liigselt hoolida · Arvestada tuleb kõigi võimalike osapooltega Uudise juhtlõik: · Sisaldab kõige olulisemat teavet · Tõstatakse muust tekstist esile · Köidab lugeja tähelepanu · Selles pole loetelu , arvamust · Koosneb ühest lausest Pärast juhtlõiku- põhitekst: · Selgitab juhtlõigu esitatut · Taustainfo · Perspektiiv Kuidas kirjutada põhiteksti: · Juhtlõigu materjali ei korrata · Kõike uudisküsimused peavad saama vastata · Lõik koosneb vaid 2-4 lausest · Üks lõik sisaldab vaid üht alateemat
ületöötamises. Nad keelduvad edaspidi koostööd tegemast. Konflikti on juba kaasatud ka raamatupidaja, kellele mõlemad töötajat on üksteise peale kaebamas käinud, ning on oht, et tüli laieneb veelgi. Millised võimalused on ettevõtte juhil olukorra lahendamiseks ning pingete maandamiseks? Tuua mängu erapooletu, kes räägiks nii Mari kui ka Tiinaga, et välja selgitada konflikti tuum. Proovida raamatupidaja tülist võimalikult välja jätta. Rääkida individuaalselt kõikide osapooltega ning tööstressi vältimiseks on mitmeid võimalusi – töö ümberkorraldamine, ühisürituste korraldamine väljaspool tööd (et edaspidi selliseid olukordi vältida, kollektiivi-tunde loomine), stressijuhtimisprogrammide rakendamine, töökeskkonna parandamine, suhtlemisvigade parandamine, töötaja teisele tööle üleviimine. Samas võib soovitada neile mõlemale mingit vabaaja tegevust, et pingeid maandada – võtta koduloom, puhata, suhelda rohkem lähedastega jne.
projekti valdkonnas; iseseisvust, kohanemisvõimet, tulemustele orienteeritust koostöövalmidust, head suhtlemis - ja kuulamisoskust; head inglise keele oskust nii kõnes kui kirjas Hansa Elukindlustuse arendusjuht ülikooliharidusega,harjunud oma teadmisi pidevalt täiendama; varem töötanud arendus- või projektijuhina; ärksa meele ja strateegilise mõtlemisega, süsteemne ning järjekindel tegutseja; tunnustatud koostööpartner ja erinevate osapooltega paindlik läbirääkija; sügava huviga elukindlustuse ja selle valdkonna parimate maailmapraktikate vastu Kuidas hinnatakse Hansapangas juhivõimekust äriline mõtteviis - kas ta mõistab äri ja sellega seotud riske; tulemus ja initsiatiiv - kas ta püüab alati saavutada parimat võimalikku tulemust; kliendikesksus - kas tema tegevus loob kliendi jaoks väärtust; töötajate arendamine - kas ta toob töötajates välja nende parimad omadused;
Sai rakendada väga palju pahteldamist. Arvan et sain kõigi tööülesanetega korralikult hakkama. Ettevõtte töökultuur oli hea ja jälgiti väga tööohutust. Praktikaperiood möödus väga kiiresti ja sain teada kuidas üleüldiselt tehakse raudbetoonelemente. OÜ TMB element kasutab oma toodete valmistamisel ning tarnimisel usaldusväärseid ja stabiilseid koostööpartnereid. Ettevõte on väga hoolas ja arvestab alati kõigi osapooltega. Ettevõttes töödatakse väga pühendunult, saavutamaks seatud eesmärke ja kõigi osapoolte rahulolu. Töötajad omavad kõrget erialast kvalifikatsiooni ja on väga kõrgelt meelestatud. Kokkuvõtteks praktika selles firmas oli väga tore kogemus. Ei ole õppimist ilma praktikatta !
võimalused ja väljakujunenud pereväärtused on headeks eeldusteks ülalnimetatud suundade edukaks viljelemiseks. Nimeta turismihariduse edendamisele ja kompetentsuse tõstmisele suunatud tegevused. Tööandjate teadlikkuse tõstmine elukestva õppeolulisusest ning e-õppe võimaluste arendamine. Koostöös haridusasutustega turismisektori töötajatele suunatud täiendõppe võimaluste parendamine. Koostöös turismisektori osapooltega turismivaldkonna koolitajate täiendõppe läbiviimine, kaasates erinevaid väliseksperte eesmärgiga tagada turismihariduse kaasaegsus ning tulevikku suunatud areng. Turismialal õppimise ja töötamise väärtustamine noorte seas, mis aitab kaasa turismivaldkonna maine kasvule, huvi tõstmisele turismisektoris töötamise vastu ja karjäärivõimaluste parendamisele. Giidide kompetentsuse tõstmine vastavalt sihtturu ja sihtrühma vajadustele
SF PANDIVERE OÜ Töö kirjeldus Ootame Sind oma meeskonda, kui Sa armastad AKTIIVSET müügitööd ja sul on AKTIIVSE müügitöö kogemus. Tööülesanded: * aktiivne seasöötade müügitöö, söödaratsioonide koostamine * uute klientide leidmine ja nõustamine * kliendi konsulteerimine ning parima lahenduse leidmine * klientide külastamine Nõudmised kandidaadile * müügivaist, sihikindlus ja klientidele orienteeritus * võimeline koostööks erinevate osapooltega, oled hea suhtleja * oskad inglise ja vene keelt * hea pinge ja stressitaluvus * oskus ja tahe suurendada kliendibaasi ning müügikäivet * iseseisva töö- ja aja planeerimise oskus Kasuks tuleb varasem põllumajanduse ja müügitöö kogemus, põllumajandusalane kesk-eri või kõrgharidus. Ettevõte pakub * huvitavat tööd arenevas ettevõttes * ametiautot, -telefoni ja personaalarvutit * erinevaid erialaseid koolitusi * motiveerivat, tulemustest sõltuvat töötasu
-lihtaktsionäride dividendid =reinvesteeritav kasum Rahavoogude aruanne: Raha algseis Põhitegevusest + sissetulekud -väljaminekud Investeerimisest = raha lõppseis finantseerimisest Finantskeskkond: Finantsjuht peab tundma keskkonda ja turgusid, kus ettevõte tegutseb. Ettevõttel tuleb oma tegevuses kokku puutuda mitmesuguste institutsioonide ja osapooltega, kes neil turgudel, kust hangitakse kapitali, kaubeldakse väärtpaberitega ja kujunevad nende väärtpaberite hinnad, tegutsevad. Finantsturud: on institutsioonid, mille kaudu raha liigub neilt, kelle tulud on suuremad kui kulud, neile, kelle eelarve on puudujäägiga. Laenu võtmisel annab ettevõte väärtpaberi välja ja saab selle eest raha. Ettevõtet nimetatakse sellisel juhul emitendiks ning väärtpaber on tema finantskohustus maksta oma
