Facebook Like
Küsitlus


Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Miks on vaja neid loenguid ärimudelit ?
  • Kui palju on võimalik sõna “äri” kirjutada ?
  • Kuidas see inglise keeles on ?
  • Missiooniks (miks selline süsteem üldse ellu on kutsutud ?
  • Kuigi UML loodi tarkvara modemiseks saab teda ka mujal kasutada. Aka mida nad halavad ?
  • Mida whitespacei ?
 
Säutsu twitteris

Ema, anna padruneid ma hakkan UML-i uurima
1. Ärimudeli mõiste
Omab erialakirjanduses kahte tähendust - mudel selle kohta, kuidas äriüksus teenib raha (loob väärtust) VÕI äriüksuse toimimise kirjeldus.
Süsteemianalüüsi lähenemine - ei vastanda ärimudeli tähendusi, sest ärimudel on ka ärisüsteemi arhitektuuri kirjeldus. Ühte ja sama äriarhitektuuri saab kirjeldada erinevas vaates erinevatele huvigruppidele nt äripoole jaoks on tähtsam mudel see, kuidas raha teenida VS IT department, keda huvitab rohkem kuidas ettevõte toimib, et neile tarkvaralahendusi luua. Kõlab nagu kodusõda.
EHK, parafraseerime eelmist teksti ilusamale kujule , sest äkki ei jõudnud kohale.
Äriinimeste jaoks - ärimudel on kirjeldus, mis näitab kuidas ettevõte loob kasu ja tulu, kirjeldab ettevõtte turusegmenti, positsiooni turul, konkurentsivõimet, rentaablust, kliendile loodavat väärtust etc.
IT inimeste jaoks - on ärimudel ettevõtte toimimise kirjeldus, mis on neile vajalik arusaamiseks enne, kui hakkavad ehitama ettevõttele infosüsteemi.
Süsteemianalüüsi sobiv definitsioon - Ärimudel on ärisüsteemi arhitektuuri kirjeldus kindlal eesmärgil. Kirjeldades keskendutakse kindlatele vaatenurkadele, mis valitakse lähtudes huvirühmadest ja nende vajadustest , sobival abstraktsioonitasemel (lol Mart mv see tähendab? So deep). Ärimudel on täiuslik kui suudab katta antud vaatenurgas kogu süsteemi vajalikul abstraktsioonitasemel.
2. Miks on vaja neid loenguid ärimudelit?
Äri toimimise (sh tulu teenimise) mehhanismi mõistmine. Saab kasutada inimeste koolitamiseks et nad saaks aru mis nende tööülesanded on ( haha kujutad seda ette kuskil söögikohas?).
Äri (protsesside, struktuuri ja personali) ümberkorraldamine - et teha muutusi on vaja aru saada kuidas asi parasjagu toimib. Mudel nt muutusi, mida on vaja läbi viia selleks, et täiustada ärimudelit.
Äriprotsesside efektiivsuse tõstmine - Eesmärk on ratsionaliseerida ja/või tõsta konkurentsivõimet kriitilistes äriprotsessides.
Äriprotsessi automatiseerimine - Seotud tarkvara arendamisega. Eesmärk on vähendada protsessi ressursside vajadust, võimaldades sellel toimuda ilma inimsekkumiseta. Selles kontekstis võimaldavad ärimudelid saada aru keskkonnast, milles hakkab toimima tarkvara + saadakse
3. Äriprotsess
Kasutab sisendina üht või mitut ressurssi ning, teisendades või tarbides neid, loob uue või teisendatud väljundressursi. Ressursid võivad olla toodetud teiste organisatsioonide (nt partnerid, tarnijad jms) poolt.
4. Mõisteid + selgitusi ( aitäh issi, hari mind)
Väljundressurss - väljendab protsessi eesmärgi täitmist. Ühe protsessi väljund võib olla sisendiks teisele protsessile. Väljundil on väärtus sisemisele või välisele kliendile.
Ärireegel - väide, mis kontrollib äriprotsesside teostamist, mõjutab organisatsiooni struktuuri ja tema ressursse ning piirab täitjate käitumist. Mõned ärireeglid täpsustavad eesmärke. Ärireeglid võivad viidata üksteisele.
Äriprotsessid - on määratud mitte äritöötajatele, vaid ettevõtte struktuurüksustele. Äriprotsessi eest vastutab vähemalt üks struktuurüksus (protsessi omanik). Üldjuhul läbib äriprotsess mitut osakonda, kuid ta võib ületada ka organisatsiooni piire . What the fuck did this all mean ? Ei päriselt, kui keegi sai aru siis kirjutage mulle.
Sündmus - mis tekib organisatsiooni sees või väljaspool, võib mõjutada mitut äriprotsessi. Äriprotsess võib ka ise genereerida sündmusi. Seda võib ka hierarhiliselt tükeldada elementaarsete äriprotsessideni. Kõige detailsem tase on tegevuste tase.
Tegevus - on protsess, mis täidetakse ühes kohas ja mis lisab ärile olulist väärtust. Tegevust ei saa tükeldada. Iga tegevus on planeeritud või organiseeritud töö ning on määratud ühele või mitmele täitjale, kes võib töötada mitme ressursiga.
Täitja - võib olla töötaja või
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla

Registreeri ja saadame uutele kasutajatele faili TASUTA e-mailile


Konto olemas? Logi sisse

Vasakule Paremale
Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #1 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #2 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #3 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #4 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #5 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #6 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #7 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #8 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #9 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #10 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #11 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #12 Süsteemianalüüs - 2 loengutöö konspekt #13
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 13 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2017-04-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 9 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor hallbanaan Õppematerjali autor

Lisainfo

Mart Roosti slaidid söödavamal kujul teise loengutöö sooritamiseks.

Märksõnad


Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

22
docx
Süsteemianalüüs - Kolmanda loengutöö konspekt
12
docx
Süsteemianalüüs - Esimese loengutöö konspekt
9
docx
Süsteemianalüüs - Neljas loengutöö
12
docx
Süsteemianalüüsi kontrolltöö vastused
6
docx
Süsteemianalüüsi 3-kontrolltöö
204
docx
Süsteemianalüüsi kontrolltöö 1
2
txt
Süsteemianalüüs-tellija-täitja kohustused
3
docx
Modelleerimine - 1 KT





Registreeri ja saadame uutele kasutajatele
faili e-mailile TASUTA

Konto olemas? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
või
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli? | Tee tasuta konto

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun