Keroksi analüüs KODUTÖÖ

lala, Nipitiri

Keroksi analüüs KODUTÖÖ (0)

Tartu Ülikool - Majandus - Juhtimise alused

5 VÄGA HEA

Estonian Business School

Juhtimise õppetool
AS KEROKS KAASUSE ANALÜÜS
Kodutöö
L K
Õppejõud Tõnu Kaarelson
Tallinn 2013

Kodutöö ülesannete vastused

Määratle, milliste probleemidega on tegemist kirjeldatud loos

Probleemid algasid kohe peale seda, kui Annika Lingstöm-Tuul ettevõtte tegevjuhiks tööle võeti.
1.1 Annika võib ju entusiastlik olla ja samamoodi võib ta ka omada võimet ennast kuulama panna, aga see ei muuda fakti, et ta pole Raivo firmas pikemat aega töötanud. Ta on kuulus nii Rootsis kui ka mujal, aga igas firmas koheldakse oma töötajaid erinevalt – mõnel on väga head suhted, mis tähendab seda, et töötajad on nagu pereliikmed , teisel jälle väga ametlik ja konservatiivne jne. Annika tahab firmale head, aga unustab ära kogu selle firma töötajad.
1.2 Liiga ’’ innovatiivne ’’ pealetung firmale. Annika on veendunud, et Disney ’ga tuleb saada see hea diil ja tootmine tuleks üle viia Hiinasse. See on ainulaadne võimalus firma jaoks. Raivo on kindel, et kui niimoodi otsustatakse hüpatakse üle oma varju.
1.3 Eestis oleva tehase probleemiks on see, et masstootmine läheks liiga kulukaks, mis ei ole ettevõttele hea. Raivol ja Annikal on eri arusaamad sellest, kas tehas oleks võimalik Hiinasse teha või mitte. Raivo ütleb, et tehast pole võimalik kohe ekspromt Hiinasse teha, aga Annika vaidleb vastu ja ütleb, et tootmise võib lihtsalt sisse osta.
1.4 Raivol on mure ja probleem Teet Tartu pärast, kes on firma ametiühingu esindaja ja töötajate usaldusisik ja seda firma algusest peale. Nüüd, kui Teet läheks neile midagi ütlema, arvaks tööjõud, et nendega on nüüd lõpp. Annika vaidleb jälle Raivole vastu ja ütleb, et ta ei taha ju kedagi koondada, vaid lihtsalt võimsust juurde lisada.
1.5 Annika helistas Frederik Sampile ning sai teada, et AS Keroksi disainer pole ühendust võtnud härra Sampiga, kes oli Stockholmis asuva ettevõtte Stamp Design omanik, kui eestlasest disainer oli seda lubanud.
1.6 Minu meelest on väga vastuoluline üks Annika lause: ‘’Ainult koostööd tehes suudame meile antud eesmärgid täita!” See on suur probleem, et inimene räägib ühte, aga tegelikkuses ta ei tee ju koostööd, vaid mõtleb ainult pindmiselt firma heaolule, kuid firma heaolu alla kuulub ka firma meeskond, töötajad, kokad jne. Annika peaks mõelma laiahaardelisemalt.
1.7 Firmatöötajad ja kogu firma ei ole harjunud niisuguse jõulise juhtimisega nagu seda teeb Annika. Ta tahtis kõike ise teha ja üksi, kuigi tegelikkuses tuleks ka firma töötajatega arvestada ja nende nõu kuulda võtta

