TAASKASUTUSKESKUS BYGERILI (0)

SWEDBANK AB
TAASKASUTUSKESKUS BYGERILI
Koostaja : Gerili Narusing, K17 KÕ
Rakvere
2017
SISUKORD
1ÄRIIDEE KIRJELDUS 3
2ÄRIPLAANI EESMÄRK 4
2.1Ettevõtte missioon ja visioon 4
3ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS 5
4INFRASTRUKTUUR 8
5SWOT-ANALÜÜS 9
6RISKIANALÜÜS 10
7ETTEVÕTTE FINANTS 11
8TURG JA KLIENDID 13
8.1 Turundamine 13
8.2Turg ja turundusplaan 13
8.3Kliendid 14
9KONKURENTS 15
10TURU-UURING 17
11PERSONALI ANALÜÜS 19
12INVESTEERINGUD 20
13TURUNDUSPLAANI KOOSTAMINE 22
KASUTATUD KIRJANDUS 23

ÄRIIDEE KIRJELDUS

ByGerili OÜ on taaskasutuskeskus, mille äriideeks on mitmekülgse riidekauba
pakkumine igapäevaselt Tartu linnas.
Sihtklientideks on 15-40. aastased naised, kuna nad on rohkem lojaalsed poodlemisele ja soovivad leida alternatiivset kaupa, kallile poekaubale.
Samas on kliendid, kes soovivad oma vanadest riietest vabaneda või hoopiski vanu riideid parandada, sest tootekompleksile lisandub juurde ka rõivaparandusteenus. Nii saab ettevõte veel rohkem väärtustada säästliku arengut.
Ettevõtte koostööpartneriks on inglismaa ettevõtte, kellega tehakse pikaajaliselt koostööd, et kasutatud trendikas kaup jõuaks ka Eesti turule.
Ettevõtte eesmärgiks on pakkuda kvaliteetset ja trendikat taaskasutatud rõivakaupa sihtrühmale, kes väärtustavad jätkusuutlikust ja soovivad parandada ressursside ületarbimist.
Ettevõte äriidee sai alguse ettevõtja ja tema pere hobist, õmblemisest ning suurest nõudlusest trendikate taaskasutusrõivaste järgi noorte naiste seas.
Aasta pikkusel kokkupuutel taaskasutuskeskustega, olen mõistnud, et inimesed vajavad odavamaid kuid kvaliteetsemaid riideid. Samuti iga inimene soovib raha kokku hoida ning miks mitte teha seda just rõivaste pealt, kuna isiklik kogemus näitab, et ka kasutatud rõivastega on võimalik stiilne välja näha. Väikeettevõtjate seas on populaarseks saanud uute taaskasutuskeskuste loomine, kuid meie taaskasutuskeskus pakub boksirendi võimalust, rõivaparandust ning lisaks oleme valmis tegema müüginurgakese, kus taaskasutatud riietest on valminud uued, kuid stiilsed rõivad.

ÄRIPLAANI EESMÄRK

ByGerili OÜ on ettevõte, kes väärtustab taaskasutust ning eesmärgiks on seadnud müüa inimeste taaskasutatud trendikaid rõivaid, tehes vanast uue, lisaks toodetele lisame ka rõivaparandusteenuse, mis aitab luua tervikliku tootekompleksi.
Ettevõtte tootmiskompleks asub Karlova piirkonnas, kus ettevõte rendib 2018 . aastast äripinda kogupindalaga 540 m².
Lühiajaliseks eesmärgiks on kliendibaasi loomine ja laiendamine.
Kavas on sisustada teenindustööpind ning teha korralik avapidu. Eelnevalt kutsuda kliendid meilt bokse rentima ja riided meile müügile tooma , et avamispeol oleks tööpind sisustatud, kuid mitte täiesti välja renditud boksidega. Sellise avapeoga suudame, kliendid meieni tuua ja tekitada neis usaldusväärsust.
Pikaajaliseks eesmärgiks on müüa kaasaegseid rõivaid, olla hea maine ja kindla kliendibaasiga, tuues võimalikult palju kliente meieni. Soovime tegevust laiendada ka Tallinnasse ja käivitada disainrõivaste müügi, millega pikemas perspektiivis on kergem alustada, kui kliente on juba hulganisti tekkinud, kes väärtustavad trendikat taaskasutust.

