ABIMATERJAL ÄRIPLAANI KOOSTAMISEKS (0)

Abimaterjal äriplaani koostamiseks
Koostatud materjali eesmärgiks on kaasaaidata alustaval ettevõtjal oma plaanitava äritegevuse detailset läbimõtlemist äriplaani koostamiseks.
Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel.
Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses.
Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale üliõpilasele materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon.
Kirjutage oma äriplaanile kokkuvõte vastates allpool esitatud küsimustele.
Kokkuvõtte pikkuseks võiks olla 1-1,5 lehekülge. Kokkuvõttes esitatakse lühidalt kogu äriplaani sisu. Peab olema lühidalt esitatud kõik oluline info, mida vajab investor või tulevane äripartner otsustamaks, kas äriplaan on reaalne, kasumlik ja piisavalt atraktiivne .
Juhul, kui Teil esialgu puudub vastus mõnele küsimusele, siis püüdke kirja panna nii palju kui oskate . Kokkuvõtet täiendatakse ja parandatakse koolituse lõppedes.
I Kokkuvõte

Millises ärivaldkonnas alustatav ettevõte hakkab tegutsema?
Lühitutvustus ärivaldkonna olukorrast Eestis ja maailmas.
Põhjendada selles valdkonnas tegutsemise vajalikkust /võimalikkust.

Äriidee lühike kirjeldus.

Millist toodet või teenust kavatsetakse pakkuda?

Milles seisneb selle toote/teenuse atraktiivsus tarbijale?

Millised on ettevõtte lühiajalised eesmärgid?

Millised on ettevõtte pikaajalised eesmärgid?

Püstitatud eesmärkide elluviijad.
5.1. Kes on ettevõtte omanik, ettevõtte tulevane juht?
5.2. Kui suure töötajate arvuga ettevõtet planeeritakse?
5.3. Mitu uut töökohta luuakse?
5.4. Millised on juhtide ja töötajate olulisemad majandusalased/erialased teadmised ja kogemused?

Lühiinfo turu ja turustamisplaanide kohta.
6.1.Kellele, kus ja kuidas kavatsetakse oma toodet/teenust pakkuda?
6.2. Kui palju on potentsiaalseid kliente?
6.3.Kuidas hindate turu, kuhu plaanite siseneda, hetkeseisu?
6.4. Kuidas hindate oma võimalusi turul, kuhu plaanite siseneda?
7. Lühiinfo projekti maksumuse ja rahastamisallikate kohta.
7.1. Kui suur on äriplaani käivitamiseks vajalik summa?
7.2. Kui suur on planeeritav omafinantseering ?
7.3. Milliseid teisi rahastamisallikaid kavatsetakse kasutada ja millised on planeeritavad summad ?
8. Eeldatavad tulemused.
8.1.Millised on projekti elluviimisel saavutatavad tulemused, mis ajaks?
II Ettevõtte üldandmed
Ettevõtte nimi:
Ettevõtte juriidiline vorm:
Registreerimise no.
Registreerimise aeg ja koht:
Aadress:
Telefonid :
Faks:
e-mail:
Juhatuse liikmed:
Põhikapital:
Omanikud , nende osa kapitalist :
Kontaktisik, tema telefon:
III Põhiväärtused, missioon , visioon
Sõnastage oma ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid.

Põhiväärtused.

Millistest tõekspidamistest töötajad ja omanikud oma tegevuses lähtuvad?

Missioon – sisaldab vastust kolmele küsimusele

Mida pakutakse?

Kellele pakutakse?

Kuidas pakutakse?

Visioon – üldise pikaajalise eesmärgi kirjeldus ja tegevuste plaan selle eesmärgi saavutamiseks, olukorra kirjeldus firmas 3-5 aasta pärast.

Millisena soovitakse näha organisatsiooni 3-5 aasta pärast ?
Milline on ettevõtte tippjuhtide nägemus ettevõtte pikaajalisest arengust?
IV Ettevõtte kirjeldus
Tutvustage oma ettevõtte ajalugu ja ettevõtte omanike senist tegevust.
1. Ajalugu ja taust.
1.1.Millal ettevõte asutati?