tekivad nende tervikluse, käideldavuse või konfidentsiaalsuse kao korral. Organisatsiooni turvet saab korraldada mitmel meetodil : riskianalüüs; etalonturbe metoodika; segametoodika. 6. Infotehnoloogiline turve kaitse häkkerirünnakute vastu aga mitte ainult. Ka lihtsalt org töö häireteta tagamine. 7. Füüsiline turve kõik varad, mitte ainult infovarad. Org suhted väliste osapooltega. Turvafirma, kliendid. Ruumide kaitse. TEINE LOENG 1. Viirus Arvutiviirus ehk viirus on programm, mis suudab ennast kopeerida ja arvuti nakatada. Termi viirus kasutatakse sageli ka teiste õelvara programmide puhul, näiteks reklaamvara ja nuhkvara puhul, mis ei suuda ennast kopeerida. Ehtne viirus suudab levida ühest arvutist teise vaid teise programmi sees]. Levimine toimub, kui kandja-programm satub
57.Reklaam- võte mille abil otsitakse tarbijaid 58.Ressursid- vahendid, mida kasutatakse hüvitiste valmistamiseks 59.Segmentimine- turu jagamine vajadustelt omadustelt või käitumistelt 60.Streik - tööseisak, et mõjutada juhtkonda nõustuma töötajate nõudmistega 61.Suhtekorraldus- organisatsiooni kommunikatsioon kogu ülejäänud maailmaga: sihtgruppide, partnerite, avalikkuse, kaasrahastajate, sponsorite ja mis tahes teiste osapooltega 62.Tooted- materiaalsed hüvisega, mida ettevõtted valmistavad 63.Tulumaks- inimeste (juriidiliste ja füüsiliste?) sissetulekult võetav maks 64.Turg- ostu- ja müügitehingute pidevalt toimiv süsteem 65.Turundus- tegevus mis aitab kaasa, et toode jõuaks tootjatelt tarbijateni 66.Tööjõud - riigi aktiivsus tööealiste elanikkonnas 67.Tööpuudus ehk töötus on olukord, kus inimesed kes soovivad töötada, ei leia omale sobivat tööd 68
Ajavõit tekib just selle arvelt, et läbi mudelite on võimalik ennetada riske ja ehitusvigu. Odavam on teha muudatusi mudelis kui juba valmis ehituses. Võidate aega mudelipõhiste mahtude arvutamisega, mille lisandväärtus seisneb selles, et see annab võimaluse korrigeerida mahtusid kooskõlas projekti muutusega. Viiendaks suureks eeliseks on kiirem ja parem infovahetus. Mudeli kasutamine seob erinevad valdkonnad ning annab võimaluse suhelda igapäevaselt kõigi osapooltega kvaliteetse lõpptulemuse saamiseks. Muudatusi on lihtne läbi viia ja see on koheselt kättesaadav kõigile osapooltele. Enam ei ole vaja sõita Võrust Tallinnasse et teha projektis muudatus. Kirjutatu käigus sai pilt BIM-i olemusest, sisust, eelistest ja puudustest tunduvamalt selgemaks. Julgen väita, et tegemist on väga hea tehnoloogiaga, mida tasub kindlasti edasi arendada ka tulevikus. Seda juba põhjusel, et infotehnoloogia on pidevas arengus ja
Teenindusstandard on teenindusprotsessi juhtimismudel, mis tagab kõikide organisatsioonisiseste osade omavahelise koostöö ja püsiva teeninduskvaliteedi olemasolu. Teenindusstandardid määratlevad, millisel viisil tuleb personalil täita oma tööülesandeid, et tagada klientide rahulolu. Klient organisatsioon või isik, kes võtab toote (protsessi tulemuse) vastu. Suhteturundus on suhete loomine, säilitamine ja tugevdamine klientide ja teiste osapooltega kasu saamise eesmärgil nii, et mõlema osapoole eesmärgid saavutatakse, seejuures eesmärkide saavutamise aluseks on vastastikkune vahetus ja lubaduste täitmine. Kliendisuhete juhtimine on kompleksne lähenemine ettevõtte ja tema klientide suhtlusele. Kliendisuhete juhtimine pakub ettevõttele uut mõtteviisi, mille keskpunktis on klient ja seda toetavad IT-lahendused Internetiturundus teeb Sinu ettevõtte klientidele nähtavaks, suurendab kodulehe külastusi, müüki ja turuosa
Lisa 3. Ostjate tasumata summad Ostjate tasumata summad 31.12.2005 31.12.2004 Ostjate tasumata summad 45 769 65 174 Ebatõenäoliselt laekuvad summad 0 0 Kokku ostjate tasumata summad 45 769 65 174 Lisa 4. Seotud osapooled Saldod seotud osapooltega Seotud osapool 31.12.2005 31.12.2004 OÜ Näidised (kuulub samale omanikule) 1 025 876 1 575 130 Kokku pikaajalised kohustused 1 025 876 1 575 130 Kokku tehingud seotud osapooltega 1 025 876 1 575 130 Lisa 5. Maksud 31.12. 2005 31.12.2004 Maksuliik Ettemaks Maksuvõlg Ettemaks Maksuvõlg
ja kontrollib kaupade, teenuste ja nendega seotud infovoo edasi- ja tagasisuunalise liikumise ning ladustamise tasuvust ja tõhusust lähte- ja tarbimiskoha vahel klientide vajaduste rahuldamiseks. · Tarneketi juhtimine hõlmab kõiki tarnimises ja hankimises sisalduvate tegevuste planeerimist ja juhtimist, muudatusi ning kõiki logistilise juhtimise tegevusi. Väga tähtis on seejuures koostöö osapooltega ja tegevuste koordineerimine. Tarneketi osapoolteks võivad olla tarnijad, vahendajad, kolmana poole teenusepakkujad ja kliendid Sisuliselt integreeritakse tarneketi juhtimisel pakkumine ja nõudlus nii ettevõtte sees kui ka ettevõtete vahel. 2. Logistikas on kasutusel väärtusahela mõiste, mis tähendab, et toodete voo juhtimisel tarnijalt tarbija suunas suurendavad logistika ja turunduse tegevused tarneahelas liikuva toote lisandväärtust