Ettevõtte missioon ja visioon

Ettevõte visiooniks on olla hea maine ja tuntusega taaskasutusel tuginev rõivaäri, kelle ärid asuvad kahes suuremas Eesti linnas sh Tartus ja Tallinnas.
Tuntud taaskasutusel põhinev rõivaäri müüb klientide taaskasutatud rõivaid ning lisaks ka ettevõtte poolt õmmeldud rõivaid nii vanast kui uuest kangast ning samas tegeleb ka rõivaparandusega.
Missiooniks on pakkuda klientidele kvaliteetseid ja trendikaid taaskasutusrõivaid, rõivaparandusteenust, kaubeldes kvaliteetsete toodetega.
Ettevõte soovib kinnistada oma kohta pingelises konkurentsikeskkonnas ning saavutada hea usaldusväärsus klientide seas. Eesmärgiks on saavutada nii teeninduse professionaalsuse, kvaliteedi kui ka tööde teostamise osas 100%-line kliendi rahulolu ning leida võimalus ületada pakutava osas klientide ootusi.

ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS

Ärikeskkonna analüüsi all mõistetakse kõike, mis mõjutab ettevõtte tegevust, kuid mida ettevõtja ise mõjutada ei saa. Et mõista kirjutatava äriplaani mõjutegureid, siis analüüsitakse ning tuuakse välja, kuidas ettevõte nendele reageerib. See on kasulik sest nii me teeme oma töö tõhustamaks ja väldime riske. Üheltpoolt on ettevõte mõjutatud tegutsemiskeskkonnast kuid mingil määral saame me seda muuta.
Ärikeskkond jaguneb kaheks: Makrokeskkond on süsteem asjadest, suhetest ja tingimustest, mis mõjutavad ettevõtet kaudselt ja mida ettevõte ise mõjutada või muuta ei saa. Makrokeskkonna analüüs käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid/konkurendid.
Mikrokeskkond on asjade, suhete ja tingimuste süsteem, millest otseselt sõltub ettevõtte eesmärkide saavutamine ja seeläbi ka majanduslik edukus (nt tooted, kliendid, koostööpartnerid, konkurendid).
Makrokeskkonna alla kuuluvad poliitiline keskkond, majanduslik keskkond, sotsiaalne keskkond, tehnoloogiline keskkond, seadusandlik keskkond ja ökoloogiline keskkond.
Kõige tähtsamaks mõjuteguriks pean ma sotsiaalset keskkonda sest taaskasutuskeskused on tõusev trend ning konkurents on suur.
Tähtsaim tegur on asukoha valik, sellega on seotud ettevõtte kliendibaas ja käive. Lihtne näide: Tartu Annelinna rajades, külastaks minu taaskasutuskeskust üle 50% vene rahvusest inimesi seega pööratakse tähelepanu ka kultuurilisele erinevusele.
Teiseks teguriks on tarbijaostukäitumine. Oluline on transpordiga ligipääs ning bussipeatuse olemasolu läheduses. Nii saan garanteerida, et inimestel ei teki takistusi, miks nad ei saa tulla minu keskusesse. Asukoha juures vaatame, et taaskasutuskeskus oleks nähtaval. Sihtrühmaks on lastevanemad, noorem generatsioon ning ka vanemad inimesed, kes väärtustavad säästliku arengut ning hinna ja kvaliteedi suhet. Üldpildis grupeerime müügiboksid eraldi, mida on võimalus inimestel rentid. Olulisim fakt on see, et teistel kirbuturgudel on lubatud tuua ka uusi tooteid, kuid meie välistame kõik uued tooted, vaid väärtustame vaid taaskasutust. Lisaks tuleb nurgake, kus leiab riideid igale suurusele parandatud ja disainitud kujul. Kassase on võimalik tuua ka enda riided, mis vajavad parandust. Rõivaparandus aga ei toimu antud hoones , vaid rõivaparandus toimub õmbleja oma ateljees. Majanduslikeks teguriteks on hinnad. Kui vaadata tavalisi kauplusi siis disainerite rõivad on ülehinnatud ning enamjaolt näotud.