Millega on senini tegeletud?

Millised on ettevõtte senised olulisemad saavutused?

Senine eksporttegevus? (kui on)
2.0manikud.
2.1. Kes on omanikud?
2.2. Milline on nende osaluse määr?
Näiteks:
Omanikud
Osaluse määr
Juhan Juurikas
51%
Mati Maasikas
49%
2.3. Juhan Juurika ja Mati Maasika CV-d (tuleb panna lisadena)
Milline hariduskäik?
Millised juhtimis- ja ettevõtlusalased kogemusi omavad?
Kellena on varem töötanud?
Milliseid täiendkoolitusi on läbinud, mis toetavad nende tegevust ettevõtjana antud valdkonnas?
Lühikokkuvõte äriidee valguses
Andke ülevaade oma ettevõtte struktuurist, personalist ning nende pädevusest, oskustest ja varasematest kogemustest antud ärivaldkonnas.
Oluline on esile tuua nii omanike kui ka palgatud juhtkonna võimekust ettevõtet juhtida, samuti näidata ära kõik kogemused ja täiendkoolitused, mis on seotud antud ärivaldkonnaga.
Palgad planeerige mõistlikul tasemel- liiga väiksed palgad võivad anda põhjust kahtlusteks ettevõtmise perspektiivsuse kohta.
4.Personal ja juhtimine.
4.1. Organisatsiooni struktuur.
4.1.1.. Mitu inimest kuulub ettevõtte juhtkonda ja millised on nende ametkohad?
4.1.2. Kes kuuluvad ettevõtte juhtkonda, nende isiklikud andmed?
4.1.3. Milline on juhtkonna pädevus, tööjaotus?
4.1.4. Milline on juhtkonna haridus , töökogemus samas valdkonnas , varasem juhtimiskogemus? Milline on juhtkonna varasem kogemus ja haridus, mille põhjal võib eeldada, et nende kompetents on vastavuses nende pädevuses olevate tööülesannetega?
4.1.5. Mitu töötajat osaleb planeeritavas ettevõttes/projektis ja millistel töökohtadel?
4.1.6. Milline on töötajate pädevus, tööjaotus ettevõttes?
4.1.7. Milline on ettevõtte tööjõuvajadus lähematel aastatel? Kui palju ja millise kvalifikatsiooniga, milliste oskustega ja haridusega inimesi vajatakse?
4.1.8. Kuidas on korraldatud töötajate koolitus?
4.1.9. Kirjeldage palgakorralduse aluseid/tasustamise süsteemi.
4.1.10. Millised on planeeritud väljaõppe, koolitus ja palgakulud nii töötajatele kui ka juhtkonnale?
V Tooted /teenused
Koostage pakutavate toodete/teenuste detailne kirjeldus. Tooge välja toodete/teenuste konkurentsieelised .
Kui Teie äriidee seisneb mingi täiesti uue toote või teenuse pakkumises, siis tuleks seda kirjeldada võimalikult üksikasjalikult, sest tulevased investorid ei ole enamasti sellega sama tuttavad kui Teie. Kui tegemist on tuntud toote või teenusega, võib kirjeldus olla lühem.
Esmalt kirjeldage ettevõte põhitoodet/teenust, seejärel kõrvaltooteid/lisateenusi.
5. Toodete/teenuste kirjeldus.

Milline on  Teie toode (või teenus) ?

Millised on selle kasutamisvõimalused ?

Kes seda toodet võiks kasutada ?

Miks inimesed ostavad  just Teie toodet (teenust)?

Mis on kliendile Teie toote juures kõige tähtsam (kvaliteet, hind, sellega kaasaskäiv teenindus vm.)?

Milline garantii tootele teenusele antakse?

Kas toode/teenus vajab litsentseerimist, millistel tingimustel ja kui kauaks litsents antakse?
Parema ülevaate andmiseks võib infot esitada tabeli kujul.
Näiteks:
Tabel. Pakutavate toodete/teenuste kirjeldus.
Toode (toodete grupp)/teenus
Kirjeldus
Kvaliteedinõue või sertifikaadid
5.8. Juhul, kui Teil on plaanis tegeleda ka teadus- ja arendustegevusega, siis kajastage lühidalt senist arendustööd, samuti planeeritavaid projekte.
Lisaks sõnalisele lühiülevaatele võib esitada tabeli.
Näiteks:
Tabel. Teadus- ja arendustegevus aastatel …...
Arendusprojekt
Lahendatav probleem
Eelarve
EEK
Osalevate töötajate arv
Periood
Koostöö- partnerid , teadusasutused
Kirjeldage ettevõtte põhiprotsesse: mida peab ettevõte tegema, et toota või teenust osutada.
Kirjeldage kogu tootmisprotsessi alates varustamisest kuni valmistoodangu/teenuse kliendini jõudmiseni. Selgitage, milliseid toormaterjale, millist tootmistehnikat, transpordivahendeid, kontoritehnikat, ruume, litsentse, kooskõlastusi, kvaliteedistandardeid jm. ettevõte vajab. Vajadusel kirjeldage ka tehnoloogilist protsessi.
NB! Vältige liigseid tehnilisi üksikasju.
6. Tootmisprotsessi kirjeldus.

Millist toorainet kasutatakse?

Kuidas hangitakse tootmiseks vajalikke materjale?

Kes on põhilised tarnijad, kas sõltutakse ühest või on neid mitu?

Milliseid varustuskanaleid kasutatakse?

Milliseid seadmeid vajatakse?