3. Mida peaks ette võtma selles olukorras, et probleemidest üle saada ja kindlustada kasvustrateegia elluviimine? Sellisele probleemile võib olla mitu lahendust. Kogu lahedus baseerub sellele, et kas otsustatakse siiski nii, et ettevõte usaldab Annikat ja tema jõulist juhtimisstiili või muretsetakse oma paarisaja truu töötaja pärast ning mõeldakse midagi muud välja. Kõige olulisemaks pean probleemide kirjapanekut ja määratlemist, seejärel erinevate osapooltega läbirääkimine. Suure firma puhul ei saa lihtsalt niisama üksinda nii 4 tähtsaid asju otsustada. Pealegi, nii saavad kõik inimesed selguse Annika, Raivo, Teet ja nõulkogus olevad inimesed ning töölised samamoodi. Tuleb ühiselt otsustada kahe variandi vahel kas peale jääb Annika plaan tootmine Hiinasse viia ja Disney'ga allhange saada või siis võtta veidi rahulikumal toonil ja natukene aega oodata nende asjadega.
- viib otsusteni Aristotelese printsiib: - igapäevase tegevuse osa - suunatud tähenduslikele elamustele, kogemustele - suunatud teadlikkuse süvendamisele - õppimise vahend - vastastikune mõju hindaja ja hinnatava vahel Hindamise eesmärgistamine: - konkreetsed (täpselt sõnastatud, arusaadavad) - mõõdetavad (saavutamise kontrolliks on olemas mõõdik) - kokkuleppelised (määratakse täideviijad, kooskõlastatakse erinevate osapooltega) - saavutatavad (vajalikud on täideviijate teadmised, oskused, piisavad ressursid) - ajastatud (kindel tähtaeg) (Valk 2003.) Hindamistulemusi analüüsides võetakse kokku kogu hindamisprotsess. Hinnatakse eesmärkide saavutamist, ettevalmistuse tõhusust, meetodite usaldusväärsust, läbiviimise efektiivsust ja üldist õhkkonda hindamisel. Tehakse kokkuvõte. Hinnata võib organisatsioonisiseselt või siis väljastpoolt. Oluline on, et hinnatakse süstemaatiliselt
Mitmemandaadilised valimisringkonnad. Vrk on 1-20. Kasutatakse valimisnimekirju. Kas avatud ja suletud nimekirju. Toimub häälte ülekandumine. Võimalus parlamenti saada on väikeerakondadel. Keerukus, tekitab arusaamatust ja rahulolematust. 11) Mis on osalusdemokraatia? V: Esindusdemokraatia täiustatud variant, kus rahval on võimalik lisaks valimistele oma võimu teostada ka valimistevahelisel ajal – nende valitud esindajad arutavad oma otsused läbi kõigi osapooltega, keda antud otsus puudutab. 12) Millised on riigikogu ülesanded? V: Võtab vastu seadusi ja otsuseid Valib Vabariigi Presidendi Otsustab rahvahääletuse korraldamise Kinnitab, tühistab välislepinguid Nimetab Eesti Panga Nõukogu liikmed Kuulutab riigis välja erakorralise seisukorra Kuulutab Vabariigi Presidendi ettepanekul välja sõjaseisukorra, mobilisatsiooni ja demobilisatsiooni
sõpru ja kolleege erinevatel eesmärkidel ja viisidel, näiteks ühistesse ettevõtmistesse, aruteludesse. Soovime, et meie tegutsemise motiive ja eesmärke mõistetaks ja toetataks. Osapoolte veenmiseks kasutame me erinevaid meetodeid, mõnikord meie ettevõtmisega kooskõlas olevaid, kuid vahel ka sobimatuid. Kaasamine avalikus sektoris on aga tegevus, mis mõjutab meid ühiskonnaliikmetena hoopis laiemalt. Avalikus sektoris peame kaasamisega silmas partnerlust kaasatavate osapooltega/huvigruppidega strateegiliste dokumentide (näit. eelnõude, kontseptsioonide, strateegiate) väljatöötamisel. Õigusloomevallas toimuv kaasamine või kaasamata jätmine mõjutab meid ja meie igapäevaelu läbi parlamendis vastuvõetud seaduste, valitsuse määruste ja korralduste. Riigi eelarvestrateegia on valitsuse keskne strateegiline dokument, mis seob omavahel riigi vajadused ja prioriteedid ning rahalised võimalused ehk fiskaalraamistiku. Eelarvestrateegia
Marina Järvis Millised võimalused on ettevõtte juhil olukorra lahendamiseks ning pingete maandamiseks? Rääkida sellest erapooletu isikuga, kes saab oma küljest vaadata ja hinnata situatsioone ning võiks ta anna soovitisi kuidas lahendada probleme, rääkides nii Mari kui ka Tiinaga, et välja selgitada konflikti tuum. Proovida raamatupidaja tülist võimalikult välja jätta. Rääkida individuaalselt kõikide osapooltega ning tööstressi vältimiseks on mitmeid võimalusi – töö ümberkorraldamine, ühisürituste korraldamine väljaspool tööd, et edaspidi selliseid olukordi vältida, kollektiivi-tunde loomine, stressijuhtimisprogrammide rakendamine, töökeskkonna parandamine, suhtlemisvigade parandamine, töötaja teisele tööle üleviimine. Samas võib soovitada neile mõlemale mingit vabaaja tegevust, et pingeid maandada. 4
.............. 20 Lisa 19 Kaubad, toore, materjal ja teenused.........................................................20 Lisa 20 Mitmesugused tegevuskulud................................................................... 20 Lisa 21 Muud ärikulud......................................................................................... 21 Lisa 22 Finantstulud ja -kulud..............................................................................21 Lisa 23 Tehingud seotud osapooltega.................................................................. 21 Lisa 24 Laenude tagatised ja panditud varad....................................................... 22 Lisa 25 Tingimuslikud kohustused.......................................................................22 Majandusaasta aruande allkirjad.............................................................................. 23 Majandusaasta aruandele lisatud dokumendid: Audiitori järeldusotsus