Meie soovime seda parandada, valides parima kanga ning stiili. Ka lasteriided on poodides kallid, ometi väiksed lapsed kasvavad ning tehakse läbimõtlematu ost. Paljud soojad kombekad maksavad poodides üle 50€, kuid kas see on lapsevanemal ikka õiglane ost kui me saaksime pakkuda odavamat.
Järjest enam soovivad inimesed elada säästlikumalt ja meie tahame stiilselt kuid jätkusuutlikult elada. Töötusega ajutiselt aidata ei saa kuid pikemas perspektiivis on meil plaanis aidata ka töötuid inimesi, pakkudes neile töötamisviisi meeldivas kollektiivis .
Tehnoloogia on väga arenev kuid meie üritame vähem kasutada kassasüsteemi mõeldes jätkusuutlikuma elu peale. Ettevõte vajab turvaelemente, lauaarvutit , õmblustarvikuid, riidepuid(metallist), makseterminali.
Seadustest tuleb kinni pidada ja ettevõtet seob kaubandustegevuse seadus, tarbijakaitseseadus, võlaõigusseadus, lisaks töölepinguseadus ja maksukorralduse seadus.
Ettevõte eesmärkide saavutamiseks tuleb jälgida mikrokeskkonna tegureid. Kuna ettevõte äritegevus sõltub suuresti kangast siis tuleb osata leida kasutatud kangast, et sellest teha midagi uut. Nii toetab ettevõte säästliku eluviisi ja kahandab mõttetut tarbimist. Materjali valikul proovime inimesi säästa ebamugavusest ning valime kehasõbralike materjale. Ühiskonnas on populaarne taaskasutus ning ilmselt tõuseb populaarsus aastatega veelgi. Keskusi ja kaltsukaid on palju, kuid omanäolisi vähe, selleks üritamegi ühele keskusele leida palju tegevusvaldkondi: õmblus, müük ja parandus.
Olen jälginud kirbuturge aastaid ning näen puudusi ja ka positiivseid külgi kuid tean mida saaksin muuta. Firma slogan on: Jälle uus!
Sellega üritame tekitada turul ringlust, et ka lapserikkamad pered, üksikvanemad ja vanemaealised saaksid tunda end stiilse ja väärtuslikuna. Kuna tänapäeval on aktuaalne teema ka koolikiusamine siis üritame ka sellel kaasa aidata ning leida inimesi, kes meie abivajavad. Hetkel oleme teinud palju stiilseid koolipinaleid, mida müüme 2€. Vaadates poehindu on kindel, et inimesed eelistaksid odavamat. Paluksime tuua ka klientidel riideid meile, millel kasutust pole kuid müüki ka ei kõlba. Ehk saame me teha sellest riidejupist mõne eseme (vaiba, riideeseme ), mis kellegile on tulevikus kasulik.
Pikemaajalisteks koostööpartneriteks soovime jätta JYSK’i, leida Inglismaalt firma, kes soovib meiega koostööd teha ning IT firma, kes suudab tehnoloogiaga toime tulla. Veel tuleb otsida ettevõte, kes aitab meid mööbli sisustusega. Ettevõte ise eelistab antiikajalist, kuid odavamas hinnaklassis mööblit, et pöörata tähelepanu siiski taaskasutusele.