2. Milliseid vigu ja kelle poolt on tehtud, võttes aluseks olukorra kirjeldust?

Konkreetseid vigu, võttes aluseks olukorra kirjeldust, ei olegi. Mina arvan, et Andres tegi hea otsuse ning otsis Hiiumaal oleva tootmisosa välja ja jätkas asjaajamist üksinda. Loomulikult on iga algul raske, aga millalgi tulevad ka tulemused – suudeti ühe Taani ettevõttega ’’Gelo’’ sõlmida allhange, mis ei kestnud küll kaua – kõigest aasta, sest suurfirma viis tootmise üle Hiinasse.
Seetõttu tuli otsida uusi allhankeid, sest tänu allhangetele firma püsti ju püsibki. Leiti uus võimalus ning sõlmiti leping ühe Rootsi vankritootjaga ’’ Robi ’’ ning kes oli huvitatud mänguasjade tootmisest samamoodi.
Aastal 1998 suutis Keroks osta isegi ühe puutöökohja, sest firma oli seoses Venemaa krahhiga pankrotti läinud. Kvaliteetsete mänguasjade tegemine oli küll aeganõudev, kuid sellega tuldi toime.
2008. aastal otsustas Andres oma kõrge ea tõttu pensionile minna. Tema lastel olid küll head töökohad olemas firmas, kuid neid seesugune asjaajamine väga ei köitnud. Kuna firmal oli kindel soov ja plaan jõudsalt järgmisel aastal käivet parandada, siis kutsuski Andres tegevjuhi kohale Annika Lingstöm-Tuul’e, kes on nii teada-tuntud Rootsis kui ka mujal maailmas. Naisel on kindlad eesmärgid ja siht, kuid paraku ehk AS Keroksi jaoks liiga jõuline juhtimistiil, mis firmasse pingeid looma hakkab.

3. Mida peaks ette võtma selles olukorras, et probleemidest üle saada ja kindlustada kasvustrateegia elluviimine ?

Sellisele probleemile võib olla mitu lahendust. Kogu lahedus baseerub sellele, et kas otsustatakse siiski nii, et ettevõte usaldab Annikat ja tema jõulist juhtimisstiili või muretsetakse oma paarisaja truu töötaja pärast ning mõeldakse midagi muud välja.
Kõige olulisemaks pean probleemide kirjapanekut ja määratlemist, seejärel erinevate osapooltega läbirääkimine. Suure firma puhul ei saa lihtsalt niisama üksinda nii tähtsaid asju otsustada. Pealegi, nii saavad kõik inimesed selguse – Annika, Raivo, Teet ja nõulkogus olevad inimesed ning töölised samamoodi. Tuleb ühiselt otsustada kahe variandi vahel – kas peale jääb Annika plaan tootmine Hiinasse viia ja Disney’ga allhange saada või siis võtta veidi rahulikumal toonil ja natukene aega oodata nende asjadega.
Annika ei käitu ju tegelikult valesti, vaid täidab temale antud käsku ning soovi, kus soovitakse käivet suurendada. Saame ju isegi aru, et nii väikeses riigis, kus me elame on tõepoolest veidi ebareaalne masstoodangut tootma hakata. Firma seisukohalt tuleks siiski Annikat kuulda võtta ja laieneda Hiinasse, see on ainuke võimalus käivet suurendada ja saada hea allhange. Peale selle, et Hiinas on Annika tuttava Thori know-how, on seal ka väga odav toota. Risk on. Risk on alati, aga kes ei riski, see šampust ei joo nagu öeldakse. Selline otsus ei laheda küll kõiki probleeme, eriti neid, mis puudutavad pikaajalisi lojaalseid töötajaid, aga üleüldiselt tasub see firmale siiski ära.
Hiinasse laienemini jätab alles aga ühe suure probleemi. Kas firma on võimeline tagama kõikidele headele töötajatele tööd ka edasipidi. Annika küll lubas, et mingisuguseid koondamisi ega kärpimisi ei tule, mis on hea. Kuna vastupidiselt, oleks see käitumine väga ebaeetiline ja kole . Sellegipoolest tekib töölistes hirm ja ebakindlus oma töökoha suhtes. Sellise olukorra ära hoidmiseks, tuleks sihikindlalt pühenduda eesmärkide täitmiseks, mitte ennast vaevata sellega, mis tõenäoliselt juhtumata jääb. Samamoodi tuleks teha erinevad plaanid ja seda võimalikult kiiresti – kes, kus, mis, millal – selleks, et ei tekiks stagnatsiooni, vaid firma areneks edasi. Oluline on ka see, et kõik uus informatsioon kõigile kättesaadav oleks. Mida vähem informatsiooni, seda rohkem see paanikat ja muretunnet töötajatesse külvab. Peale selle muutub ka töötajate suhtumine paremaks, sest nad mõistavad oma tähtsust firmas – neist hoolitakse ning nad on firmale vajalikud.
Probleemiks oli ka toote pakendi disainimine . Kuna eestlasest disainer vajalikku kõnet Sampiga ei teinud ning millegi innovatiivse ja omapärasega välja tulla ei suutnud, oleks päris hea lahendus see, et Annika laseb Stamp Design’il ka nende disaini teha, sest Stamp Design’il on ette näidata juba mitmeid suursuguseid auhindu ja see omakorda annab mõista, et nad on oma ala tegijad . Pealegi, ei tekita see firmasiseseid pingeid, sest Keroksi töötaja ei olnud sellega otseselt seotud. Annikal tuleb lihtsalt firma omanikuga kontakti luua ja oma idee ära rääkida. Tal on selleks kontakt ju olemas.