eelarve Järgneb tegevuskava ja vastutusalad · 10 nõuannet ürituse korraldamiseks · Mõtle läbi ürituse eesmärk Koosta ajaline koondtegevuskava Sõnasta ürituse korraldamise lähteülesanne kirjalikult Koosta külaliste nimekiri Loo üritusele läbiv stiil ja programm Vali sobiv koht, kuupäev ja kellaaeg Kaasa kompetentsed allhankepartnerid Sõlmi seotud osapooltega kirjalik leping Arvuta kokku ürituse eelarve Vii läbi topeltkontroll, vajadusel koosta plaan B 6 · Sponsorlus ja heategevus Heategevus toetab meeldivat või abivajajat isikut, org või tegevust vastutasu eeldamata. Tehtavatel annetustel ei ole seost ev majandustegevusega. Tulu on kaudne ning väljendub positiivses avalikus arvamuses. Eesmärgiks:
Seminar 2: Avalikustamine Eesti kohaliku tasandi planeerimisprotsessis 1. Milliseid seaduses nimetatud suhtlus- ja infokanaleid ning viise kasutatase huvitatud osapooltega suhtlemiseks ja nende informeerimiseks kohalike planeeringutega seoses ? vähemalt üks kord kuus ilmuv valla- või linnaleht; regulaarselt ilmuv linnaosa leht; vastav ajaleht regulaarselt ilmuv maakonnaleht; üleriigilise levikuga päevaleht; kohaliku omavalitsuse või maavalitsuse veebileht; tähtkiri;
Konflikti lahendades tasub alati situatsiooni laiemalt vaadata ja olenevalt konflikti laadist saab lahendusstrateegiat valida. Lahendamatuid olukordi ei ole ning sõltub lahendajatest endist, millise lahenduse kasuks otsustatakse. Ei tasu unustada, et pärast konflikti lahendamist tuleb edasi elada ja tihti samade inimestega edasi suhelda. Mida väiksem on töökollektiiv või töökeskkond, seda tihedamalt puututakse konflikti osapooltega kokku ning positiivne situatsiooni lahendus võimaldab ka edaspidi heades suhetes olla. Head inimestevahelised suhted loovad tööl koostöövalmis õhkkonna ning aitavad üle saada tööl ette tulevatest rasketest situatsioonidest. 7 KOKKUVÕTE Kokkuvõttes võb öelda, et konflikt on loomulik elu osa, seda ei saa vältida ega ignoreerida. See lihtsalt tekib, sest me kõik oleme niivõrd erinevad ja igaühel meist on
töö taastatakse võimalikult kiiresti. Juhtumi juurpõhjuse määramine (Incident origin determination) infrastruktuuri komponendi või häireid põhjustavate komponentide määramine Juhtumi registreerimine (Incident recording) tagamine, et juhtum registreeritakse võimalikult kiiresti andmebaasi. Juhtumi teavitamine (Incident alerting) suhtlemine juhtumiga seotud osapooltega, et tagada lahenduse leidmine viivitamatult. Juhtumi hinnang (Incident diagnosis) määrata kindlaks juhtumi põhjus. Juhtumi uurimine (Incident investigation) teha kindlaks, kas sarnane juhtum on ka varem esinenud. Tugi (Incident support) tagada kogu juhtumi elutsükli ajal tugi, et see saaks parandatud nii kiiresti kui võimalik, seejuures äriprotsessidele võimalikult vähe mõju avaldamata.
1 Pärnu Giidide Ühingu giidide atesteerimise kord 2018 1. Atesteerimise eesmärgid ja korraldus 1.1. Pärnu linnas korraldab giidide atesteerimist (giidieksamit) Pärnu Giidide Ühing (PGÜ) koostöös Pärnu linnavalitsuse (PLV), SA Pärnumaa Turism (SAPT) ja teiste huvitatud osapooltega. Atesteerimise eesmärk on tagada ühetaoline ja kõrgetasemeline giiditeenus, mida atesteerimise läbinud giidid pakuvad Pärnu linnas ja maakonnas. 1.2. Atesteerimine jaguneb esmakordseks (vt p. 3) ja korduvatesteerimiseks (vt p.4). 1.3. Atesteerimise ajal peab kandidaat olema vähemalt 18 aastat vana ja omama keskharidust. 1.4. Atesteerimine on tasuline, tasu kehtestab PGÜ juhatus. 1.5
Terviklku turunduse kontseptsioon Sotsiaalse turunduse põhimõttest on välja arenenud roheline turundus. Rohelise turundusega paralleelselt kasutatakse ka termineid keskkonna turundus, ökoturundus ja ökoloogiline turundus Sotsiaalset vastutustundliku turunduse põhimõtteks on tarbijate vajaduste kasumlik rahuldamine, samal ajal võimalikult minimeerides ümbritsevale keskkonnale tehtavat kahju. Suhteturunduse peamiseks märksõnaks on partnerlus kõigi ettevõtte osapooltega (kliendid, hankijad, vahendajad jt). Erinevad võimalused oma partneritega suhtlemiseks on läbi kliendisuhete juhtimise (CRM), mis põhineb headel kliendi andmetel ja IT'l; väärtuspõhise turunduse, mis põhineb turunduse kui investeeringu käsitlemisel; suustsuhu turundusel, kus ärgitatakse oma lojaalseid kliente soovitama sõpradele konkreetseid tooteid jne. Tööleht täitmiseks
Minu arvates on kalaluudiagramm hea võimalus keskenduda probleemi sisule, uuride tekkelugu ning erinevate isikute kokkupuudet probleemida. Selline lähenemine aitab keskenduda põhjustele mitte sümptomitele ning aitab minna probleemi sügavusse, et leida reaalne põhjus. Sellepärast, et oleks võimalik kõrvaldada probleemide tekkepõhjuseid et edaspidi neid ennetada, selle aluseks on teadustada tegelikud põhjused. Luude leidmiseks kasutasin intervjuusid erinevate kannatajate osapooltega. Ise on peaaegu et võimatu leida rohkelt adekvaatseid ideid. Üks inimene ei suuda näha probleemi mitmest vaatenurgast, sellepärast on oluline kasutada meeskonna või intervjueeritavate abi see tagab põhjalikuma probleemi analüüsi ning seda tõesem on et vea leidmisel saab see parendatud ning kogu protsess on edaspidi jätkusuutlik ning probleemide tekkepõhjused on leevendatud ning käiku võetud ennetavad tegevused.