Milliseid tingimusi vajatakse tootmiseks?
6.7. Milliseid ruume planeeritakse kasutada? Kellele ruumid kuuluvad? Rendipinna korral lepingute olemasolu?
6.8. Kuivõrd kaasaegne on tehnoloogia ?
6.9. Milline on kasutatav tehnoloogia võrreldes lähimate konkurentidega?
6.10. Kas toode/teenus on sesoonne või on turustamisel muid prognoositavaid tsükleid?
6.11. Millised on ettevõtluses kasutatavate seadmete hooldus - ja remondivõimalused?
6.12. Millistele kvaliteedistandarditele/nõuetele peab toodang vastama?
Mõned näited info esitamiseks tabelite kujul.
Tabel. Masinad ja seadmed .
Seadme nimetus
Soetamise aasta
Tehniline seisukord
Kirjeldus
Tabel. Kvaliteedistandardid ja -nõuded.
Kvaliteedistandardi kood
Tagab nõude täitmist
Sertifikaadi olemasolu
Ohutusnõuded?
Tabel. Tootmisvõimsus.
Toode
Maksimaalne tootmisvõimsus (ühikute arv kuus)
Toodetavate seadmete arv
Toodangu rahaline väärtus
VI Klient, turg ja konkurents.
Koostage oma keskmise kliendi profiil .
Äriidee elluviimisel on kõige tähtsamaks teguriks teadmine, kes ostavad  Teie poolt pakutavat teenust või toodet. Oma klientide põhjalik tundmine võimaldab ettevõttel olla kindel, et toode vastab kõige paremini nende vajadustele. Püüdke kirjeldada kliendigruppe üldiselt ja määratleda ka arvuliselt potentsiaalsete klientide arvu ja nende jaotust erinevates gruppides. Selle alusel on võimalik hinnata, kas Teie kaubal on piisavalt võimalikke kliente, et olla edukas.
7. Keskmise kliendi profiil.
7.1. Kes on Teie toote/teenuse ostja: kas üksikisik, edasimüüja või ettevõte?
7.2. Juhul, kui tarbijaks on ettevõte , siis mida toodab ettevõte , kes Teie tooteid/teenuseid ostab? Kes võtab vastu ostuotsuse Teie toote/teenuse ostmise kohta?
7.3. Juhul, kui tarbijaks on eraisik, siis tema sugu, vanuserühm, asukoht, sissetulek?
7.4. Millised on Teie tulevaste klientide vajadused ja võimalused?
7.5. Mille alusel Teie tulevased kliendid langetavad ostuotsuseid – hind, kvaliteet jm.?
7.6. Millised on kliendi erilised vajadused?
7.7. Milline on tarbija ostujõud?
7.8. Kui hinnatundlik on tarbija?
Koostage turu, kuhu plaanite siseneda või juba olete sisenenud, iseloomustus.
Kirjeldage detailselt turgu, nõudlust sarnase toote või teenuse järele turul, hinnake , kui suur on turunõudluse kogumaht ja milliseks peaks kujunema ettevõtte turuosa.
8. Turu iseloomustus.
8.1. Kus asub ja kui suur on turg?
8.2. Kas turg on kasvav, kahanev või stabiilne?
8.3. Kui turg on kasvav, siis milline on turu kasvupotentsiaal Eestis (ja väljaspool Eestit)?
8.4. Kui palju on potentsiaalseid kliente?
8.5. Millised on trendid turul? Millised kliendi vajadused on antud valdkonnas veel rahuldamata?
8.6. Kui palju turul kulutatakse antud kaubagrupi toodetele teatud aja jooksul?
8.7. Millised on turule sisenemise barjäärid?
8.7.1. Kas ettevõtte tegevust mõjutavad :
-poliitiline keskkond (seadused, litsentsid, maksud , load)
- mastaabiefekt
-oskusteabe kaitstus
-kogemuskurvi efekti olemasolu
-kapitalivajadused
-juurdepääs turustuskanalitele jne.
8.8. Milline on sihtturg ja kes on sihtturgudel kliendid?
8.9. Kas on olemas juba kindlad kliendisuhted?
8.10. Millised on olulisemad turulemineku takistused ja kuidas neid lahendatakse?
8.11. Kas nõudlus on sesoonne või ei? Kuidas planeeritakse toime tulla kõrghooaja välisel ajal?
8.12. Kas hinnad valdkonna turul on kasvavad või kahanevad ?
Kirjeldage, milliseid turundus- ja jaotuskanaleid kavatsete kasutada?
9. Turundus- ja jaotuskanalite iseloomustus.
9.1. Millised on võimalikud turustuskanalid (jae- ja hulgikaupmehed, müügiagendid, edasimüüjad jne.)?
9.2. Kuidas teavitatakse kliente?
9.3. Milliseid reklaamikanaleid kavatsetakse kasutada ja miks?
9.4. Milliste infokanalite kaudu ja kui sageli viiakse info uuenduste kohta kliendini?
Näiteks:
Tabel. Jaotuskanalite hindamine.
Jaotuskanal
Jaotuskanali kirjeldus
Jaotuskanali eelised
Jaotuskanali puudused
Kirjeldage oma konkurente.
Igal tootel ja teenusel on olemas konkurendid. Konkurentideks ei saa pidada ainult neid ettevõtteid, kes Teie piirkonnas toodavad täpselt sama toodet. Konkurendid on ka ettevõtted, kes toodavad tooteid, mida on võimalik kasutada  Teie toote asendajatena.
Turul edukalt konkureerimiseks peavad tootel/teenusel olema omadused, mis muudavad nad erinevateks teistest turul pakutavatest toodetest. Need erinevused on kliendi valiku aluseks ja samuti olulised tähised investoritele. Seetõttu on eriti oluline rõhutada oma toote/teenuse eripära võrreldes teiste analoogsetega. Alati tasub silmas pidada, et põhilised eelised, mis aitavad  Teil turul konkureerida, on kõrgem kvaliteet, kaasaegne ja unikaalne tehnoloogia, soodne hind ning lisateenused klientidele.
10. Konkurendid.
10.1. Kes on teie kõige lähemad konkurendid?
10.2. Kuidas on turg konkurentide vahel jaotunud?
10.3. Kuidas ja kus nad reklaamivad ja müüvad oma toodet?
10.4. Kuidas kliendid neid hindavad ?
10.5. Mida unikaalset on konkurentidel pakkuda? Miks kliendid neilt ostavad?
10.6. Mida nad teevad hästi, mida halvasti?
10.7. Mida teie teeksite teisiti?
10.8. Kas Teie ärialal on tulevikus oodata konkurentsi tugevnemist või nõrgenemist?
10.9. Millised on Teie ettevõtte eelised teiste samalaadsete ettevõtete ees?
10.10. Mille poolest loodav ettevõte sarnaneb konkurentidele, mille poolest erineb?
Näiteks:
Tabel. Peamised konkurendid Eestis.
Firma nimi
Tegutsemise periood
Käive
2011.a.
(euri)
Põhitoodang
Põhilised koostööpartnerid
Iseloomustage oma toote/teenuse ja ettevõtte konkurentsieeliseid.
11. Konkurentsieelis.
11.1. Millised on ettevõtte konkurentsieelised sihtturul?
11.2. Millised on toote konkurentsieelised sihtturul?
11.3. Kuidas konkurentsieeliseid säilitada?
11.4. Kuidas konkurentsieeliseid juurde saada?
11.5. Mis on Teie ettevõtte tuumkompetents ? (mida teeb ettevõte eriti hästi oma konkurentidega võrreldes?)
Koostage ettevõtte kohta SWOT analüüs.
12.1. Millised on ettevõtte tugevused, nõrkused?
12.2. Millised on ettevõtte võimalused, ohud?
Tabel. OÜ XXX SWOT-analüüs turule minekuks.
Tugevad küljed (Strengths)
Nõrgad küljed (Weaknesses)