INFRASTRUKTUUR

Partnerlus viitab siin eelkõige koostööle oma allhankijatega, kuid potentsiaalselt ka kolmandate osapooltega. Allhankijaid käsitledes ei ole mõistlik keskenduda allhankijate analüüsile, kes toodavad ettevõttele visiitkaarte või puhastavad kohvimasinat. Oluline on esile tuua allhankijad, kes osalevad toodete ja teenuste müügis ning, kes osalevad väärtuse loomise protsessis. Teeme koostööd kvaliteetse firmaga JYSK, kes on spetsialiseerinud sisustuskaubale ning aitab sisustada riidepuude ja stangedega. Mööbli soetame pigem taaskasutuskeskustest ning võimalikult hea hinna eest. Põhi kaup tuleb oma klientidelt, kes soovivad riideid müüa kuid ka meie poolt sest tarnime kaupa Inglismaalt ning disainime ümber. Eesmärgiks on pakkuda kvaliteetset teenust koos meeldiva teenindusega. Tehnoloogia ja tarkvarad põhinevad erinevatel koostööpartneritelt, kuid enamus tehnoloogiast on tulenenud Tartu Majaomanike Ühingult, kelle abil me suudame tõestada, et taaskasutus säästab meie keskkonda ja vähendab indiviidide ökoloogilist jalajälge. Infosüsteemidega tegeleb ettevõttejuhatus, kuna praegu on ainult lühiajalised eesmärgid. Kui suudame täita eesmärke ning kulusi on vähem kui tulusi siis arendame ka infosüsteemi ettevõttes. Senini on juhatus see, kes koostab hinnakirju ja tegeleb raamatupidamisega. Sisekujundus on samuti ettevõte omanike enda looming, kuid ehitusele kaasa aitab firma OÜ Normandia. Organisatsiooni meeskond on läbimõeldud ning palkame oma erialaspetsialistid. Samuti on võimalik töötada vaid poolekohaga. Klienditeenindusse palkame mitmekülgsete oskustega inimesi. Kindlasti tuleb sõlmida leping G4S-iga, et järelevalve toimiks ja meie töökeskkond oleks turvaline. Info- ja müügikanalitega tegeleb esialgu ettevõttejuhatus ehk mina isiklikult, kuna oman müügiesindaja pabereid ning turundus ja suhtlus on minu tugevamaid külgi. Organisatsiooni reklaamimine toimub läbi sotsiaalmeedia , samuti reklaamsedelitega, mille paneme autole .

SWOT -ANALÜÜS

Järgnevalt annan ülevaate võimalikest tugevustest ning nendega kaasnevatest võimalustest kuid ka nõrkustest ja nendega kaasnevatest ohtudest. Tabeli põhjal, järgmisest peatükkist leiate riskianalüüsi.
TUGEVUSED
VÕIMALUSED
Õmblemisoskus
Õmblemisoskus annab ettevõttele väärtuse, välisüritustel osalemine( reklaam ), oma toodangu omamine
Suhtlemisoskus allhankijatega
Suurepärane kollektiiv ja meeldiv teenindus
Erialane haridus (Müügiesindaja kutse)
Teadmised müügitööst ning ärist
Üle kolme aasta kogemust palgatöölisena müügitöös
Omandatud oskused müügitöös
NÕRKUSED
OHUD
Ettevõtluse kogemuse puudumine
Võin vigu teha, mis ohustavad ettevõte edu
Asukoha leidmine
Asukohas eksimine ning sihtrühma mitte leidmine
Kaasfinantseerimine
Ressursside puudujääk
Rahvaelutaseme langus
Ettevõtte ei saa toimida kui pole kliente
Konkurentide lisandumine
Kliendid võivad lahkuda ning leida paremat