Eesti kodanik, kuid kes elab püsivalt Eestis. Üheaegselt võib kuuluda ainult ühte Eestis registreeritud erakonda. HUVIRÜHM ehk huvigrupp ehk sidusrühm ehk survegrupp on ühiskonnas füüsiline isik, füüsiliste isikute kogum, juriidiline isik või mitteformaalne ühendus, kellel on selgelt väljendatud huvid otsustatavas valdkonnas, keda kavandatav otsus võib mõjutada või kes osaleb otsuse rakendamisel. Avalikus sektoris peame KAASAMISEGA silmas partnerlust kaasatavate osapooltega/huvigruppidega strateegiliste dokumentide (näit. eelnõude, kontseptsioonide, strateegiate) väljatöötamisel. Õigusloomevallas toimuv kaasamine või kaasamata jätmine mõjutab meid ja meie igapäevaelu läbi parlamendis vastuvõetud seaduste, valitsuse määruste ja korralduste.
poolt nõudmine kaasaegse, tänapäeva olulisi äriaspekte kajastava arvestuse järele. Tänapäeva ettevõtte juhtimisprotsessis jääb väheseks peamiselt rahalistel näitajatel ja peamiselt ettevõtte sisemistele protsessidele suunatud arvestusest. Üha rohkem tõuseb päevakorrale ettevõtte klientide, turgude ja konkurentidega seotud andmete kogumine ja nende analüüsimine. Samuti muutub aina olulisemaks arvestussüsteemide integreerimine ettevõtteväliste osapooltega (näit. kliendid, tarnijad). Seetõttu kuulub paljudes ettevõtetes juhtimisarvestuse infosüsteemi aina rohkem ka ettevõttevälist infot. Lisaks rahalistele näitajatele lülitatakse sellesse süsteemi ka mitterahalisi näitajaid, sealhulgas lisaks kvantitatiivsetele näitajatele ka kvalitatiivseid näitajaid. Eesmärgiks on sellises integreeritud süsteemis leiduvaid andmeid koos analüüsida ning genereerida seeläbi tänapäeva ärikeskkonnas juhtidele vajalikku infot
https://www.google.ee/?gws_rd=ssl#q=e3-value+diagram http://www.palgrave-journals.com/ejis/journal/v19/n3/fig_tab/ejis201013f1.html http://e3value.few.vu.nl/ Ahja, kuuenda loengu ajal ma photoshoppisin Rogeri näole kivi-paber-kääre peale seega ma väga ei kuulanud. Sorry! 6. e3 - Value notatsioonist Mõeldud ärivõrgustike (business networks) modelleerimiseks. Põhifookus: ● Kuidas luuakse, vahetatakse ja tarbitakse väärtust mitme osapooltega võrgustikus (majandusliku väärtuse vaatenurgast) ● Kes kellega mida (kakoi majandusliku väärtuse liiki) vahetab (Äritehingu/transaktsiooni duaalne iseloom anna-ja-võta) Väärtussadamad ühendatud läbi value exchange noole, mis tähistab ühte või enamat potentsiaalset kauplemist/transaktsiooni väärtusobjektidega väärtussadamate vahel. Dependency path - transaktsiooni algatamise kohta (kes peab algatama), eduka lõpetamise kohta (kes peab algatama
Probleemide lahendamisel proovib ta leida uusi ja paremaid lahendusi. Tesla, Steve Jobs RESSURSSIDE JAGAJA ROLL - otsustab, kuidas kasutatakse vaimseid ja materiaalseid ressursse firmas. Ressursside jagamine väljendub sageli eelarves. LÄBIRÄÄKIJA ROLL - sõlmib lepinguid, püüab saavutada organisatsioonile paremaid tingimusi, peab kõnelusi valitsusorganite ja ametiühingutega., klientide ja hankijatega. Peab läbirääkimisi 3. osapooltega. 31. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet. Olemus: Strateegia, struktuur, süsteemid, personal (staff), stiil, oskused (skills), jagatud väärtused (shared goals). Teooria võtab kokku iga organisatsiooni juhtimise 7 põhilist aspekti millega juht igapäevaselt tegeleb. Rakendamine: Esimesed 3 on kõvad elemendid - need on kergemini tajutavad ja neid saab otseselt mõjutada. Ülejäänud 4 on pehmed elemendid, raskemini kirjeldatavad ja juhitavad. 32
on ka paremad väljavaated valituks tulla. (Demokraatia liigid, 2004) 1.3. Osalusdemokraatia „Osalusdemokraatia on demokraatia vorm, kus otsustamisel võivad osaleda kõik, keda antud küsimus puudutab.“ (Osalusdemokraatia …, 2016) Osalusdemokraatia on esindusdemokraatia täiustatud variant, kus rahval on võimalik lisaks valimistele oma võimu teostada ka valimistevahelisel ajal – nende valitud esindajad arutavad oma otsused läbi kõigi osapooltega, keda antud otsus puudutab (Osalusdemokraatia …, 2016). Osalusdemokraatia piirdub suurelt jaolt kodanike osalemisega referendumites ja väljatöötatud ettepanekute hääletamises, mis võivad hõlmata ka avalikke arutelusid ja otsusetegemise protsesse. Osalusdemokraatia püüab reformida esindussüsteemi, näiteks sagedam hääletuste läbiviimine või ametikohtade täitmine hääletuse teel, mis peaks kodanikke aktiivsemalt kaasa