Kasutatud kirjandus

Ruth Alas . Juhtimise alused. ’’Külim kirjastus’’. Tallinn. 2004.

.DOC Laadi alla originaalfail 6 lk · .doc · 47 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2014-10-15 Kuupäev, millal dokument üles laeti

47 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Nipitiri lala Õppematerjali autor

Keroksi analüüs'i vastused.
T.Kaarelson.

töötaja keroks disainer stamp

Sarnased õppematerjalid

pdf

Juhtimise alused kaasus

Estonian Business School Juhtimise õppetool PLASTIKODA AS KAASUS Kodutöö 1 Alicia Tsingisser Õppejõud: Tõnu Kaarelson Tallinn 2021 SISSEJUHATUS Käesolevas kaasuses kirjeldatakse ettevõtte Plastikoda AS sündi ja arenguteed. Samuti kirjeldatakse pikemalt muudatusi, millega järgnevalt ettevõttel probleeme tekkis. Enda kirjutatud töös kirjeldan ja analüüsin Plastikoda AS tegevusi ning firmasiseseid põhiprobleeme. Selles töös avaldan tegevusi ja analüüsin inimsuhteid, mida oleksin

Aerodünaamika

doc

Disaini- ja õmblusstuudio „Mannekeen“ OÜ

Disaini- ja õmblusstuudio ,,Mannekeen" OÜ Äriplaan 1 TARTU2012 SISUKORD Lk. 1.0 KOKKUVÕTE 3 2.0 ETTEVÕTTE ÜLDANDMED 3 3.0 ÄRIIDEE 3 4.0 VISIIOON, MISSIOON, EESMÄRGID 4 5.0 ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS 4 6.0 SWOT ANALÜÜS 4 7.0 TOODE VÕI TEENUS 5 8.0 TOOTMINE VÕI TEENINDAMINE 6 9.0 TURUPOTENTSIAALI HINNANG 6 10.0 KONKURENTS 7 11.0 TURUNDUSPLAAN 8 12.0 PERSONAL JA JUHTIMINE 8 13.0 FINANTSPALNEERIMINE 9 14.0 RISKIANALÜÜS 9 15.0 LISAD 10 2 1.0 KOKKUVÕTE On soov avada uut firmat nimega ,,Mannekeen" OÜ. Firma tege

Äriplaan

doc

Uurimustöö Ettevõtte esimene aasta AS Baltic Pack Est näitel

......................24 1.10 Ettevõtte alustamine......................................................................................................26 3 1.11 Ettevõtte tegevus...........................................................................................................28 1.12 Uurimus tulemuste ja teooria peatüki vastavuse analüüs..............................................29 Kokkuvõte.................................................................................................................................31 Kasutatud kirjandus...................................................................................................................32 Summary...................................................................................................................................35 Lisad.......................

Uurimistöö

docx

ERIALASE EESTI KEELE ÕPPEMATERJAL HOOLDUSTÖÖTAJATELE

Ene Kotkas, Siret Piirsalu, Kalev Salumets ERIALASE EESTI KEELE ÕPPEMATERJAL HOOLDUSTÖÖTAJATELE Õpetajaraamat Tallinn 2012 Õppematerjal on valminud Tallinna Tervishoiu Kõrgkooli ning Integratsiooni ja Migratsiooni Sihtasutuse Meie Inimesed koostöös. Erialatoimetaja: Merike Kravets Keeletoimetaja: Kaidi Vahar Retsensent: Olesja Ojamäe Küljendaja: Riina Orumaa Tõlkijad: Marina Sarri, Marina Kopti, Olesja Ojamäe Helilindistus: Argo Ilves, Riina Orumaa, Kateriina Rannula, Siret Piirsalu, Liisa-Marie Ilves Helirezissöör: Argo Ilves Projekti koordineerija: Siret Piirsalu Tellija: Integratsiooni ja Migratsiooni Sihtasutus Meie Inimesed SISUKORD 1. SUHTLEMINE Dialoog 1 Ülemõe kabinetis. Vestluses osalevad haigla ülemõde Tiina Parik ja Malle Soo. Malle: Tere hommikust! Olen Malle Soo ja kandideerin teie haiglasse hooldustöötaja ametikohale. Ülemõde: Tere hommikust! Ülemõde Tiina Par