RISKIANALÜÜS

Riskianalüüs on tegevus, millega tööandja selgitab välja, hindab ja kontrollib töökeskkonna ohutegureid, mis võivad töötajaid töökohal ohustada. Riskianalüüs koosneb füüsikalised ohutegurid nagu müra, vibratsioon , keemilised ohutegurid nagu näiteks tolm, bioloogilised ohutegurid ja psühholoogilised.
Sisekliima ohuteguri puhul on oht tervisele ebatõenäoline ning võimaliku tervisekahjustuse tagajärjed tagasihoidlikud. Suuri temperatuuri kõikumisi ei esine. Talvel soe ja suvel jahedam. Renditud pinnal peaks olema keskküte. Harva võib esineda, et suvel tekib tuuletõmbus sest uks on avatud. See võib tuua esile haigestumisi. Vastuvõetav risk ei nõua üldjuhul lisaabinõude rakendamist, kuid ka nende puhul on oluline pidev ohutusabinõude teadmine ja täitmine ning töökoha üldine korrashoid . Suvel tuleks silma peal hoida ventilatsioon ja pidevalt seda süsteemi jälgida. Tulekahju ohuteguri puhul on samuti oht tervisele ebatõenäoline kuna suitsuandurid on paigaldatud vastavalt seadusele. Tervisekahjustusi see endaga kaasa ei too kui jälgida kord kuus nende toimimist. Vastuvõetav risk ei nõua lisaabinõude rakendamist. Müra esineb üsna väiksel määral ja see on pigem tingitud välisteguritest. Kuulmine ja keskendumisvõime pole häiritud. Oht tervisele on ebatõenäoline ja erilisi abinõusid ei vajata. Puhkepausidel on vähene risk omada tervisekahjustusi ja lisaabinõusi rakendama ei pea. Valgustusega on vastuvõetav risk kuid kindlasti võiks abinõusid kasutada ja hoolikalt jälgida bokside kohal valgustust ning proovikabiinides. Mõni valgus on liiga here ja rikub silmi. Harva esineb ka keskmist riski. Tervisehäire tekkimise tõenäosus võib ulatuda väikesest kuni suureni, tagajärje raskusaste vastavalt tõsisest tagasihoidlikuni. Hetkel on tagasihoidlik risk oma silmi kahjustada. Kuid selle probleemiga peaks tegelema peatselt (3- 5 kuu jooksul) pärast riski hindamist. Bioloogilised ohutegurid nagu bakterid , viirused , hallitused võivad esineda kuid see on vastuvõetav risk ja pole midagi suurt, lisaabinõusid rakendama ei pea. Tuleks lihtsalt rohkem hooldada ja koristada . Psühholoogilised ohutegurid nagu näiteks monotoonne või töötaja võimetele mittevastav töö, halb töökorraldus ja pikaajaline töötamine üksinda jpm. Nende puhul on vähene risk ja ebatõenäoline, et kellegil tekkib muutusi psüühilises seisundis. Ohtu ei saa ära hoida kuid saab seda vähendada kui töökorraldus on seaduspärane koos võimalike puhkepausidega, samuti positiivse õhkkonnaga. Meie ettevõtte põhineb usaldusel, aususel ja eetilisel käitumisel.

ETTEVÕTTE FINANTS

Kõigepealt määratleme ära kõik kulud. Kulude struktuuri alla kuuluvad ettevõttejuhtimine, sidekulud , koolitused, töötasud, reklaam( logo ), kuluvahendid, sisekujundus, kauba sissetulek, töövahendid- ja seadmed teenuse asutamiseks. Ka riik saab organisatsiooni rajamisest kasu ning peab tasuma riigilõivu. Tuluks saab nimetada tulu tööst. Kõige suurem tulu on klientide pealt tulenev rahalineväärtus, vahetatav omandiõigus, rikkus ja palk. Toon meie tootevalikust uue lõpukleidi, mis on kasutatud kangast, mis valmistati aastal 2015. aastal. Arvutan tabelipõhjal toote omahinna :
Muutuvkulud
Püsikulud
Materjal: 20€
Ruumi rent: 900€
Teenused: Õmblustöö(30€)
Kommunaalid: 150€
Sidekulud: 50€
Finantskulu:150€
50€
1250 €
KOKKU: 1300€
Toote omahinna arvutamine:
1300€/30= 43,3€
Toote käibemaksu arvutamine:
43,3*0,2=8,6
Koos käibemaksuga hind:
42,30+8,6= 50
Juurdehindlus on 15€ ja toote lõpphind on 65€
Joonis 1 Lõpukleit
Joonis 2 Lõpukleit

TURG JA KLIENDID

Turundamine

Valmib koostöös rendipinna omanikuga, sisustusettevõte ning boksirentnikega. Ruumisisustus plaan on koostatud ettevõte poolt realistlike eesmärkidega. Rendipind on Karlova piirkonnas ning müük toimub seal. Järgmisena sisustan rendipinna vastavalt oma soovide järgi. Proovikabiinide, stange, riiulite ja riidepuude olemasolu on kõige olulisem, seejärel saab sisustatud ka ülejäänud ruum. Müügipind on hubane, mugav ja mõjub rahulikuna. Süstemaatiline lahendus valmib koostöös kolleegidega, et oleks võimalikult kliendikeskne teenindus ning organisatsioonistruktuur oleks meeldiv. See on edu alus ning me toetume sellele.
Materjalina kasutatakse taaskasutusrõivaid ja kangast. Käive sõltub kui palju on kliente, kes rendivad meie müügibokse, kui palju on kliente, kes armastavad unikaalseid lahendusi ja taaskasutust ning inimesed, kes soovivad parandada rõivaid. Reklaame tehakse läbi sotsiaalmeedia Facebook ning lisaks omame moeblogi, kus on erinevaid ideid moedisainist.
Transpordifirmaga koostööd ettevõte ei tee kuna isiklik tööauto on olemas ning sellele rõhku panema ei pea.
Sisustusega aitab JYSK ning taaskasutuskeskused, kes pakkuvad mööblit.
Ettevõte põhivaraks on kassasüsteem, tööauto, mööbel ( sisustus ), rõivad. Käivitusperiood on 1. aasta.

Turg ja turundusplaan

Eestis on igast piirkonnast inimesi, kes vajaks pakutavaid teenuseid. Eeldatavalt on kõige suurem nõudlus üksikvanemate, tudengite, lastevanemate ja vanemaealiste seas, kuna nad eelistavad odavamat kaupa kallile poekaubale ning nende sissetulek on väiksem. Kliendid vajavad pakutavat teenust ning klientuur on väga lai seega suur potentsiaal on turul tegutsemiseks. Teenust pakume esialgu Tartu piirkonnas kuid soovime laieneda ka suurematesse Eesti linnadesse kui tagame edu. Lõppeesmärk on koguda populaarsust ning jõuda sihtrühmani, kes reaalselt vajavad seda teenust ning odavamat viisi riietuda stiilselt. Tulevikus turg areneb suurte muutuste poole ning edu on tagatud sest järjest enam inimesed vajavad taaskasutusrõivaid. Hetkel on konkurente paar tükki, kes on sellel alal edukad ning, kes omavad lojaalseid kliente.

Kliendid

Klientideks on üksikvanemad, tudengid , vanemaealised ning lapsevanemad, kes vajavad alternatiive kallile poekaubale. Osakaalus on kindlasti naised kuni 80% kuid on ka meesterahvaid, kes väärtustavad taaskasutust. Sihtrühma vanuseks on 17-40. Haridus ei oma tähtsust. Elukoht mõjutab kaudselt, kuna elukoha läheduses olevaid kauplusi külastatakse rohkem. Klientideks on ettevõtted, kes toetavad meid maiustuste ning kujunduse poole pealt.

KONKURENTS

Konkureerimise vorm ja konkurentsieelise kujundamine on üheks põhiliseks teguriks ettevõtte ellujäämise tagamisel . Otsesed konkurendid on taaskasutuskeskused, kelle käive oleneb bokside rendist. GeriliBy ettevõte on unikaalne sellepoolest, et boksirentidele lisaks pakume rõivaparandust ning õmbleme taaskasutusriietest uued disainrõivad. Kaudseteks konkurentideks saab nimetada kõige populaarsemat Sarapuu Kirbuturgu, kes pakub boksirenti klientidele ning bokse on üle 120. Ettevõte on laienenud ka Tallinnasse ning populaarsus tõuseb veelgi. Tartus tegutseb veel Tehase Kirbuturg, kelle populaarsus hakkab langema kuid teatud klientuur on neil püsinud. Eksklusiivne Kirbuturg, kes lõi oma ettevõte aasta tagasi, hakkab aga alles populaarsust koguma ning see on potentsiaalne klient , kes hakkab pakkuma veel rohkem bokse ning unikaalseid lahendusi klientidele. Potentsiaalseteks klientideks on rõivapoed, kes pakuvad unikaalset toodangut ning käivad hooaegade ja moega kaasas. Veel võib kaudseteks konkurentideks pidada ettevõtteid, kes tegelevad komisjoni müügiga ning, kes tellivad välismaalt kasutatud rõivaid. Üheks suuremaks kliendiks võib pidada Humanat, kes tellib rõivaid välismaalt. Humana on üle eestilise populaarsusega sest turundusvõtted lähevad inimestele korda ning haaravad kaasa. Näiteks on neil 3€ ja 2€ päevad, kus kogu kaup on vastava hinnaga.
GeriliBy OÜ
Konkurendid
Unikaalne lahendus
( rõivaparandus, õmblemine, boksirent)
Ühele konkreetsele teenusele tugineb (boksirent)
Boksirentide vastavus boksi suuruse ning rentimisajaga
Boksirentidel varieeruv hind
Hubane sisustus, unikaalne lahendus sisustusel (taaskasutus)
Konkurentidel rendipinnad pole omanäolised
Turundusele suur rõhk, oma koduleht ja pakutavate toodete pildid
Turundusele rõhku ei pöörata kui siis väiksel määral
Lahtiolekuajad varieeruvad ( argipäevadel avatakse hiljem ja suletakse hiljem, nädalavahetustel avatud varem ja suletakse hiljem)
Konkurentidel lahtiolekuajad samastuvad argipäeval ja nädalavahetustel. Nädalavahetusel on lühem lahtiolekuaeg.
Konkurentsieelis väljendub sellest, et sellist taaskasutuskeskust pole turul olemas, tegemist on unikaalse lahendusega, mis pakub erinevaid teenuseid. Kliendid armastavad kui kõik on kättesaadav ühest kohas sellepärast on populaarseks muutunud ka kaubanduskeskused.

TURU-UURING

Eesmärgiks on välja selgitada taaskasutuskeskuse vajalikkus tänapäeval ning, kas nõudlus suureneb ning, kes on suurim konkurent turul.
Koostasin drive keskkonnas küsitluse, mille eesmärgiks on välja selgitada, kas taaskasutuskeskuse järgi on suur nõudlus ning, mida arvavad kliendid uuest lahendusest, kus saab bokse rentida, rõivaparandus teenust kasutada ning lisaks kui palju oleks turgu taaskasutusrõivast valmistatud disainrõivastel ning, mis hinnaklassis. https://docs.google.com/a/khk.ee/forms/d/1uz2tORw2k6hYsxf5RP7cyeh1_rm2GladkIcM9oTO7pA/edit
Tulemused olid üllatavad. Uuringule reageeris 34. inimest. Enamasti siiski naised, vanusegruppides 15-18 ja 19-25. Enamasti olid vastanuteks noored, kes tegelevad veel õpingutega ja vajavad seda teenust rohkem kui vanem generatsioon. Enim oli inimesi Harjumaalt ja Tartust.
Populaarsus on üle poole seega kindel on see, et turgu oleks kuid vajalik oli teada, kas just meie poolt pakutav lahendus sobiks. Põhjendused, miks külastatakse olid etteaimatavad. Inimesed vajavad odavamat kaupa kuid kvaliteetset. Ühe tulevase kliendi vastus, miks eelistab taaskasutust oli järgmine: „Hoolin loodusest ja ei salli massilist riiete ületootmist. Pole juba mitu aastat uuest poest riideid ostnud, ega usu et seda üldse veel kunagi teen. Me lihtsalt upume enda prügi sisse ja seda on kurb vaadata :( „.
Meie poolne lahendus meeldis enamusele vastanutest ja kõik ütlesid, et jääksid ootama. Mõni isegi oli nii elevil, et oleks nõus tooma ka enda disainiga tehtud ehteid .
Hind sobis seega olen igati rahul vastustega ja sain ülevaate sihtrühmast.