3) kasutatavad tehnoloogilised võtted, eelkõige need, mis on olulised toidu ohutuse seisukohast; 4) nõuetekohasuse hindamise meetodid; 5) pakendamis- ja märgistamisnõuded; 6) veo- ja säilitamistingimused. 25. Toiduhügieeninõuete täitmisel võib käitleja kasutada abivahendina hea hügeenitava juhendit (edaspidi juhend), mille töötab välja käitleja, käitlejate ühendus või mõni muu huvitatud osapool koostöös muude asjaomaste osapooltega. § 27. Ettevõtte töötaja (1) Käitleja on kohustatud töötajale selgitama õigusaktidest tulenevaid käitlemisnõudeid ning kontrollima nende täitmist. (2) Toitu käitleval töötajal peavad olema kutseteadmised ning ta peab tundma ja järgima toiduhügieeninõudeid. (3) Töötaja, kes toitu vahetult ei käitle, peab tundma ja järgima toiduhügeeni nõudeid toidu ohutuse tagamiseks vajalikus ulatuses. § 28. Töötaja tööle lubamine
toimub selline edastusviis pea-aegu ilma kasutajale märgatava ajalise viiteta. Eelised Odavam hind võrreldes tavatelefoniga vajalik on piisavalt kiire internetiühenduse olemasolu, kõne andmed edastatakse üle võrgu ja eraldi iga kõne pealt ei tule kulutusi teha. Eriti märkimisväärne sääst eksisteerib kaugekõnede puhul, sest suurem füüsiline distants ei mõjuta internetitelefoni kõne hinda. Lisateenused võimalus pidada rohkearvuliste osapooltega konverentskõnesid, vahetada kõne ajal koos heliga ka videopilti, tekstsõnumeid või faile. Puudub seos füüsilise asukohaga, kõnesid saab teha ja vastu võtta mistahes asukohast, kus eksisteerib internetiühendus. Puudused Hädaabikõnesid ei saa teha, sest IP võrgu olemus ei võimalda helistaja füüsilist asukohta tuvastada, see on aga vajalik kõne suunamiseks selle piirkonna päästeameti kõnekeskusse.
võimalikke tagajärgi. 4. Otsustamine, st. antud olukorras kõige otstarbekama lahendusviisi valimine. 5. Otsuse elluviimine, st. täitjate määramine ja tööülesannete andmine, samuti kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6. Tulemuste hindamine ja tagasiside 17. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Otsus peab olema: •Reaalne ja igati põhjendatud. •Tehtud selleks volitatud isiku poolt. •Kooskõlastatud kõikide osapooltega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. •Tehtud õigeaegselt. •Paindlik. •Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. •Õigesti vormistatud. 18. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel.
Maksuvõlad 93 284 107 917 3 Saadud ettemaksed 950 0 Kokku võlad ja ettemaksed 450 384 581 698 Võlad tarnijatele sisaldavad kohustusi seotud osapooltele summas 209 848 euro (31.12.2010: 334 226 euro). Täiendav informatsioon tehingute kohta seotud osapooltega on toodud lisas 19. Lisa 11 Osakapital (eurodes) 31.12.2011 31.12.2010 Osakapital 2 500 2 500 Baltic Premator OÜ osakapital seisuga 31.12.2011 koosneb 1 osakust nimiväärtusega 2 500 eurot (seisuga 31.12.2010: 39 117 krooni), mille eest on täielikult tasutud. Osakapital oli ümberarvestatud eurodesse 2011. aastal
Lepingu põhieesmärk on fikseerida töö maht, täitmise tähtaeg, hind ning kohustuste ja vastutuse jaotus osapoolte vahel.Olulisemad lepingutüübid on kokkulepped, mis sõlmitakse: Tellija ja ehitusettevõtja vahel Tellija ja konsultandi (projekteerija) vahel Tellija ja juhtimistööettevõtja vahel Tellija ja ehitusjärelevalve vahel Peatöövõtja ja alltöövõtja vahel Lepingud kolmandate osapooltega Pärast lepingu sõlmimist tehtud muudatuse mõju lepingu hinnale ja tähtajale on vastavalt üldtingimustele vaja fikseerida kahe poole vahel kirjalikult enne, kui teenust või tööd muutma hakatakse. 20. Tee projekteerimise nõuded. Projekteerimise nõuded täpsustavad üleriigiliste, maakonna, üld- või detailplaneeringu nõudeid ja määravad arhitektuurilised, ehituslikud ja muud projekteerimise lähteandmed ning asutused, kellega projektdokumendid tuleb kooskõlastada.
· täiendav informatsioon oluliste põhiaruannetes esitatud kirjete ning nende muutuste kohta aruandeperioodil (põhiaruanded tuleb varustada viidetega lisadele, mis selgitavad lähemalt põhiaruannetes esitatud andmeid); · muu informatsioon, mis on vajalik õige ja õiglase ülevaate andmiseks raamatupidamiskohustuslase finantsseisundist, majandustulemusest ja rahavoogudest (näiteks tingimuslikud kohustused; tehingud seotud osapooltega; sündmused pärast bilansipäeva). Eesti hea raamatupidamistava kohaselt koostatud raamatupidamise aastaaruande lisad peavad vastama raamatupidamise seaduse lisas 3 loetletud miinimumnõuetele ning Raamatupidamise Toimkonna juhendites esitatud täiendavatele nõuetele lisades avalikustatava informatsiooni osas. Raamatupidamise aastaaruande lisad tuleb esitada süsteemselt, näiteks järgmises järjekorras: · arvestuspõhimõtted;
ja ratastele), • Keskkond (jätkusuutlik energiakasutus, saastamise vähendamine, jäätmete kogumine), • Inimene (kas ja kuidas erinevaid tehnoloogiaid on vastu võetud, inimeste kaasamine), • Elukorraldus (tagada tervislikum ja turvalisem elukeskkond), valitsemine (teadlik ja kaasav, kaasatakse ja arvestatakse paljude osapooltega). * Milliseid tarku lahendusi on Eesti linnades rakendatud? Tallinn: 2019 tehti TalTech projekt tippkeskuseks, kus hakatakse proovima uusi tehnoloogiaid, eesmärgiks muuta linn nutikamaks. Targa linna ideekonkurss, kust valitakse välja mõned, millega tegelema hakatakse. Tartu: SmartEnCity, korterelamute (hruštšovkade) renoveerimine liginullenergia hooneteks (uuenduslikud lahendused kaugküttes jms); energia kasutuse vähendamine ja
Otsustamisel võib tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5. Otsuse elluviimine, st. täitjate määramine ja tööülesannete andmine, samuti kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6. Tulemuste hindamine ja tagasiside 40. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Otsus peab olema: • Reaalne ja igati põhjendatud. • Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada). • Kooskõlastatud kõikide osapooltega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. • Tehtud õigeaegselt. • Paindlik, st. kui on vaja, peab olema võimalik otsust muuta või selles korrektiivi teha. • Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. • Täpselt adresseeritud, peab olema ära näidatud täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 41. Mida nimetatakse mõjuvõimuks? Mõjuvõim (empowerment)on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema
Otsustamisel võib tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5. Otsuse elluviimine, st. täitjate määramine ja tööülesannete andmine, samuti kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6. Tulemuste hindamine ja tagasiside 40. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Otsus peab olema: • Reaalne ja igati põhjendatud. • Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada). • Kooskõlastatud kõikide osapooltega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. • Tehtud õigeaegselt. • Paindlik, st. kui on vaja, peab olema võimalik otsust muuta või selles korrektiivi teha. • Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. • Täpselt adresseeritud, peab olema ära näidatud täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 41. Mida nimetatakse mõjuvõimuks? Mõjuvõim (empowerment)on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema
Otsustamisel võib tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5. Otsuse elluviimine, st. täitjate määramine ja tööülesannete andmine, samuti kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6. Tulemuste hindamine ja tagasiside 40. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Otsus peab olema: • Reaalne ja igati põhjendatud. • Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada). • Kooskõlastatud kõikide osapooltega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. • Tehtud õigeaegselt. • Paindlik, st. kui on vaja, peab olema võimalik otsust muuta või selles korrektiivi teha. • Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. • Täpselt adresseeritud, peab olema ära näidatud täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 41. Mida nimetatakse mõjuvõimuks? Mõjuvõim (empowerment)on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema
informeerida ja lojaalseks muuta, tahab ta seda ka oma töötajate puhul. Integreeritud turundus- kõik turundustegevused - toode, hinnakujundus, kommunikatsioon, jaotuskanalid. Sotsiaalset vastutustundliku turunduse põhimõtteks on tarbijate vajaduste kasumlik rahuldamine, samal ajal võimalikult minimeerides ümbritsevale keskkonnale tehtavat kahju. Suhteturunduse peamiseks märksõnaks on partnerlus kõigi ettevõtte osapooltega. 2. TURUNDUSKESKKOND Turunduskeskkond on tegurite kooslus, mis mõjutab turundustöötajaid kliendisuhete arendamisel ja säilitamisel. Iseloomulikud tunnused: · Muutub kiiresti. · Tuleb pidevalt jälgida ja muutusi ette näha. · Tuleb arvestada toimuvate muudatustega ettevõtte turundustöö planeerimisel ja teostamisel Turunduskeskkond jaguneb kaheks: ettevõttesiseseks ja -väliseks (mikro- ja makrokeskkond). · Mikrokeskkonna jõude saab ettevõte mõjutada.
haldusaparaat haldab vastavalt poliitikute poolt kehtestatud, kuid planeerijate väljatöötatud ja soovitatud planeeringute järgi. Tarbija peab oma soovid, vajadused ja argumendid poliitikutele, haldajatele ja planeerijatele teatavaks tegema, selleks et need saaksid neid soove, vajadusi ja argumente planeerimisprotsessis arvestada. Selleks on vaja aga ressursse (aega ja raha), initsiatiivi ja teatud aktiivsust ning häid kanaleid teiste planeeringu osapooltega suhtlemiseks. Tarbijate aktiviseerimiseks on mitmeid võimalusi, alates üldisest informeerimisest ja arutelude korraldamisest (sätestatud juba ka meie planeerimisseaduses) ja lõpetades drastiliste tegevusmeetmete kasutamisega, toomaks esile ka nende huvigruppide huvisid, kellel muidu jääks puudu oskusi ja võimalusi oma huvide eest seismisel. 6. Analüüsi teostamise eesmärgid · esile tuua ja kindlustada vajalikke ühiskondlikke ühishuve;