Eesti keel

docx

Nimetu

TALLINNA MAJANDUSKOOL SR109 Merit Arumäe KUI MINA OLEKSIN JUHT Essee-referaat Juhendaja: Laine Simson Tallinn 2011 Kui mina oleksin juht Juht, see on hirmu tekitav sõna, sest selle sõnaga meenub mulle koheselt vastutus ja võim. Mina pole kunagi isegi julgenud möelda sellest,et ühel päeval võib minust saada kellegi või millegi juht. Tundub kuidagi ebareaalne et selleks saada võiksin, sest otsest unistust juhiks saamisest mul silme ees ei jookse. Liiga kurnav ja närvesööv tundub see tiitel minu jaoks. Kui aga peaks juhtuma ime ja minust peaks saama juht, siis peaksin tõstatama endale mitmesug

Kategoriseerimata

doc

TÖÖTAJATE HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE VÄIKEFIRMAS

TÖÖTAJATE HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE VÄIKEFIRMAS Ainetöö Juhtimises Tallinn 2003 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 2 SISUKORD Sissejuhatus............................................................................................. 3 1. Organisatsiooni neli töötajagruppi............................................................... 4 1.1 Asjatundja ehk proff.............................................................................. 4 1.2 Valitseja ehk ülemus............................................. .............................. 6 1.3 Ametnik............................................................................................. 7 1.4 Juht.................................................................................................. 7 2. Personalipoliitika..................................

Töö- ja palgakorraldus

doc

Kui mina oleksin juht

Essee: "Kui mina oleksin juht" Juhiks saamine oleks nagu nii kättesaamatu, aga samas nii kättesaadav. Kõik juhid ei sünni üleöö, juhiks saadakse pikka mööda palju pingutades, loomulikult on ka n.ö pärandijuhid ja tavaliselt ei ole nemad just mitte õppinud heaks juhiks. Kui firmal on hea juht, siis firma töötab õlitatult. Sõna juht on väga tähtis sõna ja tundub väga kõrge ametikohana ja kindlasti on see ihaldusväärne ametikoht kõigile. Kõik me tahame elus juhtida . Kuid kahjuks kõik inimesed ei sobi juhiks. Me kõik oleme erinevad ja on olemas inimtüüpe, kes sobivad töötama erialal, kus nad täidavad käske mitte ei käsi ise. Kes on üldse juht ? Minu jaoks on juht inimene, kes juhib inimeste gruppi. Juht on inimene, keda on usaldatud ennast juhtima. Lugedes artiklit "Kes on hea juht ?" on väidetud, et igaühest võib saada juht. Autor ise ei ole selle väitega nõus ning mina pean autoriga nõustuma. Hea juht asetab enda ego tahaplaanile ja arvestab te

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

doc

Töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes

Sisukord Töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes.............................................................................2 Kasutatud materjalid.................................................................................................................. 6 Töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes Tänapäeaval on ideaalses ettevõttes esikohal inimesed, sest töötajad on ettevõtte edu võtmeks. Hea töötaja on motiveeritud andma endast maksimaalse oma kohuste täitmisel ja on kindel seljatagune edukale juhile. Millised on töötaja motiveerimise võimalused ettevõttes? Microsofti äriportaalis on välja toodud mõned võimalused töötajate motiveerimiseks väikeettevõttes. On välja toodud fakt, et väikeettevõtte juhil või omanikul on eelis töötajate motiveerimisel, kuna tema tunneb oma ettevõttes töötavaid inimesi. Sellest tulenevalt on ettevõtte juhil võimalus muuta töötajate tundmine neljal viisil motivatsioonistrateegiaks. Need neli viisi o

Personalijuhtimine

Rohkem sarnaseid

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri

Kõik kommentaarid

.DOC Laadi alla originaalfail 6 lk