• 
  
• 
  

• 
  
• 
  

Võimalused (Opportunities)
Ohud (Threats)

• 
  
• 
  

• 
  
• 
  

NB! Koostatud loetelud ei pea olema pikad, oluline on prioriseeritus.
(soovitavalt 5-7 kõige olulisemat punkti). Ettevõtte konkurentsieelise nurgakiviks on tugevused, mis avaldavad suuremat mõju tegevustulemustele ja konkurentsipositsiooni kindlustamisele. Nõrkustest on olulised ennekõike need, mis võivad saada ettevõttele saatuslikuks, vähemtähtsad võib kõrvale jätta.
Püstitage turunduseesmärgid.
Operatiivseid turunduseesmärke sõnastades peab silmas pidama, et oleksid kajastatud eesmärgi järgmised komponendid:

• Eesmärgi sisu – mida soovitakse saavutada?
  
• Eesmärgi objekt – millise objektiga soovitakse eesmärki saavutada?
  
• Eesmärgi mõõde – millist eesmärgi täitmise taset soovitakse saavutada?
  
• Aeg – kui ruttu soovitakse eesmärgini jõuda?
  

Näide: Eesmärgiks on tõsta Tartus asuva hotelli YYY täituvust oktoobris ja novembris 60-lt protsendilt 70 %-ni 2008 aasta lõpuks.
13.1. Kui pikaks ajaks eesmärke seada?
13.2. Milliseid numbrilisi näitajaid kasutada?(käive, kasum, jm.)
13.3. Tuua võrdluseid olemasolevate numbriliste näitajatega (käivetega)?
Turundusplaani väljatöötamine.
Turundusplaan moodustab ühe olulise osa äriplaanist ja selle läbimõeldud tegevus võib anda suure panuse kindlustamaks kasumliku tuleviku. Turundusplaani suurus ja detailide tase avaldab tavaliselt mõju äri eesmärkide saavutamisele .
14. Tegevuskava turustamiseks.
14.1. Milliseid tegevusi teostatakse saavutamaks seatud eesmärke?
14.2. Millistest kaalutlustest lähtuvalt just need tegevused teostatakse?
14.3. Millised on turundustegevuste oodatavad tulemused?
14.4. Milline on tegevuste ajagraafik ?
14.5. Kes on tegevuste ja tulemuste eest vastutavad?
VII Ettevõtte finantseerimine . Kulud, tulud, finantsprognoosid .
Kirjeldage ettevõtte käivitamiseks vajalikku finantseeringut, rahastamise allikaid .
15. Ettevõtte finantseerimine.
15.1. Milline on ettevõtte käivitamiseks vajaliku finantseeringu suurus?
15.2. Milliseid rahastamise allikaid on plaanis kasutada?
15.3. Millised investeeringud on esmavajalikud?
15.4. Kui palju on kavas kasutada laenukapitali ? Toetust?
15.5. Kas planeeritakse võtta lühi- või pikaajalisi laene?
15.6. Mida finantseeritakse laenu arvelt? Toetuse arvelt?
15.7. Kui pikk on tootmistsükkel?
15.8. Kui suure osa käibest moodustab krediiti müük?
15.9. Milline on seadmete kasulik eluiga?
15.10. Riskid rahastamisallikate kasutamisel (st. toetust stardiprogrammist ei anta , ei suuda pangalaenu tagasi maksta)
Näidis tabelid . 
  Tabel. Planeeritud investeeringute ajagraafik
Jrk.nr.
Kulu liik
I kv.
II kv.
III kv.
IV kv.
Kokku kulu
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Raha vajadus perioodil
 
 
 
 
 
 
 
Tabel. Projekti rahastamise allikad
Jrk.nr.
Planeeritud rahastaja
I kv.
II kv.
III kv.
IV kv.
Kokku kulu
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Raha vajadus perioodil
 
 
 
 
 
Leidke oma ettevõtlusega seotud püsi- ja muutuvkulud .
Määrake oma toodetele/teenustele hinnad.
Oma toote hinna kalkuleerimisel peate arvesse võtma kahte põhilist asjaolu: millised on  Teie kulutused tootele kuni selle jõudmisel kliendini (tootmis-, transpordi-ja müügikulud) ning seda, millist hinda on  Teie toote eest nõus maksma kliendid.
Enne ülesande lahendamist mõelge läbi järgmised küsimused:
17.Hind.
17.1. Kas Te hakkate seda müüma turuhinnaga või hakkad sa õõnestama konkurente?
17.2. Kas hind võib väljuda väliste faktorite mõjul Teie kontrolli alt?
17.3. Millised on sel juhul Teie võimalused?
17.4. Kas Teie toodet/teenust on kuskilt võimalik osta odavamalt?
Koostage müügiprognoosid rahalises väljenduses.
Müügiprognoose koostades püüdke olla võimalikult realistlikud . Üks enamlevinud viga äriplaanides on liiga optimistlikud müügiprognoosid.
18.Müügiprognoosid.
18.1. Millised müügilepingud on juba olemas?
18.2. Milliseid müügilepinguid loodate saada?
18.3. Analüüsige, kui palju tooteid/teenuseid Teie poolt planeeritud turustuskanalite kaudu on võimalik müüa?
Näidis.
Tabel. Müügiprognoosid.
Toode/teenus
Jaotuskanal/leping
Hind
Kogus
Summa
Koostage kassavoo, bilansi ja kasumiaruande prognoos.
Kõik finantsprognoosid esitatakse kolme aasta kohta., esimesel aastal detailselt kuude kaupa ja järgneval kahel aastal detailselt aasta kaupa.
Leidke oma toodetele/teenustele tasuvuspunkt ehk kasumilävi.
Leidke Teie poolt koostatud finantsprognooside põhjal suhtarvud ja projekti tasuvus investeeringute hindamise meetodite alusel, mis põhinevad raha aja väärtusele (s.o.raha väärtuse muutumine ajas) äriplaani investeeringute ja valitud strateegiate hindamiseks.
Finantsanalüüsi eesmärk äriplaanis on hinnata , kas planeeritav investeering tasub ära investori poolt soovitud ajaga ning kas planeeritud strateegia võimaldab saavutada ettevõtja poolt püstitatud eesmärke.
Selleks hinnake prognooside põhjal näiteks :
Projekti nüüdispuhasväärtus (NPV)
Projekti nüüdispuhasväärtuse leidmisel on investeerija nõutavaks tulumääraks “r”arvestatud 15 % (võib võtta kasumi %)
. Laenu intress on aga 10%, mis sobib, kuna on väiksem e/v tulunormist Projekti kestuseks on 5 aastat Tasuvuse hindamine on tehtud 5 aasta pealemis on arvestatud projekti kestuseks. Projekti maksumus ehk esialgne investeering on 2000,0 tuh.EUR`i
Rahavoogude nüüdisväärtuse leidmine
Aasta
Rahavoog (CF)
Diskonteerimis-
tegur 15% puhul
(tabel 2)
Rahavoogude
praegune nüüdisväärtus
Kumulatiivne rahavoog
1
487
0,8696
423,5
423,5
2
517
0,7561
390,9
814,4
3
590
0,6575
387,9
1202,3
4
861
0,5718
492,3
1694,6
5
835
0,4671
390,0
2084,6
∑ = 2084,6
RAHAVOOGUDE ARUANDEST
Nüüdispuhasväärtus NPV 5.a. 15% = 2084,6 – 2000 = 84,6 tuhat euri
Omanike nõutav tulunorm on 15%, millele lisandub tulu 84,6 tuhat euri
(NPV >0). Järelikult on projekti tasub investeerida.
21.2. Kasumiindeks :
PROJEKTI MAKSUMUS
Kuna kasumiindeks on suurem, kui üks, siis iga sissemakstud euro loob uue väärtuse
1,04 euri
21.3. Tasuvus aeg
Suuremahuliste projektide puhul ei ole otstarbekas hinnata projekti tasuvust, kuna tasuvus aja meetod eelistab lühiajalisi kiireloomulisi projekt
Kumulatiivne tasuvus aeg on 4,78 aastat. (vt. arvutuskäiku. arvud võetud tabelist).
Kokkuvõttes võib öelda, et projekt on tulutoov ja sellesse tasub investeerida.
Olulised suhtarvud
1) Kogu kapitali puhas rentaablus
2) Müügikäibe puhasrentaablus näitab puhaskasumi osatähtsust müügikäibes
3) Omakapitali puhasrentaablus
Selle näitaja alusel saavad omanikud otsustada, kas nende äritegevuse tulemus on parem, kui võimalikud teised investeerimise alternatiivid.
Lisaks veel finantssuhtarve äriplaani hindamiseks
1. Ettevõtte likviidsust.
Likviidsus tähendab ettevõtte suutlikkust tulla toime oma arvete maksmisega.
.2. Rentaablust ehk kasumlikkust.
Rentaablus näitab, kui palju on klient nõus maksma rohkem, kui ettevõte tegelikult toote valmistamiseks või teenuse osutamiseks raha kulutas.
3. Kapitali struktuuri.
Kohustuste ja omakapitali suhe näitab võõrkapitali (kohustused kokku) ja omanike kapitali (omakapitali kokku) suhet ettevõtte bilansi passivas.
4. Tasuvusaega.
Tasuvusaeg näitab, mitme aastaga teenib investor dividendide näol tagasi oma investeeringu.
VIII Ettevõtte tegevuskava.
Koostage ettevõttele tegevuskava, kus selgitate, mida, mis ajaks, ja milliste ressurssidega on plaanis oma ettevõtluse arendamiseks teha.
Näidis:
Tegevus
Inimressurss
(isik)
Ajaressurss
(h, päev, kuu)
Ajakava (periood)
kuupäev
Eelarve
(euri)
Toetuse vajadus
(euri)
IX Riskianalüüs.
Määrake oma ettevõtluse võimalikud riskid ja pakkuge välja lahendused riskide maandamiseks.
Äriedu vältimatu eeltingimus on risk, aga teadlik ja juhitud risk. Riskide juhtimiseks tuleb kindlaks teha nende põhjused, tekkekohad, tõenäosused ja ohumäärad. Riskide hindamine ja analüüs aitab ettevõttel otsustada, milliseid abinõusid tuleks kasutada, et minimeerida võimalikke kaotusi ja valida riskide maandamiseks optimaalne strateegia.
Ohustavaid riske võib tinglikult jagada nelja kategooriasse: tegevusrisk , tururisk, äririsk, krediidirisk.
Iga ettevõtlusega kaasnevad riskid on erinevad. Allpool on toodud küsimused mõnede enamlevinud riskivõimaluste kohta, kuid Teie ettevõtluse eripärast tingituna võib olla tegemist hoopis teiste riskikohtadega. Seega, määrake oma ettevõtluse võimalikud riskid.
23.Riskide analüüs.
23.1. Kas Teil on piisavalt vahendeid?
23.2. Kas Te suudate tagada ettevõtte likviidsuse?
23.3. Millised riskid kaasnevad investeeringutega?
23.4. Kas kogu Teie äri edu sõltub ainult ühest tootest või on risk jagatud mitme peale?
23.5. Kas Teie toode sõltub eriliste oskustega inimestest – kui nii, siis mis Te võtate ette nende isikute kriisi puhul?
23.6. Kas partnerid peavad kinni lepingutähtaegadest?
23.7. Kas Teie äriedu sõltub valuutakursside, intressimäärade muutusest?
23.8. Kui tundlik on ettevõtlus toorme hindade muutusele, varade ja rendihindade väärtuse muutustele?
23.9. Kas tehnoloogia kiired muutused seavad Teie tegevuse mõttekuse kahtluse alla?
23.10. Kuivõrd sõltub Teie äriedu võimalikest tehnilistest avariidest?
23.11. Kuidas mõjutavad Teie ettevõtlust inimlikest vigadest põhjustatud kaod, sealhulgas juhtimisvead?
Näidis.
Tabel. Riskide hindamine.
Faktor
Võimalik muutus
Mõju firma tegevusele
Järeldus tegutsemiseks
Ennetav tegevus
NÄITEKS MÕNED OLULISED RISKIFAKTORID , MIDA ON VAJA SEOSTADA SELETUSKIRJAGA.
Riskianalüüs.
Oluline on teada, millised riskifaktorid võivad esineda, et juba eos maandada võialikud riskid.
Järgmises loetelus on väljatoodud 9 põhilist riskifaktorit, mida peab arvestama.

Tururisk – järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. Eesti ettevõtjaad peavad seda riski oluliseks seni, kuni majandusolukord stabiliseerub. Peale majanduse stabiliseerumist muutub ka tarbijaskonna ostujõud. Käesoleva aasta lõpuks planeeritakse Eestis töötajaskonnale palgatõusu keskmiselt kuni 5- 7 %, mis annab kindlustunde ka loodavale ettevõttele oma müügiprognoosid realiseerida ja saada juurde uusi kliente. Lisaks väljakujunenud klientuurile.

Juhtimisrisk – tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. Ettevõtjad tavaliselt ei pea seda eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks, kuna võttes vastu ebaefektiivseid otsuseid mittemõistmaks lugeda raha ja analüüsida olemasolevat olukorda (ärirahandus, investeeringud ja majandusarvestus).

Inflatsioonirisk .

Personalirisk – suur sõltuvus üksikute inimeste lahkumisest, vajalike oskustega töötajate puudumine, konfliktid töösuhetes (streigid jne), usaldusväärne tiimi töö..

Kuritegevus

• ebaausad töötajad
  
• vargused
  
• sulidest lepingupartnerid,
  
• sissemurdmised
  
• väljapressimised jne
  

Poliitiline risk

• võimalikud muutused seadusandluses, eeskätt maksunduses
  
• poliitiline ebastabiilsus riigis, valitsuste vahetused ja sellest tulenev majanduspoliitika muutumine
  
• suhted naaberriikidega, majanduslikud lepingud teiste riikidega.
  

Mitmesugused erakordsed sündmused – loodusõnnetused, tulekahjud, ettevõtte hoonete või transpordivahendite kannatada saamine vandalismi tagajärjel jne.

Tööõnnetused (esmaabi ja väljaõpe).
Lugege uuesti läbi äriplaani tegemist alustades koostatud kokkuvõtte.
Parandage ja täiendage.
Olete jõudnud edukalt lõppu.
Edu ja julget pealehakkamist ärimaailmas!
17