(b) täiendavat informatsiooni oluliste põhiaruannetes esitatud kirjete ning nende muutuste kohta aruandeperioodil (põhiaruanded tuleb varustada viidetega lisadele, mis selgitavad lähemalt põhiaruannetes esitatud andmeid); (c) muud informatsiooni, mis on vajalik õige ja õiglase ülevaate andmiseks raamatupidamiskohustuslase finantsseisundist, majandustulemusest ja rahavoogudest (näiteks tingimuslikud kohustused, tehingud seotud osapooltega, sündmused pärast bilansipäeva). 49. Eesti hea raamatupidamistava kohaselt koostatud raamatupidamise aastaaruande lisad peavad avalikustatava informatsiooni osas vastama raamatupidamise seaduse lisas 3 loetletud miinimumnõuetele ning Raamatupidamise Toimkonna juhendis 15 ,,Lisades avalikustatav informatsioon" esitatud nõuetele. 50. Raamatupidamise aastaaruande lisad tuleb esitada süsteemselt, näiteks järgmises järjekorras (SME IFRS 8.3, 8.4): (a) arvestuspõhimõtted;
3 Selleks, et omada moraalitunnetust ei pea olema Ema Theresa. Osad inimesed on sügavalt kirglikud seoses sellega, kui midagi muuta enda elus märkimisväärselt paremaks ja efektiivsemaks, teised on seevastu jällegi vähem emotsionaalsed, kuid siiski pühendunud elujärje parandamisele. Lühidalt ükskõik, milline on juhi stiil, siis sellest olenemata peab ta tegelema igapäevaselt moraalse tunnetuse arendamisega. Moraalne tunnetus on kindlasti alati seotud kõikide osapooltega ning peab arvestama nende arusaama ning hoiakut. Näiteks klientidele orienteeritud ettevõtte ei saa pelgalt lähtuda ainult nende nõudmistest, arvestamata töötajate vajadustega. Juhul kui see leiab aset , siis tekib olukord, kus on liider on, aga ei ole järgijaid ning see ei ole kasulik ühelegi organisatsioonile ning lõppeb selle surmaga. 4 Juhtide poolt on alati vajalik töötajaid kaasata ning julgustada, tehes neile arusaadavaks, kui
ning ka arendatud, oleks kutsete eristamine ning kutse andjate tegutsemise reeglid palju lihtsamad ja arusaadavamad. (Kaubandus-Tööstuskoda, 2014, 14) 13 Väga oluline on täpselt hinnata sotsiaalset mõju, mõju majandusele ning avaliku sektori töökorraldusele ja kuludele. Mõju analüüsimiseks ja uurimiseks tuleb korraldada avalik konsultatsioon nii kutsesüsteemi osapooltega, õppeasutustega, üliõpilaste esindajatega kui ka õpilastega. (Ibid., 17) 2.4.1 Sotsiaalne mõju Kõigile kättesaadav info tööturu kohta võimaldab paremat rakendust oskustest, mis annab igale inimesele võimaluse enesehindamise kaudu täiendada puuduolevaid oskusi ja sellega tõsta enese väärtust tööturul (nii mitteaktiivsetel inimestel kui ka töötavatel inimestel). Samuti aitab selline info täpsemini suunata töötute koolituspakkumist. 2.4
soovib meiega koostööd teha ning IT firma, kes suudab tehnoloogiaga toime tulla. Veel tuleb otsida ettevõte, kes aitab meid mööbli sisustusega. Ettevõte ise eelistab antiikajalist, kuid odavamas hinnaklassis mööblit, et pöörata tähelepanu siiski taaskasutusele. 7 4 INFRASTRUKTUUR Partnerlus viitab siin eelkõige koostööle oma allhankijatega, kuid potentsiaalselt ka kolmandate osapooltega. Allhankijaid käsitledes ei ole mõistlik keskenduda allhankijate analüüsile, kes toodavad ettevõttele visiitkaarte või puhastavad kohvimasinat. Oluline on esile tuua allhankijad, kes osalevad toodete ja teenuste müügis ning, kes osalevad väärtuse loomise protsessis. Teeme koostööd kvaliteetse firmaga JYSK, kes on spetsialiseerinud sisustuskaubale ning aitab sisustada riidepuude ja stangedega. Mööbli soetame pigem taaskasutuskeskustest ning võimalikult hea hinna eest
Meetme eesmärk on ühiskonda teavitada mere prügista- misega seotud probleemidest ning keskkonnariskidest, et ennetada prügi merre sattumist. • Mere prügistamise oluliseks allikaks on rannaaladel ja merel toimuv inimtegevus; • Mereprügist on suur osa plastist pakendijäätmed, sh kilekotid ja hügieenivahendid; • Plastpakendid ohustavad/tapavad mereelustikku lämmatades ja liikumist piirates, soolestikku ummistades ja toksikante vabastades. Koostööd on vaja teha erinevate osapooltega, et leida parimad lahendused prügi merre sattumise ennetamisel. 20.02.2017, K. Künnis-Beres Mereprügi, eelkõige plastik ja hüljatud püügivahendite on mereelustikule ohtlikud KANNATAJAD 20.02.2017, K. Künnis-Beres MEREPRAHI tekitajad (?) MEREPRAHI koristajad 20.02.2017, K. Künnis-Beres
4.5 Lahendamatud konfliktid Konfliktiga õpitakse elama, sellega flirtima, selle all kannatama ja sellest isegi rõõmu tundma. Suhete rahunedes tekib tunne, et midagi on puudu. Lahendamatu konflikti puhul on oluline kas põhiküsimus on läbiräägitav või mitte. Üldiselt on konfliktides kolm mittekaubeldavat kategooriat, millega tuleb leppida. Need on keel, religioon ja rahvuskultuur. Lahendamatud konfliktid ei allu tavalistele lahendusviisidele. Tarvilik on põhjalik töötamine osapooltega või välise jõu sekkumine. Lahendus võib olla ka ühe poole surm, lahkumine või hääbumine. 5. KONFLIKTIDE LAHENDAMINE 5.1 Konfliktidiagnostika ja konstruktiivne vastandumine Konfliktoloogia üks oluline osa on konfliktide juhtimine ja lahendamine. Konfliktidega toimetulek on oluliselt keerulisem kui nendest rääkimine. Kõige otsesem seos diagnostika ja vastandumise vahel seisneb selles, et konfiktidiagnostika loob üldise konfliktide analüüsi oskuse, mis omakorda mõjutab
25 millisest raamatupidamistavast on aastaaruande koostamisel lähtutud; aastaaruande koostamisel kasutatud põhiliste arvestuspõhimõtete kirjeldus; täiendav informatsioon oluliste põhiaruannete kirjete kohta; muu informatsioon, mis on vajalik õige ja õiglase ülevaate saamiseks finantsseisundist, majandustulemusest ja rahavoogudest (nt. potentsiaalsed kohustused, tehingud seotud osapooltega, sündmused pärast bilansipäeva). Lisad peavad vastama raamatupidamise seaduse lisas 3 loetletud miinimumnõuetele ja RTJ s toodud täiendavatele nõuetele. Raamatupidamise Toimkonna juhendid (eelkõige RTJ 1,2) nõuavad lisaks seaduses ettenähtud informatsioonile veel teatud hulga täiendavat infot. Selliseks infoks on näiteks: - aruannete mittevõrreldavuse põhjused, ümberarvestuse alused ja summad. Kui
annaabi.ee 