PERSONALI ANALÜÜS

Meie organisatsiooni personali kuulub viis inimest. Juhatusse kuulub turundus -ja müügijuht ning finantsjuht, lisaks teenindaja ning tootja, kes tegeleb disainrõivaste müügi tootmise, bokside rentimise ja vastutab üldise korrashoiu eest. Veebiarendusega tegeleb palgatud IT-spetsialist ja lisaks ka kassasüsteemiga. Turvakaamerate olemasolu ja valve on tagatud G4S poolt.

INVESTEERINGUD

Investeeringute allikad. Määratle oma investeeringute allikad, sh Eesti Töötukassalt saadava toetuse kasutamine.
Eesti Töötukassa- 4,500€
Investeering
Investeeringu:
Kogus
Ühiku hind
Maksumus
Katmise allikad
Põhjendus
Proovikabiinid(kauplusesisustus)
2tk
500
1000
EAS
Vajalik osa kirbuturu loomiseks
Riidepuud
400tk
1
400
EAS
Vajalik osa kirbuturu loomiseks
Riiulid
50tk
20
1000
EAS
Vajalik osa kirbuturu loomiseks
Tarvikud (paberid, käärid, kleepsud , hinnasildid,
15tk
15
225
EAS
Vajalik kliendi rahulolu tagamiseks
Turvaelemendid
40tk
4
60
Omakapital
Kliendi rahulolu tagamiseks
Kassasüsteem(Compucash)
1tk
750
750
EAS
Vajalik osa kirbuturu loomiseks
Arvuti
1tk
500
500
EAS
Toote- ja veebiarenduse jaoks vajalik töövahend
Printer-skänner-koopiamasin
1tk
200
200
Omakapital
Toote- ja veebiarenduse jaoks vajalik
Laud
2tk
40, 60
100
Omakapital
Vajalik kirbuturu loomiseks
Tool
1tk
30
30
Omakapital
Vajalik kirbuturu loomiseks
Diivan (nurga)
1tk
120
120
Omakapital
Kliendi rahulolu tagamiseks
Autologo+paigaldus
1tk
225+90
315
EAS
Turunduse ja reklaami tagamiseks
Kokku Investeeringud
515
2 555
4 700
Sh TTA
470
2 101
4 190
Sh omapanus
45
459
510

TURUNDUSPLAANI KOOSTAMINE

Kirjeldan 3. esimest kuud alates avamisepäevast. Põhirõhk on turundusel, müügi suurendamisel ja kliendi rahulolu tagamisel.
Turundus- ja müügikanalid
Sihtgrupp/ segment
Turunduskanal (ehk antud sihtgrupile turundatakse/reklaamitakse)
Kõik liikluses olevad inimesed( jalakäijad, autoga liiklejad)
Autoreklaam, kleebised sõidu/tööautole.
Blogijatele
Reklaam Facebook’is enne avamist , kutsume avamispäevale oma riideid müüma ja nii meelitame sihtrühma ligi.
Raadioreklaam
Sisuga, et boksirent on proovikuul soodushinnaga.
E-poe loomine(sotsiaalmeedia reklaam)
E-poes saavad inimesed tutvuda meie kaubavalikuga, lisaks toetab moeblogi e-poodi
Turunduseelarve
Turundustegevus
Aeg
Maksumus €
Raadiokanal
8-18, 10 sek=9€. Päevas 5x= 45€
Kuus kaks nädalat= 225€
Facebooki turundus
0€, ajaliselt päeva poole
0€
E- pood
Igapäevaselt uued postitused
E-poe loomine on 110€
KOKKU
335€

KASUTATUD KIRJANDUS

https://www.jysk.ee (23.04.2017)
http://blog.advisio.ee/2010/07/15/arimudel-alex-osterwalderi-jargi-–-arimudeli-innovatsiooni-juhend-osa-23/ (23.04.2017)
23